2023年领导讲话发言稿(篇).docx
《2023年领导讲话发言稿(篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年领导讲话发言稿(篇).docx(78页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年领导讲话发言稿(篇) 书目 第1篇六一儿童节发言稿庆六一乡党委政府领导讲话稿 第2篇银行领导讲话的发言稿范文 第3篇领导讲话发言稿通用版公众演讲 第4篇各级领导讲话通用发言稿 第5篇纪念“七七”卢沟桥事变领导讲话发言稿 第6篇义诊活动上的领导讲话发言稿 第7篇2023年三八妇女节节领导讲话发言稿 第8篇三八妇女节节领导讲话发言稿 第9篇党员培训上领导讲话发言稿 第10篇党员培训上领导讲话发言稿范文 第11篇党员转正大会领导讲话发言稿 第12篇端午节领导讲话发言稿 第13篇领导讲话发言稿通用版 第14篇领导发言稿:奠基仪式领导讲话稿 第15篇学习班开幕领导讲话:领导发言稿 六一儿童节发
2、言稿庆六一乡党委政府领导讲话稿 敬爱的小挚友、敬重的各位老师、各位来宾: 大家好!今日,我们怀着兴奋的心情,团聚在一起,共同庆祝六一国际儿童节,首先,请允许我代表小河乡党委、政府及小河乡全体人民向小挚友们表示最热情的庆贺,向辛勤工作在教学一线的各位老师表示真诚的问候,向关切和支持教化事业的社会各界人士表示诚心地感谢! 科技发展,教化先行。社会的发展离不开教化,科学的进步离不开教化,建设我们的家乡离不开教化,实现父母望子成龙的幻想更离不开教化。 乡党委、政府非常重视小河乡的教化事业,非常关切小挚友们的健康成长。两年来,我们为学校更换了600套课桌椅,为学生宿舍更换了铝合金门窗,硬化了篮球场,绿化
3、了校内,硬化了校内,修建了南院墙,配备了十二套多媒体设施,总投资近百万元。今后,我们还将一如继往地帮助和支持小河学校,努力将小河学校办成一所乡镇一流、县级示范的现代化校内,为我们小河乡培育更多的人才,也为祖国培育更多的栋梁。 借此机会,我要向全体老师表示诚心的感谢和崇高的敬意!多年来。你们为教化事业辛勤耕耘,静默奉献,做出了很大的成果。党和人民感谢你们,敬重你们,希望你们接着发扬甘为人梯的精神,不断提高思想政治素养和业务素养,以坚韧的毅力、踏实的工作,为小河乡的教化事业再创佳绩。 同时,我也要向小挚友们提几点殷切的希望:小挚友们,你们是祖国的花朵,是民族的希望。你们在父母的关爱下,在老师的谆谆
4、教育下,在社会各界人士的深切关怀下华蜜、活泼、健康地成长。 你们生活在这个与时俱进的时代里,生活在全国人民同心协力共奔小康的宏大征途中,祖国建设日新月异,华夏大地也正在发生着巨大的改变,全乡人民在党委、政府的正确领导下,大力发展农村经济,增加农夫收入,优化投资环境,建设和谐小河。 描绘我们小河的雄伟蓝图,建设我们家乡的重任将落在你们的肩上。我希望你们从现在起先,好好学习,每天向上。酷爱祖国、酷爱人民,酷爱社会主义;遵守纪律,勤奋学习,刻苦钻研,树立远大志向,学好文化学问,乘着小河学校这艘快艇,披荆斩棘、扬帆远航,把我们的家乡建设得更加漂亮,把我们的祖国建设得更加绚丽辉煌! 最终,预祝小河学校庆
5、六一系列活动圆满胜利! 银行领导讲话的发言稿范文 农村商业银行龙华支行领导讲话稿 一,开场白 同志们: 大家好!辉煌的2023年带着累累硕果已经远去,充溢希望的20xx年带着挑战与希翼已经走来。春回大地,万象更新。值此新春佳节即将来临之际,我谨代表农村商业银行龙华支行领导班子,向一年来为支行发展而忘我工作的全体员工表示诚心地感谢!向获得先进集体、先进个人荣誉称号的单位和个人表示热情的庆贺!同时祝福大家在新的一年里身体健康,事业进步、合家华蜜,万事如意!. 二,结尾段 同志们,以前的农村信用社现在已正式改制为商业银行,这为我们创建了难得的发展机遇,标注了全新的奋进起点。在新的一年中,我们要年终总
6、结评比工作会议上的讲话接着加大各项业务开拓力度,刚好变更经营思路和策略,发扬团结进取、主动向上、不断创新的精神,真抓实干、勤奋工作,坚决不移地走零售银行发展道路。一份耕耘,一份收获,我信任只要我们有作为、肯付出,龙华支行的将来定将充溢希望! 感谢大家! 年终总结评比工作会议上的讲话 同志们: 今日的会议,主要是回顾和总结过去一年我行业务发展在政工会议上的讲话稿状况,评比先进,探讨和部署春节前后的各项工作。下面我代表支行党委讲几点看法: 一、2年工作简要回顾 2023年,我行仔细贯彻年初工作会议精神,狠抓存款组织,加强信贷结构调整,强化合规文化建设,努力推动业务转型,圆满地完成了各项经营任务。
7、一、面对困难多变形势,实行有效措施,各项存款保持较快增长。过去一年,金融脱媒趋势越来越明显,存款周期性波动幅度大,竞争形势更加严峻。面对困难多变的存款形势,我行审时度势,刚好调整竞争策略,落实各项措施,各项存款接着保持平稳快速增长。一是完善存款经营机制。坚持把储蓄所经营责任制的落实作为开春工作的第一件大事来抓。进一步完善对储蓄所和客户经理的考核机制,把全行的各项经营目标任务层层分解落实到单位和个人,为旺季存款赢得了珍贵时间。二是细分客户,开展丰富多彩的宣扬营销活动。春节前,实行了盛大的高端客户迎新春酒会,收到了良好的效果。与此同时,在全县六大镇开展上街服务宣扬活动,以图片展览、宣扬车巡回广播、
8、散发宣扬资料以及在报纸上连续发布公司工作会上的讲话稿系列产品广告等形式,进行全方位宣扬。月份,基层网点和团支部组织青年员工先后开展了送金融学问和产品下乡活动,不但使广阔群众对我行的产品有了进一步的了解,也提升了我行的社会形象。三是坚持开展月月增存款竞赛活动,定期公布各网点存款进度,按月进行考核,有效地调动了员工的工作主动性。下半年,还开展了两个阶段的存款竞赛活动,首次将支行机关纳入各自的挂钩网点一并考核,有效地形成了组织存款的整体合力,超额完成了上级行下达的阶段性存款任务。四是提升客户维护水平。做好三星级以上客户的签约工作,进一步扩大了客户维护面。主动推广应用cfe系统,解决客户识别问题;充分
9、利用crm平台开展产品营销,让员工渐渐养成通过crm系统与贵来宾户沟通的良好习惯。至年末,日均存款万元以上客户2户,比上年增加户;三星级以上目标客户数户,会员客户数户,签约率%。同时,进一步亲密和烟草公司、电业公司、财政等系统性存款客户的关系,充分利用科技平台,加强沟通服务,确保对公存款不流失。至年末,全行本外币存款万元,比年初增加万元,增长.%。存款市场四行占比.%,比年初增加.个百分点,总量、增量均居四大行首位。其中个人存款2万元,比年初增加万元,增长.%,四大行占比.%,比年初提高.2个百分点;对公存款余额万元,比年初增加22万元,增长2.%,四大行占比.2%,比年初提高2.个百分点,总
10、量、增量也在四大行排名第一。 二、刚好把握营销时机,强化安排和风险管理,贷款结构不断优化。去年我行贷款增长基本平稳,但由于受规模限制,再加上我行存款在全县四大行中占比较大,存贷比例大大低于同业平均水平,资金营运面临着极大的压力。在此状况下,我行始终把贷款营销和结构调整工作放在突出地位,实行存、贷款业务同步协调发展。一是贷款营销工作早部署、早落实。为了紧抓信贷业务拓展的政策机遇,充分发挥信贷资金时间效益,早在元旦春节期间便制定了总经理在分公司学习会议上的讲话,层层下达贷款营销任务,加大贷款嘉奖力度,有效地激发了网点及客户经理的工作主动性。二是仔细实施市分行中小企业户行动安排。分别根据新营销客户和
11、流失客户,对客户经理制定了嘉奖和惩罚标准,同时把贷款营销业绩与客户经理的年度奖金挂钩并作为下一轮能否接着聘用的条件,促使客户经理在仔细维护好现有客户的同时,主动营销优质中小企业。全年新增贷款企业22家,金额万元。三是加强安排管理,不断优化贷款结构。依据上级行指令并结合我行实际,坚持内紧外松、轻重缓急、有保有压、用足用活的原则,合理运用信贷资金。在区域结构上,飞云、仙降、龙港、仍旧是投向重点,年末重点区域和增长区域贷款余额万元,比年初增加22万元,增量占总增量的%。在客户结构上,优良法人客户贷款余额2万元,占比.%,分别比年初增加2万元和.个百分点。在确保重点项目、优良客户贷款需求的同时,主动退
12、出劣质客户贷款2万元,促使行业、区域、客户结构进一步优化。四是加强贷款管理,严防信贷风险。亲密关注皮革、编织市场改变,加强授信限额管理;召开信用大户案防分析会,强化自律监管检查,对贷款大户其次还款来源进行全面测评;做好贷后跟踪检查工作,特殊对贷款流入股市、基金状况进行了严格排查并刚好整改。五是强化信贷基础管理。仔细执行信贷新规则,完善了主责任人制度、贷审会制度。刚好做好信贷检查和在线监管存在问题的整改工作,实行教化和经济惩罚相结合的方法,提高客户经理按规操作的自觉性。加强新合同法、担保法、物权法等法律法规的学习培训,提高了客户经理队伍素养。至年末,各项贷款万元,比年初增加2万元,增长.%。信贷
13、资源配置较好地适应了内外部发展的要求。同时,主动做好不良贷款的清收工作,全年收回不良贷款万元。五级分类不良贷款(包括划转)万元,比年初削减2万元,不良贷款率.%,比年初下降了.个百分点。 三、突出重点产品和重点客户,迎难而上,中间业务发展成效明显。我行的中间业务,特殊是贷记卡和电子银行业务发展基础较为薄弱,但全行员工从中间业务可持续发展和加快业务分流角度动身,迎难而上,主动拓展。一是突出重点产品,强化电子银行产品和贷记卡的管理考核。为了激发网点营销主动性,在上级行考核方法的基础上,提高了嘉奖标准,将财务资源进一步向贷记卡和电子银行业务倾斜。二是突出重点对象,实行贷记卡批量营销,努力实现贷记卡量
14、的扩张与质的提高。先后组织人员进机关、到学校批量营销贷记卡,取得了良好成效。同时,对现有持卡人进行筛选,将信用意识较强、持卡消费额度较大、用卡频繁、还款来源稳定的客户作为贷记卡的重点营销对象。三是突出电子银行与自助银行业务的战略地位。为了促进网点转型,加快电子银行业务发展,进一步完善营销和售后服务机制。先后在网点安装了ip电话,建设了电子银行演示区,对电话转帐宝进行了升级。同时,强化电子银行业务管理,规范操作,切实做好电子银行业务的风险防范工作。四是主动找寻国际业务新的增长点。在维护好存量企业国际结算业务的前提下,进一步扩大客户群,通过银行卡工作会议上的讲话稿不懈努力,全年新开户外向型企业家。
15、对有国际结算业务的企业,在贷款额度、利率上赐予实惠。主动发展非贸易结算、外汇理财等业务,主动找寻华侨、侨商、侨眷客户,扩大宣扬,增加结算人员,把这些业务作为国际业务新的增长点。其中个人售汇、境外宝等业务实现了零的突破,为今后的发展打下了基础。五是发挥网点、网络和客户资源优势,接着做好代理寿险、财险、基金等业务。引入竞争机制,与两家财产保险公司新签了代理协议;主动开展保险营销竞赛活动,并提前超额完成保费任务。全年实现大口径中间业务收入万元,同比增加2万元,中间业务收入占比.%;国际结算2万美元,同比增加万美元;新增贷记卡张,同比增加2张;电子银行渠道占比.2%,比年初上升个百分点。 四、加强财务
16、管理,努力增收节支,经营效益大幅度提高。一是依据全行经营现状以及业务发展趋势,围绕经济利润考核,对年度业务经营安排有关指标进行测算,细心编制经营安排,制定了分理处经营目标责任制考核方法,进一步完善绩效考核机制。二是依据上年度费用运用状况,编制了年度费用预算安排;规范财务费用审批程序,明确财务列支范围,严格限制财务支出。三是合理调配经营资源,努力实现财务增收。对信贷安排早支配、早落实,为充分发挥信贷资金效益争取珍贵的时间;调整贷款结构,在风险可控的前提下,主动营销综合回报率较高的个人贷款,进一步扩展了盈利空间。全年帐面利润突破万元,同比增加万元,增长2.%;经济利润万元,同比增加22万元,增长.
17、%。经济资本回报率.%,高出指标2.个百分点;资产利润率.%,高出指标.个百分点。成本收入比2.%,低于限制指标.个百分点。人均经济利润.万元。 五、以案防为目标,狠抓制度完善和落实,内控工作取得进展。始终遵循内控先行的经营理念,以限制风险、预防案件为目标,不断完善制约机制,确保经营平安。一是进一步建立健全内限制度。重新修订完善了支行会计基础管理方法五个内部管理制度,明确管理层、内设部门和辖属机构的内控职责。二是加强对会计基础管理和核算质量管理。接着树立爱心管理、耐性辅导、快乐执行的会计监管理念,对内防范操作风险,对外防范法律风险,平常检查监管以辅导帮助为主,扣点惩罚相结合,努力促进合规文化建
18、设。三是仔细落实案防分析和员工行为分析制度。支行和分理处定期召开案件防范分析会,针对存在的风险环节,逐项落实整改措施。监察部门亲密关注员工的日常工作、人际交往状况以及是否存在投资经商炒股赌博等行为。对引起关注的人员刚好实行化解措施。四是切实推动案件专项治理工作。围绕对公双百和平安保卫工作,对重点环节、重点岗位、重点业务进行检查,并对整改状况进行跟踪,杜绝了查了改,改了又犯的现象。同时,开展不良资产责任追究。对可疑类、损失类贷款及财务历史包袱形成责任进行追究,共惩罚人次,罚金元。五是不遗余力地抓好平安保卫工作。坚持不懈对员工进行平安教化,克服麻痹思想和饶幸心理,增加平安防范意识。主动开展各种预案
19、演练,提高抗突发事务实力。 过去一年,我行各项工作取得了阶段性成果,但也存在很多困难和问题。一是存款增幅有限,个人存款、重点区域竞争优势进一步弱化。随着他行竞争力度加大,去年我行存款增量居同行业其次位,同比少增万元。其中个人存款同比少增万元,增量在同行业中居第三位。同时,由于油气田公司三会上的讲话稿工作力度差异和内外部经营条件改变,各网点之间发展不平衡。二是对公存款结构性冲突依旧存在。由于我行对公存款行业高度集中,存款随时受行业内部政策改变和他行竞争力度的影响,存款极不稳定,发展空间有限,市场拓展的难度不小。三是资金营运压力仍旧较大。上存资金达亿元,存贷比例仅.%,大大低于同业水平。随着今年调
20、控力度增加,贷款规模预料将越来越紧,如何发挥资金效益将是一个难题。四是队伍的整体素养有待增加。临柜员工的服务意识、营销意识和操作技能须要提高;客户经理的角色转换还不到位,综合理财实力普遍较低。全部这些问题,须要我们在新的一年加以改进。 二、春节前后主要工作 (一)开展旺季营销活动,确保存款大幅增长。从历年来看,春节前后的旺季存款增加 额,往往和全年的各项存款增加额不前不后,一季度存款工作有没有抓好将干脆影响全年经营安排的完成。我行每年旺季工作都富有成效,并已经成为一种常规性、习惯性经营方式。但今年形势更加困难,旺季营销工作重要性更加突出。旺季期间,同业竞争将进一步加剧,尤其是银行流淌性全面趋紧
21、形势下,同业对存款的争夺,更趋白热化。因此,我们必需充分相识到抓好旺季吸储工作的重要性和艰难性,紧紧抓住这个有利时机,克服困难,因地制宜,实行有力措施,确保旺季存款有较大幅度的增长。真正做到旺季存款组织支行有方案,基层网点有布置,每位员工有任务,一级抓一级,层层抓落实。 首先,要做好旺季资金组织的两项基础工作。尽早落实新一轮网点负责人的竞争上岗和网点存款目标任务,明确全年存款工作思路,形成资金组织工作的整体合力。其次,要突出抓好个人存款增长。个人存款作为我行传统优势,是旺季各项业务争夺战中的重中之重。在当前个人投资意识普遍增加形势下,客户存款目的较以往发生了实质性变更,择机获得更大收益成为主流
22、意愿。但个人追逐财宝增长与我行发展存款业务并不冲突,而是良性互动。对此,我们必需转变观念,站在客户角度,努力为客户理好财,为客户创建更多的财产性收入,并实行有效手段,将其刚好转化为更多的我行存款。旺季期间,个人存款组织工作要重点营销证券市场转出资金,抓住近几个月资本市场猛烈震荡,部分客户资金接连从股市、基金中撤离的有利时机,加强对证券大户的维护沟通,刚好抓好证券市场资金回笼工作。要主动营销在外福林人返乡资金,抓住新春在外福林人返乡探亲过年良机,主动开展上门探望活动,力争回流资金留驻我行。同时要大力营销企业股东分红资金、个体大户货款回笼资金、企事业单位中层年终奖金等。第三,要切实加强对公存款组织
23、。去年我行对公存款增长较快,增量排名同行其次,保持较好的发展势头。要接着努力,仔细做好对公存款增量的分析,建立对公大户台帐,刚好落实对公大户维护责任人和问责制,在巩固好现有客户存量的同时,接着做好对公存款大户的拓展工作。第四,要加强同业存款组织力度。今年上级行可能将适当上调上存资金利率,同业存款还是有利可图的。因此,我们要加强与其他商业银行、农村信用合作联社等机构合作,加大同业存款组织力度。 (二)加强客户维护拓展,开展产品综合营销。元旦春节期间是客户与银行接触机会大幅增加的季节,又是我行与客户进行联系、沟通的最佳时机,更是实现我们从做产品到做客户转变的契机。因此我们要坚决树立以客户为中心的经
24、营理念,深化细化贵来宾户维护力度,主动开展产品的综合营销。 一是进一步加强目标客户维护和拓展。目标客户是我行的核心客户资源。做大做强目标客户群体,就能为长期可持续发展奠定扎实基础。上级行今年旺季重点对目标客户增加数加强了考核,从往年计分排名转为干脆计价,并加大了嘉奖力度。各网点仔细领悟上级行意图和导向,切实把旺季工作重点放到客户维护和拓展工作上。二是深化cfe、pcrm应用。要进一步提高对cfe、pcrm管理系统运用必要性和迫切性的相识,充分发挥cfe、pcrm对营销型网点的科技支撑作用,主动提高营销的效率和胜利率,有效提升网点营销实力。各网点要把低柜服务区和贵宾理财服务区作为推广运用cfe的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 领导 讲话 发言稿
限制150内