人力资源管理专业学生毕业实习报告(5篇).docx
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1、 人力资源管理专业学生毕业实习报告(5篇)人力资源治理专业学生毕业实习报告1 人力资源治理讲究的是人才的治理艺术,其根本原则是物尽其才人尽其用,在这个人才横溢的时代里企业家们不仅要能招揽到人才,更要能发挥人才的价值,这也就是人力资源治理存在的意义,也是我实习的目的。 一、实习内容 第一阶段:首先了解企业文化,以便在人力资源部实习时跟大家更好的协作。 其次阶段:制作公司本部及x个x级单位员工档案,从最原始最根本的信息了解人力资源。 第三阶段:和指导教师及领导沟通,结合公司实际了解和把握人力资源治理理概念、局部实际战略实施。 第四阶段:收集相关资料,结合公司实际,了解我国人力资源治理的现状及将来进
2、展趋势,发觉问题,结合所学的理论学问,和指导教师进展请教和探讨。 第五阶段:实习总结与思索,撰写实习报告。 二、实习心得 在书本上所谓人力资源治理,就是指运用现代化的科学方法,对与物力相结合的”人力进展合理的培训、组织和调配,使人力、物力常常保持最正确比例,同时对人的思想、心理和行为进展恰当的引导、掌握和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事适宜,以实现组织目标。这在我看来始终是个非常抽象的概念,直到这次有幸到人力资源部实习,在实际的运用中我慢慢感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建立与治理,劳
3、动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动爱护、离退休治理等方面的工作。 一开头的我把各种事情都想得很简洁,认为人力资源治理是一项很轻松的工作,时间长了,我发觉我错了。人力资源治理不仅是枯燥乏味而且还要有急躁。每天看到很多堆文件堆得我的桌面重重叠叠这让我很苦恼,坐在办公电脑面前时间长了,脖子酸了,眼睛花了,重复单调繁琐的档案治理工作,让我厌倦,甚至想放弃,但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿我也看到了工作的果实来之不易!我顿然有了种飘然的感觉,那是喜悦。也就是在这样无声无息的作业中,我对人力资源的熟悉开头着无声的变化。同时我
4、的毅力也得到了无声的熬炼。 人力资源治理让我体会到了力量的重要性。这里所指的力量不仅指自身已具备的力量,更重要的是自学、应急的力量,工作中的事情不是每一件我们都做过,都会做,许多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的,那时候便是表达一个人自学力量的时候了,如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。同时,具备良好的心理素养也是特别重要的,或许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎。遇事沉稳,不骄不躁,要一步一步脚踏实地的走。 三、实习总结 3个月的实习已接近尾声,这次实习,是我第一次如此“亲近”社会的实习,除了对人力资源治理工作有了更进一步的熟悉以外,对我适应社会也是
5、大有裨益的。当今社会,科学、信息技术的日新月异,我们只有在不断的学习中才能进步。对了,它还教会了我方方正正做人,实实在在的做事。 人力资源治理专业学生毕业实习报告2 一、实习目的 熟识现实企业中人力资源治理的运作体系和治理流程,把所学理论学问应用于实际工作中,熬炼社会实践力量,并在工作中学习新学问,把握更多的企业治理阅历,对所学的学问进展总结提升,以指导将来的学习重点和进展方向。 二、实习时间 20xx年x月x日20xx年x月x日 三、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最根底的人事治理,这也是在郑州景泰实习期
6、间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求、技术要求和工作流程,可以总结为以下,主要包括入职、离职、转正和调动等一系列程序。 (二)聘请 1、接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比拟多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息直接过来的,以及通过本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时供应相应的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试,并指导其如何填写表格,需要茶水及其他效劳的要准时供应。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的,要带其去相关部门安排考核或复试。这是聘请工作中很重要的一步,若想吸引并留住更多的优秀人才,做好这一步是关键。 2、面试 对
7、其中一些岗位的应聘者进展初步的面谈,主要是简洁了解应聘者的工作经受、主要工作技能、态度、心态及沟通沟通等方面的信息,考察他们在正式场合的语言表达力量及遇到突发大事的随机应变力量。 (三)员工培训 1、新进员工培训 对于新入职的员工,上岗之前必需进展专业的业务培训及企业组织文化培训,业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位安排其所在部门的老员工对其进展培训并进展考核,考核合格前方可正式上岗。企业的组织文化是一家企业不断进展的精华,培育员工对企业组织文化的认同感不仅有利于增加员工之间的分散力,还有助于提升士气,从而提高生产率,为企业制造更多的财宝。 2、已有员工培训 每隔一段时间,总有一批新型材料的
8、混凝土问世,它的生产方法、价格等一系列因素将困扰企业员工,这时就要求我们人力资源部门针对不同的物资安排专业人员对已有员工进展生产等业务培训。对已有员工的培训,要依据企业进展的步伐及混凝土更新的速度适时地进展,避开学问技术等落后的老员工在竞争中被淘汰。 (四)薪酬治理 对于制造业企业,一般实行固定工资制度加奖金制度,固然本企业也不例外,在固定工资制度的根底上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度。对于不同的部门,薪酬制度也有所区分,详细如下: 1、对于财务部、人力资源部和物资部三个治理部门,主要施行固定工资制和福利,辅之以少量的奖金; 2、对于生产部和车队,在固定工资和福利的根底上,奖金制度也必不行少。
9、生产部以生产量的多少来衡量任务量,在超诞生产指标的生产范围内,针对超出局部的多少安排奖金。而对于车队,则实行类似的方法给员工安排奖金; 3、对于试验室这个讨论部门,奖金制度则占重要位置。在固定工资和福利的根底上,每研制出一种新的产品,则意味着一种新的专利技术,固然会有大量的奖金,然后依据不同的岗位给员工安排金额不同的奖金。 在薪酬治理中,奖金属于正强化的鼓励政策,固然负强化的鼓励政策也必不行少。对于无故缺勤、工作消失纰漏和工作任务没完成的员工,要适时地处以惩处,而扣除工资制度则是最为有效的负强化鼓励措施。例如,在财务部、人力资源部部和物资部,消失工作纰漏是不行避开的事情,这时就应对员工处以物质
10、惩罚;而在生产部和车队中,员工每个月的工作任务没完成也很常见,此时若不处以适当的物质惩罚,则唯恐会导致员工越来越懒散,从而降低生产效率,削减企业收入。 四、关于公司人力资源治理过程中的一些问题 (一)现代人力资源治理制度不健全 公司人力资源治理的多个环节仍处于传统的人事治理阶段,没有形成标准的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险治理以及一些根底的人事档案治理,还没有完全根据企业进展战略的需要将员工及治理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、鼓励等制度规定,以到达尽最大可能地利用人的制造力,增加企业及社会财宝的目的。传统的人事治理使企业
11、在人员配置方面很难做到人事适宜、人岗匹配,人事配制的手段比拟弱,形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗,因岗设人,情大于法的人事治理仍旧普遍存在。 (二)人员的选拔和任用存在不良局面 公司目前的聘请渠道主要为两种,一种是通过内部员工的推举,另一种是通过网络等进展外部聘请。但是,通过内部聘请的很少,限制了内部员工的流淌,缺乏给员工施展才能和晋升的舞台,在肯定程度上埋没了潜在的人才,影响员工的积极性。同时,过于依靠内部员工的推举,会存在着这样一个问题,通过内部人员推举的胜利应聘的时机多大于通过外部聘请的,以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企
12、业重视内部员工的推举很重要,但是,这也就难免会在公司内部产生简单的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面,关系至上、情大于法的不良事情也难免消失,这对制度化的治理多会带来不便,难以做到任人唯贤,公正、公正也很难把握,影响企业的创新和进展。 五、改善当前问题的建议及措施 (一)关于人力资源治理制度的建立 首先,必需制定符合企业战略进展需要和企业文化的人力资源治理制度。在制定制度时,要赢得企业高层的支持和企业广阔员工的认可,提升人力资源部的战略层次,争取拥有肯定制定权和执行权,一切以公司的利益为中心,避开流于形式。其次,转变传统人事治理的局面,将人力资源的几大模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、
13、绩效考核等建立健全并对其拥有肯定的执行权,转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则,重点考虑人力因素,重视人才的价值,敬重人的需求。最终,要将制度形成完善、标准的文本,如员工手册、企业规章制度、考勤治理制度、休假制度等相关人力资源治理制度等都应有相应的文本,做到有章可循、有规可依。同时,也要加大力执行力度,奖罚清楚,坚持公正、公正、公开,坚持以制度管人,避开消失情大于法,让全部人都遵守规章,真正起到“热炉”作用。 (二)关于人员选拔和任用 第一,坚持人才是企业进展的唯一源泉。把员工视为企业的资本而非本钱,重视和敬重人才,避开任人唯亲,关系至上。拓展人才引进的渠道,重视内部竞争和流
14、淌,供应员工进展和晋升的平台。其次,用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系,重视对创新型人才的培育,允许犯错,供应时机,以提升员工对企业的忠诚度。第三,留住人才是关键。无论是生产部的生产员工、讨论室的专业技术人才还是治理人才都要防止外流,由于招到一个人的本钱和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失,要从长远计议,树立全部人员都是人才的观念,重视员工个人进展需求,将员工的个人抱负与企业的进展严密联系起来,同进展共受益。 六、实习总结 这段时间的实习,我感受颇多。有句话说得好,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,书本学来的东西,终究是要经过实践的,实践才是检验真
15、理的唯一标准。 通过这段时间的亲身体验,感觉到实际的东西与教科书上的学问差距还是很大的,理论与实际的结合是需要磨练的。经过这个实习期的检验,也发觉自身还存在肯定的缺乏,例如人力资源治理专业学问还不够扎实,实际操作力量还比拟差,沟通协调力量需要进一步的提高,应对简单的现实状况处理力量还很欠缺。固然,在工作期间也犯过错误,如对一些常用人事表格的填写检查不认真造成后期工作的不便,录入人事报表的数据时消失过误差,工作时由于马虎员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之,实习就是一个开掘问题、检验学问、熬炼力量的过程,关键是能找到问题的要点和解决方法,在错误中不断成长。 “世事洞明皆学问,人
16、情练达即文章。”这段时间的磨练,使我懂得了企业人力资源治理运作的根本流程,对聘请工作也有了肯定的了解,熬炼了实际操作力量,对以后的学习和工作都有很大的帮忙,很感谢郑州景泰赐予的这次珍贵的实习时机。虽然,这次短暂的暑期实习完毕了,但对我来说这只是一个开头。我会把这段难得的经受带回学校、带回课堂,指导以后学习的重点和方向,并进一步学好理论学问,坚持做到与实际结合,为将来的职业进展奠定坚实的根底。 人力资源治理专业学生毕业实习报告3 通过仔细的学习和虚心的请教,经过x个多月的工作,初步了解了公司劳资这一职务详细工作内容,拓展了所学的专业学问。开头适应社会的生活,为以后能够更好的开展生活早些接触实际的
17、工作,提前做好踏进社会的心理预备。从个人进展方面说,对我影响最大的应当是工作作风以及在工作过程中专业学问对工作的重要作用,由于这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。 一、单位实际工作 在刚到单位的时候,我开头是忐忑的,疑心自己的力量,也不知道详细的要做什么,都说万事开头难,我深刻的体会到这句话的意思,只有从头开头学习,从了解公司的历史,详细的业务范围,前x个月的时候始终是找不到方向的,等到开头熟识公司状况后就知道自己的位置在哪。20xx年x月x日至20xx年x月x日,我实习的地点是xxx有限公司,xxx有限公司是成立于20xx年x月,前身是xxx中心,是一个为社会供应无损检测、理化试验、焊接试
18、验、检测设备修理及技术询问的效劳,公司的治理方针主要为一下几点,诚信、公正、精确、快捷,在质量、环境治理职业安康方面有明确的目标。 我所在的科室为xx办公室,日常主要的工作范围是贯彻实施检测公司治理方针,治理目标,治理体系文件和各项治理标准,确保治理体系有效的运行。负责检测试验人员的教育培训和组织实施并对实施过程进展掌握;负责技术人员档案,员工劳动合作、工资等治理;负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案治理,负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件治理。 我们的工作目的就是制定人力资源掌握程序,以确保全部与治理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的力量,都能胜任该岗
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