2023年工资考核管理办法3篇.docx

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1、2023年工资考核管理办法3篇 书目 第1篇平安结构工资考核管理方法 第2篇生产部员工绩效工资考核管理方法 第3篇平安结构工资考核管理方法范本 平安结构工资考核管理方法范本 为仔细贯彻执行集团公司和*煤业公司有关文件精神,搞好平安基础工作和管理,在全公司实施平安结构工资制,切实做到以平安质量标准化建设为手段,以“平安文化”建设为载体,不断强化平安责任、夯实平安基础,强化平安生产责任制考核,实现公司平安的目标。为此,结合公司实际,特制定本方法,请仔细遵照执行。 一、平安结构工资的构成 平安结构工资基层队集体占月度结算工资总额的20%,以平安效果、平安质量标准化各占10%分别进行考核;基层队队干平

2、安结构工资占30%,其中平安效果、平安质量标准化、平安管理过程(平安生产责任制、平安文化建设考核)各占10%;公司办管理人员平安结构工资占30%,其中平安效果、平安质量标准化、平安生产责任制各占10%。 二、考核方法 实行月度考核兑现,每月30日前由安监处、机关总支将当月的考核资料提交领导小组办公室,经平安仲裁会裁定后,交工资科结算,并在工资结算时将平安效果、平安质量标准化、平安生产责任制及平安文化结构工资分别、单列,结算单上要标明。 三、平安效果结构工资考核方法 平安效果结构工资占月度基本工资(采掘队为当月结算工资)总额的10%。 1、凡发生死亡事故扣完责任单位、公司办分管人员当月平安效果工

3、资,其它单位、公司办其它人员当月平安效果工资的50%。 2、凡发生重伤或重大未遂事故,每起减发责任单位当月平安效果工资的5%,公司办分管人员当月平安效果工资的2%,公司办其它人员当月平安效果工资1%。 3、凡发生一类违章,每次减发责任单位当月平安过程工资的1%,公司办分管人员当月平安效果工资的0.5%;凡当月发生二类违章,每次减发责任单位当月平安过程工资的0.3%,公司办分管人员当月平安效果工资的0.5%。 4、日常平安验收检查,出现严峻平安隐患或责令停产整改平安隐患的,每次减发责任单位当月平安过程工资的2%,公司办平安包保人员当月平安效果工资的1%。 5、基层队每月发生轻伤事故(以办理工伤为

4、准),超一人扣减当月平安效果工资的0.2%。 以上减发累计计算,减完平安效果工资为止。 采掘队队干平安效果工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数队干系数10%-平安效果结构工资的减发比例。 机关办管理人员、协助队队干平安效果工资=岗位工资(总额)10%-平安效果结构工资的减发比例。 四、平安过程管理结构工资考核方法 1、基层队队干平安管理过程分为月度平安生产责任制考核及季度平安文化建设考核两部分组成,公司办管理人员为月度平安生产责任制考核。 2、平安生产责任制考核:每月28日前由党委书记、平安副总经理组织,机关总支牵头,对机关办管理人员按考核表内容进行考核打分;由平安副总组织,安监处牵头组织

5、,综合部(纪检)、技术部、通风科、生产部参与按考核表内容对各基层队队干集体进行平安生产责任制月度考核。 3、平安文化建设考核:季度末月由由党委书记组织,综合部牵头,安监处等职能部门参与对基层队按考核表进行平安文化建设季度考核。 4、要求:安监处副处长、综合部部长每月28日前将当月(季)的平安生产责任制及平安文化建设考核资料提交领导小组,经仲裁会裁定后,由工资科负责执行。 5、基层队、机关科室的考核结果90分以下,每少1分扣减平安过程管理工资1%。 基层队队干每季度的前两月:考核结果得分=平安生产责任制考核得分 基层队队干每季度的末月:考核结果得分=(平安生产责任制考核得分+平安文化建设得分)2

6、 机关办管理人员:考核结果得分=平安生产责任制考核得分 以上减发累计计算,减完平安过程工资为止。 采掘队队干平安过程管理工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数队干系数10%-平安过程管理结构工资的减发比例 机关办管理人员、协助队队干平安过程管理工资=岗位工资(总额)10%-平安过程管理结构工资的减发比例 五、平安质量标准化结构工资考核方法 平安质量标准化结构工资占月度基本工资(采掘队为当月结算工资)总额的10% (一)检查方法 1、每月由平安质量标准化办公室依据当月生产作业安排和年度平安质量标准化总体支配要求,制定下达各系统和各队平安质量标准化安排和专项整治安排,下发各系统、各基层队。 2、

7、实行周三平安现场办公会动态检查和月度验收检查相结合方式进行,进行全面动态检查,每月中下旬进行全面验收检查。 3、每月中下旬由平安质量标准化办公室组织各系统进行检查考核后,并将检查考核资料报公司领导小组经审定后,由工资科结算平安质量标准化结构工资。 (二)考核方法 1、采掘系统考核标准 项目 文明生产 月度验收 专项整治 占工资总额比例 2% 6% 2% 扣罚方法 每周三各检查一次,凡查到一条文明生产问题扣0.2%,一月四次,扣完2%为止。 月度验收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下则加扣2%,为8%, 每月末一并检查,完成规划的专项整治安排,得2%,

8、少一个项目未完成,扣1%,对前期专项整治未保持,一个项目扣0.3%,直到2%扣完为止。 说明 1、若集团公司检查低于自检分,以集团公司的分数为准,若高于则以矿自检分为准。 2、全部的惩罚,队干要占40% 2、其它系统(基层队)考核标准 项目 平常文明检查 全面检查 专项整治 占工资总额比例 2% 6% 2% 扣罚方法 每周三各检查一次,凡查到一条扣0.2%;一月四次,扣完2%为止。 以各专业组月底供应的自检资料和月初公司规划得分为准,由各专业组组长牵头组织检查验收(以基层队、机关科室为被考核单位),每少于1分扣1%,不设底限,以标准化结构工资10%扣完为止。 每月末一并检查,完成规划的专项整治

9、安排,得2%,少一个项目未完成,扣1%,对前期专项整治未保持,一个项目扣0.3%,直到2%扣完为止。 说明 1、若集团公司检查低于自检分,以集团公司的分数为准,若高于则以矿自检分为准;考核时若硬件设施达不到,则此项不予扣分。 2、全部的惩罚,队干要占40% 以上减发累计计算,减完标准化结构工资为止,最终考核得分即标准化结构工资得分。 采掘队队干标准化结构工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数队干系数10%-标准化结构工资的减发比例 协助队队干标准化结构工资=岗位工资(总额)10%-标准化结构工资的减发比例 3、机关平安生产科(室)质量标准化结构工资占岗位工资(计件工资)总额的10%(系统占6

10、%、矿井占4%),按业务范围和分管系统纳入各专业组进行考核,各专业组考核平均得分即机关平安生产管理人员考核最终得分,低于公司下达的规范分数每少5分扣相应质量标准化结构工资的2%,落实到人头并按此得分进行个人标准化结构工资结算。 机关办平安生产管理人员标准化结构工资结算公式: 标准化结构工资=本人岗位工资10%-标准化结构工资的减发比例 4、机关非平安生产科(室)质量标准化结构工资占岗位工资总额的10%,其中按采、掘、通、机、运、地测、调度七个系统各占1%,矿井达标占3%,每月验收检查达到规化等级分及以上得相应的质量标准化结构工资比例,若得分低于公司下达的规范分数,矿井每少5分矿井则扣1%,系统

11、每少5分则扣0.5%,扣完相应得分为止。 机关非平安生产科(室)质量标准化结构工资结算公式: 标准化结构工资=本人岗位工资10%-标准化结构工资的减发比例 5、机关科室平安质量标准化验收检查人必需严格比照四川省煤炭产业集团质量标准化检查标准进行检查验收,每月28日前各专业组组长支配责任人将检查结果报交安监处,若经查实放宽标准弄虚作假,扣除责任者平安质量标准化工资的100%(即基本工资总额10%),再次出现弄虚作假的,调离本工作岗位;月度平安质量标准化工资按分管的业务系统考核得分状况结算平安质量标准化工资。 平安结构工资考核管理方法 为仔细贯彻执行集团公司和xx煤业公司有关文件精神，搞好平安基础

12、工作和管理，在全公司实施平安结构工资制，切实做到以平安质量标准化建设为手段，以“平安文化”建设为载体，不断强化平安责任、夯实平安基础，强化平安生产责任制考核，实现公司平安的目标。为此，结合公司实际，特制定本方法，请仔细遵照执行。 一、平安结构工资的构成 平安结构工资基层队集体占月度结算工资总额的20%，以平安效果、平安质量标准化各占10%分别进行考核；基层队队干平安结构工资占30%，其中平安效果、平安质量标准化、平安管理过程（平安生产责任制、平安文化建设考核）各占10%；公司办管理人员平安结构工资占30%，其中平安效果、平安质量标准化、平安生产责任制各占10%。 二、考核方法 实行月度考核兑现

13、，每月30日前由安监处、机关总支将当月的考核资料提交领导小组办公室，经平安仲裁会裁定后，交工资科结算，并在工资结算时将平安效果、平安质量标准化、平安生产责任制及平安文化结构工资分别、单列，结算单上要标明。 三、平安效果结构工资考核方法 平安效果结构工资占月度基本工资（采掘队为当月结算工资）总额的10%。 1、凡发生死亡事故扣完责任单位、公司办分管人员当月平安效果工资，其它单位、公司办其它人员当月平安效果工资的50%。 2、凡发生重伤或重大未遂事故，每起减发责任单位当月平安效果工资的5%，公司办分管人员当月平安效果工资的2%，公司办其它人员当月平安效果工资1%。 3、凡发生一类违章，每次减发责任

14、单位当月平安过程工资的1%，公司办分管人员当月平安效果工资的0.5%；凡当月发生二类违章，每次减发责任单位当月平安过程工资的0.3%,公司办分管人员当月平安效果工资的0.5%。 4、日常平安验收检查，出现严峻平安隐患或责令停产整改平安隐患的，每次减发责任单位当月平安过程工资的2%，公司办平安包保人员当月平安效果工资的1%。 5、基层队每月发生轻伤事故（以办理工伤为准),超一人扣减当月平安效果工资的0.2%。 以上减发累计计算，减完平安效果工资为止。 采掘队队干平安效果工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数队干系数10%-平安效果结构工资的减发比例。 机关办管理人员、协助队队干平安效果工资=岗

15、位工资（总额）10%-平安效果结构工资的减发比例。 四、平安过程管理结构工资考核方法 1、基层队队干平安管理过程分为月度平安生产责任制考核及季度平安文化建设考核两部分组成，公司办管理人员为月度平安生产责任制考核。 2、平安生产责任制考核：每月28日前由党委书记、平安副总经理组织，机关总支牵头，对机关办管理人员按考核表内容进行考核打分；由平安副总组织，安监处牵头组织，综合部（纪检）、技术部、通风科、生产部参与按考核表内容对各基层队队干集体进行平安生产责任制月度考核。 3、平安文化建设考核：季度末月由由党委书记组织，综合部牵头，安监处等职能部门参与对基层队按考核表进行平安文化建设季度考核。 4、要

16、求：安监处副处长、综合部部长每月28日前将当月（季）的平安生产责任制及平安文化建设考核资料提交领导小组，经仲裁会裁定后，由工资科负责执行。 5、基层队、机关科室的考核结果90分以下，每少1分扣减平安过程管理工资1%。 基层队队干每季度的前两月：考核结果得分=平安生产责任制考核得分 基层队队干每季度的末月：考核结果得分=（平安生产责任制考核得分+平安文化建设得分）2 机关办管理人员：考核结果得分=平安生产责任制考核得分 以上减发累计计算，减完平安过程工资为止。 采掘队队干平安过程管理工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数队干系数10%-平安过程管理结构工资的减发比例 机关办管理人员、协助队队干

17、平安过程管理工资=岗位工资（总额）10%-平安过程管理结构工资的减发比例 五、平安质量标准化结构工资考核方法 平安质量标准化结构工资占月度基本工资（采掘队为当月结算工资）总额的10% （一）检查方法 1、每月由平安质量标准化办公室依据当月生产作业安排和年度平安质量标准化总体支配要求，制定下达各系统和各队平安质量标准化安排和专项整治安排，下发各系统、各基层队。 2、实行周三平安现场办公会动态检查和月度验收检查相结合方式进行，进行全面动态检查，每月中下旬进行全面验收检查。 3、每月中下旬由平安质量标准化办公室组织各系统进行检查考核后，并将检查考核资料报公司领导小组经审定后，由工资科结算平安质量标准

18、化结构工资。 （二）考核方法 1、采掘系统考核标准 项目文明生产月度验收专项整治占工资总额比例2%6%2%扣罚方法每周三各检查一次，凡查到一条文明生产问题扣0.2%，一月四次，扣完2%为止。月度验收，凡90分以上不扣，85-90分，扣4%，80-85分，扣6%，若在80分以下则加扣2%，为8%，每月末一并检查，完成规划的专项整治安排，得2%，少一个项目未完成，扣1%，对前期专项整治未保持，一个项目扣0.3%,直到2%扣完为止。说明1、若集团公司检查低于自检分，以集团公司的分数为准，若高于则以矿自检分为准。 2、全部的惩罚，队干要占40% 上一页123下一页2、其它系统(基层队)考核标准 项目平

19、常文明检查全面检查专项整治占工资总额比例2%6%2%扣罚方法每周三各检查一次，凡查到一条扣0.2%；一月四次，扣完2%为止。以各专业组月底供应的自检资料和月初公司规划得分为准，由各专业组组长牵头组织检查验收（以基层队、机关科室为被考核单位），每少于1分扣1%，不设底限，以标准化结构工资10%扣完为止。每月末一并检查，完成规划的专项整治安排，得2%，少一个项目未完成，扣1%，对前期专项整治未保持，一个项目扣0.3%,直到2%扣完为止。说明1、若集团公司检查低于自检分，以集团公司的分数为准，若高于则以矿自检分为准；考核时若硬件设施达不到，则此项不予扣分。 2、全部的惩罚，队干要占40% 以上减发累

20、计计算，减完标准化结构工资为止，最终考核得分即标准化结构工资得分。 采掘队队干标准化结构工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数队干系数10%-标准化结构工资的减发比例 协助队队干标准化结构工资=岗位工资（总额）10%-标准化结构工资的减发比例 3、机关平安生产科（室）质量标准化结构工资占岗位工资（计件工资）总额的10%（系统占6%、矿井占4%），按业务范围和分管系统纳入各专业组进行考核，各专业组考核平均得分即机关平安生产管理人员考核最终得分，低于公司下达的规范分数每少5分扣相应质量标准化结构工资的2%，落实到人头并按此得分进行个人标准化结构工资结算。 机关办平安生产管理人员标准化结构工资结算

21、公式： 标准化结构工资=本人岗位工资10%-标准化结构工资的减发比例 4、机关非平安生产科（室）质量标准化结构工资占岗位工资总额的10%，其中按采、掘、通、机、运、地测、调度七个系统各占1%，矿井达标占3%，每月验收检查达到规化等级分及以上得相应的质量标准化结构工资比例，若得分低于公司下达的规范分数，矿井每少5分矿井则扣1%，系统每少5分则扣0.5%，扣完相应得分为止。 机关非平安生产科（室）质量标准化结构工资结算公式： 标准化结构工资=本人岗位工资10%-标准化结构工资的减发比例 5、机关科室平安质量标准化验收检查人必需严格比照四川省煤炭产业集团质量标准化检查标准进行检查验收，每月28日前各

22、专业组组长支配责任人将检查结果报交安监处，若经查实放宽标准弄虚作假，扣除责任者平安质量标准化工资的100%（即基本工资总额10%），再次出现弄虚作假的，调离本工作岗位；月度平安质量标准化工资按分管的业务系统考核得分状况结算平安质量标准化工资。 上一页123下一页 生产部员工绩效工资考核管理方法 公司生产部员工绩效工资考核管理方法 第一章总则 第一条本方法旨在刚好反馈生产一线员工的绩效状况,加强管理,努力提高生产部整体绩效水平,充分调动生产一线员工的工作主动性和工作责任心,确保生产部各项指标圆满完成。 其次条本细则的指导方针,本着以规范生产平安运营优质高产降低消耗提高效益的原则所制定。 第三条本

23、细则的考核原则是“公正公开同工同酬按绩安排”。 其次章考核实施 第四条本考核方法由生产部负责实施,每月为一个考核周期,月底依据考核结果计发工资。 第五条生产部全部的员工对考核的真实性公允性进行监督。 第六条每工序生产结束后,由生产统计员现场计算统计计点。 第七条考核指标:生产产量考核作业质量考核设备管理考核平安文明生产考核 第三章考核细则 第八条生产产量: (一)考核目的:对生产产量进行考核,目的是充分调动员工的主观能动性,优化作业流程,提高生产效率。 (二)考核依据:各品种的生产点数表(见附件) (三)考核指标:工序完成合格品量 (四)考核方法:车间统计员每日或每道工序生产完成后,对所生产的

24、合格品产量进行统计,进行记点。产量点数=生产的合格品量点率+清场点数 (一)考核说明: 1标准点数的确定: 每个产品投入生产后前三批作为工艺验证产品,生产部要严格限制各种工艺条件,工艺验证结束后,生产部结合工艺验证所得数据及设备的生产实力作业劳动强度等参数,制定该产品标准点数方案,提交总经理批准后执行。 2标准点数的变更:由生产部负责依据生产条件工艺参数等的改变每半年调整一次,调整后交总经理批准后执行。因生产条件发生改变的,在生产条件变更后依据状况进行相应变更 3异样状况的计点: 3.1出现设备异样或其它非生产岗位因素导致的停工:可能停产在30分钟以上的,相关操作人员应马上与车间负责人进行联系

25、进行作业调整,根据调整后的岗位进行计点。须要帮助进行设备修理的,根据标准生产效率停工时间点率70%计点。(例如某工序的班标准产量为180kg则标准生产效率为1808=22.5kg/小时) 停产时间在半个小时以内的或属于生产人员违反操作规程或过载导致的设备事故而停产的,不计点。 3.2异样停工因素的判定及处理: 3.2.1属于设备故障的由设备部门填写异样停工报告单,列明事故缘由及停工时间由设备部门主任签字后,交当事人,生产车间依其进行考核计点。 3.2.2属于材料异样质量异样的由质量部门出具异样停工报告单,列明事故缘由及停工时间由设备部门主任签字后,交当事人,生产车间依其进行考核计点。 4非生产

26、性作业或未指定定额的:管理人员依据实际状况评估定额,根据每班35点的点数计点。每车间限制每人的月非生产性计点不超过35点。 第九条:生产作业质量的考核: (一)考核目的:保证产品质量,提高产品收率。 (二)考核依据:主要依据工序产成品质量标准及产成品收率或物料消耗定额两个因素进行考核 (三)标准的制定:中间产品的质量标准由质量部负责依据成品的质量要求和生产的实际条件进行制定。收率和物料消耗标准由生产部负责依据生产工艺条件进行制定。 (四)考核指标:工序产成品质量收率或物耗消耗状况。 (五)考核方法: 1生产质量的考核:依据中间产品的质量标准对各岗位的产成品进行考核,凡出现质量不合格的,不计点。

27、假如属于非本岗位因素导致的产成品不合格,仍旧计点,但扣除导致质量不合格岗位的该产成品的点数。 2产成品收率的考核:凡收率在标准范围内的,不计点。凡收率超过标准范围的,超出部分根据超过的收率3进行加点。(例如某一工序规定收率为9295%,实际收率为97%,则加点数为23=6);收率低于标准范围的,低的部分根据低的收率3进行扣点。(例如某一工序规定收率为9295%,实际收率为90,则加点数为2-3=-6) 3物料定额的考核:凡物料消耗在定额限度内的,不计点。物料消耗低于定额的,根据每降低1%的物耗,加3点。凡物料消耗高于定额的,根据每超过1%,扣3点。 第十条:设备管理考核: (一)考核目的:旨在

28、提高员工对设备的有效运用意识,削减设备事故发生,提高设备运转率,保障生产的顺当进行 (二)考核指标:日常运用考核设备事故考核。 (三)考核依据:设备标准操作规程设备清洁管理规程设备维护保养管理规程等设备管理文件 (四)考核细则的制定: 本考核细则的制定和实施由生产部与设备工程部联合进行,工程部负责考核条款及标准的确定及设备事故责任的确认,生产部负责考核细则的详细落实。 (五)考核流程: 设备工程部及车间管理人员每天对生产部的设备进行巡回检查3遍,发觉违反考核条款的项目,当场予以指正并在员工计点卡上进行记录。发生生产设备事故的,由设备工程部人员填写生产异样停工报告单,生产部依据其进行考核计点。

29、(六)考核结果的运用: 1本条考核所扣点数列入薪酬考核。2每月本项扣点达到15点的,脱岗进行设备专项培训不少于4小时,重新考核上岗。培训期间不记点。 第十一条平安文明生产:(一)考核目的:规范车间的作业秩序,提高车间的生产运作水平,全面提高员工职业素养。(二)考核依据:平安文明生产考核细则(三)考核方法:干脆上级每天依据现场巡查发觉的状况对责任人进行实时考评扣点或加点。扣点或加点必需当场告知被考核人,并在员工计点卡上记录并签名。(四)考核指标:劳动纪律工作看法平安生产(五)考核结果的运用 1本条考核结果列入薪酬考核2凡当月考核扣15点以上者,立岗进行相关培训不少于4小时,重新考核上岗,培训不计点。当月扣点30点以上或连续三个月扣点15点以上者,予以辞退。 第四章附则 第十二条本方法每年修订一次。 第十三条本方法的说明权归生产部 第十四条本方法自发布之日起执行,同时停止相冲突制度的执行 注:清场点数仅在实际进行清场时进行计点。