2023年房产局管理制度3篇.docx





《2023年房产局管理制度3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年房产局管理制度3篇.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年房产局管理制度3篇 书目 第1篇房产局建设工程管理制度 第2篇房产局房地产档案管理制度 第3篇房产局公房管理制度 房产局建设工程管理制度 房地产管理局建设工程管理制度 为加强建设工程管理,确保工程质量与生产平安,依据有关法律法规规定,特制定本制度。 一、基本原则 建设工程要严格执行建筑法、规划法和广东省建设工程质量管理条例,并在城市建设有关法规指导下,做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。 建设工程要做到产权清楚、产籍资料清晰齐全,立卷归档刚好不漏。 公房改造工程,原则上要保持面积和租金收入不削减,力求修理资金投入和产出总体平衡的最佳效益。 二、前期管理 拟建
2、工程首先必需进行经济估算,提交可行性报告和相关技术资料,经有关科室核实加具看法,并经工程科审核提出看法后,送分管局长查核。经局长会议探讨批准同意的工程,方可列入安排实施。 经局批准列入安排的建设项目,由主办单位负责办理立项、规划、勘察、设计、拆迁、报建、监理等前期工作,并核定工程类别。 住宅单位工程3000平方米和综合楼2000平方米以上及公共建筑物的图纸会审和技术交底工作,由局领导主持,其余的由工程科及主办单位组织落实。 三、招标投标 凡新建、改造工程1000平方米或工程造价在100万元以上的,都必需进行招标投标,详细做法按广东省建设工程招标投标管理条例、潮州市建设工程交易管理方法执行。 应
3、招标投标的工程,必需提交报建书证及设计图纸等资料,拟出有技术要求、规定、评标标准和方法以及开标、评标、定标程序等内容的招标文件,报市建设工程交易中心依法进行公开招标,择优选定中标者。 四、施工合同签订 工程开工前,应依照招标投标和中标文件,签订施工合同书。 1、主体工程、地基基础(桩基础单项工程)合同书签订,由主办单位通知有关单位进行。工程科代表局管理,财务科予以监督,并分别在施工合同书上签字,最终由局长签名认可,加盖局的印章。 施工合同书签章后,须到市建设局等有关部门办理其他手续或监证。主办单位执合同书正本,工程科、财务科各执一份合同书副本。 2、附属工程(包括水、电、铝合金窗、绿化、市政工
4、程等),应在施工前依照各自预算造价签订施工合同书。适应一次性大包干的,应按一次性大包干形式发包。 3、其他工程或附属工程施工合同签订,由工程包办单位会同工程科、财务科进行签订认可。 五、现场管理 施工现场分两级管理,即主办单位负全面管理责任;工程科赐予协调,监督和指导,重要工序和单项工程验收派员现场查验。 要严格按图施工。如需变更设计,必需报有关部门和领导批准,并由设计单位出图或修改通知,没有修改图纸或通知不得施工。 定期检查工程质量、平安和施工规范执行状况。工程科每月组织一次常规检查,对特别分项工程和工序不定期检查。 现场管理人员应仔细做好施工日志记录。 工程管理人员相关职责,按潮房(199
5、9)15号文有关规定执行。 六、签证管理 工程施工中,如发生改变或其他缘由导致图纸修改的,应按下列规定做好签证工作。凡属现场签证内容,须填具工程量、工料款或注明独立费等,并经甲、乙双方签字认可,方能作为结算依据。 单项工程款在1000元以下的,由主办单位的工程员签证,其所在科(所)长、经理签字认可。 单项工程款在1000元3000元的,由工程员提出,主办单位科(所)长、经理批准签字。 单项工程款在3000元6000元的,须报工程科,由工程科派员到现场核准,并由工程科会同主办单位的科(所)长,经理签字认可。 单位工程款在6000元10000元的,须按本条款的第(3)项程序,报分管局长审核批准。
6、单项工程款在1万元以上的,需签订单项工程合同书。 七、质量、平安管理 要仔细贯彻执行国务院建设工程质量管理条例、广东省建设工程质量管理条例和潮房199915号关于加强工程质量管理暂行规定,落实岗位责任制,明确各自的基本职责,杜绝和削减工程的质量、平安事故。 主办单位在接到工程承建单位的竣工报告后,应通知消防部门、规划部门预先对工程消防和规划进行验收,合格后方组织设计、勘察、施工、监理、质监等单位进行工程验收。验收时,应有施工单位签署的工程质量保修书。 主办单位对工程项目的质量、平安合格率必需达到100%、优良率达到30%以上。 八、工程结算 工程结算、现场签证和一切需结算定案付款的项目,须经工
7、程科初审,报市有关部门复审定案。 九、工程建档归档 工程验收交付运用后,主办单位应将工程的一切产权产籍资料,立项、规划、报建、质监等书证,以及设计图纸等档案材料仔细整理建档,并存入局档案室立档存考。 房产局公房管理制度 z房地产管理局公房管理制度 为严格公房管理,增加工作透亮度,提高办事效率,特制订本工作制度: 一、公房管理 (一)房屋租赁 公房租赁由双方当事人按中华人民共和国国城市房地产管理法的规定签订书面合同,约定租赁期限、用途、价格、修缮责任,以及其他权利和义务。租期届满没有重新签订租赁合同的,出租人有权收回房屋。 承租人不得擅自转租转让;不得擅自变更运用用途和房屋结构。 承租人应逐月纳
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 房产局 管理制度

限制150内