2023年技术文件管理制度篇.docx

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1、2023年技术文件管理制度篇 书目 第1篇烟花爆竹企业 技术管理制度、产品管理文件 第2篇某工厂生产技术性文件管理制度 第3篇电子技术文件管理制度 第4篇工程项目施工文件技术资料管理规定 第5篇金属公司技术文件管理制度 第6篇输变电工程施工技术文件管理制度 第7篇烟花爆竹技术管理制度产品管理文件 第8篇某企业技术文件管理制度 第9篇技术文件管理制度 第10篇修理技术资料、工艺文件管理制度 第11篇装饰装修工程技术文件施工资料管理制度 输变电工程施工技术文件管理制度 输变电工程公司施工技术文件管理制度 1 适用范围 本程序适用于公司范围内施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。

2、2 目的 规定施工技术文件产生、发布、运用、修改、保管的限制要求,旨在规范技术文件的产生及实施过程。 3 技术文件分类 3.1项目管理实施规划/施工组织设计 项目管理实施规划/施工组织设计,是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要(公司投标文件)编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。 3.2施工措施,是指导工程某一个分部或某-个工序施工的文件,必要时进行编制。其内容应突出施工重点,更具有操作性。 3.3施工作业指导书 是以可操作性为主要特征的技术性文件。 3.4工艺手册 是某些施工技术经过肯定时间的应用、验证后,总结形成的典型施工/加工方法的

3、技术文件。 4 职责和权限 4.1工程管理部 负责对公司施工技术文件的全面管理和限制,并保证其适用性和正确性。 4.2实施单位 4.2.1工程项目部/生产单位、队及施工人员,必需依据批准/指定的施工技术文件 进行施工管理和施工操作。 4.2.2各级工程技术人员,按相应的分工职责,负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。 4.3相关部门 各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据,对工程项目进行管理、监督、检查及服务。 5施工技术文件的产生与实施管理 5.1施工技术文件流程。(详见图1) 5.2施工技术文件的编、审、批 5.2.1项目管理

4、实施规划/施工组织设计由项目经理组织、项目总工编制、机关主要生产职能部门会签、工程管理部审核、主管副总经理批准。 5.2.2施工措施由施工队专责技术员编制、项目总工审核、项目经理批准。 5.2.3施工作业指导书依据项目管理实施规划/施工组织设计的技术资料清单、设备和材料供应要求组织编制。 一般作业指导书由技术员编制、项目总工审核、分公司主任工程师批准。重要和特别的作业指导书由项目总工编写,工程管理部审核,总工或者各专业副总批准。涉及有重大平安风险的作业指导书应有平安责任人员审查会签。 带电跨越施工作业指导书必需有项目总工和带电跨越架搭设单位共同编写,工程管理部、平安监察部主任审核,公司总工程师

5、批准。 5.2.4工艺手册的编制与选用 工艺手册中的工艺和施工方法属成熟的工艺方法,由工程管理部组织编制,供工程中选用。选用者应对所选用的工艺手册进行确认签字,并报批准,确保其选用的符合性。 5.3出版、颁发及运用 5.3.1工程管理部负责公司技术文件的出版、颁发和运用管理,并对出版文件备份及归挡。 5.3.2各施工单位批准的技术文件,由批准单位负责出版及报送公司有关职能部门备案。 5.3.3项目工程技术文件必需报工程管理部备案。 5.4.验证 5.4.1施工技术文件编制应充分发扬技术民主,充分吸取有关专业人员和施工人员的看法,必要时应召集有关会议听取看法和建议。 5.4.2施工作业指导书起先

6、运用时,应进行可行性验证,确认可行后正式运用。 5.5修改 施工技术文件一经批准出版后,任何单位/部门和个人,不得擅自修改。若有重大设计修改时,应提出修改报告,由原编审批人员修改文件。 5.6保管 5.6.1 施工作业指导书/工艺手册是本企业学问产权的一部分,领用单位和个人应在限制范围内登记、领用并负责保管。 5.6.2领用人责任 a)遵守公司有关技术保密规定,除在指定工程中运用外,不得私自向外部供应本企业出版的施工技术资料。 b)工艺手册是典型施工技术标准,可以长期和反复运用,领用人应妥当保管。须要重新印制或再版发行时,应按重新领用手续登记。 6标识 6.1文件编号 施工技术文件的编号由项目

7、部资料员依据公司程序文件的要求和档案管理的规定确认。 6.1责任署名 施工技术文件应有审批页,由批准、审核、编写者签名以示责任标识。 6.2单位署名及出版日期 按公司文件统一规定格式在封面正下方标识。 7 记录及其管理 技术文件审批表由编制单位(部门)负责保管,保存期与技术文件同步。 施工技术文件审批表 工程名称 文件名称 编制单位编写人 送审时间报审签发人 批准批准看法: 批准人: 时间: 审核审核看法: 审核人: 时间: 会 签会签部门会签代表会 签 意 见 (注明:看法栏书写不够时,请附上文稿与该表一并归档。) 修理技术资料、工艺文件管理制度 1、技术负责人负责收集汽车修理的法律、法规和

8、国家标准、行业标准以及相关技术标准，具备所承修车型相关修理技术标准和工艺文件，确保文件完整并刚好更新，以上资料交由资料管理员保管。 2、资料管理员对全部资料进行分类编号，定期对资料进行盘点并做好记录，发觉问题刚好向领导汇报。 3、借用资料时，资料管理员应仔细、完整地填写资料借用登记表。 4、借用人对资料必需爱惜，保证资料的完好、整齐。对于运用中出现的损坏现象，应主动向管理员说明，并酌情赔偿。 5、如资料遗失，将追究借用人责任，限期购回此书或刚好复印此书，资料管理员对借用人进行遗失登记，当再次出现遗失状况，限制其运用权，并上报领导。 6、为保证资料内容清楚完整，翻阅资料时双手肯定要干净，凡出现资

9、料破损，粘上油腻、不清洁将追究借用人责任，限制其运用权。 烟花爆竹技术管理制度产品管理文件 1、技术资料是企业的无形资产,必需稳妥管理,使之为企业生产,企业效益,品牌提升供应有力的技术保证。 2、建立技术档案室,厂内全部产品的具体规格,含量、药量均应按统一格式记录入档。 3、厂内开发的新产品,在未推入市场前,严禁对外泄露,试验的新产品其外表不得粘褙任何有文字或图案的招纸。 4、对泄露厂内技术资料或盗窃厂内技术资料的行为,稍微的罚款处理,严峻情形依法追究当事人的刑事责任 5、原材料仓库对各类药物材料必需设立明显的标识卡。 6、成品仓库对各类成品必需改正明显的表示卡,并堆码整齐。 7、各道工序生产

10、必需改正工艺卡片。 8、在生产过程中,必需设立质量跟踪卡片。 9、建立质量反馈信息记录与档案。 10、刚好对反馈信息作出探讨和处理。 某工厂生产技术性文件管理制度 工厂生产技术性文件管理制度 为确保我厂的技术管理,使全厂的工艺.技术文件和资料得到有效限制,特制定本管理制度如下: 1.用于生产指导的工艺规程.技术标准及设备操作规程由生产科(车间)组织编制。 2.由总经理组织生产、质检及相关部门和车间领导对技术文件进行评审,以确保技术文件的适用性和可行性。 3.对公司自行编制的全部技术文件,由总经理或其授权人员批准发布。 4.外来文件如国家标准、行业标准等,有关部门组织人员进行评审后方可采纳或执行

11、。 5.全部技术文件(包括引进的外来文件,由生产科(车间)根据实施标识.发放管理。 6.总经理每年要组织相关部门和车间对全公司的全部技术文件进行一次评审,以确保技术文件与实际工作的符合性。 7.对技术文件的更改,须经各有关部门提出后,由总经理办公室统一进行,任何单位不得私自更改或变动技术文件。 8.技术文件有较大改动时,由生产科(车间)统一进行换版,收回全部旧文件,并换发新版文件。对作废文件由生产科(车间)根据文件限制程序进行管理。 9.原则上全部技术文件均不许任何人带出厂,更不允许私自拷贝或复印。有特别状况复制或带出厂的,必需经办公室主任批准,并由携带者到办公室办理借阅手续方可带出。携带者要

12、为文件的平安性和保密性负责. 总经理: 年月日 某企业技术文件管理制度 企业技术文件管理制度 一、总则及范围 为了保持已有工艺技术文件的完整性,使之完全能指导生产,以保证质量和生产正常进行,避开混乱,特制定本标准。 本标准适用于技术文件管理。 二、管理业务与分工 1、技术部负责人:负责本制度的制定及有关技术文件各项管理业务的审批及有关事项的确定。 2、档案保管员:负责技术文件的保管、收发及按本制度进行技术文件的管理工作。 三、管理内容与要求 1、技术文件的种类 法律法规及标准性文件 a.相关的法律法规 b.国家规定的产品标准及有关管理标准 c.相关的质量标准 作业类文件 a.图纸及各类工艺规程

13、、工艺卡片、作业指导书; b.工序质量表及质量限制点一览表 c.产品运用说明书 d.公司内全部设备运用说明书 e.设备运用说明书; f.各种明细表。 管理类文件 公司日常制定的有关技术要求的通知、安排及规定等。 2、文件登记 技术部必需建立,驾驭本厂全部技术文件的状况。其台账至少包括:编号、名称、数量、文件编制时间、发布时间、发放部门及销毁状况。 文件接收后,档案保管员应刚好对文件进行分类编号并作记录,每月或者每季度将记录复印件送技术部,技术部依据记录刚好驾驭本厂技术文件动态。 3、文件的归档及保管 技术文件的保管由档案保管员按档案管理标准进行保管,厂内发行的技术文件,除按档案管理的要求进行管

14、理外,尚须对储备待发的文件进行登记保管。 4、技术文件的复制与分发 技术文件的复制打印由技术部提出打印数字,但必需保证分布完毕后有肯定储备。技术文件发送时,要备好进行文件名称、编号、日期等内容的登记,接收人员应在登记表上签收。 5、技术文件的借用 1质量管理类文件的借用应填写文件借阅记录登记表, 2作业类文件的借阅应开具借条并由技术部领导批准,方可借阅。 6、技术文件的修改与审批 当某专业的工程技术人员或运用单位的有关人员提出对不合理或者已经落后的技术文件时,由技术部该专业的工程师(或专业的业务负责人)分析确定是否须要修改。 技术文件确定修改后,由技术部该专业工程师(或专业的业务负责人)填写。

15、 应包括下列内容: a.技术文件名称、编号、或图纸名称、图号; b.更改理由; c.会审看法、会审签名; d.设计、工艺负责人签名; e.修改内容和修改要求(以图纸和文档形式表现)。 技术文件的审查与批准 一般性的内容更改只须将填好的交技术部负责人进行审查和签字批准即可。重大内容的更改与涉及平安、质量、投资等影响面较大的内容更改有技术部召集有关人员参与审定,会议通过审定后,由技术部负责人签字后交公司批准。 档案管理员接到后,应马上着手工作,更改时,必需把已发出和保存、储备的技术文件一次全部修改完毕以保证技术文件的统一性(图纸更改后的发放除执行发放规定外,应同时将旧图纸收回并登记)。 5技术文件

16、的管理应以纸质和电子版形式存档(在登记时应作出标记)。 7、技术文件的回收与销毁 技术部应刚好驾驭相关国家标准动态,刚好更新,过期的应进行回收销毁。当新的技术文件进行分发时,分发人同时应将相应的旧文件进行回收,整理后由技术部确定对其进行归档或销毁。 装饰装修工程技术文件施工资料管理制度 装饰装修工程技术文件、施工资料管理制度 1、技术文件、施工资料管理的目的 工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据,是施工过程的真实记录,是安装修理、改造的重要档案。 2、技术资料的内容 2.1施工图纸(包括设计变更通知单); 2.2设计交底会议纪要; 2.3重大质量事故和平安事故状况报告、缘由分析及其补

17、救措施的原始记录; 2.4施工组织设计或方案; 2.5隐藏工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单; 2.6技术核定单; 2.7分部工程、分项工程质量评定表; 2.8自检、互检记录; 2.9工程质量问题整改通知单; 2.10竣工验收单; 2.11竣工图; 2.12材料质保书 3、技术资料归档时间: 3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料,一般在当月的25日前交质量股,待工程检查完毕,质量股上交资料室装订归档。 3.2技术资料一经归档后,按上级规定严格保管。 金属公司技术文件管理制度 金属制品公司技术文件管理制度 一.总则: 为规范本公司技术文件的管理,确保文件编制的正确性特制订本制度。 二.技

18、术文件的编制、审核、批准: 1.技术文件由工程部负责编制,工程部应对技术文件的正确性、合理性负责。 2.工程部部长负责技术文件的审核。 3.总经理负责技术文件的批准。 4.技术文件包括: a.图纸; b.工艺操作规程; c.设备操作规程; d.产品内控标准; e.产品检验规范; f.选购技术要求等。 三.技术文件的更改: 1.技术文件更改的前提: a.顾客要求更改; b.由于开发试制的疏忽而必需更改; c.技术要求过高,生产设备无法达到而必需进行更改等。 2.各部门如确需对技术文件进行更改,须由各部门负责人填写技术文件更改申请单,报工程部审核,厂务经理批准; 3.技术文件更改申请单应包括以下内

19、容: a.更改缘由; b.更改前参数; c.更改后参数。 4.技术文件更改申请单的审批: a.厂务经理负责对技术文件更改进行审批; b.必要时厂务经理可组织有关人员对技术文件的更改进行评审或会签; c.厂务经理下达技术文件更改指令(书面文件); 5.生产部依据指令实施更改。 a.更改不得降低规定的产品质量水平和顾客适用性要求; b.更改不得违反有关标准和法律、法规; c.工程部负责更改,其他人员未经受权无权更改,工程部做好技术文件更改记录; d.更改时全部部门及全部文件应同步更改。 四.技术文件的管理: 1.技术文件发放: 技术文件由工程部发放到相关责任部门,并在文件发放记录表上登记,由领用人

20、签名。 2.文件运用和保管: a.工程部依据工作须要合理发放给运用者; b.运用者要妥当保管好文件,运用者未经技术部许可,不得擅自复印、外借技术文件。有遗失及损坏状况应刚好报工程部办理补发手续; c.工程部应建立技术文件一览表及外来文件一览表; d.技术文件由工程部归口保管,工程部对上述文件应进行分类并妥当保管; e.借阅技术文件须由技术部或厂务经理批准,并在文件及资料借阅登记表上做好记录,由借阅人签名; f.对无运用及保存价值的文件,由工程部负责审批后刚好收回销毁,并填写文件及资料回收登记表; g.对有保存参考价值的作废文件,应在该文件上进行标识,并用专柜保存,以防误用。 批准审核编制 日期

21、日期日期 技术文件管理制度 一、管理职现 1、技术部负责技术文件(工艺、检验规范)的编制、更改、负责人负责审核。 2、总经理负责对技术文件的相宜性进行审批。 3、品控部负责技术文件的归档管理、发放等管理工作。 二、工作程序 1、生产行政部针对产品的要求,通过,确定应有的技术文件(包括配方、工艺、检验规范等)。 2、依据技术文件的要求相应落实到有关人员,收集有关资料,作为开发产品的依据,这些资料应由技术部负责人对其相宜性进行评审。 3、通过评审,由开发人员对产品进行开发,编制相应的技术文件,这些文件在适当的阶段,由生产行政部对其符合性进行评审,必需时由质量负责人如今有关部门一同进行评审。评审符合

22、要求后,交技术部负责审核、总经进批准后进行小样试验。 4、通过批准,由化验室 负责小亲试样,对小样进行产品特性的总体验证。 5、在验证中如发觉不符原开发要求,应由原开发人员负责对设计开发文件作更改,更改后仍应进行审批。 6、通过验证,产品符合要求,可采纳产品鉴定或顾客确认的方法对产品进行鉴定。 7、通过鉴定,由开发人员对技术进行一次完整性的检查,正式定稿,定稿的文件由质量负责人员进行审核、总经理批准后,作为批量投产的依据。 8、审批后的正搞,由品控部移交到技术部进行归档,依据须要,技术部负责指派专人对文件进行复制,发放到需运用的部门,进行运用。 9、在运用中发觉文件中有差错或需进行更改,由运用

23、部门提出报技术部,负责人签留意见后,由原开发人员进行更尽管,当指定其它人员更改,应取得相应的背景资料。 10、更改后,应通过4.4、4.5、4.7、4.8程序后,由技术部负责原稿进行修改,对发下文件同时进行修改。 11、任何人员、任何部门均不得擅自更改文件,对制订审批后的文件应严格执行。 12、本制度由生产行政结合平常工艺执行状况一同监督实施状况。 13、当发觉擅自更改或不执行状况,质检部将开出订正措施处理单限期进行整改,严峻的应按违反厂纪厂规进行处理,对造成损失将追究经济责任,对造成事故的移交有关方面处理。 工程项目施工文件技术资料管理规定 工程项目施工文件及技术资料管理规定 1.项目部施工

24、文件的管理范围包括:1)施工合同文件;2)施工图文件,包括工程图纸及其变更文件;3)施工指令,包括对施工指令的确认记录;4)工程施工适用的技术标准、验收规范;设备装箱文件;5)记录文件,包括会议记录,工程管理决议,以及任何涉及合同内容调整、非预期费用和责任的来往文件;6)经建设方确认的施工进度安排;7)索赔、签证文件。 2.项目经理确定合同文件、记录文件、进度安排的受控运用范围,主管工程师负责其它施工文件的受控管理。项目部主管工程师详细贯彻和落实项目施工文件管理相关制度、措施,对施工文件管理担当干脆管理责任。 3.项目应指定专人按受控文件要求进行施工文件的管理,定期检查受控文件的运用保养状况。

25、施工文件至少应保存至工程竣工结算,属于工程施工技术资料的应随技术资料整理、存档。 4.项目部资料员应刚好收集、整理相关技术资料,做到技术资料与工程进度同步;并根据国家规范、规程和当地技术资料管理规定核查其内容;发觉问题刚好报项目主管师协调解决。项目主管师对资料负指导审核责任,并负责对试验资料、原材料报告的存在的问题进行协调管理。资料分基础、主体、装修三个施工阶段报施工技术科审核;竣工资料应在资料员根据资料管理规定核查完毕报项目经理(主管工程师)签字认可后,送施工技术科审查。详细管理要求见本细则第六项:施工资料管理要求。 电子技术文件管理制度 一、 总则 1、 技术文件是本公司的核心隐私,是本公

26、司能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障,公司的技术文件属于公司全部。 2、 为规范本公司技术文件的管理,确保文件编制的正确性、完整性,明确技术文件的编制、签署、更改、保存等相关的内容,确保技术文件的正确性及实施有效的管理,特制订本制度。 3、 适用范围:适用于本厂的技术文件的管理。 二、 技术文件的编制 1、 技术文件包括:技术文件是指公司的产品设计图纸、技术标准、技术档案和技术资料。 详细包括: 1) 开发安排阶段:方案设计、质量保障大纲、设计开发安排书、检验要求。 2) 开发设计阶段:原理图、印制版图、产品编程手册、机械结构图、编程器件烧写文件、可编程器件源码、硬件编程手册、软件

27、安装包、驱动程序、设计评审记录表。 3) 产品调试阶段:产品调试手册、产品焊装明细表、产品调试记录、产品验证记录。 4) 产品维护阶段:设计开发总结、软件运用手册、产品运用手册。 2、 技术文件的技术要求和数据等必需符合国家相关标准和规定要求。 3、 技术文件由技术开发部等相对应部门编制,各部门应对技术文件的精确性、合理性负责。 三、 技术文件的提交 1、 在产品开发的整个周期中,设计人员必需根据技术文件规范仔细进行各项文件的编写工作,以保证技术文件的完整性。 2、 在产品开发的各个阶段,设计人员都必需按时提交设计文件,并保存在公司的服务器中。每当设计文件发生重大更改后,设计人员都必需重新提交

28、文件,以便更新服务器中的文件,保证开发工作的牢靠性。 3、 设计文件的提交以starteam为准,设计人员须根据提交的文件类别提交到starteam相应的书目。 4、 对于已提交的文件,任何人员不得有意在服务器上进行删除。 四、 技术文件的归档 1、 各相关负责人负责技术文件的审核和批准;技术文件的编制必需严格执行编制、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。 2、 技术文件应保证标题栏中的编号、名称、日期,设计、校对、审核、批准等栏中签署齐全,签署不齐全的技术文件不得用于归档。 3、 文件签署分为纸质文件签署、电子文件签署和光盘签署。其中,纸质文件签署须在纸质文件上手写签署,电子文件签

29、署则在starteam上以备注的方式进行签署,光盘签署则在光盘封面的标签上进行总体签署。 4、 各类归档文件经确认无误并且签署完毕后,方可进行归档工作。归档文件要求一式两套:一套存放在公司服务器上,供查阅运用;一套刻录成光盘,做封存保管。 5、 用来存储归档文件的光盘或其包装盒上应贴有标签,标签上须注明光盘的大致信息,如名称、编号、签署信息等。 6、 归档文件时,须填写设计项目归档资料清单,并对归档文件进行真实有效型和完整规范性检验,检验合格后方可赐予存档。 五、 技术文件的借阅 1、 任何员工之间不得私自传阅技术文件,不得非法保持不具权限的文件。 2、 若因工作须要,须借阅技术文件,则需报相

30、关领导批准,并填写借阅登记表,然后方可通过获得的授权从公司服务器上下载相应的文件进行查阅。 相关举荐: 食品仓库管理制度 某公司福利制度范本 后勤食堂管理制度 商贸公司管理制度 烟花爆竹企业 技术管理制度、产品管理文件 1、技术资料是企业的无形资产，必需稳妥管理，使之为企业生产，企业效益，品牌提升供应有力的技术保证。 2、建立技术档案室，厂内全部产品的具体规格，含量、药量均应按统一格式记录入档。 3、厂内开发的新产品，在未推入市场前，严禁对外泄露，试验的新产品其外表不得粘褙任何有文字或图案的招纸。 4、对泄露厂内技术资料或盗窃厂内技术资料的行为，稍微的罚款处理，严峻情形依法追究当事人的刑事责任 5、原材料仓库对各类药物材料必需设立明显的标识卡。 6、成品仓库对各类成品必需改正明显的表示卡，并堆码整齐。 7、各道工序生产必需改正工艺卡片。 8、在生产过程中，必需设立质量跟踪卡片。 9、建立质量反馈信息记录与档案。 10、刚好对反馈信息作出探讨和处理。