企业管理的规章制度3篇.docx
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1、 企业管理的规章制度3篇 一、薪酬 1、原则:以奉献、力量、态度和责任为安排依据,遵循按劳安排、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原则。 2、适用对象:本公司全部正式员工。 3、薪酬组成:根本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 (1)岗位工资依据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。 (2)工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 (3)学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。 (4)绩效工资依据公司对员工考评结果确定。 4、工资制度 (1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特别人才。工资总额=根本工
2、资+年终奖金。 (2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 (3)构造工资制。适用于中基层治理人员、生产技术人员、职能人员、后勤治理人员。工资总额=根本工资+绩效工资。 (4)固定工资制。工作量简单衡量的后勤效劳人员。 (5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=根本工资绩效工资计时工资。 (6)新进人员工资:试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70发放,试用期内无浮开工资。 5、公司按月支付薪酬,若遇节假日,顺延至最近工作日发放。员工以个人银行帐户形式领取工资。 二、调整机制 1、公司薪酬治理是依据公司实
3、际进展状况,联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行市场化动态薪酬治理。治理委员会于每年底进展议薪,人事部门依据公司效益及社会同行业工资变化状况,提出薪资水平合理化调整建议后报治理委员会审议。 2、员工工资级别调整的依据: (1)公司范围的工资调整。依据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 (2)嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进企业经营治理,提高经济效益方面成绩突出者。 (3)职级变更。员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的根本工资。 (4)员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金。 (5)依据员工即期表现上浮或下调其
4、岗位薪金,以准时鼓励优秀、催促后进。 3、岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 企业治理的规章制度 篇二 1、依据公司确定的经营目标和经营特色,制定年度生产规划,上报公司领导审议。进一步制定详细的月度生产规划及短期生产作业规划,合理进展作业安排。 2、努力提高生产质量,定期培训职工,提高职工业务素养。根据ISO9001:20_标准,责任落实到人,加强各道工序的质量治理。 3、与财务部门协作,互通信息,把握生产本钱的变动状况,并制定和实施相应的对策;处理好效率和效益的关系。 4、合理安排生产,保持生产均衡,保证上下工序间连接合理
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