2023年班组建设管理办法4篇.docx

《2023年班组建设管理办法4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年班组建设管理办法4篇.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年班组建设管理办法4篇 书目 第1篇煤矿开拓队优秀班组建设管理方法 第2篇平安合格班组建设管理方法 第3篇铸造车间班组建设层级化管理考核方法 第4篇煤矿班组建设管理方法 铸造车间班组建设层级化管理考核方法 为仔细落实集团平安管理模式,通过层级化管理考核,强化各项规章制度在班组的落实,依据铸造车间平安生产和班组建设实际,特制订本方法。 一、班组建设层级化管理考核项目 (一)铸造车间对班组的考核项目 1.班组落实集团公司平安管理规定执行状况。 2.班组平安、生产、质量、效益等任务完成状况。详细由铸造车间制定考核细则。 (二)班组对职工的考核项目 1.职工落实集团公司班组平安管理规定状况。

2、2.当班平安、生产、质量、效益任务完成状况等。 详细由铸造车间制定考核细则。 二、考核方法 (一)对班组的考核,每月组织一次(附考核细则)。 1.考核实行定性定量相结合,以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次,分别为e级(60分以下,含60分),d级(61分70分),c级(71分80分),b级(81分94分),a级(95分以上)。 2.考核程序 (1)班组比照考核项目汇报班组建设状况。 (2)考核组审核资料、询问状况、现场考察、组织职工座谈评议等。 (3)考核组根据班组建设考核方法进行考核。 (二)班组对职工的日清考核。根据集团“六规范”要求进行考核。 三、班组平安管理分级确定

3、与挂牌 (一)对于班组,依据以下标精确定为平安管理a级班组、b级班组、c级班组、d级班组和e级班组(不达标班组)。 1.平安管理a级班组标准: (1)班组平安管理暂行规定考核全部达标。 (2)班组平安生产、质量效益任务完成或超额完成。 2.平安管理b级班组标准: (1)班组平安管理暂行规定考核达到81分以上。 (2)班组平安生产、质量效益任务完成或超额完成。 3.平安管理c级班组标准: (1)班组平安管理暂行规定考核达到71分以上。 (2)班组平安生产、质量效益任务完成或超额完成。 4.平安管理d级班组标准: (1)班组平安管理暂行规定考核达到61分以上。 (2)班组平安生产、质量效益任务完成

4、或超额完成。 5.有下列状况之一者,定性为平安管理不达标班组: (1)班组平安管理暂行规定考核达61分以下的。 (2)班组没有完成平安生产、质量效益任务。 (二)班组平安管理由车间考核后挂牌管理。 (三)平安管理分级班组实行动态管理,每季度依据考核情汇总一次。 四、惩罚与嘉奖 (一)车间对班组建设层级化考核,e级的班组成员每人惩罚50100元。 (二)车间对班组建设层级化考核,d级的班组成员每人惩罚2050元。 (三)车间对班组建设层级化考核,a级的班组成员每人嘉奖20-50元。 (四)车间对班组建设层级化考核,b级的班组成员每人嘉奖50-100元。 (五)对班组建设层级化考核中,班组一年四次

5、达到b级以上或三次b级以上和一次c级的,年终评为先进班组;在考核中,连续三次d级或者两次e级的,加倍惩罚;一年内四次d级或者三次e级的,评为不信任班组,并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。(六)对班组实行月考核,考评结果要纳入“优胜班组”考评体系,与班组长待遇挂钩;对职工的日清考核,与职工收入挂钩。 (七)依据对各班组层级化考核状况于平安生产、经营管理状况,车间每年度认定上报一个“明星班组”。 六、班组划分 1、清理工段:段长:姚战胜 清砂班:班组长:赵春生 割焊班:班组长:魏红申 喷丸班:班组长:张文杰 热处理班:班长:冯跃杰 2、钢炉工段:段长:张体民 钢炉一班:班长:程连栓 钢炉二班:

6、班长:刘开建 钢炉大班:班长:张体民 3、造型工段:段长:张孝东 造型班:班长:孙飞虎 配砂班:班长:唐其峰 模型班:班长:张秀红 4、机电修理工段:段长:姜* 机电班:班长:郑建军 天车班:班长;左智明 月份 铸造车间班组建设层级化管理考核细则 项目 内容 扣分标准 得分 扣分缘由 备注 安 全 生 产 25分 1.完成任务:按安排保质保量完成各项生产任务。 1.安排任务完不成不得分; 2.健全制度:仔细落实各项平安生产法律法规,依据工作性质,建立健全班组平安生产责任制、平安管理规章制度,发挥制度的管控约束作用。 2.班组制度不健全扣5分; 3.现场管理:加强现场平安管理,推行“手指口述、岗

7、位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现平安“零”目标。 3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分,隐患排查不刚好,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣10分; 4.加强培训:加强班组的平安培训,尤其是提高新参与工作和转岗职工的素养,切实做到持证上岗,争当本质平安人,打造本质平安岗,创建本质平安型班组。 4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。 质量 效益 25分 1.质量管理:严格根据质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。 1.质量不达标不得分; 2.节支降耗:建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件

8、及材料的管理和运用,科学、合理运用材料和设备,杜绝奢侈。 2.材料管理不规范,出现丢弃等奢侈现象扣5分,完不成队下达考核指标的扣5分; 3.提高效率:抓好作业循环,提高工效。做好生产设备的日常维护和安排检修,提高设备完好率。 3.不能坚持正规作业循环,不落实安排检修和日常检修制度扣5分; 4.文明生产:抓好现场文明生产。 4.文明生产不达标扣10分。 技 能 素 质 20 分 1.团队学习:大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习实力和实践实力。 1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣10分; 2.岗位练兵:立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,主动参与矿级以上

9、各类技能大赛活动,培育技术骨干和技术能手。 2.无开展岗位练兵活动扣5分; 3.技术创新:建立创新成果嘉奖措施,主动开展小改进、小独创、小设计、小建议、小革新活动,激励职工驾驭新设备,应用新技术。 3.无班组创新嘉奖措施扣5分; 4.合理化建议:围绕平安、生产、质量、管理等重点,常常化开展群众性合理化建议活动,发挥班组人员的主动性和创建性。 4.无开展合理化建议活动扣5分。 文化 素养 15分 1.思想政治:加强职业道德和法制教化。做好日常思想工作,刚好化解冲突、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。 1.不按时组织职工学习扣5分; 2.民主管理:坚持班务公

10、开制度,组织班组人员参与班组管理,探讨班组当月工作安排任务,通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议。 2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣10分; 3.文化体育:常常性开展小型多样的文化体育活动,主动参与矿举办的文体活动和赛事。 3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分; 4.遵章守纪:仔细遵守国家法律法规,班组人员无作奸犯科行为,班组人员团结互助,相互敬重。 4.班组内出现违反日常行为规范1次扣5分,出现治安惩罚及以上处理现象不得分。 基础 工作 15分 1.工作日志:建立班组工作日志,仔细记录班组日常生产工作内容,会议和活动状况。 1.无建立工作日志扣5分; 2.活

11、动记录:一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等状况。 2.活动记录不健全、不规范扣5分; 3.环境卫生:责任区内环境卫生达标。 3.责任区环境卫生不达标扣5分 平安合格班组建设管理方法 1.目的 为做好全体员工在劳动中的平安工作,加强劳动爱护,消退事故隐患,建设平安合格的生产班组。 2.运用范围 本方法适用于本企业各生产班组。 3.职责 3.1公司工会负责劳动法、工会法等法律法规的宣扬教化及平安、技术学问竞赛活动的开展,负责劳动爱护、平安监督。 3.2

12、生产平安部负责进公司员工、合同工、临时工的一级平安教化,负责指导、督促下属公司、分厂车间班组平安教化。 3.3人力资源部负责班组长平安管理、学问培训。 3.4各生产分厂负责班组平安教化,制度检查,现场指导。 3.5各生产班组长负责本班组平安制度、平安管理工作的落实。 4.管理内容 4.1公司工会负责全公司各生产班组劳动法、工会法等法律法规的宣教工作。每年开展一次全公司群众性的平安学问、技术学问竞赛活动,督促公司行政加强全员劳动爱护,做好全公司各班组平安监督工作。 4.2生产平安部负责对新员工和新来公司的合同工、临时工进行平安教化。负责各分公司、分厂对班组平安教化的检查、指导、督促、落实,每月抽

13、查2-3个生产班组平安制度的落实状况。 4.3人力资源部每年对生产班组进步行一次平安管理学问培训,生产平安部派员(专职平安员)协作,公司工会负责监督检查。 4.4各分厂负责本单位生产班组的平安教化,制度检查、现场指导,每天巡查一次,每周全面检查一次。 4.5各生产班组长必需抓好本班组的五项平安管理工作和一个平安目标。 4.5.1仔细落实每位员工(工种)的平安责任制,平安操作规程; 4.5.2每天检查一次全班组的作业环境,设备设施,工具材料,电器线路等,是否平安牢靠,平安设施是否符合国家标准; 4.5.3每天召开一次平安工作班前会,检查全员劳爱护具的穿戴是否齐备正确,从事特别工种的员工,穿戴是否

14、符合标准; 4.5.4遵守劳动纪律,注意岗位制度,要求全班组人员不得随意串岗、混岗,擅自代岗,注意保持劳逸结合,充分利用工余时间,清擦设备,保持光滑,全班组保持文明、卫生、整齐,工房内无人摆放私物,无人吸烟,冬季无人生火; 4.5.5每月开展1-2次班组平安活动日,检查分析班组存在的事故隐患,探讨整改措施,发生重大隐患刚好向分厂或公司生产平安部报告; 4.5.6全班组实现一个平安目标,即:年内人身重大伤亡事故为零,轻伤事故为零,稍微伤事故为2%,年内重大设备事故为零,经济损失在一千元以上的设备事故为零,在一千元以下的为一起。 5.相关文件 无 6.相关记录 班组平安检查,交接班记录 班组自查自

15、纠平安活动日记录 煤矿开拓队优秀班组建设管理方法 煤矿开拓队优秀班组建设管理方法 为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我队的班组管理,提高矿井平安管理水平,特制定本制度。 组织结构: 我队成立以队长,各副队长为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,详细负责开展日常工作。 一、班组建设办公室工作职责: 1、仔细贯彻执行平安第一、预防为主的平安生产方针,落实*煤矿创建规划,强化矿井双基工作管理,实现矿井平安生产。 2、负责完善*煤矿开拓队班组建设管理规范及实施细则,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、好用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。 3、检查指导班组建设管理状况

16、,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。 4、严格根据班组建设考核标准、和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行两次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。 5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。 6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培育安排,逐步规范班组管理。 二、班组平安组织: 1、班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负责。 2、人数多的班组可以设一名副班长,帮助班长全面开展平安管理工作。 3、班组分散作业时,每个点必需指定一名组长负责,该点的负责人即为平安

17、负责人。 三、班组平安教化: 1、工作人员必需熟识本班组工作范围,驾驭本岗位、工种操作技能。 2、工作人员熟识本班组的危急源及限制措施。 3、工作人员正确运用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。 4、工作人员在运用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必需进行针对性的平安教化与培训,成果合格后,方可上岗。 5、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌,支配工作时,合理、正确运用人员,做到人员适应岗位要求。 6、结合三个一的教化培训模式,提高员工理论水平。 四、班前会详细内容: 1、班前会的各项工作必需以班组长为中心,仔细开展每日一题培训模式,班前会抽考职工驾驭状况,开展班组互动教

18、学活动。 2、学习上级平安生产指示和事故案例。 3、结合当班生产任务,具体布置各项工作。 4、依据工作环境状况,布置平安工作,人员分散作业时,小组必需明确平安负责人。 5、仔细做好班前会记录。 五、班组平安检查项目及问题(隐患)整改: 1、班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的平安状况、设备平安设施等进行检查,有问题必需交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、运用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、平安爱护装置的完好状况进行检查。班后应对所干工程的平安、质量、文明生产等做全面验收,对存在的

19、问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。 2、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确运用,各岗位人员是否执行规程和标准,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。 3、现场排查出的问题(隐患)必需马上整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队实行措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。 六、 班组人员自保、互保、联保要求: 1、班组全部人员必需实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。 2、作业中互保、联保双方要对对方人员的平安健康负责,做到四个相互,即:相互提示,发觉对方有担心全行为与担心全因素,可能发生意外状况时,要刚好提示订正;相互照看,工作中要依据工作任

20、务、操作对象、合理分工,相互关切,相互照看;相互监督,工作中要相互监督,看互保对象是否严格按规程、标准作业;相互保证,保证互保对子平安作业,不发生人身事故。 七、班组平安文化管理: 1、班组平安文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。 2、班组平安文化就是要通过员工系统学习平安科学技术,班组利用各种形式宣扬平安科学理念、平安文化基础学问、平安生产急救学问、典型事故案例分析和工作阅历介绍等,增加员工的平安意识和防范事故的技能。 3、班组平安文化还要结合会议精神、平安活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提高班组平安文化的实效

21、性。 八、优秀班组长评比方法 1、具有优秀的政治思想素养,树立与矿山企业共同发展的价值观,酷爱基层班组管理,在班组管理工作中,不断创新工作思路,所带领的班组圆满完成上级交给的平安、生产任务、工程质量等。 2、树立终身学习的人生理念,结合岗位工作学习理论学问,将理论学问转化为操作技能,不断自我超越。 3、具有扎实的岗位操作技能,具有攻克技术难关的工作实力,具备适应多岗位须要的技能和本事。 4、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅,成果稳定。 5、将自己所学的学问、阅历、技能传授予班组其他人员,班组人员平安意识增加,操作技能明显提高。 6、班组管理有新阅历、新方法并能在全矿推广的班组长。 评比

22、方法及嘉奖标准: 结合班组管理每月的达标状况,班组建设办公室对班组进步行综合考评,每年评比出2名优秀班组长,各赐予300元嘉奖,再举荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比,获得劳动模范荣誉称号的班组长,矿做为后备管理干部培育。 九、优秀班组评比方法 1、全年必需实现班组管理达标规划,累计达标分数最高。 2、全面完成矿、区队下达的平安指标、生产任务、材料消耗等,工作业绩突出。 3、班组主要技术指标,位居全矿同类班组前列。 4、班组做到三无,无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。 5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷,未发生轻伤以上人身事故。 6、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上惩罚

23、。 7、班组管理公开化,班组人员整体素养高,班内工作协调好。 8、必需 是矿一流班组,创建工作有特色,有1-2个值得在全矿推广的先进阅历和创新举措。 评比方法及嘉奖标准: 煤矿班组建设管理方法 第一章 总则 第一条 为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我矿所属各单位的班组管理,提高矿井平安管理水平,特制定本制度。 其次条 本制度适用于任家庄煤矿各单位的全部班组。 其次章 班组建设办公室 第三条 组织结构:白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,详细负责开展日常工作。体系图如下: 第四条 班组建设办公室工作职责

24、: 一、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针,落实华电集团公司“五型企业”创建规划,强化矿井“双基”工作管理,实现矿井平安生产。 二、负责修定完善白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则、白芦煤矿班组建设管理方法、白芦煤矿班组建设考核标准等,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、好用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。 三、检查指导矿属各单位班组建设管理状况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。 四、严格根据班组建设考核标准、华电集团平安质量标准化标准和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行两次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。 五、对矿属各单位班组建制

25、的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。 六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培育安排,逐步规范班组管理。 第三章 区(队)、科(室)班组管理 第五条 班组平安组织: 一、班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负责。 二、人数多的班组可以设一名副班长,帮助班长全面开展平安管理工作。 三、班组分散作业时,每个点必需指定一名组长负责,该点的负责人即为平安负责人。 第六条 班组平安教化: 一、工作人员必需熟识本班组工作范围,驾驭本岗位、工种操作技能。 二、工作人员熟识本班组的危急源及限制措施。 三、工作人员正

26、确运用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。 四、工作人员在运用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必需进行针对性的平安教化与培训,成果合格后,方可上岗。 五、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌,支配工作时,合理、正确运用人员,做到人员适应岗位要求。 六、结合“三个一”的教化培训模式,提高员工理论水平。 第七条 班前会详细内容: 一、班前会严格根据“2208”的要求召开,即点名2分钟、平安培训20分钟、支配布置平安及生产任务8分钟,班前会的各项工作必需以班组长为中心。 二、仔细开展“每日一题”培训模式,班前会抽考职工驾驭状况,开展班组互动教学活动。 三、学习上级平安生产指示

27、和事故案例。 四、结合当班生产任务,具体布置各项工作。 五、依据工作环境状况,布置平安工作,人员分散作业时,小组必需明确平安负责人。 六、仔细做好班前会记录。 第八条 班组平安检查项目及问题(隐患)整改: 一、班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的平安状况、设备平安设施等进行检查,有问题必需交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、运用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、平安爱护装置的完好状况进行检查。班后应对所干工程的平安、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班

28、班前会上做重点强调。 二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确运用,各岗位人员是否执行规程和标准,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。 三、现场排查出的问题(隐患)必需马上整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队实行措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。 第九条 班组人员自保、互保、联保要求: 一、班组全部人员必需实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。 二、作业中互保、联保双方要对对方人员的平安健康负责,做到四个相互,即:相互提示,发觉对方有担心全行为与担心全因素,可能发生意外状况时,要刚好提示订正;相互照看,工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工,相互

29、关切,相互照看;相互监督,工作中要相互监督,看互保对象是否严格按规程、标准作业;相互保证,保证互保对子平安作业,不发生人身事故。 第十条 班组交接班制度: 一、为了确保生产正常、平安运行,各班组必需严格执行交接班制度。 二、交接班时,必需由上一班班长向下一班班长交接,不得托付他人交接班。 三、交接班时,必需交待本班平安及生产完成状况和存在的问题、以及对问题的处置措施,并对下一班工作重点和应留意的平安事项提出明确要求。 四、班组长必需仔细填写交接班记录。 五、交接班记录必需由专人妥当保管,以备检查考核。 第十一条 班组准军事化管理: 一、各班组实行准军事化管理模式,增加班组凝合力、执行力,主动创

30、建本质平安型班组,并要有详细措施。 二、各班组实行精细化管理模式,以工作目标为中心,细化工序管理,限制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素,推动各班组平安、文明生产。 三、以规范职工行为为切入点,行走做到“俩人成排、三人成行”,集体行动统一化;班前学习做到“有问有答,一班一个人”,团结学习欢乐化;接受任务做到,“支配清晰,责任明确”,工作支配吩咐化;现场管理做到“文明施工,质量牢靠”,环境卫生清爽化。 四、班前会要突出重点、方法新奇、效果明显。 五、现场平安实行确认制,工作前要进行平安确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。 第十二条 班组平安文化管理: 一、班组平安文化应从观念

31、文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。 二、班组平安文化就是要通过员工系统学习平安科学技术,班组利用各种形式宣扬平安科学理念、平安文化基础学问、平安生产急救学问、典型事故案例分析和工作阅历介绍等,增加员工的平安意识和防范事故的技能。 三、班组平安文化还要结合会议精神、平安活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提高班组平安文化的实效性。 第四章 班组长聘任方法 第十三条 班组长任职条件: 一、在本职岗位工作年满三年及以上,具有较强的管理实力和技术素养。 二、工作阅历丰富,群众威信高,具备初中以上文化程度。 三、思想道德好,工作作风正的

32、党、团员及广阔员工。 第十四条 班组长聘用程序及任职期限: 一、班组长由各基层单位班子成员集体探讨确定候选人,在所属班组进行投票选举。 二、在班组选举中获得通过的班组长人选,区队上报班组建设办公室进行审批,所聘用的班组长必需经过各专业分管领导同意,安监处、工会审批,颁发班长聘书,每届任期一年。 三、严禁暗箱操作,杜绝亲友关系,区队要切实担当起班组长选聘的责任,对选聘工作中违反原则和程序的管理人员,要肃穆追究责任。 第十五条 班组长出现下列状况时,赐予解聘: 一、本班组出现重伤以上人身事故的。 二、班组平安质量标准化连续三个月不达标的。 三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。 四、班组出现奖金

33、安排不公,经查实确有徇私舞弊的。 五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。 第五章 优秀班组长评比方法 第十六条 优秀班组长评比条件: 一、具有优秀的政治思想素养,树立与矿山企业共同发展的价值观,酷爱基层班组管理,在班组管理工作中,不断创新工作思路,所带领的班组圆满完成上级交给的平安、生产任务、工程质量等。 二、树立终身学习的人生理念,结合岗位工作学习理论学问,将理论学问转化为操作技能,不断自我超越。 三、具有扎实的岗位操作技能,具有攻克技术难关的工作实力,具备适应多岗位须要的技能和本事。 四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅,成果稳定。 五、将自己所学的学问、阅历、技能传授予班组

34、其他人员,班组人员平安意识增加,操作技能明显提高。 六、班组管理有新阅历、新方法并能在全矿推广的班组长。 第十七条 评比方法及嘉奖标准: 结合班组管理每月的达标状况,班组建设办公室对班组进步行综合考评,每年评比出10名优秀班组长,颁发荣誉证书,各赐予3000元嘉奖,再举荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比,获得劳动模范荣誉称号的班组长,矿做为后备管理干部培育。 第六章 红旗班组评比方法 第十八条 红旗班组评比条件: 一、全年必需实现班组管理达标规划,累计达标分数最高。 二、全面完成矿、区队下达的平安指标、生产任务、材料消耗等,工作业绩突出。 三、班组主要技术指标,位居全矿同类班组前列。 四、班组

35、做到“三无”,无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。 五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷,未发生轻伤以上人身事故。 六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上惩罚。 七、班组管理公开化,班组人员整体素养高,班内工作协调好。 八、必需是矿一流班组,创建工作有特色,有1-2个值得在全矿推广的先进阅历和创新举措。 第十九条 评比方法及嘉奖标准: 每年由班组建设办公室依据月度班组达标状况,综合评定出矿红旗班组5 个,各赐予10000元嘉奖。 第七章 班组建设先进区队评比方法 其次十条 评比条件: 一、全面完成矿下达的平安、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标,工作业绩突出。

36、二、班组管理达标状况位居全矿前列。 三、区队未发生重伤以上人身事故,重大非伤亡事故。 四、对班组管理有安排与实施措施,区队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。 五、为班组创建良好的工作学习环境,形成全员、全过程的学习制度和氛围,达到学习工作化,工作学习化。 六、在区队班组管理中,开展班组竞赛、技能比武等活动,提高班组人员技能。常常性地开展技术攻关,提高创新实力。 其次十一条 评比方法及嘉奖标准: 每年由班组建设办公室依据区队班组达标状况,结合区队各项经济技术指标的完成状况,综合评定出班组建设先进区队2个,分别赐予30000元嘉奖。 第八章 附则 其次十二条 各区队可参照本制度,进一步细化、量化班组考核标准,制定出本区队班组管理制度及考核标准。 其次十三条 本制度如与上级制度相抵触的,执行上级有关规定。 其次十四条 本制度说明权属班组建设办公室,自下发之日起执行。