五分钟的竞聘演讲稿2篇1.docx

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1、 五分钟的竞聘演讲稿2篇 各位领导、同志们，上午好： 我特别有幸地走上这三尺演讲台，与这么多年青上进的税务干部一起展现才华，证明力量，阐述观点，竞聘演讲稿范文。首先我简洁介绍一下我的个人经受，我是一九九四年税务机构分设时，分到博乐市地税局工作，时任市局治理科科长，一九九六年担当纪检员一职，分管业务科和稽查局工作，一九九九年八月调任州局征管科科长，负责征管科工作，二OO一年任州局业务科科长，负责业务科工作至今。几年来，无论是税政治理、征收治理、税务稽查，还是纪检纠风，无论是在市局，还是在州局，本人都能严格要求自己，仔细履行职责，加强自身政治思想及业务学问的学习，秉公执法，严格律己，热忱效劳于纳税

2、人。 地税分设以来，本人屡次被为市地税局先进工，博乐市优秀党员，97年被市政府评为十佳执法员，在州局征管科和业务科任职期间，所主持的各项工作均名列全疆前列，屡次受区局通报嘉奖。 本人这次参与竞聘的第一志愿是税政法规科科长，让本人填报这个岗位的直接缘由是本人有力量、有信念在现有的根底上将税政法规科的工作做的更好。在谈本人竞聘税政法规科科长职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。年龄相对较大是本人参与此次竞聘的主要劣势，年龄的问题在本人参聘之初可以说是最大的心理障碍。在看到区局机构改革和人员分流的文件时，本人也想过不参与竞聘或者享受区局的优待条件告老还乡。接下来我将从五个方面谈谈

3、本人参与此次竞聘的优势和今后的工作思路。 一、老马识途，轻车熟路。 本人参与工作以来，从事财会工作19年，从事税收工作13年，在税务工作期间，主要从事税政法规治理和税收征收治理，可以说对这方面的工作特别熟识，本人在市局工作时主要负责集体财务治理、营业税、企业所得税、个人所得税等地方各税的税政治理，主持制定了博乐市地税局非国有企业财务治理方法、博乐市地税局关于加强客货运输市场税收征管方法等规定，使市局的税收征管更趋完善，到州局后主持修订了企业所得税、个人所得税等考核治理方法，竞聘演讲稿竞聘演讲稿范文。从97年企业所得税实行自汇自缴以来，本人亲自主讲每年的企业所得税培训学习，1995年本人主讲了对

4、党政机关的个人所得税培训学习，20xx年主讲了对水利系统的财务人员业务培训学习等。因此，本人尽管年龄相对较大，但阅历丰富，能娴熟把握现行税收法规，业务水平较高，对税政法规科各项职能设置，特别熟识并且娴熟，主持税政法规科工作可以说是老马识途，轻车熟路。 二、德能双过硬，一颗热诚心。 税收工作是一项执法行为，税收工作直接面对的是纳税人，随着经济的进展，公民法律意识的提高，税收工作越来越贴近人们的生活，税务人员的执法形象、工作作风和工作态度，直接反映了税务部门的形象，越来越受到整个社会的关注，因此仅有过硬的业务素养和业务力量是不够的，必需要做到业务素养和道德素养双过硬。本人从参与税务工作以来始终不忘

5、加强自身的政治思想道德素养建立，自觉地将自己的形象作为税务部门一个窗口，自己要对自己所担当的那份形象负责。在执法工作中严格遵守税务人员十五不准的各项规定，廉洁奉公，秉公执法。对待纳税人热忱细致、急躁周到，始终坚持善待纳税人就是善待自已的观点。假如此次本人竞聘税政法规科科长胜利，本人将一如既往地追求思想道德素养和业务素养双过硬这一目标，并且会严格要求本科室人员加强思想道德素养和业务素养的提高，使整个科室成员都成为德能双过硬，适应形势，符合时代进展的新时期税务人。本人是一名中国共产党党员，从在党旗下庄重宣誓的那一刻起，就将这颗滚烫的热诚之心献给党的事业，无论在任何时刻，任何工作岗位上，也无论此次竞

6、聘的结果如何，本人一颗热诚之心都将献给我所喜爱的税收事业。 分钟的竞聘演讲稿 篇二 敬重的各位领导，各位评委，同事们： 大家好！ 首先，我对自己能工作在通信公司这样一个快节奏、高效率、布满生气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展现的时机。 我叫，现任通信分公司财务部主任，（工作经受以及取得的荣誉） 今日，我竞聘的职务通信公司副总经理。 一、公司副总经理即是治理者，同时又是执行者。 副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定规划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部

7、和员工积极性，与员工打与一片，准时了解员工的意见和建议，精确准时的”向总经理反应员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众效劳”的原则，做好协调工作。 二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。 副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必需把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。 做为负责网络建立与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展现

8、公司络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的凹凸直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络治理、对报表分析等力量之外，还应当把握肯定的文字综合和策略制定等方面的根本学问，也就是说应当具备多方面的综合素养。 之所以参与竞聘并不是由于看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业效劳，实现自身的价值： 一、多年的财务治理工作炼就了廉洁、正派性格作风 我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的协调力量。多年的财务治理实践，使我具备了很强的财务治理力量和多年同公司领导协作工作

9、的实际阅历，熟识国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业治理者的根本素养。 二、我有喜爱本职工作的剧烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。 能担当繁重而简单的工作。自参加移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所喜爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必需的根底。 三、具有敏锐的政治思维 日常工作中注意学习理论学习，具备肯定的政策理论水平和信息扑捉

10、力量，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的进展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实力量，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。 在长期的财务实践工作中培育了较好的组织协调力量和积存了肯定的企业统筹治理工作阅历。实践熬炼让我在治理思想、治理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。 四、有较强的创新意识 我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动

11、性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。 五、具有较强的沟通协调力量 在生活年，对地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并建立了广泛亲密的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务治理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。 六、最重要的一点，我有剧烈的进取心和永不服输的精神。 一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、鼓励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感受，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干

12、，就要干好，就要做得比别人优秀，我信任自己的力量，我自信，经过努力，我肯定能胜利！ 七、多年的财务工作，以及总经理提出的“”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。 以上诸多的实际状况打算了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。假如我能够竞争上分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带着下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。 一、实现“两个转变”。 一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细工程治理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移发动工，思想上同心，目标上同向，行动上同

13、步，事业上同干。发挥整体优势，制造一个良好的、积极的工作气氛。 二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建立、维护的中心工作结合实际制订分管工作规划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业安康有益的开展。 二、抓好“三项工作” 一是抓好员工执行力 工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。提高员工的执行力量，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有规划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调发动工的工作

14、积极性，关心员工、做好员工之间严密团结和协作的示范员和检查员，随时把握工作的进展，各个环节是否协调全都，对开展得力的准时总结，推广阅历，对落后的要准时提出有效的改良措施，有奖有罚，充分调发动工的工作热忱。 二是抓好规划建立工作。依据地型地貌的实际，要有规划，合理安排资源，把有限的建立资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。 哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建立还存在着缺乏，这个缺乏最快的反响者就是用户，只有广泛的倾听用户的反应才能够准时精确把握网络上存在的弱点。假如我胜利竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和讨论用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声

15、，在充分的调查讨论的根底上，为网络建立决策的制订，各项投资方案的出台供应精确真实的依据。 要与市场经营找好协作战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议，最大程度削减客户的不满心情，为网络建立供应真实有效的依据，为经营工作力争到达客户普遍满足打下双重根底。 三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工分散力的根本所在，网络好坏在肯定程度上打算着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满足，对企业进展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点

16、突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等消失问题后再解决问题，必需做到预维护，将问题可能产生的缘由分析透彻，针对每一个可能导致故障的缘由要整理出详细的解决方法，并时时刻刻进展预检查，确保网络不出故障。 并在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注意讨论剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计谋；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活泼、高效的企业形象。 各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会分散大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。” 竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来完毕我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个时机，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。” 感谢大家！