企业新产品开发管理制度格式.docx
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1、 企业新产品开发管理制度格式 企业新产品开发治理制度格式 新产品开发工作是指运用国内外在根底讨论与应用讨论中所发觉的科学学问及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切特别规性质的技术工作.新产品开发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉,是我厂实现 “生产一代,试制一代,讨论一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业进展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着打算性的影响.因此,产品开发必需严格遵循产品开发的科学治理程序、即选题(构思、调研和方案论证) 样(模)试 批试 正式投产前的预备这些重要步骤. 一、调查讨论与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不行
2、缺少的前期工作,必需在进展充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和进展趋势以及资源效益五个方面进展科学猜测及技术经济的分析论证. (一)调查讨论: 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改良要求; 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用状况; 3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进展可行性分析讨论. (二)可行性分析: 1.论证该类产品的技术进展方向和动向. 2.论证市场动态及进展该产品具备的技术优势. 3.论证进展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等).
3、4.初步论证技术经济效益. 5.写出该产品批量投产的可行性分析报告. (三)决策: 1.制定产品进展规划: (1.)企业依据国家和地方经济进展的需要,从企业产品进展方向,进展规模,进展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进展综合讨论和可行性分析,制定企业产品进展规划. (2.)由讨论所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进展慎密的讨论定稿后,报厂长批准,由规划科下达执行. 2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进展新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用讨论: (1)开展产品寿命周期的讨论,促进产品的升级换代,猜测企业的盈亏和生存,为企业供应产品进展的科学依
4、据; (2)开展哪些对产品升级换代有打算意义的科学讨论,根底件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的讨论; (3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料讨论; (4)科研规划由讨论所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由规划科综合下达. 二、产品设计治理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品构造为止的一系列技术工作的预备和治理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开头,必需严格遵循 “三段设计”程序. (一)技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对规划任务书提出表达产品合理设计方案改良性和推举性意见的文件.经上级批准后,作
5、为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品最正确总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体构造,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定: 1.设计依据(依据详细状况可以包括一个或数个内容): (1)部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号; (2)国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内 “空白” (3)市场经济情报:在产品的外形、型式(新奇性)等方面满意用户要求,适应市场需要,具有竞争能; (4)企业产品开发长远规划和的度技术组织措施规划,详述规划有关内容,并说明现在进展设计时机上的
6、必要必性. 2.产品用途及使用范围. 3.对规划任务书提出有关修改和改良意见. 4.根本参数及主要技术性能指标. 5.总体布局及主要部件构造表达:用简单画法勾出产品根本形状,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并表达主要部件的构造. 6.产品工作原理及系统:用简单画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明. 7.国内外同类产品的水平分析比拟;列出国内外同类型产品主要技术性能规格、构造、特征一览表,并作具体的比拟说明; 8.标准化综合要求: (1)应符合产品系统标准化和其它现行技术标准状况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施; (2)新产品预期到达的标准化系数:列出推举采纳的标准件,
7、通用件清单,提出肯定范围内的标准件,通用件系数指标; (3)对材料和元器件的标准化要求:列出推举选用标准材料及外购元器件清单,提出肯定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标; (4)与国内外同类产品标准化水平比照,提出新产品标准化要求; (5)猜测标准化经济效果:分析采纳标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后猜测的经济效果. 9.技术技术解决方法及关键元器件,特别材料资源分析; 10.对新产品设计方案进展分析比拟,运用价值工,着重讨论确定产品的合理性能(包括消退剩余功能)及通过不同构造原理和系统的比拟分析,从中选出最正确方案; 11.组织有关方面对新产品设计的方案进展(A评价),
8、共同商定设计或改良的方案是否能满意用户的要求和社会进展的需要. 12.表达产品既满意用户需要,又适应企业进展要求的状况. 13.新产品设计试验、试制周期和经费估算. (二)技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的根底上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计. 1.完成设计过程中必需的试验讨论(新原理构造、材料元件工艺的功能或模具试验),并写出试验讨论大纲和讨论试验报告. 2.作出产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算); 3.画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准; 4.运用价值工程,对产品中造价高的、构造简单的
9、、体积笨重的、数量多的主要零部件的构造、材质精度等选择方案进展本钱与功能关系的分析,并编制技术经济分析报告; 5.绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路、联锁爱护等系统; 6.提出特别元件、外购件、材料清单; 7.对技术任务书提出某些容进展审查和修正; 8.对产品进展牢靠性、可修理性分析. (三)工作图设计: 工作图设计的目的,是在技术设计的根底上完成供试制(生产)及随机出厂的全部工作图样和设计文件.设计者必需严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图. 1.绘制产品零件图,部件装配图和总装配图. (1)零件图:图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、外表粗糙度
10、、外表处理,热处理要求及技术条件等应符合标准; (2)部件装配图:除保证图样规非常,包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求; (3)总装配图:给出反映产品构造概况,组成局部的总图,总装加工和检验的技术要求,给出总体尺寸; 2.产品零件、标准件明细表、外购件、外协件名目. 3.产品技术条件包括: (1)技术要求 (2)试验方法 (3)检验规章 (4)包装标志与储运. 4.编制试制鉴定大纲(参照ZH0001-83): 试制鉴定大纲是样品及小批试帛用必备技术文件.要求大纲具备: (1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的牢靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法.
11、(2)能考核样品在规定的极限状况下使可用的可行性和牢靠性; (3)能供应分析产品核心功能指标的根本数据. (4)批试鉴定大纲还必需提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、本钱、安全环保等相适应的要求. 5.编写文件名目和图样名目. (1)文件名目包括:图样名目;明细表;通(借)用件;外购件;标准件汇总表;技术条件;使用说明书;合格证;装箱单;其它. (2)图样名目:总装配图;原理图和系统图;部件装配图;零件图;包装物图及包装图;安装图(只用于成套设备); 6.包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装璜和贴布纸等); 7.随机出厂图样及文件; 8.产品主广告宣传备样及文件; 9.标
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- 企业 新产品开发 管理制度 格式
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