2023年领导动员讲话讲话稿(3篇).docx

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1、2023年领导动员讲话讲话稿(3篇) 书目 第1篇应急演练领导动员讲话稿 第2篇平安生产大检查领导动员讲话稿 第3篇企业领导动员讲话稿 应急演练领导动员讲话稿 应急演练领导动员讲话稿篇各位老师，各位同学：大家好! 为了吸取全国部分地区发生的重、特大灾难和群死群伤等事故教训和部分地区的学校因楼梯拥挤造成的踩踏事故的教训，让在校师生学会精确推断灾难隐患，驾驭灾难发生时逃命、报警的正确方法，提高应对突发灾难的自护自救实力，做到有组织、快速地引导学生平安、快速地疏散，保障师生的生命平安。依据上级文件精神，经学校探讨确定今日将组织全校师生进行一次消防演练疏散活动，希望同学们和老师们听到平安疏散演练的哨子

2、声后，不要恐慌，要听老师指挥，做到有序、平安疏散。学校组织这次活动，目的是为了增加全体师生的平安意识，提高师生的自救、自护实力。在演练中，希望同学们能根据要求仔细对待，疏散快速、有序，希望老师们组织到位，保障有力，保证这次演练的胜利。 学校平安事关社会稳定，事关每个家庭的华蜜与安静。隐患险于明火，防范胜于救火。老师们、同学们，我们将要进行的消防平安演练，意义重大。通过演练，同学们要学会当火灾发生时，各年级、各班级的逃命路途和疏散方法，做到有序科学疏散，在疏散过程中，如何防止楼梯踩踏事故事务的发生等等，通过演练达到我们的预期目的。 火电无情，生命无价，平安第一，预防在先。同学们，作为未成年人，我

3、们更要提高平安防范意识，做到平常不玩火，留意用电平安，防止触电等事故的发生。同时，我们还要加强学习平安学问、提高自救、自护实力，驾驭在紧急状况下机灵逃命的本事，并向家人、邻居主动宣扬，让更多的人关注平安，珍爱生命。 最终，我希望全校师生能以这次消防平安演练为契机，进一步把我校的平安工作做好、做实，把各种平安隐患消退在萌芽状态，为接着推动平安校内、和谐校内而不懈努力。 感谢大家! 应急演练领导动员讲话稿篇，尽在酷猫写作。 平安生产大检查领导动员讲话稿 同志们： 为确保20xx年全镇平安生产形势稳定，同时为了落实县平安生产月文件精神，镇政府确定在全镇范围内开展平安大检查，抓好平安生产各项工作，做到

4、长抓不懈，警钟长鸣。当前，我镇要抓好以下几项工作： 一、要认清形势，增加做好平安生产工作的责任感和使命感 平安生产事关人民群众生命财产平安，事关经济发展和社会稳定大局，事关投资发展“软环境”。全镇领导要醒悟地相识到肩负的责任，仔细执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，从维护全镇改革发展稳定的大局动身，加强领导，充分相识开展平安生产大检查工作的重大意义。各级领导要通过开展平安生产大检查工作，增加搞好平安生产工作的责任感，强化平安生产意识，仔细落实平安生产责任制，最大限度地消退平安隐患，遏制重特大事故发生。 二、要强化平安生产管理，仔细组织开展平安生产大检查工作 各村、各单位(部门)要以

5、开展平安生产大检查工作为契机，重点对建筑工地、校内平安等重大危急源进行一次统一的平安生产检查。要针对当前平安生产出现的新状况、新问题，对区域内的平安隐患进行全面摸底排查，彻底订正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。要全面督促检查生产经营单位，建立健全各级平安生产责任制、企业平安管理制度和平安操作规程，改进平安管理，强化平安生产基础工作。 三、要依法监管，严格执行平安生产责任追究制 各村、各单位(部门)的主要领导，在开展平安生产大检查工作中要严格根据国家有关法律法规，层层建立和完善平安生产责任制，形成一级抓一级、层层抓落实、环环不脱节的平安生产工作格局。对活动开展不力，任务不落实的单

6、位要赐予通报指责，平安生产大检查工作中发生事故的，要从重惩罚。 四、要加强领导，细心组织好平安生产大检查工作 各村、各单位(部门)要切实加强对平安生产工作的组织领导，开展好平安生产大检查工作，明确职责分工，周密部署，全力抓好此项工作。镇各包村领导要到所包村检查指导平安生产工作，要组织力气深化到平安生产的重点部位和薄弱环节，加强督促检查，刚好发觉平安隐患并刚好整改，促进全镇平安生产形势稳定，严防节日期间发生生产平安事故。 五、活动要求 (一)统一思想，加强领导。各村、各单位(部门)要充分相识平安生产工作的重要性，切实加强对平安生产大检查工作的领导;要把平安生产大检查工作作为一项为民办实事、办好事

7、的重要内容抓实、抓细、抓好;要开展好平安生产大检查工作，推动平安生产各项工作的落实;要做到细心组织，力求实效，开展好各项活动。 (二)突出重点，形式多样。各村、各单位(部门)在检查时要相互协作，进行全面的检查;重点对人员密集场所等重点行业领域;事故多发、易发的重点辖区;平安管理基础薄弱的重点企业，加大检查力度，做到检查不留死角、不留后患，坚决遏制事故的发生。 (三)加强协调，务求实效。为确保平安生产大检查工作取得实效，推动我镇的平安生产工作，各村、各单位(部门)要根据职责分工，做好平安生产大检查的协调工作。对一些社会影响大、问题困难或本部门难以整改的重大隐患事故，要刚好上报镇人民政府。 同志们

8、，平安生产，人命关天，责任重于泰山，必需常抓不懈。全镇各村、各单位(部门)肯定要提高对平安生产工作重要性的相识，真抓实干，勤政敬业，切实开展好平安生产大检查工作。通过平安大检查，进一步推动村、企事业单位平安生产主体责任的落实，强化平安生产管理，使各职能部门、村、企事业单位进一步加强平安生产工作的领导，刚好发觉隐患并刚好整改，不断提高平安管理水平，为新台镇经济发展和社会稳定创建一个安定、平安的环境。 平安生产大检查领导动员讲话稿 企业领导动员讲话稿 企业领导动员讲话稿(一)：领导在企业文化建设动员会上的讲话 同志们： 赤日炎炎的夏天就要过去了，硕果累累的秋天就要来到。我们今日在这天进行企业文化建

9、设的学习、培训和实行，通过学习，期望有一个累累的明天!通过学习，我们首先要明白的就是企业文化建设目的，其次是要明白企业文化建设的意义，最终应当是明白今后在工作上的如何去实现。 什么是企业文化?企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化是企业的灵魂，企业文化推动企业提高核心竞争力;企业文化具有凝合力，是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一样;能够提高员工的自觉性、主动性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和提高员工的责任感和使命感。加深对企业文化建设概念

10、和内涵的理解，这是加强企业文化建设的根本。在透彻了解什么是企业文化，为什么开展企业文化建设和怎么开展企业文化上下功夫。通过企业文化建设，达到渐渐清楚企业的价值提倡，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效的目的。企业文化建设有一条根本性的标准，就是以人为本管理思想的实现。 为什么要进行企业文化建设?一是当今的经济贸易中，我们面临着经济全球化，市场一体化的严峻挑战，跨国集团的市场准入，特种零售许可证的取消，对我国的市场冲击已经明显的显露出来，而我们对此相识还刚刚起步。二是学问经济的挑战，对我国宏观经济的影响，对行业的干脆冲击，我们的相识还很少，思想打算不足。三是面对上述两大

11、挑战，近几年来国家在政治体制、经济体制实行了一系列重大改革，发达的省份和地区已经和国际市场接轨，我们无论是技术装备水平，管理水平，软硬件市场开发实力都存在着很大的差距。四是更重要的是我们面临深化改革，推动重组，人才需求，人才竞争的挑战。五是另一个突出冲突是面临着思想观念的严峻挑战。思想观念落后，跟不上形势发展的须要。市场意识、竞争观念尚未真正确立。安排经济的痕迹仍比较深厚，对形势发展改变打算不足，盲目乐观心情不同程度的存在。以上五个方面，足以提示我们要有优胜劣汰的危机感和与时俱进的使命感。 企业文化建设的意义和重要性在哪里? 企业文化是一种信念的力气,道德的力气,心理的力气。这三种力气相互融通

12、、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策成功的无形力气。企业文化供应了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝合力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有剧烈的现实意义，又有深远的历史意义。 首先，加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都须要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件，两者相互支撑，缺一不行。从软件方面来说，企业文化建设就是要在实

13、践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广阔员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。 其次，加强企业文化建设，是建设高素养干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切须要。建设先进的企业文化，说究竟是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 再次，加强企业文化

14、建设是落实以人为本科学发展观的须要，是解决当前实际问题，端正风气，激昂精神的须要。 企业文化从深层次影响员工的观念，道德，看法，情感，品德，文化素养的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成绝非一时之功，须要常抓不懈，持续不断，按部就班，日积月累。企业文化建设不是一蹴而就，它是一项长期的系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。在推动企业文化建设的过程中，须要全员参加，亲密协作，确保该项工作的实际效果。 同志们：通过企业文化建设的学习和培训，每一位员工都应当明白有哪些要求?今后在工作中如何去实施呢? 第一是提升管理文化。企业文化建设是属于企业管理的范畴，但企业文化涉及的不仅仅是管理问题，

15、管理文化也是企业文化的主要内容。有专家认为，现代社会先进的企业已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的发展过程，进入文化管理新阶段，这个阶段管理的核心理念是人本管理或人性化管理。当然文化管理并不是完全排斥人治和法治，它使人治和法治符合现代人文观念和科学理性精神。 其次是完善产品文化和服务文化。现代先进企业的产品不仅要能够满意人们的物质须要，而且要满意人们的精神文化须要。这不只是对文化产品的要求，而是对全部产品的要求，全部的产品都要提高文化内涵，一方面产品的设计和生产要利用现代先进的科技和人文观念，另一方面，产品要适合人的心理和精神需求。这拓宽了产品质量的内涵。品牌建设和适合消费者须要的特

16、性化的生产和服务都是产品文化建设的重要内容。 第三是落实企业社会责任和规范企业行为。企业的社会责任同样是多方面的。除了保障员工合法权益以外，企业生产经营要符合转变经济增长方式的要求，不能污染环境，重视节约资源;依法经营，照章纳税，执行国家宏观经济政策;信守合同;保障用户和消费者权益;关切社会公益事业;企业形象建设等。 面临企业文化的长期建设，我们要做到： 一、我们要做好打长久战、攻艰战的思想打算，要留意克服急功近利心理。企业文化建设是一项长期工程、系统工程，肯定不行能毕其功于一役，要坚持年年抓、月月抓、日日抓。 二、要留意克服畏难心理。一些人认为企业文化涉及的面太广，持续的时间太长，面临的问题

17、太多，须要解决的困难太艰难。面对困难，茫然失措，不知道从哪里着手，不知道怎么着手。 三、留意克服懈怠心理。在长期的企业文化建设简单心理乏累，产生懈怠心理，简单出现轰轰烈烈起先，不了了之结尾的虎头蛇尾现象，我们要时刻牢记企业文化的责任，始终如一，根据公司的统一部署和要求，全程抓好企业文化建设; 四、要留意克服因短时期内看不到效果而产生的悲观心理。企业文化建设在产生质的飞跃之前，有一个相对缓慢的量变过程，不能希望在一个短时期内出现一个质的改变，只要整个企业员工的道德准则、行为向着企业文化所提倡的方向发展，就说明我们的正在产生成效，我们的努力正在起作用。 五、只有通过有效的措施，实行切实可行的方法，

18、营造一个时效许久、具有强大溶解力的文化氛围，让广阔干部员工长期得到企业文化的熏陶，使特色企业文化因子渐渐渗透到职工的心灵，使广阔干部在具有特色的企业文化的溶炉中逐步形成思维定势和行为惯性，自觉运用企业的行为规范来规范自己的行为，自觉运用企业的道德准则来指导自己的言行，确保具有特色的企业文化百尺竿头，更上一层楼。 六、抓载体扎实有效的开展企业文化系列活动。这是企业文化建设的重要组成部分，也是企业发展的内在动力，我们肯定要留意把丰富多彩的趣味性活动贯穿于企业文化建设全过程。依据企业文化建设的每个阶段、每个专题的特点和企业详细状况，把有奖征文、学问竞赛、企业主题歌创作评比、企业精神和经营理念创作评比

19、、歌咏竞赛或文艺汇演、体育竞赛、开办书法、绘画等各项活动，推动企业文化建设的全面发展。 同志们，“问渠那得清如许，为有源头活水来”。我们唯有落实好企业文化建设的要求精神，通过企业文化的建设和大家的努力，转变观念，激昂精神，端正风气，提高素养，才能使行业各项工作落到实处，才能开创行业各项工作更加辉煌的新局面。 企业领导动员讲话稿(二)：在公司职工职业道德教化实践活动动员会上的讲话 同志们： 今日利用这个机会，我们召集大伙集中开个会，主要的议题有两个：一是传达院关于开展职业道德活动动员会的精神 ; 二是支配部署我们公司的职业道德活动。下面我重点讲三个问题： 一、 关于院职业道德教化动员会的精神 1

20、2月1号上午院在三楼会议室召开动员会，院中层以上干部，工会分会主席，团支部书记，院机关管理岗人员和部分党员代表参与了会议，规划局党组副书记战秋燕和办公室副主任谢芳亲自到会并且做了重要讲话。会议由李院长主持，田书记做了动员报告。这次会议主要就全院开展职业道德教化实践活动进行了部署，会议要求从现在起先，到20xx年4月份全院要开展职业道德教化实践活动。这次教化实践活动主要是以干部和经营管理人员为重点，着重解决全院存在的服务意识不强、工作作风不实、工作水平不高等在职业道德领域中存在的问题。 要通过活动达到六个目标：一是服务意识要有新的提高;二是工作环境有新的优化;三是工作作风有新的转变;四是工作实力

21、有新的提高;五是管理机制有新的完善;六是生产经营要有新的成效。为搞好职业道德教化实践活动，院里给我们提出了搞好公司动员会的要求。因此，今日是我们集中大家开这个动员会。 二、要深刻相识开展职业道德教化活动的重要意义 我们大家知道，党的xx届六中全会刚刚结束，关于深化文化体制改革，推动文化体制改革的重大确定，推动社会主义文化大旺盛、大发展若干重大问题的确定。在这个大景下，规划局党组、勘察院党委做出了开展职业道德教化实践活动的确定。我们要深刻理解这次活动的重要意义，切实从思想上、行动上自觉地参与到这项活动中来。我觉得开展这项活动，至少对于我们来说，有这三项意义，第一点：是形势任务的须要。院里边这几年

22、经济上的很大的发展，公司也有了很大的发展，我们的收入在逐年提高，但是，经济发展不能说明我们的职业道德水平随着提高，不能替代我们的工作作风有一个很好的转变，越是在经济发展、收入提高，越应当加强我们的职业道德建设，做到两手硬。其次点，是解决我们公司实际存在问题的须要。目前，我们公司一共50多人，有正式工、有农夫工、博才a，博才b，应当说，成分比较多元，思想作风、工作作风不一样，我们的钻机操作水平实力还不一样，详细来说，我认为我们还存在以下几个问题：1、遇到困难项目有退缩思想、斤斤计较。不是扑下身子干活，略微累一点就叫苦不跌，生怕别人不知道比娇小姐还姐小姐，不象是纯爷们;2、缺乏感恩思想。总是到我们

23、公司工作，天经地义、应当的，没有想过勘察院这个平台。假如没有这个平台，去哪有这么好的待遇和福利，从来没有拖欠过工人工资。即使在困难时期，正式工没有效益工资，也必需确保农夫工利益。3、团结协作意识比较差。组与组之间、人与人之间斤斤计较，界限分明，生怕比别的组多干一点活。个别正式职工思想懒散，有吃老本的心态，总认为我是勘察院的职工我就比其它职工高人一筹，要待遇、要荣誉，活还不想多干。思想有问题。4、自由主义严峻。当面不说，背后乱说，干脆影响公司的和谐与稳定。5、成本意识不强。有奢侈现象，没有主子翁意识。认为设备是勘察院的，挣的钱是自己的，成本高不高和我没关系。6、不留意个人形象。不留意维护勘察院、

24、公司形象，发到手的工作服不穿，不疼惜，破衣烂衫，不常常换洗，干脆影响勘察院、公司的形象。宿舍卫生脏、乱、差，夜不归宿。个别同志长时间上网等等干脆影响其次天的生产。第三点是进一步加强内部管理的须要。上述问题的存在，最根本的缘由是我们的制度没有落实到位，归根结底，说明我们的制度还须要完善，我们的执行力还不够，迫切须要我们加强内部管理，健全和完善内部管理制度，以提高全公司的管理水平。 三、关于公司职业教化实践活动的设想和支配 依据院里的要求和公司的实际，这次教化实践活动 我们的想法是： 1、我们主要的任务是：克服和解决当前公司存在的问题，要达到三个目标：第一、我们的服务水平要上去，要使勘察询问公司满

25、足、滨海分院满足;其次、我们的工作作风要上去，要大力弘扬团结协作、主动工作的作风;第三、我们的公司形象要上去，进一步加强内部管理，加大执行力度，维护公司的形象，勘察院的形象。 2、我们的活动支配是：第一、组织学习，学习分两个层次进行，公司组织3次班组长学习，每个班组组织至少1次集中学习，学习的重点是职工违反劳动纪律惩罚规定、岗位职责外业操作规程等相关规章制度;其次、查找存在的问题，将在活动期间查找每个人存在的问题，形成个人的书面整改措施; 第三、完善制度及查找出来的问题，完善公司的规章制度。 3、相关要求：为了搞好我们这次教化实践活动，我提如下三点要求： 一是要高度重视这次职业道德教化实践活动

26、，大家不要借口工作忙，以影响生产为借口，不愿参与我们这个活动。公司明确要求，本次活动全部人员都必需参与，不落一个班组、不落一个人，尤其是我们正式职工必需参与我们的学习。 二是我们要把功夫下在解决问题上，这次活动我们就是解决问题，不流于形式，把活动搞扎实，保证本次活动取得实实在在的效果。 三是班组长要切实负起责任来，班组长不仅会抓生产管理，还要学会组织学习，公司支配的组织学习活动肯定要搞好。问题肯定要找准摸清，方法要得当、解决问题要有实效。 最终，这项活动我们已经做了整体支配，希望大家根据要求，以主动务实、务求实效的姿态参与院、公司组织的职工道德教化实践活动。 企业领导动员讲话稿(三)：在集团公

27、司管理提升活动动员大会上的讲话 同志们： 今日，我们召开集团公司全面开展管理提升活动动员大会。会议的主要任务是：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，紧紧围绕“保增长、保稳定”目标，仔细贯彻国务院国资委“中心企业全面开展管理提升活动视频会议”精神和关于中心企业开展管理提升活动的指导看法，深化落实集团公司20xx年工作会议各项决策部署，统一思想、提高相识，明确目标、细化措施，全面夯实发展基础，做好管理提升工作，进一步推动集团公司平稳较快发展。 下面，我讲四个方面的看法。 一、深刻相识管理提升活动的重要意义 集团公司成立以来，各项工作逐步走向正轨。但由于各成员企业来自不同的公司及业务板块

28、，有着不同的市场竞争小环境、不同的发展经验、不同的管理方式和不同的文化背景，发展状况、经营管理水平极不平衡。如何从根本上解决不同程度存在的市场竞争实力不强、管理基础薄弱、管理层级过多、管理流程不清楚、权责不明确、管控不到位、安排用工机制落后、激励约束机制不健全等导致企业效率低、效益偏差，从而制约集团公司科学发展的瓶颈问题，实现管理水平的整体提升、发展实力的全面增加，是我们面临的重大战略任务。因此，扎实开展管理提升活动,全面提高管理水平和管理效能，是我们内在的迫切的客观须要，具有非常重要的现实意义。 相识开展管理提升活动的重大意义、必要性、紧迫性，必需要进行头脑风暴、观念碰撞。我这次应邀出国访问

29、美国通用电气公司(ge)，代表中国电建集团与ge签署战略合作备忘录，出席ge主办的全球首席市场运营官(cmo)峰会,峰会的主题是“颠覆与被颠覆如何应对改变”，这次经验对我的触动很大。期间我与ge董事长作了深层次的沟通，达成许多共识，双方认为即使再大型的公司也没有实力去变更环境，但有实力去变更自己。因此，要重新谛视市场环境，重新深刻相识用户需求，重新深刻相识和否定自己、变更自己，才可能有新的进步。假如不变更自己适应环境，就会被市场、被竞争对手颠覆。对应我们，就是要用非传统的思索去升级传统业务，要用非传统的思索开拓非传统业务，企业才可能实现可持续成长。这一道理对设计、施工、修造企业都同样适用。国务

30、院国资委在确定“一大目标、五大战略”之后，紧接着在中心企业中开展管理提升活动，其动身点也是基于这种考量。同时我们还要深刻相识到，开展管理提升活动不仅是国务院国资委的要求，而是关乎到企业的生存发展，关乎到职工的切身利益的内在迫切须要，我们必需增加主动性、自觉性，扎实有效地开展管理提升活动。 (一)开展管理提升活动，是推动集团公司实现高效管控的客观须要 提高集团化管控实力是当前我们面临的一项重要任务，是国务院国资委的明确要求。通过管理提升活动，促进资源整合和内部协同，最大限度利用和共享资源，削减内耗、低效和奢侈。发挥集团总部战略管控功能和“中枢神经”作用，对成员企业进行战略引领、目标分解和战术指导

31、。完善集团公司授权体系，充分调动成员企业主动性，支持激励企业在统一战略框架下充溢活力地面对市场竞争开展生产经营活动，逐步获得规模经济效益，提高整体合力和核心竞争力。通过管理提升活动，对企业体制机制进行必要的调整，逐步建立起适应集团发展战略和管控模式的企业组织结构、管理体制和制度体系，再造管理流程，逐步建立起一体化、标准化、现代化的科学高效的集团管控体系，才能实现“做强做优、世界一流”目标。 (二)开展管理提升活动，是集团公司应对困难市场改变，实现稳定增长的重要手段 当前，我们所处的国际国内经济环境更加困难，种种不利因素给集团公司平稳较快发展带来了不小的压力。从国际业务看，国际工程承包市场萎缩，

32、传统国别市场受限，开拓新市场的难度增加，既有业务的经营风险和平安风险上升。从国内业务看，经济增速呈下行趋势，基础设施新开工项目削减，建筑市场产能过剩加剧，竞争加剧;要素成本持续上升，建筑产业链风险纵向传递，集团公司面临的产能闲置风险、资金风险和坏账风险增加。客户对服务质量的要求提高，员工对发展的预期增加等等，这些都对集团公司平稳较快发展提出了严峻挑战。通过管理提升活动，我们仔细探讨市场改变，以市场为导向，以客户为中心，供应符合市场趋势和客户需求的服务;进一步降本增效，增加抵挡风险的实力，保持集团公司稳步发展的良好态势。 (三)开展管理提升活动，是夯实集团公司发展基础，实施管理转型升级的必由之路

33、 今年是集团公司组建后的第一年，也是夯实发展基础的关键时期。集团公司要实现“做强做优、世界一流”的目标，首先必需要把更多精力放在加强基础管理，不断提升管理的科学化、现代化水平上来，找准在管理、品牌、人才、商业模式等软实力方面的差距，强基固本、苦练内功，增加企业核心竞争力。其次，通过强化管理促进转型升级，努力实现发展模式从粗放型到集约型转变，发展方式从外延式向更加注意内涵式转变，促进集团公司向质量效益型转变。 (四)开展管理提升活动，是集团公司加快实现战略目标的重要步骤 在今年的工作会议上，集团公司明确了“成为具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团”的发展目标。比照世界一流企业的标

34、准，我们在管理理念、管理手段和管理工具等方面，依旧存在不小的差距。实现战略目标，我们必需通过开展管理提升活动，让先进的管理理念、手段和工具在集团公司生根、开花、结果，切实推动战略落地。 二、精确把握管理提升的主要任务 国务院国资委提出，这次管理提升活动的主要目标是，力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推动中心企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。活动主题是“强基固本、限制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”。我们要全面深刻理解活动的主要精神，找准对接点和着力点。集团公司开展管理提升活动的主线是：以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过管

35、理诊断、流程再造，确定清楚合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，提高整体管理效率，推动集团公司持续稳步较快发展。 在集团公司管理提升活动工作方案中，已明确了九个方面的重点任务，各成员企业要结合自身实际，细化工作内容，使各项工作落到实处。 (一)关于基础管理 要切实抓好基层建设、基础工作和基本功训练的“三基”工作，全面提高一线人员和管理人员业务技能和综合素养，增加基层单位的管理实力和发展实力。抓好“基层建设”，就是要高度重视基层工区和作业现场的规范管理，重点是要分层次理清管理界面，明确事权范围，规范核心业务流程，建立健全内

36、控体系、平安风险管理体系，提高执行力。抓好“基础工作”，就是要在标准化、规范化、程序化、专业化、精细化上下功夫。重点是要建立标准化管理体系和责任制考核机制，形成制度支配、执行、考核、奖惩的闭环机制，形成依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制。抓好“基本功训练”，就是要开展全员培训，强化素养和技能培训，提高领导干部的领导实力、管理人员的综合实力和一线人员的岗位操作技能，提升全员的执行力。 基础管理从新中国建国之初就提出来了，是老话题，但是是一项永恒的、艰难的任务。比如材料管理，当时就要求材料运用要有安排，执行限额领用制度，做到日清月结年盘点。但是现在不少项目没有这样做，甚至以进代支、以

37、领代耗，说明我们的基础管理不升反降。在国外项目上，国外的业主、询问工程师这样评价我们：第一，“中国人很了不得，组织动员力强，吃苦耐劳，有时候我们认为完不成的任务中国人能完成，精神令人敬佩”。“骄傲”之余我们应不应当反思?不少国外项目搞运动式经营、突击式生产，动则大会战、赶工抢工，严峻破坏了均衡生产，没有均衡生产，怎么可能实现正常效益。其次，“中国人老讲?没问题，确定保证质量，我在其他地方干过，最终确定完成任务?，但是缺少记录文档及文件对整个过程合规性的证明”。外方须要我们用过程的证据证明结果的良好，而我们生产过程的安排性、系统化、标准化不够，业务文档、流程管理较差，验收过程不严谨规范，存在随意

38、性。总之，基础管理还很薄弱。 抓好基础管理燃眉之急，关乎企业的生存及可持续发展。借鉴外方的建议，以承包国外epc项目设计为例，我们在基础管理上要做到以下几点：一是事事讲标准。比如提交设计图纸时仅强调在某一项目干过而参照出图明显是不行的，要根据标准及针对性计算进行设计。二是到处讲规则、规范，反对谈阅历。三是项项坚持流程进行曲。比如设计要先进行概念设计，再总体设计，后细部设计。首先要依据标准、准则，其次结合单项实况供应计算书，第三供应单项地质报告书，每项都不能少，最终才是设计图纸。每一项目都要体现实况特性，都要遵照这一流程，不能简洁照抄照搬其他项目。否则业主和询问工程师很难批复设计图纸，造成图纸供

39、应不刚好，项目停工待图，严峻影响项目效率。四是反对以阅历代替计算和标准。五是表述要符合国际惯例，让外方看得明白，能够正确理解。 以上五点无论哪一点做不到，都可能导致设计不获批准，造成项目系统性的损失。希望各设计单位就上述五点建议，自我诊断，查找不足，实行针对性措施弥补短板，增加国际化设计实力，实现管理升级，这样管理提升活动也就有了实实在在的详细目标载体，有了着力点和突破口。 (二)关于项目管理 重点抓好以下几方面工作： 一是完善项目管理体系。改进项目管理的组织结构、业务流程、管理标准和结果评价制度，理顺责权利关系。二是构建项目管控模型。围绕平安、质量、成本、工期四要素，运用先进管理工具和信息化

40、手段，实现工厂化管控、流水线作业、可复制推广。三是抓好项目的过程管理。在项目开发上，集团和成员企业两个层面都要有明确的市场开发战略和规划，逐步形成市场和项目的梯次开发格局。在项目谈判及合同评审、签约阶段，要深化评估项目全过程的风险，争取合理的合同条款，从源头上保证项目应有的利润空间。在过程管控中强化成本管理，定期分析项目全过程现金流及成本预算，找出实际执行与预算偏离的缘由并实行主动有效的应对措施。要全面建立和完善项目管理责任制度，并通过严谨科学的考核加以落实。重大工程项目执行过程中和结束后，应进行专项审计和后评估，比照预期目标分析执行效果，查找执行中的偏差和漏洞，总结阅历教训，为项目绩效考核供

41、应依据，并就进一步完善制度流程、加强过程管理提出建议。 (三)关于全面预算管理 首先要优化预算管理流程，实现与业务流程、信息系统的有效连接与协作。集团组建之初，法人层级多、内部资源比较分散、业务相关多元，在推动全面预算管理时要做到五个结合：一是全面预算管理与战略引领的结合。对战略性项目，必需在预算中充分考虑工程实施初期的高投入和亏损问题，做到当期损益服务战略发展须要。在制定年度预算时，要特殊关注归属母公司净利润、eva增加值等发展质量指标的改善提升;关注投融资预算规模，强调盘活存量资产，严格限制资产负债率;关注科技投入预算规模，确保科技投入运用效果，提升核心竞争力。二是全面预算管理与经营安排和

42、投资安排的结合。坚持“战略指引预算、预算引领经营”，确保投资安排、经营策略与战略及年度目标任务有机契合。三是全面预算管理与狠抓核心企业和重点项目的结合。集团总部监控重点预算项目，关注意大事项、重大风险;各成员企业重点关注销售预算、生产预算、供应预算、成本费用预算等。全集团上下互动、各有侧重、疏密互补，形成完整统一的全面预算管理体系。四是全面预算管理与业绩考核工作的结合。建立业绩指标考核与综合绩效评价相统一，年度考评与任期考评相结合，考评结果与奖惩机制相挂钩的考核评价模式。五是做好全面预算管理与风险管理的结合。要把资金链平安放到重要位置，使其支撑战略动态调整和预算动态管理。提高对预算执行过程中发

43、生不确定因素的适应实力和处理实力，推动全面预算管理系统不断完善和发展。 (四)关于对标管理 要全要素、全过程比照国际行业标杆、业务标杆、管理标杆，分层面找出差距，建立对标管理体系、指标体系，明确关键指标领域和关键指标，细化专项提升措施，最终达到树立标杆、赶超标杆、自己做标杆的结果。要全方位、多角度地学习消化和创新，引进消化先进企业的数字指标当然重要，但更要注意学习借鉴、消化汲取对标背后包含的先进理念、创新机制、优秀文化和先进商业模式。对标的目的是要形成具有中国电建特色的工程公司管理规范和运营模式。 首先从内部横向对标做起。内部横向对标最具相关性和可借鉴性，内部对标主要是针对模式、方式、方法、手

44、段。设计、施工、修造企业中，有的企业劳动生产率高，规模增长快;有的企业扭亏增盈效果明显;有的企业国际化开拓实力强、品牌影响力明显。这些都不是偶然现象，是长期创新、提升管理、规范管理的必定结果。有的企业要擅长内部横向对标，学习他人的独到之处，而不是埋怨运气不好，没有拿到项目。假如不颠覆性地谛视自己，怨天尤人，管理提升活动是起不到任何作用的。其次是行业对标。行业对标不仅针对模式、方式、方法、手段，还要针对生产方式、商业模式。第三是国际对标，与国际同行业进行全方位的对标、学习、借鉴。 对标的重点在软实力上。硬实力当然重要，但远不如软实力的升级更为宝贵。比如有的企业，对其注资后财务状况会立刻改善，但没

45、有软实力的支撑，资本收益率、劳动生产率、职工的收入会提高还是下降?答案极可能是适得其反。所以对缺乏软实力企业不能轻易注资。可见，软实力建设比硬实力建设任务更加艰难，也更加紧迫。希望各企业从软实力方面查找影响发展的最关键问题，实行切实有力的措施加以解决，通过解决关键问题，带动一般问题的解决，而不是四平八稳、蜻蜓点水。 (五)关于三项制度改革 要扩大市场化选聘经营管理人员范围，打破传统身份限制，不拘一格引进人才。要以战略为导向,坚持“限制总量、优化结构、分类管理、安排审批、检查考核”原则，构建集团劳动用工新机制。要加强岗位动态管理，创建优胜劣汰的用人环境。要建立高端人才共享平台，模拟内部人才市场，

46、探究建立专家管理体系和首席专家制度，拓宽人才成长通道。要主动探究海外项目劳动用工模式,建立海外项目用工本土化管理体制和激励机制。 深化安排制度改革。建立效益导向的工资增长机制，加强人工成本管理，实行工资总额增长与营业收入、利润总额挂钩的安排机制。实行薪酬安排制度改革试点工作，推行岗位绩效工资制度，体现薪酬与岗位价值、绩效结果、胜任力等付薪因素的有机结合。推动关键岗位、骨干人才的收入水平逐步与市场接轨，建立有利于吸引人才、留住人才的中长期安排激励机制。发挥绩效管理的目标导向功能，营造比实力、比业绩、比贡献的绩效文化。 三项制度改革不是新提法，之所以再次强调，其中一条重要缘由是不少企业对安排经济深

47、度留恋，改革很不到位。有的企业不是事业单位，还把自己当作事业单位来看待，市场意识、竞争意识欠缺。三项制度改革的逻辑起点在哪里?一是企业的本质是创建出资人的资本收益和员工的收入福利增长。二是员工的收入和福利的增长要靠企业和员工自己去创建，没有人无偿供应。三是要用德才标准选人，要用业绩标准用人。四是共享与担当同在。业绩增加，出资人的资本收益增加，企业员工的收入和福利相应增加，这是共享;业绩降低，出资人的资本收益和员工的收入福利相应削减，这是担当。在管理提升活动中推动三项制度改革，要站在企业可持续发展和整体利益上来考量，围绕这一要求比照、检查、整改。 (六)关于加强集团化管控 一是健全中国特色现代国有企业制度和科学有效的公司治理结构。二是大力加强集团总部实力建设，完善战略管控职能和体系指导功能，将总部打造成面对市场的发展平台、综合管理平台、要素管理平台和监督管理平台，不断提高管控效率和战略执行力，确保集团战略落地。同时，发挥总部与成员企业“上下”对口职能的体系化功能，总部职能部门要主动主动地为成员企业供应价值服务。三是统一业务流程及标准。由总部统一制定业务流程和标准并强制性落实。在同一系统内，要明晰各责任单位间