企业管理的实习报告九篇.docx
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1、 企业管理的实习报告九篇 回忆实习生活,感受是很深的,收获是丰硕的。实习中,我采纳了看、问等方式,对星鑫分别设备公司的日常治理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时,对公司的“放眼世界“的效劳品牌, “环保科技,全球共享“的企业使命,“务实求新、敢争一流“的企业精神有了初步了解。 今年3月7日上午开头,我在江苏星鑫分别设备有限公司进展了工商治理实习工作。在实习中,我在公司指导教师的热心指导下,积极参加公司日常治理相关工作,留意把书本上学到的工商治理理论学问对比实际工作,用理论学问加深对实际工作的熟悉,用实践验证所学的工商治理理论,探求日常治理工作的本质与规律
2、。简短的实习生活,既紧急,又新颖,收获也许多。通过实习,使我对日常治理工作有了深层次的感性和理性的熟悉。 该系列压滤机是国家专利产品,获得江苏省科技成果奖、优秀新产品奖、市场名牌产品、国家3.15诚信奖及压滤机十大优秀品牌,并通过iso9001:xx、iso14001:xx双认证的压滤机专业生产厂家。 星鑫系列压滤机适用非金属矿、冶金、印染、陶瓷、电镀、煤气、造纸、炼焦、制药、食品、酿造、精细化工等行业原料生产、工业废液及生活污水排放过程中固液分别的抱负设备。其中不锈钢板压滤机由于其无毒、无味、对人体无任何毒副作用,特殊适用于食品、医药等行业。 星鑫压滤机在国内已被二十多类行业所采纳,履盖二十
3、多个省、市、自治区。配套三十多家环保工程公司运用于多行业,多层次的产业中并为多家设计院设计配套出口日本、韩国、新加坡、哈萨克斯坦等国家,深受国内外用户的好评。 在新的世纪,市场竞争日益剧烈,“鑫星”将以诚信维护信誉,以科技铸造品质,每一个流程我们都严格掌握,每一个产品我们都精益求精,每一份成绩我们都倍加珍惜。 我们奉行:更好的质量、合理的价格、快捷的效劳。 我们的宗旨:细心造产品、诚意待顾客、专心创事业。 企业治理的实习报告 篇2 1 实习目的 通过毕业实习,我们可以把理论和实践更好地结合在一起,加深对理论学问的理解,并稳固所学的专业学问,进一步提高熟悉问题、分析问题、解决问题的力量,加强与人
4、沟通沟通的力量,为今后走向社会、效劳社会做好心理预备和业务预备,做好从一个在校学生过渡到社会工的蜕变。在*公司的实习,我大致了解了整个公司的运转过程,对于一些岗位的工作职责有了更深入的理解而不是仅停留在外表,做事情时学会与人沟通合作,能够利用各种资源来解决问题,丰富自己的实践阅历,转变自己的态度,为马上要步入社会做好预备。 2 实习单位 *有限公司 3 实习时间 4 实习概况 在*公司的实习让我受益匪浅。在这段时间里,我体会到了自信拼搏的重要性。在实习期间,我接触了一些办公用品,如传真机、碎纸机、打印机、扫描仪等,把握了这些机器的根本操作,了解了公司办公的根本状况。同时在此期间我也学到了很多更
5、有用的东西。在指导教师和同事的帮忙下,我学会了怎样接人待物,如何处理事务,到达了实习的目的。 4.1 实习单位简介 4.2 实习内容 在此次的实习中公司依据我的状况把我安排到行政人事专员一职,在实习过程中了解到行政人事专员的工作职责主要是负责网上聘请信息的公布,员工入职辞职手续的办理,收集员工资料并保管好员工档案。在实习初期,我的工作主要是整理和收集员工资料,其中涉及到员工照片的采集,公司通讯录的更新。随着实习的深入,我开头在网上公布聘请信息,筛选简历,通知适宜人员来面试,这期间遇到了许多问题,在经理和同事的帮忙下,都能得到解决。 4.2.1 整理和收集员工资料 实习初期,同事给我介绍了公司的
6、根本状况。我对我马上实习的公司有了更深刻的理解,该公司提倡“品质优良,持续改善,客户满足,永续经营”的理念,坚持“开拓创新、环保节能”的宗旨,走持续进展、生产高品质产品的道路,不断提升公司整体素养。年初,公司员工流淌较大,员工电话号码也有更新。经理让我整理和收集员工资料,通讯录也要准时更新。这些事情虽然比拟简洁,但需要细心及与各部门的沟通、协作。在更新通讯录时,我就充分感受到沟通合作的重要性。起初,我是一个个问同事的电话号码,由于我是新来的,人又都还不熟悉,有时都会重复问,公司里跑来跑去也才记录几个人的电话,后来在各部长和车间主任地帮忙下,不到10分钟,各个部门各个车间的电话号码 都汇总了。从
7、中我深刻体会到做事情要找对方法,找对人,懂得猎取有效资源。 4.2.2 办理员工入职、离职手续 每一位新员工来公司上班,我们都需要为其办理入职手续,复印身份证,并让其填写入职登记表及上交一寸证件照2张。在此期间,我接触到了复印机、扫描仪、传真机,学会了怎样操作这些办公设备。第一次为新员工办理入职手续时,我很紧急,复印机也不会用,还是同事在旁边教我如何操作复印机,也忘了询问新员工是否在食堂就餐,显得很毛毛躁躁,不过渐渐地也就驾轻就熟了。员工离职时,需要核对辞职员工上交的辞职申请表及移交清单是否有主管的签字,如有部门主管签字,则收回该员工的员工证,办理员工退宿,并统计该员工的出勤时间及其他相关事项
8、,上报财务部,赐予结算工资。 4.2.3网上公布聘请信息、筛选简历,通知适宜的人来面试 还没开头接触这项工作时,我始终觉得网上公布聘请信息是项很简洁的事情,结果没有我想象中的简单。公布一个新的聘请职位,要对该职位有肯定地了解,职位描述、工作职责要精确、具体,否则求职人员根本不了解你所缺岗位详细是做什么的。筛选简历也是个头痛的过程,首先我要了解我们公司所需要的是哪类型的人才,是要阅历丰富的能独当一面的求职者,还是要优秀的应届毕业生,公司赐予内部培训,一开头我都无法推断。在通知适宜的人来面试时,我需要清晰可以到达我们公司的全部公交 车,以便供应给求职者最好的乘车路线,清晰经理的日程时间表,以确定最
9、正确的面试时间。 4.2.4 ISO质量治理体系内审员 在学校里,我从未接触过ISO质量治理体系,也不知道这个体系的内涵。通过一段时间的培训,我对ISO质量治理体系才有了深刻的了解。质量治理体系,即在质量方面指挥和掌握组织的治理体系,包括制定质量方针、目标以及质量筹划、质量掌握、质量保证和质量改良等活动。一个公司要实现质量治理的方针目标,有效地开展各项质量治理活动,必需建立相应的质量治理体系。这期间我主要是依据各部门的业务流程,做出程序文件。程序文件初稿写好后,要拿给各部门主管批阅,直至修改完毕后,盖上受控章存档。着手编写程序文件,需要做许多预备工作,要到各个部门去了解他们的工作流程,做好记录
10、。确定程序文件内容时,还需要各方面的沟通沟通。 5 实习过程中发觉的问题 5.1 公司规章制度不够完善 公司在规章制度方面有严峻的缺乏,考勤制度、加班制度、工资制度、部门工作职责等都没有成型的文件,还处于较原始的状态。请假条、加班单都没有准时汇总上交,以致每月的工资计算总是会消失过失,降低了工作效率,增加了财务部的工作。各部门的工作职责没有明确,往往事情都不能落实到个人,消失了事情工程没有人负责的状况,当有突发觉状时,往往都不能找到 负责的人处理事情,只能临时抽调员工处理。 5.2 员工培训制度缺失 公司缺乏有效的员工培训制度,现有的员工培训方式只有在岗培训,由老前辈手把手指导教会新员工。这种
11、方式虽然在肯定程度上可以培育新员工,但是长期如此,缺乏多形式的培训方式,员工的技能、治理思想跟不上时代的步伐。有些老员工的治理思想还停留在上个世纪,办公软件不熟识,应用不娴熟,这将使公司的竞争力下降,最终可能被市场淘汰。新进的年轻员工又因缺乏有效培训看不到个人进展的前景,不能进一步提高自己,而往往在公司里呆了一年就辞职了。员工流淌性强。这些都不利于公司的长远进展。 5.3 员工鼓励机制不完善 *公司的员工鼓励机制无非是工资加奖金,辅之以各项规章制度的执行,无视了精神鼓励对员上的鼓励作用,同时,员工的晋升空间也小,在肯定程度上压抑了员工的积极性。公司没有倾听员工的心声,不了解员工的需要,没有通过
12、真实的问卷调查结合科学的需求分析员工的需求,以此来制定适合公司自身特点的鼓励政策和措施。单一的奖金鼓励只能对一小局部员工产生鼓励,对绝大多数员工已经起不了激发其努力工作的作用,如有些员工盼望能通过自身的优秀工作表现晋升职位,但公司就是没有这个鼓励机制,员工看不到晋升的盼望,做与不做、完不完成任务,得到的结果都是一样,员工工作就没有干劲了。 企业治理的实习报告 篇3 前段时间,我参与了企业治理学问的学习培训,承受了系统、全方位企业治理学问的学习和辅导,受益良多。我深刻领悟到,作为一名合格的企业治理者,应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应当以治理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步安康进
13、展。 目前,电力建立在飞速进展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额,在治理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大进展,必需做好以下几点工作。 首先,要毫不动摇的狠抓人力资源治理。 一个企业的进展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人力量的大小打算了一个企业治理
14、者的进展远景。古往今来,这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我治理不如萧何,计策不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我胜利了,由于我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会,广开才路,大力引进高素养人才;同时对在职职工要积极培育和关怀,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进展强化培训,到达稳固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的进展。信任是根底,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业治理者,尤其是高级治理者,牢记这个用人方略,就肯定能充分调发动工
15、积极性,使其竭尽全力为企业进展做奉献。 其次,始终如一地开拓、经营市场,并培育核心竞争力以求生存。 市场,是一个企业进展的命脉所在,占据多大的市场份额,开拓多大的领域,从肯定程度上说,证明着一个企业进展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点,开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。 所谓核心竞争力量,是一个企业赖以生存和进展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发力量。一个企业不行能拥有全部这些力量,但它必需进展一种不同寻常的力量,才能成为一个拥有核心竞争力量的企业;核心竞争力量是企业战略的焦点,它必
16、需形成理念,并表达在核心产品上,猎取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。 详细到多经企业要如何培育自己的核心竞争力量,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够鼓励全体员工围绕股东财宝最大化进展运作,并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向,以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场,培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境,必需加大外部市场的开拓力度,采纳多种方式扩大市场占有率,例
17、如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境,抓紧讨论并制定电力多经企业进展战略,加快多种经营和各种产业进展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位,资源的优化配置,调整股本构造,形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度,真正做到以市场为导向,主动面对市场,仔细调查讨论市场,积极开拓市场,适时调整产品构造、产业构造和进展方向,用市场适销产品去占有市场,开拓新财源,翻开新天地。企业光守是没有出路的,必需不断在市场的进展中壮大自己,在市场的变化中否认自己,商场中没有长胜的将军,只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏,建立与市
18、场合拍的核心竞争力量,企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。 第三,明晰的产权关系,建立完善的法人治理构造 清晰的产权界定,是市场交易的前提。由于历史的缘由,多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系,这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的简单性,公司本身缺乏核心竞争力,对于在多经工作的员工来说,挑战大于机遇,将来布满不确定性。可以考虑用优待的政策待遇,鼓舞退职,提前退养,身份置换,解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散,不利于集中决策,同时假如股权过于平均,还会带来老国企的弊病:如大锅饭,平均主义,人员不能合理流淌,建立不起鼓励和约束机制,以
19、及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰,首先要解决人员的历史遗留问题,然后明确资产关系,明确投资主体。只有明确了出资人,公司才会有明确的使命,公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位,而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体,享有对公司的剩余索取权,这是对投资主体担当资金风险的补偿,也为公司扩大再生产制造条件,只有将利润集中投资于肯定的工程,才能形成肯定的优势,假如利润分散的用于支付股利,企业最终将衰竭。 公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度全都
20、,公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的状况下如何亲密协作,分工明确,协同工作,相互制约,围绕公司财宝最大化的目标运作。即从组织构造上保障公司目标的完成,包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上,实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别,具有明晰的产权关系。在此根底上,公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作,明确划分责、权、利,形成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。 其实,企业经营治理的方略含盖诸多方面,只不过分主分次而已,以上只是我在本次学习中的一点点体会,写出来是一种收获,一种可以和别
21、人共享心得的体验。治理,尤其是企业治理是一门很深的学问,需要在理论的指导下逐步完善,需要在实践中不断地探究,从而到达实践和理论的有机统一。 企业治理的实习报告 篇4 经过五天的使我懂得了许多,也使我生活充实了许多。通过这次实习,有一次刷新了我人生中的目标!我学的是工商企业治理专业,以前我选择这个专业,我认为可以轻松的实现我的愿望。但是我错了,经过实习我发觉我真的差得很远! 古人有云:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。 自从走进了大学,距离工作就不远了,学校为了拓展我们学生自身的学问面,扩大与社会的接触面,增加个人在社会竞争中的阅历,熬炼和提高我们的力量,以便在以后毕业后能真正走入社会,能够适
22、应国内外的经济形势的变化,在学习治理专业学问过程中,组织我们进展熟悉实习。熟悉实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。它不仅让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的阅历学问,还使我们开阔了视野,增长了见识,了解一个企业是怎样进展工作的,怎样进展生产的。为我们以后更好把所学的学问运用到实际工作中打下坚实的根底。在熟悉实习过程中,学校也以培育学生观看问题、解决问题和向生产实际学习的力量和方法为目标。 第一天,我和几个朋友去校内的几个超市进展了调查。在调查的过程中我们了以下几点: 1要选择好地理位置 2取一个好的店名 3超市的战略性治理的方案 4商品的销售与信息治理 5顾客效劳与价值治理 6员
23、工的治理与制胜的策略 7员工治理制胜的策略 调查完毕后我感觉开一家超市还真不是一件简单的事,除了调查的结果我还总结了一些我自己的看法。例如我认为开一家店要认清自己所面对的消费者的种类,就像学校的超市一样,他们面对的是90%的大学生。然而大学生的特点就是:处在学习阶段没有经济收入。所以在校内的超市最重要的是讲究,经济、实惠、种类齐全、等适合大学生特色的超市。假如是一家珍贵超市专卖稀有物品的并且价格昂贵的。我想他在大学的校园里是生存不下去的!假如我开一家超市的话,唯恐困难还挺多的!所以我还要连续努力! 其次天教师带着我们乘车去了金士百啤酒有限公司。在讲解员的带着下,我在了解金士百。据说钟天地之灵气
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