企业年度培训计划（3篇）.docx

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1、 企业年度培训计划（3篇） 为进一步抓好我市职业卫生监管工作，根据国家、省职业卫生监管工作部署及20xx年沈阳市安全生产工作要点的要求，制定20_年全市职业卫生监管工作规划。 一、工作思路 深入贯彻落实中华人民共和国职业病防治法(修正)和沈阳市安全生产“十二五”进展规划，全面推动职业卫生监管工作，进一步推开工作创新，夯实根底工作，深化职业危害治理，改善作业环境，爱护劳动者安康权益。 二、工作目标 1.全面完成省、市政府下达的职业卫生监管工作任务。 2.职业病危害工程申报率到达20xx年职业卫生工作规划以上，作业场所职业病危害检测率到达50%以上，主要危害因素检测合格率到达80%以上，职业安康体

2、检率到达60%以上，建立工程职业危害防护设施“三同时”审查验收率到达70%以上，用人单位主要负责人和职业卫生治理人员职业卫生培训率到达100%。 3.有效掌握重点地区、重点行业、重点企业职业危害。 4.遏制重特大职业危害事故的发生。 三、工作任务 1.进一步加强职业卫生监管体系建立。一是尽快完成职业卫生监管职责划转工作。20xx年11月，辽宁省编办依据中编办关于职业卫生监管部门职责分工的通知下发了关于进一步明确职业卫生监管部门职业分工的通知(辽编办发20xx231号),明确了省安监部门职业卫生监管职责。省安监局和省卫生厅已经完成职能划转，市安监和卫生部门职能划转工作正在有序进展中，各区、县(市

3、)安监局要尽快与机构编制部门及卫生部门进展沟通协调，完成职能划转工作，建立责权匹配、上下全都、运转有效的职业卫生监管体系。二是进一步加强职业卫生监管机构队伍建立。各区、县(市)安监局都要设立独立的职业卫生监管机构(棋盘山风景开发区安监局除外)，配齐满意监视执法需要的专业监管人员。三是进一步加强职业卫生执法装备建立。各区、县(市)安监局要根据国家安全监管总局作业场所职业安康监视检查装备配备指导名目的要求，配齐职业卫生监管执法装备，包括现场快速检验检测设备(优先选配粉尘、毒物、噪声、高温、照度、风速、激光测距仪等检测装备，配备率到达50%以上)、个人防护用品、调查取证设备及必要的检查专用车辆，保障

4、监视执法工作有效开展。 工作要求 1.加强领导，细心组织。各地区、各部门、各单位要充分熟悉职业危害防治工作的重要性，要建立和落实职业危害防治责任制，健全工作机制，确定牵头部门，明确职责分工，周密部署，细心组织，全力抓好职业危害防治工作。 2.分工明确，亲密协作。各相关部门要根据职责分工仔细做好职业危害防治工作，加强工作的协调与协作，定期召开联席会议，加强信息通报和信息沟通，构建职业危害防治的长效机制。 3.加强宣传，强化监视。各地区、各部门、各单位要充分利用播送、电视、报纸、互联网等新闻媒体，广泛宣传职业危害防治学问，提高广阔劳动者的自我防护意识。要强化舆论监视和群众监视，鼓舞群众举报职业危害

5、防治违法行为，对存在严峻职业危害问题的单位和地区要进展曝光。 企业年度培训规划 篇二 一、培训目标 xxx年培训工作，秉承全员参与、全面掩盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建立、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进展工作。力求在xxx年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标： 1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、效劳技能； 2、执行人才开发规划，培育一批公司急需的中层治理者； 3、 提高现有中层治理者的职业素养与治理技能； 4、为公司高层治理者提高自身治理技能供

6、应条件； 5、 进展大规模的团队建立培训，加强部门、员工的沟通； 6、积极宣传企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的分散力。 二、培训体系运作规划 xxx年，在既有的金地百货员工培训课程的根底上，连续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员）的业务技能与效劳意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、治理技能课程。引进的方式有两种，一是购置外部培训课程，进展二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。 培训师资的培育是xxx年行政总务部的工作

7、重点之一。根据新的培训治理方法，xxx年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素养的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训治理方法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师制造多种时机提高培训技能，供应开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。 xxx年，我们将连续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。 xxx年，连续完善培训治理制度，依据执行反应的状况修改现有的治理制度，增加新的培训治理制度。在整个公司内部建立培训治理员体系，年底前到达

8、每片区有一至两名素养较高的培训治理员，有一个运行良好的培训治理体系。 三、建立金地百货治理大讲堂制度 “你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，当企业进展到肯定阶段之后，要想在竞争剧烈的市场中求得持续进展，企业必需有正确的战略、良好的组织治理力量、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司进展的根底，为增加金地百货的竞争力与企业活力，培育和建立稳健的人才队伍，为公司供应可持续的人力资源支持，为员工供应多路径的职业进展通道，特制订此制度。 每个在职员工都应当积极主动的参加到全员培训的课程中，并能做到得当一面，能独立给下属员工进展相关技能的培训。我们将建立一套完整的治理大讲堂制度，并将参训课时，学

9、习态度，讲师评价等方面参加到个人的绩效考核之中。 建立以总经理为校长、各部门副总为副校长的金地百货治理大讲堂，各部门推举人员作为教师，做到人人参加其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参加到个人的绩效考核之中，最终影响奖金的安排。 规定员工全年培训时间必需到达多少学时，阅读的书籍必需到达多少本，读后感多少篇，并定期进展检查，对没有到达学习目标的员工进展提示和催促。 四、培训需求调查 xxx年1月中旬，完成对全员培训需求调查工作。 采纳培训需求调查问卷的方式进展，并将最终结果进展汇总分析，依据培训需求调查，对年度培训规划进展完善和修改。 培训需要调查估计需时一周，做到全员参加

10、，要求有效问卷到达90%以上。 金地百货培训需求调查表见附录。 五、员工技能竞赛 xxx年度，我们将进展三次员工内部竞赛，以提高员工业务水平为目的，到达“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。同时，老员工要起到积极的“传、帮、带”作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，鼓励员工立足岗位学学问、练技能，提高自身素养，满意集团公司进展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。 竞赛秉承公正、公正、公开的原则进展开展，并设仲裁席，以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁判员的方式进展。 三次竞赛内容如下： 4月，开展经理级员工专业、治理技能大赛，参

11、与人员，为各部门经理、主管级员工。9月，开展一线员工销售技巧大赛，参与人员为各片区一线员工。11月，开展各片区销售竞赛，参与人员为各片区各柜组。 企业年度培训规划 篇三 第一局部培训规划的制定及组织、考核要求 一、培训规划的制定 1.1培训规划分为公司级培训规划、部门内部培训规划、外派学习培训规划及各单项专业性规划培训。 1.2公司级培训规划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训规划由部门自行制定学习培训规划，自行组织培训实施；外派学习规划由各部门依据工作需要，制定学习规划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习规划，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公

12、司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定规划，聘请相关专业教师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。 1.4依据公司总的学习培训规划，行政部每月排定培训规划，根据年度学习规划推动各项学习培训工作。 1.5部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训规划，并组织实施。行政部依据各部门的培训规划进展各部门培训学习的跟踪和监视，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训规划负责详细组织实施，每月排定培训规划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。 2.2部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训规划并组织实

13、施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监视实施。 2.3外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。 参与外派培训前已确认必需取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训规划，并组织实施；相关责任部门详细负责组织实施。 (1)20xx新员工入职培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 (2)2

14、0xx年度治理人员培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 (3)20xx年度岗位培训规划 特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训规划，并组织实施。必需做到全部特种作业人员持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，详细培训由特种作业部门组织并完成培训。 对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进展安排。 (4)20xx年一般员工培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 (5)20xx年度安全培训规划，由安全调度中心制定并负责组织实施。 (6)其它

15、单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训规划，并组织实施。 三、20xx年培训重点 20xx年培训工作重点分为以下几个方面： 3.1治理人员培训 中高层治理培训重点在于治理者力量的开发，通过培训，激发治理者的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使治理者加深对现代企业经营治理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高治理者的规划、执行力量。 基层治理干部的重点在于治理制度的培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等治理技能培训。 治理人员培训规划以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不

16、断提升中层治理人员的治理力量与领导水平 3.2新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全学问等进展培训并对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 3.3一般员工培训 员工培训重点在提高综合素养，领悟公司经营治理理念，提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的力量，增加敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 3.4岗位专业技能培训 20xx年

17、要对公司特别岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进展全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进展特别岗位培训，力争让每一个特别岗位的员工）山草香（都持证上岗。 对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、娴熟工。 3.5安全治理培训 安全工作始终是公司生产运行的重中之重，20xx年公司内部加大了安全检查考核的力度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。20xx年内要仔细开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习气氛，切实把培训工作抓出成效。 3.6流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显

18、现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立的根底。 3.720xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员积极参加学习，并要求参训人员在公司内部进展共享，扩大培训的效果。 3.820xx年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进展，多开展同行业间的阅历沟通学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 四、培训的考核 4.1培训考核由行政部统一进展。 4.2公司级内部培训考核按培训规划进展考核，原则上要求公司班组长以上人员，年度参与公司组织的培训课

19、时不低于10课时；一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。 4.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公司统一安排，责任部门制定的学习培训进展。原则上要求责任部门针对专项培训做到有规划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚责任部门3分。部门级内部培训，各部门进展月度分解规划，每月报行政部培训规划，行政部根据部门内部的培训规划进展检查，低于规划培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月1-3分。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度总分3分。 4.4员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格，并按每人1分，扣罚到部门年度

20、绩效考核中。 其次局部公司20xx年度培训规划 一、公司级培训规划 第一项：20xx年度治理人员培训 1、中高层治理人员培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：每月安排1-2课时 培训、外出参与培训。 4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。 63、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进展主题 5、培训内容：由行政部拟定。 6、参与培训人员：经理助理以上人员 2、基层治理人员培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：每月安排1-2课时 3、培训形式：视频授课，组织阅历沟通 4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80%。

21、低于要求培训课时，视为年度考核不合格。 5、培训内容：由行政部拟定。 6、参与培训人员：班组长、治理员、高级职员 其次项：20xx年度公司安全培训和安全培训考核 1、责任部门：安全调度中心 2、培训时间安排：原则上安排入夏及入冬前，详细培训时间由安全调度中心依据公司安全治理需要，提报规划，行政部统一安排。 3、培训方式：由安全调度中心拟定，报行政部，由行政部负责学习的组织。 4、培训内容：由安全调度中心拟定。 5、考核方式：由安全调度中心负责，拟定考核方法。原则上年度安全培训课时不少于3课时。 6、参与培训人员：全体职工 第三项：一般员工培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：视频观看每

22、月组织一次，主题培训每季度组织一次，详细培训时间由行政部依据工作需要提报培训规划，统一安排。 3、培训方式：集中组织视频观看，外骋讲师供应主题培训。 4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我治理技能、团队协作、职业素养。 5、考核方式：以考核课时为主，并组织书面考试。原则上年度课时不低于4课时。 6、参与培训人员：全体职工 第四项：岗位专业技能培训规划 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：集中安排在7月、8月份，其余培训时间依据工作需要，由各部门提报培训规划，行政部统一安排。 3、培训内容及方式：对特别岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格及其他需要外派培训或外聘讲师时由各部门负责人上

23、报培训规划，由行政部协作，详细培训内容及方式由各部门自行负责。 对各部门设立的一线岗位，可以通过部门内部组织阅历沟通，或申请组织到同行业单位参观学习，可以选择连续教育提高文化素养、提升专业技能。 4、考核方式：以考核专业技能为主，组织技术比武。原则上年度培训课时不低于2课时。 5、参与培训人员：各部门一线职工 第五项：流程制度培训规划 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：集中安排在4月、5月、6月份，依据各部门提报的培训课时，统一组织实施。其余培训时间由行政部依据工作需要提报培训规划，统一安排。 3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，依据流程制度的内容多少制定培训课时，

24、并报提报培训规划。 4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。 5、考核方式：以考核课时为主，并组织书面考试。原则上年度课时不低于3课时。 6、参与培训人员；全体职工 第六项：办公软件培训规划 1、责任部门：行政部 2、培训方式：外骋专业教师授课 3、培训时间：由行政部依据工作需要，统一安排。 4、培训内容：Word、Excel等常用办公软件的使用 5、考核方式：开展技术比武。 6、培训人员：全体职工 第七项：开展读书活动规划 公司职工书屋规划20xx年对职工开放，在公司打造学习型企业的号召下，充分有效利用公司内部资源，组织开展“提升自我”读书活动。 1、责任部门：行政部 2、活动开展时间：详细

25、时间由行政部依据公司工作规划合理安排。 3、考核方式：以自学为主，并写出读书心得。原则上每人年度读书不少于2本。 4、参与活动人员：全体职工 二、部门内部培训规划 各部门制定内部年度培训规划方案，并组织实施。根据公司统一安排，每月25日报下月度部门内部培训规划。根据年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训规划及月度培训规划，并负责部门培训资料的编制。 三、单项培训规划 依据工作需要，各责任部门针对单项培训状况，制定单项培训方案和规划，于3月25日前报行政部。行政部3月底汇总，并监视执行。 四、外派培训 各部门依据工作需要及相关会议、上级要求参与培训等状况，根据程序进展提报，行政部统一安排。 五、外聘请教师完成专业学问培训 行政部依据公司实际，单独制定外聘教师培训规划及培训内容。 他山之石，可以攻玉。以上3篇企业年度培训规划就是山草香小编为您共享的企业年度培训规划的范文模板，感谢您的查阅。