2023年缺陷管理办法8篇.docx

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1、2023年缺陷管理办法8篇 书目 第1篇设备缺陷管理规定方法 第2篇架空输电线路缺陷管理方法规定 第3篇缺陷管理方法规定 第4篇继电爱护专业设备缺陷管理方法 第5篇供电配网缺陷管理方法 第6篇州供电公司输配电设备缺陷管理方法 第7篇架空输电线路缺陷管理方法 第8篇山砀供电变电设备缺陷管理方法 供电配网缺陷管理方法 配网缺陷管理方法 1 范围 本方法规定了缺陷的分类、缺陷的处理方式、各有关部门人员的职责、缺陷的指标统计和上报,适用于宜宾电业局10kv及以下城市配网线路设备的缺陷管理。 2职责划分 2.1电业局营销部 2.1.1负责监督、管理全局设备缺陷的处理工作,并进行考核。 2.1.2检查、督

2、促配网线路设备缺陷的消退和闭环状况,并审批重大类设备缺陷的处理方案。 2.1.3定期了解配网缺陷状况,对于比较典型、多发性的缺陷,应组织运行部门的相关人员和检修部门相关人员分析缺陷发生的缘由,提出防范措施,避开今后出现类似的问题。 2.1.4应常常深化现场,了解设备缺陷的处理状况,对于须要相关部门协作处理的缺陷,应做好组织协调工作。 2.2供电局的职责 2.2.1负责统筹支配配网缺陷的消退工作,联系签约检修施工单位,组织参加缺陷处理中平安技术组织措施的制定。 2.2.2负责实行措施刚好消退配网的各类缺陷。做好每月度设备缺陷记录和消缺状况的统计分析和上报工作,并刚好向运行班组反馈已消缺的缺陷。

3、2.2.3应对上报的缺陷处理状况进行跟踪,对处理好的缺陷要刚好记录;对未消退的缺陷进行跟踪、分析。 2.2.4负责加强缺陷的闭环管理,并对检修施工单位的消缺质量进行监督限制。对质量不达标的检修施工,必需强令检修施工单位马上整改并监督其落实。 2.2.5负责设备备品备件的储备等工作,刚好供应处理配网缺陷所需的备品备件。 3缺陷的定义 缺陷是指运行及备用中的设备或系统以及生产设施发生的影响人身和设备平安、设备经济运行以及文明生产等的异样现象,详细如: 3.1系统或设备性能或功能与设计不符(已变更并办理变更手续的视为等同于设计状态);或者虽然符合设计但影响人身和设备的平安及设备经济运行的。 3.2不

4、符合上级有关规程、规定或达不到技术规范要求的。 3.3设备泄漏,包括漏油、漏水、漏气等。 3.4运行设备和备用设备发生异样,如设备振动大、温度异样上升等。 3.5表计或仪器异样。 3.6系统或设备标记、编号不全、不清。 3.7不符合文明生产要求或企业管理要求的。 3.8其他。 4缺陷分类 4.1 类缺陷(紧急缺陷):指严峻程度已使设备不能接着平安运行,随时可能导致事故的发生,必需尽快消退,应支配临时性事故检修或实行必需的平安措施进行处理。 4.2 类缺陷(重大缺陷):指缺陷比较严峻,在短期内尚不行能发生事故,但威逼平安运行,须要尽早支配消退,消退前应加强监视,可列入月度检修安排中消退。 4.3

5、 类缺陷(一般缺陷):指对近期平安运行影响不大的缺陷,可列入年、季度检修安排中消退。 4.4 配网缺陷应依据线路设备的运行状况和缺陷的定义分类。附件1配网缺陷的分类可作为缺陷分类的参考资料,不作为缺陷分类的唯一标准。 5缺陷的管理 5.1供电局营销科、配网运行班组应落实设备缺陷统计管理人员,专人对缺陷实行分级管理。负责每月对缺陷的处理状况进行统计分析,并按有关规定进行考核。 5.2 运行班组的缺陷管理 5.2.1运行维护人员应对所辖区域内的线路设备运行状况负责。在规定的巡察周期内,运行人员应对所管辖的线路设备进行仔细地巡察、检查,每次巡察时都应在巡察手册上作具体记录。对于巡察中发觉的缺陷,应刚

6、好分类记入配网运行班缺陷及处理记录表(详见附表1)中。在维护区域内假如因为缺陷上报不刚好而导致事故的,应视为维护不到位追究运行人员的责任。 5.2.2属i、ii类缺陷的,应在发觉缺陷时马上口头形式向运行班班长、配网科长、主管局长报告,并在2日内以书面上报;属类缺陷的,应在发觉缺陷7日内以书面形式向配网专责或科长报告,并在配网运行班缺陷及处理记录表相应栏中记录受理人和时间。属ii、类缺陷的,运行人员记录后应加强监视,如缺陷类别升级,应重新记录、重新汇报,并依据详细状况实行临时平安措施。 5.2.3运行班班长应刚好对运行人员记录的缺陷内容及分类进行审核,对其正确性负责,并提出相应的处理看法;同时将

7、各个运行人员所发觉的缺陷汇总,依据缺陷的类别状况,分别填入10kv城市配网类缺陷及处理记录表、10kv城市配网、类缺陷及处理记录表(表格格式详见附表2、3)。并按要求上报营销科。 5.2.4 凡在验收、巡察、试验、检查中发觉的缺陷,运行人员应刚好按规定的要求记录到缺陷记录表中。 5.2.5运行班班长应依据缺陷的状况,支配人员消缺处理;班组处理不了的缺陷,应刚好上报供电局营销科。 5.3营销科配网管理人员应依据缺陷类别,对运行班组上报缺陷状况进行复核,并有安排地支配消缺工作;对供电局处理不了的缺陷,应联系相关签约检修公司刚好消缺。营销科配网管理人员应随时驾驭缺陷的处理状况,并刚好将处理状况反馈给

8、运行班相关人员。 5.3.1 对于i类缺陷,必需现场复核,并马上支配消退或采纳临时平安技术措施后尽快处理。 5.3.2 对于ii类缺陷,必需在7个天内支配消退,消退前应通知维护班组加强巡察检查。 5.3.3属于类缺陷的,原则上应由供电局营销科结合正常的年度、季度、月度检修及其它工程项目安排支配组织力气处理。 5.4处理缺陷的当天,营销科应组织运行维护人员对缺陷检修的质量进行验收。在类缺陷处理后的一星期内,运行班班长应支配专责段运行人员对缺陷地点的运行状况进行巡察检查。 5.5缺陷处理后,运行人员应在缺陷处理记录表内将缺陷的处理结果录入;缺陷处理负责人必需现场签字确认,运行人员验收后签字确认。

9、5.6对由于缺陷处理的质量缘由,造成配网线路设备运行发生事故的,电业局或供电局有权对缺陷处理单位和个人予以考核惩罚。 5.7配网缺陷管理流程,详见附件2。 6缺陷的消缺管理及考核指标 6.1缺陷率、消缺刚好率 6.1.1消缺率:指在统计期间内已消退的缺陷条数占该期间内缺陷总条数的百分数。 6.1.2消缺刚好率:在统计期间内刚好消退的缺陷条数占该期间内缺陷总条数的百分数。 6.2缺陷消缺刚好性 6.2.1 消缺单位班组从接到缺陷报告后在规定的时间内组织人员赴现场进行设备缺陷处理的为刚好。 6.2.2 类缺陷消缺刚好性:消缺单位班组接到类缺陷报告后马上组织人员赶赴现场处理完缺陷为刚好。若一时无法处

10、理,应实行必要的、能保证设备平安的临时措施,并经供电局营销科认可,可视为刚好。 6.2.3 类缺陷消缺刚好性:消缺单位班组从接到类缺陷报告之日起10天内处理完缺陷为刚好。若需结合检修、停电或备品等缘由而延期,经供电局营销科认可可视为刚好。 6.2.4 类缺陷消缺刚好性:消缺单位班组从接到类缺陷报告之日起20天内处理完缺陷为刚好。若需结合检修、停电、备品等缘由而延期,经供电局营销科认可可视为刚好,一旦消缺条件具备,重新按消缺时限管理。 6.3缺陷的统计及考核指标 6.3.1缺陷消缺率统计计算公式 6.3.1.1 类缺陷消缺率=统计期内类缺陷已消退条数/统计期间内类缺陷总条数100% 6.3.1.

11、2 类缺陷消缺率=统计期间内类缺陷已消退条数/统计期间类缺陷总条数100% 6.3.1.3 类缺陷消缺率=统计期间内类缺陷已消退条数/统计期间类缺陷总条数100%. 6.3.2缺陷消缺率考核指标 6.3.2.1 类缺陷消缺率100% 6.3.2.2 类缺陷消缺率90% 6.3.2.3 类缺陷消缺率80% 6.3.3缺陷消缺刚好率计算公式 6.3.3.1i类缺陷消缺刚好率=统计期间内i类缺陷刚好消退的条数/统计期间内类缺陷总条数100%. 6.3.3.2ii类缺陷消缺刚好率=统计期间内ii类缺陷刚好消退的条数/统计期间内ii类缺陷总条数100%. 6.3.3.3类缺陷消缺刚好率=统计期间内类缺陷

12、刚好消退的条数/统计期间内类缺陷总条数100% 6.3.4缺陷刚好率考核指标 6.3.4.1 类缺陷消缺刚好率=100%。 6.3.4.2 ii类缺陷消缺刚好率=100%。 6.3.4.3 类缺陷消缺刚好率=100%。 7缺陷的上报及考核 7.1 配网运行班组应于每月28日前将本班组发觉的配网缺陷记录和处理状况汇总上报到供电局营销科。 7.2供电局营销科应于每月、每季度、每年末将本局每月、每季、每年的配网缺陷及消缺状况汇总后上报到电业局营销部。报表格式详见附表4,每次上报报表的时间不迟于次月的3日(节假日顺延)。 7.3因未刚好汇报或消退缺陷而引起配网事故的,按电业局有关平安奖惩方法进行考核。

13、 7.4配网缺陷及消缺管理一般按月进行统计考核,电业局将不定期进行抽查,抽查结果将列入考核。对配网缺陷的消缺率和消缺刚好率不达标的将纳入月度、年度考核。 配网缺陷的分类 1导线 类截面超过导线总面积的17%以上;松股程度超过导线原直径50%以上;钢芯铝绞线的钢芯断股。一根导(地)线在同一耐张段有多处断股;7股导(地)线中的任一股导线损伤深度大于该股导线直径的1/2;19股以上导(地)线,某一处的损伤超过3股。 类对地、对树物间平安距离不足,危及平安导(地)线对地、对道路、马路、铁路、管道、索道、河流、建筑物等距离已超过架空绝缘配电线路施工及验收规程(dl/t602-1996)和部颁sdj206

14、8-87规程架空配电线路设计规程(sdj206-87)的有关规定 类导线截面不满意要求 类绝缘导线的绝缘层磨损厚度超过20% 类断股截面占导线总面积的7%-17% 类与树木间距离达不到配电线路防护规程规定的平安距离, 类导线弧垂小于规定标准五分之一或大于三分之一 类有异物悬挂 类绑扎线松动或断裂 类跳线小于主干线线号 类断股截面不超过导线总面积的7% 类导线连接不良或缠绕长度不足 类绝缘导线的绝缘层有龟裂、酥脆、电蚀、麻点、麻作现象或磨损厚度不超过20% 2 连接金具 类线夹松脱损坏或有明显烧熔痕迹 类金具出现锈蚀,锈蚀部分出现起皮和严峻麻点、锈蚀表面积超过1/2; 类线夹与导线不配套 类连接

15、金具不坚固、锈蚀严峻 3 瓷质绝缘件 类瓷体有裂纹、破缺、闪络痕迹和局部火花放电现象 类挂式瓷瓶铁帽有锈蚀、松动现象 类针式绝缘子铁脚弯曲、锈蚀严峻 类低压蝶式瓶未按规定相色安装 4 杆塔和横担及拉线 类杆塔倾斜度和横担歪斜度超过规定的允许范围。混凝土电杆发生倾斜,其中转角杆、直线杆倾斜度大于15/1000,转角杆向内角倾斜,终端杆向导线侧倾斜,50米以下铁塔倾斜度大于10/1000。 类拉线断股超过总面积六分之一以上。拉线受力部件出现严峻锈蚀;拉线棒、抱箍等金具变形、严峻锈蚀;拉线有断股;拉线棒锈蚀截面超过20%的;拉线穿越马路时,对路面中心的距离小于6米,或对路面的最小距离小于4.5米。

16、类混凝土电杆有裂缝,其中有纵向裂纹,横向裂纹大于1/3周长、且裂纹宽度大于0.5毫米;铁塔各类塔材严峻锈蚀、丢失,主材弯曲度大于5/1000;混凝土基础出现裂纹、疏松、露筋;电杆钢圈接头出现开裂、严峻锈蚀。 类横担出现锈蚀,锈蚀部分出现起皮和严峻麻点、锈蚀表面积超过1/2;横担上下倾斜、左右偏歪,大于横担长度的2%。 类杆基和拉线基础四周土壤被挖掘或沉陷、缺土等现象,已严峻影响杆塔平安运行的。 类混凝土杆出现裂纹、混凝土脱落、钢筋外露、连接钢箍锈蚀严峻。 类拉线及部件锈蚀、松弛、断股、散股 类铁横担锈蚀严峻。 类杆塔和拉线在路中,阻碍交通 类铁塔和横担生锈 类杆塔缺杆号、相色标记,缺脚踏抱箍、

17、缺平安警示牌 5 柱上开关 类操作机构失灵 类分合位置指示错误 类严峻喷油、真空泄漏、sf6漏气 类箱体破损严峻 类开关误跳,无防涌流装置 类台架倾斜、锈蚀严峻 类套管有硬伤、裂纹、脏污、闪络,操作复位困难,金属部件锈蚀;漏油、油位低于下限 类操作次数达规定值 类分合位置指示偏位 类渗油、油位接近下限 6 隔离刀闸、跌落式开关 类有烧熔痕迹或发热烧损现象 类跌落式开关纸管变形、裂开或电弧烧胀,灭弧罩烧坏 类熔丝、熔管夹具损坏 类相间距离不符合要求 类电气接触不紧密坚固,锈蚀严峻 类分合闸卡涩 7 变压器(包括箱式变) 类严峻过载 类喷油、漏油严峻,无油 类高、低压套管闪络严峻或裂开 类接头温度

18、超过规定值 类箱式变压力计指示箱体内压力不正常; 类变压器内音响很大、很不匀称,有爆裂声; 类调压装置接触不良 类315kva及以上干式变压器无温控装置或温控装置、风机无法正常工作; 类接地电阻不符合要求; 类漏油,缺油; 类三相负荷偏差超过20%; 类架倾斜、锈蚀严峻; 类呼吸器堵塞,干燥剂变色; 类调压装置卡死,不能调整; 类变压器外壳锈蚀,箱变门无法正常开闭; 8 防雷设施和接地装置 类避雷器、变压器、电缆头及相关设备和接地装置的连接脱落 类避雷器有破损或闪络痕迹 类接地电阻超标达50% 类接地装置连接松动、断股、电焊处开焊 类接地电阻不符合要求 类接地引下线严峻锈蚀 类地网锈蚀严峻、外

19、露 类接地线截面偏小 9 接户装置 类接户线破损、老化严峻,有断线危急 类连接点打火、烧熔 类接户线严峻过载 类支持物腐蚀、倾斜、悬空吊起、脱落 类对地和其它设施的平安距离不足 类未运用铜铝过渡设备 类零线与相线不等截面 类接户线破损、老化,排列混乱 类档距内接头超过一处 类支持物不坚固 类入表线未按规定做好防倒水措施 10 电缆及电缆走廊 a)电缆本体 类电缆超过额定电流运行; 类电缆无法通过规定的耐压试验; 类电缆的铜屏蔽层、外半导电层或主绝缘损伤(如外破),但仍带缺陷运行; 类外护套闪络放电、碎裂; 类电缆的三相绝缘电阻不平衡系数超过3; 类电缆线路名称或标示牌不正确; 类电缆的护套破损

20、严峻; 类电缆线路名称或标示牌字迹脱落不清晰。 b)电缆终端接头(户内、户外)及附属设备 类电缆终端的接线端子温度高,有烧融现象; 类电缆终端放电严峻,有焦臭味; 类电缆终端头带电部位即将被水浸泡; 类油浸电缆终端头喷油 类电缆分接箱箱体内支持绝缘子、穿墙套管或绝缘锥套表面放电严峻且有焦臭味。 类电缆户外杆塔及构架、钢管破损,电缆无法固定 类电缆分接箱箱体被严峻破坏,危及电气设备 类户外电缆终端头雨裙开裂丢失 类电缆终端头接地线脱落 类电缆终端头积污严峻,有污出现象 类电缆终端的接线端子温度较高,超过导体的正常运行温度 类电缆户外终端头距离地面或建筑物太近,有触电的危急 类油浸电缆终端头渗油

21、类电缆终端头相间或对地有稍微放电现象,绝缘表面有白色放电点 类电缆户外杆塔及构架破损,影响电缆的固定 类电缆分接箱箱体受损倾斜,尚未危及电气设备 类电缆分接箱箱体内支持绝缘子、穿墙套管或绝缘锥套表面有稍微放电痕迹 类电缆终端头相色标记丢失,户外终端无标示牌、无平安警示牌 类电缆终端头积污 类电缆户外终端头与地面、树木或建筑物距离小于平安规范要求,或电缆户外终端缠绕有萝藤等附生物 类电缆终端头相间或对地有稍微放电现象,绝缘表面未发觉白色放电点 c)电缆走廊 类电缆沟盖板坍塌压在电缆上且有被车辆压的可能 类电缆通道四周土壤被挖掘或沉陷,地下电缆出现袒露,已严峻影响电缆平安运行的。 类电缆四周的土壤

22、温度超过本地段同样深度土壤温度10 类电缆线路走廊通道(包括直埋、工井、排管、隧道、电缆沟)上的路面被开挖(爱护板外露、电缆外露)、电缆走廊被其他管线违规横穿,电缆标记桩被破坏 类电缆走廊上被堆置瓦砾、矿渣、建筑材料、笨重物品、酸碱性排泄物或砌堆石灰坑等 类通过桥梁的电缆,桥两端电缆拖拉过紧,爱护管或槽有脱开或锈烂的现象 类电缆沟或工井缺盖板、沟体坍塌 类电缆与煤气管道、温泉管道距离不符合平安要求 类电缆的支撑物出现严峻锈蚀,部分支撑物脱落 类电缆沟中有污水淤积;电缆的支撑物出现锈蚀,但不甚严峻 类电缆沟或工井的盖板破损缺角 类电缆与其他管线距离不符合平安要求 11 开闭所(含配电房)土建部分

23、 类门、窗损坏严峻,外人可随意进出 类孔、洞封堵不严,无法防止小动物 类设备基础下沉或倾斜 类屋顶有渗漏水现象,电缆沟进水 类进出通道被封堵或积累杂物,设备及人员无法正常进出 类各种标记不齐全、不清楚 类室内无一次模拟结线图 类 现场应配备的消防及平安工器具未配备或定期试验检查 类 门口旁边有垃圾等杂物积累 类 大门锈蚀,无法正常开启 12 开关柜(包括环网开关柜、电缆分支箱) 类接点过热、烧伤、熔接 类 开关设备超负荷运行 类 爱护拒动、误动 类sf6开关的压缩空气压力不足(压力低于标准平安值) 类真空泡发光、有裂痕 类熔断器接触不良 类隔离开关刀口接触不良,无法同期;母线排、开关有变形变色

24、,操作机构螺栓有松动 类套管、支柱瓷瓶(绝缘子)有变色、放电闪络等现象。 类仪表、信号装置指示异样 类电压互感器熔断器熔断 类开关柜门无法关闭 类操作机构失灵,有卡阻现象 类 可电动操作的设备无法进行电动操作 类柜体损坏 类 电器接地排脱落,接地电阻不符合标准 类开关设备不清洁,有较重灰尘、积污现象 类每个单元间隔的名称及编号不正确或字迹不清 13 母线 类接点螺栓松动、变位、发热或有烧伤痕迹 类瓷瓶破损、有裂纹、闪络放电 类母线表面不清洁 配网缺陷管理流程图 配网运行班缺陷及处理记录表 序号 线路设备名称(双重编号)、地点及缺陷内容 缺陷类别 发觉时间 发觉人 汇报时间 班长看法 运行班消缺

25、状况 消缺人员 消缺时间 遗留 问题 本表为缺陷闭环管理的汇总表(即由运行班负责填写整理)。运行人员发觉的全部缺陷必需填入本表,班长在核实状况后,填写看法(运行班能处理的,由班长支配处理;运行班不能处理的,上报营销科,其中、类缺陷填、类缺陷报表);由运行班对已处理的缺陷(含签约公司处理的缺陷),做好消缺记录。 设备缺陷管理规定方法 为全面驾驭设备的健康状况,刚好发觉缺陷,仔细分析缺陷产生的缘由,尽快消退设备隐患,驾驭设备的运行规律,努力做到防患于未然,保证设备常常处于良好的技术状态,确保电网平安运行,特制定本管理规定。 一、指导思想 1、指导思想:增加设备缺陷管理意识,提高设备管理水平,保证设

26、备健康运行。 2、目的:详细落实电力生产“平安第一,预防为主”的方针。缺陷管理必需形成“闭环”,尽量削减中间环节,提高可操作性。 3、本方法适用于公司所属10kv及以上输变电设备。 二、缺陷的性质及消退期限 1、紧急缺陷:指严峻程度已使设备不能连续平安运行,随时可能导致事故发生。此类缺陷必需尽快消退(24小时内支配临时或事故检修)或实行必要的平安技术措施进行临时处理。 2、重大缺陷:指缺陷比较重大,但设备仍可维持短期运行。此类缺陷应在短期(一周)内消退,消退前应对该设备进行严密监视。 3、一般缺陷:指缺陷范围较小,对近期平安运行影响不大的设备缺陷,列入月度检修安排进行处理。 三、缺陷管理流程

27、1、生产部为设备缺陷管理的主管单位,服务公司生产部为设备缺陷管理的协管单位。 2、公司生产部和服务公司生产部各设一名专责,详细负责设备缺陷的日常管理工作。 3、调度所、信息管理中心、计量所、送电公司、变电公司为设备消缺的详细实施单位。 4、设备缺陷管理 (1)设备缺陷管理实行微机(生产mis)管理,设备的全部缺陷管理流程都应在生产mis上进行,特别状况用消缺通知单来实现闭环管理。 (2)运行人员发觉紧急缺陷时,在根据现场运行规程进行必要的应急措施后,应首先汇报调度,交当值调度值班员处理,须要马上消缺的,当值调度值班员应干脆通知检修维护单位负责人组织消缺,同时上报生产部缺陷管理专责,事后生产部应

28、给检修维护单位补发消缺单。 (3)运行人员发觉其它缺陷后应对设备缺陷作出正确推断,由所属各班班长审核后录入生产mis系统,同时报生产部缺陷管理专责。 (4)对特殊重大和紧急缺陷,设备检修维护单位负责人在接到设备缺陷汇报后,应马上组织消缺。消缺后2天内应主动补充完善生产mis系统资料。 (5)对一般缺陷,生产部缺陷管理专责按安排下达设备消缺通知单给检修维护单位,并将汇总表报安保部和分管生产领导。相应班组在接到消缺通知单后,应按消缺通知单限定时间(最长不超过30天)自行完成缺陷处理。 (6)检修维护部门处理完设备缺陷后,应仔细填写相关记录。变电运行人员同时组织验收,验收后应做好归档工作。 (7)生

29、产部、各相关单位依据各自管辖范围按季度统计设备缺陷消缺率,累计消缺率将作为检修维护部门季度、年度考核依据。 (8)消缺率统计的分类:按缺陷的划分,消缺率分为一般缺陷消缺率和紧急缺陷消缺率进行统计。 累计缺陷消缺率=统计期间已消退的设备缺陷/(统计期间发觉的设备缺陷+统计期间以前未消退的设备缺陷) 100% (9)对因特别缘由不能刚好消缺的,由检修单位填写具体说明,经公司生产例会探讨后,可列为攻关缺陷,不列入消缺率的统计范围。 (10)一般缺陷由检修维护部门于当月30日前补充完善生产mis系统资料。 (11)各生产部门负责人、班组长每天必需定时进入生产mis系统进行缺陷查询,刚好了解设备消缺任务

30、和消缺完成状况。 5、缺陷管理流程见肥西供电公司缺陷管理流程图(详见附图) 四、职责分工 (一)生产班组: 1、运行班(系指担当对设备运行负责的班组): (1)按规定对本班所辖的各类设备进行定期巡察、检查、切换等,并将巡察状况仔细记录,对发觉的设备缺陷由班长审核后按规定上报,并录入生产mis系统。 (2)对上报的缺陷要表述精确,同时对紧急或重大缺陷要有应急处理措施。 (3)作为设备管理的主子,每当缺陷消退后应按规定刚好进行验收,并将检修人员的检修记录录入生产mis系统。 (4)每周结合班组平安活动会,对设备产生的缺陷要进行分析、总结,并提出防范对策。 2、检修维护班(系指担当对设备负责检修维护

31、的班组): (1)按规定对本班所负责检修维护的设备发生的各类缺陷刚好消退。 (2)对所消退的缺陷要在检修记录本上仔细记录清晰,即导致缺陷的缘由、更换的部件及处理结论。 (3)结合每周平安活动会,对所处理的缺陷要进行分析,探讨防止类似缺陷发生的措施,核对备品备件的实际库存量,并仔细填写消缺材料运用状况统计表。 (二)管理部门: 1、调度所(设备运行管理部门): (1)对本部门各运行班上报的缺陷要仔细审核,并初步推断缺陷性质,对重大或紧急缺陷,要帮助当班调度提出防止该缺陷进一步发展的措施,并督促运行人员马上执行。 (2)对审核后的缺陷按规定刚好上报。 (3)结合本部门每月的平安活动会或运行分析会,

32、对重大或紧急缺陷要进行分析,以提高对设备异样状况的分析、推断、处理水平。 2、检修维护单位(系指变电公司、送电公司、信息中心、计量所等部门): (1)对传递来的全部缺陷要刚好进行梳理,根据已制订的缺陷管理方法,对紧急或重大缺陷支配专业班组刚好消退,对一般性缺陷视状况支配到相应的工作安排中当月消退。对部分缺陷须要其它部门协作或本部门短期无法消退的,应刚好与生产部联系。事故处理时,要肯定听从调度统一指挥。 (2)缺陷处理后督促各班组刚好完善生产mis系统资料。 (3)结合部门的平安活动会,要从技术方面对本部门所消退的缺陷进行分析,实行防范措施,以防类似缺陷重复发生。 (4)负责按月对所辖班组进行消

33、缺率指标考核。 3、生产部: (1)对运行部门传递来的全部缺陷刚好审核,根据已制订的设备及专业分工管理分界点刚好传递给相应的检修维护部门,对部分缺陷涉及到多个部门时,应刚好组织协调。 (2)接到特殊重大或紧急缺陷报告后,一方面督促运行部门加强监视,一方面督促检修单位刚好赐予消退,必要时应马上赶赴现场参加指挥。 (3)组织各生产部门制订抢修备品备件储备定额,督促各部门、班组规范运用抢修材料。 (4)按季召开生产分析会,对本季度发生的各类设备缺陷进行梳理,从技术角度进行分析、总结。每次分析会后要出一期简报,重点总结、通报运行管理、各类设备缺陷管理状况等。 4、安保部: (1)对相关部门传递来的缺陷

34、刚好分析,针对运行、设备管理方面存在的突出问题,提出改进看法和防范措施。 (2)接到特殊重大或紧急缺陷报告后,要帮助检修维护单位完善现场平安技术措施,督促运行部门加强监视,必要时应马上赶赴现场实施平安监督。 5、服务公司生产部: (1)对各部门传递来的全部缺陷刚好审核,根据已制订的设备及专业分工管理分界点刚好传递给相应的检修维护部门,对部分缺陷涉及到多个班组时,应刚好组织协调。 (2)接到特殊重大或紧急缺陷报告后,一方面帮助运行部门拿出限制事故扩大的应急措施,一方面快速组织人员、材料予以消缺,必要时应赶赴现场参加指挥。 (3)参加制订抢修备品备件储备定额,督促所辖各部门、班组规范运用抢修材料。

35、 五、奖 惩 (1)各检修单位要仔细重视设备缺陷消退工作,生产部应每季度进行统计考核,重大及紧急缺陷消退率为100%,一般缺陷消退率为100%,此项考核指标与检修维护单位负责人的经济责任制考核挂钩。 (2) 运行人员在正常的设备巡察过程中发觉的设备重大缺陷将赐予适当嘉奖;若该缺陷长期存在,在多次巡察中属应发觉而未被发觉的,要追究相关运行人员的责任。 (3)在检修或试验中发觉的重大设备缺陷,将赐予适当嘉奖;若该缺陷属检修或试验超周期造成的,要追究相关检修人员的责任;若该缺陷在检修中由于检修部门人为责任造成而运行人员在组织验收中应发觉而未被发觉的,要追究相关人员的责任。 (4)由于检修维护部门没有

36、根据规定期间组织消缺,或因为检修质量不符合技术导则而使缺陷旧病复发的,要追究相关检修维护部门(包括班组)负责人的责任。 (5)刚好发觉重大或紧急缺陷的有功人员,根据发觉次数每次嘉奖2050元,重复缺陷不重复嘉奖;凡被追究责任的人员,除每次扣除奖金50元外,其本人要在公司每月生产例会上“说清晰”。 (6)全部奖惩兑现由生产部按季度统一办理。 架空输电线路缺陷管理方法规定 架空输电线路缺陷管理方法 a.1制定线路缺陷标准 为便于线路运行、检修人员以及群众护线员刚好发觉线路缺陷,并对缺陷的种类及对线路平安运行造成的危害程度进行分析、推断,各输电线路运行单位应按线路的基本构成(包括基础及拉线、杆塔、导

37、地线、绝缘子、金具、防雷与接地装置以及线路通道等),分别制订出一般缺陷、严峻缺陷、紧急缺陷的标准。 所形成的线路缺陷标准,经本单位主管生产领导组织的评审后将作为本缺陷管理方法的补充文件,并应在缺陷管理过程中仔细加以执行。 a.2各类人员的责任及分工 a.2.1巡察人员 线路巡察人员是线路缺陷的主要发觉者,其主要责任是: a)按周期或须要对线路进行巡察和检查,对发觉的缺陷刚好精确地进行记录; b)将现场检查到的缺陷刚好汇总形成缺陷报告并上报至运行班长; c)对已经过检修(处理)的缺陷负责检查验收。 a.2.2线路专责人 线路专责人是线路缺陷的主要审查、分析、处理者,其主要责任是: a)接受线路运

38、行班(运行工区)送来的缺陷处理传递单(简称“缺陷单”)并进行审查与分析; b)下达缺陷处理看法给检修班(检修工区);若受理到不能自行支配处理的紧急、严峻缺陷时,应刚好向本单位生产主管领导或上级生产管理部门报告。 c)对处理后的缺陷,负责通知运行班(运行工区)进行检查或验收; d)建立和填写缺陷记录。 a.2.3检修人员 线路检修人员是线路缺陷的主要消退者。主要责任是: a)在获得线路检修班(检修工区)下达的缺陷处理通知后,按“缺陷单”上线路专责人提出的处理看法对缺陷实施消退工作; b)对已处理好的缺陷,应刚好向检修班(检修工区)负责人报告。 a.3缺陷的分类和分级管理 输电线路的缺陷分为线路本

39、体缺陷、附属设施缺陷和外部隐患三类,并按一般缺陷、严峻缺陷、紧急缺陷三个级别进行管理,详细缺陷划分的方法和定义可参照110(66)kv500kv架空输电线路运行管理规范“第十章输电线路缺陷管理”的规定办理。 对不同级别缺陷的处理时限,应符合如下要求: a)一般缺陷的处理,最迟不应超过一个检修周期; b)严峻缺陷的处理,一般不超过一周(最多一个月);c)紧急缺陷的处理,通常不应超过24小时。 a.4不同级别线路缺陷的处理 a.4.1“一般缺陷”一经查到,如能马上消退,可不作为缺陷对待,如:发觉个别螺栓松动,当即已经用扳手拧紧。如不能马上消退,应作为缺陷将其记录下来,并填入“缺陷单”和缺陷记录中履

40、行正常缺陷管理程序。 a.4.2“严峻缺陷”一经发觉,应于当天报告给送电(线路)工区或供电公司、超高压输(变)电公司(局)生产主管部门,送电(线路)工区应马上组织技术人员到现场进行鉴定,如确属“严峻缺陷”应马上支配处理并报上级生产主管部门;供电公司、超高压输(变)电公司(局),只要认定是“严峻缺陷”,应马上支配处理不必再行上报。 a.4.3“紧急缺陷”一经发觉,应马上报本单位生产主管部门和上级生产管理部门,经分析、鉴定确认是“紧急缺陷”,应确定处理方案或实行临时平安技术措施,送电(线路)工区应马上实施并进行处理。 供电公司、超高压输(变)电公司(局)的生产主管部门,除支配“紧急缺陷”处理的同时

41、,亦应报所属区域电网、省(自治区、直辖市)电力有限公司生产管理部门并接受其指示。 a.5缺陷处理的程序 缺陷处理的程序是一个“(运行)发觉-(检修)处理-(运行)验收”的闭环运作过程,并以传递“缺陷单”、完整填写“缺陷记录本(缺陷处理台帐)”的过程实现的。 注:本缺陷管理过程,是以典型的供电公司所属送电工区制定的,其他体制的单位可参照办理。 a.5.1巡察人员在巡线中发觉缺陷,应首先记录到巡线手册上(或输入到智能巡检仪中)。若为严峻或紧急缺陷,应马上上报有关生产管理部门或领导。一条线路巡线完成后,应将形成缺陷报告并交付运行班长,运行班长经审查整理后将缺陷填写到“缺陷单”中。“缺陷单”共一式两份,一份留运行班,一份报送电工区线路专责人。运行班长同时还应将缺陷登录到缺陷记录本上。 a.5.2工区线路专责人依据缺陷的类别及状况,分两种方式对待: a)较小缺陷(如个别螺栓丢失),签署看法后退回运行班,令其下次巡线时消退; b)必需列入维护、检修安排的缺陷,签署看法后转给检修班。 a.5.3检修班依据接到的“缺陷单”进行缺陷记录,并按工区线路专责人提出的看法或要求支配缺陷处理,处理后将处理结果写在“缺陷单”上,然后返还给线路专责人,同时在缺陷记录本上将该缺陷注销。 a.5.4线路专责人审核后再将“缺