2023年医院院长在讲话稿(5篇).docx
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1、2023年医院院长在讲话稿(5篇) 书目 第1篇医院院长在医院揭牌仪式上的讲话稿 第2篇妇幼医院院长在2023年第十三个爱耳日暨捐赠助听器仪式上的讲话稿 第3篇医院院长在新年职代会讲话稿 第4篇中医院院长在新年护士大会的讲话稿 第5篇中医院院长在护士大会上的讲话稿 医院院长在医院揭牌仪式上的讲话稿 敬重的各位领导、各位来宾,挚友们: 大家上午好! 今日是一个值得纪念的喜庆日子,我院正式增名为“遂宁市第三人民医院”,并在此隆重实行挂牌仪式。首先,请允许我代表遂宁市第三人民医院全体干部职工,向百忙之中前来参与挂牌仪式的各位领导、来宾、挚友们表示热情的欢迎和诚心的感谢!向多年来支持我院建设和发展的各
2、级领导和社会各界挚友表示真诚的谢意和崇高的敬意! 今日,遂宁市第三人民医院在我院挂牌,标记着医院在努力提升自身实力,做强、做大的征程上迈出了重要的一步。忆往昔岁月峥嵘,望今朝事业蓬勃,展将来信念百倍。我院始建于1958年,由最初的“城区联合诊所”经验“市城区医院”、“市中区人民医院”、“船山区人民医院”的几次更名,通过几代医务工作者的艰苦努力,现已建成船山区唯一一所集医疗、预防、保健、康复、急救、科研于一体的国家“二级乙等”综合性公立医院,是国际爱婴医院、市医疗保险、商业保险、新农合、城镇医保定点医院,市级最佳文明单位、四川中医药高等专科学校教学医院,有响誉川中的痔瘘专科和市级重点骨伤专科。
3、回顾过去,我们无比欣慰和骄傲,展望将来,我们豪情满怀,信念倍增。我们坚信,在继往开来的日子里,全院干部职工肯定会本着以人为本、主动探究、与时俱进、锐意改革的创新精神,坚持一个中心,搞好两项改革,抓紧三项建设,实现四个突破。 一个中心。就是坚持以病人为中心,以实际行动践行科学发展观,全力以赴提高我们的服务质量,为群众供应高质量的医疗服务水平,打造舒适的就医环境,以优质服务建成群众满足医院。 两项改革。一是推动医院管理体制、运行机制和监管机制改革;二是医院质量监和评价制度改革。 三项建设。一是人才队伍建设,今年安排引进硕士探讨生和副高以上技术人才14名,逐步形成合理的人才梯队。二是学科、专科建设,
4、将痔瘘科、骨伤科打造为省级重点专科;三是硬件设施建设,抓紧完成新住院大楼、门诊及旧住院楼改造以及高升和凯旋社区卫生服务中心建设。 四项突破。一是在业务的质与量上有突破;二是在科研项目及成果上有突破;三是在创“二甲”医院上有突破;四是在学科建设上有突破。 借“遂宁市第三人民医院”挂牌的东风,我院将紧紧抓住这前所未有的发展机遇,团结进取、不断创新,更新观念、增加实力,为促进全区医疗卫生事业的发展,提高城镇居民的医疗保障水平作出更大的贡献。 各位领导、各位来宾、挚友们,遂宁市第三人民医院的发展和希望,有赖于各位的鼎力支持、关切、指导和训诲,我们决不辜负各级领导的重托和人民的期望,为医疗卫生事业的发展
5、尽心竭力,为实现全区经济社会又好又快发展供应强有力的健康保障。在此,我们也殷切期盼各级领导、各位来宾、各位挚友们一如既往关切、支持我院的发展。最终,请允许我再次向出席今日挂牌仪式的各位领导和来宾、挚友们表示诚心的感谢!祝福大家身体健康!工作顺当!万事如意! 感谢大家! 妇幼医院院长在2023年第十三个爱耳日暨捐赠助听器仪式上的讲话稿 敬重的市残联x书记、市卫生局x局长,各位同仁、各位来宾: 大家好! 今日是第十三次全国“爱耳日”。在这一天,我们在这里实行宣扬、询问和捐赠助听器公益活动,希望能唤起社会各界、更多的人对有听力障碍儿童的关注,使他们的家庭得到更多的帮助,为创建和谐社会、促进人民健康做
6、出努力。党和政府高度关切听障儿童的工作,市卫生局和市残联赐予我们本次活动大力支持和指导。 我们酷猫写作市妇幼保健院从xxxx年xx月,在北京同仁医院、北京市耳鼻咽喉科探讨所的技术支持下,开展了新生儿听力筛查工作,至今已有6年的历史。截止2023年底,我院已经为42220名新生儿进行了听力筛查,还为382名婴幼儿进行了听力诊断,发觉听力损伤儿童236例。在我们的随访中我们欣喜地发觉,有很大一部分听障儿童已配上了助听器或植入人工耳蜗,进行了语言训练,由于发觉早,诊断早,干预早,他们抓住了语言发育的关键期,将来能实现聋而不哑,回来主流社会的目标,减轻家庭和社会的负担,提高人口素养。我们希望有更多的听
7、障儿童能实现这个目标。 安阳市妇幼保健院是全市妇幼保健技术指导中心,做好听力筛查工作是我们义不容辞的责任。我们已开展了初筛、复筛、诊断工作。作为“卫生部面对农村和城市社区相宜卫生技术推广十年百项安排”中听力项目推广单位,范文内容地图我们曾经在五县四区多次宣扬推广新生儿听力筛查工作。下一步,遵照卫生部xx号令的要求,我们市妇幼保健院要在全市各助产单位逐步推行新生儿听力筛查,提高我市的听力筛查覆盖率。在我们医院的五年规划中,也将成立安阳市听力筛查中心,建立隔声室,配备必要的仪器,加强技术力气的培育,逐步实现筛查、诊断、康复*服务。为安阳人民供应更好的服务,减轻听障儿童就医成本。 我们今日的“爱耳日
8、”活动,得到了市残联的大力支持,并为在我院发觉的部分听障儿童供应免费的助听器。我代表全院职工对市残联对我们的大力支持表示诚心的感谢!也希望今后能接着加强合作,扩大对残疾儿童的救助范围,使更多的安阳人民受益。 多年来,我们的业务发展也得到了北京同仁医院、北京市耳鼻咽喉科探讨所的全力帮助,他们是我们技术上的坚毅后盾,为了协作这次“爱耳日”活动,黄丽辉博士虽然由于工作繁忙不能来到现场,但派来了有丰富临床阅历、常常来安阳指导工作的蔡正华老师和我们共同举办活动,在此也深表感谢! 有听障儿童的家庭是不幸的,但是希望这些家长看到会有越来越多的人关切你们,支持你们,请不要放弃您的努力,信任孩子的明天会更加美妙
9、! 这篇内容主要描述我们、听力、儿童、工作、活动、更多、希望、支持,希望大家能有所收获。 医院院长在新年职代会讲话稿 医院院长在新年职代会讲话稿 同志们: 今日,我院n届n次职代会就要成功闭幕了,这次会议开得很胜利。在大会期间,我们探讨并通过了医院n年工作总结及n年工作安排、医院n年财务收支决算及n年财务预算以及医院科室责任目标书,包括医院n年绩效工资安排方案修订看法、医院n年年薪制修订看法、医院n年职工风险抵押金交纳方法和医院科技嘉奖方法等一系列文件,通过对大会期间集思广益,大家站在全局的高度,统一了思想,提高了相识,形成了共识。这次大会将极大地促进我院n年工作的全面绽开,从而为我院实现创建
10、基本现代化医院供应坚毅的保障。 在过去的一年里,在院党委、院行政的正确领导下,我们胜利地创建了某某高校某某附属医院;启动了数字化医院建设工程;重组了医院服务流程,形成了新的服务亮点。更令人激昂的是:经过全院职工的团结奋斗,我院的医疗业务业绩创出了历史新记录,业务收入突破x亿元大关,住院人数达到xxx人次,门诊量达到了x万人次,并赢得了社会的认可和患者的赞誉,更重要的是,这些成果,为我院在医疗市场激烈竞争的环境中,赢得了地位,赢得了发展良机。 同志们,新的一年,是“卫生改革促进年”,是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动,一是改革医院融资体系、
11、二是改革医院管理运行机制,三是完善相关配套政策。改革的重点是:市区两级医院接着深化“托管制”改革,以建立现代医院管理制度为重点,建立敏捷高效的经营管理新机制,进一步扩大医院经营管理权、人事安排权和经济安排权。主动探究“公司化”改革方向,提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点,以产权流转为重点,发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革,提升医院的市场运作实力,这将促使医疗市场竞争的白热化,因此,抢抓机遇、改革管理、直面挑战,将是我们新年的主题。 在n年,我们要接着深化医院运行机制的改革,使医院管理水平得到新提高。 改革是我院近年来建设与发展不
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