2023年工程项目材料管理制度(篇).docx

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1、2023年工程项目材料管理制度(篇) 书目 某工程项目材料限制管理方法 工程项目材料限制管理方法 为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。 第一条项目办工程管理人员条件 1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担当。 2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,酷爱本职工作。 其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条建筑材料、构配

2、件及设备质量应当符合下列要求: 1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求; 2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。 第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求: 1.有产品质量检验合格证明; 2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求; 4.设备应有产品具体的运用说明书,电气设备还应附有线路图; 5.实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条在工程质量监督过程中,要

3、求质量监督人员坚持科学、公正的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系,事事到处顾及企业的利益和信誉, 第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付运用后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。 第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,担当以下责任: 1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分 2.主材料进场如不刚好参加检验

4、、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并担当相应的费用; 3.出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失; 4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性嘉奖1000元10000元。 工程项目材料限制管理方法规定 工程项目材料限制管理方法 为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。 第一条项目办工程管理人员条件 1.工程管理人员必需具备三年以上

5、的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担当。 2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,酷爱本职工作。 其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求: 1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求; 2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。 第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求: 1.有产品质量检验合

6、格证明; 2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求; 4.设备应有产品具体的运用说明书,电气设备还应附有线路图; 5.实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系,事事到处顾及企业的利益和信誉, 第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付运用

7、后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。 第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,担当以下责任: 1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分 2.主材料进场如不刚好参加检验、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并担当相应的费用; 3.出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失; 4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一

8、次性嘉奖1000元10000元。 装饰工程项目材料仓库管理措施 装饰工程项目材料仓库管理 一、材料仓库管理 该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。 1、装饰材料的堆放方式: 1)箱形堆放适用箱形立方体物品 2)三角形堆放适用圆形或管状物品 3)阶梯堆放适用方形物品 4)梅花形堆放适用桶形物品 5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品 6)错叠式适用便于计数,且呈平板形物品 7)平面堆放适用平板形物体 8)箱内存放适用于圆球形等小单件物品 9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度 10)各类货架式适用规格繁多的小件物品 2、施工现场的材料保管,应依据

9、材料性能实行必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。珍贵物品,易燃、易爆有毒物品等应刚好入库,专库专管,加设明显标记,并建立严格的领退料手续。 二、限额领料制度 1、签发:采纳限额单,依据工程项目工程量,计算限额用料的品种和数量。 2、下达:将限额单下达到队组并进行用料交底 3、应用:施工队组凭限额单到指定部门领用,管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录,并相互签认。 4、检查:在用料过程中,管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理运用材料。 5、验收:施工队组在完成任务后,由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量状况进行测定和验收,作为估算用工、用料的

10、依据。 6、结算:依据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比,结算班组用料的节约和超耗。 7、分析:查找用料节超的缘由,总结阅历,吸取教训。 8、奖罚:把用料结果与施工组的利益结合起来,刚好兑现。 三、材料管理人员职责 收集全部材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料,并按规定的要求整理交资料组保存;供应商评价资料;材料选购资料,材料仓库管理资料,保管按规定由选购员,库管员保管的文件资料。 四、材料的选购 1、项目材料运用总安排 工程管理部经理指定专人依据设计图纸、预算书及工地实际状况,编制工程项目材料运用总安排(jl-*c04-1),该安排应对本工

11、程项目需运用的材料进行全盘安排,安排应包括材料名称、型号规格、品牌产地、运用部位及安排总用量、资金须要量等。工程项目材料运用总安排经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后运用。 2、材料选购安排 材料员依据工程项目材料运用总安排及工地实际进度的须要编制周/月材料选购安排,包括材料名称、型号规格、运用部位及安排用量资金用量等。经项目经理审批后,选购员组织实施。 3、供方选择 选购员依据周/月材料选购安排到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买,如需另选必需对供应商进行合格评价。见公司iso9001质量体系文件、iso14001 环境管理体系要求、ohsas18001 职

12、业健康平安管理体系文件供方选择与评价作业规程。 4、选购 选购员在选购之前要填写购买材料申请单,选购员负责在已确定的合格供方处购买材料,必要时,与供方签订选购合同。本地工程的选购合同由工程管理部经理与供方签订;外地工程的选购合同由选购员报工程管理部经理确认(可以电话形式)后与供方签订。选购时应要求供方填报送货单,送货单必需注明材料名称、型号规格、数量、单价及总价等,送货单一式两份,一份作为台帐的输入;一份作为报帐的凭证。必要时,还需供方供应合格证明资料等。 5、验证与入库 选购员将已选购的材料连同送货单送交工地仓库验收入库。选购员在选购过程中,必需进行自检,本地工程还需报质检员验证,只有自检合

13、格的产品才能送交仓库验收。 选购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必需严格根据发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点,同时检查材料的包装是否完好、产品质量(合格证,必要时包括其他合格证明文件)是否符合要求等。阅历收无差错后,仓管员和选购员在送货单上签字,以及项目经理(或施工队长)在送货单上签字或盖验证合格章后可以办理入库手续;如不合格,由选购员负责立刻退货。不合格品不能入库。 技术质安部应派员对选购产品进行定期或不定期的抽检,以监督选购员及项目部对选购产品验证的质量。发觉不合格应按不合格品进行处理,可能时应由选购员刚好组织退货。必要时,还应追究以前验证人员(包括选购员、仓

14、管员、项目经理或施工队长等)的责任。仓管员对入库材料 阅历证合格的选购产品由仓管员负责验收入库,填写材料入库单,同时填写材料动态管理卡,并刚好挂到材料明显处;同时填写入库台帐。入库台帐应注明入库日期、材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。 工程项目材料选购管理（3） 工程项目材料选购管理 (1)本工程材料选购周期短、数量大、品种多,为保证全部同工程质量有关的选购产品符合规定要求,选购订货的设备达到国家优质产品,爱护建设单位的利益,以合理的价格选购最优质的产品,本工程材料选购采纳公司和建设单位联合的集中选购制。 (2)我公司在京施工多年,具有负责物资选购、供应的专职职能部门

15、,积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家,这些可保证物资选购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模选购的实惠条件保证优质优价。避开了个别选购人员的黑箱操作损害建设单位和我公司的利益。 (3)和建设单位联合选购在保证建设单位利益的前提下提高了选购效率,这是工期保证关键环节之一。联合选购是指透亮报价,总承包服务。既让建设单位在优质材料运用于工程上放心,也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。 (4)选购程序 1)依据施工图编制材料、设备安排,其内容必需符合设计要求,标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求,订购工程设备符合工程图纸设计要求或建

16、设单位规定的产品要求。 2)依据分承包管理工作程序和物资选购程序对分供方进行评定,对其资质证书、营业执照进行审查,建立合格分供方档案,并选择不少于三家进行报价竞争,最终和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。 3)对选购某些大宗材料或重要工程设备,应明确规定需方在分供方货源处进行验证的支配及产品放行的方式。 4)对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准运用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。 工程项目材料选购管理方法 工程项目材料选购管理方法 (1) 本工程材料选购周期短、数量大、品种多,为保证全部同工程质量有关的选购产品符合规定要求,选购订货的设备达到国家优质产品,爱护建设

17、单位的利益,以合理的价格选购最优质的产品,本工程材料选购采纳公司和建设单位联合的集中选购制。 (2) 公司在京施工多年,具有负责物资选购、供应的专职职能部门,积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家,这些可保证物资选购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模选购的实惠条件保证优质优价。避开了个别选购人员的黑箱操作损害建设单位和我公司的利益。 (3) 和建设单位联合选购在保证建设单位利益的前提下提高了选购效率,这是工期保证关键环节之一。联合选购是指透亮报价,总承包服务。既让建设单位在优质材料运用于工程上放心,也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。

18、(4) 选购程序 1)依据施工图编制材料、设备安排,其内容必需符合设计要求,标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求,订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。 2)依据分承包管理工作程序和物资选购程序对分供方进行评定,对其资质证书、营业执照进行审查,建立合格分供方档案,并选择不少于三家进行报价竞争,最终和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。 3)对选购某些大宗材料或重要工程设备,应明确规定需方在分供方货源处进行验证的支配及产品放行的方式。 4)对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准运用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。 工程项目材料帐管理人员岗位

19、职责 工程项目材料帐管理人员岗位职责样本 1、仔细贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度,落实质量体系运行管理工作。 2、负责数量帐,仔细做好收料,发料,耗料,转拨,计价,汇总记帐工作,仔细审核原始凭证和来料单据,做到手续齐全,完整,并按规定完成对帐,结帐,结算工作,切实做到帐实相符。 3、根据要求负责做好材料现场检测,试验,储存,保管,发放工作,并对执行状况负责。 4、负责计量工作,仔细贯彻执行国家计量法,按有关部门要求定期对计量器具进行检测,复试,发放,回收。 5、根据质量体系运行管理工作要求,做好内业及各种资料的整理工作,接受检查,做好仓库管理工作。 6、做好本系统质

20、量记录,井按要求刚好完成领导交办的工作。 7、负责执行材料部门的环境/职业健康平安目标。负责本部门文件和资料的限制,记录的收集整理,向公司物资管理部汇报运行过程状况,负责制定本部门订正和预防措施。 8、负责落实本单位用能,用水管理指标,建立消耗台帐,负责实施节能,节水器具的推广运用,订正日常用水,用能过程中的违章奢侈现象。负责材料节约实施效果台帐的记录。 注:本职责的安排仅针对于一建有限公司项目详细人员结构。 主管领导:责任人: 工程项目材料管理制度范本 工程项目材料管理制度(范本) 一、库房管理制度 1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整齐干净,对入库的各种材料,比照安排单,来料单逐一核对,

21、对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。 2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并刚好向上级有关部门反映。 3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。 4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。 5.做到先入库,先运用的原则,根据制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。 6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。 7.库房要达到防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。 8.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。 9.易燃、易爆材料严禁在结

22、构工程内部存放。 二、现场料具管理、运用和周转制度 10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登记入帐。 11.各种工具、劳保工具、机具,运用完毕后,必需清理干净,完整的交回材料组,不得在班组长长期存放。 12.负责现场材料管理工作,对进场材料仔细检验,做好检测、发放记录,建立健全材料选购台帐。 13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清晰。 14.妥当保管和合理运用各种工具,不得损坏,不得丢失。 15.全部工程用料必需按安排运用,不得随意丢弃奢侈和损坏,对有意损坏奢侈材料的人酌情进行惩罚。 16.超安排用料必需由工地经理签发领料单。 17.各种工具、材料,

23、因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的运用面积狭窄的施工现场规定如下: 1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。 2.一切运输材料的车辆进入现场后必需听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。 3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随意抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响四周居民的休息。 4.做好施工现场的平安、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。 5.保持施工现场的道路畅通。 工程项目材料设备选购管理制度（3） 工程项目材料设备选购管理制度(三) 为加强工程材料设备选购的管理,依据国

24、家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备,应依据须要数量、规格、运用时间等作出选购安排,周密布署,确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证刚好供货。 五、工程用材料设备

25、设专人管理,材料、设备进场后刚好办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后刚好把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应刚好供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。 工程项目材料管理制度（3） 工程项目材料管理制度(三) 1.材料库房,材料必需摆放整齐、清洁、分类存放,造册登记。 2、材料进出库,必需严格清点,必需有进出库单,双方签字领导审批。 3.材料出库与库存必需账目相符,进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除

26、。 4.每月必需把材料进库出库汇结一次,季度盘库一次。 5.检修用材料必需严格执行先检验,后审批再审批,后出库,交旧领新的原则,施工用材料根据工程设计方案,发放材料,应急抢修用材料,由台领导审批发放,并在出库单注明用途。 6.检修用材料必需先审批再出库。 7.局办公室各部门用材料,必需由本部门负责人出据相应的证明,由领导批准方可出库。 8、材料汇结必需在每月25日前,仔细照实精确的报出,未按时又影响其他工作的开展,调离本岗位。 9.各个环节所用材料,均必需先申请后审批的方法,方可出库,不得以各种方法出库,发觉一次则从工资中以成本价300%予以惩罚。 某工程项目材料管理制度 建筑工程项目材料管理

27、制度 一、材料选购 1、施工项目所需的主要材料和大宗材料(a类材料),应由公司物资部门订货或市场选购,按安排供应给项目经理部。公司物资部门应依据工程工期要求制定选购安排,审定供应人要会同技术部门对供应方进行考核,选择价格合理,材料质量符合要求及供货时间守信用的单位,报公司领导批准后,签订供货合同。项目经理部应协作公司技术部门刚好向公司物资部门供应材料需用安排。 2、施工项目所需的零星材料(c类材料)公司领导批准后可由项目经理部选购。项目经理部应编制选购安排,报公司物资部门审核,经公司领导批准后方可选购。 二、项目部的材料管理 1、进场的材料应进行数量验收和质量认证,应有生产厂家的材质证明(包括

28、厂名、品种、出厂日期出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。 2、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。 3、项目入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。易燃易爆的材料应特地存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料,应实行防湿、防潮措施,并做好标识。有保质期的存放材料应定期检查,防止过期,并做好标识。易损坏的材料应爱护好外包装,防止损坏。 4、应建立材料运用限额领料制度。超限额的用料、用料前应办理手续,填写领料单,注明超额缘由,经项目经理部材料管理人

29、员审核、项目经理批准后方可领料。 5、建立材料运用台帐,记录运用和节、超状况。 6、项目部材料管理人员应对材料运用状况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录,对存在的问题应刚好分析和处理。 7、班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台帐。 8、周转材料的保管、运用要按公司制定的制度实施。 工程项目材料管理方法 1、内容 1)供应安排管理; 2)材料供应的组织工作; 3)材料供应成本核算工作; 4)材料质量保证检验与计算管理。 2、职责 由项目副经理(生产)负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。 3、材料员主要职责 1) 详细负责项目材料管理业务,对项目施

30、工期间的材料管理工作进行通盘规划,全过程管理。 2) 负责项目材料降耗的实现。 3) 帮助项目副经理(经营管理)进行新材料的选购工作。 4) 参加施工组织设计的编制,对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。 5) 进行材料安排管理。 6) 组织材料进场,限制质量。 7) 现场材料的验收及定置堆放。 8) 现场材料的发放管理。 9) 现场材料的原始单据的台帐制作。 10) 现场材料的核算管理。 4、材料管理措施 1)编制材料供应安排。包括单位工程材料总安排、材料季度安排、材料月度安排和材料周安排。 2)对构成工程实体的主要和部分主要协助材料以及凡有定额依据的各种材料都必需实

31、行定额领料。 3)对于超用和非干脆用于工程的以及质量返修的部分,应在限额领料单上分别加盖超耗专用章、非工程用料专用章、质量返修专用章。 4)大宗材料由于用量大,对材料核算的影响大,所以加强验收和月盘存制,防止以进代耗、以领代耗的现象发生。每月按实际调整,达到帐实、帐帐相符。 5)周转设备材料在工程项目施工中用量较大,占工程成本和流淌资金的比例较高,因此,项目材料员应按施工安排合理化组织周转设备材料分期分批进场。 6)现场材料进场时,把好四道验收管(品种、规格、数量、质量),凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料,须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必需送样检验的或验收时有疑

32、问的材料应刚好送样试验,在取得试验报告前,不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用,待索赔处理后方可运用。 7)为保证项目有一套完整、刚好、精确的原始数据和资料,故在项目设置如下的材料台帐的报表: 大宗材料收、耗(拔)、存台帐; 仓库材料收、耗(拔)、存台帐; 周转设备收、发、存台帐; 项目材料资金总帐; 项目材料统计台帐; 材料收发存月报表; 单位工程设备材料租费摊销月报。 某工程项目材料限制管理方法 工程项目材料限制管理方法 为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理

33、方法。 第一条 项目办工程管理人员条件 1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担当。 2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,酷爱本职工作。 其次条 工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条 建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求: 1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求; 2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。 第四条 建

34、筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求: 1.有产品质量检验合格证明; 2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求; 4.设备应有产品具体的运用说明书,电气设备还应附有线路图; 5.实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条 在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系,事事到处顾及企业的利益和信誉, 第六条 工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材

35、料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付运用后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。 第七条 项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,担当以下责任: 1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分 2.主材料进场如不刚好参加检验、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并担当相应的费用; 3.出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利

36、益损失的,作下岗处理并赔偿损失; 4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性嘉奖1000元10000元。 工程项目材料员平安管理职责权限 工程项目材料员平安管理职责与权限 根据项目保证安排要求,组织各种资源的供应工作。 (1)对公司发布的供应商名录进行选择,调查分析所需材料的质量、价格、信誉度进行对比,并向项目经理汇报,经项目经理审批后进行选购; (2)负责对合格供应商的平安防护用品的验收、取证、记录工作,并作好验收状态标识,贮存保管好平安防护用品(具); (3)对供应商供应的不合格产品进行拒收,作好退货记录,并向项目经理汇报; (4)负责对进场材料按场容标化堆放,消退事故隐患;

37、(5)对现场运用的脚手架、竹笆、平安网及公司调拨的材料等平安设施和配件应保证质量,并进行进场验收和定期检查,对不合格破损的,要刚好进行更新替换; (6)对易燃、易爆品及油类物品进行分类重点保管; (7)协作材料远做好物资保管工作,并做好记录; 工程项目材料限制管理方法范例 为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。 第一条项目办工程管理人员条件 1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担当。 2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,酷爱本职工作。

38、 其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求: 1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求; 2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。 第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求: 1.有产品质量检验合格证明; 2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求; 4.设备应有

39、产品具体的运用说明书,电气设备还应附有线路图; 5.实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系,事事到处顾及企业的利益和信誉, 第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付运用后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。 第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质

40、量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,担当以下责任: 1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分 2.主材料进场如不刚好参加检验、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并担当相应的 费用; 3.出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失; 4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性嘉奖1000元10000元。 某工程项目材料限制管理方法 为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力

41、度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。第一条项目办工程管理人员条件1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担当。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,酷爱本职工作。其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建筑材料、

42、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求:1.有产品质量检验合格证明;2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;4.设备应有产品具体的运用说明书,电气设备还应附有线路图;5.实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。第五条在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系,事事到处顾及企业的利益和信誉,第六条工程管理人员

43、应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付运用后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,担当以下责任:1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分2.主材料进场如不刚好参加检验、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并担当相应的费用;3.出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性嘉奖1000元10000元。