2023年人力资源部管理制度精(篇).docx

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1、2023年人力资源部管理制度精(篇) 书目 a酒店人力资源部平安管理 酒店人力资源部平安管理 把好招收新员工关,留意录用品德优良,作风正派的人员进入酒店工作,新员工录用后,需经过平安培训后方能正式上岗。培训教化工作包括两部分:一是培训员工平安管理意识,担高他们识别违法犯罪分子的实力和处理有关平安事故的实力;二是不断对员工进行思想教化与法制教化,以防发生作奸犯科行为、内部作案。 人事培训部要建立一套酒店平安管理的政策,对在平安工作中做出成果的和违反酒店平安规定的要奖罚分明;在员工手册中要写明酒店的平安管理规定和平安报警程序等。 对车辆驾驶员进行平安教化,留意行车平安,严禁违规违单操作,严禁私出车

2、,出私车。 人力资源部管理制度范本 人力资源部管理制度 人力资源部管理制度 1、每月20日前完成公司劳资报表,迟报一天罚款五元; 2、每月10日前办理好退休送报手续,漏报一人罚款十元; 3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表,迟一天罚款五元; 4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务,迟一天罚款五元; 5、每月养老金对帐一次,未刚好办理增减手续一人次罚款五元; 6、每月医保金对帐一次,未刚好办理增减手续一人次罚款五元; 7、每月住房公积金对帐一次,未刚好办理增减手续一人次罚款五元; 8、每月5日前完成上月考勤机数据统计,推迟一天罚款五元; 9、每月30日前完成计件车间工资核算,推迟一天罚款

3、五元; 10、每月8日前将公司内工资异动单送财务,推迟一天罚款五元; 11、根据年度安排进行培训,全年少一次罚款二十元; 12、每年3月前完成养老金基数调整,未按时完成罚款一百元; 13、每年3月前完成医保金基数调整,未按时完成罚款一百元; 14、每年3月前完成住房公积金基数调整,未按时完成罚款一百元; 15、每年3月前完成工伤保险金基数调整,未按时完成罚款一百元; 16、在公司聘请员工中,按时办理试用和转正手续,未按时办理一人次罚款二十元; 17、年终未制订下年度工作安排,罚款一百元; 18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的劳资报表,罚款一百元; 19、未按规定完成gmp档案的整理,罚款

4、五十元; 20、发扬团队精神,主动做好部门间的协作工作,在协作工作中因我方缘由造成失误,每次罚款五十至二百元。 以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成,否则其责任由相关部门担当。 公司人力资源部 二00五年十二月十二日 人力资源部负责人平安管理职责 1、负责建立健全平安管理保证体系和监察体系所需的机构设置和人员配备。确保符合平安施工的有关规定和实际工作的须要。 2、建立健全劳动爱护、平安教化培训、业绩考核的管理规定和制度并组织执行。 3、协作安监部、基建部制定年度平安技术劳动爱护措施安排。 4、协作教化培训部门做好职工(含特种作业人员、农夫工、临时聘用人员)平安生产学问教化。岗位技术培训工作

5、。 5、参与有关人身伤亡事故的调查处理,协作做好事故伤亡人员的抚恤及善后处理工作。 6、协作有关部门做好工伤认定工作。 人力资源部管理制度范本 每一个企业的人力资源部管理整个公司的人事报表,员工考勤工作,社保的办理等的工作。为使人力资源部的工作更有成效,都会有相应的员工管理制度,以下是某人力资源部管理制度的范本,仅供参考。 1、每月20日前完成公司劳资报表,迟报一天罚款五元; 2、每月10日前办理好退休送报手续,漏报一人罚款十元; 3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表,迟一天罚款五元; 4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务,迟一天罚款五元; 5、每月养老金对帐一次,未刚好办理增减手续

6、一人次罚款五元; 6、每月医保金对帐一次,未刚好办理增减手续一人次罚款五元; 7、每月住房公积金对帐一次,未刚好办理增减手续一人次罚款五元; 8、每月5日前完成上月考勤机数据统计,推迟一天罚款五元; 9、每月30日前完成计件车间工资核算,推迟一天罚款五元; 10、每月8日前将公司内工资异动单送财务,推迟一天罚款五元; 11、根据年度安排进行培训,全年少一次罚款二十元; 12、每年3月前完成养老金基数调整,未按时完成罚款一百元; 13、每年3月前完成医保金基数调整,未按时完成罚款一百元; 14、每年3月前完成住房公积金基数调整,未按时完成罚款一百元; 15、每年3月前完成工伤保险金基数调整,未按

7、时完成罚款一百元; 16、在公司聘请员工中,按时办理试用和转正手续,未按时办理一人次罚款二十元; 17、年终未制订下年度工作安排,罚款一百元; 18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的劳资报表,罚款一百元; 19、未按规定完成gmp档案的整理,罚款五十元; 20、发扬团队精神,主动做好部门间的协作工作,在协作工作中因我方缘由造成失误,每次罚款五十至二百元。 以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成,否则其责任由相关部门担当。 建筑公司人力资源部管理制度 建筑工程公司人力资源部管理制度 为完善公司管理体制,满意公司对人力资源的需求,规范员工聘请、录用、离职的程序,做好员工的学问更新,提高员工岗

8、位技能和工作绩效,规划公司人力资源开发,特制定人力资源管理制度。 1.人力资源岗位职责 1.1帮助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。建立员工名册。 1.2负责聘请、录用员工。 1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。 1.4负责员工入职、离职手续办理。 1.5负责人事档案建立及管理工作。 1.6帮助各部门做好绩效考核工作,建立员工考核奖惩档案。 1.7负责员工社会保险的办理;办理劳动保障年检手册。 1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理,组织人员参与岗位接着教化学习,办理岗位证件年检。 1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。 1.10 负责办理劳动工资手册。 1.11 负责处理劳

9、资关系投诉。 1.12 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。 1.13 协作其它部门做好日常管理工作。 2.员工奖惩条例 2.1遇有下列状况之一者,由部门负责人提名,公司会议探讨,公司总经理批准赐予嘉奖: 2.1.1 对生产技术或管理制度有合理化建议,被接受实施成效显着的。 2.1.2 节约费用或对废料再生利用成效显着的。 2.1.3 检举违规行为和侵害公司利益行为的。 2.1.4 遇有事故或灾变,勇于负责,并处置得当,免于损失或削减损失的。 2.1.5 荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。 2.1.6 探讨独创对公司生产经营和发展有重大贡献的。 2.2有下列状

10、况之一经查证属实或有详细事证者赐予警告或负激励: 2.2.1 工作时间谈天、游戏、阅读无关职务工作的杂志,提出警告。 2.2.2 奢侈公物,情节稍微者警告。 2.2.3 迟到早退者罚款l0元/次;月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。 2.2.4 检查或监督人员未仔细执行职务者罚款50元/次。 2.2.5 因过失导致工作失误情节稍微者罚款50元/次。 2.2.6 代人签到者罚款50元/次。 2.2.7 值班时间擅离职守者罚款l00元/次。 2.2.8 无故不参与公司组织的培训学习者罚款l00元/次。 2.2.9 无故旷工者罚款l00元/天并扣当日工资。 2.2.10工作时间赌博、酗酒闹事,

11、影响工作秩序者罚款l00元/次。 2.2.11工作时间躺卧睡觉者罚款l00元/次。 2.2.12上网闲聊打嬉戏者罚款100元/次;月累计3次500元。 2.2.13在禁烟场所吸烟、丢烟头或引火者罚款200元/次。 2.2.14侵占公有财物和舞弊,利用职务收受贿赂者500元/次。 2.2.15有意泄露公司商业、技术机密,给公司造成损失的罚款2000元/次,严峻将追究其法律责任。 2.2.16仿效上级领导签字或盗用公司印章者罚款500元/次;严峻将追究其法律责任。 2.2.17有章不循,玩忽职守,违章作业,造成重大质量、平安事故者罚款2000元/次;严峻将追究其法律责任。 2.2.18利用公司名誉

12、在外谋取私利,给公司造成损失的2000元/次;严峻将追究其法律责任。 3.聘请、录用、离职管理制度 3.1聘请 3.1.1 聘请标准 年满18周岁身体健康公民。 具备聘请岗位的工作实力。 持有聘请岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证书)。 3.1.2 职责分工 人力资源汇同各部门负责人依据各部门工作须要,共同制定人员聘请安排。人力资源必需仔细组织填写聘请信息。人力资源负责一般员工初试。 总经理负责聘请广告的审批;负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。 3.1.3 聘请安排:聘请安排包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、聘请途径、聘请形式、上岗日期、聘请费用等。 3.1

13、.4 聘请操作程序: 流程:发布聘请信息一接待应聘者一应聘者填写应聘表一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档 3.2录用 录用人员必需持证上岗,岗位证件、职称证件自上岗之日起存放公司。在综合部登记后,方可到部门或项目部报到。同时人力资源为录用人员建立人事档案。录用人员试用期满后,人力资源将其人事档案存入档案室,并为其办理岗位证件更名手续。对于已在岗员工,证件不全或证件始终未能拿到公司,离职时又未经公司领导批准,其在岗期间工资待遇应根据临时工工资600元/月计算,未发的工资将不予计发。 3.3试用及转正 3.3.1 新员工试用期为1个月,对于成果突出者,用人部门可提出提前

14、转正的申请,由人力资源报总经理审批。 3.3.2 申请转正的员工,用人部门做出工作评价、考核。人力资源依据 用人部门看法将结果报总经理审批。 3.4人员调动 员工跨部门岗位变动或跨项目部调动需经总经理批准,原用人部门在两日内报综合部人力资源登记。 3.5离职 流程:员工交离职报告一部门负责人签字一总经理审批一填写员工离职交接单一所在部门审核一人力资源审核一总经理审批一工作移交一财产移交一财务清算。 员工离职时,员工必需将在岗时工作资料整理完毕、齐全,经部门负责人审核合格后,办理资料交接手续,再呈交离职报告,所在部门负责人签字,由人力资源报总经理审批,总经理批准后,方可办理离职手续。 4.培训制

15、度 4.1员工占用 工作时间外出参与与本岗位有关的学习、培训需人力资源确认,部门负责人同意。 4.2省市建委要求人员参与岗位接着教化培训由人力资源提出申请,相关部门负责人审核,报总经理审批。 4.3各部门自行组织的内部岗位技能培训,由各部门自行支配。 4.4公司冬闲期员工岗位技能培训,人力资源协作总工程师组织落实培训工作。 4.5由公司统一组织员工参与省市建委岗位技能及接着教化培训,凡考试不合格者,自费参与补考,直至取得相应证件。 4.6人力资源及各部门针对培训进行考试及培训信息反馈,并建立培训档案。 5.劳动合同签订、续订、解除、终止规定 5.1劳动合同签订程序 5.1.1 流程:人力资源填

16、写签订合同审批表一总经理审批一填写合同书一员工签名一公司盖章一双方各一份。 5.1.2 公司员工转正后由人力资源填写签订合同审批表,人力资源应在一周内办理审批手续。 5.1.3 人力资源依据合同审批表,填写合同书。合同期限至少三年。 5.1.4 员工自收到合同书3曰内签名,并交回人力资源。 5.2劳动合同续订、变更程序。 5.2.1 流程:人力资源填写合同续订、变更审批表一总经理审批一填写续订、变更合同一员工签名一公司盖章一双方各一份。 5.2.2 员工合同到期前两周内由人力资源填写续订审批表经总经理审批。 5.2.3 续订、变更合同的余下程序操作要求与签订合同的程序相同。 5.3解除、终止劳

17、动合同程序同离职程序。 6.绩效考核方法 6.1适用范围:公司管理人员。 6.2考核内容: 6.2.1 考核人:各部门内部考核;项目经理对项目部成员进行考核;总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核;总经理核准。 6.2.2 考核年度:每年年中、年末考核各一次。 6.2.3 考核时问:每年6月30日、l2月31日。 6.2.4 考核面谈:由考核人组织被考核人面谈,确定考核的分数,并通过沟通,使员工发扬成果,相识不足,订正错误,以主动的看法对待过去,满怀信念的对待将来,努力工作。 6.2.5 面谈内容: 在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。 表明一下自已希望驾驭的工作业务学问、实力,并且希

18、望上级赐予何种指导,希望参与何种训练。 在接着从事现有的工作方面,有何希望和建议。 现有的职务,有何实力没有得到充分发挥。 为发挥和发展自己的实力,正在做些什么努力,详细说明。 6.2.6 考核资料到由人力资源整理归档,档案室保存,无总经理批示不得外借,考核结果于次月公布。 6.3考核原则:办理考核人员要实事求是,不得假公济私或遗漏,否则罚款200元/次。 6.4考核状况: 6.4.1 全年两次考核排名末位,不予考虑加薪、晋升。 6.4.2 全年两次考核排名首位,将予以考虑加薪或晋升。 6.4.3 若有奖金,将以考核成果作标准按比例下发。 6.5考核用表: 6.5.1高级管理人员考核表-总工程

19、师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核运用。 6.5.2专业人员考核表-项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。 6.6评定结果如下: 6.6.1 有实力,适合于晋升。 6.6.2 符合职务要求,可以重点培育。 6.6.3 符合职务要求,可以胜任本职工作。 6.6.4 经过续继学习,努力提高自身素养,可以任本职工作。 人力资源部办公室管理规定方法 人力资源部办公室管理规定 全部人力资源部职员必需按时上下班,不得迟到早退,有事及生病必需向上级请假; 严格遵守酒店内部及人力资源部内部的一切规章制度,如有触犯则从重惩罚; 爱惜人力资源部的公共设施及物品,上下班锁好本人职责内的一切门窗及

20、柜子。最终离开的员工要关掉办公室的一切应当关掉的电器;, 上班时间不得做与工作无关的事情,短暂离开要知会同事或向经理请假; 上班时间必需穿工服,佩戴工牌,工服必需干净、整齐,仪表整齐、大方; 责任内的工作要在当天完成,做好工作记录,每周末在本部例会上汇报工作; 全部在职人员不得利用职权谋取私利; 对待领导及员工有礼貌,切记员工就是上帝; 团结同事.努力工作; 对员工的违纪行为要进行处理,切不行视而不见; 要有高度的责任感和严谨的工作看法,不得推卸责任; 酒店人力资源部办公室管理规定（3） 酒店人力资源部办公室管理规定(三) 1.全部人力资源部职员必需按时上下班,不得迟到早退,有事及生病必需向上

21、级请假; 2.严格遵守酒店内部及人力资源部内部的一切规章制度,如有触犯则从重惩罚; 3.爱惜人力资源部的公共设施及物品,上下班锁好本人职责内的一切门窗及柜子。最终离开的员工要关掉办公室的一切应当关掉的电器;, 4.上班时间不得做与工作无关的事情,短暂离开要知会同事或向经理请假; 5.上班时间必需穿工服,佩戴工牌,工服必需干净、整齐,仪表整齐、大方; 6.责任内的工作要在当天完成,做好工作记录,每周末在本部例会上汇报工作; 7.全部在职人员不得利用职权谋取私利; 8.对待领导及员工有礼貌,切记“员工就是上帝”; 9.团结同事.努力工作; 10.对员工的违纪行为要进行处理,切不行视而不见; 11.

22、要有高度的责任感和严谨的工作看法,不得推卸责任; a酒店人力资源部质量检查督导管理制度 酒店人力资源部质量检查督导管理制度 1、建立三级检查督导制度 在总经理领导下,人力资源部质检主任和质检员有权对酒店各部门进行全面服务质量监督检查。部门级在部门经理指导下,对本部门各个业务部门进行监督检查。主管级负责对本管区的工作进行监督和检查。组成酒店质量督导-部门-主管三级检查督导制。 2、质量检查惩罚规定 为提高酒店的服务质量,使客人真正有宾至如归的感觉,增加员工的劳动纪律性,同时也使酒店管理人员真正做到抓好自己部门的事,管好自己部门的人,增加管理人员的管理职能和督导意识,特制定酒店质量督导检查罚款的有

23、关规定。 (1)酒店质量检查出的质量、纪律方面的问题一律惩罚部门经理。 (2)对检查出的问题,统一报人力资源部进行惩罚。 (3)不管部门人员多少,凡对酒店的服务质量造成不良影响并由此引起客人投诉的,除惩罚员工外一并惩罚部门经理。 (4)在工作中相互推诿、没有按时完成工作任务并造成影响的,除惩罚责任人外一并惩罚部门经理。 (5)凡酒店质量检查出的问题,一律按酒店员工手册纪律惩罚的有关规定扣罚,并按以下规定惩罚部门经理。 10人以下的部门有违纪的员工,发觉一起,惩罚部门经理一次。 10人-50人的部门有违纪的员工一个月内发觉二次惩罚部门经理一次,不够二次,按百分比扣除。 50人-100人的部门有违

24、纪的员工一个月内发觉三次惩罚部门经理一次,不够三次,按百分比扣除 100人以上的部门有违纪的员工,一个月内发觉四次,惩罚部门经理一次,不够四次,按百分比扣除。 a酒店人力资源部档案管理制度 酒店人力资源部档案管理制度 依据中华人民共和国国档案法及有关法规的规定,酒店的人力资源部应当做到有关档案的管理工作。 档案管理实行统一领导,分节管理的原则,维持档案的真实、完善与平安,便于将来运用。 1、员工档案 员工档案由酒店的人力资源部统一管理,人力资源部应全面驾驭酒店员工基本状况的收集、鉴别、管理和利用工作。为做好考察培育运用工作供应重要的依据。员工档案主要分以下二类: (1)员工人事档案 员工人事档

25、案是人力资源部从个人为单位集中保存起来的反映个人肯定时期的社会经验和德才表现的文件资料。主要包括以下基本内容:员工履历、自传、鉴定、考核、考察资料,学历和评聘专业技术职称及专业工种技术等级考核或鉴定材料;党团、嘉奖处分材料;任免、工资、录用、离店等审批表及其它有关重要材料。 a、员工人事档案的收集、整理和保管 员工人事档案整理应按有关方面规定的十个大类进行。整理、装订成册的材料必需具有肯定保存价值,还要符合进入员工人事档案的规定。 员工人事档案必需存放在牢靠平安的场所,做好防霉、防潮、防火、防蛀、防盗工作。并实施专人保管。 b、员工人事档案的查阅和借用 查阅人事档案,必需办理查阅登记手续,查阅

26、一般员工人事档案,由人力资源部总监批准;查阅管理人员人事档案按管理权限办理审批手续。 外单位人员须要查阅、借用人事档案时,必需出示有效的证明,并经有关领导批准。查阅和借用人事档案的人员必需严格遵守保密制度,不准向无关人员泄露或向外公布档案内容,违反者视状况轻重,予以指责教化直至纪律处分。 c、员工人事档案的传递 在员工录用和离店时,人力资源部应刚好办理员工人事档案的传递,做到传递手续完备,材料完整。 员工人事档案的传递不得由本人办理。 (2)员工的工作档案 从员工进入饭店起先,记录员工在为酒店工作过程中各个阶段的个人经验,思想品德;业务表现、教化培训、奖惩记录的综合状况。材料包括:员工求职申请

27、、聘请录用、劳动合同和有关离店记录等资料;教化培训记录、专业特长与爱好的资料;工资福利资料;劳动业绩、服务工作评估资料;出勤记录、工作岗位流淌等资料。 员工工作档案由员工所在部门负责收集、整理和管理,人力资源部负责指导。每一年由人力资源部负责指导部门对员工的各种资料进行汇总、鉴别、分类和归档。员工离店或部门之间调动时由所在部门将员工工作档案转入人力资源部。 2、部门工作档案 人力资源部的工作档案分为人力资源档案、工资福利档案、教化培训档案和行政人事档案等四个部分,分别记录人力资源部的工作。 (1)人力资源档案 有关请示、批复、报告、通知等文件、工作安排,以及员工聘请录用或离店的审批材料,劳动合

28、同资料(包括签订、续签、变更、解除、终止劳动合同的有关资料),岗位变更资料等。 (2)工资福利档案 有关请示、批复、报告、通知等文件、工作安排,以及工资、奖金安排方法、考核资料,福利发放及变更记录、月度员工考勤汇总等。 (3)教化培训档案 有关请示、批复、报告、通知等文件、工作安排,教化培训工作、教化管理等活动中产生的,经整理并保存下来的具有价值的文字资料、授课讲义、考试资料、图表、照片和音像资料等。 (4)行政人事档案 有关请示、批复、报告、通知等文件、工作安排,卫生防疫检查记录、员工健康检查材料、食品卫生检查资料、员工餐厅有关管理资料等。 (5)人力资源部的工作档案按年度建立索引、装订成册

29、。 人力资源部职业健康平安管理工作职责 (1)仔细贯彻国家和上级部门有关环境职业健康平安方面的方针、政策、法律、法规及相关规章制度。 (2)合理配置从事与环境、职业健康平安管理工作有关人力资源,确保从事与环境、职业健康平安工作有关人员意识和实力的须要。 (3)负责全面驾驭职工环境职业健康平安教化状况,依据不同的对象、时期、场合、工种,开展有针对性的环境、职业健康平安培训教化工作。 (4)负责公司员工培训的统筹支配,负责制定员工培训安排并组织培训工作的实施,并对培训结果进行考核与评价。 (5)负责组织对本单位/部门的危急源、环境因素进行辨识、评价、更新和学习,并制定措施或管理方案加以限制。 (6

30、)负责对本部门员工进行环境职业健康平安学问的教化和培训,不断提高本部门员工的环保和平安意识。 (7)仔细协作公司内审和管理评审工作,对环境职业健康平安管理体系运行提出合理化看法。 (8)贯彻劳动法和劳动合同法,对生产经营单位/部门的加班加点进行监控。 (9)负责对公司供应劳务的相关方在环境、职业健康平安方面施加影响,与劳务派遣单位签订劳务合同时必需有环境职业健康平安协议,明确劳务派遣单位在供应劳务期间的环境职业健康平安管理责任,并检查监督落实状况。 (10)在招用各类人员(包括劳务派遣工、临工)时,不得招用未满16周岁的童工。 (11)仔细履行环境职业健康平安管理体系文件内规定的本部门的各项详

31、细工作。 某公司人力资源部培训管理职责 公司人力资源部培训管理职责 1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的安排、组织实施工作,各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训,由人力资源部督促指导、检查考核培训落实状况。 2、公司培训种类包括:岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。培训方式包括:授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、探讨、自学后相互沟通、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术竞赛等。 3、岗前培训与管理方法 (1)岗前培训:即员工在上岗前由公司人力资源部统一支配,目的在于使新员

32、工了解公司的基本状况与发展历程,熟识公司组织结构,理解企业文化,学习公司规章制度与行为规范,为上岗工作奠定初步基础。 (2)全部新加入公司的员工,均要接受人力资源部组织的岗前培训,各用人部门和人力资源部要主动协作做好培训工作。 (3)成批员工录用(人数在50人以上),人力资源部与各用人部门沟通,在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后,结合用人部门看法制定岗前培训安排(见附表七),人力资源部提前两天将培训安排下发相关用人单位与讲师,并做好培训保障工作(如培训场地的确定,白板、电源的保证等),保证培训工作根据培训安排顺当进行。 (4)生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新

33、招员工,人数达到100人后,由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请,人力资源部与生产部结合制定岗前培训安排,人力资源部负责组织讲师、支配培训课程、落实培训场地,生产部负责组织参训人员,按时达到培训地点参训。 (5)对于因岗位急需而零星进入公司的人员(20人以下),各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工,经人力资源部与各用人部门协调,累计60人以上后统一支配岗前培训。 (6)岗前培训:公共课程,包括企业简介与发展史、企业文化、规章制度、行为规范、保险、平安常识等,原则上不低于16个课时。专业课程:(1)生产人员应知应会学问、操作规程等;(2)供应人员选购常识、谈判技巧

34、、合同法等。其他需在岗前培训中增加部分专业学问技能、岗位特别要求的,由该部门在训前3天供应培训内容、要求及考核试卷,必要时应由用人单位举荐培训讲师,以保证培训的针对性和实效性。 (7)岗前培训结束后由人力资源部负责考核,考试合格到所派部门报到,考试不合格者短暂到所派部门上岗,下期培训时接受补训、补考,考试合格转为正式上岗,考试不合格予以解聘,不参与者马上解聘。考核成果与试卷存入员工挡案。 (8)岗前培训期间由人力资源部支配生产人员和特别岗位人员体检,结合公司对外办确定体检时间,不参与体检者不允许上岗。 (9)人力资源部负责保存:岗前培训安排、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、

35、参训人员成果单等培训原始资料。 4、转岗培训与管理方法 (1)转岗:即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须接受转岗培训,培训完毕后,考核合格方可转岗。 (2)转岗培训目的在于使转岗人员熟识新岗位的基本工作状况,驾驭新岗位的基本工作技能与方法,为上岗后顺当工作奠定基础。 (3)部门内部之间转岗,由所在部门进行培训与考核。 (4)跨部门转岗,人力资源部负责协调,由接收部门进行培训与考核。 (5)培训实施部门要保存以下培训原始资料:转岗培训安排、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成果单。 (6)转岗之前未参与转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职,不得参与先进评比。 5、公司培训 (1)公

36、司培训由人力资源部支配,针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行,主要目的在于不断学习新观念、新学问、新方法,逐步提高管理人员与一般员工的素养与工作技能。 (2)人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训,各部门培训管理员要主动协作执行。可以依据公司经营须要临时增补专项培训项目。 (3)人力资源部负责公司管理人员、一般职员和后备干部的日常培训,专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责安排、组织、执行,各部门培训由培训专员负责将培训安排、培训记录、考核成果上交人力资源部备案。 (4)公司培训实行整体规划的定期培训和解决实际须要的不定期培训相结合的方式。各部门要依据本部门的实际

37、须要,每年至少支配一期提高部门员工素养或工作实力为目标的定期培训,至少支配二期以提高员工业务操作实力为目的不定期培训。 (5)公司管理人员每年参与日常培训时间不得低于80小时,一般职员每年参与日常培训时间不得低于50小时。 6、外出受训与管理方法 (1)为开拓视野,扩大干部员工的学问面,公司激励有针对性的外出学习培训。 (2)按公司统一支配外出受训。如有特别须要时,事先纳入安排,经批准后落实。(附表八:外出受训申请表) (3)外出参与培训要遵守培训纪律,留意个人言谈举止,树立企业良好形象。 (4)外出参与培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产,培训结束后要到人力资源部办理资料交接手续和借

38、阅手续后方可运用。 (5)外出参训回公司一周内,参训人员填写外出受训记录表报人力资源部,作为参与外训的证据资料保存,参训结束后有结业证或其他证明材料的,要将复印件交人力资源部存档。(附表九:外出受训记录表) (6)全部参与外出培训的人员,回公司15天内将受训内容向公司相关人员进行传达讲授,传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。外出参训回公司后,未按要求进行传授培训的,对相关责任人进行经济惩罚。 (7)训后总结:参与外训人员回来第三十天至四十五天内,将培训感受和在实际工作中应用效果,要写出参与外训工作改进报告,经所在部门经理签字后报人力资源部。 7、部门内训与管理方法 (1)部门内训由部门

39、主管牵头,部门培训管理员负责制定培训安排与落实方案,并要纳入到各部门年度、月度整体工作安排中,保证内训质量。 (2)部门内训讲师主要由部门主管担当,完成对本部门员工的培训,不断提高员工的素养与工作方法。亦可由培训管理员或培训讲师担当。 (3)培训方式实行授课式、电教、操作演示、角色扮演、案例分析等多种方式进行,也可以会代培等,总之要保证培训按质按量进行。 (4)公司各部门内训每月不行少于8小时,由部门培训管理员负责,每月25 日把本部门培训工作开展状况和下月内部培训安排报人力资源部备案,以便督促检查。 8、参观考察与管理方法 (1)为学习借鉴先进企业管理阅历和工作方法,公司将不定期组织干部员工

40、外出参观考察,各部门也可依据本部门实际状况,提出外出参观考察申请,交人力资源部及公司领导审核、批准后落实执行。(附表十:外出参观考察申请表) (2)公司级考察由人力资源部负责安排、组织、协调,各部门专业考察由部门负责。 (3)须要外出参观考察的部门,提前一周填写外出参观考察申请表报人力资源部,内容包括:考察负责部门与负责人、拟考察企业或单位名称、考察目的、参与人员、考察时间、考察费用预算等。 (4)外出参观考察结束后,全部参加考察人员要填写参观考察体会,并结合公司详细状况提出改进看法和措施。考察组织部门负责将考察中的图片、文字资料、光盘等报人力资源部存档备案。(附表十一:参观考察体会) (5)

41、参观考察人员回公司10天内要将参观考察内容向本部门相关人员进行传达、讲授,将所见所闻和考察单位的先进管理方法介绍给本部门员工。 人力资源部部长:职业健康平安环境管理责任制 1.1.1 负责国家各项平安生产法规和公司各项平安管理规章制度在本部门的贯彻执行; 1.1.2 负责组织对本部门员工开展多种形式的平安生产教化,对本部门员工的平安生产负责; 1.1.3 负责审核公司劳动定额和人员配备,负责组织对录用新员工的身体检查工作; 1.1.4 参与工伤死亡事故调查处理和员工工伤鉴定工作,负责审核工伤保险报批兑现待遇等工作; 1.1.5 负责依法为员工交纳工伤社会保险金; 1.1.6 负责组织公司各类人

42、员的平安培训教化工作; 人力资源部:职业健康平安环境管理责任制 1.1.1 仔细贯彻执行国家各项平安生产法律、法规、方针、政策和公司各项平安管理规章制度,常常对本部门员工开展多种形式的平安教化; 1.1.2 依据国家有关平安法规、政策,合理制订劳动定额和配备人员,限制加班加点,组织对录用新员工的身体检查工作; 1.1.3 参与工伤死亡事故调查处理和员工工伤鉴定工作,负责工伤保险报批兑现待遇等工作; 1.1.4 依法为员工交纳工伤社会保险金; 1.1.5 对年老体弱、残废、怀孕、哺乳女工、职业病禁忌症等不适合原工种作业人员,应刚好调换适应的工种; 1.1.6 帮助有关部门做好女工“四期”爱护和工伤人员的治疗及医务处理工作; 1.1.7 组织进行中层干部培训及专职安技人员的业务培训工作; 1.1.8 帮助生产部门组织对职工的平安技术环保要求教化,做好特种作业人员的教化培训工作,无证人员不得从事特种作业; 1.1.9 批审安技系统及特种作业人员外培费用; 1.1.10 按国家和公司相关规定,正确执行企业平安管理机构的设置和专职平安管理人员配备以及对平安管理人员工资、津贴待遇制度的落实工作; 人力资源部五险一金管理员 平安职责 1.负责公司五险一金管理方法的修订与完善,仔细贯彻执行; 2.负责社会保险项