2023年执行管理办法6篇.docx

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1、2023年执行管理办法6篇 书目 第1篇检修定额执行管理方法 第2篇做好小区车辆管理执行方法 第3篇建设集团持续盈利管理执行方法 第4篇施工技术措施编制及执行管理方法 第5篇施工技术措施编制、执行管理方法 第6篇二次作业平安措施票执行管理方法 二次作业平安措施票执行管理方法 1 目的 为保证爱护班平安生产工作的规范化、标准化、制度化,进一步加强生产现场的设备平安作业管理,力求“突出作业的预防重点”,确保二次作业平安措施步骤的有序进行和落实,特制定二次作业平安措施票管理方法。 2 适用范围 本方法适用于*水力发电厂。 3 二次作业平安措施 3.1 二次作业平安措施票的运用范围及要求: 3.1.1

2、 本“二次作业平安措施票”适应于*水力发电厂爱护班所管辖设备的检修作业。 3.1.2 在设备技改或检修变更设备后,由工作负责人刚好精确地修改或补充设备变更后的“标准平安措施票”,并由作业组其次人按实际设备核对无误经班组技术员检查审核后纳入标准。 3.1.3 任何人不得私自由工作中随意变更“二次作业平安措施票内容”。 3.1.4 “二次作业平安措施票”编号按年月及依次编写,例如:,2023表示:2023年,09表示:09月,25表示:第25张措施票。 3.1.5 在工作起先前,打印相对应设备标准二次作业平安措施票,并进行核对。 3.2 二次作业平安措施票的执行步骤: 3.2.1 在设备技改或检修

3、维护作业开工前,由工作负责人提取被技改或检修维护设备的“标准平安措施票”核对无误后由指定填票人(或工作负责人)按“标准平安措施票”内容逐一进行抄写核对。 3.2.2 抄写完成后的“二次作业平安措施票”由工作负责人进行仔细核对,并进行编号,确定内容无误后方可进入平安措施的现场实施阶段。 3.2.3 “二次作业平安措施票”的执行由工作负责人合理支配,明确作业人和监护人,并具体交代作业中的留意事项。 3.2.4 “二次作业平安措施票”在作业人每按票执行完一项作业时,要求监护人在执行栏里刚好打“”,监护人核对无误后,方可进入下一项措施的作业。 3.2.5 全部平安措施执行后,逐一进行核对无误后,将“二

4、次作业平安措施票”放入检修文档内。 3.3 二次作业平安措施票的复原步骤: 3.3.1 在设备技改或检修维护作业结束后,需复原平安措施时,应严格根据“二次作业平安措施票”进行措施的复原。在作业人每按票复原完一项作业时,要求监护人在复原栏里刚好打“”,监护人核对无误后,方可进入下一项复原措施的作业。 3.3.2 在全部平安措施执行完成后,由工作负责人进行核对,确定措施复原的正确完整。 3.4 二次作业平安措施票的存档: 3.4.1 在设备平安措施变更后应按实际设备的详细状况刚好变更“二次作业平安措施票”,应注明变更缘由,作业工作结束后刚好将“标准平安措施票”进行补充或变更,此项工作由工作负责人完

5、成。 3.4.2 工作完成后由工作负责人将“二次作业平安措施票”放入已执行平安措施票夹内并进行登记,不得随意乱丢。 3.5 检查与考核 3.5.1 班组技术专责不定期对已执行“二次作业平安措施票”进行检查核对。 3.5.2 已执行二次作业平安措施票保存期限为1年。 3.5.3 在设备技改或检修工作全部结束后,要求在5天内完成“标准平安措施票”的变更工作。 3.5.4 工作负责人无故不按规定的要求进行工作,丢失或遗漏“二次作业平安措施票”的变更或存档,遗忘变更“标准平安措施票”内容,按班组管理方法进行考核。 4 实施 4.1 本方法由*水力发电厂设备维护部负责说明。 4.2 本方法自发布之日起施

6、行。 5 支持性文件 gb/t 1.1 标准化工作导则 第1部分:标准结构和编写规则; gb/t 15497 企业标准体系技术标准体系构成和要求; dl/t 600 电力行业标准编写基本规定; dl/t 800 电力企业标准编制规则; *集团标准化管理的有关规定; *水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定; 设备维护部书面报送材料管理规定。 做好小区车辆管理执行方法 关于做好小区车辆管理的执行方法 为了保障zz山庄(以下简称“山庄”)道路交通秩序和业主的人身平安、财产平安,物业工作人员做好山庄车辆出入、行驶及停放的服务,依照相关法规和zz山庄管理规约、出入管理规定,制定如下执行方法: 1、进入

7、山庄的机动车,凭zz山庄车证(20*),门岗验证(车牌号与车证号一样)放行。 2、未办车证的业主或住户车辆,凭有效证件,经客服部确认业主身份,门岗查验车辆和驾驶的合法性后登记放行;访客车辆,经客服部与业主确认后登记放行;临时到山庄工作和施工车辆,经客服部与相关负责部门确认后登记放行。 3、警车、消防、救援、工程抢修车及城管等执行特别任务的机动车进入山庄,记录后放行。 4、到酒店、马场、滑雪场、网球馆消费的车辆,须经客服部确认后由门岗登记进入这些场所,禁止进入住宅区。 5、货车出入走2号门(北门,原9号门)。送货车辆由业主或用户报客服部,门岗接到客服部通知后登记放行;凡装修等建筑材料,凭山庄装修

8、装饰许可证登记放行;大件物品出山庄,经客服部与业主或拥有人确认后凭出门条登记放行;封闭式货车出山庄必需开门查验,然后放行;凡载有可疑物品的车辆门岗暂扣,经核查后放行。 6、凡进入山庄的车辆须按规定的警示标记、标线行驶和停放,严禁超速行驶、急速转弯和乱停乱放,保障交通平安和畅通。 7、既无车证,又不能供应有效证明的车辆,禁止进入山庄。对于未经许可驶入山庄的车辆,巡逻保安刚好劝阻,对不听劝阻者送安保部处理,严峻者报送公安机关处理。 8、本方法根据zz山庄议事规则其次十六条的规定于20*年5月31日至6月14日向全体业主公示,公示后,于20*年6月15日起执行。 zz山庄业主委员会 20*年5月30

9、日 检修定额执行管理方法 1 目的 为了更好地树立质量意识,确保设备检修、安装和维护工作的正常进行,合理安排、应用有效的资源和环境,编制好检修安排定额是保证高质量完成检修任务的首要条件。加强检修维护定额管理,对检修所需的人工、材料的消耗应逐步积累,在保证检修质量的前提下进一步完善各类设备的定额。在保证检修安排顺当完成和检修质量的前提下,实行多种措施,优化工作程序,力行节约,确保设备处于良好状态,保证电网平安运行,在参照满意检修内容的前提下,特制定检修定额管理制度。 2 适用范围 本方法适用于*水力发电厂。 3 定额管理的运用范围 3.1 开工前要做到检修图纸、材料、备件、工器具四落实,明确检修

10、任务、职责分工和工作范围。 3.2 实施检修全过程管理与监督和考核工作,将检修任务完成状况及物资运用状况在检修作业完成后,汇总上报设备维护部并总结本次工作任务完成状况及出现的问题,汇总现场施工记录和变更记录。 3.3 负责检修工作定额策划,组织班组成员对检修全过程进行实施优化和定额限制。 3.4 负责检修所需材料、人力、物力安排的编制和进一步优化工作,刚好调整作业中的不合理现象。 3.5 按检修定额规定的标准完成检修工作,完善定额管理的验收工作,杜绝检修过程中材料、人力资源的奢侈及返工现象的发生。 3.6 工作负责人在检修作业结束后仔细完成人力、材料、工器具等物资的统计和核算工作,以便为下次检

11、修作好充分的打算。 4 实施 4.1 本方法由*水力发电厂设备维护部负责说明。 4.2 本方法自发布之日起施行。 5 支持性文件 gb/t 1.1 标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规则; gb/t 15497 企业标准体系技术标准体系构成和要求; dl/t 600 电力行业标准编写基本规定; dl/t 800 电力企业标准编制规则; *集团标准化管理的有关规定; *水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定; 设备维护部书面报送材料管理规定。 施工技术措施编制及执行管理方法 1 目的 为了规范施工技术措施的编制，确保措施内容得到有效地执行，特制订本方法。 2 适用范围 本方法适用于本公司

12、所承建的施工项目的施工技术措施的编制及执行工作。 3 引用文件 平安施工措施编制指导书华北电力集团公司 4 术语与定义（无） 5 职责 5.1项目部负责工程施工组织设计编写和各种甲类措施的审批及执行状况的审查。 5.2公司生产管理中心负责审批工程施工组织设计及其执行状况的审查。 5.3各专业公司负责措施编写和执行。 5.4专业公司施工技术负责人负责施工技术措施的编制及措施落实状况的审查。 5.5专业公司施工项目管理人员（工长）负责施工技术措施的落实工作。 6 详细内容 6.1项目部在新的工程项目开工前，依据工程特点编制施工组织设计，报公司生产管理中心审批。 6.2施工措施书目的编写 6.2.1

13、项目部工程部结合施工组织设计及工程特点和重要性，与专业公司技术人员充分协商，编制施工技术措施书目，并划分出甲、乙类。 甲类：重大的、重要的、特别的技术措施； 乙类：一般的或必要的技术措施。 6.2.2书目编写完成后，报项目部总工审批后下发各专业公司执行。 6.3施工措施的编制 6.3.1措施编制前，编制人员召集参加施工的负责人依据图纸及现场施工环境，进行危急辨识和危急评价。并针对危急源、点在与平安员协商的基础上进行限制措施的编制。 6.3.2措施编制依据为国家及地方性法律、法规及行业标准，施工图，施工组织设计，设备说明书等资料。 施工技术措施编制、执行管理方法 1 目的 为了规范施工技术措施的

14、编制,确保措施内容得到有效地执行,特制订本方法。 2 适用范围 本方法适用于本公司所承建的施工项目的施工技术措施的编制及执行工作。 3 引用文件 平安施工措施编制指导书华北电力集团公司 4 术语与定义(无) 5 职责 5.1项目部负责工程施工组织设计编写和各种甲类措施的审批及执行状况的审查。 5.2公司生产管理中心负责审批工程施工组织设计及其执行状况的审查。 5.3各专业公司负责措施编写和执行。 5.4专业公司施工技术负责人负责施工技术措施的编制及措施落实状况的审查。 5.5专业公司施工项目管理人员(工长)负责施工技术措施的落实工作。 6 详细内容 6.1项目部在新的工程项目开工前,依据工程特

15、点编制施工组织设计,报公司生产管理中心审批。 6.2施工措施书目的编写 6.2.1项目部工程部结合施工组织设计及工程特点和重要性,与专业公司技术人员充分协商,编制施工技术措施书目,并划分出甲、乙类。 甲类:重大的、重要的、特别的技术措施; 乙类:一般的或必要的技术措施。 6.2.2书目编写完成后,报项目部总工审批后下发各专业公司执行。 6.3施工措施的编制 6.3.1措施编制前,编制人员召集参加施工的负责人依据图纸及现场施工环境,进行危急辨识和危急评价。并针对危急源、点在与平安员协商的基础上进行限制措施的编制。 6.3.2措施编制依据为国家及地方性法律、法规及行业标准,施工图,施工组织设计,设

16、备说明书等资料。 6.3.3编制内容: a) 简述工程概况; b) 施工程序和方法; c) 各类质量要求和保证工艺质量的措施; d) 危急源、点及限制措施,要将责任落实到人; e) 数据资料(计算书,布置图,各类指标); f) 材料及机具运用安排; g) 新工艺、新技术的采纳; h) 其他留意事项。 6.4施工技术措施的审批、分发、归档 6.4.1甲类措施由专业公司技术人员编完后,在开工前10天交项目部工程部审核后,由工程部负责转项目部相关部门专业负责人审核,最终由项目部总工批准。 乙类措施由专业公司技术人员编完后,在开工前8天交专业公司专责工程师审批。 对锅炉水压、厂用带电、蒸汽严密性试验及

17、平安门的调整、锅炉及主汽、再热汽管道化学清洗、蒸汽吹扫等措施,需提前15天提出,由项目部工程部报建设单位、监理、调试等单位审核,修改后交项目部相关部门进行专业审核后,由项目部总工审核批准。 6.4.2甲类措施由项目部工程部出版,发给项目部副经理、总工、项目部档案室、公司档案室各一份,项目部相关部门各3份,专业公司3-5份。(必要时送工程指挥部3份)。 6.5施工技术措施的更改 6.5.1审批后的施工技术措施,一般不再更改,必需更改时要征得原编制人的同意,由原编制人修改经审后送至有关单位备案或审批。 6.5.2假如施工技术措施不能满意平安施工须要,要依据实际状况编制作业指导书。 6.5.3分发的

18、措施数量不足以满意施工须要时,专业公司应向项目部工程部提出申请,不得擅自翻印。 6.6施工技术措施的执行 6.6.1施工技术措施审批后,专业公司由资料员负责管理,下发主管技术员、工长、平安员、施工队各一份。 6.6.2施工项目主管工长负责所管项目施工技术措施的实施工作,确保施工根据技术措施进行。如按措施施工确有困难,需将问题及处理看法报技术负责人,征得同意后方能更改。 6.6.3专业公司平安员负责监督、检查本单位施工区域内的平安施工状况,特殊施工中的危急源、点的限制状况,刚好订正与消退各种平安隐患。 6.6.4施工技术措施的制订人员应对技术措施的落实状况进行监督管理。 7 相关文件(无) 8

19、相关记录 “平安施工措施书目” “平安施工措施交底记录” 建设集团持续盈利管理执行方法 建设集团公司持续盈利管理执行方法 各部门、办事处、分公司、项目部: 为顺当完成“第一个五年规划”,完成今年第一个五年规划的最终一个年度目标安排,为“其次个五年规划”打下基础,经探讨确定,将持续盈利管理执行方法公布如下: 一、盈利管理执行图形: 二、如何完成自己的目标: 解决之道:提升核心组织系统思索实力;让学习系统化、实战化、平台化。 行动措施之一:企业经营是一个系统的工程,达成企业目标要考虑全方位因素。拥有持续才能达成确定目标:战略、市场、领导、执行、人财缺一不行! 行动措施之二:将战略、市场、领导、执行、人财方面的意识与实力,传输给团队和组织,由一个人的力气变成组织的力气! 行动措施之三:让团队每一个人都为年初目标而不懈努力,发挥组织里每个员工的实力与才智,目标的完成就是必定,而且很有可能远远超过目标! 结果:从现在起先,让我们的团队完成企业的新年目标!