产品经营部岗位职责(6篇).docx

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1、产品经营部岗位职责共 6 篇之三：产品技术中心一产品设计部岗位职责1、分析业务需求，实施产品的任务流程设计、信息架构设计、页面布局以及原型设计。2、推动、掌握、协调、跟进产品功能的开 发、测试、公布。3、负责与帮助产品上线以后的改进， BUG 跟踪、收集改进意见、供给改进方案。4、对产品运营数据进展分析，并提出功能优化、用户体验升级等方面建议。1、产品总监岗位说明书岗位职责：1、整体争论、筹划、设计和完善公司的各个产品。2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期治理， 确认产品路线图；3、主导产品前期调研、规划和设计，并协同各团队，确保产品的研发运营整体进度，对产品的各项运营指标负责；

2、4、负责跟踪产品运营数据，分析用户行为及反响，持续改善产 品用户体验；5、深入争论产品，准时准确把握市场需求，提出创性产品策略；6、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员，如技术、QA、UX(UE、UI 团队)、Builder、内容、市场、商业合作等；7、组织制定并实施部门工作打算、培训及团队日常治理。产品经理岗位说明书岗位职责：1、参与制定产品进展策略，负责设计产品功能定位、框架构造和交互，输出明确的产品业务规律流程图、产品需求文档、产品原型及产品使用说明书；2、挖掘和把握用户各层次需求，负责产品筹划、设计、定义、开发的质量掌握及产品的最终公布，并持续优化迭代；3、对日常数据进展跟踪和争论

3、，定期分析运营效果、用户需求、行为，综合各部门的意见和建议，统筹安排，争论、修改，制订出 可行性方案；4、负责与相关部门销售、运营、研发等进展联络和协调；5、完成领导交办的其他工作事宜。UI 岗位说明书岗位职责：1、负责公司网站、互联网产品的用户界面及交互设计，切图， 网页制作；2、协同产品经理、程序开发员严密合作，进展网页 UI 和交互方面的开发，确保用户有良好的使用体验；3、进展前瞻性的产品界面视觉设计争论、设计流行趋势分析， 参与视觉设计标准的建立和维护；4、完成领导交办的其他工作事宜。之三：产品技术中心一产品设计部岗位职责1、分析业务需求，实施产品的任务流程设计、信息架构设计、页面布局

4、以及原型设计。2、推动、掌握、协调、跟进产品功能的开 发、测试、公布。3、负责与帮助产品上线以后的改进， BUG 跟踪、收集改进意见、供给改进方案。4、对产品运营数据进展分析，并提出功能优化、用户体验升级等方面建议。1、产品总监岗位说明书岗位职责：1、整体争论、筹划、设计和完善公司的各个产品。2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期治理， 确认产品路线图；3、主导产品前期调研、规划和设计，并协同各团队，确保产品的研发运营整体进度，对产品的各项运营指标负责；4、负责跟踪产品运营数据，分析用户行为及反响，持续改善产品用户体验；5、深入争论产品，准时准确把握市场需求，提出创 性产品策略；6

5、、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员，如技术、 QA、UX(UE、UI 团队)、Builder、内容、市场、商业合作等；7、组织制定并实施部门工作打算、培训及团队日常治理。产品经理岗位说明书岗位职责：1、参与制定产品进展策略，负责设计产品功能定位、框架构造和交互，输出明确的产品业务规律流程图、产品需求文档、产品原型及产品使用说明书；2、挖掘和把握用户各层次需求，负责产品筹划、设计、定义、开发的质量掌握及产品的最终公布，并持续优化迭代；3、对日常数据进展跟踪和争论，定期分析运营效果、用户需求、行为，综合各部门的意见和建议，统筹安排，争论、修改，制订出 可行性方案；4、负责与相关部门销售、运

6、营、研发等进展联络和协调；5、完成领导交办的其他工作事宜。UI 岗位说明书岗位职责：1、负责公司网站、互联网产品的用户界面及交互设计，切图， 网页制作；2、协同产品经理、程序开发员严密合作，进展网页 UI 和交互方面的开发，确保用户有良好的使用体验；3、进展前瞻性的产品界面视觉设计争论、设计流行趋势分析， 参与视觉设计标准的建立和维护；经营部岗位职责经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好效劳工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下：一、部门主任1、负责公司经营部的日常治理工作。2、认真贯彻执行公司有关经营治理方面的制度、规定，定期组织经营部工作

7、例会，加强同市场拓展部的联系。3、依据公司的实际状况，制定总公司经营工作打算，定期向分管领导报告公司投标报名状况，供领导决策之用。4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；亲热关注各分支机构动态，觉察问题准时汇报。5、负责监视核查总公司已投标工程保证金的退还及报名费、装订费等的收缴状况。6、负责统筹安排公司在各地的备案入库工作；在分管领导的带着下，组织部门人员完善公司资质包括资质升级。7、完成 上级领导交办的其它工作。二、报名专员1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。2、协作财务部做好工程保证金缴纳工作，负责

8、保证金网上下单。3、负责公司报名工程登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并帮助财务部收取该费用。4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。5、负责治理报名 CA，包括延期续费事宜。1、负责部门内务效劳，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用， 并建立健全档案，做好登记。3、负责总公司投标备案信息填报，帮助分支机构办理投标备案事宜；办理投标备案用的公证。4、负责由经营部保管的印章的使用治理，做好印章使用登记， 不将印章乱用

9、乱放。5、负责统一印制并保管公司介绍信和托付书， 专用于投标报名等经营部日常事务。6、完成领导交办的其它工作。 四、资料员1、把握公司的最资质、人员、业绩状况，对于报名专员安排的招标文件中公司不满足要求的条件，准时同业务员沟通，自主躲避投标风险。2、负责总公司投标文件资信局部的制作以及投标文件的封标， 认真认真，合理安排，杜绝因公司缘由导致的废标现象。3、总公司投标前，帮助业务人员供给公司资质、人员、业绩状况；投标期间，做好保密工作；中标后，协作各部门和工程部供给工程所需经营部的资料。4、负责收集总公司投标工程的装订费、开 标费等信息，并准时登记在册。5、加强同业务员的合作，经部门领 导批准后

10、可代替业务员履行开标职责。6、培训并考试公司的进员工，通过制作投标文件的方式，使其不同程度地把握公司相关的状况，以供领导决策是否留用进员工及留用后的定岗。7、完成领导交办的其它工作。市场拓展部的主要职责在于把握公司业务范围内的地区投标行情， 进展优质合作方，拓展总公司业务，其岗位职责如下：一、部门主任1、负责公司市场拓展部的日常治理工作。2、组织本部门人员参与经营部的工作会议，加强同经营部的沟通沟通。3、把握市场行业动态，定期向分管领导汇报状况，并提出应对的方法或建议，供领导决策。4、把握公司各项规章制度，尤其是关于投标治理、工程人员和税收治理、工程款拨付相关的规定，并组织部门人员学习领悟。8

11、、 完成上级领导交办的其它工作。二、业务员1、把握公司的资质、人员、业绩状况，查找公司满足要求的优质工程，进展优质合作方，努力完成公司下达的目标任务。2、负责总公司投标保证金、工程履约民工工资保证金、工程款的转账申请。3、把握公司关于工程治理的各项规章制度，帮助 总公司直管工程部依据制度同公司签订合同、承诺等。4、加强同资料员的合作，帮助资料员封标，负责开标。作业流程&经营部岗位职责明确岗位职责，标准作业流程，提高工作效率。一、目的：公司产品的定价、销售&行业市场调研、公司原辅料选购二、范围：三、职责：严格遵守国家的有关政策、法令，制订本部门的各项规章制度。3.1 负责编制公司月度选购和销售打

12、算，并组织落实，保证公司各部门工作 3.2 正常运行。生疏本公司产品的状况，把握同行业的竞争动向、用户需求及市场需求；3.3 负责产品定价，严格执行公司审批制度。3.4 购销合同的签订必需按授权托付额度操作，对购销合同进展评定、签订、3.5 跟踪以及合同治理。实行合同的全程治理，准时解决购销合同执行中的冲突。3.6 定期对供给商、产品用户进展评级，并将客户信息建立档案。3.7 对所选购的原、辅材料进展后期使用跟踪，假设觉察有问题，准时与厂家 3.8 协商解决。3.9 严格依据货比三家原则选购公司物资。做好市场调研，准时进展市场推测，了解市场行情，防范各种市场威逼 3.10 或危机，从而躲避商业

13、风险。完成领导安排的其他工作。3.1 1 四、作业流程销售流程一以下销售流程，销售人员必需准时进展销售台账登记，便于客户与公司财务部进展核对。销售流程 1.。，制定销售打算表依据生产部门供给生产工作打算表1.1销售打算表需由领导审批确认。1.2价位以及收款时间等信选购量、主要考核客户信用度、对客户进展评级，1.3 息。确认客户后，签订销售合同由销售人员及领导签字1.4 销售合同原件存档，复印件交财务、销售内勤各一份。1.5发货流程 2.依据销售合同跟催仓库按期发货，同时销售人员要通知客户。2.1待客户收货后，一个星期后催客户反响收货检验清单。2.2 收到客户反响产品检验反响单后，交检验部门进展

14、核实。2.32.4 一个工作日内签字回传产品检验反响单给客户。退货流程 3.销售人员应通知检验部门消灭退货返还状况的，产品检验反响单依据 3.1 进展核实并准时跟催客户退还产品。由检验部门对其进展归档检验部门对产品再次检验，客户退货到公司后，3.2 分类，并通知销售人员办理退货入库手续。检验部门应及状况不符，产品检验反响单假设觉察退货产品与客户供给 3.3 时通知销售人员，由销售人员准时与客户进展协商解决。开票、收款流程 4.销售人员将确认签字后的产品检验反响单复印件交财务部。4.1产品检验反响单财务部依据 4.2 销售人员对发票上确实认内容进展开票，进展核对并签收。并催促邮寄给客户，发票签收

15、回执单销售人员准时将核对好后发票及 4.3。客户回传发票签收回执单依据合同催促客户按期付款。4.4选购流程二以下选购流程，销售人员必需准时进展应付款台账登记，便于供给商与公司财务部进展核对。选购流程 1.1.1。，制定选购打算表依据生产部门供给物料使用打算表选购打算表需由领导审批确认。1.2重大合交由经营部经理审批签字报价以及议价后，对供给商进展询价，1.3经营部经理岗位职责 1在最高治理者的领导下，负责经营部全面治理工作。2. 组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素养和水平。3. 负责市场的调研、推测和信息分析，打算、落实、安排混凝土年销售任务。4. 负责经营开拓业务的治理

16、，组织投标报价、合同评审及合同交底，指导业务人员预、结算等经营工作。5. 负责供需合同的审核，报最高治理者审批后执行。7. 负责合同履行过程中与其它部门的沟通，保证每一供给合同按期完成，并对资金回收率负责。8. 负责混凝土运输供给力量的调整，确保供给力量满足需方要求。9指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的辞退聘请有建议权，对本部门工作质量及行为负责。10为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进展资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规定要求，是否有合同履行力量等，方可签订正式合同。11经公司领导层打算索赔的大事，负责准时、准确提出索赔依

17、据，并组织相关人员实施。12在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可实行其它解决措施。13负责随时向最高治理者汇报经营工作状况。经营部副经理岗位职责 1帮助经营经理搞好经营治理工作。2. 负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。3. 了解工程进度，生疏每一份合同，帮助经理睬同财务部准时收回应收账款。4. 负责开拓经营业务，参与投标报价、预结算、签证、变更、索赔等经营工作。5. 负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。6刻苦钻研业务，增加法律经营意识，努力提高业务水平。7监视检查业务人员供给签证工作的落实，随时与需方保持联系，落实有关需方需要的效劳供给。8负责落实上

18、报统计报表，准时向经理汇报工作状况。业务员岗位职责1在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。2努力学习法律法规和经营技巧，不断提高业务水平。3. 必需“以客为尊”。为需方效劳时，不得流露出厌恶、冷淡、生气、紧急和僵硬的表情。4. 做好售后效劳的日常回访工作，准时向部门领导汇报状况。5. 无论方量多少，在合同签订前必需先经最高治理者批准，不得随便与需方订立合同。6. 时刻把握所负责的工程施工进度状况，准时与需方沟通，确保按合同规定准时收回货款。7. 懂得混凝土方面的根本学问，对公司要有较深的了解，包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产力量、供给力量、技术水平、质量治理措施等。在承揽任务时，正

19、确向需方及有关人员讲解、宣传，不应当有夸大虚构的成分。8. 不是职权范围内的承诺应准时承报经营部经理或最高治理者。9. 准时分析未成交或暂未成交的缘由，视具体状况，实行相应的补救措施。10. 努力完成公司下达的年销售安排任务，参与投标报价，负责预结算、签证及索赔工作的取证等工作。11. 留意个人仪表，工作时衣装干净，待人热忱礼貌。经营部统计员岗位责任制 1在经营部经理的领导下，准时完成各项工作任务。2. 负责准时按发货单统计或施工图预算混凝土供货量，做好结算单的编制，为供货量签证做好充分预备。3. 乐观与业务员亲热协作，共同高效完成混凝土供给量的预结算和签证工作，签证结算单需方签字盖章后，应准

20、时交经理保存， 为经理和财务部按合同规定索要货款供给牢靠依据。4. 负责协调、保持与需方的良好关系，确保签证工作的顺当。5. 当供货量与需方有较大出入时，应进展重计算，找出存在差距的缘由。必要时，可对浇筑构造部位进展实测实量，对于按施工图结算的工程，这项工作应在混凝土浇筑前进展，避开事后在供货量上双方发生分歧，影响双方良好合作的关系。6. 需方计算的混凝土供货量少于或超过 2%时，只要确定自己计算的量是准确的，不得签字认可，要求需方重计算或共同重计算。觉察需方有拖、赖账行为，应准时向经理汇报。7. 签证结算单时，应留意冬施费、抗渗费、抗冻费以及混凝土增加损耗等应收费用不能发生遗漏和错误。8参与

21、索赔工作，负责供给有效证据。经营部部长岗位职责在公司分管领导的领导下，主持经营部日常各项工作；参与工程合同、协议的谈判工作，解释合同条款，监视合同的执行，组织审查、处理合同的争端、违约、索赔等；负责组织编制工程建设造价掌握打算与实施方案，打算方案经批准后，负责监视实施；参与重大技术方案和重大工程变更方案的审查；负责初审招标或委包工程标价工作；帮助公司领导掌握工程各项费用的投入和支出；组织对承包人上报的工程计量支付报表进展复审、确认；对由部门上报的各类文件进展审核、签认；负责组织工程竣工决算工作；严格遵守工程公司的各项规定，做好本职范围内的保密工作；搞好部门内部的团结、协作、协作，完成公司领导交

22、办的其他工作。造价师岗位职责认真学习国家、有关造价治理的法规和文件；生疏设计图纸， 核查设计单位编制的设计估算、概算、预算，编制或核实招标的工程量清单，并提出审查意见；参与工程招标工作，分析标底价的 合理性并提出合理标价，参与合同谈判；依据工程变更合同条款 和已审定的工程变更文件，核查、核定工程变更造价；审核工程 款的支付，建立计量支付台帐和本钱掌握台帐，准时向公司提出成 本分析报告；参与审查承包单位所编制主要的分项工程施工方案， 技术方案、工程变更方案和复核工程量；定期到现场了解打算执行 状况；负责工程结算与工程竣工决算工作；负责各类合同费用的审查；严格遵守国家法律和公司的各项规定，做好本职

23、范围内的保密工作完成领导交办的其它工作。土建工程师岗：1、在工程部经理的领导下，负责公司工程进展工程前期的规划、设计及开工前的预备工作。负责工程工程进展根底、主体构造、装饰、装修等分项工程的技术治理工作。2、土建专业施工全过程治理图纸审定、拨款、质量、安全、进度、变更、签证、甩向、档案、竣工验收、移交、修理)3、土建 类合同文本、招标文件拟定人，负责完成土建类合同签订前的预备性工作设计任务书土建局部、图纸审定、招标文件、合同文本等，在授权范围内对此类合同进展履约及对对方的履约进展监管。本钱合同治理岗：1,、全面负责公司的招投标、合约及动态本钱治理工作2、建立和完善公司工程建设本钱、合同、招投标

24、治理制度和流程，实现本钱合约治理系统标准运作参与公司经营打算的制定，负责编制公司投资估算、本钱目标、招投标打算，并推动和监视其完成准时生疏并把握国家及地方公布的各种行业定额，组织调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，认真履行本钱掌握职责3、参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作4、指导工程工程预算、决算，监视造价询问机构的概预算编制工作，保障本钱目标的实现 5、审核权限范围内工程进度款、签证变更及材料款的支付报告，保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中的经济合理6、指导工程施工工程的招投标工作，审核招投标文件和工程施工工程的合同文件考核、鼓励、培育下属员工，强化

25、部门内部治理7、组织编制动态本钱月报、合同治理月报、工程资金打算月报投标文员岗：1、帮助销售工程师制作标书及其它投标事宜；招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作；2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；3、负责与工程负责人、公司相关部门乐观协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。4、负责销售报表的统计与分析，帮助销售、售后部门处 理客户投诉和意见反响；5、帮助销售工程师处理产品报价及客户咨 询，供给商的订货办理、沟通及货物追踪；6、与财务对账客户回款状况，与销售部或售后部门等其他部门的工作协调和沟通；7、乐观 协作公司内部其他部门的工作,保守公司和客户及供给商的隐秘；