企业管理规章制度5篇.doc

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1、 企业管理规章制度5篇公司治理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。一套科学完整的公司治理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。下面是我为大家整理的关于企业治理规章制度，盼望对您有所帮忙!企业治理规章制度11、分公司要在总公司的统一领导下，严格根据国家法律、法规及公司的各项治理制度开展工程业务。2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以催促分公司对印章妥当保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严峻惩罚或撤消分公司的经营权。3、分公司担当承包期间发生的全部经营本钱，包括:开办费、交易席位费、工程工程工程费开支、全部税费、分公司日常开支和上

2、缴总公司的治理费，以及分公司经营有关而发生的等全部费用。4、分公司所承接工程工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。5、分公司在承揽工程工程时，必需自己组织工程队伍，工程经理应由总公司进展资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必需征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取肯定的费用。分公司不能私自和公司内6、总公司供应公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取肯定费用。7、分公司在承揽工程业务时，招投标工程由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参与投标，不得以分公司

3、名义签订工程效劳合同,订立合同必需盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因消失的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司担当，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的工程工程部，不管何种缘由受到主管部门的通报批判或行政惩罚，除按总公司相关规章制度对分公司及工程工程部进展惩罚外，分公司还应对相关借用人员个人进展经济补偿。9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作状况，包括所工程工程的工作进展状况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公

4、司网站等形式上报总公司。10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要根据总公司的规定，依据分公司工程费收入按比例准时向总公司上缴治理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。11、分公司以总公司名义承接业务，所承接工程工程费必需进入总公司财务，凭总公司发票收取工程费。严禁私自收取工程费，如发觉私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司全部。12、分公司已签订的工程合同，在合同规定付款日期或工程完毕前总公司财务账上未有表达该工程工程费收取状况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的治理费。13、分公司治理费须按与总公司签订的合同要求按时交付给总公司，如不能付清，则按人民银

5、行同期贷款利率计息给总公司。企业治理规章制度2为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度，望保安人员认真阅读并遵照执行。一、适用范围本公司全部保安人员。二、权责治理部负责本制度的制定、修改，并监视执行;总经理核准执行。三、值班规定1、各岗位保安应穿制服，保持仪容干净、良好的精神状态、态度和气、仔细负责;2、热忱接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好;3、督导员工打卡，按规定穿工衣，记载员工出勤状况;4、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必需有人代班，无关人员不得进入保安室;5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关的事，监守自盗。6、不定时巡

6、察厂内各区域，包括各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外大事的发生;7、厂内如发生民事纠纷，应准时劝阻和制止，并准时报告保安队长或治理部处理;8、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生;9、早上7:00翻开写字楼及办公室大门，晚上等员工下班后上锁;10、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发觉问题准时向上级报告处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。四、门禁制度(一)人员进出治理1、节假日及上班以外时间，假如公司生产部没加班，保安应阻挡员工进入生产部及仓库，其它特别状况须经相关部门审核登记方可进入;2、员工上班时间出厂应持治理部开出的员工外出准行条，有

7、携带物品时，须有负责人检查，无放行条时，保安有权制止其外出。(特别状况应记入值班记录表备案);3、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂里边走边吃东西的行为;4、被公司开除及离职人员，保安应凭批准后的放行条赐予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物，一经发觉，马上拘留其全部物品;5、外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人同意，并先登记后放访客进入;6、上班时间，严禁私访，若有特别状况需部门主管同意方可在前门保安室会客，会客时间不得超过30分钟。(二)车辆进出治理1、本公司车辆进出，须登记进出时间和驾驶员

8、姓名;2、外来车辆入厂应在保安室登记，出厂时须持有有效人员签名的车辆出入登记表。保安应严格检查，携带本公司物品应由负责人在货物放行条出厂货物内容一栏上注明并签字，值班保安将车内所载物品名称、数量、型号与放行条核对，无误后才予以放行;3、全部车辆入厂后均应在指定地点停放，自行车出入厂门，必需下车推行。(三)物品进出治理1、员工及外来人员携带行李、包裹进出厂门时，须自觉承受保安的检查与登记;2、携带物料、加工零件、样板或模具出厂，须有负责人以上审核，在货物放行条携带物件一栏上注明，经核实无误前方可出厂;3、厂商来厂交货，应先在保安室登记，由保安通知收货人员接洽;4、对人员、车辆所携带物件有疑问时，

9、应准时询问相关人员加以确认。(四)严禁进厂的外来人员1、携带易燃易爆及危急品的人员及车辆;2、不明身份、衣冠不整的人员;3、推销产品及收购废品的人员及车辆;4、非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者;5、来访人员报不清受访部门及受访人员者;6、来访人员不能出示有效证件者。(五)严禁进厂的公司员工1、携带违禁物品者;2、衣帽不整，上班穿拖鞋、短裤、背心者;3、未经主管核准擅自带客参观者。(六)严禁出厂人员、车辆及物品1、人与车辆出厂时拒绝检查者;2、货物出厂无放行条或所装货物与放行条不符合者;3、外来人员虽有货物放行条，但未经负责人签核者;4、员工上班外出，无公司上班时间员工外出准行

10、条、请假单者;5、员工出厂，携带物品，货物放行条上无负责人签核者;6、员工携带物品有货物放行条，但物单不符者。(七)检查时应留意的事项1、不行触及人身;2、主要是检查有无公司产品、物料半成品或工作用具等公司财物为主;3、检查时要谦和有礼，避开引起被检查人的误会与反感，必要时婉言说明，并请谅解;4、严禁有公报私仇、有意刁难等不妥行为。五、突发大事的处理1、遇火灾、水灾、台见等自然灾难时要积极抢救，情节严峻应快速向有关部门和主管汇报，如遇台见警报，保安人员应时刻预备着;2、遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应快速与保安队长及其它保安联系，并马上打当地派出所电话报警，处理完毕后，应将事情经过

11、具体记录在保安日志上，严峻大事应当爱护好现场;3、员工之间发生纠纷或有不轨行为时，保安人员应准时劝阻，并制止事态的进一步进展，本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴等行为时，应帮助调解，并准时报告保安队特长理;4、员工发生急病或工伤时，应马上通知保安队长和治理部，以便快速安排厂车准时送往医院治疗。六、工作交接(一)值班状况交接1、接时交接班，具体了解上一班次值状况;2、查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件和证件;3、检查来访人员状况;4、上级规定或存放物品的转交。(二)警具、警械的交接1、交接班时，认真检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的使用状态;2、接班后，警具、警械应随身携带，不得交于无关人员

12、玩耍;3、接班时警具如有人为损坏(因公损伤除外)，应追究当事人责任;4、全部交接物品，应在当面交接时清点，检查清晰，并具体记录于保安值班日志上，以保证遇紧急状况时能投入正常使用，否则，由接班保安负责。七、查勤及巡逻1、队长对保安岗哨及人员要坚持不定时查岗查夜，准时订正保安人员的不标准行为;2、查岗查夜的时间由队长自行安排，晚上不得少于2次;3、在查看时发觉有违纪行为，应准时记录，作为考核的依据;4、每日查勤状况应具体记录于查勤日报告上，次日交治理部审查;5、查勤工程主要包括：保安仪容仪表;当班保安日志;物件签收事宜，人、车、物出厂稽查;特别大事的处理;保安巡逻的内容等;6、保安巡逻内容：员工衣

13、着、穿戴及厂证佩带;上班员工有无睡觉、抽烟、闲聊等违纪现象;员工的上下班打卡;灭火器位置挂放是否移动，压力是否够，有无超过有效期;消防栓是否供水，防火标志、疏散方向标志是否正确;消防通道是否畅通，作业现场有无隐患;水电设施是否正常，门窗安全及卫生，有无其它特别状况。八、工资薪金1、保安人员的工资和公司其他人员的工资一起发放，都是每月x日，托付银行转账至员工供应的工资卡中;2、保安人员，考虑其特别性，每人赐予_元的补贴，保安队长_元。企业治理规章制度3第一章治理总则第一条为了加强治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本治理细则。其次

14、条公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项打算。第三条制止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司制止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司制止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化学问，公司为员工供应学习的条件和时机，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。第八条公司鼓舞员工发挥才能，多作奉献

15、。对有突出奉献者，公司予以嘉奖、表彰。第九条公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机，鼓舞员工积极向上。第十条公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神。第十一条公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，欢送员工就公司事务及进展提出合理化建议，对作出奉献者公司予以嘉奖、表彰。第十二条公司敬重员工的辛勤劳动，为其制造良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其学问为公司多作奉献。第十三条公司为员工供应福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的安排制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办

16、事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节省，反对铺张铺张;降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。其次章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护公司声誉，爱护公司利益。其次十条听从领导，关怀下属，团结互助。其次十一条爱惜公物，节省开支，杜绝铺张。其次十二条努力学习，提高水平，精通业务。其次十三条积极进取，勇于开拓，创新奉献。第三章财务治理制度第一节总则其次十四条为加强财务治理，依据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。其次十五条财务治理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的根底上，严格

17、执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。其次十六条财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，增加积存。其次十七条公司的财务工作，必需执行本制度。其次节财务机构与会计人员其次十八条公司设财务部，财务部帮助总经理治理好财务会计工作。其次十九条出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。第三十条财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监视各项经济活动。记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清晰、日清月结、近期报账。第三十一条财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原

18、则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并准时向总经理报告。第三十二条财会人员力求稳定，不任凭调动。财务人员调开工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。第三节资金、现金、费用治理第三十三条财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的治理，防止损失，杜绝铺张，良好运用，提高效益。第三十四条银行账户必需遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套

19、消失金。第三十五条银行账户的账号必需保密，非因业务需要不准外泄。第三十六条银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其托付他人代管。第三十七条银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调整逐笔调整平衡。第三十八条依据已获批准签订的合同付款，不得转变支付方式和用途;非经收款单位书面正式托付并经总经理批准，不准转变收款单位(人)。第三十九条库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余

20、款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。第四十条因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。第四十一条严格现金收支治理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必需通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。第四十二条领用空白支票必需注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。第四十三条正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准前方可报销付款。第四十四条严格资金使用审批手续。会计人

21、员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必需拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第四章人事行政治理制度第一节总则第四十五条为进一步完善人事行政治理制度，提高人事行政治理水平和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。其次节工资、奖金及待遇第四十六条公司全权打算所属员工的工资、待遇。第四十七条公司根据“按劳取酬、多劳多得”的安排原则，依据员工的岗位、职责、力量、奉献、表现、工作年限、文化凹凸等状况综合考虑打算其工资。第四十八条公司鼓舞员工积极向上，多做奉献。员工表现好或奉献大者，所在部门可将材料报审，经总经理批准后予提级及嘉奖。第四十九条公司执行国

22、家劳动爱护法规，员工享有相应的劳保待遇。第三节辞职、辞退、开除第五十条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第五十一条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告。第五十二条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。第五十三条员工必需听从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。第五十四条员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由自己担当责任。第五十五条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务

23、渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第四节文件收发规定第五十六条公司文件由指定的拟稿人拟稿，文件形成后由总经理签发。第五十七条已签发的文件由核稿人登记，并按“企、工、”等内容编号后打印。第五十八条打印文件校对后，送拟稿人核稿人审查合格，方能复印、盖章。第五十九条文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清晰，并报告报送结果。第六十条经签发的文件原稿有专人负责存档。第六十一条外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。第五节文件打印、复印治理规定第六十二条

24、文印人员应遵守公司的保密规定，不泄露工作中接触的公司保密事项。第六十三条打印文件，应按文件收发规定由主管领导签署，传真、复印由部门签署。第六十四条打印文件、复印文件等资料，均需分类逐项登记，以备查验。第六十五条电传、传真、文件、复印件应准时发送给有关人员。因积压迟误而致工作失误、损失的，追究当事人的责任。第六十六条公司全体员工应爱惜各种设备，节省用纸，降低消耗、费用。对种设备应按标准要求操作、保养，发觉故障，应准时报请修理，以免影响工作。第六节办公用品领用规定第六十七条公司各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。第六十八条全部员工对办公用吕必需爱惜，勤俭节省，杜绝铺张，制

25、止贪污，努力降低消耗、费用。第六十九条购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必需按财务治理规定报总经理批准后始得购置。第五章考勤制度为加强劳动治理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。第七十条员工必需按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。第七十一条劳动人事部负责考勤统计，每月将员工出勤状况汇总后按公司薪酬制度编制工资表，报财务部门审核。第七十二条严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的(含3天)，由主管部门的领导批准，4天以上的，报总经理批准，公司部门负责人请假，一律由总经理批准，请病假必需持有医院

26、证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。第七十三条旷工1-2天的每天扣发2天工资，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资。对旷工者并视情节轻重赐予处分。第七十四条连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分。第七十五条上班时间制止外出私事，违反者当天按旷工处理。第七十六条迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。第七十七条员工的考勤状况，由各部门负责人进展监视。第六章安全生产制度为改善公司生产中的劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的安全和安康，促进公司的经营活动能够顺当的开

27、展下去，依据有关劳动爱护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际状况制定本规定。第七十八条加强安全生产教育，坚持：安全第一，预防为主：的方针政策，坚固树立安全生产思想，仔细执行各种设备的安全操作规程，坚固把握操作方法。第七十九条对新进公司的职工必需先进展安全培训，考试合格前方可上岗。第八十条工作时间必需坚守岗位，忠于职守，严禁在工作场所打闹、嬉笑，酒后严禁进入工作场地。第八十一条进入工作场所，必需戴好安全帽，佩戴好劳保用品，严禁穿拖鞋，裙子上岗。第八十二条生产者必需了解自己使用的设备工具及其它材料的性能、使用方法、留意事项，否则不准任凭使用。第八十三条电器设备与线路如发生故障，必需交由专业人员检

28、查修理，不允许私自拆装修理。第八十四条不准在起重物下行走或作业，严禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件时必需有专业人员现场指挥。上外板高度在2米以上、重量超过抓钩承受力量时必需焊吊鼻。第八十五条不准在高压线下工作或堆放物品。风力达六级或六级以上时不准在室外高度2米以上高空作业。第八十六条切割焊接进入工作舱实施工作，首先要检查好线路，无破损漏气时方能工作，工作完毕后马上将线具撤出舱外。第八十七条进入狭窄密制舱进展切割焊接打磨时，必需做好通风，设立防护员。第八十八条各队长每天要做到班前有安排，班后有检查，特殊是对于本队人员要作到心中有数准时清点好人数，不在时要找好代理人。第八十九条要把工作场地的环

29、境卫生搞好，工作完毕准时清理好现场方能离岗。第九十条下班后要拔下各种气线接头(气割炬必需装配回头截止阀)。使用气割气焊工具必需装回火防止器。第九十一条制止非特别工种人员从事特别作业，技工带徒工作业时，应负责好指导和监视。第九十二条仓管员要做好仓储治理，严禁任何人员带火种进入库房。办公室人员下班后要关束好一切灯火。第九十三条各队要治理好自己的舍区，严禁打架斗殴，酗酒闹事，猜赌偷盗，害群之马，马上驱除。第九十四条各级领导、一切工作人员必需以严谨的工作态度，科学的工作方法指导工作，使安全生产进入正常轨道。第七章仓库治理制度为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库

30、的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，保证仓库材料供给不延误工程工程的进度，较精确做好各工程工程本钱决算，特制定本治理制度。第九十五条为防止公司材料资产流失，公司用于工程工程的一切所购置材料物品都必需先入库后才能从仓库领出，制止不入库直接交工地的做法。第九十六条仓库全部物品进展分类建立帐册。第九十七条仓库全部物品必需依据材料的属性和类型安排固定位置进展标准化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。第九十八条仓库必需建立起分类的入库帐本和各工程工程的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕，制止隔天做帐。第九十九条与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按仓库治理作业流程进展办理各

31、种业务。第一百条仓库每季度进展一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况上报公司。盘点时，制止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。第一百零一条做好仓库物品的安全爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。第一百零二条仔细做好材料选购工作。选购员要仔细批阅选购单的选购要求，严格按选购要求按时将材料购回仓库，避开材料长时间不到位而延误工程进度。“没有法规，不成方圆”，盼望全体员工严格执行此制度!企业治理规章制度4第一章总则第一条为完善集团公司治理制度，逐步建立系统、长效的治理机制，使企业内部治理实现科学化、标准化，同时催促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有

32、序进展，依据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。其次条凡本公司员工都必需遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际状况制定相关治理细则，报集团公司审核批准后生效。其次章人力资源治理(一)人力资源规划、编制与定员制度(二)聘请制度(三)劳动合同与劳务派遣制度(四)培训制度(五)劳动纪律、休假与考勤治理制度(六)绩效考核制度(七)薪酬安排制度(八)保险、福利与爱护制度(九)人员流淌制度(十)其它治理制度(职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等)人力资源规划、编制与定员制度第一条依据公司整体进展战略和

33、经营目标，猜测、分析人力资源供应和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。其次条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求猜测及配置规划、员工培训规划、工资总额及工资水平规划、保险福利规划等，报公司批准后实施。第三条各部门、单位(以下简称各单位)用工实行定岗、定员、定编治理，在保证生产经营正常运行的前提下掌握人力本钱。第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整规划报人力资源部批准后实施。人力资源部三个工作日内将员工定位数据信息月报表报送董事长和总经理。企业治

34、理规章制度5岗位职责，要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主开工作的动力，而要推动此岗位员工参加设定岗位目标，并努力鼓励他实现这个目标。一、财务负责人岗位1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务治理和会计核算工作。依据岗位分工、内部牵制原则，提出财会岗位设置和人员配备方案;负责组织软件系统运行环境的建立，确定操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定;负责会计电算化日常工作治理，协调各电算化岗位的工作关系，常常检查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和准时性;在系统发生故障时，准时组织有关人员尽快恢

35、复系统的正常运行。2、仔细贯彻国家的财经方针政策、法律、法规，严格遵循财经纪律和各项规章制度。对本单位的财务会计制度进展催促检查，发觉问题，准时订正，如发觉重大问题，应准时向单位负责人或上级主管部门报告。3、依据本单位的进展规划、业务工作规划和及上级下达的各项掌握指标，按年度编制各类财务规划、预算，并组织实施。同时加强预算分析，准时供应信息，调整预算，加强业务收支治理。4、按有关规定，严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、失业金、医疗保险金等款项，并催促准时办理交纳手续，做到按时、足额上交。5、运用会计资料，采纳科学方法，进展经济猜测，找出治理中的漏洞和缺乏之处，提出改良意见和措施，充分挖掘增

36、收节支的潜力，为领导决策当好参谋。6、依法实行会计监视。组织对单位各经济活动部门定期或不定期地进展检查和业务指导，发觉违反财经法规的行为准时制止和订正，对问题重大的准时向单位负责人和有关部门报告。7、组织和催促财会人员学习政治理论和会计业务，遵守职业道德，不断提高会计人员的政治思想素养和业务水平，并对所属人员根据各自的岗位职责进展检查考核，奖惩清楚，公正处事，促使财务治理和会计核算工作标准化、制度化。二、出纳岗位1、严格遵守财经纪律和国家有关现金治理和银行结算制度，根据规定办理现金收付和银行结算业务，对一切货币资金收、付凭证进展仔细复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒绝受理或退回要求重制。2、

37、遵守现金保管有关规定，确保库存现金安全。不得用白条抵库，不得挪用资金。保守保险箱密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代管。遵守现金库存限额的规定，超过库存限额局部的现金准时存入银行。3、保管和使用好有关印章和空白支票、空白收据。随时把握银行存款余额，严禁签发空头支票;对填写错误的支票必需加盖“作废”戳记，与存根一并保存;支票遗失要准时办理挂失手续;对空白收据要妥当保管，并仔细按规定办理领用、注销手续。4、准时确认记录收付款凭证，核对帐面余额与库存现金，根据规定治理好银行存款，每月与银行对帐，保持双方余额的全都，未达帐项要准时查询、清理。5、负责收取酒店的各项收入，按实收金额开出收款收据，并将收取

38、的款项准时缴存银行。 6、负责酒店职工夜班费、差旅费等日常报销及临时工工资的发放工作。7、仔细完成财务负责人交办的其它事项。三、制单岗位1、依据审核无误的各类原始凭证，按医院会计制度规定的会计科目和会计软件的要求编制和输入记帐凭证。要求科目运用正确，摘要简明扼要并能说明经济业务的内容和来往关系，凭证内容完整，手续齐备、填制准时。 2、负责打印输出记帐凭证，准时装订。同时做好数据备份工作。 3、准时编制银行存款余额调整表，核实未达帐项，使银行存款帐面余额与银行对帐单调整相符。 4、对操作过程中消失的问题、故障应随时记录，并准时向财务负责人汇报。四、 会计科目1、按统一的会计科目，设置总分类帐、明

39、细分类帐及备查薄，运用 计算时机计核算系统对制单员编制的全部记帐凭证进展复核后记帐。2、月末终了，依据总帐科目余额平衡表，与各明细帐核对，保证帐帐相符，同时，还要依据帐薄记录与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进展定期核对，做到帐证、帐实相符。3、按要求对计算机输出帐页进展整理及装订。4、对以前已记帐务的个别调帐、错误冲正等，应经财务负责人同意后，方可在计算机上执行。五、稽核岗位1、按会计法和有关法规、财务制度、收支标准等规定，负责对记帐凭证和原始凭证等会计数据进展审核，包括经济业务的合法性、摘要的标准性、附件的完整性、手续的完备性、会计科目和会计数据的正确性等内容。 2、对不符实、不合法、

40、不完整、不标准的凭证退还各有关人员更正、补齐，再进展重新填制与审核。 3、对计算机输出的报表准时进展规律性审核，确保会计报表数字、内容与帐薄全都，且表表相符。 4、依据稽核中发觉 的问题，提出进一步完善会计核算制度，改良会计工作的意见和建议。对稽核中发觉的较大问题或可疑现象，主动向财务负责人汇报。六、报表编制岗位1、根据上级规定的统一报表格式和要求编制会计报表，做到数字真实、计算正确、内容完整、说明清晰、编制准时。2、依据预算执行状况，开展财务专题分析，每季编写财务分析报告，分析盈亏增减变化缘由，提出建立性意见，为领导供应经济决策依据。3、负责年终会计决算编制工作，撰写综合分析报告。以下是与企业治理规章制度5篇相关的文章企业治理规章制度5篇公司治理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。一套科学完整的公司治理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。下面是我为大家整理的关于企业治理规章制度，盼望对您有所帮忙!企业治理规章制度11、分公司要在总公司的统一领导下，严格根据国家法律、法规及公司的各项治理制度开展工程业务。2、总公司 来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们准时删除。