2023年三级管理制度是(篇).docx

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1、2023年三级管理制度是(篇) 书目 电工三级平安管理规程 三级平安教化”内容 三级平安教化是指对新的招收的职工、新调入职工,来厂实习的学生或其他人员所进行的厂级平安教化、车间平安教化、班组平安教化。 1.厂部平安教化的主要内容 (1)讲解劳动爱护的意义、任务、内容和其重要性,使新入厂的职工树立起“平安第一”和“平安生产人人有责”的思想。 (2)介绍企业的平安概况,包括企业平安工作发展史,企业生产特点,工厂设备分布状况(重点介绍接近要害部位、特别设备的留意事项),工厂平安生产的组织机构,工厂的主要平安生产规章制度(如平安生产责任制、平安生产奖惩条例,厂区交通运输平安管理制度、防护用品管理制度以

2、及防火制度等等)。 (3)介绍国务院颁发的全国职工守则和企业职工奖惩条例以及企业内设置的各种警告标记和信号装置等。 (4)介绍企业典型事故案例和教训,抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。 厂级平安教化一般由企业安技部门负责进行,时间为4-16小时。讲解应和看图片、参观劳动爱护教化室结合起来,并应发一本浅显易懂的规定手册。 2.车间平安教化的主要内容 (1)介绍车间的概况。如车间生产的产品、工艺流程及其特点,车间人员结构、平安生产组织状况及活动状况,车间危急区域、有毒有害工种状况,车间劳动爱护方面的规章制度和对劳动爱护用品的穿戴要求和留意事项,车间事故多发部位、缘由、有什么特别规定和平安

3、要求,介绍车间常见事故和对典型事故案例的剖析,介绍车间平安生产中的好人好事,车间文明生产方面的详细做法和要求。 (2)依据车间的特点介绍平安技术基础学问。如冷加工车间的特点是金属切削机床多、电气设备多、起重设备多、运输车辆多、各种油类多、生产人员多和生产场地比较拥挤等。机床旋转速度快、力矩大,要教化工人遵守劳动纪律,穿戴好防护用品,当心衣服,发辫被卷进机器,手被旋转的刀具擦伤。要告知工人在装夹、检查、拆卸、搬运工件特殊是大件时,要防止碰伤、压伤、割伤;调整工夹刀具、测量工件、加油以及调整机床速度均须停车进行;擦车时要切断电源,并悬挂警告牌,清扫铁屑时不能用手拉,要用钩子钩;工作场地应保持整齐,

4、道路畅通;装砂轮要恰当,附件要符合要求规格,砂轮表面和托架之间的空隙不行过大,操作时不要用力过猛,站立的位置应与砂轮保持肯定的距离和角度,并戴好防护眼镜;加工超长、超高产品,应有平安防护措施等。 其他如铸造、锻造和热处理车间、锅炉房、变配电站、危急品仓库、油库等,均应依据各自的特点,对新工人进行平安技术学问教化。 (3)介绍车间防火学问,包括防火的方针,车间易燃易爆品的状况,防火的要害部位及防火的特别须要,消防用品放置地点,灭火器的性能、运用方法,车间消防组织状况,遇到火险如何处理等。 (4)组织新工人学习平安生产文件和平安操作规程制度,并应教化新工人敬重师傅,听从指挥,平安生产。 车间平安教

5、化由车间主任或安技人员负责,授课时间一般须要48课时。 3.班组平安教化的主要内容 (1)本班组的生产特点、作业环境、危急区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危急因素,交待本班组简单出事故的部位和典型事故案例的剖析。 (2)讲解本工种的平安操作规程和岗位责任,重点讲思想上应时刻重视平安生产,自觉遵守平安操作规程,不违章作业;爱惜和正确运用机器设备和工具;介绍各种平安活动以及作业环境的平安检查和交接班制度。告知新工人出了事故或发觉了事故隐患,应刚好报告领导,实行措施。 (3)讲解如何正确运用爱惜劳动爱护用品和文明生产的要求。要

6、强调机床转动时不准戴手套操作,高速切削要戴爱护眼镜,女工进入车间戴好工帽,进入施工现场和登高作业,必需戴好平安帽、系好平安带,工作场地要整齐,道路要畅通,物件堆放要整齐等。 (4)实行平安操作示范。组织重视平安、技术娴熟、富有阅历的老工人进行平安操作示范,边示范、边讲解,重点讲平安操作要领,说明怎样操作是危急的,怎样操作是平安的,不遵守操作规程将会造成的严峻后果。 班组平安教化由班组长或平安员负责,授课时间大致为2-8小时。 进行三级平安教化内容要全面,又要突出重点,讲授要深化浅出,最好边讲解,边参观。每经过一级教化,均应进行考试,以便加深印象。 防止触电损害的十项基本平安操作要求 依据平安用

7、电“装得平安、拆得彻底、用得正确、修得刚好”的基本要求,为防止触电损害的操作要求有: (1)非电工严禁拆、接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等; (2)运用电气设备前必需要检查线路、插头、插座、漏电爱护装置是否完好; (3)电气线路或机具发生故障时,应找电工处理,非电工不得自行修理或解除故障; (4)运用振捣器等手持电动机械和其他电动机械从事湿作业时,要由电工接好电源,安装漏电爱护器,操作者必需穿戴好绝缘鞋、绝缘手套后再进行作业; (5)搬迁或移动电气设备必需先切断电源; (6)搬运钢筋、钢管及其他金属物时,严禁触遇到电线; (7)禁止在电线上晒物料; (8)禁止运用照明器烘烤、取暖,禁止

8、擅自运用电炉和其他电加热器; (9)在架空输电线路旁边工作时,应停止输电,不能停电时,应有隔离措施,要保持平安距离,防止触碰; (10)电线必需架空,不得在地面、施工楼面随意乱拖,若必需通过地面、楼面时应有过路爱护,物料、车、人不准压、踏、碾磨电线; 4、防止机械损害的“一禁、二必需、三定、四不准” (1)不懂电器和机械的人员严禁运用和摆布机电设备; (2)机电设备应完好,必需有牢靠有效的平安防护装置; (3)机电设备停电、停工休息时必需拉闸关机,按要求上锁; (4)机电设备应做到定人操作,定人保养、检查; (5)机电设备应做到定机管理、定期保养; (6)机电设备应做到定岗位和岗位职责; (7

9、)机电设备不准超负荷运转; (8)机电设备不准在运转时修理保养; (9)机电设备运行时,操作人员不得将头、手、身伸入运转的机械行程范围内。 中国住宅小区物业管理公共服务等级标准(三级) 三 级 项目内容与标准 (一)基本要求 1、物业管理企业应持有有效物业管理资质证书。 2、物业管理企业应制定日常管理制度。 3、按规范签定物业管理合同。 4、物业管理企业应在小区管理中统一着装。 5、物业管理项目经理应具备一年以上物业管理阅历。 6、管理人员应80%持有物业管理上岗证书,特种作业员工应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。 7、一线服务人员每年体检一次,合格上岗。 8、管理管理企业实施每

10、周5天每天8小时服务接待(公示服务联系电话号码)。 9、年与10%以上业主作有效沟通;年有效投诉处理率80%。 10、建立档案管理制度(物业竣工验收档案、设备管理档案、业户资料档案等)。 11、建立财务制度,每年一次或按合同约定时间公布物业管理费的收支状况。 12、按规定管理运用公共修理基金。 (二)房屋管理 1、按有关法规政策规定和业主公约约定对房屋及配套设施进行管理服务。 2、房屋外观完好、整齐。 3、对违反规划私搭乱建及擅自变更房屋用途现象刚好劝说、阻挡、报告,并帮助有关部门依法处理。 4、空调安装无平安隐患。 5、阳台封闭统一有序。 6、房屋装修符合规定,未发生危及房屋结构平安及拆改管

11、线和损害他人利益的现象。 7、小区主出口设有小区平面示意图,主要路口设有路标。小区内各组团及各栋、单元(门)、户门有明显标记。 (三)设施设备修理养护 1、供水、供电、通讯、照明设备设施齐全,设备运行正常,无事故隐患。 2、设立24小时报修值班电话,急修保修一小时内到达现场,建立回访制度,回访率70%以上。 3、设备运行人员严格遵守操作规程及保养规范。 4、消防系统设备完好,可随时启用,保证消防通道畅通。 5、道路畅通,路面平坦,车辆行驶路途明确。 6、路灯、楼道灯等公共照明设备完好率90%以上,按规定时间定时开关。 7、设备设施保养、检修制度完备,对设备故障及重大事务有处理记录。 8、保持设

12、备房整齐卫生,制定设备房管理制度。 9、危及人身平安隐患处有明显标记和防范措施。 10、停水、停电,在接到相关部门通知后,按规定时间提前通知用户。 (四)公共秩序维护 1、小区主出入口24小时值班(其中8小时立岗)。 2、对小区重要部位每4小时巡查一次。 3、应对小区公共消遣设施、水池、设备房、顶层天台等危急隐患部位,设置平安警示标记。 4、进出小区的车辆指定位置有序停放。 5、保安人员经过突发事务应急处理培训。 6、每年进行消防演习一次。 (五)保洁服务 一、 小区公共场所、公共绿地、主次干道、房屋公共部位的保洁 (不少于以下频次) 1、小区公共场所、公共绿地、主次干道 (1)公共绿地 1次

13、/天 清理 (2)硬化地面 1次/天 清扫 (3)主次干道 1次/天 清扫 (4)室外标识、宣扬栏、信报箱、雕塑小品 1次/月 擦拭 (5)水池、沟、渠、沙井 1次/天 清理 2、房屋内公共部位 (1)多层楼内通道、楼梯 1次/天 拖扫 (2)高层电梯厅 1次/天 拖扫 (3)高层消防通道 1次/月 拖擦 (4)共用活动场所 1次/天 清扫 (5)楼道玻璃窗 1次/月 擦拭 (6)高层大堂、会所 石料地面 1次/天 全面拖洗 1次/6个月 打蜡地板地面 1次/天 全面拖洗 1次/6个月 打蜡地砖地面 1次/天 全面拖洗 1次/6个月 清洗 地毯地面 1次/天 全面吸尘 1次/6个月 清洗 (7

14、)室内信报箱、消防栓、过道门、扶手等公共设施 1次/月 擦拭 (8)公共卫生间 1次/天 清洁 (9)电梯内 1次/天 清洁 (10)刚好清扫积水、积雪清洁完成后,清洁区域、部位无垃圾、杂物。 二、 垃圾的处理与收集 1、依据物业实际合理布设垃圾桶、果壳箱; 2、垃圾每日收集1次,作到日产日清,无垃圾桶、果壳箱满溢现象; 3、设有垃圾中转站的,每日进行冲洗,冲洗后无异味;依据实际须要进行消杀,有效限制蝇、虫孳生; 4、 圾桶、果壳箱每日清理、定期清洗,保持干净。 三、 排水、排污管道畅通 1、区内公共雨、污水管道 定时疏通 2、雨、污水井 定时清掏 3、化粪池 定时清掏四、 二次供水水箱按国家

15、、地方有关规定定期清洗、消毒、加药,水质符合卫生要求,定期巡查。 四、 无饲养家禽、家畜,宠物受到严格管制 1、 禁止饲养家禽、家畜,对违反者刚好劝止、报告,并协作有关部门进行处理。 2、 饲养宠物必需符合法律要求;对违反者刚好劝止、报告,并协作有关部门进行处理。 五、 依据当地实际状况定期开展消杀工作,有效限制害虫孳生;定期对各类病虫害进行预防限制,适时投放消杀药物。 (六)绿化养护管理 1、草坪保持平 整,按规定进行修剪。 2、草坪内常年清除杂草,有效限制杂草孳生。 3、花草树木无枯死,养护中发觉的死树,必需清除,并适时按须要补种。 4、绿篱每年应进行修剪,刚好清除修剪废弃物。 5、造型树

16、木应依据树木品种和生长状况,刚好修剪整形。 6、依据气候状况和季节,适时组织浇灌、施肥和松土。 7、适时组织防冻保暖、防沙,预防病虫害。 附:编制说明 1、为规范住宅小区物业管理服务行为,提高物业管理服务水平,促进物业管理健康有序发展,依据物业管理条例及其它有关规定,制定本标准。 2、本标准适用于多、高层住宅小区开发建设单位或业主会对物业管理公共服务等级的确定、以及与物业管理企业签定物业管理服务合同时甲乙双方对物业管理公共服务要求的约定,同时作为测算服务价格的依据。 3、物业管理公共服务是指物业管理企业根据合同约定对房屋共用部位及其共用配套设备、设施和相关场地进行专业化修理、养护、管理,并对相

17、关区域内的公共秩序、环境卫生等公共事项供应帮助管理或者服务的活动。 4、本标准由高至低划分为一级、二级、三级三个等级,级别越高,表示物业管理服务标准越高。各等级标准均由基本要求、房屋管理、设施设备修理养护、公共秩序维护、保洁服务、绿化养护管理等六大项内容组成。 三级点检包机管理工作制度 1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组,再细划到个人,对包机区域内设备日常点检、维护。 2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位,必需严格根据包机维护和岗位操作的指定人员进行点检,做到设备管理的定人、定岗。 3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养,保证字迹清楚,责任牌完好无损。 4、设

18、备包机人员休息后,包机组长要支配人员代替其点检,确保点检工作的正常进行。 5、维护车间每月要总结包机业绩,明确考核标准,考核结果车间要公布。 6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件打算状况,如有问题,要刚好和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。 7、包机组必需依据点检状况提报定检安排,然后报车间,再由车间报设备科。 8、包机组要严格根据点检周期进行点检,仔细填写三级点检记录表。 9、对三级点检发觉的问题,包机人员要刚好处理,不能处理的汇报班组、车间。 10、厂部每季进行包机评比,选出第一和其次进行嘉奖,连续一年倒数第一要调离组长。 三级点检管理工作制度 为了很好地贯彻全员管理

19、设备,做到人人管设备,避开扯皮现象,真正做到谁运用、谁维护,使设备三级点检落到实处,特制定以下管理制度。 一、三级点检的防护关系 层次 负责人员 方式 点检手段 工作内容 责任 厂级 设备科设备管理员 白班 各专业各自的特地学问。 精密仪器+理论分析+阅历+监督 故障分析+监督管理。监督、指导下级点检 监督维护、运行车间点、巡检,落实到位,并对责任车间提出考核 维护车间巡检 机、电修理人员 白班按安排 机、电一般学问。 工具仪器+阅历 故障分析+监督、指导下级运行操作人员点检 负责系统动力源设备点检,对工作设备进行巡检 运行岗位点检 生产岗位操作人员 三班24小时 生产工艺设备结构学问。直感+

20、阅历+专业学问 点检记录+故障上报分析+维护车间巡检 对动力源设备进行监护检查,对工作设备进行点检 二、三级点检机构 三级点检是由岗位操作人员、机电修理人员、设备管理员组成的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备,维护保养工作都要包机点检到人。岗位操作工包机到人,负责日常维护保养;修理车间的钳工、电工包机到人,负责设备定期维护保养;设备管理员也要分区管理,负责对所控设备维护保养工作的指导、检查,并对责任车间考核等。 1、岗位点检:岗位工 1.1岗位点检包括主体生产设备和协助设备,每班点检一次,点检的部位包括机械的旋转滑动部分,机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。 1.2点检的方法,依靠

21、看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰,壳体龟裂腐蚀,跑冒滴漏等。 1.3点检发觉问题的处理方法,执行设备维护的八字方针,调整、紧固、清扫、加油,对无实力处理的刚好汇报。 1.4包机人员对设备进行点检时,岗位工要伴同检查,确保点检时的真实与平安。 1.5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。要不定期伴同岗位工对设备进行点检,随时了解三级点检运行状况,确保三级点检表填写的刚好性和真实性。 2、包机点检:包机修理工 2.1包机点检由电仪、修理组负责,对象是所包设备。 2.2包机组对包机区域内设备落实到人,每天全面点检一次,发觉问题刚好处

22、理,无实力处理的刚好反馈并向组长,组长向车间提报项目安排。 2.3包机车间主任、副主任要不定期伴同包机组对所包设备进行点检,随时驾驭设备的运行状态,有问题要刚好处理,并确保点检表填写的刚好性和真实性。 2.4包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行状况、润滑保养状况、故障状况、修理状况等必需做到心中有数、了如指掌;所包设备出现非正常状况时,刚好向有关人员反映、沟通、解决。 2.5对于大型设备的维护保养工作,包机人自己难以独立担当的,班组支配同岗位人员共同进行,但以包机人为主;岗位操作人员难以担当的维护工作,可由修理人员帮助进行。 3、设备管理员:设备科管理人员 3.1设备管理员针对全厂主要设

23、备实行包区域管理,同时督促检查岗位及包机点检的执行状况。 3.2设备管理员依据包机区域,必需定期、不定期深化现场进行检查,按点检记录对详细点巡检状况进行抽查核实,并对点、巡检不符合要求的提出考核。 3.3设备科长要不定期对各车间的三级点检实行状况进行检查。在检查过程中,如发觉三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象,对所分管区域的设备管理员赐予考核,责任车间和车间主任、副主任进行考核。 3.4设备管理员在进行设备点检的同时,收集设备信息,据此提报项目安排和备件安排建议。 3.5设备管理员对上月设备三级点检表进行整理,并交由安排员存档备查。 3.6设备信息主要包括点检反馈表,检修任务单,设备整改

24、,检修安排表及主要设备检修档案,大修验收记录,重点设备可开动率,设备改造等。 3.7设备科长依据点检信息,组织制定大中修安排,组织设备事故分析探讨,提出设备改进看法。 3.8凡是点检的对象设备都有规定的标准,点检人员要驾驭、熟识它,以便实行对策,消退偏离标准的劣化点,复原正常状态。 高三级学生管理制度 2023届高三级学生管理制度 为了创建一个良好的学习、生活和心理环境,顺当进行高三的教化教学工作,让每一位同学都有一个大的进步,特制定如下制度,加强年级管理: 1、树立良好的班风、学风,集中精力抓好高三学习。 2、严格遵守学校纪律。在校风校纪检查评比中,任何人不得特别。凡被连续五次扣分者,赐予班

25、内警告处分,并告知家长共同教化;累计扣30分以上者,勒令其转学或退学。 3、按时上课,不得无故迟到或者缺勤,早读、早操、晚修与上课同等对待。凡累计旷课10节以上者(迟到早退3次按1节旷课计),请家长帮助教化;累计旷课达到30节,作自动退学处理,学校不办理任何证件册籍。 4、遵守宿舍纪律,杜绝偷窃行为。有偷窃行为者,一经发觉,赐予记过处分,屡教不改者,勒令其转学或退学。内宿生一律不得在校外留宿,凡不请假在外留宿或晚上超过11点才回校者,一经发觉,赐予班内警告处分,并告知家长共同教化。屡教不改者,勒令其转学或退学。 5、完善请假纪律,有事要向班主任请假。凡未向班主任办理请假手续而外出或缺课者,做书

26、面检讨,并赐予班内警告和告知家长。 6、要团结友爱,不搞争斗,避开磨擦,尽可能削减负面影响,保持良好的心理状态。凡参加打架斗殴者,即对其自动退学或转学。 7、不准谈恋爱。谈恋爱或行为不检点者,告知家长共同教化,仍不听劝说者,一律请家长。 8、要有平安意识,遵守平安条例。不按条例办事者,出了平安问题自己负责。 希望全体同学自觉遵守,共建良好的班风、学风,同心协力,奋力拼搏,以优异的高考成果为自己的青春写下亮丽的一笔。 设备三级保养管理制度范本 设备三级保养管理制度 设备“三级”保养管理制度 1 主题内容与适用范围 本标准规定了正确、合理地运用设备和设备的“三级”保养及保养的详细要求。 本标准适用

27、于本公司设备操作,修理和管理人员。 2 建立设备的运用制度 2.1 运用设备必需实行定人、定机、定操作规程,凭证操作设备。 2.2 操作者必需经过肯定的基础教化,熟记“三好四会”,严格执行维护及运用设备的“四项要求”和“五项纪律。 3 “三级”保养的划分 3.1日常保养:设备的日常保养由操作者负责,班前班后由操作工人仔细检查。擦拭设备各处或注油保养,设备常常保持润滑、清洁。班中设备发生故障,要刚好解除,并仔细做好交接班记录。 3.2 一级保养:以操作工人为主,维护工人参与,对设备进行局部解体和检查,清洗所规定的部位,疏通油路,更换油线油毡。调整设备各部位,协作间隙,紧固设备各个部位,设备运转六

28、百小时,要进行一次一级保养。 3.3 二级保养:以修理工人为主,操作工人参与,对设备进行部分解体,检查修理,更换和修复磨损件,局部复原精度,润滑系统清洗,换油,气电系统检查修理,设备运转叁千小时要进行一次二级保养。 4 设备日常保养的详细要求 4.1 班前仔细检查设备,按规定做好点检工作,按规定进行合理润滑和加油。 4.2 班中遵守设备操作规程,正确运用设备。 4.3 发觉隐患刚好解除,自己解决不了的应马上通知机电修理人员处理。 4.4 班后做好设备清扫,润滑工作,一般设备为15-30分钟,大型、关键设备可以适当延长。油毡、油线、油孔、油杯、油池要坚持每周清扫一次。 4.5 做好交接班工作,将

29、当天设备运转状况具体记录在交接班本上。 4.6 坚持每天一小扫,周末大清扫,月底节前彻底扫,定期进行评比。周末一般设备清扫1小时左右,大型、关键设备2小时左右,月底一般清扫1-2小时,大型、关键设备2-4小时,节日保养按规定保养标准进行,并将定期评比状况作好记录。 某炼铁厂设备三级管理制度 1设备运用管理级别划分 在用设备运用管理依据设备在生产中的重要性,实行分级管理。详细划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别。 1.1重要设备 在生产工序中占据重要生产作用的生产设备。包括:精密、大型、稀缺设备。 1.2主要设备 在生产工序中占据主要作用,可制约主生产线生产的协助设备。 1.3一般设备 未

30、列入重要、主要设备的其它生产设备。 2设备分级管理职责 2.1厂长高雪生是本单位设备管理的第一责任人,负责所运用设备的平安、有效、经济运行;设备厂长黄志文是本单位重要设备第一责任人,负责重要设备平安、有效、经济运行;设备科科长李季平是本单位主要设备第一责任人,负责主要设备平安、有效、经济运行。设备科分管设备各专业技术员是本单位一般设备的第一责任人,负责一般设备平安、有效、经济运行。 2.2厂各车间主任是本车间重要设备第一责任人,负责重要设备平安、有效、经济运行;各车间副主任是本车间主要设备及一般设备的第一责任人,负责主要设备及一般设备平安、有效、经济运行。 2.3设备科负责对设备的运行监督、日

31、常点检、检修(大、中、定修)、考核管理。 3设备三级管理书目编制、审核 3.1车间负责本车间三级管理书目编制并上报设备科,内容包括:设备名称、规格型号、数量、责任人。 3.2设备科负责三级设备管理书目的审核、下发、监督、检查、考核。 4设备运用管理要求 4.1设备的操作者是设备维护的第一责任人,操作者必需根据设备的操作规程正确无误运用和操作;按要求对各种参数进行视察,并做好记录,严禁超限运用设备。 4.2操作者在操作设备前,必需经过对设备的结构、性能、平安操作、维护等技术、平安学问进行培训,经考核合格,凭操作证上岗操作设备。 4.3操作者作为设备点检、维护第一责任者,操作设备应严格执行岗位责任

32、制,以确保正确操作和落实日常维护工作。 4.4 设备操作必需定人、定机、定职责,各车间(作业区)依据岗位设置报设备科。操作人员要有相对的稳定性,以提高操作人员的娴熟程度,保证生产的顺当进行。对岗位人员变动状况随时报设备管理科。 4.5多人操作的设备应指定区域组长,对该设备的操作、维护负责,其他操作人员听从区域组长指挥。 4.6管好设备的附件,操作人员工作调动或更换操作设备时,要将完整的设备附件办理移交手续。 4.7对当班出现、处理的设备问题,当班人员必需向下班人员交待清晰,并照实的记录在设备运行记录和交接班记录内。 4.8操作人员有权抵制违章作业的指令,并将相关内容记录在案报设备科,设备科将肃

33、穆查处。 4.9发生设备事故时,操作人员按规定实行措施,并刚好上报有关领导,通知检修人员处理,并协作检修人员检修。 4.10备用设备要保证其性能良好,具备随时投入运行状态。 4.11停用设备按固定资产管理方法相关规定执行。 5设备运用管理考核 5.1设备操作者未根据设备的操作规程正确运用和操作,扣除该车间当月设备管理5分。 5.2操作者在操作设备前,未经过对设备的结构、性能、平安操作、维护等技术、平安学问进行培训,或考核不合格、无凭操作证上岗操作设备的情形,扣除该车间当月设备管理10分。 5.3操作者未严格执行岗位责任制进行操作,在执行操作和落实日常维护工作时工作不仔细、责任心不强等情形,导致

34、高炉设备发生非安排休风,扣除该车间当月设备管理10分。 5.4 设备操作未执行定人、定机、定职责,扣除该车间当月设备管理5分。 5.5多人操作的设备未指定区域组长,设备的操作、维护无责任人,全部操作人员随意指挥,扣除该车间当月设备管理10分。 5.6操作人员工作调动或更换操作设备时,未将完整的设备附件办理移交手续,扣除该车间当月设备管理5分。 5.7当班人员之间交接班记录、交待不清,扣除该车间当月设备管理2分/项。 5.8备用设备保管和维护保养欠缺,导致备用设备出现故障后未刚好发觉,扣除该车间当月设备管理3分/项。 5.9停用设备未按固定资产管理方法相关规定执行,扣除该车间当月设备管理2分/项

35、。 丰民医院医学装备三级管理制度 人民医院医学装备三级管理制度 为了加强我院的医学装备管理,实行三级管理制度。 一、分管副院长 依据医院发展须要调配专业技术人员,对医学装备的选购作规划。 二、医学装备科 是全院的医学装备管理的职能部门,在分管院长的领导下,负责医学装备管理工作。 三、运用科室 运用科室应在医学装备科技术人员的指导下,负责本科室的医学装备日常运用保养工作。 企业设备三级保养管理制度 公司设备三级保养管理制度(标准) 1 主题内容与适用范围 本标准规定了正确、合理地运用设备和设备的“三级”保养及保养的详细要求。 本标准适用于本公司设备操作,修理和管理人员。 2 建立设备的运用制度

36、2.1 运用设备必需实行定人、定机、定操作规程,凭证操作设备。 2.2 操作者必需经过肯定的基础教化,熟记“三好四会”,严格执行维护及运用设备的“四项要求”和“五项纪律。 3 “三级”保养的划分 3.1日常保养:设备的日常保养由操作者负责,班前班后由操作工人仔细检查。擦拭设备各处或注油保养,设备常常保持润滑、清洁。班中设备发生故障,要刚好解除,并仔细做好交接班记录。 3.2 一级保养:以操作工人为主,维护工人参与,对设备进行局部解体和检查,清洗所规定的部位,疏通油路,更换油线油毡。调整设备各部位,协作间隙,紧固设备各个部位,设备运转六百小时,要进行一次一级保养。 3.3 二级保养:以修理工人为

37、主,操作工人参与,对设备进行部分解体,检查修理,更换和修复磨损件,局部复原精度,润滑系统清洗,换油,气电系统检查修理,设备运转叁千小时要进行一次二级保养。 4 设备日常保养的详细要求 4.1 班前仔细检查设备,按规定做好点检工作,按规定进行合理润滑和加油。 4.2 班中遵守设备操作规程,正确运用设备。 4.3 发觉隐患刚好解除,自己解决不了的应马上通知机电修理人员处理。 4.4 班后做好设备清扫,润滑工作,一般设备为15-30分钟,大型、关键设备可以适当延长。油毡、油线、油孔、油杯、油池要坚持每周清扫一次。 4.5 做好交接班工作,将当天设备运转状况具体记录在交接班本上。 4.6 坚持每天一小

38、扫,周末大清扫,月底节前彻底扫,定期进行评比。周末一般设备清扫1小时左右,大型、关键设备2小时左右,月底一般清扫1-2小时,大型、关键设备2-4小时,节日保养按规定保养标准进 设备“三级保养”管理制度 设备“三级保养”管理制度规程 1、主题内容与适用范围 本标准规定了正确、合理地运用设备和设备的“三级”保养及保养的详细要求。 本标准适用于本公司设备操作,修理和管理人员。 2、建立设备的运用制度 2.1 运用设备必需实行定人、定机、定操作规程,凭证操作设备。 2.2 操作者必需经过肯定的基础教化,熟记“三好四会”,严格执行维护及运用设备的“四项要求”和“五项纪律。 3、“三级”保养的划分 3.1

39、日常保养:设备的日常保养由操作者负责,班前班后由操作工人仔细检查。擦拭设备各处或注油保养,设备常常保持润滑、清洁。班中设备发生故障,要刚好解除,并仔细做好交接班记录。 3.2 一级保养:以操作工人为主,维护工人参与,对设备进行局部解体和检查,清洗所规定的部位,疏通油路,更换油线油毡。调整设备各部位,协作间隙,紧固设备各个部位,设备运转六百小时,要进行一次一级保养。 3.3 二级保养:以修理工人为主,操作工人参与,对设备进行部分解体,检查修理,更换和修复磨损件,局部复原精度,润滑系统清洗,换油,气电系统检查修理,设备运转叁千小时要进行一次二级保养。 4、设备日常保养的详细要求 4.1 班前仔细检

40、查设备,按规定做好点检工作,按规定进行合理润滑和加油。 4.2 班中遵守设备操作规程,正确运用设备。 4.3 发觉隐患刚好解除,自己解决不了的应马上通知机电修理人员处理。 4.4 班后做好设备清扫,润滑工作,一般设备为15-30分钟,大型、关键设备可以适当延长。油毡、油线、油孔、油杯、油池要坚持每周清扫一次。 4.5 做好交接班工作,将当天设备运转状况具体记录在交接班本上。 4.6 坚持每天一小扫,周末大清扫,月底节前彻底扫,定期进行评比。周末一般设备清扫1小时左右,大型、关键设备2小时左右,月底一般清扫1-2小时,大型、关键设备2-4小时,节日保养按规定保养标准进行,并将定期评比状况作好记录

41、。 设备三级保养管理制度范本 设备三级保养管理制度 1、主题内容与适用范围 本标准规定了正确、合理地运用设备和设备的“三级”保养及保养的详细要求。 本标准适用于本公司设备操作,修理和管理人员。 2、建立设备的运用制度 2.1 运用设备必需实行定人、定机、定操作规程,凭证操作设备。 2.2 操作者必需经过肯定的基础教化,熟记“三好四会”,严格执行维护及运用设备的“四项要求”和“五项纪律。 3、“三级”保养的划分 3.1日常保养:设备的日常保养由操作者负责,班前班后由操作工人仔细检查。擦拭设备各处或注油保养,设备常常保持润滑、清洁。班中设备发生故障,要刚好解除,并仔细做好交接班记录。 3.2 一级

42、保养:以操作工人为主,维护工人参与,对设备进行局部解体和检查,清洗所规定的部位,疏通油路,更换油线油毡。调整设备各部位,协作间隙,紧固设备各个部位,设备运转六百小时,要进行一次一级保养。 3.3 二级保养:以修理工人为主,操作工人参与,对设备进行部分解体,检查修理,更换和修复磨损件,局部复原精度,润滑系统清洗,换油,气电系统检查修理,设备运转叁千小时要进行一次二级保养。 4、设备日常保养的详细要求 4.1 班前仔细检查设备,按规定做好点检工作,按规定进行合理润滑和加油。 4.2 班中遵守设备操作规程,正确运用设备。 4.3 发觉隐患刚好解除,自己解决不了的应马上通知机电修理人员处理。 4.4 班后做好设备清扫,润滑工作,一般设备为15-30分钟,大型、关键设备可以适当延长。油毡、油线、油孔、油杯、油池要坚持每周清扫一次。 4.5 做好交接班工作,将当天设备运转状况具体记录在交接班本上。 4.6 坚持每天一小扫,周末大清扫,月底节前彻底扫,定期进行评比。周末一般设备清扫1小时左右,大型、关键设备2小时左右,月底一般清扫1-2小时,大型、关键设备2-4小时,节日保养按规定保养标准进行,并将定期评比状况作好记录。 管理处防火平安三级检查制度 管理处防火平安三级检查制度 1、一级检查 (1)一级检查由各班队组织实施。 (2)每