2023年项目材料管理管理制度3篇.docx

《2023年项目材料管理管理制度3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年项目材料管理管理制度3篇.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年项目材料管理管理制度3篇 书目 第1篇工程项目材料管理制度 第2篇某工程项目材料管理制度 第3篇工程项目材料管理制度（3） 某工程项目材料管理制度 建筑工程项目材料管理制度 一、材料选购 1、施工项目所需的主要材料和大宗材料(a类材料),应由公司物资部门订货或市场选购,按安排供应给项目经理部。公司物资部门应依据工程工期要求制定选购安排,审定供应人要会同技术部门对供应方进行考核,选择价格合理,材料质量符合要求及供货时间守信用的单位,报公司领导批准后,签订供货合同。项目经理部应协作公司技术部门刚好向公司物资部门供应材料需用安排。 2、施工项目所需的零星材料(c类材料)公司领导批准后可由项

2、目经理部选购。项目经理部应编制选购安排,报公司物资部门审核,经公司领导批准后方可选购。 二、项目部的材料管理 1、进场的材料应进行数量验收和质量认证,应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。 2、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。 3、项目入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。易燃易爆的材料应特地存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料,应实行防湿、防潮措施,并做好标识。有保质期的存放材料应定期检

3、查,防止过期,并做好标识。易损坏的材料应爱护好外包装,防止损坏。 4、应建立材料运用限额领料制度。超限额的用料、用料前应办理手续,填写领料单,注明超额缘由,经项目经理部材料管理人员审核、项目经理批准后方可领料。 5、建立材料运用台帐,记录运用和节、超状况。 6、项目部材料管理人员应对材料运用状况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录,对存在的问题应刚好分析和处理。 7、班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台帐。 8、周转材料的保管、运用要按公司制定的制度实施。 工程项目材料管理制度（3） 工程项目材料管理制度(三) 1.材料库房,材料必需摆放整齐、清洁、分

4、类存放,造册登记。 2、材料进出库,必需严格清点,必需有进出库单,双方签字领导审批。 3.材料出库与库存必需账目相符,进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除。 4.每月必需把材料进库出库汇结一次,季度盘库一次。 5.检修用材料必需严格执行先检验,后审批再审批,后出库,交旧领新的原则,施工用材料根据工程设计方案,发放材料,应急抢修用材料,由台领导审批发放,并在出库单注明用途。 6.检修用材料必需先审批再出库。 7.局办公室各部门用材料,必需由本部门负责人出据相应的证明,由领导批准方可出库。 8、材料汇结必需在每月25日前,仔细照实精确的报出,未按时又影响其他工作的开展,调离本岗位。 9.各

5、个环节所用材料,均必需先申请后审批的方法,方可出库,不得以各种方法出库,发觉一次则从工资中以成本价300%予以惩罚。 工程项目材料管理制度 工程项目材料管理制度(范本) 一、库房管理制度 1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整齐干净,对入库的各种材料,比照安排单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。 2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并刚好向上级有关部门反映。 3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。 4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。 5.做到先入库,先运用的原则,根据制度

6、规定的手续发料,做好货物的发料记录。 6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。 7.库房要达到防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。 8.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。 9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、现场料具管理、运用和周转制度 10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登记入帐。 11.各种工具、劳保工具、机具,运用完毕后,必需清理干净,完整的交回材料组,不得在班组长长期存放。 12.负责现场材料管理工作,对进场材料仔细检验,做好检测、发放记录,建立健全材料选购台帐。 13.负

7、责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清晰。 14.妥当保管和合理运用各种工具,不得损坏,不得丢失。 15.全部工程用料必需按安排运用,不得随意丢弃奢侈和损坏,对有意损坏奢侈材料的人酌情进行惩罚。 16.超安排用料必需由工地经理签发领料单。 17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的运用面积狭窄的施工现场规定如下: 1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。 2.一切运输材料的车辆进入现场后必需听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。 3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随意抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响四周居民的休息。 4.做好施工现场的平安、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。 5.保持施工现场的道路畅通。