企业年终工作总结模板5篇2.docx
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1、 企业年终工作总结模板锦集5篇企业年终工作总结 篇1 今年马上告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成绩,现总结如下: 一、完成工作方面 完善选购制度,降低本钱:依据材料选购规划,按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。为降低本钱,通过查找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供货商。与各供给商建立立并保持良好的
2、关系,明年进一步加强对供给商的治理,对每家来访的供给商进展分析了解,确保每一个适宜的供给商的资料不流失,同时也利于选购对供给商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录,对供给商进展评价和分板,合格者才具备供商资格。 工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作需要,能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调,尽最大努力根据我司的标准供给产品。今年的工程订单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映,并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作体会 公开透亮的按
3、选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视,有问题将会在第一时间反应给上级领导。围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作,选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略。 加强对供给商的治理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。逐步加强对设备及材料的价格信息治理,提高部门选购员的工责任感觉,明年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。 三、选购工作要求 对
4、各部门的请购问题上,盼望请购部门给选购部肯定的选购时间,请购材料时做好请购规划,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 四、工作上的缺点和缺乏 关于_工程,由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,消失了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备进厂
5、前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化,要求各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生。 明年选购部门人员仍会仔细工作,不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问,增加责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 企业年终工作总结 篇2 20xx年已过去,在这一年中我通过努力的工作收获了许多,也发觉了许多自己在工作中的缺乏。我对在过去一年的工作在此做出一个个人总结,目的在于吸取阅历和教训,以便于提高自己
6、的工作力量,工作更上一层楼。 在20xx年里公司信任我,把几个温度方面的重要的客户交给我维护,在这一年中队这几个客户的维护,我自己认为我没有辜负公司领导的信任,固然这些都是在各位领导和同事的帮忙下的成绩。我努力的去为了公司的利益争取每一份订单,在拿到每份合同时自己很有成就感,没拿到虽然也会失落,但不会气馁。在和客户沟通、沟通技术或为客户查找适宜的产品时,自己会学到许多的专业技术学问和与客户或供给商的沟通技巧。才开头接触销售工作是总觉得自己文化根底差、口才笨拙不是做这行的人,没自信,通过总和公司领导的教育和鼓舞下,自己通过学习渐渐的很有自信的和客户沟通沟通,现在能很流利的和客户进展技术的沟通、价
7、格谈判。学会了在和客户谈判时竟保证了公司的利益最大化又让客户很开心的承受和认可我。但是我也在工作中发觉了自己的缺乏,也犯了些比拟严峻的错误。在和客户沟通时,不能很好的向客户讲出自己的困难,可怕得罪客户,不会奇妙的拒绝客户的不合理要求。还有有时为了拿到单子,自己一味的向客户妥协,造成自己和公司的被动。自己在和客户沟通或向客户提条件的谈话技巧还欠缺,不能做到让客户明白并不反感。自己间或在操作标准上不严谨,比方见客户时着装随便没严格根据公司要求着装。公司领导的要求有时没重视导致自己犯了严峻的错误,比方这个大客户,交给我维护,但我有次为了躲避客户接连二三的催货就在没见到货的状况下向用户撒了谎让客户很生
8、气, 在xx年的下半年公司给了我更大的空间,让我担当公司办公室的主任负责处理公司的大小事务,主要职责是上传下达,承上启下,加强公司的治理标准,提高各位同事以及公司各项工作的效率。以前在厂里虽然我是负责生产,但那时的工作是很简洁的和公司办公室主任的工作简直是完全不同的,在这半年里我感觉到了自己的责任重大,如履薄冰、严守律己的积极的协调和完成公司各个部门的的工作,和同事们一起学习和进步分担领导的工作,让公司治理层的精力用在公司战略目标和进展方向上。自己也有缺乏的地方,有时在安排或安排工作上考虑的不够认真和周到导致有点混乱。在自己工作时间的安排上有时无条理,导致有些工作做得是做一半留一半,虎头蛇尾。
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