2023年集团管理办法篇.docx
《2023年集团管理办法篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年集团管理办法篇.docx(99页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年集团管理办法篇 书目 某某房地产集团大型土石方工程管理方法 某地产集团大型土石方工程管理方法 为规范大型土石方工程的设计、施工和预决算管理,最大限度地限制工程成本,特制定本方法。 一、本方法适用范围:挖填土石方量在10万立方米以上或造价在100万元以上。 二、小区项目场地竖向设计和土方施工的原则是依山就势、少动土、挖填平衡。 三、设计施工所用地形图 新项目在收地后,地区公司工程部需对工程设计所用地形图进行复核,如地形图与现状差别较大或精度不满意要求的,地区公司须托付有资质的测量单位重新测量地形图;地形图精度不小于1:1000。 四、现场竖向设计探讨会 集团设计院下发设计条件后,总工室
2、须组织当地外委设计院完成竖向设计方案及编制土方平衡方格网图(20m20m),上报设计质量成本限制中心、集团预决算审计部后2天内,总工室组织设计质量成本限制中心、集团设计院、集团预决算审计部、当地外委设计院的相关专业负责人到现场踏勘、开会探讨小区的竖向设计方案,形成初步看法后,地区公司完善竖向设计方案并报设计质量成本限制中心审批后,土方才可动工。 五、土方复核 1、原始测量数据要求 土石方挖填前原地面、挖填后完成面必测;实际挖填范围线、边坡线、坡度拐点、其它的轮廓点必测;测量点要求布点匀称,间距大致为20m20m,遇地形困难的间距可大致为10m10m或5m5m或更密;全部测量数据均需是三维坐标(
3、*,y,h)。土方完成测量时,场地接收单位已进场的,竣工完成面测量须由土方施工单位、场地接收单位、工程部三方共同参与。 2、抽查复测 施工单位在完成土方开工前的原地面、土方完工后的完成面的地形测量后,工程部须对测量数据进行复核,复核确认后1天内,以书面或oa形式通知集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后2天内派测量工程师到现场进行抽查复测。 六、土方结算 经工程部、土方施工单位、接收场地的施工单位三方签字盖公章的土方工程挖填前和完成后的地形测量资料(含方格网电子版)作为土方结算的主要计算依据;集团预决算审计部的复测记录作为结算资料之一。 七、招标定价 计价方式统一为综合包干单价、按实测方量
4、结算,招标时须确定场内挖填或堆土、外运等不怜悯况下的价格。 八、集团管理中心对本管理方法进行监督和考核。 九、集团预决算审计部对本管理方法进行说明。 后勤服务集团平安工作管理暂行方法 第一章 总 则 第一条 为了加强和规范后勤服务集团(以下简称集团)平安生产工作的领导和平安生产监督管理,防止和削减平安生产事故,保障集团财产及员工的平安与人身健康,依据国家平安生产法和中华人民共和国公安部关于机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定,结合集团实际,依据武汉高校后勤服务集团平安质量监察工作管理方法制定本方法。 其次条平安工作管理,坚持平安第一、预防为主的方针。 第三条建立健全集团平安工作的组织网络
5、和监督检查制度。 第四条集团主管领导为平安工作第一责任人,对集团的平安工 作全面负责;集团各单位的主管领导是本单位平安工作的第一责任人,对本单位的平安工作全面负责;集团员工对本岗位的平安生产负责。 其次章 组织机构 第五条 集团成立平安工作领导小组,组长由集团总经理担当, 副组长由集团党委书记和集团分管平安工作的负责人担当,集团党、政、工会的负责人及集团各单位的主要负责人为小组成员,办公室设在集团平安质量监察部。 第六条 集团各单位设立平安工作小组、消防队,各班组或各部门设立平安员,履行所辖区域(部位)日常的平安管理职责。 第三章 平安工作职责 第七条 集团各单位必需仔细执行上级有关部门的各项
6、平安管理制度,贯彻“预防为主、防治结合”的平安工作原则,履行平安职责。 第八条 集团平安质量监察部在集团平安工作领导小组的领导下,在履行本部门职责的同时,履行下列平安管理工作职责: (一)组织制定或修订平安管理制度,并对集团各单位平安工作进行监督管理; (二)对集团各单位落实综合治理和平安生产的状况进行监督检查,提出平安隐患整改看法; (三)对集团各单位的平安员进行业务指导和工作督查,组织员工开展平安学问的宣扬教化和平安技能培训; (四)组织调查各类平安事故,提出处理看法; (五)定期收取集团所属各单位的平安检查报告并刚好通报有关信息,公布检查、评比(比)结果,提出平安工作整改和奖、惩看法;
7、(六)受理集团各单位平安管理工作的建议、看法和投诉; (七)落实集团平安工作领导小组托付的其它平安管理工作任务。 第九条 集团各单位必需履行下列平安管理工作职责: (一)执行集团平安管理方法及有关规定,保障各项平安管理制度、措施在本单位的贯彻和落实; (二)制定、实施本单位年度平安工作安排、平安管理工作量化考核方法和实施细则; (三)组织制定本单位平安生产规章制度、平安生产事故应急救援预案,确定本单位各级和各岗位的平安管理责任,完善和组织实施本单位的平安管理制度和平安操作规程; (四)督促、检查本单位的平安生产工作,解除平安生产事故隐患,建立平安预警机制和平安工作报告制度,刚好处理和上报平安工
8、作中出现的各类问题; (五)对从业人员进行平安生产教化和培训,保证从业人员具备必要的平安生产学问,熟识有关的平安生产规章制度和操作规程,驾驭本岗位的平安操作技能; (六)在与承包、承租经营户订立的合同中,应明确各方的平安管理责任。 (七)落实集团平安工作领导小组布置的平安管理工作任务; 第十条 集团员工必需履行下列平安生产工作职责: (一)接受平安生产教化和培训,驾驭本职工作所需的平安生产学问,遵守劳动纪律,不违章作业,对本岗位的平安生产负责; (二)在作业过程中,应当严格遵守本单位的平安生产规章制度和操作规程,听从管理,正确佩戴和运用劳动防护用品; (三)在作业过程中,对不能当场解除的平安隐
9、患或出现平安问题,要刚好报告。 第四章 平安防范内容 第十一条 集团的平安防范内容主要包括:防火、防盗、防毒、生产和设备平安、食品卫生平安、网络通讯平安。 (一)防火。集团各单位要加强员工消防平安学问培训,使全体员工驾驭必要的消防学问,对重要服务场所须按消防规范配备消防器材,定期对消防设施进行检查和维护,消退平安隐患,制定消防突发事务处理预案,定期演练; (二)防盗。集团各单位要加强对管理范围内各经营服务场所、库房珍贵物资的管理与防护,财务部门要严格根据有关管理规定限制现金库存量; (三)生产和设备平安。集团各单位要仔细落实平安作业责任制,严格执行平安操作规程,提高员工自我爱护意识,防止意外人
10、身损害,对特种作业人员要严格执行持证上岗制度;对特种设备(锅炉、压力容器、变压器、电梯、储油罐等)根据国家有关规定做好年检工作; (四)食品卫生平安。集团各从事餐饮服务的单位要确保食品卫生平安,严把进货关,严禁出售不合格食品,严格执行食品卫生平安操作规程,防止食物中毒事务的发生;餐饮工作人员必需定期进行体检; (五)网络通讯平安。集团各单位要加强对计算机和计算机网络系统的管理,保证网络通讯系统的保密、平安,严禁利用计算机和通讯系统从事危害网络通讯平安的违法犯罪行为; (六)平安值班制度。集团各单位要建立值班制度,要明确相应的责任,做好值班记录。 第十二条 饮食服务公司、物业管理服务公司、接待服
11、务公司、商贸发展公司、供热中心、园林与环卫服务中心等单位,在做好常规的平安管理工作的基础上,对平安重点部位,应当制定行之有效的防范措施。 第五章 平安工作管理 第十三条 集团各单位必需将平安管理工作列入本单位工作的重要日程。建立健全平安生产管理责任制,组织制定本单位的平安生产规章制度和操作规程;落实平安生产、经营、服务制度;制定并落实各项常规和应急的防范措施,预防意外事故的发生;刚好处理各类平安事故。 第十四条 集团平安工作领导小组对各单位的平安管理责任人及平安员,每年组织一次平安培训。 第十五条 集团各单位要通过多种形式,主动开展员工的平安教化和培训,营造出人人负有平安责任、人人对平安仔细负
12、责的局面。 其宣扬教化和培训的内容包括: (一)学习有关平安法规、平安制度和平安管理规则; (二)了解本单位平安的薄弱环节; (三)驾驭有关消防设施的性能,学习灭火器材的运用方法; (四)学习防火、防盗、防毒、防人身损害、防煤气泄漏等基本防范学问和技能,驾驭报火警、扑救初起火灾和自救逃命的基本学问、技能;提高推断、处理事故的实力。 第十六条 集团各单位要加强对员工的平安教化及管理。对本单位内部发生的和涉及本单位的群体纠纷现象,必需第一时间内向有关领导做出反馈,不得隐瞒迟误,以免造成冲突激化。 第十七条 集团各单位必需加强用人管理。聘用员工要坚持“先审后用”的原则。各单位在聘请人员时,必需坚持“
13、三证”(身份证、婚育证、务工证)齐全,不得录用“三证”不全者,杜绝出现聘用人员的违法犯罪行为。 第六章 平安工作检查 第十八条 集团各单位必需制定严格的检查制度并逐级落实到位。 第十九条 集团平安工作领导小组每年实行定期和不定期两种方式,对各单位平安工作进行全面检查。定期检查时间规定为:每学期结束前;国家法定节假日(元旦、春节、五一、十一)前。不定期检查依据工作须要随时进行。 其检查内容为: (一)各单位平安管理制度的建立、完善和执行状况; (二)单位假期值班支配状况; (三)各类平安隐患的查处; (四)消防、防盗设施和器材的齐备及有效状况和平安标识的完好状况; (五)已被确定的各类平安隐患的
14、整改状况; (六)平安自查的记录; (七)平安员、消防队员履行职责的状况; (八)要害、重点场所(部位)的工作秩序; (九)其它须要检查的内容。 其次十条 集团各单位对平安重点部位,应当每周一小查,每月至少全面检查一次,其检查的内容包括: (一)平安重点部位的平安员岗位职责履行状况; (二)防盗设施是否完好,值班人员是否到位; (三)用水、用电、用气有无违章状况; (四)消防设施、器材和消防平安标记是否到位、齐备、有效; (五)施工现场是否有平安防护措施和明显标识,施工人员的人身平安保障措施是否到位; (六)餐饮、食品营销场所的平安管理是否到位,食品的选购、 制作、储运和日常管理是否符合平安规
15、范,防火、防盗、防投毒措施是否得当; (七)现金、票据管理; (八)有毒、有害、易燃、易爆物资的运用与管理; (十)各类机械、运输设备有无带病运行; (十一)各岗位人员执行规定的状况和突发事务的预案打算状况; (十二)其它平安管理工作状况。 其次十一条 平安质量监察部对各平安重点部位的消防平安管理工作每月进行检查。 其次十二条 集团各单位的平安员对自己所管辖的区域应当每日巡查。 其次十三条 集团各单位的各级平安检查人员应当仔细填写检查记录,并在记录上签名; 其次十四条 每月28日前,集团各单位将本月检查状况以书面形式报集团平安质量监察部,内容包括:本月检查重点、每次检查实施人、检查内容、检查结
16、果、问题处理状况及责任人的处理状况。 第七章 奖惩方法 其次十五条 集团按年度对各单位的平安管理工作进行综合量化测评,测评结果纳入单位的工作绩效。 (一)考核、测评工作由集团平安工作领导小组组织实施; (二)集团各单位自我测评工作每学期进行一次; (三)综合量化考核、测评的项目为:1、组织落实;2、制度健全;3、责任明确;4、制度落实;5、岗位培训;6、持证上岗;7、问题整改;8、隐患解除;9、事故发生;10、事故处理。 其次十六条 凡制度健全、职责明确、责任到位,一年中无平安事故,经年度考核、测评为前六名的单位或班组,集团予以表彰、嘉奖。 其次十七条 经年度考核、测评为前六名单位的平安工作第
17、一责任人,集团赐予表彰、嘉奖。 其次十八条 凡在平安管理工作中成果突出的平安员、消防队员和一线职工,由各单位评定并提出表彰和嘉奖的看法报集团审批。 其次十九条 嘉奖方式为:集团通报表扬、表彰、物质嘉奖。 第三十条 集团对各单位实行平安事故责任追究制。对于在平安工作中失职、渎职、违反平安管理规定或有关规章制度的行为,赐予相应惩罚。对发生平安事故,经调查确定为责任事故的,除了对事故单位的事故责任人予以追究外,还要追究事故单位主管领导人的责任。 第三十一条 凡出现下列状况之一者,追究平安管理责任人、负责人和平安员的管理责任: (一)平安管理制度不健全、责任落实不到位,防范措施不当,防范设施不到位,经
18、检查、督促改进不力者; (二)上岗人员未进行平安培训,致使当事人违章操作造成事故者; (三)对平安隐患解除不力、不刚好,导致事故发生者; (四)在事故处理过程中指挥不当者; (五)因失职、渎职从而发生盗窃、火灾、人身损害、中毒等事务,并造成了社会影响和干脆经济损失者; (六)发生事故隐瞒不报者。 第三十二条 凡出现下列状况之一者,追究当事人的责任: (一)当班人员擅自脱岗或不仔细履行职责致使事故发生者; (二)违反平安规定、违章操作发生事故者; (三)发觉事故未刚好报告产生严峻影响或干脆经济损失者; (四)发生事故隐瞒不报者; (五) 有意制造事端者; (六)暴力造成人身损害者。 第三十三条
19、对发生平安责任事故,产生了重大的社会负面影响或造成较大的干脆经济损失的单位和个人,做出以下处理: (一)执行平安工作“一票推翻制”; (二)对有关负责人和干脆责任人在集团内部通报指责,同时赐予相应的经济惩罚。情节、后果严峻的,赐予行政处分,直至追究法律责任。 第三十四条 凡有意制造事端和实行暴力手段造成人身损害者,移交学校保卫部或司法机关处理,同时依据学校有关规定,赐予相应的行政纪律处分。 第三十五条 对违反平安管理规定经教化不改或造成严峻后果、带来干脆经济损失者,由所在部门提出惩罚看法报集团审批。 第三十六条 平安管理工作奖惩确定,须经集团探讨通过后实施。 第三十七条 集团各单位应依照本方法
20、的要求,结合本单位的实际,制定各类平安管理工作实施方法。集团平安质量监察部负责对本方法执行状况的监督和检查。 第三十八条 本方法由集团平安质量监察部负责说明。 第三十九条 本方法自公布之日起施行。 后勤集团外聘人才管理方法 后勤集团外聘人才管理暂行方法 第一章 总则 第一条依据集团发展战略和整体规划的须要,为进一步提高集团的整体管理水平和技术实力,合理引进、管理集团所需人才,特制订本方法。 其次条 本方法适用于集团各单位外聘人才的引进及管理。原则上,外聘人才引进范围见下表: 系列要求 管理各单位部门(一级部)经理以上 技术各单位工程师以上 工人各单位技师以上 第三条 原则上,外聘人才必需是各单
21、位急需的管理、技术人才,必需完全符合岗位的要求,具备肯定的工作阅历,并的确在以往工作经验中具有良好工作业绩。 第四条 各单位副职以上岗位的特别津贴人员及特别津贴金额由集团总经理提议;各单位副职以下岗位的特别津贴人员及特别津贴金额由各单位总经理提议,经单位办公会审议并报集团主管领导审核。全部特别津贴人员及其特别津贴金额均需由集团办公会探讨通过后执行,并在集团人力资源部备案。 其次章 关于外聘人才管理 第五条外聘人才必需遵守国家、北京市的各项法律法规以及学校和集团的各项规章制度。 第六条 外聘人才必需听从后勤集团及单位的统一领导和管理。 第七条 集团人力资源部及外聘人才所在单位每年共同对其进行工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 集团 管理办法
限制150内