人力资源方案四篇1.docx

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1、 人力资源方案四篇人力资源方案 篇1 人力资源部现阶段工作存在的问题以及各部门间协作存在的问题，做出如下汇报： 一、人力资源规划方面存在的问题： 1、公司组织架构及人员配置规划比拟笼统，不能真实反映公司现阶段的人力进展需求。 2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清晰，无法更好开展工作。 整改措施： 1、要依据公司各个不同进展阶段来进展科学、合理的人员配置，并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员进展及配置目标。 2、定岗定责，职责明确，制定各位岗位的岗位说明书，让员工能清晰精确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。 3、完成岗位职责说明书的初稿，已上交公司领导进展审核并

2、批示，再做进一步修改完成确认，发给各个部门各个岗位，让全体员工明确岗位职责，做好本职工作。 所需协作： 1、各部门经理必需参加职责岗位说明书的完善，依据本部门各岗位的实际职责进展制定，制定符合实际的岗位职责，协作人力资源部经理进展岗位说明书的最终确认完稿。 2、各部门员工必需协作本部门经理参加职责岗位说明书的完善，对自己所在岗位的实际工作内容如有疑问，可提交相关建议，人力资源部可依据实际进展修改调整。 二、人员聘请及配置方面存在的问题： 1、人员的聘请、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。 2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。 整改措施： 1、建立人事工作流程，各项工

3、作要流程化、标准化，系统化。 2、完成人事工作流程，以及公司治理体系（人事及行政治理制度），已上交公司领导，待领导审批后，统一进展全员培训，增进员工对公司人事行政治理制度的学习和了解。进一步标准公司人事行政的治理体系。 所需协作： 1、各部门经理必需根据公司治理体系进展各部门人员治理，依据公司相关的人事及行政治理制度进展治理，以求到达治理工作的流程化、标准化，系统化。 2、各部门员工必需严格遵守公司治理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，要积极协作直接上司完成。 三、培训与进展方面存在的问题： 1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政治理制度、销售技巧、财务制度等方面的培训。 2、各部门经理

4、要具备独立培训本部门员工的力量。 整改措施： 1、建立培训机制，完善各部门培训学问及相关内容，做好培训规划。 2、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，提高工作热忱及效率，各部门经理要拟定培训规划，按规划实施培训。 所需协作： 1、各部门经理要多收集本部门相关培训资料，要对下属进展针对性培训，让培训能到达公司目前所需的效果，我们目前的培训机制不完善，要求各部门经理能建立本部门完善的培训机制，让部门成员能不断的进展学习，从而到达提高工作效率的效果。 2、各部门员工要积极协作本部门经理制定的培训规划，参加培训课程，提高自身的学习力量和工作力量。 四、绩效治理方面存在的问题： 公司目前没有形成绩效治

5、理机制，各部门员工对绩效没有了解。 整改措施：进展绩效治理培训，让员工充分理解绩效体系，并积极参加绩效治理的制定。 所需协作：各部门成员积极协作人力资源部，对自己所在岗位的核心价值进展深入理解，参加绩效制度的制定，力求制定出符合实际的绩效指标，提高各部门工作效率，从而到达提高公司的绩效治理，为我们的年度销售目标的达成供应有效的依据。 五、薪酬与福利方面存在的问题： 公司目前没有完整的薪酬制度，员工的薪酬不同，一样岗位有差异化，不利于员工之间的团结，薪酬没有起到鼓励作用，不利于公司的长期进展。 整改措施： 1、制定完善、有竞争力的薪酬制度，吸引有力量的人才参加公司。 2、目前已完成薪酬制度最终修

6、改方案，待公司领导确定后，开头实施。 六、员工关系方面存在的问题： 1、公司目前没有与员工签订劳动合同，让员工心里感觉到公司人事治理方面的不正规。 2、目前没有能准时与员工进展谈话，了解员工的工作状态及心态。 整改措施： 1、建议公司在员工试用期满后，要与员工签订劳动合同，走正规化、合理化的治理道路。 2、每周抽时间准时了解、把握员工的心态及工作状况，为公司人力资源的配置供应建议。 人力资源部：苏 丽 人力资源方案 篇2 为了在我市营造良好的外商投资环境，向外商企业推举适宜的人力资源，满意其人才需求，全力做好外商投资企业效劳工作，同时，全面提升我市人力资源求职和聘请效劳层面，发挥我市劳动和社会

7、保障部门桥梁纽带作用。在20xx年7月14日胜利举办首届长春外商投资企业人力资源专场聘请会的根底上，经过筹划，仔细筹备，依据外商企业和求职者的要求，现打算举办其次届长春市外商投资企业人力资源专场聘请会，详细实施方案如下： 一、聘请会名称 其次届长春外商投资企业人力资源专场聘请会 二、举办时间 20xx年9月22日上午8：30分开头。 三、举办地点 长春人力资源市场（长春大街602号）。 四、举办单位 长春市劳动和社会保障局、长春市外商投资企业协会、就业时报社联合举办。 五、活动内容 长春人力资源市场中心悬挂聘请会主题标语，四周摆放六个彩球，并配有活动宣传口号。市场还将在门前搭设求职聘请互动擂台

8、，选取3-5个用人单位与到场的求职者进展现场面试，现场设职业指导师对聘请单位和求职者进展职业指导，邀请市劳动和社会保障局、长春外商企业投资协会、就业时报领导担当嘉宾，即时对聘请企业和求职者的行为进展现场点评，帮忙用人单位和求职者把握聘请方法和求职技巧。届时，136家外商投资企业与近千名大中专毕业生、专业技术人员、治理人员等各类求职人员在长春人力资源市场内进展面对面的沟通洽谈。 六、详细分工 此次聘请会由长春人力资源市场与长春市外商投资企业协会联合举办的人力资源专场聘请活动，详细分工如下：长春人力资源市场负责到大中专院校各大中专毕生做好活动宣传组织，发动全市街道社区发动下岗失业的专业技术及治理人

9、员来市场应聘；长春市外商投资企业协会负责组织外商用人单位100家，到市场现场聘请；市场预留36个机动聘请摊位，给其他市内优秀企业；总计136家用人单位开呈现场聘请活动。 七、广告宣传 由长春人力资源市场负责邀请吉林电视台、长春电视台、长春日报、长春晚报、城市晚报、就业时报等驻长新闻媒体做好活动前的宣传报道工作，宣传外商企业投资企业协会与我市场独家合作，为外商投资企业效劳，定期为外商及市内优秀企业开展高层次人力资源聘请这一主题。同时提前一周在就业时报全面登载企业聘请信息广告。并在会后邀请上述媒体对聘请会做积极、适事的宣传报道。 八、几点要求 一是要高度重视。此次聘请会是长春人力资源市场与长春市外

10、商投资企业协会共同为我市外商投资企业开展的人力资源专场聘请活动的其次次合作，是长春市外商投资企业协会致力于效劳外商企业，打造我市良好外商投资环境的重大举措，也是劳动和社会保障部门提高效劳层面，扩大效劳领域的优质效劳。合作双方单位要高度重视，务必要仔细组织，细心筹划，全力实施，确保活动胜利。 二是要保证质量。此次聘请会主要面对全市各大中专院校毕业生、专业技术人员、治理人员等高层次求职人员，所以我们组织的用人单位既要保证外商独资企业数量又要确保聘请信息的真实牢靠，在此前提下，岗位务必要做到适合高层次人力资源的需求，岗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特点，真正起到推举大中专毕业生和专业技

11、术治理人员就业的促进作用。 三是要抓紧时间。现在距聘请会举办还有近一个月时间，双方单位要抓紧时间，全力投入，按各自的分工搞好合作，保质保量地完成任务。 人力资源方案 篇3 成立分析报告 近年来，经济快速进展的过程中，把有效配置人力资源作为振兴经济、增加国力的战略选择，在不断完善与社会主义市场经济体制相适应的公共就业效劳体系的同时，把鼓舞进展职业中介和劳务效劳作为促进社会就业更加充分的重要环节，以“增长提速、质量提升、产业进展”为目标，大力实施劳动保障领域的效劳业跨跃，逐步形成了公共就业效劳与职业中介效劳企业双轮驱动的进展格局。 职业中介效劳机构是人力资源市场的载体，职业中介效劳对促进劳动力供求

12、均衡、削减劳动力市场摩擦、降低劳动力交易本钱方面、促进劳动力合理流淌等方面具有重要作用。其中的公共就业效劳更能起到提高人力资源市场的透亮度、保持人力资源市场的公正、帮忙就业困难群体避开陷入不利地位的特别作用，职业中介效劳在促进劳动者就业中发挥了重要的作用。 目前，职业中介治理机构是由劳动和社会保障部、人事部共同治理。劳动保障部治理机构有五级机构，劳动和社会保障部负责制定政策，省一级就业机构负责进展职业中介工作的宏观治理，地市县以及各乡镇职业中介机构详细实施。以上五级机构，具有层次性，明确性，连接性，并形成系统性，保证职业中介人员活动的治理有序。就业促进法明确要求，政府鼓舞社会各方面开展就业效劳

13、活动，加强对公共就业效劳和职业中介效劳的指导和监视。对于社 会办的职业中介，政府的态度，首先是积极培育和促进进展；同时，在引导行业自律的根底上进展标准治理。社会职业中介是市场的产物，积极培育就是遵循市场规律，敬重其在市场调整中的地位和作用，为其安康成长供应空间和环境。促进进展就是通过政策引导和法律爱护，鼓舞其提高效劳质量，支持其在就业促进中发挥作用。引导自律，以诚信效劳、优质效劳为宗旨。中国就业促进会组织实施民办职业中介机构诚信等级评定工作，对推动行业自律和安康进展发挥重要作用，依法对非法中介行为进展订正。各地劳动保障和人事部门联合公安、工商等有关部门加强人力资源市场监管，查处非法职业中介，维

14、护求职者权益，为职业中介的进展壮大供应了良好的市场环境。 经过几年的进展，人力资源效劳对经济的奉献日趋凸现，已经成为效劳业进展的重要力气。 本工程具有良好的市场前景和社会效益，由于本工程契合目前经济进展形势，并且政府在政策法规上均赐予了大力的扶持，可见本工程开发前景宽阔，投资收益稳定，有长期进展向上的良好趋势，是一个值得投资的好工程。另外，由于本工程的运营本钱不高，属于学问密集型行业，以学问询问和专业性效劳为主，因此抗风险力量较强，工程实施后，完全可以获得预期收益。 人力资源方案 篇4 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部年度工作规划从十个方面开展20xx年

15、工作规划： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、

16、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 留意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底

17、工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 3、此工作目标仅为20xx年人力资源部工作规划的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建立是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的详细方案、规划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进展详细落实。