2023年机关预算管理总结（优选3篇）.docx

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1、2023年机关预算管理总结（优选3篇） 书目 第1篇财政机关预算绩效管理工作总结 第2篇财政机关预算绩效管理工作总结范文 第3篇机关预算绩效管理工作总结 财政机关预算绩效管理工作总结 省外侨办着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，初步建立预算绩效管理体系，主动推动我办预算绩效管理工作。有关工作总结如下： 一、建立健全绩效管理工作机制 20xx年度考核中的预算绩效管理项，我办得分31.90分。这一结果彻底激发了办领导对绩效管理工作的高度重视，促使财务人员摒弃原来对绩效的漠视。痛定思痛后，财务室先后到省财政厅绩效处请教、到工作职责相仿的

2、省委台办学习，摸索着开启了我办预算绩效管理工作新征程。3月20日出台省外侨办预算绩效管理方法(试行)(鄂外侨文20xx30号)，探讨制定关于2023年预算绩效评价的工作方案(鄂外侨函20xx42号)。6月省财政厅举办的绩效管理工作培训会如同一场“刚好雨”，财务室负责人参与完培训，回来向分管领导汇报后，更加坚决了我办大力推动绩效管理的决心和信念。7月20日在我办第六次主任办公会上，财务室负责人以会代训，向全办各处室负责人专题介绍了预算绩效管理学问和工作内容，让大家意识到绩效管理的重要性和必要性，也意识到“预算绩效管理”不仅仅是财务室的事，更是全办的事，促使各处室共同执行省外侨办预算绩效管理方法(

3、试行)的合力。7月28日第七次主任办公会再次专题探讨预算绩效工作，建立了省外侨办预算绩效管理工作协调会议机制，明确协调会议由分管财务的副主任易先荣召集，成员由全办各处室负责人组成;每年根据预算绩效目标，协调会议下设若干项目小组，组长由预算绩效目标实施主体处室负责人担当。预算绩效管理工作协调会议下设办公室(绩效办)，设在秘书处财务室，绩效办的主要职责是，负责本办预算绩效目标和指标体系的汇总、报送、调整;指导各项目小组编制和实施预算绩效目标;组织对绩效目标完成状况的过程监控和评价。由此，我办建立健全了绩效管理工作机制，变更了财务室几个人“单打独斗”局面，现在全办都知晓“用钱必问效，无效要追责”。

4、随后，组织国外侨务处、外国专家处分别对华创会、引智两个支出项目建立了特性指标体系，并组织专家进行了评审。同时，主动筹建我办专家库，目前已有武汉高校经济外交中心、国务院侨办、国家外专局、武汉宏信会计师事务所的7名专家入选，探讨出台省外侨办专家管理方法(试行)，全面夯实我办绩效管理工作基础。 二、抓好绩效目标编制 编制20xx年部门预算时，同时编制了绩效目标。年初将全部项目支出都编制了绩效目标，对年中追加的华创会、一带一路国际研讨会预算也刚好重新报送绩效目标，使绩效目标管理覆盖率达100%。刚好组织宏信会计师事务所对绩效目标进行了论证，力争绩效目标描述清楚、依据充分，但由于外侨事务本身以社会效益为

5、主，投入产出较难设定。 三、探究绩效跟踪监控 制定省外侨办财务管理补充规定(鄂外侨文20xx49号)，主动参加财政资金运用全过程，加强资金绩效监控。比如，20xx年6月接待比利时国王时，设立经费组，实时现场监督“外事接待经费”的运用。经费组参加接待活动组织谋划，审核活动预算方案，要求接待处室供应总结报告，依据活动预算和总结报告，核销账目。比利时国王接待活动促进了中比产业园落户湖北，国王答应适时在武汉设立领事馆，有效推动了湖北对外开放局面，提升了武汉城市国际化水平。针对重大涉外活动、重点工作，财务室都要求相关处室供应绩效运行信息，加强资金绩效监控。 四、深化开展支出绩效评价 20xx年，我办托付

6、宏信会计师事务所对华创会、引智配套经费两个预算项目1332万元进行了绩效评估。根据关于2023年预算绩效评价的工作方案，我办成立了华创会、引智配套经费两个绩效评价小组，分别由国外侨务处、外国专家处负责人担当评价小组组长，全力协作第三方实施绩效评价。评价小组根据规范程序，查阅相关资料，深化外专示范基地、外专项目企业，实地踏勘财政资金运用效益，历时两个月，形成了绩效评价报告。 华创会项目绩效评价88.75分、优秀等次，引智配套经费绩效评价93分、优秀等次。省财政厅认为，绩效评价报告内容完整、指标科学、分析透彻、问题精确、建议可行，客观公正的评价了两个项目，赐予两份报告“良好”等次。 五、强化评价结

7、果应用 对于华创会、引智配套经费绩效评价结果，刚好反馈给相关业务处室;针对报告中提出的问题，我们在举办20xx年华创会过程中，刚好整改，比如该政府选购的都已实施政府选购;草拟了引进外国专家专项资金管理方法，正在争取省外国专家局与省财政厅联合下发。 11月评价结果在主任碰头会、门户网站上公布。 一年的探究，我办也感到绩效管理工作中还存在一些问题和困惑。一是思想相识待提升。当前个别处室对评价工作的重视程度还不够，平常不注意收集资料建立工作台账，主要由于评价结果和预算支配尚未亲密挂钩。二是可操作性待增加。我办预算支出项目更注意社会效益和长期效益，绩效指标制定和绩效评价有肯定难度。三是成果应用待加强。

8、绩效评价结果作为预算安排或调整的重要依据目前尚未执行到位。 六、下一步工作安排 一是加强宣扬培训，安排20xx年办机关举办一期预算绩效管理培训班，邀请省财政厅、宏信会计师事务所专家讲课。二是全面建立指标体系，上半年我办六个预算支出项目全部建立指标体系，下半年建立共性指标体系。三是争取做整体支出评价。四是邀请绩效评价第三方参加我办预算执行全过程，不定期采集相关信息，持续推动绩效管理。五是制定相关制度，力争评价结果运用有新进展。 财政机关预算绩效管理工作总结范文 省外侨办着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，初步建立预算绩效管理体系，主

9、动推动我办预算绩效管理工作。有关工作总结如下： 一、建立健全绩效管理工作机制 20xx年度考核中的预算绩效管理项，我办得分31.90分。这一结果彻底激发了办领导对绩效管理工作的高度重视，促使财务人员摒弃原来对绩效的漠视。痛定思痛后，财务室先后到省财政厅绩效处请教、到工作职责相仿的省委台办学习，摸索着开启了我办预算绩效管理工作新征程。3月20日出台省外侨办预算绩效管理方法(试行)(鄂外侨文20xx30号)，探讨制定关于2023年预算绩效评价的工作方案(鄂外侨函20xx42号)。6月省财政厅举办的绩效管理工作培训会如同一场“刚好雨”，财务室负责人参与完培训，回来向分管领导汇报后，更加坚决了我办大力

10、推动绩效管理的决心和信念。7月20日在我办第六次主任办公会上，财务室负责人以会代训，向全办各处室负责人专题介绍了预算绩效管理学问和工作内容，让大家意识到绩效管理的重要性和必要性，也意识到“预算绩效管理”不仅仅是财务室的事，更是全办的事，促使各处室共同执行省外侨办预算绩效管理方法(试行)的合力。7月28日第七次主任办公会再次专题探讨预算绩效工作，建立了省外侨办预算绩效管理工作协调会议机制，明确协调会议由分管财务的副主任易先荣召集，成员由全办各处室负责人组成;每年根据预算绩效目标，协调会议下设若干项目小组，组长由预算绩效目标实施主体处室负责人担当。预算绩效管理工作协调会议下设办公室(绩效办)，设在

11、秘书处财务室，绩效办的主要职责是，负责本办预算绩效目标和指标体系的汇总、报送、调整;指导各项目小组编制和实施预算绩效目标;组织对绩效目标完成状况的过程监控和评价。由此，我办建立健全了绩效管理工作机制，变更了财务室几个人“单打独斗”局面，现在全办都知晓“用钱必问效，无效要追责”。 随后，组织国外侨务处、外国专家处分别对华创会、引智两个支出项目建立了特性指标体系，并组织专家进行了评审。同时，主动筹建我办专家库，目前已有武汉高校经济外交中心、国务院侨办、国家外专局、武汉宏信会计师事务所的7名专家入选，探讨出台省外侨办专家管理方法(试行)，全面夯实我办绩效管理工作基础。 二、抓好绩效目标编制 编制20

12、xx年部门预算时，同时编制了绩效目标。年初将全部项目支出都编制了绩效目标，对年中追加的华创会、一带一路国际研讨会预算也刚好重新报送绩效目标，使绩效目标管理覆盖率达100%。刚好组织宏信会计师事务所对绩效目标进行了论证，力争绩效目标描述清楚、依据充分，但由于外侨事务本身以社会效益为主，投入产出较难设定。 三、探究绩效跟踪监控 制定省外侨办财务管理补充规定(鄂外侨文20xx49号)，主动参加财政资金运用全过程，加强资金绩效监控。比如，20xx年6月接待比利时国王时，设立经费组，实时现场监督“外事接待经费”的运用。经费组参加接待活动组织谋划，审核活动预算方案，要求接待处室供应总结报告，依据活动预算和

13、总结报告，核销账目。比利时国王接待活动促进了中比产业园落户湖北，国王答应适时在武汉设立领事馆，有效推动了湖北对外开放局面，提升了武汉城市国际化水平。针对重大涉外活动、重点工作，财务室都要求相关处室供应绩效运行信息，加强资金绩效监控。 四、深化开展支出绩效评价 20xx年，我办托付宏信会计师事务所对华创会、引智配套经费两个预算项目1332万元进行了绩效评估。根据关于2023年预算绩效评价的工作方案，我办成立了华创会、引智配套经费两个绩效评价小组，分别由国外侨务处、外国专家处负责人担当评价小组组长，全力协作第三方实施绩效评价。评价小组根据规范程序，查阅相关资料，深化外专示范基地、外专项目企业，实地

14、踏勘财政资金运用效益，历时两个月，形成了绩效评价报告。 华创会项目绩效评价88.75分、优秀等次，引智配套经费绩效评价93分、优秀等次。省财政厅认为，绩效评价报告内容完整、指标科学、分析透彻、问题精确、建议可行，客观公正的评价了两个项目，赐予两份报告“良好”等次。 五、强化评价结果应用 对于华创会、引智配套经费绩效评价结果，刚好反馈给相关业务处室;针对报告中提出的问题，我们在举办20xx年华创会过程中，刚好整改，比如该政府选购的都已实施政府选购;草拟了引进外国专家专项资金管理方法，正在争取省外国专家局与省财政厅联合下发。 11月评价结果在主任碰头会、门户网站上公布。 一年的探究，我办也感到绩效

15、管理工作中还存在一些问题和困惑。一是思想相识待提升。当前个别处室对评价工作的重视程度还不够，平常不注意收集资料建立工作台账，主要由于评价结果和预算支配尚未亲密挂钩。二是可操作性待增加。我办预算支出项目更注意社会效益和长期效益，绩效指标制定和绩效评价有肯定难度。三是成果应用待加强。绩效评价结果作为预算安排或调整的重要依据目前尚未执行到位。 六、下一步工作安排 一是加强宣扬培训，安排20xx年办机关举办一期预算绩效管理培训班，邀请省财政厅、宏信会计师事务所专家讲课。二是全面建立指标体系，上半年我办六个预算支出项目全部建立指标体系，下半年建立共性指标体系。三是争取做整体支出评价。四是邀请绩效评价第三

16、方参加我办预算执行全过程，不定期采集相关信息，持续推动绩效管理。五是制定相关制度，力争评价结果运用有新进展。 机关预算绩效管理工作总结 一、行政事业单位内部限制与预算绩效管理的关系 预算绩效管理制度中运用的方法与内部限制中的职责分工、授权批准等限制方法相一样，目的是提升组织的绩效，提高预算的执行力，规避预算在编制、执行和考核过程中面临的各种风险。 二、内部限制视角下行政事业单位预算绩效管理存在的问题 1.预算资金内部限制意识缺乏。行政事业单位的内部限制对象为单位经济活动的风险，因此，预算绩效管理属于内控管理的范畴。但一些单位把预算绩效管理和内部限制完全割裂。他们埋怨每年的预算执行完成后，还要进

17、行绩效评价，现在又出台了内部限制规范，认为行政事业单位运用财政资金、追求社会效益，不同于追求经济效益的企业，预算绩效管理和内部限制在行政事业单位中不重要。这些错误的相识都不利于预算绩效管理的深化推动。 2.绩效评价无法反应内部限制要求。目前我国中心和各级地方财政部门探讨和设计了财政支出绩效评价指标体系，基本体现了绩效管理贯穿预算管理全过程、各环节的要求，但还不能充分体现出内部限制对财政资金管理运用的要求。主要表现在预算资金项目编制笼统，年度预算得不到严格有效执行，导致资金利用率低、运用超支，阻碍了事业单位有效部署、刚好绽开工作。财产购置不合理，财务管理宽松，不能做到出库、入库登记，未能将一些低

18、值易耗物品纳入材料账目之中，而是干脆记为支出，影响账目清楚度。缺乏有效的财产清查制度，未能按规定对单位资产进行定期、全面、合理清查，刚好避开事业单位资产流失。绩效评价流于形式，没有实际成效。 3.绩效管理无法与风险评估有效连接。内部限制规范应建立在对经济活动风险定期、全面、系统和客观评估的基础上。在预算绩效管理中，通过对绩效目标的跟踪管理，可以统计绩效数据，分析预算执行状况，刚好查找、发觉单位经济活动的风险点，实现定期风险评估，并可作为完善内部限制的依据。而目前预算绩效管理工作大多是行政事业单位在财政部门的要求和组织下，对部分财政资金项目开展事后绩效评价，单位主动、自觉开展预算绩效管理的主动性

19、不高，尚未实现全过程预算绩效管理，也无法落实行政事业单位风险评估和限制，影响了内部限制规范的执行效果。 三、内部限制视角下完善行政事业单位预算绩效管理的对策 1.根据分权制衡、运作独立、公开透亮的原则，逐步建立并优化行政事业单位法人治理结构。明确行政事业单位各利益相关者的权利、义务与责任，构建以公益目标为导向、内部激励机制完善、外部监管制度健全的规范合理的治理结构和运行机制，实现决策、执行和监督的有效制衡，形成行政事业单位独立运作、自我发展、自我约束、自我管理的现代运行新模式。 2.结合内部限制要求，科学设计绩效评价指标体系。内部限制不是另起炉灶，而是穿针引线，应将内部限制的理念融合到预算绩效

20、管理中，实现预算绩效管理与内部限制的融合推动。绩效评价是预算绩效管理的核心环节，绩效评价指标的设计是否科学、规范，干脆影响到预算绩效管理的执行质量。行政事业单位在进行预算绩效管理时，应识别内部风险和外部风险，并确定各个关键点，有针对性地修改和完善绩效评价指标体系。 一是在项目决策中，建立并落实集体探讨与专家论证、技术询问相结合的决策议事机制，重大经济事项实行集体决策或建立立项评审制度。 二是在项目管理中，建立健全合同内部管理制度，对预算执行状况定期进行分析，确保不相容职务分别等要求。 三是在项目执行中，定期组织预算执行状况考核，对预算执行状况进行动态监控，发挥绩效管理的激励约束作用。 四是在项目执行后，刚好实行必要措施。对于预算执行中发觉的偏离绩效目标的状况，尽快纠偏;对预算执行中提出的预算调整事项，严格履行预算调整程序等。 3.主动推动信息化建设，提高预算绩效管理的效率。在行政事业单位推动信息化建设的过程中，设计开发满意预算绩效管理须要的子系统。子系统应包含绩效目标设置、预算编制、执行追踪管理、绩效评价报告提交、绩效评价结果应用等内容，充分发挥信息技术在政府预算绩效管理中信息收集、比较、分析、共享等方面的作用，实现预算绩效管理与信息系统的有效连接，提高预算绩效管理的效率。