仓库管理管理制度1.docx

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1、 仓库管理管理制度仓库治理治理制度1 1、负责仓库治理员的日常治理工作，对出入库的物品和工具进展验放、登记，对不符合规定的物品和手续不清的有权拒绝入库或领取。 2、依据物品的体积、特性、型号、规格等进展分类合理存放治理，对每一品种要做相应的货卡标识。 3、保持仓库清洁卫生、通风良好，并做好防火、防潮、防晒、防水、防虫、防盗等防护措施，确保品质和库房安全。 4、立仓库治理资料，做到手续、记录物资账本齐全。 5、每极度，承受和协作治理处主任与房管员对仓库进展一次全面的检查。 6、材料坚持”先入先出、后入后出”的原则，合理利用降物的使用价值。 7、不断提高业务水平，保证各岗位领料准时，工具借还有序。

2、 8、仓管员要常常向使用部门询问调查选购员所购置物品是否有用、好用，准时反映，确保选购物品质量，做到物尽其用，保证选购质量。 9、完成治理处临时交办的其它工作任务。 仓库治理治理制度2 一、物资的验收入库仓库治理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的选购。 b）与合同规划或请购单不相符的

3、选购物资。 c）与要求不符合的选购物资。 4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填“入库单“。 二、物资保管仓库治理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“。 a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正 3、库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 三、物资的领发仓库治理制度 1、库管员凭领料人的领料单照实领发

4、，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2、库管员依据进货时间必需遵守“先进先出“的仓库治理制度原则。 3、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。 5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 四、物资退库仓库治理制度 1、由于生产规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。 2、废品物资退库，库管员依据“废品损失报告单“进展查

5、验后，入库并做好记录和标识。 仓库治理制度小结： 1、仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到精确，质量完好，确保安全，收民快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。 2、仓库设置要依据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口治理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和ABC分类法，不断提高仓库治理水平。 一、库房治理目的： （一）仓库标准化治理，保证材料及产品在存储期间的质量。 （二）准时为生产供应优质的材料、零配件

6、以及半成品。 （三）准时为销售部门供应合格优质的产成品。 （四）明晰、完整、准时记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。 （五）出入库治理方法：原材料和成品按以下九个大项分类治理。 1、塑料件； 2、橡胶件； 3、标准件； 4、电子件； 5、电机； 6、软化剂； 7、外加工； 8、包装物； 9、产成品； 二、原材料入库。 外购原材料到货后，库房治理员应按实际状况填写入库单，并认真核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。 三、产成品入库。 （一）经品质部验收合格并填写检验移交单后入库。 （二）对需要质量验收的原材料。 四、入库时先标识。 （一）待验品，按规定准时通知质检部门进展验收，经认定合格

7、的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。 （二）在验收过程中发觉数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应马上向有关部门反映，以便准时查清、解决问题，必要时通告对方。 五、对临时存放在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。 六、对退货产品的处理应按退货单进展清点和出入帐，并查明退货缘由。对退货属返修产品，需报生产部与供给部，由生产开具返修产品领料单进展返修；对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进展报耗。 七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字前方可入库。废品库需明确

8、划分。 八、入库物资的堆放必需符合先进先出的原则。 九、入库物资应准时入库。 十、原材料的出库与发放： （一）凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进展分解消化，车间专人来领取原材料，严格按生产领料清单的规格、型号、数量等发放。 （二）用于生产过程中造成报废或损失而需进展补料，则需由生产部开出补料单前方可发放。 （三）非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭领料单发放。 （四）物资（包括成品）的发放力求先进先出，详细按仓库物资先进先出执行标准进展操作。当面点清数量，核对规格名称，并准时登记处入帐（手工及电脑帐），做到帐、物相全都，帐、帐相符

9、。 （五）废品库内物资由生产部负责处理，并保存处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并准时登记入帐。 十一、物资贮存与防护 （一）物资定期盘点数量，确认库存的余缺状况，上报相关部门，并有财务部进展抽查。 （二）仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，制止混放、倒塌和包装破损，妥当保管，杜绝积压，反对铺张，准时供应相关信息。 （三）仓库做到通风、枯燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。 （四）有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。 （五）做好物资的标识治理，包

10、括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。 （六）对有贮存期限要求的物资，按时检查库存状况，以便准时发觉变质苗头。对超期物资标志待处理标识准时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可连续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。 （七）对于长期库存（既超过质保期限经质检部合格的库存物资）在电脑帐及手工帐中做好标并准时及通知财务部。 （八）非工艺损耗或其他缘由而产生的材料多余，仓库必需准时协作车间做好退料工作，退料需查清余料缘由，核对材料的应余数，准时办理退料手续及入帐。 （九）对于剩余的原材料或不满包装的材料依据实际包装状况，进展封口或封箱处理。 十二、应急状况

11、处理 （一）遇到紧急状况如失火及突发性天灾时应准时联络值班领导，准时实行相应的措施。 （二）灭火使用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需使用泡沫灭火器）。 十三、库房治理规定 （一）公司各类库房由指定专人负责。 （二）选购人员购入的物品必需附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发觉短缺或损坏，应马上拆包核查，如发觉实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房治理人员应向交货人提出并通知有关负责人。 （三）库房物品存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 （四）严格治理账单资料，全部账册、账单要填写干净、清晰、计算精确，不得随便涂改。 （四）严格执行出入库手续，物资出库必需填写出

12、库单。 （五）库房物资未经允许不得外借，特别状况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。 （六）每月需对库房进展盘点、整理，对帐实不符准时上报，不得隐瞒。 （七）严格根据公司治理规定办事，不允许非工作人员进入库房。 （八）库房治理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。 （九）库房内严禁吸烟，禁上明火，制止无关工作人员入内，库内必需配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关治理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。 （十）因治理不善造成物品丧失、损坏，物品治理人员应担当不低于物品价值20%的经济损失。 十四、本制度自公布之日起实施。 仓库治理治理制度3 一、仓库保管制度的目的

13、 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和标准仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到鼓励和考核人员的作用。 二、仓库保管员所需力量 1在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场全部的材料、物资、设备和设施的治理。 2把握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。 3熟识仓库、危急品的治理规定，熟识公司有关材料的治理规定和流程，了解施工工艺。 4依据工程治理人员的配置，参加工程安全治理。 三、仓库保管员的工作内容 1开工前期 1.1依据公司“安全文明施工治理规定”公司标准化工地的要求，帮助安全员布置现场： 1.2负责现场宣传橱窗、治理标牌、标识等进展

14、筹划、布置指引、警示、警告标识； 1.3划分专项作业区域，建立一般材料仓库、大型材料的堆放场地。 1.4仓库内领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。 1.5负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备、操作台和人字梯刷“橘黄色”漆。 1.6按要求设置危急品仓库，并落实安全责任人。 1.7依据要求提出仓库、危急品治理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和制止标志。 1.8协作电工将A、B、C三级电箱编号。 2施工阶段 2.1依据工种的需要，负责各班组工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。 2.1帮助质量员验收进入现场的全部物资验收，“物资进场验收记录”对甲

15、供材进展标识。 2.2按工程确定的时间发放材料，领料时间公布仓库区域适宜位置，安排普工工作、做好其考勤、统计工作。 2.3精确、准时填写“工程部仓库台帐”，A、B类材料“产品标识”、“检验标识”清楚，做到帐、卡、物相符，C类材料帐、物相符。 2.4提高货架利用率、货架和全部材料分类堆放整齐、有序，设备、工具排放整齐。 2.5按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全。 2.6检查危急品仓库、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求。 2.7负责废旧材料的回收和单独存放保管。 2.8帮助安全员做好成品、半成品的爱护。 3竣工交付 3.1帮助施工员做

16、好现场清理、清扫和交付预备工作。 3.2统计汇总甲供、自购各种材料进场、使用和剩余的总量，汇总半成品进场总量。 3.3 整理仓库治理资料，需要时协作相关人员对材料、半成品相关的核对工作。 3.4将A、B、C三级电箱、灭火器等设施回收清理，对库存材料的数量清点，按区域要求调拨设施、材料至其它工程。 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和标准仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到鼓励和考核人员的作用。 仓库治理治理制度4 购置规定： 1、使用科室必需提出书面申请，包括所需产品型号、产地、技术参数和申请购置的设备经济效益猜测。 2、使用科室申请后，医院召集医疗设备论证评估委员会进展可行性论证后，由

17、药械科进展市场调查，报招标小组，实行公开、公正、公正的招标形式，选购性能良好价格相宜的仪器设备。 验收规定： 1、设备到货后院领导、药械科、档案室、使用科室等有关科室到场。 2、开箱验收设备时各种资料要齐全，否则不予签验收单。 3、设备安装调试必需由供方派娴熟的工程技术人员进展现场调试、培训。 4、设备随机资料应收集整理归档。 治理规定： 1、货到验收合格后办理出入库手续，由财务科负责固定资产帐、总务科负责帮助帐及使用科室卡片帐同时帐、登记。 2、使用科室应选派责任心强、技术娴熟的同志，严格按操作规程使用，凡实习生、进修人员不得单独操作，严禁非医技人员使用 3、不能使用的设备由本科室提出书面请

18、示，经总务科核实转到财务报废库，每半年进展一次清查上报院领导批示后，按程序办理报废手续。 4、因工作需要医疗设备需要长期调整，应准时通知财务科开调拨单、药械科更改帐卡和科室之间相互验收前方可调整。 5、设备不经院领导同意，任何科室和个人不得私自外借、拆卸、修理。 6、各科设备原则上不能外借，如工作需要在正常工作期间由总务科协调办理互借手续，下班后由总值班协调办理互借手续。互借期间，借方收入除上交医院外，双方各得50%。 7、设备效益分析每月一次单机分析，每季一次汇总分析，准时上报院领导。 8、固定资产每年盘点一次，做到帐物相符。 科室各种医疗设备治理保养规定： 1、设备到位后，由总务科会同相关

19、人员安装、验收、调试、培训后办理手续，交使用科室，进展正常运行。 2、科室应有专人负责保管、养护。 3、设备应建立操作规程、使用和养护记录。各种设备操作人员应经过培训，熟识设备性能及操作规程后，才能上岗操作。凡实习生、进修人员不得单独操作，严禁非医技人员使用。 4、设备用毕，准时复原，擦拭洁净，保持清洁，定期由专人进展保养，记录运行状况。 5、设备如有特别和故障马上停机，准时报告科室领导及药械科进展修理。非专职修理人员不得擅自拆修。 6、如有违犯操作规程，造成设备损坏者，追查当事人责任。 7、上班时接通电源，下班完毕切断电源，下班关好门窗并落锁，严防丧失和被盗。 仪器设备修理规定： 1、定期巡

20、察临床各科，发觉问题准时处理，设备发生故障如需修理时，各科应填写修理申请单后，报告总务科由修理人员准时修理并做好修理记录，保证设备完好率。 2、不准搬动的仪器，不得随便挪动。操作过程中操作人员不得擅自离开，发觉仪器运转特别时，应马上查找原 因，准时排解故障，必要时应请药械科修理人员帮助，严禁带故障和超负荷使用和运转。 3、仪器损坏需要修理者，可按规定将修理申请逐项填写清晰，轻巧仪器送总务科修理室修理；不宜搬动者，将申请单报总务科，由总务科修理人员签收并注明修复日期，按时交付使用。 4、各科室使用的设备，发生故障时，未经批准，不得将仪器带往外地修。 5、各科设备修理费，检测费，原则上由各科室支出

21、。 大型设备购置程序: 在医院整体规划的前提下，由科室提出书面报告，说明设备购置依据、相关技术、费用猜测、效益分析等，总务科寻价后报设备论证评估委员会，按领导集体重大问题议事规章办理。同意购置时，总务科负责召集证件齐全的合法经营企业或生产企业对所购设备进展投标，院内论证评估委员会进展论证、洽谈、议标选购。 医院整体规划科室书面报告总务科寻价上报论证院领导集体讨论打算议标选购医疗器械（低值易耗品）购进程序。 各科室所需物品要报规划，填写“医院购置器械申请表”，需要更换的由总务科及相关科室同意后报主管院长审批，批准前方可进展购置；需增加的器械由主管科室领导批示后，再报主管院长、院长批准后进展购置。

22、 一、更换：各科室填写“医院购置器械申请表”药械科核查相关科室确认主管院长审批院长审批优质低价选购交旧领新办理相关手续。 二、增加：各科室填写“医院购置器械申请表”主管科室同意主管院长审批院长批准优质低价选购办理出入库手续。 仓库治理治理制度5 一、为了加强仓库治理，明确生产主要材料，帮助材料，成品及其它物资的验收和保管发放，确保仓库物资有效合理的使用特制定本制度： 1.仓库是物资治理的重要地方，严禁无关人员入内，若需调其他人员协作库管员工作，由领导组织进展； 4物资保管帐，出入库单领料依据及月末报表等，有关资料由库管员负责治理保存，除领导和账务人员，任何人不准查阅上述资料； 5.特别物资易燃

23、易爆或有毒物品必需单放并做好标记；6.要做到帐帐相符，帐物相符。 二、库管员要喜爱本职工作，坚守岗位，对工作仔细负责，听从领导指挥： 1.熟识本岗位工作职责，严格执行； 2.协作设计，质检，选购部门，对主要材料进展质检留存，不合格产品不能入库；3.其他帮助材料等按品名，规格，数量，材质，型号验收，登记存库材料，低值易耗品，小五金，型材等分类账簿； 4.对库存要做到日清月结，把握库存储藏状况，新购材料按设计量选购，否则造成库存积压，材料发放严格按图纸执行； 5.凡借出工具要办理借用手续，造成损失，丧失按原价赔偿； 6.每月检查库存，并将全部短缺物品进展汇总准时提出申请，报主管领导补充库存。 三、

24、仓库保管工作流程： 1.凡入库物资要准时清点并填制入库单并签字，由选购和主管领导签字后交到财务做报销凭证，填写入库单时要将供货商的名称，货款交付状况填写清晰，对于供货商直接发货到仓库的，保管员应就材料的质量，价格予以检查，如有异议不能办理入库； 2.生产用料出库应由车间负责人签字后办理出库手续，用料出库时应本着先入先出的原则； 3.车间常用品和工具，需要更换时，以旧换新，保管员才能发放； 4.对超储积压物资分析缘由，提出处理建议，同财务做好盘点工作，对盘赢盘亏物资，短缺，损坏（报废），丧失的材料，查明缘由，书面上报，经领导批准后在做处理； 5保持库内清洁，留意防火防盗，本人出库时，要顺手锁门，

25、库内物资摆放整齐。做好出库单的治理和装订，不得丧失； 6.每月25日向财务供应按工程名称，材料种类制定的收、发、存及成品库存报表，修理工程材料坚持以旧换新制度。 仓库治理治理制度6 人员出入治理规定: 一.本仓库属于重点防火单位，仓库全部场地严禁吸烟，制止携带火种入内; 二.其他人员必需听从治理人员治理，闲人免入; 物资加工存放治理规定: 一.本仓库物资系易燃物，必需专库专用，严禁存放其他任何物品; 二.存放物资的”库房必需做到枯燥，通风状况良好; 三.物资入库后必需准时进展分类加工，按规定打包成型，堆码; 四.物资放于地面上时应垫有枕木(也许高20cm)并保存空间，距离墙壁40cm左右。 电

26、源设备治理规定: 一.严禁在仓库使用其他任何用电设备; 二.对供电设备必需严格根据规程进展操作，严禁违规操作。 车辆出入治理规定: 一.车辆入库必需装上防火筒，停车后马上熄火，不得在仓库内检查排解车辆故障; 二.机动车辆必需在规定位置停放，非本单位的机动车辆一律不得入内。 安全培训的治理: 对新入职员工、实习人员，必需先进展安全生产三级(即公司级、部门级、班组级)教育培训后，才能准其进入操作岗位。 对转变工种的员工，必需重新进展转岗安全教育才能上岗。 对从事电气、起重、车辆(包括叉车)驾驶作业、易燃易爆等特别工种(特种作业)人员，必需进展专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执

27、照)后，才能准其独立操作。 对特别工种的在岗人员，必需进展常常性的安全教育。 仓库改良措施: 1严格和标准仓库进出(人员、物资)治理 加强门禁（权限、钥匙）治理，并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取.其权限； 实行进出登记。建议明确仓库钥匙的治理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。 仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做（如局部物料入库、回库）;单据不全，不合程序的物料进出不做（如有些借用）； 有物无账的物料发出不做。 任何影响库存变动的业务，肯定要有有效、完整的凭据。 以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监视，防止

28、发错物料，搞错数量。 2完善相关制度 当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。许多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力气，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。 有些流程或规定，仓库程序文件没有进展明确，没有进展细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这局部流程。 有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，消失问题又相互推诿。建议综合大家的意见，进展一般性的规定。 3明确分工（责任），加强合作（团队） 明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。 充分发挥团

29、队精神，加强合作。发觉漏洞和问题，不管是谁的，马上反应，及早解决。 工作中相互帮忙，相互支持,到达共同提高。 4沟通准时，确保信息畅通和精确 收料，发料精确准时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异仔细分析缘由，并提出有效改良措施。 单据准时入账，日清月结，信息准时传递，特别准时向上级反响和跟进。 库存信息（数量、库位、状态）准时更新，做到电脑精确、尽可能全面地反映出仓库状态。 5完整记录，标准记录 单据和存卡填写标准，工整，完整，存根分类妥当保管，做到查找便利。 6区划明确，标识清楚，摆放整齐 按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。 货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。

30、 每周抽肯定时间进展库容改善，整理物料，检查存卡。逐步到达库房干净，物料状态清楚，数量精确，摆放整齐、科学、有序。 7有法必依，合理执法 根据公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。 敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例（违反规定或不符合程序）开刀。 8强化责任意识，提高效劳意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。 加强自我治理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。 事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的。 仓库治理治理制度7 一、仓库例会制度: 1、例会时间:每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料完毕后召开 2、例会地点:成品仓库 3、参与人员:全体保管员，包括

31、原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库 4、会议召集及主持人:仓库主管 5、例会资料:传达公司领导指示要求；总结当天工作，表扬先进展为，劝诫消极行为，批判错误行为；布置明天工作，包括临时工作调整；协调仓库人员及岗位工作；强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神；倾听员工对于工作的意见、推举、呼声，能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必准时向上级反映并准时把结果反应给员工；其他资料 6、例会原则:会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。 二、成品仓库盘点制度: 1、对晚班的界定:所谓晚班时间，即为当天的19:00点钟次日的7:00点钟之间

32、的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品(即便真正的入库时间拖延到其次天7点以后)也就应归属当天。也就是说，不能由于该时间段跨越了午夜0:00点钟而将领料或成品归属到其次天。 2、日盘点及交接班制度:即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。 1)盘点交接流程:交接双方共同盘点仓库实物制作“盘点交接表”在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接按制度要求传递“盘点交接表”。 2)成品库交接班，务必按上述流程规定的挨次操作，严禁违规。 3)交接时间:每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作，盘

33、点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进展； 4)盘点交接务必条件:务必发货和入库保管双方同时参与盘点；双方务必在盘点表上共同签名确认。 5)早班交接盘点:每一天早班入库完毕后对仓库盘点，套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。 6)晚班交接盘点:晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，留存仓库即可。 3、周盘点:即销售会计盘点。每个星期三上午9:30点钟左右，销售会计(或与销售主管一齐)对成品仓库盘点一次； 4、月盘点:即每月第一天上午9:30点钟左右，由销售会计对上月最终一

34、天库存盘点。 5、盘点表:全部盘点数据，务必制作成盘点表。 对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。 对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，还有核对全部盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。 当发觉差异时，务必马上复查盘点数据并查找缘由，务必将具体状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。 三、成品库损失赔偿规定: 1、意外损失:是指被盗、火灾、雨水灾难等。凡属个人主观过失、工作失职缘由造成的损失，对直接职责人惩罚100元，对仓库主管惩罚50元。 2、丢货损失:是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失，由直接职责人赔偿；超过5件的局部

35、，个人负担损失的40% 四、原材料仓库值班制度 1.中午值班:每一天中午11:3014:00点钟，原材料仓库硬性停顿一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休息。 2、夜班值班:在每晚车间大规模领料完毕后，仓库主管应安排一人开头值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间，原则上担心排原材料卸车及入库。 3、留意事项:仓库主管要依据实际状况，制定中午和夜班“值班表”，详列值班人员姓名和详细值班日期。全部值班表应尽量持续相对稳定化，不要在短期内随便变更。共性留意，中午值班与夜班值班在人员安排方面防备冲突。 五、原材料盘点制度 1、月盘点:以“抽查盘点”为主，即在每月13日对

36、上月原材料抽查盘点。 重点抽查范围是:收料、发料非常频繁的材料品种；刚入职的保管员所治理的材料品种；本月出错频率比拟高的保管员所治理的材料品种；上月被惩罚最多的保管员所治理的材料品种 2、季度(年度)盘点:在每个季度最终一个月份，实施材料仓库整体盘点。全部的材料都将被认真地盘点清查一遍。 3、盘点工作组织:原材料盘点，应在财务经理指导下，由本钱会计(材料会计)负责牵头组织，与仓库主管共同负责实施。 本钱会计(材料会计)务必事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人员、搬运人员、分组状况、材料品种、留意事项、盘点要求等等，与仓库主管协商，与生产部门协调后，报请财务经理批准。 4.盘点表:盘点完毕后，

37、在电脑里制作盘点表，并准时提请财务经理查阅。 六、惩罚 仓库治理制度各条各项有惩罚标准的从其标准；无惩罚标准的，每违反一项，每人每次惩罚10元。 仓库治理治理制度8 1、仓库人员必需按规划、定额、分月、合理报购,保证供给。 2、进库物资验收合格后分类,分规格有序存放。 3、全部库存物品必需作好防潮、防霉变,存放时离地20cm,离墙5cm,离顶50cm。 4、库存物品每半年盘存一次,保持帐物相符。 5、作好防火、防盗、防鼠工作,下班后准时关灯、关门窗。 6、保持库房卫生干净,仓库场地实行分片、定期、包干。 仓库治理治理制度9 第一章、总则 第一条、为使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无

38、损，依据企业治理和财务治理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。 其次条、仓库治理工作的任务。 (1)做好服装出库和入库工作。 (2)做好服装的保管工作。 (3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。 (4)保障各店铺及客户所需货物的供应。 (5)做到日事日清。 其次章、仓库服装入库 第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。 其次条、入库后准时整理上架，并做好标识。 第三条、入库帐交予仓库主管准时登帐。 第三章、仓库服装出库 第一条、配货员依据货品部的配货单进展配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不情愿登记，可拒绝赐予效劳。 其次条、配货

39、员要核对清晰款号、颜色、尺码、数量，方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。 第三条、全部出库货品及调拨品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确率。 第四条、打包人员在打包前要提示配货员有否遗漏方可打包，打包完后进展登记，并做好和司机或货运公司的交接。 第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货。 第六条、货品出库完后准时整理货架，需更改标识的要准时更改。 第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管准时登账。 第四章、仓库服装退货 第一条、自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，准时将退货信息输入信息系统进展核算，将货物

40、交回总仓。 加盟商退货：加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进展验收，并将实物与退货信息进展核对，对信息系统记录的退货状况进展审核确认。 其次条、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字。返回来的货品必需洁净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决。 第三条、残次返到公司后，交给货品部统一验货，不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。每件残次货品上要有残次条，注明：店铺名称，货号，残次地方，残次状况，经手人等，少写一惩罚款5元。 第四条、对于非正常残次的(油渍，笔迹，烂洞，印染纸染色，

41、穿模特烂洞的)请各店铺自行担当，并处于店铺处50元/件的罚款。 第五条、全部店铺返还物料必需要有装箱单，装箱单内容要与实物完全全都，每箱一单。 第六条、次品退货需修理的，准时返回厂家修理，不能修理的入次品仓并上报相关领导。 第七条、退货单核对无误后交予仓库主管准时登帐 第五章、仓库货品保管 第一条、仓库人员对库存货品要每月月末盘点。 其次条、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利。 第三条、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (4)严禁在仓库内存放私人物品。 (

42、5)严禁在仓库内乱接电源。 第六章、仓库的卫生治理 (1)不得在仓库内吃零食，吃饭。 (2)在货品上架、打包后要准时清扫。 (3)仓库坚持无灰尘、无蛛网、要保持地面的干净以及仓库的清楚。 (4)要准时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。 (5)做好整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节省等。 第七章、安全事项 第一条、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好。 其次条、库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防燃、防盗、防鼠害，对危及安全的隐患要准时去除，易燃、易爆物品严禁入库。 仓库治理治理制度10 1.库内严禁烟火，非治理人员不准任凭入库。 2.库区内制止吸烟、制止明火照明或明火作业，库区应备有有效的消防器材，接根据医院有关的安全规定执行。 3.库房治理人员离开时，应做好关门关窗及切断水、电开关等工作。 4.各类药品库房依据药品性质实行有效的降温通风措施、各库房应有温湿度计，留意观看室温，室温超山规定时要准时实行措施。 5.不同性质药品要分类存放，妥当保管，保证药品质量。对毒、麻等管制药品要存入保险柜，有专人保管，专人发放，存放毒、麻药品的场所应装有安全报警装Z，保证毒、麻药品的安全保管。 6.应按规定做好入库验收记录及出库登记，做到账物相符。 7.要做好药品的在库养护工作，