2023年干部管管理制度(篇).docx

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1、2023年干部管管理制度(篇) 书目 a学院建筑工程系团员干部管理制度 学院建筑工程系团员干部管理制度 一、干部的聘任 1、团总支书记、副书记、学生会主席、副主席和各部部长,由“系团员、学生代表大会”(“双代会”)选举产生,并报院团委批准。 2、各部副部长,由系团总支书记、学生会主席、副主席或主管部长提名,经系团总支、学生会探讨通过,报院团委批准增补。 3、干事,通过每学年的团总支、学生会纳新进行聘任,也可在平常由团总支书记、学生会主席或各部部长负责聘任。 二、干部的培育与选拔中应留意的问题 1、在聘任团员干部之前,着重进行三方面的综合考查: (1)个人的学习,思想觉悟; (2)工作看法,组织

2、纪律性; (3)工作实力。 2、人事的任用应客观,公正,唯才是用。 3、应留意新老团员干部的结合,留意培育后备力气。 4、新加入团总支的干事经一学期的试用期后,经主管部门确定后方可成为系团总支正式会员。 5、各部部长应在每学期末递交工作总结及个人述职报告,每学期初递交工作安排。 三、辞退、退出制度 团员干部除毕业、届期任满、自然退会或申请退会外,为了肃穆系团总支有关组织纪律,可赐予留会查看、辞退、开除之处分。 1、自愿退出:自愿退会者,由本人提出书面申请,经批准后,方可退会。 2、留团总支查看及辞退:依据有关文件,不合乎团员干部资格者视情节严峻与否赐予留部门或辞退等处分。详细如下:(1)学习成

3、果达不到中等水平以上者及工作实力达不到团总支章程要求者;(2)违反工作制度,无视组织纪律,影响团总支形象者;(3)两次例会无故缺勤或三次值班无故不到者; 3、关于对申请退会、辞退或开除的确定经委员会通过后,报系团总支、院团委批准并进行公示。 南城小学中层干部管理方法 城南小学中层干部管理方法 1、中层干部(副校长、教务主任、政教主任、总务主任、综治主任,园长)由校长结合敬业精神、专业实力、电脑水平和年龄等状况举荐,报总支审批任命。 2、学期初设立校务工作目标奖(副校长500元,主任400元,兼职另算,但总额不超过校长书记的600元标准),学期结尾发放目标考核奖,并进行责任追究。 3、选择合适干

4、部进行校务值日,当日总理学校教化教学平安等工作,填写校务值日表。每月按值日状况发放值日津贴(标准为每日40元),并进行责任追究。 4、全部中层干部每周参与学校校务会,探讨学校工作,支配布置工作。 5、所负责工作在教化局检查中被表扬的每次嘉奖100元,被指责的每次罚款100元。 6、全部中层干部均要带课,提倡带语文数学等考试科目,提倡兼任班主任,课时补贴按一般老师计算,不享受另外的课时补贴。 7、学校每学期评比两名优秀管理干部进行嘉奖。 8、不听从工作安排或负责工作出现重大失误者建议引咎辞职。 9、参与工作不满一年一般不举荐担当中层干部,实力和师德特殊突出者可以破格选用。 10、年龄在57岁以上

5、一般不宜接着担当中层干部,但因工作须要可以接着担当,并有责任培育和举荐接任者。 11、20*年起,长期担当中层干部(连续三年以上),工作没有出现较大失误者,在因年龄或健康缘由不再担当中层干部后,经过校务会探讨探讨,可以在退休前两年参照督导补助相应课时。 北瑶医院离退休干部管理办公室职责 医院离退休干部管理办公室职责 在卫生局党委、医管局党群工作处和医院党委的干脆领导下,仔细落实好离退休干部的政治待遇和生活待遇,做好离退休人员的各项服务管理工作。 1、组织离退休党员过好每月一次的组织生活,帮助离退休党支部收缴党费。组织好离退休干部的座谈会、学习、参观等活动。 2、按要求仔细做好离退休干部的离退休

6、费、机制补贴的增加、调整,刚好发放离退休干部的住院护理补助费、节日补助费等各项补助。 3、刚好帮助离退休干部解决就医诊疗、医药费报销等方面遇到的困难。 4、做好走访慰问离退休干部工作。 5、做好离退休干部人事档案、文书档案及各种统计报表的管理工作。 6、加强政治理论和业务技能学习,不断提高工作实力。 干部管理规定范本 干部管理规定 华交党字2023 4号 关于干部管理的暂行规定 为实行党政领导干部选拔任用工作条例,逐步建立公开、公允、竞争、择优的干部任用机制,提高干部整体素养,加强干部管理,特制定本暂行规定。 一、强力推动干部能上能下的竞争机制 1、在规定的班子职数内出现空缺时,实行公开、公允

7、、竞争、择优原则公开选拔、任用中青年干部。 2、所选拔的人员必需具备德、能、勤、绩、廉等特殊突出的综合素养。 3、条件:具有三年以上工龄;一般具有中学以上文化程度;身体健康;年龄男在40岁以下,女在38岁以下。 4、考察考核:对所拟任对象,局党委要组织考察考核,对考察考核结果提交党委会集体探讨确定。 5、新任班子成员一律试用一年。试用期间,履行相应职责,行使相应权力,享受相应待遇。在这一年中年度考核不称职的、民意测验(民主测评)中不称职票超过10%的,或受到党纪、政纪处分的,应免去其试用职务,不再保留试用职务相应的待遇。 6、根据精干、高效的原则选配领导班子,采纳“两推一选”的方法选配职数。详

8、细方法为:局党委依据该单位班子考察状况,确定候选人,提交单位召开的“两推一选”会议测评、推选,参与测评人员为本单位全体班子成员、在岗人员中的全体党员、班组站队股室以上骨干、退休、退线干部党员代表。测评结果当场公开。测评成果在末位者,赐予撤职处理。 8、局机关干部退线、离岗根据县委组织部的规定执行; 9、局属单位班子成员正职男年满52岁、女年满50岁,副职男年满50岁、女年满48岁的均退线、离岗休息。其他由于有特别须要的工作岗位,由局党委集体探讨后,可以留用12年。 二、科学运用班子考察民主测评的考察成果 1、局党委每年至少对局属单位班子进行12次考察考核。 2、考察考核的方法是:个人述职、民主

9、测评、个别接触、广泛座谈等。 3、民主测评结果当场公开。 4、考察考核的结果作为干部管理的重要依据。凡考察结果好、局党委看法统一的干部,赐予会议表彰、优先提拔运用等嘉奖;凡民主测评中有5%以上的票数为不称职、或基本称职和不称职票数在25%以上的干部,一律由局党委进行诫勉谈话,提出问题,限期改正。 5、诫勉期限一般为一年。干部被诫勉期间,不能提拔、调动,不得参与各类先进个人的评比。 6、诫勉期满后,被诫勉的干部要对其诫勉期间的思想、工作状况及改正错误的状况,实事求是地进行总结,并形成书面材料上报局党委,经仔细考察后,确定是否解除诫勉。对相识有差距没有明显改进的,或又出现其他问题的,赐予降职或撤职

10、。对诫勉期间进步明显,工作表现突出的干部,经组织考察确认后,可提前解除诫勉。 7、对全局观念不强,组织观念、纪律意识淡薄,在班子中闹不团结的;或不能仔细履行岗位职责,因主观缘由而使单位损失重大的;或思想作风、道德品质等方面存在突出问题在社会上影响恶劣的干部,在调整其职务的同时,并由局纪委依纪依规从严追究责任。 三、全面推行集体决策个人分工政务公开的民主监督机制 1、各单位每月至少应召开一次工作报告会,向干部职工或班子成员通报当前工作进展状况。 2、工作决策实行个别酝酿、集体探讨、民主集中、少数听从多数的原则。 3、健全工会组织,充分发挥职代会作用,实行政务公开。单位财务、重大决策等状况,都要刚

11、好公开接受群众监督。 4、班子成员一律不得兼任本单位财务工作。 四、努力加强干部自身学习增加素养提高工作水平和实力 1、争当“学习型”干部,努力提高五个方面的工作实力,即吃透两头、科学决策的实力;求真务实、狠抓落实的实力;依法办事、应对突发事务的实力;体察民情、动员组织群众的实力;标准兼治、解决自身问题的实力。 2、学习的内容为政治理论业务学问,重点是与本单位、本职工作亲密相关的政策、法律法规规章和业务技能等。 3、学习的方式以业余自学为主,组织参与上级集中培训为辅。 4、对运用所学学问促进本职工作效果明显,或取得国家承认学历、职称的人员,酌情予以表彰嘉奖。 5、主动激励系统干部职工参与国家公

12、务员、注册会计师等聘请或职称考试。对参与公开考试而调出的人员酌情予以经济嘉奖。 二五年三月十八日 主题词:交通干部管理规定华容县交通局办公室 2023年3月18日印发 干部管理规定制度 干部管理规定 华交党字2023 4号 关于干部管理的暂行规定 为实行党政领导干部选拔任用工作条例,逐步建立公开、公允、竞争、择优的干部任用机制,提高干部整体素养,加强干部管理,特制定本暂行规定。 一、强力推动干部能上能下的竞争机制 1、在规定的班子职数内出现空缺时,实行公开、公允、竞争、择优原则公开选拔、任用中青年干部。 2、所选拔的人员必需具备德、能、勤、绩、廉等特殊突出的综合素养。 3、条件:具有三年以上工

13、龄;一般具有中学以上文化程度;身体健康;年龄男在40岁以下,女在38岁以下。 4、考察考核:对所拟任对象,局党委要组织考察考核,对考察考核结果提交党委会集体探讨确定。 5、新任班子成员一律试用一年。试用期间,履行相应职责,行使相应权力,享受相应待遇。在这一年中年度考核不称职的、民意测验(民主测评)中不称职票超过10%的,或受到党纪、政纪处分的,应免去其试用职务,不再保留试用职务相应的待遇。 6、根据精干、高效的原则选配领导班子,采纳“两推一选”的方法选配职数。详细方法为:局党委依据该单位班子考察状况,确定候选人,提交单位召开的“两推一选”会议测评、推选,参与测评人员为本单位全体班子成员、在岗人

14、员中的全体党员、班组站队股室以上骨干、退休、退线干部党员代表。测评结果当场公开。测评成果在末位者,赐予撤职处理。 8、局机关干部退线、离岗根据县委组织部的规定执行; 9、局属单位班子成员正职男年满52岁、女年满50岁,副职男年满50岁、女年满48岁的均退线、离岗休息。其他由于有特别须要的工作岗位,由局党委集体探讨后,可以留用12年。 二、科学运用班子考察民主测评的考察成果 1、局党委每年至少对局属单位班子进行12次考察考核。 2、考察考核的方法是:个人述职、民主测评、个别接触、广泛座谈等。 3、民主测评结果当场公开。 4、考察考核的结果作为干部管理的重要依据。凡考察结果好、局党委看法统一的干部

15、,赐予会议表彰、优先提拔运用等嘉奖;凡民主测评中有5%以上的票数为不称职、或基本称职和不称职票数在25%以上的干部,一律由局党委进行诫勉谈话,提出问题,限期改正。 5、诫勉期限一般为一年。干部被诫勉期间,不能提拔、调动,不得参与各类先进个人的评比。 6、诫勉期满后,被诫勉的干部要对其诫勉期间的思想、工作状况及改正错误的状况,实事求是地进行总结,并形成书面材料上报局党委,经仔细考察后,确定是否解除诫勉。对相识有差距没有明显改进的,或又出现其他问题的,赐予降职或撤职。对诫勉期间进步明显,工作表现突出的干部,经组织考察确认后,可提前解除诫勉。 7、对全局观念不强,组织观念、纪律意识淡薄,在班子中闹不

16、团结的;或不能仔细履行岗位职责,因主观缘由而使单位损失重大的;或思想作风、道德品质等方面存在突出问题在社会上影响恶劣的干部,在调整其职务的同时,并由局纪委依纪依规从严追究责任。 三、全面推行集体决策个人分工政务公开的民主监督机制 1、各单位每月至少应召开一次工作报告会,向干部职工或班子成员通报当前工作进展状况。 2、工作决策实行个别酝酿、集体探讨、民主集中、少数听从多数的原则。 3、健全工会组织,充分发挥职代会作用,实行政务公开。单位财务、重大决策等状况,都要刚好公开接受群众监督。 4、班子成员一律不得兼任本单位财务工作。 四、努力加强干部自身学习增加素养提高工作水平和实力 1、争当“学习型”

17、干部,努力提高五个方面的工作实力,即吃透两头、科学决策的实力;求真务实、狠抓落实的实力;依法办事、应对突发事务的实力;体察民情、动员组织群众的实力;标准兼治、解决自身问题的实力。 2、学习的内容为政治理论业务学问,重点是与本单位、本职工作亲密相关的政策、法律法规规章和业务技能等。 3、学习的方式以业余自学为主,组织参与上级集中培训为辅。 4、对运用所学学问促进本职工作效果明显,或取得国家承认学历、职称的人员,酌情予以表彰嘉奖。 5、主动激励系统干部职工参与国家公务员、注册会计师等聘请或职称考试。对参与公开考试而调出的人员酌情予以经济嘉奖。 二五年三月十八日 主题词:交通干部管理规定华容县交通局

18、办公室 2023年3月18日印发 x村干部管理方法 第一章总 则 第一条 为进一步增加村干部的责随意识和服务意识,充分调动村干部工作的主动性和主动性,切实加强村级组织建设,规范村干部队伍管理,促进农村改革、发展和稳定,依据中国共产党基层组织选举工作暂行条例、村民委员会组织法和市县关于加强基层组织建设的相关政策法规,结合我乡实际,制定本方法。 其次条 本方法中的村干部,是指各村的村支两委班子成员。 第三条 根据分级管理、分级负责的原则,村干部由乡党委、政府负责监督管理。 其次章管理方法 第四条 各村级组织要保证正常运转,全部村干部要做到随喊随到。严格村干部的请假制度,因事因病支部书记(村主任)请

19、假3天以上、其他村干部请假5天以上的,要向乡党委、政府主要领导请假汇报,由党政办做好登记,作为年终考核的依据。 第五条 村干部要听从党委政府的领导和驻村干部的指导;刚好精确传达党委政府的会议精神,按时完成党委政府安排的工作任务。 任期内,村干部有下列情形之一的,由乡党委、政府赐予撤职或责令辞职,不辞职的赐予停职,情节严峻的赐予撤职处理。从处理之日起,报县财政停发其村干部待遇,并按规定不得享受离任村干部的各项优待政策。 1、违法犯罪的; 2、违反安排生育政策法规的; 3、私分、贪污、挪用钱物;或拒不执行村级财务管理规定,造成村内群众反响剧烈的; 4、决策失误或严峻失职造成所在村经济发展环境极差、

20、社会治安混乱、平安事故多发、群体*常见的; 5、拉帮结派、制造冲突,致使班子内部不团结造成工作瘫痪的; 6、不履行工作职责,或不胜任现职工作,又不接受其他支配的; 7、涉黄涉赌涉毒涉黑;或因生活作风问题造成极坏社会影响的; 8、对抗上级的政策和决议,拒不接受乡党委政府的工作支配;在公共场所打架斗殴,谩骂领导,酗酒闹事,无理取闹,情节恶劣的。 9、村支部书记(村主任)不假外出连续15天以上,其他村干部不假外出连续20天以上的。 10、连续两年在村级文明绩效考核中排名全乡末名的;或适用上级制订的一票推翻政策应予以撤职的; 第六条 全部村干部要保持通讯畅通,乡里召开各类会议,任何村干部不得无故缺席、

21、迟到、早退。会议要做好笔记。迟到一次从年终补贴中扣10元,缺席一次扣30元(落实到人头)。 第七条 激励村干部在农业产业化、新农村建设、项目建设、招商优环等方面充分发挥模范带头作用,对做出突出贡献的村干部,赐予肯定的嘉奖。 第八条 建立村主要领导述职制度,每年村支部书记(村主任)应向乡党委、政府作一次述职报告。 第九条 严格执行村务、党务公开制度,规范村级财务管理,会计、出纳分设,各村到乡领款至少有两名以上村干部到场。村级财务每年集中会审四次以上,村级纪委委员要参加村级财务会审,审查签字把关。财务会审结果要通过肯定的形式向群众公开,并刚好向村账乡代管办报账。对不能刚好上报村级账务的村,乡里一律

22、停拨该村全部下拔资金。 第十条 村干部任职期间除享受上级的补贴外,年终各村绩效工资与工作业绩挂钩。 第三章 附则 第十一条本方法由*乡委员会、*乡人民政府负责说明。 第十二条本方法自发布之日起实施。 交通系统干部管理制度方法 为加强全县交通运输系统干部管理,规范和完善干部外出行为,严格电话畅通管理,特制定本制度。 一、交通运输系统干部在法定工作日内因公因私离开,必需严格遵守请假报告制度,不得擅自外出。 二、局领导班子成员在法定工作日内,外出离开的,必需向局长请假,并告之局办公室。各二级单位主要负责人、局机关各股室负责人在法定工作日内外出离开,必需分别向分管局长和局长报告请假,因私外出时间超过5

23、天的,必需书面请假,并报局办公室登记备案。上述人员因公务活动外出,有局长签批看法的不再报告。 三、各二级单位副职在法定工作日内外出离开,应向单位主要负责人请假报告,经批准后方可外出;机关一般干部在法定工作日内外出必需向股室负责人和分管机关的局长请假报告,因私外出时间超过5天的,必需书面请假报局长批准后方可外出。 四、交通运输系统干部外出回远后,应刚好向局办公室报告销假。需接着外出的必需再行履行请假报告手续。 五、交通运输系统干部外出期间有违纪行为的,按有关规定处理。 六、对未按要求进行报告外出离开的,视为无故脱岗。对无故脱岗的,视情节轻重分别赐予谈话指责、责令检查、全系统通报、纪律处分等处理。

24、 七、凡未报告并造成工作被动、延误的将追究当事人责任。 八、局领导班子成员,各二级单位负责人必需保持手机24小时畅通,凡因电话不畅通,耽搁工作的,可视状况扣减电话费,并依据新的工作制度,赐予相应处理。 九、局属各单位要参照本制度制定相应管理制度,加强对本单位干部职工外出和电话畅通管理。 某医院进一步加强中层干部管理规定 z人民医院关于进一步加强中层干部管理的若干规定 为进一步加强医院中层干部管理,提高工作效能和执行力,不断完善院、科两级负责制,现就有关事项规定如下: 一、坚持院部统一领导,党政齐抓共管,分管领导各负其责,切实加强对中层干部的管理与监督。 二、中层干部要坚固树立大局意识和责随意识

25、,切实加强自身建设,充分发挥模范带头作用,勤政廉政,尽职尽责,求实务实,努力形成干事创业的良好风气。 三、切实加强执行力建设,确保政令畅通。要始终做到令行禁止,坚决贯彻执行医院各项规章制度,主动完成医院交付的各项指令性工作。凡院部作出的决策、议定的事项、部署的工作,必需无条件执行、不折不扣落实、按时如质完成,坚决杜绝“中梗阻”现象,严禁不作为、乱作为、慢作为。对于执行不力的中层干部,将赐予必要的组织处理。 四、切实加强作风建设,自觉锤炼扎实、高效、细致、严谨的工作作风,不断提高管理水平和工作实力,同心同德推动医院科学发展。 五、遵守并严格执行外出请假报告制度,报告内容包括事由、行程、期限,未经

26、批准严禁擅自外出。详细请假报告制度如下: 1、因进修、参与学术会议的外出,必需按规定由科教科报请院长办公会探讨同意后方可外出,外出前领取并填写中层干部外出(进修、参与学术会议)请假单,回院后须销假,请假单交科教科备案。 2、公务外出,必需按规定到院办领取并填写中层干部公务外出请假单,报分管院长同意后方可外出,请假单交院办备案。 3、非公务缘由的外出必需严格履行请假手续,到人力资源部领取并填写中层干部非公务外出请假单。科室正职(含科室主持工作副职)请假必需报主管职能部门、分管院长和院长同意后,方可外出。科室副职请假必需报科室正职、主管职能部门和分管院长同意后,方可外出。 4、节假日外出,应提前填

27、写中层干部节假日外出状况登记表,报分管院长同意后交院办备案。 5、不履行正常请假报告手续或未获批准而擅自外出者视同旷工处理,按z市人民医院员工考勤管理补充规定予以处理,并全院通报指责。 6、中层干部外出之前要支配好本科室的各项工作,明确临时负责人,以确保工作的正常运转。 7、因擅自外出对本职工作造成重大影响或损失的,按干部问责制予以处理。 六、中层干部必需保持手机24小时畅通,确保持通讯畅通。 七、严格会议纪律。对院部组织召开的会议,要按通知要求按时参会,不得无故缺席。确属特别状况不能参与会议的,要事先向会议主办部门请假并报经院领导同意后,支配其他人员参与会议。 八、严格遵守廉洁自律的有关规定

28、,严禁擅自接受药品、器械等商家邀请,参与其组织的各种名目的学术会议、外出考察等活动。 九、本规定作为对中层干部考察、考核的内容之一,将作为干部选拔任用的重要参考依据。 某社区干部管理制度 社区干部管理制度 一、学习制度 每周一社区党总支书记、主任主持召开一次社区两委联席会议,研讨一周的工作支配,带领社区两委干部学习建设社会主义新农村政策和普法教化及相关法律法规学问。每月初刚好召开社区安排生育例会。社区干部在参与会议时,应自觉遵守会场纪律,不得迟到早退,请假要履行手续,开会时保持会场宁静,并做好记录备查。 二、坐班办公制度 社区两委干部实行轮番坐班和值班制度,处理日常事务和接待群众来访。每天保证

29、至少有两名社区干部在班,实行签到制和八小时工作制。坐班人员和时间保持相对固定,并向群众公开。坐班干部公布联系电话,保证在坐班时间内刚好解决社区事务。定期和不定期检查社区干部坐、值班到位状况,检查结果在党总支会上通报,并将社区干部坐班办公状况列入镇党委对社区干部年度目标责任制考核中。 三、请销假制度 社区干部因事、病等,不能参与学习、会议的,须向社区党总支书记和主任请假。因事外出3天以内的,由各村联系领导批准;请假3天以上,需具备书面请假手续。社区干部全年请假累计不得超过30天。 四、述职述廉制度 社区干部述职述廉每半年进行一次。参与会议的人员由社区干部、党员代表、居民代表组成。社区党总支书记、

30、居委会主任向参会人员报告半年来的主要工作进展状况、所取得的成效、廉洁自律状况、存在的主要问题及今后的工作安排,同时进行群众满足度测评。 五、奖惩制度 1、实行社区干部岗位工作目标管理制度。按年初社区与镇签定的目标责任书内容,镇监督办和有关部门,每季度对社区的农业、平安、维稳、基层组织建设、党风廉政建设等工作运行状况进行督查,年终再进行一次全面考核。将季度督查状况和年终考核状况与每年一次的社区干部民主测评状况进行综合考评,所得分数为社区当前年度的目标考核综合得分,综合考评结果将作为社区干部嘉奖酬劳兑现的主要依据。年度目标考核较好的,由镇党委政府赐予肯定的嘉奖;年度目标考核较差的,视其状况赐予诫勉

31、谈话、限期整改、通报指责;连续两年考核不合格的社区干部,坚决予以调整或责令其辞职。 2、按时完成镇党委政府支配布置的各项工作,按要求刚好上报镇上的各类材料、报表。未刚好完成和上报的,需加强力气,限期完成。 3、对禁烧、防洪、严打、拆迁等临时性工作和重点工作进行专项督查考核,督查考核的结果要进行通报,并与年终嘉奖酬劳挂钩。 某干部管理科干事工作职责 干部管理科干事工作职责 1.协作科长做好干部管理科各项工作。 2.负责干部在线学习的组织管理工作。 3.负责领导干部个人事项报告工作。 4.负责选调生工作。 5.负责省管干部因私出国(境)证件的管理工作。 6.负责协调有关部门做好领导干部离任经济审计

32、工作。 7.负责干部信息库的维护及干部信息的统计、上报工作。 8.负责干部任免审批表、考核材料等表格、文字处理工作。 9.负责干部材料的收集、归档及干部的日常管理工作。 10.参加科级干部的选拔任用、培育和管理工作。 11.参加学校领导班子和省管干部年度考核工作。 12.参加领导班子和干部考察考评工作。 13.参加干部教化培训工作。 14.完成领导交办的其它工作。 某干部管理科科长工作职责 干部管理科科长工作职责 1.全面负责干部管理科各项工作。 2.帮助部长做好科级干部的选拔任用、培育和管理工作。 3.帮助部长做好干部教化培训工作。 4.帮助、协作上级业务部门和机关其它部门做好有关工作。 5

33、.负责制定本科室年度、学期工作安排,并组织实施。 6.负责起草本科室工作总结、报告、干部任免文件等文字材料。 7.负责制定完善干部管理规章制度。 8.负责组织开展学校领导班子副职绩效考核工作。 9.负责组织开展基层领导班子和干部年度考评工作。 10.负责对本科室工作人员进行业务培训和指导。 11.参加学校领导班子和省管干部年度考核工作。 12.参加学校领导班子建设和干部队伍建设等方面的有关工作。 13.参加中层领导班子的调整、充溢、配备和换届工作。 14.完成领导交办的其它工作。 七中学生会干部管理条例 赣州七中学生会干部管理条例 第一章总则 为更好地提高校学生会干部的思想道德素养水平,提高学

34、生会干部的工作实力和工作效率,逐步建立和完善一套健全的学生会内部管理机制,充分发挥我校学生会组织的桥梁和纽带作用,真正实践“团结进取,求实创新,服务七中师生”的宗旨,特制定本干部管理方法,详细内容如下: 第一条学生会干部要有较高的思想觉悟和良好的道德修养; 一、酷爱祖国,酷爱中国共产党,坚持四项基本原则,坚持党的路途、方针、政策; 二、严于律己,言行一样,自觉遵守各项国家法律法规、社会道德规范与校纪校规,到处以身作则,时时领先垂范; 三、有仔细负责的工作看法,解放思想,实事求是,到处为学校的利益着想; 四、亲密联系广阔同学,倾听广阔同学对工作的合理建议及看法,并努力在工作中不断完善自己; 五、

35、有“服务七中师生”的剧烈意识,不允许有任何脱离或凌驾于广阔同学之上的行为。 其次条学生会干部要有较强的工作实力和良好的工作作风。 一、有剧烈的责任心与吃苦精神,勇于担当各项相关工作,努力完成好各项工作任务;不断改进工作方法,提高自身工作效率,以一个学生干部的要求严格规范自己; 二、一心一意为同学服务,擅长开展指责与自我指责工作,勇于接受广阔同学的监督。 第三条学生会干部要兼顾好学生会的工作与学业的关系,主动更关切与帮助成果落后的同学,力争无补考现象出现。 其次章人事任免制度 第四条学生会干部系根据民主集中制原则,实行举荐、自荐及公开聘请等形式产生的,坚持“能者上,庸者让,不能者下”的应聘原则;

36、 第五条有下列任一种状况出现者,作自动辞退处理: 一、一学期有两门以上(含两门)功课不及格者; 二、一学期在各类会议、活动中无故缺席5次(含5次)以上者; 三、一学期在各类会议、活动中病假、事假累计超过10次(含10次)者; 四、违反各类国家法律法规或学校的规章制度造成不良影响者; 五、缺乏团队合作意识,破坏团队合作,致使工作不能顺当开展者; 六、从事与学生会干部身份不符的活动,严峻损害学生会形象者; 第六条有下列任一种状况出现者,作撤职处理: 一、政治上不能与保持一样者; 二、违反国家法律法规造成不良影响者; 三、不团结、不合作,使学生会工作不能顺当开展者; 四、以职权谋私利,在同学中造成恶

37、劣影响者; 五、不能胜任本职位,经调职仍不能胜任者; 六、从事与学生会干部身份不符的活动,损害学生会声誉者; 七、其余违反学生手册有关规定情节严峻者。 赣七中北区团委 赣七中学生会 二*年八月二十三日 离退休干部管理工作制度范本 离退休干部管理工作制度 为了进一步做好对离退休老同志的服务工作,并逐步使这项工作规范化、制度化,特制订如下制度: 一、 政治学习 1、离休干部阅文件、听报告等政治待遇,严格根据上级有关规定执行。 2、老干部以支部为单位集中学习、活动一般每月一次,每次半天。 3、集团公司举办的重大活动,邀请离退休干部参与。 4、依据老干部主管部门的有关文件精神,结合集团公司自身实际,限

38、额为离退休干部订阅报刊杂志。 5、每年组织离退休老同志参观两个文明建设新成果。 6、集团公司明确一位负责同志分管老干部工作;定期由集团公司向离退休老同志通报一次e主要工作状况,并仔细听取老同志的看法和建议。 二、 生活服务 1、离退休干部生活待遇按有关文件规定执行,如有新的文件和规定出台,刚好传达并仔细实行。 2、帮助e医院做好离退休干部的医疗保健和定期巡诊、体检工作。 3、对离退休干部住院,帮助其家属办理入、出院手续,并刚好向集团公司分管老干部工作的领导报告。 4、每逢重大节日,对离退休老同志分别进行走访慰问。 5、依据有关文件精神,每年春节前探望老干部遗属。 6、不定期地向离退休干部征求看

39、法,了解并驾驭有关状况。 三、 车辆运用 1、集团公司为离退休干部办公室配备专用车辆,为老干部供应特地服务, 2、离退休干部看病和遇重大活动,支配车辆接送。急诊就医,随时支配车辆接送。 3、离退休老同志因私事用车,收取肯定的汽油费。 海龙供电公司干部管理标准 1 主题内容与适用标准 本标准规定了龙海市供电公司干部管理职能、干部管理内容与方法。 本标准适用于本公司干部管理工作。 2 引用标准 下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时,所示版本均为有效。全部标准都会被修订,适用本标准的各方应探讨运用下列标准最新版本的可能性。 *中心关于印发通知 济南供电公司干部管

40、理标准 3 管理职能 3.1 主管部室 人事部是公司干部管理的主管部门。 3.2 职责 3.2.1 负责中层干部的考察和任免工作。 3.2.2 负责干部调配工作。 3.2.3 负责干部奖惩工作。 3.2.4 负责干部培训工作。 3.2.5 负责干部档案管理工作。 3.2.6 负责专业技术职务的评审工作。 3.2.7 负责后备干部的选拨、上报工作。 3.3 权限 3.3.1 有权了解干部的德才等各方面的状况。 3.3.2 有权提出干部任免、调配、奖惩的看法。 3.3.3 有权提出调整和充溢领导班子的看法。 4 管理内容与要求 4.1 干部任免 4.1.1 中层干部由经理提名或党委举荐人选,经人事

41、部考察,竞争上岗的中层干部由参评小组提出看法,并征求分管领导看法后提交公司党委会探讨确定,行政中层干部由经理聘任,以公司行政文件公布,党群中层干部由党委任命,以公司党委文件公布,然后报市公司人事部备案。 4.1.2 干部任免材料存入本人档案。 4.2 干部调配 龙海市供电公司2023-12-01发布 2023-01-01实施 q/302z-203.001-2023 4.2.1 本单位内部的干部调出,首先由本人申请,说明缘由,由所在部门签署看法后,报人事部核实,然后经公司党委会或经理办公会探讨同意后,再报市公司人事部批准,方可办理调出手续。 4.2.2 本单位内部干部调动,首先由须要调入或调出的

42、单位,提出看法报人事部,人事部依据工作须要提出看法征得分管领导的同意后由公司党委会或经理办公会探讨确定,同意后,方能办理调动手续。 4.2.3 人事部每年向市公司人事部提出大、中专生需求安排。依据市公司下达的大、中专生安排安排,接收和支配大、中专生的工作。 4.2.4 军队转业干部退伍士兵由龙海市安置办负责安排,人事部根据市公司下达的接收安排进行接收安置。 4.3 干部考察 4.3.1 干部考察是常常性的工作,通过不同形式和渠道,随时了解和驾驭干部的思想状况和表现,考察工作是实行定性和定量相结合的方法进行。 4.3.2 干部考察主要考察干部的德、能、勤、绩、四个方面的表现。考察分为平常考察、集

43、中考察、跟踪考察和年度考核。 4.3.3 干部考察工作要深化群众,调查探讨,广泛听取群众看法,全面了解干部的实际表现,防止偏听偏信,坚持实事求是客观公正的原则。 4.4 干部奖惩 4.4.1 中层干部奖惩事项由分管领导提出,人事部会同有关部门核查并提出奖惩看法,提交党委会或经理办公会探讨确定。中层干部的经济惩罚、政纪处分提交经理办公会探讨确定;诫勉、责令辞职、撤职、党纪处分提交党委会探讨确定。 4.4.2 干部奖惩的材料刚好存入本人档案。 4.5 干部培训 4.5.1 负责根据上级布置,组织干部参与各类培训。 4.5.2 协作有关部室提出年度干部培训安排。 4.6 干部考核 4.6.1 根据干部年度考核制度的规定,由本人写出年度述职报告,分别由分管领导填写看法