2023年外包管理办法13篇.docx

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1、2023年外包管理办法13篇 书目 第1篇外包煤矿施工队平安管理方法 第2篇外包施工队伤亡事故管理方法 第3篇外包工程施工队伍平安监督管理方法 第4篇清洁外包监控管理方法 第5篇外包施工队平安生产管理方法 第6篇物业物业管理业务外包管理方法作业指导书 第7篇物业服务项目外包监控管理方法作业指导书 第8篇大修外包工程平安管理方法 第9篇医院外包业务考核管理方法 第10篇矿山外包施工平安生产管理平安方法 第11篇外包施工队伍平安监督管理方法 第12篇煤矿外包施工队平安管理方法 第13篇z物业工程部外包工程管理方法 清洁外包监控管理方法 物业管理有限公司作业指导书 -清洁外包监控方法 1.目的 为清

2、洁外包监控供应作业指引,保证清洁外包后的服务质量。 2.范围 适用于公司各清洁业务外包的部门。 3.职责 3.1品质管理部负责对服务供方的清洁服务质量检查的监督。 3.2 部门经理负责对服务供方的清洁服务质量全面检查工作的落实。 3.3 保洁监控人员负责每日对服务供方的清洁服务质量进行检查。 4.方法和过程限制 4.1对清洁服务供方服务质量的监督要求 4.1.1部门经理负责依据小区的实际状况,指定一名或一名以上的监控人员,负责对清洁服务供方的服务质量进行监控。 4.1.2部门经理组织保洁主管、监控人员,会同公司品质管理部依据小区的实际状况,顾客的需求、承包合同等制定适合于本小区的清洁服务质量检

3、查标准,并将清洁服务质量检查标准提交给服务供方。 4.1.3部门经理组织保洁主管、监控人员、会同公司品质管理部、服务供方共同制定清洁服务质量评审细则。清洁服务质量评审细则至少应包括以下内容: 4.1.3.1管理处每月评审主要以日检和月检记录的不合格项作为评审依据。不合格包括稍微和严峻不合格。管理处依据服务供方合同确定每日和每月最高稍微不合格数,及每季度累计不合格项最高限数。季度累计超过最高限数,取消服务供方资格。 4.1.3.2稍微不合格项如超过最高限度,每超过一项扣除当月服务供方服务费的1,依此类推。 4.1.3.3每出现一次严峻不合格,扣除当月服务供方服务费3,依此类推。严峻不合格包括以下

4、内容: a.在同一天的检查中,发觉同一区域(指同一栋楼或方圆10平方米,下同)出现严峻脏污或同一区域有三个或以上的保洁项目不到位。 b.在同一天的检查中,发觉三处或以上区域出现相同项目的不合格。 c.连续三日检查中,同一区域出现两次及以上相同项目的不合格。 d.在规定的整改时间内未完成整改项目。(解除不行抗力) e.员工离岗时间超过半小时。 4.1.3.4服务供方每月28日前,提交下月的定期作业安排;每月5日前,提交上月问题的整改措施。 4.1.3.5顾客对清洁服务质量的有效投诉(经管理处和服务供方现场主管验证属实)每出现1次,扣除服务供方当月承包费的1,依此类推。未在规定的时间内处理投诉(解

5、除不行抗力),扣除服务供方当月服务费的2%。 4.1.3.6无论任何缘由,服务供方员工与我方顾客每发生1次争吵,扣除服务供方当月服务费的2%;与我方顾客发生打架斗殴行为,服务供方应马上调换服务人员,并扣除服务供方当月服务费的10%。依此类推。 4.1.3.7社会评查,提出清洁服务质量严格不合格,每出现1项,扣除分承包当月承包费的2%。 4.1.3.8服务供方工作人员用不正值手段收买管理处或公司监控人员,每发觉1次,扣除服务供方当月承包费的10%。 4.1.3.9服务供方工作人员私自拿用、盗窃管理处物品以及管理处员工或顾客的私人物品,每发觉1次,扣除服务供方当月承包费的10%。 4.2内部监控

6、4.2.1对服务供方的内部监控包括日检、月检、季检。 4.2.2日检:管理处监控人员每日会同服务供方现场主管对清洁服务质量进行一次检查,并依据抽查结果填写一式两份保洁工作检查记录表,双方签字确认后各留一份。 4.2.3 月检:管理处经理组织保洁主管、监控人员,会同服务供方区域经理或以上级别负责人、现场主管,共同对清洁服务质量每月至少进行一次全面检查和考评。详细检查时间和方法,不提前知会服务供方。管理处依据检查结果填写一式两份保洁工作检查记录表,双方签字确认后各留一份。每月5日前,管理处须对上月检查状况及反映的主要问题进行总结,填写 服务供方工作评估报告,交服务供方确认,并抄送公司品质管理部。评

7、估报告作为是否扣减服务供方清洁服务费用的重要依据。 4.2.4 季检:品质管理部会同管理处经理、保洁主管、监控人员、服务供方区域经理或以上级别的负责人、现场主管,在每季度共同对清洁服务质量进行一次全面检查和评估。详细的检查时间和方法不提前知会服务供方。检查可采纳查阅质量记录、调查顾客看法、现场抽查等多种方式。 品质管理部依据对各服务供方的清洁服务质量的检查状况,对服务供方的服务质量进行评估,于每季度10日前出具 服务供方工作评估报告。报告的内容应包括该季度各项检查中曾经出现过的较大问题及改善状况,顾客的看法,现场抽查状况,各服务供方的服务质量对比,各服务供方目前存在的问题,对各服务供方的进一步

8、要求等。季度评估报告由品质管理部负责存档。品质管理部将季度评估报告按管理处进行剪辑后,交一份给管理处存档,两份给服务供方存档。 服务供方需对季度评估报告中提出的问题拟订订正预防措施及实施的详细安排表,经服务供方公司负责人签署后交管理处存档,并作为下月对服务供方监控的重点。 4.3 外部监控方法 4.3.1 外部监控包括 a、客户评估:客户日常投诉;本公司每半年一次的顾客看法调查。 b、社会评查:外部质量审核机构的监督检查;优秀小区(大厦)的验收检查;市爱卫会或有关部门的检查;*集团或*物业公司组织的参观、评比、检查等。 4.3.2 社会评查,如管理处事先知道检查时间的,管理处须通知并要求服务供

9、方区域经理或以上负责人一同参与;没有通知时间的,要求服务供方现场主管一同参与。社会评查结束后,管理处将社会评查看法记录在保洁工作检查记录表上,管理处与服务供方双方确认后,作为月度与季度评估的参考依据。 5.质量记录表格 *wy8.2.3-h01-f1保洁工作检查记录表 *wy8.2.3-h01-01-f2服务供方工作评估报告 z物业工程部外包工程管理方法 物业工程部外包工程管理方法 1 物业管理处工程招投标程序 日常的保养/修理服务,可通过分包形式将该等工作分包与有关的承包商,以避开成立浩大的修理队伍,节约不必要的修理开支。物业公司可通过招标程序选择最合适及最符合经济效益的承包商供应修理/保养

10、服务。 招 标 邀 请 书 被邀请施工单位呈报:1企业资质复印件2企业营业执照复印件3企业已建和在建工程简介和施工照片、质量评定资料 资 格 预 审 通过 施工单位领招标文件之投标须知察看施工现场 投标 交投标保证金。递交投标文件,包括:1工程报价 2施工组织措施3实惠条件4法人托付书 评 标、定 标 通知中标单位。 中标单位交履约保证金。 双方代表签署合同文件 2 招标邀请书 物业名称:_ 物业地址:_ 联络人仕:_电话号码:_ 公司负责人姓名:_ 本公司乃上述物业之经理人,诚意邀请贵公司对上述工程进行投标,必需依据以下指示完成及交回此份标书。 工程内容: 3 投标条款 3.1 投标商须把这

11、份标书填妥后签署,加盖商号印章并加影印一份,然后密封,封面须注明工程标题。 3.2 连同有关此项工程之图则及附件,一并于年月日上午/下午时前交回。请将标书交回置于物业管理处之标书回收处。如标书逾期交回或错投概不受理并作弃权论。 3.3 不得对此份标书进行任何更改。 3.4 投标商如不预算投标,必需于发标日期之后三天内通知本公司并退回标书及图则。 3.5 报价表内价格及总金额均以人民币为计算单位,总金额应已包括各项应缴之税金与一切有关之手续费。 3.6在送交投标书后,如本公司覆核标书内各项金额与总金额有计算错误时,本公司有权确定该标书之最终标价,而投标商不能提出任何修改要求。 3.7 投标商在送

12、交标书后,其标书总金额将会在60天内维持不变,投标商不得以任何理由在该期间以书面通知增加其投标金额。 3.8 投标商必需自行检查投标文件之页数及图则,如有错漏,请即通知本公司补回,否则后果本公司概不负责。 3.9 投标商有责任于投标前自行到施工现场进行探察,覆核图则尺寸及工程数量,评估及预料一切材料废物出入,运输问题及限制等,并将其计算在标价内,任何特别的施工状况或限制,将被视作已被考虑及已包括在标书总价内。 3.10 如未有填报价钱之项目将被视作为已包括在总金额内。 3.11 投标商需自行斟酌其报价已概括合同条款、通用规则及工料涨价所牵涉之价格调整。 3.12 投标者须于工程内容及指定规格及

13、标书表格内填报全部单价和总数并须遵照投标条款、合同条款及通用规则内之有关条款,否则该份标书将不会被接受。 3.13 投标商一般于截标日起计天内,将会接到投标结果。 3.14 假如对上述标书有任何问题,请即致电先生,电话号码_查询。 4标书表格 本人/本公司经检视上述工程之施工场地、有关图则、合约条款及所述规格后,现对以上工程报价人民币:_ 签名:中文正楷:_ 公司职位: _ 公司名称:_ 公司名称及印章: _ 公司注册地址:_ 见证人签名:中文正楷:_ 见证人地址:_ 营业登记证号码:日期:_ 如投标商属合伙人性质或非注册公司之东主,全部公司合伙人之姓名及地址必需填报在以下部分内: 合伙人姓名

14、住宅地址 1. 2. 3. 4. 5. 6. 5 通用规则 5.1 固定总额合约 此份合约须遵守工程内容及指定规格、合约条款及投标条款内所订之 内容以总额计算来完成各项工程。若由于物料涨价、工人转职、汇率变动及忽视施工场地环境因数等,而引致工程费用上升,本公司将不会再作任何改动或补偿,除非此份标书内另有订明,否则承包商一旦开工后该份合约所订之一切将不会有任何宽限处理。 5.2规格 承包商于开工/订料前先提交物料样版/制配详图等以使本公司批准后方可进行。 5.3保险 承包商,其工人或代理人于进行此项合约上之工程时因疏忽遗漏或遗约事项而引致该物业之雇主/管理公司/业主等被要求作出赔偿,费用负担,修

15、理毁坏,责任担当,补偿损失或法律诉讼等,一切皆由承包商负责。 承包商必需在施工前购买有效之: 1)其属下雇员之劳工保险; 2)以单一意外事务计算并不受次数限制,最高赔偿额$3,500,000元及垫底费不低于$1,000,000元的第三者意外伤亡保险。直至工程完毕。 5.4 清洁/执补 承包商必需每天清理及搬走施工现场垃圾杂物直至完工并得到业主/管理公司代表满足接受为准,否则业主/管理公司有权另聘清洁公司执行,一切费用将在工程合约内扣除。承包商必需将受工程影响之场地及设施进行执补工作直至雇主满足。 5.5平安措施 承包商须在施工前打算一切预防措施以保障有关人身平安及物业不被损坏。 5.6与物业运

16、用者之协作/噪音污染限制 承包商若需进入室内进行工程时,事先必需与物业运用者联络及赐予足够时间通告以便共同协作,并且实行一切措施以防止任何环境污染。 6 合同条款 6.1 承包商在签约后,必需依据合约文件之条文依照图则去完成所做工程直至本公司负责人满足为止,否则本公司有权雇用其他商号去完成未完之工作,一切有关费用会由原来承包商所得之工程金额中扣除。 6.2施工日期:开工日期,完工日期;施工期大约_天。逾期每天罚款人民币元。 6.3 全部材料及工艺措施亦须同时符合国家及本市全部有关法规及工程规范,及本投标书内容条款。 6.4 假如工程进行期间影响到物业内其他用户正常运用,包括施工时产生危急及因施

17、工引起之噪音,尘埃及影响物业空调系统等等,则承包商须负责把该部份工序在适当时间内进行,并切实遵守管理处所订之装修守则及所作出之支配。当进行烧焊工序时,必需当心火患及放置手提减火器具。另须适当爱护大厦玻璃幕墙,若有损坏承包商须负责有关赔偿。 6.5 若因工程须要及赶工,本公司有权要求承包商于施工期间内之任何时间施工(包括通宵进行),其一切所须之手续及费用已包括在本报表内。 6.6 各工作项目之单价必需填报,以作为日后如有加减数量时计算依据。 6.7 注:全部加改工程进行前,必需征得本公司工程人员书面同意,方行作实。 6.8 工程完成后,承包商需自备各类仪器在本公司工程师/监察监督下,负责测试有关

18、电气和机械装置,并填报测试纪录交本公司存案,如发觉承包商有不符合本公司规格之各项电器和机械用料及施工,本公司有权要求承包商依照规格改妥,否则,承包商会被扣减不少于人民币_元。 6.9 承包商于完工日前,必需将全部本公司认为仍未完成的欠佳及损毁修补妥当,及后于发出完工证明书12个月内,承包商须负责全面性保养各项有关工程,若有任何装置因偷工或材料欠佳而损毁,均须由承判商负责免费修补妥当。 6.10 工程完成后14天内,承包商必需绘画一份详尽之竣工修正图包括天花灯位,插座位,管线和机械设备排列图交予本公司存档。 6.11 工程保险:总承包商须负责为工程施工期内,购买工程各项保险,其中包括全意外保险,

19、劳工保险及第三者保险等。 7质量记录 医院外包业务考核管理方法 某医院外包业务考核管理方法 一、总则 (一)为加强和规范医院外包业务承包商管理,特制定本方法。 (二)适用范围:医院范围内外包业务申请科室或部门对发包单位与承包单位实行统一考核监管。 (三)本制度主要内容包括:基本原则、考核科室义务、考核工作流程。 二、基本原则 (一)各承包商严格遵照合同内容执行,依照法律法规、规章及标准规定,履行合同义务,担当相应平安生产责任。外包业务申请科室或部门对其工作进行监督考核管理。 (二)各承包商如遇到问题须要与其他科室联系,刚好与外包业务申请科室或部门沟通,由外包业务科室或部门负责与医院其他科室联系

20、。 (三)外包业务申请科室或部门一旦发觉承包商未按规定执行合同内容,一般状况可提出警告,限期改正;如有严峻违约申请科室或部门可汇报分管领导后,由医院办公会确定是否重新招标更换承包商。 三、考核科室义务 (一)外包业务申请科室或部门为业务外包的职能主管部门,负责医院单位范围内业务外包管理制度的贯彻与调整。 (二)外包业务申请科室或部门为业务外包的主要执行部门,负责业务外包承包商的考核、监管工作。 (三)外包业务申请科室或部门的项目负责人员为外包业务承包商的考核管理成员,负责支配人员进行监管、记录外包业务承包商的日常工作,进行现场指挥和协调工作。 (四)医院审计部门负责工程审计工作。 (五)如承包

21、商未按合同规定进行工作,外包业务申请科室或部门未刚好发觉状况,出现问题由承包商负主要责任,医院依据状况,酌情对相应科室及相关人员根据医院相应规章制度进行处理。 四、考核工作流程 外包业务申请科室或部门对承包商来院施工进行考核管理。考核内容包括: (一)承包商施工前供应相应资质证明,保证施工人员的业务水平。 (二)外包商施工过程中,外包业务申请科室或部门应当对其工作进行日常考核管理,外包业务申请科室或部门负责人应支配特地人员对承包商的工作进行日常监督考核。 (三)承包商严格根据合同,并遵守相应法律、法规及生产标准进行平安作业,考核管理人员如发觉承包单位有违反平安生产法律、法规的行为,或是未根据合

22、同施工等状况应当马上汇报科室负责人,业务申请科室或部门应要求承包单位马上整改;情节严峻的报分管领导,并要求承包商停止施工或者终止外包合同。 (四)承包商在施工期间如未根据要求施工,并对医院设施或是财产造成损坏,应照价赔偿,并惩罚金三千元以下罚款。造成重大经济损失的,除照价赔偿外还要担当相应法律责任。 (五)承包商必需严格履行合同,在合同规定范围内完成工期,如未按合同规定执行,应按合同要求交纳相应违约金。 (六)如承包商在承包期内如遇到不行反抗力,或因医院内部问题未能根据合同施工完成任务,可由外包业务申请科室或部门汇报分管领导后,相应延长其工作期限。 附:医院外包业务考核工作流程(略) 外包煤矿

23、施工队平安管理方法 第一节总则 为仔细贯彻平安生产方针,落实平安生产法给予生产经营单位的平安生产主体责任,切实加强外包队伍平安管理,确保#煤业平安生产,特制定本规定。 第一条 矿招用的外包施工队是指持有营业执照,具有法人资格,实行经济独立核算,具备平安生产条件,具有相应平安生产资质的施工队伍。 其次条 矿对外包施工队伍的平安生产负有统一协调、监督指导的管理责任。并将外来施工队伍的平安管理纳入本单位的平安管理中,签订特地的平安生产管理协议,明确各自平安生产管理职责,对外包施工队作业区域进行监督检查。并将其施工队伍的平安教化、平安防护及平安管理纳入正常的平安监督管理之中。将施工作业过程中存在的危急

24、危害因素照实告知外包施工队伍,对发包工程项目进行技术交底,严禁以包代管。 第三条 与外包施工队建立较长期的合作关系,以形成固定的劳务基地,且实行招投标方式选择施工队,并坚持同类型作业只运用一个外包队的原则,对不听从石家坡煤矿平安管理的外来施工队伍和劳务用工,有严峻违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的,马上终止合同或辞退,限期退出施工现场并不再重新录用,并严禁外来施工队伍将承包工程项目进行二次转包。 第四条 矿严格依据国家有关法律法规要求,对招用的外包施工队进行平安施工资质审查登记。严禁将生产经营项目、场所设备发包或出租给不具备平安生产条件或者相应资质的单位或个人。 第五条 外包施工队应具备

25、以下平安施工资质证明: 1、有关部门颁发的营业执照、施工资质证书及平安生产许可证复印件(加盖印章)。 2、外包施工队伍平安生产责任制及平安管理规章制度复印件。 3、外包施工队伍主要负责人及平安管理人员平安管理资格证书复印件。 4、外包施工队伍特种作业人员花名册及平安操作证(正本)复印件。 5、外包施工队伍按花名册供应身份证复印件或户口复印件。 第六条矿对聘用的劳务用工和施工队刚好进行入矿前三级平安教化,做好上岗前,在岗期间的日常平安生产教化与考试。 第七条矿聘用符合下列规定的劳务用工: 1、年满18周岁,不超过50周岁。 2、身体健康,无阻碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。 3、外包施工队主

26、要负责人是外来施工队平安生产第一责任人,对本单位平安生产全面负责。建立、健全平安生产责任制,制定平安生产规章制度、操作规程、事故应急救援预案,保证平安生产投入,配备专(兼)职平安员,加强对聘用人员的平安技能培训教化和有关职业健康防护措施,并建立记录,定期组织平安检查、事故整改等平安生产管理工作,根据国家有关规定配备劳动防护用品,进行文明施工,保持作业现场平安防护设施齐全、有效。 第八条外包施工队对所担当的施工项目必需进行危急源的辩识,编制平安施工措施方案和事故应急救援预案并同施工人员划分班组及班组平安员组建状况,报矿平安部门审核备案。矿平安部门定期或不定期的组织外包施工队和劳务工参与平安检查和

27、平安例会,刚好传达施工平安状况和平安要求。外包施工队在施工方面必需接受矿的平安管理、监督和指导,并定期主动向矿汇报平安工作状况。 第九条外包施工队发生轻伤、重伤事故由外来施工队根据四不放过的原则进行事故调查处理,落实伤者工伤待遇;发生死亡及死亡以上事故时根据国家法律法规,由矿刚好上报集团公司平安部门,并会同当地安监、公安部门、工会进行事故调查处理,严禁弄虚作假、隐瞒不报。 第十条矿对外包施工队及运用劳务用工过程中发生的平安伤亡事故纳入矿平安管理考核之中,对外包施工队根据平安生产目标责任书中的规定收取平安生产风险抵押金。并依据平安奖惩方法进行管理。 其次节外包施工队员工平安教化制度 第一条 目的

28、 为预防和削减外包施工队发生各类事故,依据矿相关平安教化制度的要求,结合生产实际,特制定本制度。 其次条 坚持贯彻“平安第一,预防为主”的平安生产方针,对新入矿的员工必需接受矿、工区(车间)、队(组)三级平安教化,不得少于72小时。并经考试合格,方能上岗作业。 第三条 承包施工工程的项目负责人,必需按时组织员工参与项目部每周两次的平安活动及平安学习。队(组)班前会上必需进行班前平安教化和平安学习,使每个员工懂得在平安生产工作中自我防范,做到三不损害;全年所属员工在岗平安学习时间不得少于20小时。 第四条 调换工种人员必需到项目部接受平安教化,再经过队(组)平安教化,项目部记录在案后,才能上岗作

29、业;员工必需自觉接受平安学问教化,参与平安技术学习。 第五条 离岗15天以上的员工必需经过项目部、队(组)的平安教化,方能支配工作。 第六条 队(组)平安教化内容: (1)劳动纪律、岗位平安技术操作规程及平安生产责任制度; (2)违章事故案例及预防事故措施; (3)平安、消防、环保装置及工器具、个人防护用品的性能及运用方法。 (4)事故应急处理措施和救援学问。 第七条 惩罚 (1)矿将对外包施工队员工的平安教化列为本单位职工教化安排的内容,开展三级平安教化、复岗、转岗等日常的平安教化工作,教化状况登记台帐,并建立外包施工队班组建设台帐。 (2)凡未经平安教化培训,支配员工上岗的,一经查实,一次

30、赐予外包施工队500元/人次的惩罚,年内出现三次,不再允许其承包工程。 第三节外包施工队伤亡事故管理方法 第一条 总则 为了刚好报告和外包施工队伤亡事故,主动实行措施,防止重复事故的发生,规范外包施工队伤亡事故管理,促进我项目平安工作,保障平安生产,爱护人身平安结合我项目实际,制定本方法。 其次条 外包施工队伤亡事故的定义 外包施工队伤亡事故是指在本项目生产、工作区域范围内,非本项目职工在劳动过程中发生的人身损害,急性中毒事故。 第三条 外包施工队伤亡事故的统计上报范围 1、在矿生产、工作区域中发生的与生产、工作有关的伤亡事故,均作统计上报; 2、全部与矿承包的工程,在施工承包工程过程中发生的

31、伤亡事故,必需由外包施工队负责人向矿上报,并向地方平安管理部门上报; 3、外包施工队员工不在本矿生产、生活区域发生的伤亡事故不作统计上报; 4、项目外任何单位、集体、个人承包工程,在生产、工作过程中发生伤亡事故,由外包施工队负责人向地方平安管理部门上报。 第四条 外包施工队员工伤亡事故报告 1、轻伤事故发生后,负伤者或事故现场有关人员应当马上或逐级报告矿平安部门,并由发生事故单位(外包施工队负责人)在一个星期内填报伤亡事故登记表,报送平安部门; 2、炮烟中毒事故,重大未遂事故发生后,外包施工队负责人应马上报告矿平安部门; 3、重伤、死亡事故发生后,外包施工队负责人必需将事故发生的时间、地点、伤

32、亡者姓名、年龄、损害程度、事故简要经过和缘由,以最快的形式报告矿平安部门,矿平安部门接到报告后再通知相关人员。 第五条 事故现场的爱护 事故发生后,现场相关人员必需马上组织进行抢救,并爱护好事故现场,因抢救事故须要移动现场部份物品时,应做标记,绘制事故现场图。 第六条 伤亡事故的调查分析 1、轻伤事故、重伤事故、死亡事故发生后,都必需按“四不放过”的原则进行调查分析; 2、轻伤事故、重伤事故的隐患由外包施工队组织,平安部门参加进行调查分析,由外包施工队负责人写出事故调查报告书报一份给矿平安部门备案; 第七条 发生伤亡事故的惩罚规定 外包施工队在承包项目施工期间,凡发生伤亡事故均根据平安奖惩方法

33、进行惩罚。并将罚款列为平安专项嘉奖基金。 第八条 事故档案管理 1、外包施工队伤亡事故登记表; 2、外包施工队伤亡事故调查报告书; 3、现场调查笔录及现场图纸、照片; 4、人证、物证材料; 5、经济损失计算单; 6、死亡证明书; 7、事实劳动关系证明; 8、事故结案报告及上级批复文件等。 第九条 上述规定若与国家和集团公司有关伤亡事故统计上报的规定发生冲突时,按国家和集团公司有关规定执行。 第四节 外包施工队平安生产管理方法 第一条 为了加强外包队施工的平安管理,实行平安生产法,保障施工作业人员平安和健康,防止事故发生,维护共同利益,依据中华人民共和国平安生产法、中华人民共国矿山平安法及石家坡

34、煤矿平安管理制度有关规定,制定本方法。 其次条 本方法所称平安管理,是指在劳动生产过程中爱护劳动者的平安和健康所实行的各种措施。 第三条 本方法适用于石家坡煤矿外来承包工程施工的单位、团体和个人;本方法作为对外承包工程,对外包队员工平安教化、平安检查考核、分析事故、追究责任的依据。 第四条 仔细贯彻执行党和国家平安生产方针、政策、法律、法规,石家坡煤矿有关规定,坚持“平安第一,预防为主”,本着“谁受益谁负责”的原则,落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的平安管理工作体制。 第五条 外包施工队平安生产实行平安生产合同化管理,明确承包方与发包方双方平安生产职责以及应当享有

35、的平安生产权利和义务,严密界定各自的法律责任、经济责任。 第六条 实行平安生产市场准入制度,不具备平安生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。各外包施工队必需三证齐全,即“经营执照,平安管理资质证,经营项目资质证”,并经审查和验证,平安监督人员必需取得平安监管资质证,方能签订承包工程合同及平安生产合同。 第七条 各外包施工队必需严格执行矿平安教化制度,对施工人员及新进矿人员进行平安教化,进行平安教化时,必需仔细核实登记人员的籍贯、身份证号码、简历等状况,建立员工档案,做好登记台帐,按矿上的规定组织开展平安学习活动。 第八条 各外包施工队特种作业人员必需经过专业技术教化培

36、训,考核合格,取得操作资格证者,方可上岗操作。 第九条 各外包施工队法定代表人或托付代理人、驻地代表人依法对承包经营范围内的平安生产工作全面负责。同时建立健全平安生产责任制和平安生产教化培训制度,保证承包工程项目平安生产条件所需资金的投入,配备平安管理人员,并定期或不定期进行平安检查,同时做好平安检查记录。 第十条 各外包施工队专(兼)平安生产管理人员或平安监督人员必需按时参与各种平安检查和会议,负责现场平安监督检查。发觉事故隐患,应当刚好向所在平安部门或向矿平安生产管理机构报告;对违章操作,违章指挥的,必需马上制止。 第十一条 全部外包施工队员工必需严格按平安生产合同要求,遵守和执行我矿平安

37、管理制度规定、平安技术操作规程及作业程序标准,落实责任和平安措施,接受矿平安监察人员的监督、检查和考核。 第十二条 各外包施工队必需听从矿的平安管理与协调,执行各种平安指令。依据平安生产法律法规、矿平安管理制度、规程,对所用员工实施合同化、法制化平安管理。 第十三条 矿查获外包施工队员工违反矿平安管理制度规定、平安技术操作规程及作业程序标准,比照矿相关管理规定进行惩罚。第一次违章,现场指责教化,并罚款100元;其次次违章,进行平安教化学习,考试合格方准上岗,并罚款200元;第三次违章,责令外包施工队负责人辞退此人员。 第十四条 外包施工队负责人平安管理不到位,或其员工严峻违章,造成各种事故,给

38、矿造成经济损失的,按经济损失二倍惩罚外包施工队负责人。 第十五条 外包施工队员工凡有意破坏平安生产设施、设备的,按原价二倍赔偿,若数额巨大,触犯法律的,移交司法机关处理。 第十六条 外包施工队法人应当履行的平安生产职责。 1、对承包经营范围内的平安生产负总责,保证员工的平安生产权利; 2、听从石家坡煤矿的平安管理与协调,执行各种平安指令。依据平安生产法律法规、矿上的平安管理制度、规程,对所用员工实施平安管理; 3、对工程施工中应当具备的平安生产条件负责,保证资金投入,刚好整改隐患; 4、依法为所用员工办理工伤社会保险; 5、组织所用员工参与我矿实施的全员平安教化培训、取证,保证所用员工持有三级

39、平安教化合格证或特别工种操作证; 6、保证设施、设备完好,达到我矿设施、设备管理的规范、标准要求。 7、配备符合国家行业规定的合格劳动爱护用品。 8、对员工实行日常平安教化。 9、必需依照国家有关规定与所用员工签订劳动合同及平安生产合同。 第十七条 本方法在实施过程中若与有关法律法规、上级规定抵触,以有关法律法规、上级规定为准。 第五节 平安奖惩方法 煤矿与各外包施工队签订平安生产目标责任书,矿建单位缴纳平安风险金10万元、土建5万元、安装5万元,从工程款中扣除,对出现平安问题的,按以下规定考核追究: (1)发生重伤1人次事故,对施工单位罚款5万元。 (2)发生重伤以上人身事故,每人次对施工单

40、位罚款20万元,罚没所交平安风险抵押金(下月重交)。 (3)外包施工队在承包项目一年累计发生工亡事故3人以上(含3人),自动解除当年的工程承包合同,下年也不准再签合同。 (4)发生瓦斯、煤尘、水、火、机电、提升运输等重大侥幸事故,按死亡事故进行追究惩罚。 (5)全年考核指标完成,将剩余的风险金返还给施工单位。 煤矿外包施工队平安管理方法 第一节总则 为仔细贯彻平安生产方针,落实平安生产法给予生产经营单位的平安生产主体责任,切实加强外包队伍平安管理,确保#煤业平安生产,特制定本规定。 第一条 矿招用的外包施工队是指持有营业执照,具有法人资格,实行经济独立核算,具备平安生产条件,具有相应平安生产资

41、质的施工队伍。 其次条 矿对外包施工队伍的平安生产负有统一协调、监督指导的管理责任。并将外来施工队伍的平安管理纳入本单位的平安管理中,签订特地的平安生产管理协议,明确各自平安生产管理职责,对外包施工队作业区域进行监督检查。并将其施工队伍的平安教化、平安防护及平安管理纳入正常的平安监督管理之中。将施工作业过程中存在的危急危害因素照实告知外包施工队伍,对发包工程项目进行技术交底,严禁以包代管。 第三条 与外包施工队建立较长期的合作关系,以形成固定的劳务基地，且实行招投标方式选择施工队,并坚持同类型作业只运用一个外包队的原则,对不听从石家坡煤矿平安管理的外来施工队伍和劳务用工,有严峻违章作业、野蛮施

42、工、管理混乱、事故不断的,马上终止合同或辞退,限期退出施工现场并不再重新录用,并严禁外来施工队伍将承包工程项目进行二次转包。 第四条 矿严格依据国家有关法律法规要求,对招用的外包施工队进行平安施工资质审查登记。严禁将生产经营项目、场所设备发包或出租给不具备平安生产条件或者相应资质的单位或个人。 第五条 外包施工队应具备以下平安施工资质证明: 1、有关部门颁发的营业执照、施工资质证书及平安生产许可证复印件(加盖印章)。 2、外包施工队伍平安生产责任制及平安管理规章制度复印件。 3、外包施工队伍主要负责人及平安管理人员平安管理资格证书复印件。 4、外包施工队伍特种作业人员花名册及平安操作证(正本)

43、复印件。 5、外包施工队伍按花名册供应身份证复印件或户口复印件。 第六条矿对聘用的劳务用工和施工队刚好进行入矿前三级平安教化,做好上岗前,在岗期间的日常平安生产教化与考试。 第七条矿聘用符合下列规定的劳务用工: 1、年满18周岁,不超过50周岁。 2、身体健康,无阻碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。 3、外包施工队主要负责人是外来施工队平安生产第一责任人,对本单位平安生产全面负责。建立、健全平安生产责任制,制定平安生产规章制度、操作规程、事故应急救援预案,保证平安生产投入,配备专（兼）职平安员,加强对聘用人员的平安技能培训教化和有关职业健康防护措施,并建立记录,定期组织平安检查、事故整改等平安生产管理工作,根据国家有关