2023年设备材料管理制度篇.docx

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1、2023年设备材料管理制度篇 书目 通防区材料、设备、器材运用管理制度 1、通防区各种材料、设备、器材必需建立档案，至少保留二年以上。 2、材料、设备、器材的领用严格执行审批制度，无正值手续，不得乱发。 3、材料、设备、器材损坏必需按时上报，属人为损坏的按价赔偿，超过运用年限的刚好回收、更换。无故不上交的按等价进行惩罚。 5、激励职工主动修旧利废，对表现好的同志，区赐予嘉奖。 6、对易损物件，实行以旧换新。 7、对出矿物资要支配专人全程看护，对截留，挪用现象，一经发觉，按物资价格10倍进行惩罚，责任人进三违学习班。 8、做好仓库的平安保卫工作，确保不出现偷盗现象。 项目部加强材料设备管理制度

2、项目部加强材料设备管理制度 材料选购,在选择供应商时,采纳货比三家。首先考虑质量,在质量能保证的前提下选用廉价货物,定前须经监理、业主认可。全部进场材料不但要有出厂合格证,还必需进行取样复试。如钢材验收时应查对标牌,外观检查,取样进行力学性能试验和焊接试验,在加工过程中若发觉脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象,还应进行化学成份检验或其他专项检验;水泥应进行安定性检验和强度检验。对未取得试验结果或试验结果不合格的材料一律不准运用。 项目须按合同规定或工程师的指示进行各项材料试验,并为工程师进行质量检查和检验供应必要的试验资料和原始记录,一旦发觉问题,立即向项目经理和主任工程师汇报,并刚

3、好通知甲方和监理方。另外,材料进场后,应分门别类安放,有些进仓材料,仓库管理要做到防霉、防潮、防水、防盗。材料采纳色标、钢印、标签等方法以防错发,并定期检查库存品。 本工程中,作为防水关键部位伸缩缝处理中所用主要材料-橡胶止水带,其管理和验收尤为显得重要。橡胶止水带在施工前15天应向工程师递交生产厂家、产品说明及样品。在无适当的标准可供参考的状况下,现场通过验证、试验来证明该材料的适用性、适应性等性能,并供应制造商的试验报告,在得到工程师代表的批准后方能运用。此外,橡胶止水带在贮存时不得在露天堆放或暴露在阳光的直射下。依据标书,本工程中有些主材和阀门等属建设单位指定供货商和品牌的材料, 现场材

4、料员应熟识相关材料标准。 矿井消防材料设备、管理规定和防火制度 1、矿井的全部地面建筑物、煤堆、矸石山、木料场、等处的防火措施和制度，必需符合国家有关防火的规定。 2、木料场、矸石山、炉灰场距离进风井不得小于80m。木料场距矸石山不得小于50m。不得将矸石山或炉灰场设在进风井的主导风向上侧。井口房和通风机房旁边20m内，不得有烟火或用火炉取暖。 3、进风井口应装设防火铁门，防火铁门必需严密并易于关闭，打开时不阻碍提升、运输和人员通行。假如不设防火铁门，必需有防止烟火进入矿井的平安措施。 4、每一矿井必需在井上、下设置消防库。井上消防库应设在井口旁边（但不得设在井口房内），并有轨道与井口运输系统

5、连接；井下消防材料库应设在每一个生产水平的井底车场或运输大巷中，并应装备消防列车。 5、每个消防材料库要备有：灭火器、消防桶、消防水龙带、胶管、密闭木板、黄泥、石灰、砖、砂子、锨、编织袋、铁丝、铁钉、风幛、木锯、斧子等，详细规格、数量参照矿井防灭火规范表3、表4，由矿平安办公会依据各矿实际确定。 6、井下爆炸材料库、机电设备硐室、检修硐室、材料库、井底车场、运用带式输送机或液 压偶合器的巷道以及采掘工作面旁边的巷道中，应备有灭火器材，其数量、种类参照矿井防灭火规范表2执行。 7、全部井下工作人员，都必需熟识灭火器材的性能和运用方法，并熟识自己工作区域内消防器材的存放地点。 8、消防水池、井下消

6、防管路系统设置及水量、水压要求符合规程要求。 9、每季度应对井上、下消防管路系统，防火门，消防材料库和消防器材的设置状况进行1次检查，发觉问题，刚好解决。 10、入井人员严禁携带烟草和点火物品，井下严禁运用灯泡取温煦运用电炉。井下和井口房内不得从事电焊和喷灯焊接工作，假如必需在井下主要硐室、进风巷和井口房内进行焊接工作，必需制定特地平安措施。 11、井筒、平硐与各水平的连接处及井底车场，主要绞车道和主要运输巷、回风巷的连接处，井下机电设备硐室，主要巷道内带式输送机机头前后两端各20m范围内，都必需用不燃材料支护。在井下和井口房，严禁采纳可燃材料搭设临时操作间、休息间。 12、井下运用的汽油、煤

7、油和变压器油必需装入盖严的铁桶内，由专人押运输至运用地点，剩余的汽油、煤油和变压器油必需运回地面，严禁在井下存放。井下运用过和未运用的润滑油、棉纱、布头和纸等，必需存放在盖严的铁桶内，运用过的要由专人定期送到地面处理，不得乱扔乱放。严禁将剩油、废油泼洒在井巷或硐室内。 13、井下清洗风动工具时，必需在专用硐室进行，并必需运用不燃性和无毒性洗涤剂。 x建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度 建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度 1.目的 对物资、构配件、设备选购实施有效限制,确保选购物资符合规定的选购要求。明确验收及现场管理,对供方施加质量、环境和职业平安卫生影响。 2.适用范围 适用于公司各

8、项目部需用物资的选购活动的全过程和用户供应物资的验证。 3.相关文件 3.1产品监视和测量的限制管理程序 3.2标识和可追溯性限制管理程序 3.3不合格品限制管理程序 4.定义 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责合格供应商评价结论的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查,负责合格供应商的评价选择,并保存评价记录。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部,其职责为:负责选购物资进场后的验证工作;负责组织验收及现场管理;负责施加质量、环境、平安卫生影响对其供应的物资进行环境及平安卫生检查。 6.

9、工作程序 6.1物资分类 a类:钢材、水泥、砖(包括砌块)、劳保用品; b类:砂、石、商品砼、砼预制构件及工程设备。 c类:a、b类以外的物资 6.2 选择: 由工程部组织对a、b类物资供货商考察评价,生产副经理批准后,编制合格物资供货商(中间商)名录,以后项目部选购a、b类物资,必需在合格物资供货商(中间商)处选购。c类物资不对供货商评价,进场后执行产品监视和测量限制工作程序按规定进行验证。由办公室对承包商进行综合评价,生产副经理批准后,编制合格工程(劳务)承包商记录; b.供货商的质量管理体系和满意产品质量要求的实力应符合公司规定的要求,公司应对供货商的产品说明书和技术鉴定书进行评价,还应

10、对供货商的社会信誉进行评价;所供货物在保证产品质量同时,还应确保符合环境、平安卫生管理要求; 1.所供货物材料的包装必需满意环保、平安卫生要求; 2.在货物运输过程中,粉尘、噪声、及尾气排放必需满意国家及地方的有关规定。 3. 在选择化工材料时,应要求供货方尽可能供应化学物资平安数据表及运用平安留意事项。 4.对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危急品等物资,还需按平安卫生及环境管理的有关规定进行验证 5.公司应对中间商的经营合法性及范围进行评价,对资金状况、贮存和运输实力进行评价,对中间商的社会信誉进行评价; 6.合格工程承包商的标准:具备县级以上工商部门颁发的建筑企业营业执照和能够证明

11、企业等级的资质证书;供应以往的施工业绩证明材料;具备健全的质量保证体系;具备履行合同的施工实力。 7.合格劳务承包商标准:具备工商管理部门颁发的具有法定代表资格的营业执照;具备健全的管理制度和能满意工程须要的技术工人及特别作业人员;具备履行合同的施工实力; 8.对新发展承包商的评价:除具备上述条件外,应进行为期一个月试用,由项目部对承包商的工程进度、质量、管理水同等各方面进行考察,并填写试工期考评记录报经营经营预算部; 9.顾客指定供货商在权利义务方面无特别性。 6.2选购信息 6.2.1选购安排:材料员依据工程预算、施工进度安排及有关标准、规范于每月25日前编制下月度的物资选购安排,具体选购

12、安排,项目经理核实签字,报生产副经理,生产副经理依据公司及工程须要状况做出批示,同意购买后由工程部负责按安排选购,如有其他状况应批示看法,选购员按生产经理批示执行。较珍贵物资的选购安排应由总经理批示。整个过程执行书面记录程序,做好交接手续,做到有据可询。对于工地临时急需的小型物资,由项目经理批示,工地材料员刚好选购,并刚好通报公司工程部,做好相关记录。 6.2.2订货合同:由工程部负责与选定的供应商签订订货合同,生产副经理审批,较重要合同应由总经理审批,应留意审批选购要求是否充分和相宜。 6.2.3选购信息内容应体现在物资选购安排和订货合同中,必需注明选购物资的验收标准,必要时应注明对供应商(

13、中间商)的质量管理体系的要求,生产人员的资格要求,以及涉及程序过程和设备要求的批准内容。 6.4选购物资、构配件、设备的验证 6.4.1选购物资进入现场后,材料员应刚好验收,做好记录并将有关质量证明文件传递给施工员。 6.4.2进场物资由材料员按产品的监视和测量的限制工作程序组织检验和试验,物资标识执行标识和可追溯性限制工作程序。 6.4.3进场物资经检验不合格,执行不合格品限制工作程序。 6.4.4如需在供应处对物资进行检验,应在订货合同中对验证的支配和产品放行的方法明确规定,选购人员应依据质量标准及合同要求严格检验并做好记录。 6.4.5当合同有规定时,业主可在供应商处对选购物资进行验证,

14、要支配好验证的方式,但项目部不能将该验证作为物资合格的依据,仍应进行规定的检验和试验。 6.5建筑材料、构配件、设备的现场管理 6.5.1现场材料及施工机具严格按施工平面图的位置堆放。按不同材料,不同机具的要求分别码放,并挂设标记牌。 6.5.2水泥库屋面不得漏水,地面做水泥砂浆地面,并做防水、防湿处理。 6.5.3现场钢材、管材按不同规格分类挂牌码放整齐,并加垫木,距地15cm。 6.5.4现场木材、构件、按不同规格挂牌码放,底部垫好支牢、排放整齐。 6.5.5钢管按规格存放,保持一头整齐。钢模板不同规格码成垛,不干净的模板刚好清理干净并涂刷隔离剂后码好。 6.5.6现场施工中的砖成丁,砂石

15、成方,分规格存放,存放砂、石的料场应做混凝土硬化 6.5.6物资保管要做到十不(不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不爆、不混、不碎)。 珍贵物品要求有专库并加锁管理,剧毒和易爆品要有双人保管、收、发,并选择平安地点单独设库。 科学管理、合理存放,标识显明,材质不混,名称正确,成套物品不准拆套。 露天库的物资,按平面布置图和存放要求堆放整齐,有的材料要下垫上盖,防止腐蚀,要设标识牌,并标明状态,对有期限要求的材料,要注明进库时间,定期检查,做好记 录,应提前一个月向主管部门反映材料运用期限。 6.6供应商的管理与复查 6.6.1工程部负责与供应商签订物资的供应合同,其内容必需符合中华人民

16、共和国国合同法的要求,不得抵触。 6.6.2项目部必需根据供应合同与供应商发生业务往来。 工程材料设备选购管理制度方法 为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备,应依据须要数量、规格、运用时间等作出选购安排,周密布署,确保工期。

17、确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证刚好供货。 五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后刚好办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后刚好把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应刚好供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。 工作面支护材料设备配件备用管理制度 为加强回采工作面支护材料管理,保证平安生产,特制定如下支护材料设备

18、配件备用管理制度: 1.综采队必需高度重视支护材料管理工作,支护材料消耗既干脆牵涉原煤生产成本,又干脆影响平安生产。区队需加强对支护材料的投入,提高支护材料的完好率和运用率,促进顶板管理,实现平安生产。 2.要层层落实责任,严格执行“节奖超罚”。 3.区队必需建立健全支护材料台账,数字要真实精确,填写要实事求是,账面要整齐清楚,不得弄虚作假,做到帐物相符。 4.工作面的支架、单体支柱等均应编号管理。 5、单体液压支柱入井前必需进行试验,符合标准方可入井。单体支柱原配或更新三用阀,必需运用“防飞”三用阀,否则,不许入井。 6.备用的支柱入井前必需将三用阀装配口密封,运至工作面运用时再安装三用阀。

19、 7.必需加强乳化液浓度的配比工作,乳化液浓度不低3%5%,有现场检测手段。 8.工作面必需配备10棵备用单体液压支柱,地面备用肯定数量的支柱(支架),运用的支柱时刻要保持完好状态,确保完好率达到100%。 9.备用支柱入井前,必需检查零部件是否齐全,柱体有无弯曲、凹陷,柱爪是否齐全,支柱是否漏液。 10.不合格的支柱不得充当备用。 11.备用支护材料设备配件必需按规程的规定运用,不得混用或串用。 12.支护材料标记牌齐全,材料存放点各种材料、设备备件应挂牌,标明材料名称、单位和负责人。 13.存放地点要求无积水、无淋头,支护完好。 14.全部备用材料配件存放均不影响运输和通风,不得混放,取用

20、材料时按层搬取,不得乱拿乱扔。 15.长期没有运用的备用支柱,运用前应先排出空气。 16.严禁用锤、镐等硬物干脆敲打、碰击柱体和三用阀。 17.不再运用的支柱必需将乳化液全部排出。 18.回采工作面结束后备用支柱必需升井检修维护。 通防区材料设备器材运用管理制度 1、通防区各种材料、设备、器材必需建立档案,至少保留二年以上。 2、材料、设备、器材的领用严格执行审批制度,无正值手续,不得乱发。 3、材料、设备、器材损坏必需按时上报,属人为损坏的按价赔偿,超过运用年限的刚好回收、更换。无故不上交的按等价进行惩罚。 5、激励职工主动修旧利废,对表现好的同志,区赐予嘉奖。 6、对易损物件,实行以旧换新

21、。 7、对出矿物资要支配专人全程看护,对截留,挪用现象,一经发觉,按物资价格10倍进行惩罚,责任人进三违学习班。 8、做好仓库的平安保卫工作,确保不出现偷盗现象。 热工设备备品备件及工具、材料管理制度 1 目的 规范仪控部热工备品备件、工器具及材料的申请、运用，努力实现热工备件、工具材料运用达到成本、效益的协调。合理储备事故备品，降低库存资金和库位占用，提高储备质量，保障生产平安。 2 适用范围 本制度适用于芜湖发电有限责任公司热工备品备件、工器具及材料的申请、领取、存储、领用各个环节。 3 规定 3.1 备品备件 3.1.1 设备备品备件指为了保持热工设备正常工作而必需的配件、设备、材料。

22、3.1.2 全部设备备品备件由责任班组依据生产现场需求报需求安排，包括工单生成、必要的储备品； 3.1.3 全部消耗性材料备件由备品间管理员依据班组需求和库存量报需求安排； 3.1.4 全部备件领取后必需进行入库登记； 3.1.5 全部设备备品备件从备品间领取必需进行出库登记； 3.1.6 备品备件及工器具的存放实行定置管理，并做好相应的标签。 3.1.7 经修理复原正常备用的备件办理入库登记。 3.2 公用工器具 3.2.1 部门公用工器具实行统一管理，登记造册； 3.2.2 班组及个人借用、归还工具时必需登记。借用人与对借用的工器具进行检查验证，保管员需对归还的工器具进行验收。 3.2.3

23、 班组公用工器具由班长统一签字领取，检修部登记造册； 3.3.4 合理、正确运用工器具，如损坏，需主动修复，必要时申报更换； 3.3个人工器具 3.3.1 部门对个人工器具实行统一管理，登记造册； 3.3.2 新进公司职工，根据标准配置，配备必要的个人工器具； 3.3.3 个人工器具损坏后，允许以旧换新，实行本人签字领取； 3.4 其他 3.4.1 工作日期间的工器具、备品领用由管理员负责登记；双休日及夜间值班领用，由值班员自行登记，管理员上班刚好清查、核对、登记。备品间钥匙在热工、电自值班室个留一把； 3.4.2远景室、检修大厅内的备品备件，在建立起初始台账后，班组领用后必需与保管员一道核对

24、、并做好台账记录。 4 职责 4.1 班组 4.1.1 负责依据设备检修须要，在erp编报备品需求安排，开具领料单、领取备品并入库； 4.1.2 负责怪品备件的领取、运用、修复； 4.2 专职 4.1.1 负责帮助班组、主任做好备品备件的管理工作； 4.3 备品间管理员 4.3.1 负责部门备品间的卫生清扫，保证备品间的清洁； 4.3.2 负责对备品、材料进行归类定置管理，做到摆放整齐、便于查找； 4.3.4 负责做好工器具、备品备件的进出库管理、登记，保证账物对应； 4.3.5 做好工器具的平安定期检验工作，使工器具处于标识完好、具备平安运用的状态。 4.3.6 依据班组需求和库存量报消耗性

25、材料需求安排； 4.3.7 每月初做好全部备品备件、工器具的台账统计，并发给检修部及班组，以便于依据实际进行必要的补充。 4.4 检修部（副）主任 4.4.1 负责制订和完善本制度，并确保制度的有效性。 4.4.2 负责组织检查、协调和监督方法执行状况。 4.4.3 负责部门备品、工器具安排的审批、运用监督； 甲供甲控材料设备现场管理制度（7） 甲供甲控材料设备现场管理制度(七) 目的 规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺当进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。 基本规定 1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则; 2.现场管理工作

26、由项目主管牵头,依据材料设备的不同,详细明确负责的专业工程师; 3.全部甲供甲控材料设备均须按批验收,未阅历收不得运用; 4.验收不合格的材料设备必需马上清退出场; 5.甲供材料设备到场应刚好验收移交,施工单位负保管责任; 6.甲供甲控材料设备进场必需遵循甲供、甲控材料设备进场验收管理方法; 7.现场工程师须对乙方工程上所运用的甲供甲控材料设备进行常常检查,并协作物料供应部进行抽查; 8.现场工程师对发觉的问题应刚好反馈; 9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一支配,并听从甲方的管理。 现场管理的主要内容 1.支配甲供、甲控材料设备进场时间; 2.材料设备进场验收: 1)通知甲供材料设备进场

27、联合验收现场人员; 2)参加甲供材料设备数量清点、质量验收; 3)参加甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收; 4)签署联合验收单; 3.监督材料设备现场取样送检; 4.检查材料设备现场运用状况: 1)是否已经过验收; 2)是否运用替代品; 3)是否按施工规范及产品要求施工; 5.检查材料设备成品、半成品现场爱护状况; 记录表格 4-14-1甲供甲控材料设备运用查验表 工程施工、监理及工程材料设备选购招投标管理规范 适用范围:本公司全部甲方分包工程、工程监理及全部甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料选购、设备选购。以下状况除外:工程造价在5万元以下或者选购产品在1万元以下的,经项目总经理批准;

28、明码实价的商品以及垄断经营项目,经项目总经理批准;经公司总经理批准的其他项目。 规范目的:招投标工作做到公开、公允、科学、严谨,以最低的成本,选择最牢靠的施工单位和监理单位及材料和设备供货商,确保工期、质量、成本限制达到公司要求,切实维护公司利益。 招投标机构 第一条:公司招投标小组:负责公司招投标工作的领导及决策,负责对全部招投标工作的监管,小组成员:董事长、总经理、主管副总经理、财务总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理部经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师、建材选购协调小组成员(工程材料设备选购)。 其次条:项目经理部招投标小组:负责项目经理部招投标工作的经办工作,小组成员:项

29、目总经理、副总经理、总助、设计师、专业工程师、审算工程师。 工程施工/监理及材料/设备选购规模划分 第一条:大型招标: 1.主体工程、桩基工程、工程监理; 2.标的在100万元以上材料、设备的选购; 3.以及各项目通用的工程(详细内容待定)。 其次条:中型招标 1.(除大型招标内容以外)标的在30万以上的工程; 2.标的在15100万元(包括100万元)材料、设备的选购; 第三条:小型招标 1.(除大型招标内容以外)标的在30万元以下的工程。 2.标的在15万元以下(包括15万元)的材料、设备的选购。 第四条:同一项目、同一类别的材料设备不得分次或拆分招投标。 材料设备选购安排 第一条:在项目

30、开工前制定项目材料设备选购总体安排表,提交建材选购协调小组,由建材选购协调小组依据各项目状况进行调整,原则要求全部项目的同类材料设备能够集中选购。 其次条:在每月25日之前,各项目经理部提交精确的下月度选购安排,(中途须要变更的要填写安排变更状况表,)由建材选购协调小组统一编制上网安排;不具备上网条件的,由建材选购协调小组通知项目经理部自行按规范其他条款组织招投标。 第三条:一次招投标的标准流程为20个工作日,项目经理部需提前作好支配。 投标单位的确定 第一条:工程管理部负责建立由公司认可合作单位(包括承建商、供货商、监理公司)名册和资料库。 其次条:公司认可合作单位,必需是与万科有过良好合作

31、经验的,或者是社会声誉卓着并且经考察证明具备实力可以合作的单位。合作单位由部门经理及以上级别人员举荐(其他职员可通过部门经理举荐),并由举荐部门(材料、设备由建材选购协调小组)统一组织考察小组进行考察,出具考察报告,通过评估小组评估,经项目总经理或工程管理部经理或成本管理部经理签署及公司领导批准后,即纳入认可单位名册。考察具体状况报告(包括时间、人员、结果、分析报告等)归入其档案。 第三条:公司定期对认可合作单位进行评估,评估不合格的单位应单独列入不能合作单位名单予以淘汰;具体规定见万科地产合作单位管理规范和供应商评估管理规范。 第四条:投标单位必需是万科地产认可名册中的单位;投标单位一般不得

32、少于三家,投标单位不够三家时:小型招标需报工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招标还需报工程总监及总经理批准。 第五条:投标单位的选择:小型招标全部由项目经理部招标小组举荐,并报工程管理部、成本管理部备案;中型招标由项目经理部举荐2/3竞标单位,工程管理部及成本管理部举荐1/3竞标单位;大型招标由项目经理部举荐1/3竞标单位,由工程管理部和成本管理部举荐2/3竞标单位,并报公司招标领导小组审定批准。 招标书 第一条:招标书应采纳公司统一制定的标准文本,其内容主要包含:工期要求、进场要求、工程造价或取费标准要求、质量要求、付款方式、招标范围、结算方式、验收标准、废标条件、接标时间、开标时间、定

33、标方法、标准合同条文、图纸、投标单位的补充看法、其他要求等。 其次条:招标书中的空白部分和补充内容,均由经办部门负责填写,标准招标书中不适用本工程的条款,可在补充条款中注注明及补充。 第三条:大型招标的招标书,须征求公司招投标小组看法,由工程管理部经理最终定稿;中型招标的招标书,须征求项目经理部招标小组及工程管理部、成本管理部看法,由项目总经理最终定稿。 第四条:小型招标的招标书,须征求项目经理部招投标小组看法,由项目总经理最终定稿,并报工程管理部、成本管理部备案。 第五条:材料、设备选购在网上招标的招标书,由项目经理部在网上填写标书后提交给公司建材选购协调小组,经过公司指定有关人员审核后,通

34、过集团电子商务支配上网招标。 开标 第一条:大型招标的开标会,由工程管理部主持,由项目经理部、成本管理部、工程管理部等三个部门的人员参与。 其次条:中、小型招标的开标会,由项目经理部负责主持,由项目经理部总经理(或副总、总助)及项目经理部审算工程师、项目经理部专业工程师等至少三人参与。 第三条:网上招标的,按规定设置开标时间、开标权限,不再召开会议。 第四条:开标后,由经办人照实填写记录,参与人员签字作实。 定标 第一条:评标、定标工作,应严格实行货比三家的原则,项目成本管理指导书中有关成本限制指标是评标、定标的重要依据之一,定标价超出该指标10 万或10%的,需进行专题说明,资料报送公司成本

35、决策委员会审批。 其次条:大型招标的定标会,由工程管理部经理主持,公司招投标小组成员参与评标和定标,会议结果报总经理批准后生效。 第三条:中型招标的定标会由项目总经理主持,项目经理部招标小组及工程管理部、成本管理部参与,超过300万元以上的工程、超过100万元以上的材料及设备的定标会,还需公司招标小组参与;定标结果报公司主管副总经理批准后生效; 第四条:小型招标的定标会由项目经理部招投标小组自行组织,会议结果报项目经理部总经理批准后生效,定标结果报工程管理部和成本管理部备案。 第五条:参与材料设备选购评、定标的人员通过每人填写一份看法表(该表可依据不同要求设定各项权重,以百分制乘以各项权重计算

36、评分),发表各自的看法并汇总。然后按各部门平均参与人数综合评定结果,以此作为参考依据,报有关领导审批确定。 第六条:各项目经理部负责填写材料设备选购招标履行表、对材料设备投标结果进行分析及编制产品比较表,作为定标的参考文件。 第七条:定标后,全体与会人员须签名作实。 其他 第一条:全部招投标资料需按公司档案管理规范进行归档保管。 装饰公司 工程材料设备选购管理制度 装饰公司工程材料设备选购管理制度 为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗

37、材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备,应依据须要数量、规格、运用时间等作出选购安排,周密布署,确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证刚好供货。 五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后刚好办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后刚好把材料、设备出入库手续送交财务部

38、,保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应刚好供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。 房地产公司材料设备管理制度 房地产公司材料设备工作管理制度 总则 一、为了确保施工须要,加强材料、设备选购管理,节约开发资金,特制定本管理制度。 二、工程设备、材料选购工作在总工程师领导下由设备材料表会同工程部、经管部、财务部共同完成。 选购安排及市场调查 一、全部工程用甲供设备、材料、配件由工程部在运用前一个月依据设计要求、施工图及施工预算书编制甲供材料、设备表,(如有须要另附尺寸图纸)报总工审核同意,交设备材料部

39、。 二、设备、材料部依据工程部供应的材料、设备清单进行市场调查,编制选购安排(包括资金安排)交由经管部、财务部审核后报总工审核确定。 三、设备、配件、材料的选购必需先进行市场调查,择优择廉选购。 四、一般材料、设备选购由设备材料部编写调查报告报经管部及总工审核后实施。 五、重要设备及大宗物资的市场调查报告由总工审核后报公司副总经理、总经理及董事会审核。 建筑工程材料设备存放管理制度 建筑工程材料设备存放与管理制度 第一章、现场材料的存放与管理制度 一、建立对进场材料的检验制度: 在组织材料分批进场时,除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外,还必需对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日

40、期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场,造成积压与占用场地。在验收中要做到: 1、必需依据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采纳清数、量方、检尺、过磅等不同方法,逐一进行验收,并依据实际验收状况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。 2、必需按有关规定和标准(国标、部标或其它标准)严格验收。水泥、钢材要做到随料附证,无质量证明的不予验收,并在未取得合格证之前,任何工程部位都不能运用。 3、各种构、配件进场验收时,要根据加工安排的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时,要刚好向送料人和承运人提出询问和查对,在未查清前,不得随意运用,以免造成

41、质量事故。 4、对进场的各种材料,要逐日做好进场状况的具体记录,待验收后,分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。 5、对验收不合格的材料,要查明缘由,分清责任,并刚好处理。基本要求是执行:质量不好照退,数量不足照扣,运输有损坏照赔等制度,采纳经济手段把好材料进场关。 二、材料实行按定额用量供应制度: 现场材料的运用必需以施工定额为依据,以单位工程为单位,按分部分项工程限额领用材料。为此,特制订如下领用制度: 1、为了对材料在运用过程中监督和检查,促进班组核算,在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量,为班组实行干前预算,干中核算,干后结算供应了依据和标准。当分部分项工程完

42、工后,督促班组办理剩余材料退料手续。 2、对不能实行定额供应的材料和工具,如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等,一律按租赁方法供应,运用阶段由班组负责保管,完工后,进行清点,超过损耗部分查明缘由要负经济责任,对节约部分要实行嘉奖。 3、对分部分项工程共同运用的材料如水泥砂浆、混凝土等,则建立搅拌站集中供应,按限额发牌子领料。依据牌子收回数量进行用料结算。 三、建立材料存放与进出仓台账管理制度: 除大宗材料露天堆放,不设置仓库外,其余施工所用材料物资到达现场后,都要通过验收,存入库房。做到:存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此,特制订如下仓库管理制度: 1、收料必需严格手续,做到无单不收料

43、、无单不做帐,依据进场凭证进行验收登帐。 2、材料、物资在仓库保管中,要做到:不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥,确保物资完整无缺,不发生差错和损坏。对珍贵物资要有专库柜加锁,对危急品要隔离存放。 3、发料应依据无单不发,急用先发,依次易出的原则,力求做到速度快速、数量精确、规格对路、手续简便。 4、要常常组织废料回收,修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单,然后办理退库手续;要常常清理现场,整理回收余料,做到工完场清。 5、必需设卡建帐,收发料单据要刚好记卡、记帐,实行日清月结、季抽查,竣工后盘点的制度;做到账、卡、物三相符。 其次章、现场机械设备运用管理制度 一、人机固定制度: 1、生产工人是施工机械的操作者,对机械设备的合理运用、维护、保养负有干脆责任。 2、实行人机固定制度,使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。 3、能够按专人、专管、专用的机械设备都实行人机固定,对集体共同运用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。 4、凡固定在班组运用的施工操作机械,如木工机械、钢筋加工机械等,则在班组内分别实行操作岗位负责制;对不能实行上述负责制的机械设备,则应设专职的保养工保养。 二、岗位责任制度: