2023年劳务分包管理办法4篇.docx

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1、2023年劳务分包管理办法4篇 书目 第1篇劳务分包劳务人员管理方法 第2篇施工承包方对劳务分包方管理方法 第3篇劳务分包（劳务人员）管理方法 第4篇承包方对劳务分包方管理方法 承包方对劳务分包方管理方法 1 劳务分包方应在公司合格劳务分包方一览表中选择。合同签订后,项目经理部支配专人负责该项工作,建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。 2 劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。 3 须供应劳务人员三证复印件及特别工种相应的操作证和劳务证。 4 劳务分包方应指定专人协作总包方管理,协作开呈现场施工的质量、技术、平安、文明的交底工作和消防与治安方面的教化工作。 5 全部

2、进入现场的劳务人员应接受政府(社区、街道)职能部门的有关监督检查和教化工作。 6 劳务分包方有责任教化所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的有关规定,确保现场施工有序的进行。 7 劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业,总包方将依据情节轻重、危害程度等详细状况或有关规定予以劝阻警告,作罚款处理,情节严峻者,责令停工整顿,直至退场。 8 总包方应依据分包合同,在劳务分包方进场后,进行上岗前的施工技术、质量交底,平安教化,作业安排交底,并做好交底记录。 9 总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收,并报公司有关部门,使其能满意合同规定的要求

3、,决不能满意分包要求的劳务分包方要进行调整或清退,并将有关信息刚好反馈给业主和监理。 劳务分包（劳务人员）管理方法 第一条 人力资源部在公司劳务分包管理委员会领导下负责本公司内劳务分包的归口管理工作。 其次条 项目部是工程施工劳务分包管理的详细担当者。负责对劳务分包方的评价与考核(主要考核内容包括:劳务分包方的资质、业务范围、人员数量及技能状况、环境及职业健康平安限制实力、参加本企业工程施工的业绩和信用等),参与劳务分包方的选择,负责对劳务分包的日常管理等。 第三条 项目部应当规范劳务用工行为,建立常态考核管理机制,形成分包方业绩记录,保持对劳务分包过程的有效限制;对恶意不履行分包协议的分包方

4、,坚决刚好清退,并报告公司禁止该分包方在本公司范围内参加劳务分包。努力寻求与高素养专业劳务方的合作,不断提高劳务分包施工队伍的整体水平。 第四条 项目部应对劳务分包方负责人(召集人)进行相应指导,引导他们成立建筑劳务分包企业,进行工商注册,申报劳务资质,必要时赐予肯定的实惠条件。 第五条 公司对本单位内的劳务队伍或富余人员,通过统一管理,逐步实行内部劳务分包公司管理模式,条件成熟时申报劳务企业法人资质。 第六条 项目部对劳务分包方进行评价后,由公司人力资源部、工程部等部门共同确认,并报公司主管领导批准,列入合格劳力分包方名册。 第七条 劳务分包方的选择根据公开、同等、竞争、择优原则,在公司劳务

5、分包管理委员会领导下进行。并须经公司主管领导批精确认,签订规范劳务分包合同。劳务分包合同应与总包合同相关内容保持一样,同时要保证满意公司质量、环境、职业健康平安管理的须要。 第八条 按“先培训,后上岗”的原则,项目部应对分包方和相关劳务人员进行务工常识、平安学问、法律法规、操作规范等内容的培训和职业技能培训。对应持证上岗的劳务人员必需取得相应的职业操作证书。 第九条 人力资源部定期对项目工程劳务分包状况进行检查,对项目部的劳务分包工作进行监督管理。 第十条 为保障劳务工人的合法权益,项目部可向劳务分包方按其所承包项目应付工程款的10%-15%提留工资支付保证金,作为专项基金,专款专用。当分包工

6、程竣工或年终结算时,如劳务分包方未拖欠劳务工人工资,项目部一次性将保证金返还分包单位。 第十一条 因劳务分包方拖欠劳务工人工资及由此引发工人集访,处理不当而造成不良影响的,追究项目部负责人的相应责任。 劳务分包劳务人员管理方法 第一条 人力资源部在公司劳务分包管理委员会领导下负责本公司内劳务分包的归口管理工作。 其次条 项目部是工程施工劳务分包管理的详细担当者。负责对劳务分包方的评价与考核（主要考核内容包括：劳务分包方的资质、业务范围、人员数量及技能状况、环境及职业健康平安限制实力、参加本企业工程施工的业绩和信用等），参与劳务分包方的选择，负责对劳务分包的日常管理等。 第三条 项目部应当规范劳

7、务用工行为，建立常态考核管理机制，形成分包方业绩记录，保持对劳务分包过程的有效限制；对恶意不履行分包协议的分包方，坚决刚好清退，并报告公司禁止该分包方在本公司范围内参加劳务分包。努力寻求与高素养专业劳务方的合作，不断提高劳务分包施工队伍的整体水平。 第四条 项目部应对劳务分包方负责人（召集人）进行相应指导，引导他们成立建筑劳务分包企业，进行工商注册，申报劳务资质，必要时赐予肯定的实惠条件。 第五条 公司对本单位内的劳务队伍或富余人员，通过统一管理，逐步实行内部劳务分包公司管理模式，条件成熟时申报劳务企业法人资质。 第六条 项目部对劳务分包方进行评价后，由公司人力资源部、工程部等部门共同确认，并

8、报公司主管领导批准，列入合格劳力分包方名册。 第七条 劳务分包方的选择根据公开、同等、竞争、择优原则，在公司劳务分包管理委员会领导下进行。并须经公司主管领导批精确认，签订规范劳务分包合同。劳务分包合同应与总包合同相关内容保持一样，同时要保证满意公司质量、环境、职业健康平安管理的须要。 第八条 按先培训，后上岗的原则，项目部应对分包方和相关劳务人员进行务工常识、平安学问、法律法规、操作规范等内容的培训和职业技能培训。对应持证上岗的劳务人员必需取得相应的职业操作证书。 第九条 人力资源部定期对项目工程劳务分包状况进行检查，对项目部的劳务分包工作进行监督管理。 第十条 为保障劳务工人的合法权益，项目

9、部可向劳务分包方按其所承包项目应付工程款的10%-15%提留工资支付保证金，作为专项基金，专款专用。当分包工程竣工或年终结算时，如劳务分包方未拖欠劳务工人工资，项目部一次性将保证金返还分包单位。 第十一条 因劳务分包方拖欠劳务工人工资及由此引发工人集访，处理不当而造成不良影响的，追究项目部负责人的相应责任。 施工承包方对劳务分包方管理方法 施工承包方对劳务分包方管理方法 1 劳务分包方应在公司合格劳务分包方一览表中选择。合同签订后,项目经理部支配专人负责该项工作,建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。 2 劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。 3 须供应劳务人员三证

10、复印件及特别工种相应的操作证和劳务证。 4 劳务分包方应指定专人协作总包方管理,协作开呈现场施工的质量、技术、平安、文明的交底工作和消防与治安方面的教化工作。 5 全部进入现场的劳务人员应接受政府(社区、街道)职能部门的有关监督检查和教化工作。 6 劳务分包方有责任教化所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的有关规定,确保现场施工有序的进行。 7 劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业,总包方将依据情节轻重、危害程度等详细状况或有关规定予以劝阻警告,作罚款处理,情节严峻者,责令停工整顿,直至退场。 8 总包方应依据分包合同,在劳务分包方进场后,进行上岗前的施工技术、质量交底,平安教化,作业安排交底,并做好交底记录。 9 总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收,并报公司有关部门,使其能满意合同规定的要求,决不能满意分包要求的劳务分包方要进行调整或清退,并将有关信息刚好反馈给业主和监理。