2023年干部驻村调研报告6篇.docx

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1、2023年干部驻村调研报告6篇 书目 第1篇2023高校生村干部驻村调研报告 第2篇干部驻村调研报告 第3篇干部下乡驻村调研报告 第4篇乡镇干部驻村调研报告 第5篇干部驻村调研报告范文 第6篇2023某干部下乡驻村调研报告 2023高校生村干部驻村调研报告 一、村基本社会经济状况 村坐落在市镇西南部，贯穿、三地的省号马路将本村一分为二，村民出行极为便利。本村由七个村民小组组成。全村总人口人，其中党员人。总耕地面积亩。人均年收入元左右。村民姓氏有、等，其中姓为第一大姓，约占人口%以上，姓为其次大姓，约以上，、等其它姓氏极少。村历史悠久，名人辈出。河支流河自西向东流经村子南部，聪慧勤劳的人民利用地

2、利之便，从村子西边引水绕村一周，形成村子被水环绕之势，这样既有利于水利浇灌，又有利于防盗。 由于该村位于平川地带，为此耕地较多，人均为亩左右。全村以农业为主，主要种植小麦和玉米，是镇主要的产粮大村。部分村民利用区位优势和交通优势，使该村的木材加工业也得到了肯定的发展。 二村新农村建设的现况 1、基本公共工程逐步改善，生活环境不断优化。在各级政府的大力支持和扶助下，在村两委班子成员的努力下，本村于去年争取到上级部门的救济资金30多万，使本村几条主要街道道路铺上水泥，安排在将来两年内再多方筹措将本村大街小巷全部硬化，构成一个干净便捷的交通网络。这样我村的道路改造就将全面完成，将会使村容村貌大大改观

3、。 2、农村经济稳步发展，农夫收入逐步提高。由于村距离镇市场中心较远，所以，以经商为主要产业的很少，大部分主要以种植养殖及外出打工为主要收入，有几户个体工商经营户，几户小范围养猪场及几户木材初加工户。但由于各方面的缘由的制约，范围不大，不能形成范围效益，阻碍了农夫收入的进一步提高。下一步，要努力争取各方面的扶助和支持，解决那些想办企业没有资金，想搞养殖缺少技术指导，想搞科学种地没有技术支持的农夫的难题，切实提高农夫的收入。 3、政府加大倾向政策，农夫享到真实惠。政府投入了大量的财力，将农夫纳入医疗保障体系，切实处理了农夫看病就医难的问题。月份开展的良种补贴工作，广阔农户购买到放心的优质的小麦种

4、子，现在小麦的幼苗长势优良，进一步增加了农夫种粮的主动性和信念，为明年的粮食生产打下了坚实的基础。月份开展的范围养殖补贴和能繁母猪补贴，极大的鼓舞了村民的养殖热度，提高了村民对养殖业的主动性。 4、农夫观念转变，安排生育工作扎实推动。随着政策的宣扬和农夫素养的不断提高，村民们的生儿养老，传宗接代的思想观念有所淡化，在家的已婚育龄妇女能按单月康检的要求，准时参与孕检，外出人员也能按时将孕检证明寄回。但是仍需加强人口和安排生育政策的宣扬，实行惩处与嘉奖相结合的有效机制，避开反弹现象的发生。 三、对村社会经济发展的几点个人想法 “村官”上任已经快一个月了，对本村各个方面的状况也有了初步的了解，心中也

5、有了一些个人的想法。现今及以后的一个时期，作为一名高校生村官，我要以十八大及十八届三中全会精神为指导，树立和落实科学发展观，遵从各级政府实行的“新解放、新跨越、新崛起”活动理论，根据统筹城乡经济社会发展的要求，围绕农业增效、农夫增收、农村换新貌、农村各项事业全面进行这一总目标，主动推动农村经济范围化、农夫收入效益化、农业基本公共工程标准化建设，努力实现本村经济持续、快速、健康发展。针对本村的一些现实状况，我有以下的一些想法： 1、接着加强对农业的扶持开发力度。该村现有人口人，现有耕地亩，建设了较为配套、合理的供排水体系。目前尚有几百亩耕地浇灌惊慌。这次借助国家的标准良田建设工程项目，解决彻底农

6、田浇灌及田间生产路的平整问题，进一步优化土地资源。在此基础上，引导和扶持农夫，大力发展高效经济作物，推动粮经比例的缩小，拉动相关产业的发展，进一步增加农夫的收入。 2、优化产业结构，实现产业升级。主动推动农业产业化经营，不断优化农业内部结构，提升农业经济效益。根据产业化发展的方向和要求，对有资源优势和市场需求的农产品，实行连片规划建设，形成有特色的区域性主导产业，主动为农户供应产前、产中、产后系列化服务，在目前状况下，该村的经济发展的主要工作精力应当放在抓产业结构升级上，大力提高经济作物的种植比例。 干部驻村调研报告 新形势、新任务、新状况对乡镇党委政府的领导水平和执政实力提出了新的要求和新的

7、挑战。乡镇驻村干部这支党委政府在农村最前沿的干部队伍，身负着团结群众、组织群众、引导群众、服务群众的重要使命，在亲密党群关系，执行党和国家路途、方针、政策，履行党委政府职能等方面起着举足轻重的作用。如何充分发挥乡镇驻村干部在农村工作中的特别作用，使工作作风在一线得到转变，干部实力在一线得到提高，工作责任在一线得到落实，详细问题在一线得到解决，以此来巩固和加强党在农村的执政基础是当前农村基层组织建设中一个亟需解决的难题。 一、驻村干部现状及存在的问题 在新农村建设如火如荼，现代农业步伐加快，农夫持续增收的今日，大部分驻村干部兢兢业业，主动进村入户，为群众排忧解难，化解冲突纠纷，促进农村经济发展，

8、真正地融入了群众，在群众中树立了良好形象。在确定乡镇驻村干部队伍主流是好的同时，也要看到随着社会主义市场经济体制的逐步建立，农村经济社会结构发生了巨大的变迁，农业、农村、农夫工作从质到量都发生了新的改变。乡镇驻村干部队伍在适应这一改变的过程中，也出现了一些不容忽视的苗头和问题。 (一)驻村干部整体力气薄弱。由于行政村数量与干部配备的不平衡，致使驻村干部在力气支配上形成较大的反差。据统计，龙山镇共有干部106人，共有驻村干部31人，其中一人驻1个村的9人，占总人数的29%;由两个人共同包一个村的有22人，占总人数的71%。不驻村的乡镇干部75人，与联村干部的比例为75:31，其中党政班子成员3人

9、，党政办工作人员10人(包括离退休人员)，镇农财所2人，在外深造学习2人，其他为计生服务所、市容市貌监察中队和畜牧站工作人员。 (二)驻村干部结构性冲突比较突出。现有的驻村干部31中，45岁到60岁的达25.8%，驻村干部高龄化的问题较明显。在文化结构上，高校本科学历的仅占12.9%，专科学历的占81.4%，中专学历的占3.2%，中学及以下的占3.2 %。，且大多数学历为函授所得，学问面层次不齐。驻村干部的专业结构不合理，真正懂专业尤其是懂农业科技、经济管理的干部偏少，有其他专业特长的干部也很少。 (三)一些驻村干部工作作风不实。主要表现在：1、工作不深化，下村时间少。随着交通工具、通讯工具的

10、改善，村干部以及村民普遍反映现在的驻村干部下村次数少了，时间短了。一部分驻村干部把本应下村工作为主变成“坐镇指挥”，平常多数时间待在单位，无法驾驭村级实际状况，在村民中缺乏威信，导致开展工作过于依靠村干部，有些甚至由村干部“牵着鼻子走”，驻村工作处于被动应付的状态，村里有要求时也等村干部找上门来，许多时候是镇里布置了工作任务，或是村里出了事，才到所驻的村去一下，即使下村了，也只是向村书记或村主任作个交代，很少接触群众。2、服务意识不强，为民办事不够。少数干部缺乏事业心和责任心，下村往往是“身下心不下”，深化基层真正倾听群众呼声较少，关切群众疾苦不够，作用仅仅停留在传传话、送送信、填填表上，充其

11、量只是个“通信员”、“联络员”。 3、发展意识淡薄，促进农夫增收缺方法。一些驻村干部驻村工作仅停留在一些事务性工作上，对如何促进村民增收，如何推动村级经济发展等考虑不多，缺少方法。4、组织建设不重视，制度执行不到位。少数驻村干部对村班子的要求往往停留在“能完成布置的任务、不出大事”上，而对书记主任不团结、党员不发展、后备干部不培育、村务财务不公开、村民代表不开会等问题不闻不问、听之任之。5、综治信访未尽责，冲突纠纷调处不刚好。驻村干部处在农村第一线，本应在化解冲突、促进农村稳定工作中起到“急先锋作用”和“缓冲作用”，使一些冲突问题解决在萌芽状态。但是，由于驻村干部主客观上的缘由，要么信息驾驭不

12、灵、汇报不刚好，要么回避冲突、一推了之，而没有实行有效措施，造成冲突不断激化升级。 二、缘由分析 引发上述问题的缘由，从客观上看，由于受机构改革、编制限制、市场经济等各种因素的影响。但从总体上看，主要有两个大的方面： 第一方面是驻村干部队伍自身存在的缘由。部分干部自我要求不够高，工作缺乏激情和责任心，只求过得去，不求过得硬，渐忘了“立党为公，执政为民”的本质要求，有部分同志存在满意现状，不思进取，无所作为，贪图安逸的思想，放松了对自己的要求。从现有的乡镇驻村干部构成分析，主要有四类人员：第一类是参与工作时间不久的高校毕业生。今年，龙山镇共有驻村干部31名，其中参与工作时间不久的高校毕业生有2名

13、，占驻村干部总人数的6.4%。这一群体工作主动性很高，并有着做好农村工作的良好愿望，但由于缺乏农村工作阅历，往往工作成果平平，难以赢得村民的好评。其次类是50岁上下的老干部。龙山镇现有驻村干部中，45岁以上的达8人，占驻村干部总人数的25.8%。这一群体农村工作阅历丰富，但是肯定程度上存在着思想滞后，创新精神缺乏，工作主动性不高，方式、方法单一，对农村工作中面临的新形势、新任务相识不清，对农村出现的新状况、新问题缺乏深层次思索。第三类是事业干部。龙山镇现有驻村干部中事业编制的共有16名，占驻村干部总人数的51.6%。这一群体接受双重领导，一部分因为主管单位分派事务较重，工作往往无暇兼顾，力不从

14、心;另一部分因为编制问题，个人发展机会不大，往往会导致其工作主动性不高，消极应对。第四类是高校生志愿者、村官、“一村一大”。龙山镇现有高校生村官1名，占驻村干部总人数的3.2%。这一群体往往工作变动性大，缺乏稳定性。一方面被乡镇机关经常借用或要应对困难的工作事务，另一方面又要为自己的前途奔波，二者相比自然是不能耽搁前程，工作只能放在其次位。 其次方面是驻村干部管理制度上的缘由。一是激励机制不完善，缺乏动力。一些埋头苦干的干部受冷落，干多干少，干好干坏一个样，严峻影响了驻村的工作主动性。二是沟通机制不完善，缺乏活力。由于驻村干部大都是乡镇一般干部，异地沟通较少，在同一乡镇、同一岗位工作时间长了，

15、一些干部就滋长了惰性，不注意创新，工作主动性、主动性减退;形成了惯性，工作方法固定僵化，习惯于根据老方法解决问题;产生了弹性，或碍于面子或亲疏有别，导致在群众中的威信降低，干部队伍缺乏朝气活力。三是评价机制不完善，缺乏压力。乡镇考核工作缺乏必要的“刚性”，往往定性多、定量少，以干部之间民主测评为依据，而不是以实绩论英雄。随着时间的推移，民主测评的人为因素不断增加，人际关系的作用日益明显，往往是“只要人际关系好，年终照样得高分”，测评结果的“群众公认度”越来越低，最终导致干多干少、干好干坏一个样的状况。有的借口各村大小不同、工作基础不同、驻村干部工作量不同，驻村工作难考核为由，没有仔细进行考核。

16、而我们现在的考核在实际操作过程中一般仅仅只为评出优秀，而在年度考核中定为“基本称职”或者“不称职”的少之又少，缺乏压力。四是职责设定不明确，缺乏方向。乡镇对驻村干部下村后究竟“做什么”“怎么做”不够明确，驻村干部有哪些职权，该担当哪些职责没有设定，造成驻村干部认为只要完成领导布置的任务就算做好了驻村工作。一些乡镇就没有把村级组织建设、村务财务公开、冲突纠纷排查等工作，落实到驻村干部工作职责中去。 三、对策及建议 针对新形势下驻村工作存在的问题，要做好驻村工作，必需要提高驻村干部综合素养，完善各项规章制度，切实提高其工作作风。 (一)创新驻村干部教化培训。 在目前的干部教化培训工作中，领导干部受

17、培训的机会多，一般干部受培训的机会少，而特地面对驻村干部的教化培训几乎没有。完善、创新驻村干部教化培训机制，培育熬炼其学习贯彻执行党的方针政策、依法办事、驾驭经济工作、开展调查探讨、协调处理各方面利益关系、开拓创新、抓工作落实、拒腐防变的实力，多渠道、多层次、多形式提高他们的综合素养。 1、营造驻村干部教化培训氛围。针对驻村干部综合素养不高的现状，营造良好的教化培训氛围至关重要。社会日益发展的今日，不学习就会停滞不前，农村在变更，村干部在变更，农村工作也在变更，用一成不变的工作看法，一成不变的工作方法去应对改变发展的农村工作是行不通的。因此，参与适当适量科学的教化培训对于驻村干部提高综合素养，

18、增加工作实力，更好地进行工作是特别必要的。 2、创新驻村干部教化培训机制。一是创新培训方式。驻村干部的教化培训应当要从实际动身，一方面可以组织驻村干部参与集中教化培训，邀请各级领导、专家授课，加强学习政治理论、业务学问、电脑、法律、经济以及好用技术、技能等等，另一方面乡镇机关可以组织村级干部来讲讲村干部所期望的驻村干部所须要具备的各项素养，也可以邀请工作精彩的驻村干部来谈谈驻村心得，沟通农村工作方法。二是更新培训内容。培训内容要充分体现“按需施教”原则，即驻村干部最想学什么，最缺什么，如新农村建设相关信息，新形势下农村改革和发展的方针政策，现代科技学问、乡镇工作法律基础学问、农村基层党组织建设

19、理论学问、领导科学学问等等，然后对课程设置、教学内容、调研选题进行充分细致的论证，使课程内容具有针对性和实效性，同时，可以增加驻村干部教化培训内容形式的自主选择，依据自身的不同须要，不同爱好爱好，不同文化层次，由干部自己来选择修哪些课程，以怎样的形式来修，最大限度地激发干部培训学习的主动性， (二)健全驻村工作机制。 “有收无收在于种，收多收少在于管”。乡镇驻村干部队伍建设要想有成效、获长效，必需要实行科学的管理，尤其要找准工作的突破口，在工作机制制度上推陈出新、切中要害。 1、强化激励机制。驻村干部多层次的结构构成及不平衡的工作实力，必定要求应当要依据其不同的特点来支配工作，人尽其才，扬长避

20、短，以激励其提高工作质量和效率。另一方面，对于工作精彩的驻村干部进行适当的表扬及物质嘉奖，如开展“十佳驻村干部”评比活动，而对工作相对落后的干部进行谈心沟通，更好地形成“能上能下”、“干好干坏”不一样的良好氛围。 2、完善沟通机制。驻村不等于“下放”，须要逐步建立和完善乡镇一般干部的流转机制，对长期在同一乡镇、地域工作的驻村干部实行异地沟通或岗位沟通。通过建立干部沟通制度，分化“小团体”，消退排外思想，激发工作活力，形成奋勉向上，克难进取的良好工作氛围。另一方面，也可以探究乡镇干部与县级机关干部进行沟通，激活驻村干部队伍活力。 3、健全考核制度。考核要确保公正、公允，这一点在基层工作中至关重要

21、。要制定出硬性的考核内容，可以采纳“村民考乡官”的方式，从村民代表、镇干部和镇领导三个层面加强对驻村干部的考核，并从新农村建设、村务财务党务公开、社会治安综合治理、村级组织建设等重点工作完成状况进行捆绑式考核，以提高驻村干部工作的主动性和主动性。此外，也可以实行集中考核的方式进行，由各村将考核材料统一上交乡镇党委集中考核，避开因各考核组标准不一或个人感情等因素造成的不公允现象发生。 4、明确驻村干部职责。把责任分到每个驻村干部身上，使其切实挑起重担，“愿抓、敢抓、会抓”农村工作。驻村干部从职责上来讲，要求做到“引导、监督、协调、帮扶”。 一是引导。刚好宣扬党在农村的路途方针政策和涉及“三农”的

22、法律法规，传达上级党委、政府的重大决策和重要会议精神，引导农夫转变思想观念，增加发展意识、民办法识、法制意识。二是监督，监督村级民主选举、民主决策、民主管理、民主监督各项民主制度的执行等等。三是协调，了解和驾驭农夫生产生活状况和农村热点、难点问题，刚好向上级党委、政府反映农夫群众的思想动态和社情民意。协调好村级组织之间的关系，增加村级班子的合力，摸清村里的不稳定因素，协调好村干部和群众之间的关系。四是帮扶。帮助村两委进一步理清发展思路，培育农夫收入的增长点，促进农夫增收和集体经济发展壮大。 5、建立驻村干部监督制度。乡镇建立有效的驻村干部督查制度，设立驻村干部监督考核记录，支配专人对驻村干部下

23、村状况进行督查。要推行驻村干部佩证上岗和去向公开制度，主动接受群众监督。要在各村设立驻村干部办公室，公开驻村干部的工作职责、去向支配及联系电话、照片等，便于群众进行监督。 6、建立驻村工作例会制度。以乡镇为单位，定期(每周或每月)召开汇报会，由驻村干部汇报所联系村的各项工作及农村工作指导员制度执行状况，由乡镇领导进行点评，并依据汇报进行督查。 (三)加强驻村干部作风建设。 要使驻村干部真正与所驻村“同呼吸、共命运”，体现党委、政府的“民本”意图，必需要重时间、重方法、重实效，从而变更以往存在的“驻村不联户，驻村不联心”的状况，转变工作作风。 一要注意时间。在驻村时间上，除乡镇中心工作须要和县上

24、重要工作支配外，其余工作日原则上都要驻村。应区分平原乡镇与山区乡镇，行政村多的乡镇和行政村少的乡镇，近郊乡镇和边远乡镇的实际，确定切合实际的驻村时间。对一人或多人驻一个行政村的，要每周不少于5天时间开展驻村工作;对一人联系多个行政村或县上工作任务比较重的，要统筹支配驻村时间，确保每月不少于15天的驻村时间。驻村干部在规定时间驻村的同时，还要做到“五必到”：即村召开两委会、党员会、村民代表会等重要会议必到，村发生重大突发性事务必到，乡镇支配重要工作必到，村实行重要活动必到，村干部要求解决重要问题必到，确保特别状况得到刚好处理。 二要注意方法。一是“坐诊”。实行驻村工作日现场办公，以村两委会为主体

25、，帮助村两委为村民解疑释难，宣扬政策，接待群众，广泛听取群众看法，并为群众供应询问服务。二是“出诊”。村干部每周要基本保证走访农户的户数，每年要基本走遍联系村的全部农户。通过走访农户，广泛听取村民反映的问题，驾驭第一手资料，为制定解决方案供应依据。三是“会诊”。用晚上等简单召集的时间，召开村两委会，共同协商，探讨解决群众反映的各类问题，把问题解决在基层，解决在萌芽状态。 三要注意实效。要通过建立帮扶联户制度和深化民情日记制度，力所能及为村民解决实际困难和问题，不断增加驻村工作的实际效果。在帮扶联户方面，一是要明确帮扶对象，把农村党员干部户、致富户和特困户作为走访的重点对象;二是要明确帮扶职责，把为群众服务的相关职责详细化，并建立联系户、重点户帮扶台帐，作为工作考核的重要依据。在深化民情日记方面，要加强督查和指导，真正体现一个“实”字，使其成为驻村干部“进百家门、知百家情、解百家难、帮百家富、聚百家心、办百家事”有效载体，确保民情日记制度不流于形式。 干部下乡驻村调研报告 下乡驻村调研报告要怎么写呢?是不是还不太清晰格式呢?下面是我为你供应的干部下乡驻村调研报告，欢迎阅读。想了解更多干部下乡驻村调研报告