人力资源部经理工作述职报告3篇(公司人力资源部长述职报告).docx

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1、 人力资源部经理工作述职报告3篇(公司人力资源部长述职报告) 公司人力资源部是在xx年治理部门重组后新建的，原人力资源全部工作，都由办公室统一治理。xx年的办公室工作，在人事这方面，主要是按国家劳动法的要求，标准人事制度、流程、聘请、用工合同、社保等工作，开展比拟顺当，逐步统一标准起来，到目前为止尚未发生重大劳务纠纷；同时也在考核、薪酬、培训、评估等方面做了适当尝试。xx年人事详细工作均由朱莉丹负责，上述很多工作是在办公室团队协作下完成的。 本次治理部门重组，人力资源部对于方大通信进展具有深远意义。公司经过多年努力，已从4、5位员工进展到目前261位员工，并在xx年年底获二级资质。在电信行业重

2、组后、3G网络到来、互联网再深入进展形势下，公司业务进展时机已明显增多，公司正站在通往进展壮大之路的关键点上，能不能有效引进优秀人才、建立具有鼓励机制的考核体系、形成系统的员工培训方法、创立具有竞争力的薪酬模式，将很大程度上打算着公司的进展速度。所以，xx年的人事治理工作，可谓任重而道远。 目前人力资源部治理岗位由我和朱莉丹担当，为节省公司本钱，一方面，利用四周财院大三学生以每周实习方式帮部门做一些安排体检、跑社保、人员评测、系统测试等工作；另一方面，考虑用备岗员工协作部门组织培训、聘请等一系列工作。xx年工作主要思路如下： 一、加强考核培训工作。 考核是治理的工具，为上下级员工沟通、改良工作

3、都供应了许多时机，但目前公司许多治理者都没有利用好，甚至对考核工作不闻不问，随便打个分草草了事。员工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改良，造成上下怨言一片。 考核是松是严，需要渐渐改良，最终由公司打算执行。任何一种考核方式，都很难简洁、有效、公正，治理者需要的是仔细执行、逐步改良、渐渐引导，而不是置之不理。xx年当务之急，就是对各部门治理者与考核责任人进展考核培训、考核监视工作，使公司考核逐步有序开展，并在原来根底上，适当改良各岗位考核表内容，使之更便利、更科学进展考核。 二、标准员工聘请流程。 随着国家新劳动法公布，劳务用工进一步得到标准，所以，公司肯定得在源头上就要把好关。各部门聘请工作一律以

4、书面、邮件等方式通过人力资源部或由人力资源部托付才能进展；对治理岗位聘请，参加团队治理、沟通协调方面案例分析；对于技术岗位聘请，务必要通过技术书面考试。 案例分析、各类技术试卷资料库建立，又可以为新员工培训、技术培训、治理培训等做好预备工作。 三、加大试用员工考核。 面试是第一关，但仅凭一两次面试，往往还不能断定是否是公司需要人才，而以往员工试用期似乎就只是一个形式，只要过了这一阶段，根本上就可以转正。而且原试用期员工的工作，均由各部门自由安排，当各部门工作忙时，往往无暇顾及新员工工作，部门工作空闲时，又无法充实安排新员工工作，进而对其力量熟悉不清，缺乏系统、专业评估。 xx年公司治理人员的试

5、用期，统一由人力资源部考核，其工作由用人部门与人力资源部协商安排、共同考核，从团队精神、工作积极性、沟通力量、技术力量、治理力量、同事评价等360度全方面进展考核。 四、建立员工培训体系。 新员工培训。使之在上岗之前，就充分了解公司进展过程、各部门状况、公司组织构架、业务进展状况、公司制度、考核与薪酬、试用期考核内容、信息系统使用、工作规划如何上报等等工作，为上岗后更快融入公司文化、气氛做预备。还可以由公司安排参加人生规划、人生目标、自我实现等课程培训。 老员工培训。老员工最熟识公司运作模式，业务阅历更值得借鉴，若再能在治理、规划、理念上面更上一层，则能够为公司业务扩展起到主要作用，还能协作做

6、各种技术培训，为公司进展培训生力军。 专业技术培训。公司急需在技术培训方面做更多投入，以提高工作效率、帮忙员工成长。 治理培训。也可称之为治理阅历沟通，通过人力资源部沟通，沟通各部门治理胜利阅历，或由人力资源部安排，治理者学习相应治理教程。 公司员工团训。一年一次的员工团训，能有效增进各部门员工了解、提高团队合作精神、表达公司文化。 五、改善现有考核方法。 公司目前推行的考核方式，缺乏团队竞争力、员工竞争力，不能有效调发动工工作积极性、不能做为员工升迁调任依据。xx年将逐步摸索新的考核方法，参加团队考核、考核结果排序、员工满足度调查等，同时也协作维护做考核改良工作。 六、躲避劳动纠纷问题。 通

7、过xx年的努力，虽然没有消失重大劳务纠纷，但按新法要求，公司还需做进一步工作，主要将表达在人事制度培训、员工回收培训、标准劳动合同签订、人员档案治理等方面。 七、设计人事治理系统。 结合工程治理系统，依据公司人事治理需要，设计人事治理系统模块，主要内容包括员工档案、人事流程审批、投票系统等，为公司进展做做根底预备工作、提高人事治理效率。 八、加快薪酬绩效结算。 一年一次的绩效结算，对员工换岗、调岗造成许多问题，而且大家都在等年终，新员工要等上一年才能体会公司的绩效鼓励，很能达成有效鼓励。加快结算，半年或季度一次，更有利于公司内部竞争、提高工作节奏。 九、创立人员回收机制。 xx年，各部门人员规

8、划均由公司统一标准配备，随着业务量增加而增加，削减而削减，本着以人为本的原则，在部门人员超标准的状况下，多余人员由人力资源部统一回收，并按其他部门用人需求，组织适当培训，培训合格的安排新工作内容。从而在公司层面上做人力资源调配工作，使人力本钱更有效。 人力资源部经理工作述职报告2 敬重的各位领导，同志们： 20xx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源治理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的状况

9、： 人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作态度，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公正正派，能严格遵守组织人事纪律。能关怀同事，到处以身作则，部门全体人员团结全都，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源治理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力量和执行政策

10、的水平也有了提高。 二、18年完成的主要工作状况： （一）积极推动绩效治理工作： 绩效治理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效治理工作的重要性，在推动绩效治理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和讨论争论，完成了绩效治理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进展考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 （二

11、）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 依据业务进展、营销渠道建立、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进展了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进展竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进展了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 （三）、标准劳动用工方面： 仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比拟简单，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理标准劳动用工中消失的各种冲突和问题，确保了工作

12、的平稳和连接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理标准，后勤工作将实行社会化治理。做好多经员工的劳动关系标准的工作，制定了的详细实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严厉工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，准时进展批判教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同治理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编制指导标准，进展了大量的定员编制测算工作。 （四）、开展教育培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴

13、定考试工作，生产岗位持证上岗率到达74，超过了上级公司70的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率到达89。注意培训师资队伍的建立，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。 （五）、离退休治理方面： 做好离退休人员的日常治理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的进展状况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好效劳工作，关怀离退休员工的生活，在春节

14、、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，准时进展探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。 三、存在的问题和缺乏。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源治理的学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 四、20xx年工作思路： 新的一年，人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路： （一）、加强人力资源自身的建立。 要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，要常常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通状况，要努力学习现代人力资源治

15、理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 （二）、要提高绩效治理的水平。 绩效治理工作要在实践中不断改良和提高，20xx年的绩效治理方面思路是：要加强绩效的全过程治理，要优化绩效治理的程序，充分利用绩效治理的IT应用平台，加强绩效的沟通与反应。在制定20xx年的绩效治理实施细则中，要突出业务收入、效劳质量指标的考核，防止业务流失，提升电信效劳满足度；绩效工资的安排要进一步表达向奉献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。 （三）、要加强员工队伍建立要把品德、学问、力量和业绩作为衡量人才的主要标准。 建立一支高素养的核心员工队伍，以适应剧烈的市场竞争。要加强岗位治理工

16、作，连续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。 （四）、要加强用工治理。 要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工供应依据。要加强劳务用工治理，严格根据标准使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工治理方法，标准劳务工的治理。 （五）、要强化员工培训工作。 要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训规划和实施培训。进一步改良培训方式、方法，要依据不怜悯况，采纳不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要连续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。 （六）推动企业文化建

17、立。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的催促和引导，营造学习的良好气氛。 （七）、做好离退休治理工作。 连续树立为离退休员工效劳的思想意识，常常与离退休员工沟通沟通状况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢送大家批判指正，我诚心地感谢大家以往工作中赐予我的关怀和支持。感谢！ 人力资源部经理工作述职报告3 大家好！人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发治理，深化人事改革，加强了根底工作、着力于制度优化、注意内部治理、以及网

18、点变更等事宜，细化了人事、宣传、培训各项治理。一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进展汇报： 一、有效推动人事治理工作 人事治理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，促进了人力资源的优化配置。通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流充裕人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。 二、网点变更工作

19、通过对银行所属网点进展考察，依据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点多个，完成省分行下达规划的100%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局积极联系，在较短时间内取得银监局的批复，制定多个网点撤并、整合、迁址规划，使整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。 三、着力深化干部选拔任用制度改革 标准干部治理工作。仔细执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。 四、仔细做好员工培训工作 随着我行深化改革和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的

20、要求，进一步加强和改良员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题。针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为20xx人事工作的侧重点。鼓舞员工参与各级别专业技能培训和考核，同时对治理人员进展治理学问培训，进一步提高了公司治理人员及员工的整体素养，加强治理理念及执行力量的培育，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司治理层的团队意识和治理水平。 五、仔细听取老干部的意见，切实改良工作方法 截止20xx年5月，全行共有离退休人员（含内退人员）60多人，老干部工作量增大。在行领导的关怀支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热

21、忱接待，仔细听取他们的意见，对有关问题能解决的准时解决，不能解决的准时向领导反映状况，今年通过做各方面的工作；对生病住院的老干部，只要我们知道了就肯定到医院探望，今年共探望生病老干部多人次。在人事档案治理方面，我们仔细落实总行统一的档案治理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的标准化，进一步标准了档案治理工作。 六、强化部门自律监管，促进组织人事工作标准化建立 我严格根据自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事工作进展了有效监管。 回忆过去一年，虽然成绩是主要的，但是也还存在很多的缺乏之处，主要表现在： 1、在标准化治理中

22、，缺乏精细化治理。20xx年我部全体员工致力于标准化治理，通过一年的工作，人力资源部各项工作根本符合标准化治理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和缺乏。人力资源部人员配备少，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发觉的问题，只要求对相关支行下发了整改意见书，是否整改到位，根本上是以支行的整改回复为准，而没有准时进展现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求，中间达没有进展现场检查，在检查中有个别局部重要岗位人员由于人员的确调配不了无法进展轮休。 工作主动性不强。我在日常的工作中，与上级行和支行在信息的沟通和处理上不够准时，存在信息链脱节的现象

23、，办事效率有待提高，对分行组织人事工作带来肯定的影响，对于有些状况没有准时进展调查讨论，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层局部职工对安排政策意见较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。 3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有很多地方，距分行党委的要求还有肯定的差距，这与我本人的素养和力量是有直接联系的。 这些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广阔员工的认可，我将更加努力做好本职工作，效劳于全行员工。 七、为了进一步提高银行人力资源治理效率，我将在接下来的工作中做好以下几个方面 一、我将实行

24、三级治理考核方法，做好各单位人员人事评价工作。为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评治理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；较后由员工所在部门汇总终评， 二、在人员培训方面，积极开展职工业务培训，增加银行员工的专业技能和竞争意识，针对银行改革经营需要，规划举办多期治理学问讲座，组织员工外出集体参观学习活动，鼓励员工岗位成才，推动银行进展。 回忆过去，我们信念百倍，展望将来，我们豪情满怀。人力资源部将在行领导的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为行的跨更加展奉献力气。