企业年度工作总结范文1.docx

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1、 企业年度工作总结范文 在集团公司领导下，公司根据年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部治理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳进展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至2023年11月9日公司共参与投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年规划开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的经营战略，公司

2、在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳进展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少访问2个及以上业主单位，至少访问3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2023年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云

3、南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2023年中标率达49%。 五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司投标风险。 二、进一步加强根底治理，提高企业竞争力 1、狠抓工程治理，提高企

4、业治理水平 工程工程治理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、精品工程为目标，强化工程治理，在施工中仔细贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管重大工程及工作联系点制度，确保工程工程的安全、质量、进度、本钱等到达预期的目标。 一是狠抓工程质量治理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的局部推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程

5、列为公司重点工程。特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓工程过程治理。仔细执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化治理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展“10+1”规划化治理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据“10+1”标准化治理实施，切实加强工程根底治理，实现降耗增效，提高了公司的整体治理水平。 进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司领导对口监管工程与工作联系点制度，对在建工程的安全生产、工程进度、质量、文明施工及本钱掌握、“10+1”标准化治理制度执行等状况进展监管，以保证在建工程生产经营活动的正常

6、运行。 2、 安全生产平稳进展 (1)依据集团公司总体安排，结合公司的实际状况，调整了安全生产治理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了安全总监。各子分公司、工程部均成立了相应的安全生产治理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产治理横向到边、纵向究竟的治理体系。 (2)对在建工程进展地毯式安全质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率达100%。 (3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司全部在建工程进展隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进展查找身边隐患安全学问竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监视岗”在安全生产

7、工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向进展，为公司安全生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源治理 (1)依据公司的实际状况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办公室，党群工作部、规划进展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程治理部、安全质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。 (2)为满意公司战略进展对人力资源的需求，解决当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建筑师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培

8、育专项工程，从今年到明年年底，公司将培育15名子分公司及工程部经理接班人，培育15名一级建筑师。 (3)为适应公司进展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标全都，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效治理试行方法。 4、进一步加强财务治理 (1)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金治理规定和货币资金治理规定等规章制度，进一步健全了财务治理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务本钱，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中治理。 (2)开展财务大检查，

9、对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行状况、生产经营的盈亏等状况进展检查，对存在的问题，准时实行有效措施予以整改。 (3)面对公司各项应收账款居高不下的状况，公司特制定了应收账款回收工作治理方法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担当组长，全面开展应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优待政策和各种社会资源，为合理避税 做了大量工作并取得了显著成绩。 5、进一步加强工程结算和审计力度 (1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际状况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台工程、株洲嘉盛

10、紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。 (2)同时，加大对工程的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、工程部职责履行状况进展了重点审计，全年完成了对新城工程部、湘南分公司、安装昌业工程部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代工程、兴泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢工程、南钢、南京东方龙湖湾一期等工程部的经营效益进展了专项调查。 6、依法维护企业合

11、法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律参谋和法律事务部的参加下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改良党建工作，推动企业和谐平稳进展 (一)深入开展学习实践科学进展观活动，推动公司和谐平稳快速进展 为仔细贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学进展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学进展观发动大会，对开展学习实践进展部署，发动广阔干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项

12、工作，确保取得实实在在的成效。 (二)加强领导班子建立，发挥党组织政治核心作用 增加领导班子贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学进展观的思想观念，着力构建有利于科学进展的体制机制，提高领导科学进展、促进创新进展的力量，以创立“四好班子”为抓手，进一步增加了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学进展观统领企业改革进展全局，严密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐进展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 (三)加强基层党组织建立，推动党建工作上水平 根据“支部建在工程上，作用发挥到现场”的原则，加强和改良各直属党组织建

13、立，建立健全各子分公司、工程部党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的动身点和落脚点，把生产经营和企业治理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参加企业重大问题的决策力量和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建立成为推动公司持续进展的组织者、推动者、实践者。 (四)加强党风廉政建立，提高领导干部拒腐防变力量 今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前消失的违纪现象和职业特征，进展反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建立，不断增加领导干部执政为民的

14、自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。 公司围绕企业生产经营治理的重大事项和关键环节，在重点工程上积极开展效能监察。严厉查办违纪违法案件，切实订正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰难奋斗精神，坚决订正讲排场、比阔气、浪费铺张等不良风气。 (五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐进展气氛 发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广阔职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆

15、满胜利;5月，组织7名员工参与了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信念、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热忱。 企业年度工作总结范文 回忆公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了肯定的成绩。但同时也暴露出许多的问题和缺乏，需要我们加以改正。 一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满足的成绩：2*年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值1

16、7671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改正去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续安康进展奠定了扎实的根底，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回忆和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐工程在完成一期工程后，由于市场缘由，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原规划完成二期工程。但是，从2*年6 月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开头取得良好效益，于是公司坚决打算：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的状况下，上马二期工程。 二期工程于8月2

17、4日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热忱和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经非常疲惫了，却从无一个人退缩，仍旧坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应当确定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断进展，C级锅炉制造资格己渐渐落后于形势，在剧烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满意B级锅炉制造资格的要求。为此，从*年5月份起，我们开头全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12

18、月16日顺当通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是： 首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的根底上，参照ISO9001标准进展了整改，编制了第四版锅炉质量保证手册及其支持性文件、表卡，对产品质量供应了治理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。 其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无埋怨的打夜班，表达了令人鄙视的牺牲精神。而广阔后勤人员也坚持为第一线热忱效劳的理念，积极做好本职工作，强化了治理力度。一年

19、来，后勤效劳紧跟生产经营进展步伐，广阔员工如无特别状况，很少休假，只要工作需要，都能够准时到位，准时处理，为公司的生产经营活动制造了良好的工作环境。 现在，我们己顺当通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚决“以质量求生存，以治理求进展”的信念，把企业推向一个更高的档次。 三、抓好企业文化建立，全面提升企业形象 企业文化在一个企业中起着特别重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建立工作，放到企业进展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建立工作上主要有以下几点： 1、对全体员工的工资进展了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公正、公正”的原则，采纳民主和集中相结合的方法，本着

20、企业的效益增长和职工工资增长一样步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分表达了“以人为本”的理念。我信任，这必将更加激发广阔员工的工作热忱，为企业的进展奉献自己最大力气。 2、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是每天都在培训，同时还定期对员工进展考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参与国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广阔员工的综合素养。 3

21、、教育员工自我定位，糊涂熟悉自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的老板如何当好企业的战略家一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、糊涂熟悉自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员工。 4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出救济之手，共计捐款9700多元，并准时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱逆境，但我们的行动却充分表达了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。 5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍四周的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。 【企业年度工作总结范文】