企业员工半年工作总结3.docx
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1、 企业员工半年工作总结企业员工半年工作总结1 20xx年的工作竟然就过去一半了,此刻的我觉得今年的时间过得特殊的快,或许是各种状况的影响,让我觉得过春节的状况仿佛就在昨天,但是这段时间的工作却又是真实的告知我我的确工作有半年了。在公司各位领导的指导和关怀下,我们部门很好地完成了上半年的工作规划,我个人在工作中也做好了自己的职责,所以在工作中表现尚可,让我体会到了充实工作带来的收获感和满意感,在这半年的工作中,也让我觉得相较于去年自己走有了不少的进步。现在,就让我对我个人在20xx年上半年的工作做总结: 一、工作方面 在20xx年年初的时候,还没有过春节,我们还是在工作中,那个时候由于接近年关,
2、公司的各项业务都到了紧要关头,能不能完成当年的工作规划甚至做出更好的成绩都看那最终一段时间了,所以公司对我们全部部门全部员工的要求都是比拟高的,大家也都盼望做出更好的成绩,拿到年终奖什么的,所以大家都是在拼了命般工作,被大家感染的我也更加是更加努力的工作,最终制造了一个特别好的成绩,给一年收了个美丽的尾。再后来就是春节完毕该上班了,由于特别缘由影响我们在家上了一周的班,说实话那样挺考验我自己的力量的,并不是工作力量的问题而是我工作态度的问题,没有公司制度的约束和领导的监管,工作上面特别简单开小差,但是幸好我坚持住了自己的本心,对工作还是挺仔细,那段时间的工作任务虽然完成的时间虽然晚了点,但是还
3、是在规定的时间做完了的,没有耽搁大家的进度。没过多久我们恢复了正常的上班,由于算作是开年的工作了,所以我们都想着打个开门红,所以公司接了好几个大的工程,比方xx公司的装修方案、xx酒店办公司的设计图纸,虽然那段时间特殊的累,但是经过我们全部人的努力也还是在规定的时间内做好了,并且客户特别的满足。 二、思想方面 由于之前有过一周多的网上办公,由于那种模式是需要每个员工自觉的,所以非标考验一个员工的工作思想,所以通过那段时间的工作考验,我对待工作的责任心和仔细的态度都得到了很大的提高,我对自己的约束力量也有了不小的进步。所以后面到公司上班了,始终到现在也过去几个月了,我都没有消失过任何迟到什么违反
4、公司规定的错误,仅有一次家里面的事要处理而调休了一天,所以我对公司制度的遵守更加的严格了了! 这半年我在工作上虽然没有什么大的收获,但是跟之前比拟还是有不小的进步的,所以我信任凭借这些,我能够在下半年的工作中做的更加的好! 企业员工半年工作总结2 转瞬间20xx年上半年已过去了,回忆这半年,在领导的关怀指导和同事的支持与帮忙下,我顺当的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员,半年来,在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下,我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作,也顺当完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,现将这半年的学习、工作状况总结如下: 一、踏实的工作态度 半年来,我坚
5、持工作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥当地做好本职工作,尽量避开工作中消失任何纰漏。 行政专员是属于效劳性质的工作,且比拟繁杂。每天我都仔细做好各项效劳工作,以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比拟琐碎,需要细心、慎重,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作,坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里,一项一项的去完成,以免消失遗漏现象。 二、尽心尽责,做好行政人事工作 仔细做好本职工作和日常事务性工作,帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案治理日趋正规化、标准化。同时做好后勤效劳工作,让领导和同事们避开后顾之忧,在部门经理的直接领导下,积极、主动的
6、做好本部门日常内务工作。 1、物资治理工作:做好公司日常必备的物资选购,依据部门领用状况,进展领用登记。 2、文件治理工作:上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇,各项申请报告及总结20余份,同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等,对公司所发放的通知、文件做到准时上传下达。 3、人事治理工作:每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更,及每月五险一金缴纳及核定工作。 4、日常行政工作:车辆的使用、办公用品和印章的治理,做到细致和认真。 5、公司资料办理工作:办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。 6、帮助工作:帮助部门经理做好公司活动的组织和安排工作,
7、以及搞好公司企业文化的宣传活动。 三、学习到的学问 作为公司的一名员工,我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯,而现有的学问水平是远远不够的,随着企业不断深入的进展,只有不断学习、不断积存,才能满意企业进展的需求。为此,我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训,通过学习,加强了本岗位专业学问,同时提高了自身专业素养。 四、下半年工作规划 面临着工程已接近尾声,在下半年工作中,我将积极帮助部门经理组织各项验收手续办理的预备工作,按时完成资质证书的年检工作,确保各部门工作正常开展,仔细做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态,踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮
8、大进展奉献自己的一份力气。 在过去的半年中,在分厂领导车间领导的帮助带着下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的专心努力,作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际,我就应就半年以来的工作做一下仔细的总结。总结自己在过去半年的得与失,总结一年以来的酸甜苦辣,总结自己明年该如何去做的更好。 一、工作态度,思想工作 我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球自己,摆正工作位置,时刻持续“虚心,慎重,律己”的工作态度,在领导的关怀培育和同事们的帮助下,始终勤奋学习,专心进取,努力提高自我,始终勤奋工作,仔细完成任务,履行好岗位的职责。坚持抱负,坚决信念。不断加强学习,坚固自己的工
9、作技术! 二、设备操作,工作领悟 每一个好的员工都应对自己的工作熟悉清楚,熟识和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变潜力,完成领导赐予的各项任务。但由于自己的潜力有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有很多缺乏和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,虚心慎重的向别人学习,尽可能提高自己的工作潜力,使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,也能使公司获得做大的效益,这样我的做的和收获的也能到达一个平衡,使我更加有动力,更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要,由于一个人的潜力有限,每件事的胜利都是靠
10、群众的才智,所以和同事们团结在一齐才是胜利完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅仅事工作,平常的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务,熬炼培育自己的交际潜力。 三、回忆过去,展望将来 对于过去的得与失,我会吸取有利的因素强化自己的工作潜力,把不利的因素在自己以后的工作中排解,一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进,我信任透过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的社会潜力,也感谢领导给我这一个相宜的工作位置,让我能为社会做出自己该有的奉献。 半年来,我做的已经是最好了,我信任在今后的工作中,我还是
11、会连续不断的努力下去。虽然半年以来,我的工作还是有所瑕疵,但是这是无法避开的,由于谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己。但是我信任,只要我在岗位上一天,我就会做出自己最大的努力,将自己全部的精力和潜力用在工作上,信任自己必需能够做好! 企业员工半年工作总结3 转瞬间,20xx年又过半了,回忆这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮忙下,根据公司和个人的年度规划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的熟悉,而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下: 一、上半年工作总结: (一)、学问治理 20xx年依据集团学问治理积分方法
12、,结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行,到达了较好的效果。 数据回忆: (1)、20xx年集团学问治理考核积分卡(截止5月) 说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列xx0分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20xx年集团学问治理考核个人积分 说明:员工平均积分年累计为18。85分,排名前列。 (3)、20xx年集团学问治理考核频道点击 1、培训掩盖面力求xx0% 20xx年,集团调整了考
13、核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,KM推动气氛较好,员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组 3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议,明确责任人及活动分工。每月回忆总结,遵循PDCA原则到达预期目标。通过工程攻关,我们标准了推动要求,解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月
14、底,集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作,高度赞扬了我司的KM推动工作,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。 4、参与学问治理年会,黄石公司大放光荣。 4月28日,青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和QC工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);
15、(2)、黄石公司荣获集团“学问治理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相,并屡次受到好评,其中黄石公司的KM推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举); (3)、个人荣获集团“最正确学问治理专员”荣誉称号。 本次年会上,集团高度评价我司的KM推动工作,通过沟通学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定。 (二)、现场治理 数据回忆: 1、调整考核思路,订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 20xx年,通过与部门班组的沟通,发觉许多员工对6S推动有抵触心情,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就
16、越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性,特殊是生产部门员工认为与优秀无缘,干脆放弃。针对这种状况,20xx年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程,转变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、标准班组现场治理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查; 根据20xx年制定的推动思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组
17、6S推动气氛较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场治理红旗班组”;班组会议学习现场治理推动技巧,回忆现场治理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。 公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作,提升了员工的积极性。 4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗(
18、蓝旗)”治理策略,鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回忆: 1、成立“包装有效工时”工程攻关小组,围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回忆和总结月度推动工作,并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”气氛较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时治理工具指导生产,引导包装开班生产。根据生产部的生产规划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比,产销量增长,生产人员削减,到达了“减员增效
19、的”目的。 (四)、EHR人事信息治理 EHR人事信息治理为20xx年新增职责,通过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有消失特别。 3、参与华南区域ERP人事薪酬治理培训,考试成绩名列前茅,顺当取得结业证书。 二、上半年工作缺乏: 1、深入一线不够,根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少,不能准时把握他们的相关状况。 2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透,讨论不深
20、,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡屡次失分。 4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离,不利于工作的正常开展。 5、现场治理检查力度不够,常规性问题常常消失,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作规划: 1、学问治理 (1)、完善学问治理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的准时性。 (2)、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间治理模块的推动
21、。 我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的学问治理团队,奋力跻身集团前12名。 2、现场治理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6S专员培训学习,加强检查的力量。 (3)、编制办公室及局部生产班组现场治理示范图,要求部门治理人员比对图文标准现场。 3、有效工时治理 (1)、完善班组有效工时评比制度,充分鼓励班组员工。 (2)、标准员工考勤治理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。 4、EHR人事信息治理 (1)、员工照片维护; (2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息; (3)、学习薪酬治理模块的操作。 企业员工半年工作总结4 转瞬间,20xx年已经过了一半,回想上半
22、年的工作,有收获也有缺乏,归纳总结后分为以下几个方面: 工作中的收获: 一、学习张总报告,从中让我了解本企业的进展前景、及目标,也为医药企业工作总结自己今后工作指明白方向; 二、积极参与站上组织的各项技能培训活动,从而对自身是一种修正和提升过程,虽然原来也培训过,但技能是要不断改良,才能满意工作和自身的需求; 三、在高速分站体验一天,让我熟悉到责任团队的重要性,团结协作才能出收益;四、参与本科室组织的各项活动,积极与新老员工沟通,学习老员工处事的沉稳敏捷,学习新员工积极向上、敢于尝试的态度,取长补短,提高工作激情。 工作缺乏之处: 一、工作方法不擅长归纳总结,遇到特别事情往往处理完了,就不再去
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