2023年管理部工作报告3篇.docx

《2023年管理部工作报告3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年管理部工作报告3篇.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年管理部工作报告3篇 书目 第1篇风险管理部工作整改报告 第2篇综合管理部工作思路报告 第3篇企业管理部工作安排报告 风险管理部工作整改报告 风险管理部工作整改报告 进入*银行半年多时间来，在领导和前辈的关切照看下，本人抱着虚心好学的看法努力工作，主动学习业务学问、驾驭操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思索方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关切指导使本人相识到，严谨的看法、正确的方法、主动的沟通、努力的思索，才能获得最精确

2、的统计数据和的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，供应给我一个全新的学习机会，在*优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获得新的学问，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。 风险管理部是负责*支行全面风险管理政策的落实，监测、评价和限制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理；负责全行信贷数据动态管理、分析。 在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理，以便于刚好

3、精确的获得各项信贷统计数据；对*支行运行的老信贷系统进行维护和管理，对各部办录入的数据及报表进行统计及分析；供应*行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作；月度为行领导以及计财处、公司部、个金部供应同业经营状况的具体数据；月度、季度、年度，独立的或协作办公室、计财处等部门对外供应各项信贷数据报表。此外，我行新设了信息平安员一岗，本人即任风险管理部信息平安员，负责部门电脑网络信息平安的维护。 正是由于以上的相识，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务学问，严谨仔细的完成了本职的统计工作，做到了刚好、精确、完整的反映*支行信贷业务状况。仔细的完成了信息平安员的工作

4、，做好了信息平安的日常维护并建立了平安员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的相识到良好的工作习惯是互通的，特殊是在工作的条理性上，受到各位前辈的指导今后还将接着努力。 风险管理部综合统计岗是一个须要责任心与耐性的岗位，通过半年多的学习和实践，我坚信能胜任岗位并做出成果；在今后的工作中，我也将接着努力，成为更优秀的*一员。 综合管理部工作思路报告 刚刚过去的20*年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部惊慌劳碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综

5、合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，大家能同心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。 一、人事管理方面 1、人员岗位满意率。全年在职人员平均数xx人，20*年同期xx人，上升11%。20*年初公司不到xx人，过年后综合部领先开工，奔跑在xx等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常聘请工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行聘请。概括来说，办公室年度离职率 4% ，车间员工离职率12%，岗位满意率达90%以上。从1-10份人员完全满意生产经营需求，但10月份后离职人员较多，其中10-11月离职

6、人员超过30人。 针对突发状况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素，肯定程度上影响了年度生产进度。 启发：留住人、用好人，比招人更重要。20*年人员招入数量可观，但是从部门新员工培育，及在职6个月以上的老员工离职的状况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的状况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调协作，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关切关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。 2、员工培训，20*年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进行全

7、员素养培训，使新员工较快融入。派骨干人员参与外训，如彭宗元参与测量体系，金启善参与质量官培训，陈亨建参与的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，erp升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。 3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作实力和工作看法上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。 4、离职人员按流程办理，综合部审批时100%离职交谈，准备20*年记录离职人员的离职动机，对前3项离职缘由进行整改和优化。 二、项目申报 本年度实际收到财

8、政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上（含2023年获中心技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬安排担当单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用aa级，省标准化良好行为aaa级，台州市商标等荣誉。 三、lowes验厂工作 组织各部门做好lowes的验厂工作，结合公司的软硬件实际状况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了sgs去年遗留的复查工作。下半年11月开展了bv的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃命通道、质量管理等重新进行布置和整改，最终在12月复查时已整改完毕。 启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理

9、等几乎全厂运作状况，必需团队合作，对验厂的标准还需进一步相识和明确，对员工的整改执行状况和相关部门的口径一样问题，这些都是20*年lowes验厂的重中之重。 四、日常管理方面 综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作肯定要强化综合部团队实力。20*年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了精确的定位。 首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管

10、理的落实。今年以来，先后拟订了员工手册、考勤管理制度、车辆管理制度、宿舍管理方法、食堂管理规定等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用限制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩嬉戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，惩罚15人。 二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行状况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并刚好跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在平安生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，依据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装

11、了网线。 三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关切帮助。 不足之处和下一步安排： 20*年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺当，也取得了肯定的成果，并得到了大家的认可。但在看到成果的同时，我们也很醒悟的相识到了不足之处，主要有如下几点： 1、由于综合管理部经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在

12、肯定的重制度建设，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。 3、缺乏对员工的关切与了解，从而不能地适时了解员工的思想动态，有一部分员工离职的缘由或是公司对其关切不够。 这些不足之处既是我们20*的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20*年，我们主要加强如下的工作： 1、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，因此要依据实际状况制定培训安排。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作实力、工作方法上急需培训提高，建议在20*年引入管理询问公司，对主管以上人员及班组进步行素养管理、流程管

13、理、生产管理等方面的提升。 2、帮助部门工作，加强团队建设 接着协作各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增加同事之间的沟通，也是20*年综合管理部工作的重心。 3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动担当实力和业务拓展实力，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作安排（关键kpi），月度完成状况总结和评价。 4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力

14、对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。 企业管理部工作安排报告 一、企管部年度工作的指导思想 在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要坚固树立和仔细实行科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。 二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位） 只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜

15、了挑战，才能使公司走向旺盛辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了肯定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、有限公司的问题。在新的一年里我部将接着跟踪企业经营状况，并依据关于有待解决的若干问题帮助解决现存问题。 4、员工工作主动性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将接着强化部门

16、职能建设，加强督导工作，提升员工工作主动性和业务水平，提高工作效率。 三、企管部年度的工作目标 我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分相识到当前存在问题，并依据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际状况动身而科学制定的。 1、我部将渐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。 2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产平安，提高效益率。 3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事务的发生。 4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地对

17、辖区进行消防、生产平安检查排查，消退平安隐患。 四、企管部年度的工作安排要点 （一）对下属单位的经营管理方面 1、统筹指导作用 （1）于二月底前确定我部全年的工作安排并落实下属单位的工作安排。 （2）于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。 （3）于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入安排（物业租赁收入、物业管理费、其它收入）。 2、管理作用 （1）建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理方法、资产管理方法、成本管理方法等。 （2）逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、基本状况数据、经

18、济效益数据等等。 （3）加强合同管理，规范合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，全部合同均纳入档案管理。 3、监督作用： （1）加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺当进行。 （2）通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行刚好处理并分类整理，形成监控系统。 （3）到下属单位中去听取看法，到相关部门听取看法，了解各下属单位问题产生的根本缘由及解决方法。 4、检查作用： （1）每月召开工作例会，了解下属单位的经营状况。 （2）各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作安排，依据报告状况，我部将对出现问题的单位进行深化调查了解并汇报上级，提出建议帮助

19、解决。 （3）充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营状况及服务质量进行抽检。 5、考核作用： （1）落实完成年度经济指标考核及奖罚状况。我部将依据本年度各下属单位的经营状况进行汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职责清楚、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。 （2）七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年的工作安排，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与不足，并帮助进行改进。 （二）对合资合作企业的监管方面 1、跟踪企业员工工资的发放状况，避开出现企业欠薪，导致公司担当发放欠薪的

20、状况。 2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺当召开。 3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营状况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。 4、帮助解决合资合作企业在经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。 5、实行工作例会信息反馈、听取看法等方式收集企业经营信息，并对信息加以分析汇总。 （三）物业租赁管理方面 1、对物业租赁状况进行跟踪调查，统计分析，确保物业无闲置及租金无拖欠。 2、对物业市场进行调研工作，了解当下物业市场现状，为集团和中心供应有价值的探讨报告并制定可行方案。 3、拓宽思路，确定重点，增加服务意识，尽可能地留住商户，削减物业的空

21、置，推动公司服务工作上新台阶。 4、帮助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。 5、检查各物业租赁单位消防、平安生产状况。 （四）其它方面 1、刚好完成上级下达的各项工作任务；接着保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺当开展。 2、加强与各部门之间的协调，协作，保证各项工作顺当开展。（1）协作人事部抓好工、青、妇和安排生育工作。 （2）协作财务部处理好各单位的财务问题。 （3）协作工程部做好物业的修理工作。 3、接着抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。 4、做好员工培训工作。 5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。 （五）消防平安方面 1、做好平安生产宣扬工作，如发放平安学问宣扬资料、悬挂条幅、张贴平安宣扬海报等。 2、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防平安检查及整治工作，确保无重大平安生产事故发生。 3、帮助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产平安宣扬活动。 4、明确责任，落实消防平安责任制。与下属单位签订20年度消防平安责任书。 5、做好消防平安动态的出刊工作。