企业文化建设方案汇总十篇.docx

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1、 企业文化建设方案汇总十篇 一、公司企业文化建立的内涵、意义及建立模式 （一）公司企业文化建立的内涵 1、公司企业文化建立的目的 （一个加强两个提高两个促进） （1）加强公司对全体员工的感召力和分散力和团队合作精神； （2）提高全体员工对公司活动的标准标准、生活方式、行为模式和价值观的熟悉； （3）提高公司的经营业绩； （4）促进全体员工个体的职业进展； （5）促进公司各项工作上更高的台阶。 2、公司企业文化建立的内容 （环境、制度、行为、精神四个企业文化建立） （1）企业文化的环境文化建立 环境文化是公司企业文化建立的物质载体和外在标志。 环境文化包括企业文化建立的规划布局、办公、经营、活动

2、场所的景观、宣传展现、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。 （2）企业文化的制度文化建立 制度文化是公司的各项规章制度的总和。 制度文化包括公司企业文化建立的治理体制、组织机构、建立方案、行为标准、 规章制度等。 （3）企业文化的行为文化建立 行为文化是在全体员工身上的集中表达，它是公司企业文化精神和价值观的折射。 行为文化包括全体员工在办公、治理、经营活动、沟通、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化气氛与风格。 （4）企业文化的精神文化建立 精神文化是公司企业文化建立的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建立过程中沉淀、整合、提炼出

3、来的，它反映公司企业文化建立成果的总和，是公司企业文化建立的整风光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的表达。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的进展战略、员工的职业抱负目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。 （二）公司开展企业文化建立工作的意义 1、企业文化建立是提高公司市场竞争力的核心根底元素； 2、企业文化建立是公司实现进展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径； 3、企业文化建立是提高社会对公司满足度和认同感的有力保障。 （三）构建四位一体的企业文化建立模式 在企业文化建立中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建立局部各有其特点：环境文化是实

4、现企业文化建立目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建立运行机制，是公司企业文化建立的保障系统；行为文化是推动公司企业文化建立的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建立的核心，也是公司企业文化建立最高目标。 企业文化建立是一个系统工程，公司各部门、经营单位要依据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建立充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐安康的公司企业文化。 二、公司企业文化建立的工作思路 （一）工作指导思想 围绕公司的进展战略和中心工作，结合公司日常的治理工作和经营活动中开展公司的企业文化建立工作，让企业文化促进公司治理水平和经营业绩的提高，

5、在治理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司进展目标。 （二）成立组织机构 1、成立公司企业文化建立领导小组 领导小组负责领导、组织公司企业文化建立工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担当，领导小组成员由公司班子成员组成。 2、成立公司企业文化建立工作小组 工作小组负责完成领导小组交办的详细工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担当，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。 （三）工作内容与分工 1、优化公司企业文化环境建立，拓展公司企业文化建立的环境文化空间 此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位帮助完成，工作

6、内容如下： （1）搞好企业文化的场地建立，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资 料室等； （2）搞好企业文化建立活动资料的制作； （3）添置企业文化建立有关的培训资料、书籍等图书音像资料； （4）建立企业文化建立宣传栏、网页等； （5）建立企业文化建立档案室，保存企业文化建立工作档案资料。 2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建立 企业与市场严密联系，要在剧烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、有用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营治理、员工鼓励、财务核算、流程掌握、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建立在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。 此项工

7、作由人力资源部牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位帮助完成。 3、加强公司企业文化主题活动的建立，营造公司积极活泼的行为文化建立气氛 此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动状况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的详细方案，经公司企业文化建立领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决治理和经营活动中存在的问题；其次，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司进展目标的实现。 企业文化建立活动范围相当广泛，它包括： （1）企业文化建立宣导、培训； （2）员工职业素养和业

8、务的培训、拓展、训练； （3）经营业绩竞赛； （4）员工绩效考核评比； （5）员工专业技能大赛； （6）员工办各自公环境评比； （7）工作阅历沟通、专业技能研讨会； （8）突出奉献表彰； （9）安全防范演练，安全检查评比； （10）合作单位联谊活动； （11）困难职工帮扶活动； （12）定期编制、发行企业内刊； （13）形式多样的文体活动等等。 4、整合公司媒体资源，推动公司企业文化精神建立 充分发挥公司报刊、群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建立的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建立活动和动态的报道，使公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企

9、业文化气氛，促进企业文化建立的精神文化沉淀、升华和发扬。 此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并实施，信息部等各部门、经营单位帮助完成。 5、集思广益，在企业文化建立过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建立的精神文化得到沉淀、升华和发扬 此项工作由公司企业文化建立工作小组负责，在企业文化建立的详细工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的进展战略、人才观念、员工的职业抱负目标、员工的价值观念、 企业文化建立方案 篇2 以人为本是酒店文化的核心内涵，胜利的酒店治理也都以人性化的文化治理为其主要特质。酒店文化不仅是酒店在剧烈竞争中的制胜法

10、宝，更是酒店特色经营、可持续进展的源泉。在酒店文化建立中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建立中核心任务。 一、酒店文化中的人本内涵 酒店文化，是中外来宾在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的详细表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为根底，以标记性文化载体和超前性效劳产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关心中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会供应各种产品与效劳的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。 酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的构造体系。其构造层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为（制度）、精神三个

11、层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素养、核心理念、治理思想、思想模式”等。 文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的构造体系，其实都是相对而言的。本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店

12、文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。酒店员工是酒店存在和进展的根底，是饭店的主体效劳力气，他们既是酒店文化建立的客体对象，同时也是酒店文化建立的主体实施者，是酒店形象与价值的表达，是酒店文化的灵魂。 二、以人为本的酒店企业文化特质 1。酒店治理者剧烈的人本思想 “员工第一”的思想理念是胜利酒店的企业文化中最显著的一个特质。对于酒店治理者而言，在思想意识里明白：我们不能单单要求我们的员工为顾客供应优质效劳，要想顾客满足，只有酒店内部的员工满足了，他们才会竭诚为顾客供应“高标准的效劳”。 2。人才是酒店最珍贵的资源 人才是企业最珍贵的资源已成为有识之士的共识，酒店的竞争即是人才的竞争，人才是酒店

13、赖以生存和进展的根源。酒店治理者要爱才、识才、容才，知人善任，人尽其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的治理、一流的效劳。以人为本的酒店企业文化强调以人为中心的治理。“没有满足的员工就没有满足的顾客”，是胜利酒店治理者的共识。 3。人性化的酒店文化治理 企业文化作为一种企业治理理论，是从一个全新的视角来思索和分析企业的运行，把企业治理和文化之间的联系视为企业进展的生命线，把企业治理从技术、经济层面上升到文化层面。人性化的文化治理被视为酒店治理的最高境地。 酒店人性化的文化治理，在酒店形成一种有利于发挥员工的主观能动性、有利于挖掘员工潜力的民主、自由的气氛，让员工生活在轻松、和谐、开心的环境，在

14、轻松开心的气氛中，员工更简单表现出难以置信的良好精神状态，赢得顾客的高度满足 三、建立“以人为本”酒店文化的措施 1。积极合作，培育员工团队精神 酒店文化是一种文化气氛、道德气氛和工作气氛，对于员工而言就犹如作物良好的土壤，它能够提高员工的积极主动性，加强员工的合作精神，激发员工的制造力和增加酒店的分散力。每一位员工进入这个气氛里很自然地会受到熏陶和教化，产生一种从善如流的心态，发自内心遵从它喜爱它，并以它为楷模和标准来自觉标准和约束自己的行为，从而给人一种潜在的动力，催人奋进。大家团结协作，并自觉通过努力向顾客供应最正确效劳。 2。敬重员工，营造欢乐工作气氛 敬重是沟通的主题，而关注则是敬重

15、的表达，欢乐的工作气氛不仅能够使员工的效劳态度更加热忱，也能够使他们的工作效率大大提高。 深圳香格里拉饭店特别重视员工感受，认为“一切从人做起”是供应良好效劳的保障。香格里拉有特别的美丽员工区，餐厅豪华、时尚，而且带有文化气息，还取了一个特别好听的名字，叫“香格人家”。这看上去不像是员工餐厅，很像是待客区的艺术餐厅。总经理认为：优雅舒适的环境，可以使北京香格里拉饭店的员工每天都能在一个极其愉悦轻松的环境中开头一天的工作。这一点正是他和饭店治理层的追求所在。 3。信任员工，赐予员工充分授权 古语说“用人不疑，疑人不用”。对员工授权，让他们放开手脚自主地完成工作任务，尽情地把工作才能发挥好，这是对

16、酒店员工信任的最好诠释。假如员工在效劳中需要层层汇报才能解决问题，一会影响工作效率，二会影响员工的心情，抑制员工解决问题力量和制造力的发挥。 4。多元培训，供应员工进展空间 培训员工是建立以人为本的酒店文化的关键环节。多元化地培训员工，可以增加酒店员工效劳过程中的信念，使员工面对任何情形都能得心应手。理性的员工总会选择那些能资助自己终身学习、赐予各种培训，从而促使自己事业进展的工作气氛的企业。对一线员工仔细选拔和良好培训，赐予他们解决顾客问题的自由，嘉奖他们良好的表现，甚至是赐予确保完成任务的责任，都能使他们产生高度的自信和满足度。 通过多元的培训，员工可以把握较强的工作力量，而且随着他们的力

17、量提高，治理者就可以把一些责任和做打算的权力下放给一线员工，使他们感受到自身的进展和提高，进而感受到他们也有很大的进展空间和时机。 企业文化建立方案 篇3 企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品出名气、领导有正气、员工有士气的进展环境，为企业实现跨越式进展战

18、略目标供应不竭动力，特制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业治理水平和员工队伍素养，完成企业的战略进展规划目标，探究出一条符合本企业实际状况的企业文化建立思路，同时符合现代企业制度的建立要求和进程，主要表达为四大板块的建立：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立标准完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建立水平，将企业进展导入科学的治理轨道，从而提高企业治理的标准化和科学化;行为文化，就是大力推动行为治理标准，使员工的行为养成标准，编制并完善员工手册，并抓好推动

19、落实，提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建立的手段，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。力求一年形成气氛、两年见到成效、三年见到实效。 二、指导思想 坚持以人为本的治理思想，积极探究当前形势下企业文化建立的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增加公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，制造良好的文化气氛和强大的力气源泉。 三、建立原则 1、以人为本的原则 把员工视为治理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参加，发挥制造精神，企业才能有生命力，企业

20、的企业文化才能安康进展。一方面强调对人的治理，并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的仆人，企业要通过敬重和理解员工来分散人心，激发热忱，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和制造性，使企业的治理更加科学，更有分散力。正确处理企业领导提倡与员工积极参加的关系，做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台都得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面进展的有机统一。 2、讲求实效的原则 切合企业当前实际状况，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式

21、主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善标准的内部管控体系和有效的鼓励约束机制。以科学的态度，实事求是地进展文化塑造，重点突出、稳步推动。 3、系统运作、重在领导的原则 企业文化建立是一项战略性、长期性的工作，是一项浩大而简单的工程，是不行能一蹴而就的，要坚持打长久战的理念。在企业文化建立的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推动，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，依据目标来进展详细操作和建立。领导干部领先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规章。治理层在企业文化建立的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，

22、担当起应负的责任，集中每一位员工的才智，调发动工的积极性和制造性，全员投身企业文化建立。 4、突出特色、追求卓越的原则 进展企业文化建立的关键在于突出企业的鲜亮共性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建立过程中，要依据企业的实际状况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜亮特色的文化内涵，走有德高特色的企业文化建立道路。同时要表达出先进的时代水平，要让全体员工都能观赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都制造出卓越的绩效。但是，绝不能满意现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，感动人心的目标一个接一个消失，从不满意，不断追求完善和第一，从而推动企业文

23、化的不断安康进展。这也表达了坚固树立科学进展观，与时俱进的思想。 四、实施目标 1. 规划目标 远景目标：依据企业的整体进展战略，遵循有规划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建立系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推动、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建立体系，并纳入企业整体进展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成局部。 中期目标：两年规划纲要 (1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中自觉实践。 (2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为

24、一切行动的动身点、着眼点和落脚点。 (3)构建学习体系，形成标准的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的治理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是治理层面的整体素养。 (4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要到达100%，企业客户的认知度要到达95%以上。 (5)全体员工对于企业形象标准、治理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为标准程度到达99%以上。 (6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统到达标准化、程序化和共性化。 (7)在肯定地域范围内到达企业文化建立示范基地的

25、标准。 两年工作重点 20xx年：形成完整的员工手册，逐步推行制度标准建立，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统标准工作，员工的行为标准初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度到达90%以上，学习体系构建完善并娴熟操作。 20xx年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化治理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，到达地区性企业文化建立示范标准。 近期目标：一年行动规划 突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步标准。重点在制度文化、物

26、质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代进展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业安康持续进展。从感性文化向梨形文化延长、从无形文化向有形资源延长、从治理文化向文化治理延长，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业治理效能的不断增加和经济效益的不断提高。 五、详细措施 (1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广阔员工所承受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、分散力。 (2)制订并完善员工手册，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各

27、项工作有章可循，实施责任追究和分责治理，严厉制度，加大考核，提升治理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上渐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华，在行动上实现从要我做到我要做的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织员工手册学问竞赛、有奖问答等。 (3)整体推动VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平常喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监视。 (4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的”建立，形成深

28、厚的企业文化建立气氛。 (5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增加员工的归属感，推动企业文化建立持续安康进展。对全部部门的优秀员工进展嘉奖，提高员工的参加积极性，形成一种积极向上的气氛。 (6)组织治理层人员开展大争论活动，探讨问题为：企业凭什么分散人心?借此时机征求各方面的意见，避开企业仅仅依靠职位和金钱作为嘉奖员工的单一方式。 (7)提倡没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立必需执行、马上执行、深入执行的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、听从全局。 (8)提倡亲情文化，实现企业的人性化治理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员

29、工生日档案，制订并完善员工慰问暂行规定，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，仔细落实规定，使员工感受到企业大家庭的暖和。 (9)标准员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座，促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼。 (10)发挥党组织在企业文化建立过程中的作用，正确处理企业文化建立与员工思想政治工作、精神文明建立及企业日常治理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建立工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上转变员工思想。 (11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能竞赛、文化消

30、遣活动，如营销策略竞赛、员工拔河竞赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。 (12)组建企业文化建立领导小组以加强领导，企业各部门领导担当主要负责人，增加号召力，同时也有助于依据企业的整体战略对企业文化的建立把好舵，起到导向作用。 企业文化建立是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项详细实施规划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项规划均要严格落实，准时监视检查，对于开展的各项活动要准时进展评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同

31、时，企业文化的实施方案是开放性的，其详细内容需要随着外部环境和实施过程中的变化准时做出必要的调整，不断进展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、坚固树立科学进展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。 态度打算一切，细节打算成败。 没有完善的个人，只有完善的团队。 写企业文化建立方案【3】 企业文化是企业的灵魂。为适应新形势进展的要求，依据单位的工作部署，从今年开头，启动本单位实施企业文化建立战略举措。特提出本方案。 一、建立企业文化的意义和必要性 1、提升治理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中提倡、积存，经过筛选提炼形成的，是以企业治理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风

32、、行为标准、标识等为主要内容的，它能够激发和分散员工归属感、积极性和制造性的人本治理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建立，就是要用先进的治理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、标准员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的治理水平，不断增加本单位的综合竞争力量。 2、加快本单位进展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足进展，综合实力逐步增加，并进一步树立了良好的社会形象。在新的进展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益剧烈、内部治理需上新台阶等新课题，迫切需要建立符合本单位实际的、共性鲜亮的文化治理模式，为报业经济的安

33、康、稳定进展供应良好环境。 3、加强企业文化建立是一项长期而紧迫的任务。切实推动本单位企业文化建立，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和进展相适应的文化体系，正确引导广阔员工的思想和行为，是深化改革、推动进展的重要保证和迫切需要。企业文化建立是一项意义深远、长期艰难的战略任务，不行能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位进展的战略目标，立足于系统建立、配套建立和长期营造，立足于领导和治理层的大力提倡和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培育和参加。 二、建立本单位企业文化的思路和根本原则 1、思路 全面贯彻科学进展观和以人为本的治理思想，以提升本单位治理水平和员工队伍

34、素养为动身点，树立与本单位进展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、分散力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建立具有科学进展理念、优秀企业文化、剧烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续安康进展的重要精神支柱和动力。 2、根本原则 第一、坚持听从和效劳于本单位的进展战略的原则。企业文化建立必需紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进展，从战略目标、进展方针、治理模式、队伍状况等实际状况动身，为促进本单位持续、协调、快速进展效劳。 其次、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建立的正确方向，把建立高素养的员工队伍、激活员工潜能、鼓励和分散员工为共同目标奋斗作为中

35、心任务。 第三，重在领导的原则。要树立领导者首位思想，领导干部要领先垂范。领导干部是企业文化的提倡者和推行者，不仅个人的抱负要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建立中要带头思索、带头实践，为员工作出表率。 第四、坚持循序渐进、创新进展的原则。从本单位长远进展的高度统筹规划企业文化建立，按步骤、有重点地不断推动;坚持创新进展、与时俱进，在进展实践中不断给予企业文化新的内涵。 第五、坚持敬重群众、全员参加的原则。 本单位员工是企业文化建立的主体，是企业文化建立的重要参加者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪慧才智，在企业精神、企业愿景和治理理念体系的构建上，要充分

36、听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和制造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。 三、建立本单位企业文化目标和重点工作 1、目标 紧紧围绕本单位的进展战略，全面推动物质文化和精神文化的安康进展，深化员工对以和谐办报为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑造本报形象，进一步提升某某某报品牌效应，为实现战略目标供应精神动力。 2、重点工作 第一、注意实践，构建有某某报特色的企业文化。在建立本单位企业文化实践中，通过敏捷多样的方式方法，灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同;同时还要严密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理

37、念。 其次、标准治理，加强制度行为文化建立。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部标准，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的详细行为。要深入贯彻落实公民道德建立实施纲要，把道德建立纳入目标治理，培育员工良好的职业道德。要建立完善治理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素养。 第三，文化育人，培育高素养的员工队伍。企业文化建立的落脚点是要建立一支高素养的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，进展之本。坚持用先进文化分散人、培育人、鼓励人。要全面贯彻以人为本，积极营造自我鼓励、自我约束、自我进展和促进优秀人才脱颖而出的环境和气氛，培育高素养、高境地和高度团结的员工队伍。建立一种团结和分散员工的文化力气，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增加员工的独立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。 四、实施 企业文化建立是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建立拟采纳先易后难，先简洁化后系统化的做法，并在实践中不断完善。 企业文化建立方案 篇4