2023年优秀员工管理制度(2篇).docx
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1、2023年优秀员工管理制度(2篇) 书目 第1篇集团公司优秀员工评比管理方法 第2篇物业公司年度优秀员工评比管理方法 集团公司优秀员工评比管理方法 *集团公司优秀员工评比管理方法 第一章总则 第一条目的 为加强企业文化建设,培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感,不断增加企业向心力和凝合力,特制订本方法。 其次条适用范围 本方法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参加事业部优秀员工评比。 第三条一线员工 1.制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、协助工人等; 2.研发系统:包括干脆从事新品探讨、开发
2、、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等; 3.营销系统:包括驻外业务、推广、修理、售后技术、财务、导购等员工(含当地聘请人员)。 其次章管理职责 第四条归口管理部门 事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评比、嘉奖等工作,并负责制订、完善和维护评比标准和评比程序。 第五条相关职责 各二级子公司、职能部应参照本方法组织制订、完善本单位优秀员工的评比管理方法,并负责依据评比标准组织评比本单位内部优秀员工,及依据名额比例向事业部举荐申报。 第三章评比标准 第六条分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评比时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 第
3、七条基本条件 优秀员工必需具备以下条件,缺一不行。 1.在事业部连续工作1年以上; 2.遵守考勤纪律,年总出勤率在99.7%以上; 3.品德端正,遵纪遵守法律,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为; 4.工作仔细负责,主动主动,听从整体支配,能协作同事完成各项工作任务,无较大的工作失误; 5.酷爱美的,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽; 6.完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。 第八条优先评比条件 在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参加评比,经综合评价后择优确定人选。 *以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评比时将依据实际状况扣减后计正分。 一、办公室人员 1.
4、刻苦专研业务学问,在本职岗位工作成果突出,受到领导和同事普遍好评。(30分) 2.努力改进工作成效或通过合理化建议,为公司创建显着经济效益。(20分) 3.对推动品质管理、成本限制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。(15分) 4.克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(10分) 5.为公司取得重大社会荣誉。(10分) 6.在集团和事业部获得重大嘉奖和表彰。(10分) 7.努力提高自身素养,通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位,并能在工作中得到发挥。(5分) 二、车间作业长、班组长 (一)除具备第七条列出的基本条件外,还应具备下列必备条件: 1.班内至少有一个qc小组组长及两个以
5、上组员,该qc小组能够根据企业标准qg/mk08.35qc小组管理方法开展活动; 2.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指:制造过程中,班内有关人员违反有关规定或惯例,造成100台(件)以上,总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格;产品投放市场后,被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严峻的个别质量问题(如机内有手套或打错包装等); 3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清楚,无金额在2000元以上的重大不明帐目; 4.班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报指责案例; 5.班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报指责的案例; 6.无工伤事故; 8.
6、班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象; 9.班内工作气氛和谐融洽,无集体怠工现象。 (二) 优先评比项目有: 1.按月考核,质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错(含自检、互检)及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班,作为车间对班的质量指标。(30分) 2.按月考核,生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标,以每小时产出量计算,由车间依据排产任务及实际状况,在现有基础上制定。(15分) 3.在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。(15分) 4.按月考核,班内设备故障率在5%以下的。(10分) 5.各车间(厂)每周组织现场
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