产品需求调研分析报告(多篇).docx

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1、产品需求调研分析报告多篇/为什么要编写本文档1.2 调研背景/简述调研过程，参与人等1.3 专业术语/解释本文档中用到的专业术语1.4 2 概述 2.1 工程目标/期望对企业治理改善达成的目标2.2 期盼解决的问题/期望通过本工程解决的治理问题XXX1编写人：XX 系统需求调研报告 键入文字2.3 工程范围/本工程的工作边界2.4 双方商定/澄清双方理解上可能产生冲突的地方2.5 3 相关资料/经过整理的对以后阶段有用的资料3.1 组织构造3.2 用户名单3.3 重要业务规章3.4 XXX 2编写人：XX 系统需求调研报告 键入文字 编写人：XXX 4需求/整理全部需求，这是本文档的核心内容，

2、可以以业务领域为维度，也可以以软件功能为维度4.1 财务部4.2 打算部4.3 5 数据/整理本系统需要处理的全部数据5.1 销售合同5.2 选购单5.3 6 相关系统/可能跟本工程有关系的其它软件系统3 XX 系统需求调研报告 键入文字 6.1 系统 A6.2 系统 B6.3 7 其它 7.1 留意事项/留意点7.2 待定问题/没有定论，还需要连续争论的问题7.3 * 省略号表示编写者可以自由添加内容* 各章节编写留意点请参见书籍清华大学出版社实战需求分析编写人：XXX 4第 2 篇：客户需求调研分析报告客户需求调研分析报告本阶段是销售的根底阶段，评估的准确细致与否对于工程的成败影响很大。需

3、要评估客户的真正需求、客户的决策链、资金预算、信用状况、招标方式、竞争对手等等状况。包含下述局部。客户现状分析（1） 调查客户组织构造、建立组织关系层次图；（2） 分析信息技术对客户业务的潜在影响；（3） 与企业中高层治理人员争论，对所得信息和分析进展补充和确认；（4） 客户现有信息系统分析现有系统和数据存储的清单、信息构造的范围、信息需求列表、组织、技术环境；客户业务需求分析分析业务过程细节、分解业务过程、分析过程间的依靠关系、分析业务交互作用、建立业务模型 工程风险分析1、工程技术风险。完善设计工作， 只有避开在设计方案不确定时招标， 才能避开由此带来的风险。2、施工风险。对施工过程存在的

4、风险进展考虑和评估。当承受技术或产品时， 工程变更与索赔的风险会大大增加。3、环境风险、政治、社会风险。简单的工程地质条件、恶劣的气候、施工对环境的影响等都 是潜在的风险因素。政治、社会风险表现方面很多，例如，国内某工程招标工作已完成，但此时投资方却觉察整体投资规模过大， 要求重调整工程规模，工程开标半年以后仍未定标，投标书早 已超出了投标有效期；有的工程，招投标工作业已完成，但由于投资方迟迟拿不到政府批文，不得已延迟或取消工程。4、客户信誉风险。工程合同既是工程治理的法律文件，也是工程全面风险治理的主要依据。工程的治理者必需具有猛烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险治理的角度争

5、论合同的每一个 条款， 对工程可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。 否则， 风险将给工程带来巨大的损失。第 3 篇：培训需求调研分析报告.培训需求调研分析一、本期培训需求调研的主要目的把握承包公司治理干部对培训的实际需求；找到培训工作的主要冲突，并预备相应的解决方法；规划下一阶段培训主导方向、时间安排及培训方式。 二、本期培训需求调研统计状况本次培训调研主要以公司全员为主，依据 2 月 26 日培训调研资料收集显示，参与人数合计 50 人。1、影响培训效果的因素,如以下图： 分析：影响培训效果因素的前三项： 1) 时间安排不适宜 66%。2) 形式太单调62%； 3) 员工培训意识未跟上50%

6、；现有培训主要以周末时间为主，且培训时间过长，员工意识薄弱，从个人的工作压力和劳动强度考虑，是存在肯定的负面心情。公司内部高层治理人员面对面授课为主，授课方向与培训内容选定存在差距，现依据的培训调研将在内容、形式、时间掌握方面尽量做到最好。培训工作初步开展，未引起员工的重视程度，意识上跟不上。因此影响培训效果，建议后期逐步考虑，结合实际状况改进培训时间的安排。;. 二公司的培训重点1、公司员工培训需求重点培训方向是，如以下图： 分析：公司员工培训需求培训方向排序; 1) 团队建设74%；2) 管理技能68%； 3) 职场人际关系 56%； 4) 执行力54%；5) 企业治理40%； 6) 压力

7、治理32%； 7) 企业制度20%。从分级看;.从调查前三项来看，治理干部在治理过程中觉察现员工对个人职业规划很模糊，现员工急需的培训的方向是团队协作、执行力、职场人际关系等。从调查前三项来看，治理干部现在急需的培训是团队建设、人员治理技能和职场人际关系的处理等。依据此次调研制定的培训打算，并实施。 2、员工个人感觉在工作中存在困惑，需要培训相结合分析：1） 工作压力大，有时或常常因工作缘由心情低落46%2） 工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来44%；3） 个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满足38%； 4日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否符合礼仪要求36%；

8、 5和同事合作时，感觉沟通不够顺畅34%6工作中和同事觉察意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好22% (三)依据工作压力，您认为能承受培训的频率：;.分析：能承受的培训频率是: 1、每月一次38%； 2、每季度一次38%；但从调查数据来看，能承受的培训频率主要集中在每月一次或者每季度一次。 但依据业务部和职能部门分开统计，显示数据如下：业务部门更能承受每月一次培训。以业务部门为主，建议培训频率暂定为每月一次，提高员工参与培训的乐观性。四工作中存在的困惑1、根底类中治理干部对自身职业生涯缺乏规划性，因对将来的迷茫导致治理干部会产生心态上的低迷；岗位职责和业务流程存 在肯定的困惑。2

9、、治理类中有效沟通与鼓励、团队建设、目标治理都是现目前 调研显示需要培训;. 比例较高项。说明现公司中层治理干部对这方面很缺乏。五员工对培训治理的建议在此项自由发言调查中，其中提到较多的是多进展实际有用的培训，其中建议培训要分层培训，内容要形成系统化，碎片化的培训应当是针对业务部的工作执行和分解指导培训，团队建设和任务分解和时间治理是针对中层的培训。培训内容要多样化，形式不单一。案例分析，模拟操作等。本期培训需求调查本次培训需求调查在培训需求方面，收到了的反响和合理化的建议。依据本次培训需求汇总作出如下总结：一二 时间安排不合理，我们会依据实际状况略作调整， 尽量安排合理。 员工的主要培训需求

10、方面，首先提高培训有用性，包括课程、讲师及培训方式；加强培训针对性，主要针对工作中的问题开展培训工作；逐步开展需求层面的培训，员工的潜在培训意愿为个人力量及素养的提高。三 员工培训意识跟不上方面，需要公司各层领导的支持及协作。不因其他外在缘由去随便更改培训实施。以上为本次培训需求的状况总结，依据各个需求的轻重缓急， 逐步解决培训中存在的问题，尽快完善公司的培训体系。;.第 4 篇：培训需求调研分析报告设备部培训需求调研分析一、本期培训需求调研的主要目的把握员工对培训的实际需求；找到培训工作的主要冲突，并预备相应的解决方法； 规划下一阶段培训主导方向、时间安排及培训方式。二、本期培训需求调研统计状况