仓库管理专业实习报告.docx

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1、 仓库管理专业实习报告 仓库治理专业实习报告 关于仓库治理制度调查报告 在这次实习中，我的主要工作是在仓库里做库管员。我作为一个 库管员，许多时候做的都是一些很简洁、很琐碎的事情。实习过程中，对于仓库的一些流程和治理方面的状况不是很清晰。所以，我这次的专业调查内容就是关于仓库的治理制度。一、为什么制定仓库治理制度 企业通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和标准仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到鼓励和考核人员的作用。二、仓库治理制度所面对的人员范围是什么 仓库治理制度的规定与奖惩制度所针对的是全部的仓库工作人员。 三、仓库工作人员的职责有哪些 仓库治理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退

2、料、储存、防护工作； 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；选购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式确实定；四、仓库物资怎样验收及如何保管1物资的验收入库仓库治理制度 1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。1.2对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经使用人、 货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。 1.3库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。a）未经总经理或部门主管批准的选购。b）与合同规划或请购单不相符的选购物资。

3、c）与要求不符合的选购物资。 1.4因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填“入库单“。2物资保管仓库治理制度 2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“。 a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。b）三清：材料清、数量清、规格标识清。c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正。 2.3库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 五、在仓库日常治理工作中有哪些流程规定1仓储治理规定1.1物料收货及入库

4、 1.1.1需严格根据”仓库单据作业治理流程”中有关“收货确认单” 的流程进展作业。 1.1.2选购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需将货物检查放在仓库内部。 1.1.3收货时需要求选购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。1.1.4全部产品入库确认必需仓库人员和选购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要认真核对物料的产品描述，以避开出错。1.1.5仓库与选购共同确认入库单物料数量时，如发觉如送货总单上的数量不符，应找相应选购签字确认，由选购联络处理数量问

5、题。1.1.6物料摆放需要根据划分的区域进展摆放，不得随便摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特别状况需要在2小时内进展整理归位。 1.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进展“入库单”入库信息的统计，点数入库。 1.1.8生产技术部测试借料必需登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是选购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进展区分放在指定区域。 1.1.9仓库入库人员必需严格根据规定对每一个入库单入库物料进展数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查缘由

6、究竟和解决完成。 1.1.10入库物料需要摆放至指定储位。 1.1.11“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到选购。1.2物料出库 1.2.1需严格根据“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进展作业。 1.2.2包装组给到的出库单无特别缘由当天必需全部完成取货、包装。 1.2.3取货时留意不要积累过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 1.2.4“出库单”发完货后需要准时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。 1.2.5内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。1.3物料及工具报废 1.3.1需根据“工具及材料报废比表”进展

7、作业。 1.3.2发觉库存物料及工具不良时需要准时处理或报告上级处理。1.3.3需要严格区分开库存物料报废局部、选购入库来料不良不能退回报废局部、客户退回不良报废局部并分别保管和做标示。1.4退货物料处理 1.4.1需根据有关“退货通知单“的进展作业。 1.4.2选购来料不良物料需要准时给选购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。 1.5仓库卫生、安全治理 1.5.1每天依据卫生值日表对负责区域内进展清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进展整理到达整齐、干净、洁净、卫生、合理摆放的要求。 1.5.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进展。1.5.

8、3部门将依据工作结果进展评分，作为奖金的依据。1.5.4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。1.6安全 1.6.1每天下班后由仓库治理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，特别状况准时处理和报告。 1.6.2门禁治理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必需予以登记方可进入。 1.6.3仓库内严禁吸烟和制止明火，发觉一例马上报告处理。1.6.4高空作业需要使用作业车，并留意安全。1.6.5保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。1.7盘点治理 1.7.1盘点时作业人员依据“盘点内部安排”文件进展相关作业。1.7.2盘点过程中发觉特别问题准时反应处理。 1.7.3盘点时

9、需要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丧失盘点表，随便换岗等，不按盘点作业流程作业等需要依据状况追查相关责任。 1.7.5盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。2仓库工作作风及态度 2.1仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 2.2仓库工作人员提倡细心（严谨）、负责、诚恳、团结互勉的工作态度和作风。 在此次的调查中，我了解了许多以前都马虎对待的问题，和做的不够的认真事。熟悉到仓库是公司物流的重要单位，全部的物资进出都需要从仓库进展中转，即使是公司实现了零库存也还是需要经过仓库进展一

10、下转接，这样才能使公司的物料治理清析化。 仓库治理制度的制定能够帮忙仓库治理员更好的治理仓库的物资以及仓库的工作人员。公司制定仓库治理制度，能够帮忙公司治理人员更好的治理仓储部门，使整个公司能够更好的协调物流、库存以及各个部门之间的关系。 李 201*年4月9日 扩展阅读：专业实习报告-仓库治理 关于仓库治理的实习报告 在这次实习中，我的主要工作是在煤气公司做仓库治理。由于仓库治理这个 职位还是有肯定的专业性的，我学的又是行政治理专业，完成这项工作还是有点难度的。仓库虽然小，许多时候做的都是一些很简洁、很琐碎的事情。但是在实习过程中，比方领材料，以及一些关于仓库的流程和治理方面的状况还是有许多

11、值得学习的地方。所以，我这次首先了解的是是关于仓库的治理制度。一、关于制定仓库治理制度的目的 企业通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和标准仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到鼓励和考核人员的作用。二、仓库治理制度所面对的人员范围 仓库治理制度的规定与奖惩制度所针对的是全部的仓库工作人员。三、关于仓库工作人员的职责 仓库治理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；选购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式确实定；四、关于仓库物资的验收及保管制度 在日常工作中，我也做过材料分类的工作。诸如在给用剩的螺

12、丝分类的时候，有一些是车间的备用螺丝，所以在车间里有特地的放置该种型号的空间，但是也有许多其他型号的在车间没有特地的放置空间的，所以这能还给仓库。还有一些接触器、灯和开关等，多余的都要还给仓库的。关于仓库对这些物资的验收和保管方面也有肯定的治理制度。1物资的验收入库仓库治理制度 1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。1.3库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。a）

13、未经总经理或部门主管批准的选购。 b）与合同规划或请购单不相符的选购物资。c）与要求不符合的选购物资。 1.4因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填“入库单“。2物资保管仓库治理制度 2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“。 a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。b）三清：材料清、数量清、规格标识清。c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正。 2.3库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。

14、 3物资的领发仓库治理制度 3.1库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 3.2库管员依据进货时间必需遵守“先进先出“的仓库治理制度原则。 3.3领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。 3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。 3.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 4物资退库仓库治理制度 4.1由于生产规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退

15、库并办理退库手续。4.2废品物资退库，库管员依据“废品损失报告单“进展查验后，入库并做好记录和标识。 五、关于仓库在日常治理工作中的一些规定 1仓储治理规定1.1物料收货及入库 1.1.1需严格根据”仓库单据作业治理流程”中有关“收货确认单”的流程进展作业。 1.1.2选购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需将货物检查放在仓库内部。1.1.3收货时需要求选购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。 1.1.4全部产品入库确认必需仓库人员和选购共同确认。新产品尤其需要

16、共同确认。新产品需要认真核对物料的产品描述，以避开出错。 1.1.5仓库与选购共同确认入库单物料数量时，如发觉如送货总单上的数量不符，应找相应选购签字确认，由选购联络处理数量问题。 1.1.6物料摆放需要根据划分的区域进展摆放，不得随便摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特别状况需要在2小时内进展整理归位。 1.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进展“入库单”入库信息的统计，点数入库。 1.1.8生产技术部测试借料必需登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是选购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需

17、要将良品和不良品进展区分放在指定区域。1.1.9仓库入库人员必需严格根据规定对每一个入库单入库物料进展数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查缘由究竟和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。1.1.10入库物料需要摆放至指定储位。 1.1.11“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到选购。1.2物料出库（出库领料） 1.2.1需严格根据“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进展作业。 1.2.2包装组给到的出库单无特别缘由当天

18、必需全部完成取货、包装。1.2.3取货时留意不要积累过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 1.2.4“出库单”发完货后需要准时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。1.2.5内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。1.3工具借用 1.3.1需严格根据“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进展作业。1.3.2“借用单”上特殊需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进展工具入库作业。1.4工具归还 1.4.1已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进展追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。 1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不

19、予办理借用。1.5物料及工具报废 1.5.1需根据“工具及材料报废比表”进展作业。 1.5.2发觉库存物料及工具不良时需要准时处理或报告上级处理。 1.5.3需要严格区分开库存物料报废局部、选购入库来料不良不能退回报废局部、客户退回不良报废局部并分别保管和做标示。1.6退货物料处理 1.6.1需根据有关“退货通知单“的进展作业。 1.6.2选购来料不良物料需要准时给选购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。 1.6.3不良物料不允许给选购办理借料以充不良数量。1.7仓库卫生、安全治理 1.7.1每天依据卫生值日表对负责区域内进展清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定

20、区域进展整理到达整齐、干净、洁净、卫生、合理摆放的要求。 1.7.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进展。1.7.3部门将依据工作结果进展评分，作为奖金的依据。 1.7.4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。1.7.5安全 1.7.5.1每天下班后由仓库治理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，特别状况准时处理和报告。 1.7.5.2门禁治理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必需予以登记方可进入。 1.7.5.3仓库内严禁吸烟和制止明火，发觉一例马上报告处理。1.7.5.4高空作业需要使用作业车，并留意安全。 1.7.5.5保障疏散通道、安全出口畅通，

21、以保证人员安全。1.8物料治理（特别处理及呆滞物料处理） 1.8.1物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有特别品质问题进展反应处理。 1.8.2发觉物料特别信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要准时反应处理。1.8.3每月对库存物料进展呆滞分析和召开会议进展处理，依据处理结果对物料进展分别治理。 1.8.4保持物料的正确标示和定期检查，由仓库治理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。1.9单据、卡、帐务治理 1.9.1仓库全部单据的登帐方式和要求当天按时完成。1.9.2需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财

22、务。 1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库全部单据统一由指定责任人进展分类保管。遗失需要追查相关责任。 1.9.4仓库对珍贵物料卡帐登记，由指定人员治理。1.10盘点治理 1.10.1盘点时作业人员依据“盘点内部安排”文件进展相关作业。1.10.2盘点过程中发觉特别问题准时反应处理。 1.10.3盘点时需要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丧失盘点表，随便 换岗等，不按盘点作业流程作业等需要依据状况追查相关责任。1.10.5盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。1.11帐物不符处理 1.11.1库存

23、物料发觉帐物不符时需要查明缘由，查明缘由后依据责任轻重进展处理。 2包装治理规定 2.1仓库治理员依据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。 2.1.1无特别状况当天的使用数据必需当天生成出库单给到仓库治理员安排取货并发货 2.2包装前物料确认 2.2.1使用部门相关负责人需要按要求在物料进展包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。 2.2.2有取货错误的依据工作繁忙的程度需要查核取货错误的缘由和责任人。3仓库工作作风及态度 3.1仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。3.2仓库工作人员提倡细心（严谨）、负

24、责、诚恳、团结互勉的工作态度和作风。4其他 4.1下达的工作任务无特别缘由需要在规定时间内完成，且保证工作品质。4.2仓库每日依据“仓库工作品质统计表”对各组进展评比并进展工作指导和总结。 4.2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间谈天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。4.3需要严格遵守公司的各项治理规定。 4.4仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。 4.5对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护

25、，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进展赔偿。 4.6仓库人员要保守公司隐秘，爱惜公司财产，发觉特别问题准时反应。5奖惩规定5.1工作评估 5.1.1部门将定期依据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进展评估，以便于：确定员工的工作成果，鼓舞员工连续为公司作出更大的奉献；5.1.1.2检查工作表现是否符合岗位的要求；5.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 5.1.1.4工作评估将以肯定方式与员工沟通，以鼓舞员工与治理人员之间就工作的要求和工作成绩进展争论和沟通，以提高工作效率； 5.1.1.5制造相互理解的气氛，以鼓舞员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。 5.1.2对

26、未到达工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其供应进一步的培训或调整岗位。5.2奖惩级别5.2.1嘉奖 5.2.1.1通报表扬：对于日常工作表现优良根据仓库治理规定执行的赐予记“书面表扬”，并予以通告。 5.2.1.2嘉奖：对于日常工作表现突出的根据仓库治理规定执行的赐予记“表扬”，并予以通告，嘉奖20元。 5.2.1.3小功：对于在工作上有特别奉献的赐予记“小功”，并予以通告，嘉奖50元。 5.2.1.4大功：对于在工作上有特大奉献的根据仓库治理规定执行的赐予“小功”，并予以通告，嘉奖100元。5.2.2惩处 5.2.2.1通报批判：对于日常工作表不好的不根据仓库治理规定执行的

27、赐予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。 5.2.2.2警告：对于日常工作表现差的不根据仓库治理规定执行的赐予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。 5.2.2.3小过：对于违反仓库治理规定且损害到公司利益的赐予记“小过”处分， 并予以通告，罚款100元。 5.2.2.4大过：对于严峻违反仓库治理规定且损害到公司很大利益的赐予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的依据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。5.3奖惩原则 5.3.1仓库奖惩规定本着公正、合理、公正、有效的原则进展处理，起到鼓励、惩处、指导、订正的作用。5.4奖惩规定 5.4.1奖惩评估

28、小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任大事进展评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。5.4.2奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。 仓库是公司物流的重要单位，原材料，半成品，成品的进出等都需要从仓库进展中转，即使是公司实现了零库存也还是需要经过仓库进展一下转接，这样才能使公司的物料治理清析化。仓库治理制度的制定能够帮忙仓库治理员更好的治理仓库的物资以及仓库的工作人员。公司制定仓库治理制度，能够帮忙公司治理人员更好的治理仓储部门，使整个公司能够更好的协调物流、库存以及各个车间部门之间的关系。 友情提示：本文中关于仓库治理专业实习报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，仓库治理专业实习报告：该篇文章建议您自主创作。