2023年干部管理办法篇.docx

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1、2023年干部管理办法篇 书目 s机关中层干部管理方法 为进一步加强中层干部管理,最大限度地挖掘每名中层干部的潜能,充分调动中层干部的工作主动性、主动性和创建性,全面完成年度工作任务目标,逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍,在全区(镇)上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围,实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展,结合工作实际,制定本方法。 一、完善学习培训制度 丰富干部教化培训内容,坚持政治理论学习和业务技能培训并重,一手抓思想理论和党性教化,一手抓学问更新和业务培训。除按时参与党委组织的各种会议学习外,各局、办、中心依据工作特点,以胜任本职工作为目标,以提高创新实力为重点

2、,充溢培训内容,创新教化培训工作载体,与开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来,每月组织一次相关业务学问培训,不断深厚学习氛围。 二、实行动态管理制度 对中层干部队伍要有进有出,有上有下,接着引入竞争机制,全面推行竞争上岗和双向选择制度,对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗,对全部机关中层岗位自*年起,每两年组织一次竞争上岗,进一步增加机关干部的危机感和压力感。 三、建立目标管理制度 各局办中心对所属中层干部实行目标管理,制定中层干部月度目标,月度目标要明确为详细指标,并兼顾单位的长远发展,每月任务目标完成状况由各局办汇总后报督查考核办公室,并在肯定范围内公示。 四、加强日

3、常管理 严格遵守机关各项规章制度。每年开展2次民主评议党员干部工作,把服务经济发展、服务基层群众等工作作为评议的重点,着力引导党员干部主动参加和服务经济发展,增加服务意识,提高办事效率,主动投身到滨海项目区的建设中来。对评议“不满足”票超过30%的中层干部实行诫勉;超过40%,经过调查确有问题的停职或撤职,临时人员予以清退。 五、加强自我管理 要坚持群众利益无小事,把群众利益作为各项工作的动身点和落脚点;要坚持开拓创新用改革的方法解决工作中的困难和问题,弘扬求真务实的工作作风,使各项工作抓得住、深下去、上水平;要立足于本科室状况,擅长从肯定高度把握大局,提高组织协调、调查探讨、开拓创新的实力,

4、提高擅长抓工作切入点、抓工作突破口、抓工作典型的实力。要坚持加强党风廉政建设和优化政务环境,抓好廉洁自律,订正不正之风。 六、建立调整不胜任现职干部制度 经组织考察,凡有以下状况之一的,认定为不胜任现职,通过撤职、调整沟通、降职运用、待岗、离岗等方式进行调整。(1)缺乏履行岗位职责必备的政治理论水平,对党委决议、确定和吩咐不执行或不听从分管领导和其他领导班子成员领导的;(2)领导、决策实力差,业务水平低,不擅长处理困难问题和冲突,不能独挡一面地开展工作,因工作失误、失职、渎职,导致工作目标难以实现;(3)搞形式主义,做表面文章,弄虚作假,虚报浮夸,谎报政绩,欺上瞒下,骗取荣誉和利益的;(4)组

5、织观念淡薄,旷工或者无正值理由逾期不归连续超过5天,或者一年内累计超过10天的;(5)在年度考核、干部考察中,民主测评不称职票超过40%的。(6)违反职业道德或服务看法恶劣,情节严峻,引发*或投诉的。(7)其他。 管理干部责任追究方法 第一条 为引导和激励全体管理干部正确履行职责,强化工作责任,提高工作效能,保障学校事业健康发展,依据中华人民共和国高等教化法,参照关于实行党政领导干部问责的暂行规定、中华人民共和国行政监察法等法律法规,结合学校实际状况,制定本规定。 其次条 本规定所称管理干部,是指学校全体中层干部。 第三条 实行管理干部工作责任追究要坚持实事求是、客观公正、权责统一、教化与惩戒

6、相结合的原则。 第四条 单位(部门)有下列情形之一的,应当对相关管理干部进行工作责任追究: 1、不仔细实行党和国家的方针政策,不仔细执行学校的确定和工作部署,致使政令不畅,影响全局工作支配的; 2、违反议事规则,越权擅自决策,导致决策失误,造成损失或不良社会影响的; 3、内部管理职责不清、管理混乱,工作人员不按规定办事、工作不负责任,造成损失或不良社会影响的; 4、在工程建设项目、大型设备购置等经济活动中发生失误,造成经济损失的; 5、违反国家财经纪律和学校财务制度,出现乱收费、私设小金库、私分公款、违规支出等状况的; 6、在各类招生、考试、合作办学、办班过程中,违反国家政策和学校有关规定,造

7、成损失或不良社会影响的; 7、教化教学管理不力,引起教学事故,造成不良社会影响的; 8、对群体性、偶发性事务,重大突发公共事务或治安事务,责任人没有在第一时间到达现场进行处理,或处置失当,造成不良社会影响或重大损失的; 9、由于教化不严、管理不力、监督不到位,发生工作人员违法违纪案件的; 10、不仔细履行平安管理规定,不严格平安管理,造成失火、偷盗、食物中毒等事故发生或人员伤亡的; 11、无故中断与学校的联系,对工作支配和落实造成影响的; 12、其他造成严峻后果或不良社会影响的情形。 围绕学校建设发展而进行改革创新出现工作上的问题,不属于责任追究范围,可依据详细状况探讨处理。 第五条 经济损失

8、划分:1万元及以下为一般经济损失;1万元至10万元为较大经济损失;10万元以上为重大经济损失。 第六条 不良社会影响包括:引起学校师生员工普遍不良反映的;引起社会关注和不良反映的;在校内外造成严峻负面影响的。 第七条 责任追究的形式和适用范围: 1、凡造成一般经济损失,或引起学校师生员工普遍不良反映,或影响工作支配、工作落实,或违规支出等状况的,视情节轻重,赐予诫勉谈话,或通报指责,或警告、严峻警告处分。 2、凡造成较大经济损失,或引起社会关注和不良反映的,或出现乱收费、私设小金库、私分公款等状况的,视情节轻重,责令停职检查、引咎辞职,或赐予降职处分。 3、凡造成重大经济损失,或在校外造成严峻

9、负面影响的,或造成失火、偷盗、食物中毒等事故发生或人员伤亡,或发生工作人员违法违纪案件的,赐予责令辞职或撤职处分。 以上责任追究形式可以单独运用或者合并运用。 第八条 造成经济损失的,除追究工作责任外,还将赐予相关人员及其所在单位(部门)肯定的经济惩罚。 第九条 凡违*纪政纪的,根据党纪政纪相关规定处理,涉嫌犯罪的,移交司法机关追究其刑事责任。 第十条 责任追究的程序: 1、学校纪委办公室为实行责任追究的受理部门。 2、出现责任事故后,所在单位(部门)应仔细查找缘由,深化分析产生问题的缘由,形成专题报告并提出处理建议,报学校纪委办公室。 3、学校纪委办公室对责任事故进行调查核实,并形成书面调查

10、材料和处理看法。 4、听取被追究对象的陈述和申辩,将处理看法形成个人见面材料,交被追究对象签字。 5、报经学校党委探讨,作出对被追究对象赐予追究或免予追究的确定。 6、落实责任追究的处理确定,履行相关手续。 第十一条 管理干部对职责范围内发生的问题,敢于揭露,主动查处,挽回损失,仔细整改的,可以酌情从轻、减轻或者免予追究;对职责范围内发生的问题进行掩盖、袒护、不查不究,不协作有关部门调查处理的,视情节应予从重或加重追究。 第十二条 管理干部任职期间出现的问题,无论在任或者离任,均按在任期间出现问题的性质和责任大小进行追究。 第十三条 责任追究的执行部门出现滥权、徇私、玩忽职守状况的,依照本规定

11、,追究其管理责任。 第十四条 责任追究的处理状况由纪委办公室向学校党委、行政作出书面报告,同时将有关材料归入干部人事档案和廉政档案。 第十五条 责任追究状况在肯定范围内公布。 第十六条 对其他管理人员实行工作责任追究,由所在单位(部门)参照本规定执行。 第十七条 本规定由学校纪委办公室负责说明。 第十八条 本规定自下发之日起执行。 老干部办公室临时工聘用管理方法 老干部办公室临时工聘用管理方法 为了进一步加强对临时工的管理,依据北京市临时工管理的有关规定,结合我办的详细状况,特制定本方法。 一、要严格限制用工人数。各处因工作确需聘用临时工,必需向办领导申报用工安排,在批准的安排内,按有关规定办

12、理聘用手续,同时将临时工的基本状况向综合处备案(包括更换)。 二、聘用临时工,原则上应聘用具有本市户口的人员,因特别状况聘用外地工,必需三证俱全,并办理必要的手续。 三、用工单位必需和本人签订劳动合同,劳动合同最长不超过二年,合同期满即行终止,经双方协商同意,可续签合同。 四、临时工工资标准由离退办统一确定,经费由财务处统一支付。 五、临时工的三险(失业保险、医疗保险、养老保险)按国家的有关规定执行。 公司中层干部聘用管理方法 zz公司中层干部聘用管理方法 一、为规范公司干部人事管理工作,加强干部队伍建设,不断增加中层干部的紧迫感、危机感和自我约束的自觉性,进一步完善企业内部的竞争机制和监督机

13、制,现本着“德才兼备,任人唯贤,识才善用,择优聘用”的原则,制订本管理方法。 二、公司设立干部聘用考评小组,由领导班子成员、工会、职工代表、办公室、财务部等有关人员组成;该小组负责对竞聘人员的初审及评议,并提出聘用方案报公司领导班子审定。 三、公司各部门(或实体)严格定编定岗,实行双向选择,竞聘上岗。每届聘期为二年(试行股份制的实体公司,按其公司章程和董事会决议执行),聘期届满须重新竞聘上岗。 四、竞聘中层干部岗位的员工,必需具有较强的事业心和责任心,有较强的政策理论水平和语言、文字表达实力,能草拟各类文稿,熟识所聘岗位各项工作职能及相关政策,能完成所聘岗位的目标任务并协调好上下级及内外各部门

14、之间的关系;为人公道,作风正派,能以身作则,听从大局,具有全局观念。竞聘部门(或实体)工作岗位的员工,应熟识所聘岗位的各项工作职能,能独立完成职责范围内的各项工作任务,听从领导,顾全大局,具有较强的协调和协作意识。 五、竞聘的步骤与方法: 1、参与竞聘中层干部岗位的员工,须在规定时间内向办公室提交竞聘申请,申请可分为第一、其次、第三等三个志愿申报; 2、现已担当股份制公司经理的员工,若想重新参加竞聘,则须经过其所在公司董事会同意后,方可参加竞聘; 3、办公室依据本人申请列出各个待聘岗位的侯选人名单,并将竞聘中层干部侯选人名单交考评小组; 4、部门(或实体)负责人的聘用,由考评小组在审议竞聘人员

15、的竞聘报告和答辩的基础上,进行投票,提出聘用方案,报公司领导班子审定;部门或(实体)的员工,可由其负责人在公司范围内选择聘用; 5、中层干部由公司法人与所聘人员签定岗位聘用合同;部门(或实体)员工由其负责人与所聘人员签定岗位聘用合同。 六、中层干部的管理: 1、中层以上干部每年年底须递交工作总结及次年的工作安排,届满的那一年须写一任期内的述职报告,公司将作为其本人的工作业绩存入其个人人事档案; 2、中层以上干部若严峻违反公司有关规定或无法履行岗位职责聘用合同,经考评小组考核确任后,将终止其聘用合同,就地撤职或重新竞争上岗; 3、对任期内取得较大工作成果,为公司发展做出较大贡献的中层干部,总经理

16、或董事会将予以嘉奖;对任期内出现较大失误,使公司造成较大经济损失的,总经理或董事会将赐予肯定惩处,甚至追究其法律责任。 人事局离退休干部管理方法 某人事局离退休干部管理方法 一、为做好离退休干部思想、学习、生活等方面的管理服务工作,制订本方法。 二、办公室详细负责离退休老干部的管理服务工作。 三、凡本局干部职工正式离休、退休都要召开欢送会,颁发离退休荣誉证书及赠送纪念品。 四、每月组织离退休干部学习1次,传达学习党中心、国务院、省委、省政府及市委、市政府重要文件和领导讲话。 五、离退休干部生病住院,由局领导或托付办公室前往医院探望慰问。 六、局党政工领导每年节假日至少要集体探望慰问离退休干部1

17、次。 七、离退休干部的各项费用,要赐予优先支配。 八、每年要按有关规定给离退休干部订阅必要的报刊杂志。离退休干部有事用车,城区由办公室尽量支配;城区以外用车需经分管领导同意。 九、本方法未规定事项,按有关规定执行。 加强机关干部管理工作方法 为进一步深化干部作风建设,加强机关干部管理,强化责随意识,提升机关效能,充分调动全镇机关干部的主动性、主动性和创建性,树立良好的机关干部形象,推动全镇各项工作的顺当开展,确保工作目标任务的完成,经镇党委、政府探讨确定,制定如下规定: 一、坚持请销假制度。 1、事假:机关工作人员有事外出必需请假,请事假一天以上须出具书面假条,党委政府成员由书记或镇长签字批准

18、;部门负责人由分管领导签字批准;一般干部由部门负责人同意并报分管领导签字批准,批准后的假条应于休假前交党政办备案。否则视为旷工,旷工一天扣100元,由财政所统一扣除。 2、病假:请病假要出示县级及以上医疗部门出具的诊断证明和休假证明,按请销假制度办理。未请病假擅自不上班的,按旷工处理。遇有紧急等特别状况的,可先口头请假,并由家属刚好补办手续。弄虚作假休病假的,按旷工进行处理,并通报指责。 3、产假等其它假根据相关规定办理。 机关工作人员请假、休假期间必需提前支配好工作,不得影响工作的正常开展。工作人员在公休假、事假等假期期间必需保持通讯畅通,随时听从组织支配,外出的还应执行外出请假纪律,休假结

19、束后应刚好向批准领导和党政办销假。 二、强化值班制度。 机关工作人员要严格执行值班制度,遵守值班时间,值班人员必需在政府内集中值班并做好值班记录。值班时,不得缺岗,不得请假,做好接待群众、处置突发事务工作,有状况刚好给相关领导报告。值班期间,赐予值班人员每人每月100元生活补贴;发觉缺岗扣50元;因主观缘由造成工作失误的,视情节轻重予以相应处理。 三、切实改进会纪会风。 机关工作人员应按时参与各种会议和学习,不得缺席、迟到、早退。 因事不能参与会议和学习的,一般干部和中层干部给分管领导请假并报告党政办,班子成员给书记或镇长请假。会议、学习每迟到、早退一次扣50元,缺席一次扣100元。 会前点名

20、时未到,未请假的,视为迟到。 会后点名时未在,未请假的,视为早退。 会前、会后点名均不在的,且未请假的,视为缺席。 会议期间,关闭手机或设置为静音,禁止窃窃私语。 四、肃穆工作纪律。 机关工作人员应依法办事,遵纪遵守法律,自觉遵守本行业的各种规章制度;自觉树立下级听从上级的组织观念,相互敬重、支持,对不听从领导支配、工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的,予以通报指责;情节严峻的,赐予相应的纪律处分。禁止上班时间做与工作无关的事情,每发觉一次扣50元。 镇党委、政府成立由党委书记任组长,镇长、副书记任副组长,其他党委班子为成员的机关干部管理督查小组,由镇纪委、党政办负责详细督查,并将定期或不定期进

21、行督查,制作督查通报,督查通报也将作为干部选拔任用、评先选优和年终目标考核的依据。 全体机关干部要加强自我约束,严格遵守本规定,树立良好机关形象,为促进全镇经济社会的又好又快发展尽心尽责。 学院离退休干部管理方法 某学院离退休干部管理方法 为了进一步做好离退休干部管理工作,依据学院现有离退休干部的实际状况,特制定本管理方法。 1、关于政治待遇 1.1 组织离退休干部参与学院重要活动 凡学院实行庆祝会、报告会等活动时,应邀请离退休干部代表参与,主好听取看法和建议。 1.2 建立离退休干部党支部 组织离退休党员干部定期过组织生活,学习有关文件。通过党的组织生活和学习,开展老同志做老同志的思想工作,

22、使离退休干部珍惜自己的光荣历史,保持革命晚节。 1.3 留意发挥离退休干部的作用 依据他们的学问结构、专业特长、身体条件和本人志愿,选择适当的形式接着为学院发挥力所能及的作用。 1.4 每年元旦或春节,要召开离退休干部座谈会 每年坚持春节前送暖和、暑期送凉快慰问离退休干部,并运用各种形式对教职工进行敬重老同志的教化,努力形成关切老人、敬重老人的良好风尚。元旦、春节座谈会由人事处组织。 2、关于生活福利待遇 2.1 离退休干部的各项生活、福利待遇按有关规定享受,离退休干部生活确有困难的,可酌情赐予适当补助。 2.2 常常关切离退休干部的身体状况,医药费开支按规定执行。 2.3 学院按规定每年提取

23、的离退休干部管理经费,由人事处按规定的运用范围驾驭开支,年终分别在离退休干部中公布,节余部分转下年运用。 2.4 凡离退休干部逝世,由人事处按国家有关规定办理丧事。 3、建立必要的服务制度 3.1 建立健全家访制度 要对离退休人员进行家访慰问,对生病住院或遇天灾人祸等特别状况,人事处会同有关部门主动派人探望慰问。 3.2 体检制度 为了使离退休干部有病早医,无病早防,早发觉早治疗,对离退休人员适期进行健康检查。详细工作由总务处卫生室负责。 3.3 学习制度 由人事处组织离退休干部学习。学习内容主要是上级有关文件批示等,使离退休干部刚好了解国内外大事和党的方针、政策。 3.4 学院离退休干部管理

24、 工作由人事处负责并确定专人管理。全院干部职工要在政治上、生活上主动关切本部门的离退休人员,定期进行家访,了解其思想、生活状况,协作人事部门帮助他们解决实际困难。 干部职务任免管理方法 为了进一步规范我厂干部职务任免的程序,特制定本管理方法。 一、适用范围 本方法适用于冶炼厂班组级、车间级、副厂级干部职务任免的管理。 二、选拔干部的原则 1、德才兼备,任人唯贤的原则; 2、同等、竞争、择优的原则; 3、坚持年轻化、学问化、专业化的原则; 4、注意实绩、群众公议的原则; 5、干部审批坚持程序化管理的原则。 三、任免干部职务的程序 1、选拔干部应具备的资格 1.1、酷爱安泰,立志为安泰事业的发展贡

25、献一切; 1.2、具有履行职责所须要的素养,有剧烈的事业心、责任感、有胜任领导工作的组织实力、文化水平和专业学问; 1.3、具有良好的思想品德、能公正、公允处事; 1.4、坚持实事求是的工作作风、讲真话、不说假话,办实事、不弄虚作假,为维护安泰的利益能坚持原则; 1.5、规范遵守安泰集团各项规章制度、做到自重、自省、自警、自励,绝不利用职权谋取私利; 1.6、身体健康能胜任本岗位的体能要求,且年龄符合下列要求: 副厂长(总工)年龄在45周岁以下;车间级、班组级年龄在35周岁以下。 2、选拔任用干部的程序 选拔任用干部可实行提名或竞聘上岗的方式进行。 2.1、干部提名 2.1.1、任命副厂长(总

26、工)的程序 a)副厂长(总工)人选由厂长干脆提名; b)经厂务会议(厂级干部参与)通过后,上报人力资源,经分管人力资源部领导复查后,由人力资源部报总裁审批。 2.1.2、任命车间正、副主任的程序 a)车间正、副主任人选可由分管副厂长干脆提名或厂长干脆提名; b)拟用的车间正、副主任,应由厂办负责填写安泰集团干部任职资格审查表,并按规定的任用干部条件进行资格审查; c)召开厂务扩大会议(车间副主任以上干部参与),车间正、副主任人选须要参与会议者半数以上同意后(若看法分歧较大需另择人选),由厂长确认; d)厂办负责起草任命文件,经厂长签署看法后报人力资源部。 2.1.3、任命班组级的程序 a)车间

27、班组级人选可由车间主任、分管副厂长或厂长干脆提名; b)拟用的班组级人选,由厂办对任用干部条件进行资格审查; c)厂办负责起草任命文件,经厂长批准后下发。 2.2、竞聘上岗程序 2.2.1、公布职位、任职条件等。 2.2.2、组织报名和资格审查。 2.2.3、统一面试和考试(或民主测评)。 面试采纳述职与问题答辩的方式进行,主要包括三部分:一是个人基本状况介绍,包括教化状况、工作经验、工作业绩等;二是对竞聘上岗后的工作设想;三是竞聘者回答评委提问。 2.2.4、组织考察,确定人选。 考察项目:、业务要求:驾驭所竞聘岗位生产工艺流程、原理、设备性能;熟识企业管理,驾驭集团、厂部、车间的管理制度。

28、、实力要求:具备较强的组织协调实力、独立推断实力、决策实力、沟通实力和语言表达实力。、职业道德:爱岗敬业、严谨细心、顾全大局、有较强的责任心。 2.2.5、按干部管理权限分别报有关领导审批。 3、干部撤职程序 3.1正常状况下的撤职程序: 由于达到集团任职年龄界限、正常的职务调整或自愿辞职等缘由需免去职务的班组级干部,由厂部负责办理撤职事宜; 车间副主任以上干部达到集团任职年龄界限、正常的职务调整或自愿辞职等的缘由上报人力资源部,由人力资源部按干部管理权限报有关领导批准后,负责办理撤职事宜。 3.2非正常状况下的撤职程序: a)因犯错误需撤职班组级干部,由厂部下达处分确定; b)因犯错误需撤职

29、车间级、厂级干部,由集团下达处分确定; 4、干部的工资待遇 4.1、新提拔的干部,从次月起执行新岗位的岗位绩效工资。 4.2、干部撤职后工资待遇从撤职之日起执行新任岗位的岗位绩效工资。 4.3、凡是受到停职处分确定的人员,在停职检查期间应停发工资。 某乡干部职工目标管理绩效考核方法 为充分调动乡干部职工的工作主动性,进一步强化乡干部职工的工作责任感,确保乡党委政府年初制定的工作目标实现,特制定本考核方法。 一、日常工作考核(20分) (一)上班签到(4分)。严格遵守作息时间,按时到办公室进行签到登记,迟签者,每次扣0.5分;缺签者或代签者,每次扣1分;旷工者,每次扣2分。 (二)挂牌上岗(2分

30、)。干部职工上班和下乡必需挂牌,未挂牌者,每次扣0.5分。 (三)干部职工按要求参与乡党委、政府组织的理论学习和有关会议(3分)。迟到者,每次扣0.5分;无故缺席者,每次扣1分。 (四)听从领导支配和工作调度(3分)。除主要领导和分管领导另有工作支配外,不听从支配调度的每次扣2分;未在规定期限内完成党政联席会议议定支配的工作或党政主要领导交办的工作任务,每次扣2分。 (五)外宣工作(3分)。干部职工每年至少要在市级及以上的报刊、杂志、网站上发表2篇宣扬的新闻稿件或论文、调研报告,计3分。每少一篇扣1.5分,每增加一篇加1分。 (六)干部工作纪律(5分)。在下乡和上班时间不得上网闲聊、玩嬉戏、下

31、棋、打牌,违者每次扣2分;不得在办公室做与工作无关的事情、晚上消遣不得超过12点,违者每次扣2分。 二、本职工作(20分) 按年初分工,做好本职工作(20分)。完成或超额完成市委、市政府及主管部门下达的各项工作任务的计20分。干部职工每月向分管领导汇报一次上月工作完成状况和本月工作安排,分管领导汇总后形成书面的上月工作完成状况和本月工作安排报办公室汇总。每缺少一次扣分管领导和干脆责任人1分。在市综合绩效评估中被扣分的工作,对其分管领导和干脆责任人按2000元/分的标准予以扣罚。在日常督查(检查)中,被市委、市政府办公室以督查通报的形式表扬的,分管领导加2分,干脆责任人加3分;如因工作不力,被市

32、委、市政府办公室以督查通报的形式指责的,扣分管领导4分、干脆责任人6分;被市级以上通报表扬的,分管领导加4分,干脆责任人加6分;被市级以上通报指责的,扣分管领导8分、干脆责任人12分。年度被重点管理或黄牌警告的分管领导及该部门工作人员此项不计分,并扣发第13个月的嘉奖工资。年度被市委、市政府评为先进集体的,分管领导及部门工作人员各嘉奖200元;被市直部门、单位评为先进集体的,分管领导及部门工作人员各嘉奖100元;被市委、市政府评为先进集体的,分管领导及部门工作人员各嘉奖400元;被市直部门、单位评为先进集体的,分管领导及部门工作人员各嘉奖200元;被省委、省政府评为先进集体的,分管领导及部门工

33、作人员各嘉奖600元,被省市直部门、单位评为先进集体的,分管领导及部门工作人员各嘉奖300元。 三、驻村工作(20分) 以所驻村考核得分折算计分。 四、群众工作(15分) (一)下乡状况(5分)。领导干部每月下村不得少于8天,驻村干部、职工不得少于10天,未驻村干部、职工不得少于6天,每少1天扣1分。 (二)民调工作(10分)。由乡办公室和群众工作站每季度对每个村随机抽10位固定电话用户进行民调。年终对每季度的民调得分进行加权平均,所得分数在90分以上(含90分),计10分;所得分数在88分(含88分)至90分,计8分;所得分数在86分(含86分)至88分,计7分;所得分数在80分(含80分)

34、至86分,计6分;所得分数在80分以下(含80分),此项不计分。 五、村、驻乡单位主要负责人测评(10分) 六、领导测评(15分) 七、其它事项 (一)没有驻村的干部职工按全体驻村干部职工在本考核方案中的第三大项得分的平均分记算;第一、二、四、五大项按本人的实际得分记算。 (二)本方法全部考核项的加扣分不设上限。 (三)年终考核按党政联席会议定的标准由乡财税所核发奖金。 (四)考核结果与年终评先评优及干部任用挂钩。 (五)未尽事项由党政联席会探讨确定。 (六)本考核方法实施时间为2023年1月1日至2023年12月31日止。 教化后备干部培训学分制管理方法 为实行*县教化后备干部培训方案,切实

35、提高后备干部综合素养,进一步规范我县教化后备干部培训工作,建立长效管理机制,制定本方法。 一、管理对象 *年资格过渡及公开考选的全部后备干部。 二、计分方法 1.学时:按时参与各项培训活动并完成相关任务,每1天为6个学时,每学时记1学分。 请假不记学分,集体培训时迟到、早退和无故缺勤双倍扣学分,不足1学时根据1学时扣。从个人所得总学分中扣除。 2.沙龙:每年完成规定的必读书目,参与读书沟通、论坛活动,以小组为单位捆绑式考核计分,每次活动抽取各组代表参与,按优秀(50%)良好(50%)分别记10分和7分,代表得分即是该组成员每人得分。 3.教科研:主动撰写论文、出版专著、课题探讨。在正式刊物(增

36、刊除外)发表一篇市级5分,省级及以上10分,国家核心期刊发表记20分(与他人合作减半记分);主持课题探讨并圆满结题一项则县级3分,市级6分,省级10分,国家级15分;出版有价值的教化教学专著记20分;上公开课或者优质课,县级3分,市级6分,省级10分;作阅历介绍,县级3分,市级6分,省级10分。 4.考试:培训领导小组定期组织考试,考试实行百分制,每次按优秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(6069分)分别记20分、15分、10分,不合格(60分下)不计分。 5.作业:依据培训实际内容布置作业,聘请评委对学员作业评定,按优秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(6069分)分别

37、记20分、15分、10分,不合格(60分下)不计分。 6.其他:按相关规定计分。 三、计分管理 1.加强对后备干部培训的考核,照实反映、登记培训状况;明确专人负责,照实记载培训学分,并将认证结果每年公示;肃穆纪律,发觉弄虚作假等行为的,一律取消违规登记的学分,并视情节予以通报指责,追究经办人的责任。 2.培训学分作为后备干部考核的重要依据。 某村干部培训任用管理方法 第一章总则 第一条为进一步加强村场干部队伍建设,提升村场干部综合素养,优化村场干部队伍结构,提高工作执行力。根据有关规定,结合我镇实际,特制定本方法。 其次条村场干部应当具有坚决正确的思想政治方向、共产主义远大志向和中国特色社会主

38、义的坚决信念;应当具有实事求是、与时俱进、开拓创新的精神风貌;应当具有依法办事、清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴实和亲密联系群众的工作作风。 第三条丰富村场干部教化培训内容,着力增加干部队伍素养实力。 第四条大力加强后备干部队伍建设,努力建设一支素养优良、结构合理、堪当重任的后备干部队伍。 第五条仔细落实“四保”机制,确保村场干部干有所为、劳有所得、退有所安、老有所养。 第六条始终坚持把忠诚度作为选人用人的首要标准,始终坚持公开竞争、公允择优的原则,始终坚持以德绩论干部、凭实绩用干部的用人导向。 其次章教化培训 第七条全部在职村场干部必需主动参与上级组织的培训活动,利用多种形式,借助多种方

39、式开通各种渠道加强学习,提高素养,增加实力。 1、自觉参与上级组织的培训,不断提高自身政治素养和专业技术水平。 2、利用党员远程教化网络,把握政策导向,驾驭各项信息。 3、开好党员民主生活会,主动开展指责与自我指责,不断提高自我。 4、主动参与“一村一大”学历教化。 第三章培育 第八条加强后备干部培育,充溢干部队伍力气。 1、加强对中学、中专、高校毕业生的培育。 2、加强对非党员优秀人才培育。 3、加强对外出经商返乡优秀人才培育。 4、加强对致富能手培育。 5、建立村场干部后备人才库。每村定向培育2-3名年龄在30岁左右的优秀人员作为班子更新的后备力气。镇党委组建村干部后备力气档案库,组织线上

40、实行备案管理。 第四章选拔 第九条村场干部分主职干部和非主职干部,主职干部是指村(场)、居委会党支部书记,村(场)、居委会主任(场长),非主职干部是指治调主任(民兵营长)、会计、妇女主任(计生专干)。 第十条选拔村场居委会干部必需在编制范围内进行,严格按镇党委关于村场职数规定实行定编定岗。 第十一条村场干部的任职年龄应在60周岁以下。 第十二条村场居委会干部选拔实行民主举荐,组织考察的方法,根据德才兼备的标准,优先对干部后备力气进行选拔。 第十三条对于没有合适党支部书记人选的村场,可以从镇机关、部门单位干部中选派。 第五章考核 第十四条村场干部考核包括德、能、勤、绩、廉等方面,重点考核工作实绩

41、。 (一)德:包括政治立场,思想品质,廉洁奉公,遵纪遵守法律,伦理道德和职业道德等方面,重点是能否与上级保持一样。 (二)能:包括工作实力,即管理水平、业务学问、技术水平。 (三)勤:包括事业心、工作责任感、出勤率等状况。 (四)绩:包括完成工作的数量、质量、效率和贡献等方面。 (五)廉:包括遵守廉政建设、廉洁办事、秉公办事状况。 第十五条村场干部考核坚持客观公正的原则,分平常考核和年度考核,平常考核是年度考核的基础,考核结果分优秀、称职、不称职,全部考核结果将是干部的奖惩、罢免、举荐公务员考试,调整职务和发放工资待遇的依据。 第六章淘汰 第十六条根据岗位要求对村场干部实行淘汰制度,符合下列条

42、件的相应村场干部应自动辞职,有兼职的村场干部,符合其中一项职务淘汰要求的,应自动辞职,否则赐予撤职。 村支部书记 1、一年内两项工作被推翻或连续两年一项工作被推翻全面工作连续两年倒数第一的。 2、出现重大平安责任事故和重大涉农恶性事务的。 3、出现群体性越级*事务的,处理信访稳定问题责任心不强,处置不力的。 4、存在虚报、抵扣、贪污惠农补贴资金行为的,借办证之机收费或抵扣老账的,出现重大违反农夫负担惠农政策的。 5、班子不团结,影响正常工作调查属实的。 6、年度考核称职以上没有达到60%且不称职超过20%的。 7、本人有违纪违法行为被查实的。 村委主任 1、线上工作连续两年被推翻或倒数第一的。

43、 2、班子不团结,影响正常工作调查属实的。 3、出现占用耕地建房、栽树、挖渔场等破坏、变更耕地用途行为,不刚好报告、制止的。村民建房不根据规划实行审批、不报告不制止的。 4、年度考核称职以上没有达到60%且不称职超过20%的。 5、本人有违纪违法行为被查实的。 会计 1、线上工作连续两年考核倒数第一的。 2、业务不熟、看法不正、工作失误多、不能胜任工作的。 3、本单位出现以收抵支、收入不记账、弄虚作假、虚报冒领优抚救助资金、侵占惠农补贴不检举不报告的。 4、年度考核称职以上没有达到60%且不称职超过20%的。 5、本人有违纪违法行为被查实的。 治调主任(民兵营长) 1、线上工作连续两年被推翻或倒数第一的。 2、出现重大平安责任事故的,对平安生产和处理信访、稳定冲突不主动、责任心不强、工作不扎实、造成较大影响的。 3、出现重大群体性*事务信息不清、处置不刚好的。 4、年度考核称职以上没有达到60%且不称职超过20%的。 5、本人有违纪违法行为被查实的。 妇女主任(计生专干) 1、线上工作连续两年被推翻或倒数第一的。 2、因责任心不强、基础工作不扎实,计生工作任务落实不志向,不能胜任工作的。 3、因统计不精确,出现计外生育对象漏报、瞒报、错报行为的。 4、年度考核称职以上没有达到60%且不称职超过20%的。 5、本人有违纪违法行为被查