人力资源管理制度(7篇).docx
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1、 人力资源管理制度(7篇) 一、公司组织架构 二、日常相关制度 1、上班时间: 门店工作时间实行倒班制,详细工作时间依据季节的变化进展调整。工作时间:五一前,早7:00晚8:00,五一后,早7:30晚8:30, 门店员工在该时间段内进展倒班,每人每天上班时间不超过8小时,店长,区域经理实行长白班制。 2、公司员工享有法定节假日、年休假、婚假、产假、探亲假、丧假、病假等休息休假权利,根据国家规定执行。 法定节假日:公司在法定节假日根据国家规定安排员工休假;全部员工都享有以下法定节假日: 元旦(公历一月一日)1天; 春节(腊月三十、正月初一、初二)3天清明节(清明当日)1天 劳动节(五月一日、二日
2、、三日)3天端午节(当日)1天中秋节(中秋节当日)1天 国庆节(公历十一月一日、二日、三日)3天节假日时间安排: 公司在法定节假日安排国家规定安排员工休假。若确因工作需要,员工不能在法定节假日当天放假,部门主管或店长可安排在其他时间补休或按劳动法规进展补薪。 4、福利待遇 (1)公司根据国家规定缴纳五险(养老、医疗、失业、生育、工伤),在本公司实习完毕,领到毕业证后,公司准时缴纳五险。 (2)中秋节、春节等重大节日,在实习期间同一般员工一样享有节日福利。 (3)对员工职业生涯的完善免费进展各个阶段的培训。 公司为员工每月供应3-5次专业学问、销售技巧等全方位培训学习的时机; 优秀员工每年至少有
3、一次外出参与培训的时机。 (4)公司为员工免费供应宿舍。 5、进展空间: (1)人才理念 我们坚持德为先的用人理念,每一位立健人都要懂得并遵守根本的职业准则 我们坚持公开公正,择优录用与良性竞争的原则,为每一位人才供应优秀的职位进展平台 我们需要能与立健同舟共济、擅长合作的人我们需要敢于不断迎接挑战,勇于创新的人 (2)进展空间 店长片区经理储藏店长 章辞职与辞退 篇二 1、员工辞职 1.1员工有辞职权利,试用期员工需提前三天向部门经理递交辞职申请,正式员工需提前三十天向部门经理递交辞职申请。 1.2总公司一般员工的辞职:辞职申请经部门经理和人力资源部同意后,报分管领导审批后即可办理离职手续。
4、 1.3总公司部门经理级、分子公司副总级(含)以上人员辞职:在员工提出辞职后,先由人力资源部和分管领导与辞职人员沟通,再由总经理、分管领导、人力资源部组成离职面谈小组进展沟通,最终经总经理批准方可办理离职手续。 1.4辞职申请批准后,员工持辞职申请到人力资源部领取员工辞职申请表,办理相关手续,并做好工作交接和工资结算。 1.5各分子公司部门经理级(含)以下员工辞职按分子公司程序办理,报总公司人力资源部备案。 1.6因员工辞职,不按规定办理交接手续,对公司利益造成实际损害,公司保存通过法律手段追究其责任的权力。 2、员工辞退 2.1对于严峻违反公司纪律,严峻损害公司形象,以及不能胜任本职工作的员
5、工,公司有辞退的权力。 2.2一般员工的辞退报告由部门经理提交分管领导审批;部门经理的辞退报告由分管领导提交总经理审批。全部的辞退报告均应在人力资源部备案。 2.3人力资源部接到批准的辞退员工审批表后,通知被辞退人员到人力资源部领取员工离职交接表并办理相关手续,员工在交接完工作,经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后,方可结清工资,解除关系。 2.5辞退人员若不按规定办理交接手续,对公司利益造成损害,公司有权通过法律手段追究其责任。 3、离职谈话 3.1总部人员、各分子公司部门经理级以上人员离职,总公司人力资源部与其分管领导应和离职人员谈话。 3.2各分子公司部门经理级以下人员离职,其主管和分管
6、领导应和其谈话,了解其离职的缘由。 3.3离职谈话记录均应在人力资源部存档。 人力资源制度 篇三 依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源治理相关制度,制定人力资源治理制度。 一、人力资源治理根本原则 1、以人为本,实事求是,从本企业实际动身配置人力资源; 2、发扬民主,承受监视,严格依照程序,坚持公开、公正、公正、竞争择优; 3、以市场为导向,优化构造,精干高效,实现责、权、利相统一; 4、坚持效率优先、兼顾公正,以提高绩效为目标,强化考核,有效鼓励,完善薪酬鼓励和考核约束机制。 二、组织体系和责权划分 指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口治理部门,是公司人力资源工作的详细执行部门,
7、主要职责: 1、负责讨论、制定并组织实施公司人力资源战略及规划; 2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等治理方法的制订; 3、负责公司系统薪酬、绩效考核、安排治理方法的制订和组织实施;负责公司系统年金政策的制订和组织实施;负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施;负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及治理工作; 4、负责公司 员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退(离)休等事项的治理;负责公司系统后备干部队伍建立; 5、负责公司系统员工教育、培训规划的制订,并组织实施公司系统企
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- 关 键 词:
- 人力资源 管理制度
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