2023年项目质量管理办法5篇.docx

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1、2023年项目质量管理办法5篇 书目 第1篇项目质量与平安内部监理管理方法 第2篇项目质量、平安内部监理管理方法 第3篇建设集团项目质量与平安内部监理管理方法 第4篇某某工程项目质量重点管理方法 第5篇工程项目质量管理方法(10) 工程项目质量管理方法(10) 工程项目质量管理方法(十) 为保证本工程质量目标的实现,加强工程施工质量管理工作,建立正常的施工秩序,优质高效地完成施工任务,特制定本方法。 1、质检人员配备 本工程将设置专职质检人员,全面负责项目质量检查工作,工作实力强,称职敬业,工作踏实,并树立为业主服务思想。 2、质检人员工作原则 1)加强业务学习,提高技术专业水平,推行全面质量

2、管理模式,负责全面质量管理工作。 2)必需坚持质量第一,从严要求,重点把关,不留隐患,工作中坚持原则,以理服人,一丝不苟,实事求是,做到重点突出,仔细检验,谨慎处理。 3)仔细贯彻执行上级颁发的有关文件及豫联园区指挥部的质量管理方法,坚持原则,秉公办事,不谋私利,自觉抵制不正之风。 4)大胆主动对工程质量监督检查,严格根据验评标准,不得随意降低标准。 5)主动深化现场,忠于职守,不得无故离开工作岗位。 3、质检人员权力 1)检查权:对施工全过程各个环节有检查权。包括开工前的各项打算工作,以及材料、计量、试验、技术措施,施工组织设计和施工过程中各项操作质量。 2)核定权:对单位工程的分项、分部及

3、最终评定等级有核定权,其中单位工程的核定等级做为公司内部各单位合格率优良率指标的考核依据。 3)停工权:检查中发觉有严峻质量问题,有干脆影响结构平安或严峻超标的分项工程,质检员有权当机立断,限令停工、整改。 4)惩罚权:对违章作业、粗制滥造,工程质量低劣,发生工程质量事故造成影响的经济损失,以及对工程质量违章指挥,只抓进度忽视质量的操作人员,有权惩罚。 5)推翻权:质检人员对发生重大质量事故的个人及因工程质量问题受到上级和公司惩罚的单位和个人,有权提出取消当年评先、调资、提干资格。班组施工任务书没有质检员的验收签字,一律不能结算奖金,外联队伍不准结帐。 4、质量管理措施 1)运用奖罚制度,保证

4、质量限制体系的有效运行,保证各项质量责任制的贯彻执行。 2)严格遵照质量检查制度和检验标准组织施工和验收,任何人员不准私自放宽标准。 3)加强施工过程中的检测工作,指定人员兼职负责本工程的计量工作及检测工作,保证工程均处于有效监控之下。 4)仔细做好图纸会审工作,编制施工大纲,每个单位工程施工前必需编制施工组织设计,对风筒涂料等施工工艺编制作业指导书,对易产生质量通病的人字柱、风筒模板等分项工程编制质量通病预防订正措施,冬雨季施工编制季节性施工方案;严格执行工序质量三检制,执行工序交接卡制度,技术交底应内容全面,有书面资料,严格执行工程质量检查,评定工作,严格执行隐藏工程验收制度,钢筋、埋件、

5、螺栓、屋面防水以及关键部位在隐藏前必需经有关方面检查认可,并办正式验收签字盖章手续。 5)严格进行材料选购质量限制,严格按规定对材料半成品进行检验,杜绝不合格材料和半成品入场。 6)针对工程质量要求与施工特点,编制成品爱护措施,对成品进行防护。 7)推广和应用新工艺、新技术、新材料,编写有关操作工艺或作业指导书,主动开展qc小组活动,严格遵循先试验后推广的程序,试验和实施后,仔细分析总牢固施结果。 8)严格计量并刚好做好试块试件工作。 9)装饰工程施工应先作样板,以建设单位、设计院及施工单位三方鉴定确认后方可进行大面积施工。 10)分期分批支配好技术培训、技术考核工作。提高职工的技术素养和操作

6、技能,提高质量水平,特别工种必需持证上岗。 11)刚好收集整理施工中的各项技术资料,做到资料收整与施工进度同步。 某某工程项目质量重点管理方法 某工程项目质量重点管理方法 (1)质量安排 项目经理部应依据项目实际状况编制项目质量安排,确保工程质量在施工全过程中都能够处于受控状态,严格管理,确保质量达到规定标准。项目经理部负责编制项目质量安排,并上报总部审核。 (2)项目经理质量责任状 项目经理应与总部签订质量责任状,详细明确各自的质量责任,强化质量职能。 (3)现场日常质量管理制度 项目经理部对于日常质量管理工作要高度重视,建立日常管理制度,使质量管理细化、制度化、日常化。日常整理管理可包含于

7、生产管理中(生产例会中有质量管理内容),坚决贯彻质量员的一票推翻制,树立以质量求效益的思想。 (4)质量记录、文件资料的收集与整理 对于质量记录、文件资料的收集与整理,项目经理部要予以高度重视,最终质量的检验很大程度上就是资料是否齐全,各方签字是否具备,是否按规定、按时记录。因此,资料员要熟识总部和当地建管部门的有关规定,根据有关要求做好质量记录、文件资料的收集与整理工作。 项目质量与平安内部监理管理方法 第一章 总 则 第一条 为仔细贯彻“百年大计，质量第一”、“平安第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量平安的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场平安达标水平的提高，特制定本方法。 其

8、次条 质量与平安内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚； 第三条 本方法规定了质量与平安内部监理管理的组织机构设立；质量平安监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容； 第四条 本规定适用于局属各施工生产单位。 其次章 组织机构及上岗资格 第五条 组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、平安监理总站（科）；分公司宜设立质量、平安监理站（科），负责质量与平安内部监理的业务工作，各级单位必需指定一名领导分管质量平安监理站（科）的工作； 二、各施工项目由公司（分公司）质量平安监理站（科）派质量、平安监理组进行监

9、督、检查；监理组由公司（分公司）质量平安监理站（科）干脆领导。 第六条 人员配备 一、质量、平安专职监理人员的配备应满意工程质量、平安监督的须要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量平安监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米； 二、质量、平安专职监理人员由公司（分公司）质量平安监理站（科）统一调配。在对项目实施监督时，一般应依据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。组员数量依据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人，小型项目不少于2人； 三、特大型及重点工程项目可依据实际状况分设质量、平安总监； 四、对于中小

10、型项目进行质量平安监理时，可依据实际状况将若干个项目的监理人员合并成一个质量平安监理小组； 五、质量平安监理组可依据工程的进度对项目监理人员实行动态管理； 六、项目可依据详细状况设置质量、平安工协作工作。 第七条 质量、平安监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、平安检查员（质安员）上岗证； 二、具有5年以上的现场施工质量平安管理阅历。 第八条 质量、平安监理员上岗资格 一、必需取得质量、平安检查员（质量平安员）上岗证； 二、具备以下条件者之一经考试（考核）后，择优聘用； 1、年满28周岁，具有4年以上工程施工质量、平安管理（检查）工作阅历； 2、所负责工程质量、平

11、安管理（检查）的项目获得过地市级以上优质工程、文明施工达标创优嘉奖的； 三、质量、平安监理人员的考核与考试由公司（分公司）人事部门牵头，质量、平安部门共同进行，依据考试（考核）结果，经审查后聘用； 四、受聘担当质量、平安监理人员属于公司（分公司）编制，其人事关系、工作业务、工资奖金、劳保福利、晋升任职、奖罚及党团组织关系均在公司（分公司）（细则由各公司制定）； 五、质量、平安监理员调整岗位或工作调动，必需由公司或分公司质量、平安监理站（科）提出书面看法，经主管领导同意后方可实施。质量、平安监理员变更岗位，应刚好将变动名单报上级备案。 第三章 岗位职责与权限 第九条 公司（分公司）质量、平安监理

12、站（科）的职责与权限 一、负责对公司（分公司）范围内的质量、平安监理员进行管理，并依据对质量平安监理员的业绩考核结果提出嘉奖或惩罚看法； 二、对所管辖工程项目的质量、平安实行动态监督，定期进行质量、平安检查； 三、对发生质量、平安事故的项目，帮助调查组调查并分析事故缘由，与调查组一起提出对有关人员的惩罚看法并刚好上报； 四、负责协调质量、平安监理组和项目之间关于工程质量、平安方面的不同看法，并对工程质量、平安方面的分歧有确定权； 五、定期召开质量、平安监理人员会议，刚好驾驭公司（分公司）范围内各项目的质量平安状况，做好信息反馈工作； 六、搞好质量、平安监理人员的再教化和培训； 七、主持企业内部

13、对施工项目的地基与基础、主体、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的验收，并签署看法。 第十条 项目质量总监的职责与权限 一、严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规定； 二、主持制定受监项目的质量监理安排； 三、主持质量监理小组的日常工作，明确各成员分工，搞好综合协调，保证质量监理安排的实施； 四、按建设部颁发的工程建设重大事故报告和调查程序规定，参加项目施工过程中发生的质量事故、责任事故，参加调查、处理施工过程中发生的一般质量、责任事故，并刚好上报； 五、对不按规范、标准及国家强制性条文施工的项目，有权签发停工整改令； 六、建立和完善监理小组动态管理模式，定

14、期或不定期向公司（分公司）质量、平安监理站（科）提交项目质量动态报告，加强信息传递； 七、审核并签署相应的质量监理报告，主持编写质量监理小组工作总结； 八、参与企业内部对施工项目的地基与基础、主体结构、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的质量验收。 第十一条 项目平安总监的职责与权限 一、严格执行国家、地方政府有关平安的法律、法规及局、公司有关平安制度和规定； 二、主持制定受监项目的平安监理安排； 三、主持平安监理小组的日常工作，明确各成员分工，搞好综合协调，保证平安监理安排的实施； 四、按建设部颁发的工程建设重大事故报告和调查程序规定，参加项目施工过程中发生的平安、责任事故，主持调查、

15、处理项目施工过程中发生的一般平安事故，统计事故损失并上报处理看法； 五、监督检查平安相关设施的平安状况；对存在平安隐患的项目，有权要求停工整改； 建设集团项目质量与平安内部监理管理方法 建设集团项目质量与平安内部监理管理方法 第一章 总 则 第一条 为仔细贯彻“百年大计,质量第一”、“平安第一,预防为主”的方针,加大公司对项目质量平安的监控力度,促进企业整体工程质量和施工现场平安达标水平的提高,特制定本方法。 其次条 质量与平安内部监理管理基本原则是:垂直领导,统一管理,独立监理,严格奖罚; 第三条 本方法规定了质量与平安内部监理管理的组织机构设立;质量平安监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、

16、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容; 第四条 本规定适用于局属各施工生产单位。 其次章 组织机构及上岗资格 第五条 组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则,公司宜设立质量、平安监理总站(科);分公司宜设立质量、平安监理站(科),负责质量与平安内部监理的业务工作,各级单位必需指定一名领导分管质量平安监理站(科)的工作; 二、各施工项目由公司(分公司)质量平安监理站(科)派质量、平安监理组进行监督、检查;监理组由公司(分公司)质量平安监理站(科)干脆领导。 第六条 人员配备 一、质量、平安专职监理人员的配备应满意工程质量、平安监督的须要,总数不得低于施工人员总数的1%;原则上

17、每个质量平安监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米; 二、质量、平安专职监理人员由公司(分公司)质量平安监理站(科)统一调配。在对项目实施监督时,一般应依据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组,监理小组设总监一名。组员数量依据工程规模的大小确定,特大型不少于10人;大型项目不少于7人;中型项目不少于5人,小型项目不少于2人; 三、特大型及重点工程项目可依据实际状况分设质量、平安总监; 四、对于中小型项目进行质量平安监理时,可依据实际状况将若干个项目的监理人员合并成一个质量平安监理小组; 五、质量平安监理组可依据工程的进度对项目监理人员实行动态管理; 六、项目可依据详细状况设置质

18、量、平安工协作工作。 第七条 质量、平安监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、平安检查员(质安员)上岗证; 二、具有5年以上的现场施工质量平安管理阅历。 第八条 质量、平安监理员上岗资格 一、必需取得质量、平安检查员(质量平安员)上岗证; 二、具备以下条 件者之一经考试(考核)后,择优聘用; 1、年满28周岁,具有4年以上工程施工质量、平安管理(检查)工作阅历; 2、所负责工程质量、平安管理(检查)的项目获得过地市级以上优质工程、文明施工达标创优嘉奖的; 三、质量、平安监理人员的考核与考试由公司(分公司)人事部门牵头,质量、平安部门共同进行,依据考试(考核)结果,

19、经审查后聘用; 四、受聘担当质量、平安监理人员属于公司(分公司)编制,其人事关系、工作业务、工资奖金、劳保福利、晋升任职、奖罚及党团组织关系均在公司(分公司)(细则由各公司制定); 五、质量、平安监理员调整岗位或工作调动,必需由公司或分公司质量、平安监理站(科)提出书面看法,经主管领导同意后方可实施。质量、平安监理员变更岗位,应刚好将变动名单报上级备案。 第三章 岗位职责与权限 第九条 公司(分公司)质量、平安监理站(科)的职责与权限 一、负责对公司(分公司)范围内的质量、平安监理员进行管理,并依据对质量平安监理员的业绩考核结果提出嘉奖或惩罚看法; 二、对所管辖工程项目的质量、平安实行动态监督

20、,定期进行质量、平安检查; 三、对发生质量、平安事故的项目,帮助调查组调查并分析事故缘由,与调查组一起提出对有关人员的惩罚看法并刚好上报; 四、负责协调质量、平安监理组和项目之间关于工程质量、平安方面的不同看法,并对工程质量、平安方面的分歧有确定权; 五、定期召开质量、平安监理人员会议,刚好驾驭公司(分公司)范围内各项目的质量平安状况,做好信息反馈工作; 六、搞好质量、平安监理人员的再教化和培训; 七、主持企业内部对施工项目的地基与基础、主体、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的验收,并签署看法。 第十条 项目质量总监的职责与权限 一、严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司

21、有关质量制度和规定; 二、主持制定受监项目的质量监理安排; 三、主持质量监理小组的日常工作,明确各成员分工,搞好综合协调,保证质量监理安排的实施; 四、按建设部颁发的工程建设重大事故报告和调查程序规定,参加项目施工过程中发生的质量事故、责任事故,参加调查、处理施工过程中发生的一般质量、责任事故,并刚好上报; 五、对不按规范、标准及国家强制性条 文施工的项目,有权签发停工整改令; 六、建立和完善监理小组动态管理模式,定期或不定期向公司(分公司)质量、平安监理站(科)提交项目质量动态报告,加强信息传递; 七、审核并签署相应的质量监理报告,主持编写质量监理小组工作总结; 八、参与企业内部对施工项目的

22、地基与基础、主体结构、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的质量验收。 第十一条 项目平安总监的职责与权限 一、严格执行国家、地方政府有关平安的法律、法规及局、公司有关平安制度和规定; 二、主持制定受监项目的平安监理安排; 三、主持平安监理小组的日常工作,明确各成员分工,搞好综合协调,保证平安监理安排的实施; 四、按建设部颁发的工程建设重大事故报告和调查程序规定,参加项目施工过程中发生的平安、责任事故,主持调查、处理项目施工过程中发生的一般平安事故,统计事故损失并上报处理看法; 五、监督检查平安相关设施的平安状况;对存在平安隐患的项目,有权要求停工整改; 六、建立和完善监理小组动态管理模式

23、,定期或不定期向公司(分公司)质量平安监理站提交项目平安动态报告,加强信息传递; 七、参加对所管辖单位工程施工过程的平安等级进行评定; 八、审核并签署相应的平安监理报告,主持编写平安监理小组工作总结。 第十二条 质量监理员的职责 一、仔细执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规定; 二、结合项目详细状况,制定受监项目的质量监理工作实施细则,做好受监项目质量监理检查记录(监理日志),定期向质量平安总监提交监理报告和工程质量动态报告; 三、监督项目根据批准的施工组织设计和施工技术措施组织施工生产,确保工程质量达到合同规定的标准; 四、督促、指导项目完善质量管理机构、管理制度

24、及措施,检查制度、措施的落实状况; 五、参加执行监理旁站,对须要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场实行不同的旁站监理方式(全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等),刚好发觉和处理出现的工程质量问题; 六、依据施工的进度,有责任向施工人员提出当前分部(子分部)分项工程中应留意的质量问题,并提出预防措施; 七、检查工程质量保证资料; 八、检查验收所监督管理项目的检验批质量,并参加所管理项目的分部分项工程的质量验收; 九、帮助工程 质量事故的调查处理; 十、做好与业主、地方质量监督站、监理单位的相互联络,帮助项目进行工程质量竣工验收。 第十三条 平安监理员的职

25、责 一、仔细执行国家、地方政府有关平安的法律、法规及局、公司有关平安制度和规定; 二、结合项目详细状况,制定受监项目的平安监理工作实施细则,做好受监项目平安监理检查记录(监理日志),定期向质量平安总监提交监理报告和工程平安动态报告; 三、监督项目根据批准的施工方案和施工技术措施组织、平安工作措施进行施工生产,确保平安工作的落实; 四、督促、指导受监项目完善平安管理措施,搞好施工现场平安达标,检查、考核措施的落实; 五、监督项目所运用的平安防护用品、施工机具、相关设施的平安状况,对不符合平安生产条 件要求的发出整改通知,并核查整改状况; 六、依据施工的进度,有责任向施工人员提出当前分部(子分部)

26、分项工程中应留意的平安问题,并提出预防措施; 七、检查项目平安管理资料的编制、收集和整理状况; 八、帮助工程平安事故的调查处理; 九、做好与业主、地方平安监督站、监理单位的相互联络,帮助项目进行工程平安等级的评定工作。 第四章 工作程序 第十四条 质量平安监理组的工作任务是代表企业对工程项目的施工质量、平安生产状况实行严格的监督检查,确保施工生产顺当进行,确保工程质量达到合同规定的质量等级及创优安排的要求,达到项目平安达标安排的要求; 第十五条 任命 一、项目质量平安总监的任命:依据在建工程项目的状况,由公司(分公司)质量平安监理站(科)提出看法,并由人事部门会签,经主管领导批准后聘任; 二、

27、项目质量平安监理员的聘任:由项目质量平安总监依据该项目状况和质量平安监理员的专业、技术职务(职称)提名,经质量平安监理站(科)审核,公司(分公司)主管领导批准后聘任; 第十六条 项目成立质量平安监理小组后,公司(分公司)质量平安监理站(科)应与其签定责任书,明确双方职责及工程质量平安方面的奖罚规定; 第十七条 项目质量平安监理组应编制项目质量平安监理安排,报公司(分公司)质量平安监理站(科)审核,经主管领导批准后实施;质量平安监理员应分别制定相应的项目质量、平安监理管理工作实施细则并进行督促、指导、检查、考核措施的落实。对涉及工程结构平安的关键、重要部位的施工实行旁站监督,施工平安危急点和危急

28、工序要重点监控。 第五章 考核与奖罚 第十八条 考核 一、质量平安员的考核一般每季度考核一次,年终进行一次综合考核。所负责的工程项目竣工后进行一次全面考核。对工作成果优秀的质量平安监理人员应赐予嘉奖,对不能胜任工作的予以解聘; 二、质量平安员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,考核结果分为:优秀(90分以上)、良好(81-90分)、一般(7181分)和差(70分以下)。考核结果应记入质量平安监理员的业绩手册,作为今后奖罚的依据,并与经济收入挂钩。 第十九条 嘉奖 一、所负责的工程项目获得局级、省部级以上优质工程或施工现场达标创优获得省部级以上嘉奖的,对质量平安总监的嘉奖标准不低于项目副经理嘉

29、奖额,质量、平安员不低于主工长的嘉奖额;公司(分公司)嘉奖可依据有关规定制订相关细则; 二、对年终考核优秀的质量平安监理人员赐予嘉奖; 三、对于考核成果优秀、有突出贡献的质量、平安监理工作者,赐予晋升的机会。 其次十条 惩罚 一、由于管理不严,监督不到位,发生质量平安事故的,根据有关规定进行惩罚,罚款数额为质量平安总监不低于项目经理罚款额的80%,负干脆责任的质量平安监理员罚款额不低于主工长的罚款额; 二、季度考核一般和差的质量平安监理员赐予肯定的经济惩罚,连续两次考核为差的质量平安监理员应调离本岗位,并在一年内不得再次上岗; 三、年终考核为一般的质量、平安监理员赐予肯定的经济惩罚,考核为差的

30、调离岗位,不再聘任。 第六章 福利与待遇 其次十一条 质量、平安监理人员的岗薪由公司(分公司)机关发放,项目质量、平安总监的标准照比项目副经理标准执行,项目质量、平安员的标准比照主工长的标准执行。节假日加班工资根据公司(分公司)有关规定执行; 其次十二条 各公司(分公司)结合实际状况,在原基础上适当提高现场质量平安监理员的待遇,并享受施工过程中的嘉奖。 第七章 附 则 其次十三条 各单位应依据本方法制定实施细则。 其次十四条 本方法由局工程部负责说明。 项目质量、平安内部监理管理方法 第一章 总 则 第一条 为仔细贯彻“百年大计,质量第一”、“平安第一,预防为主”的方针,加大公司对项目质量平安

31、的监控力度,促进企业整体工程质量和施工现场平安达标水平的提高,特制定本方法。 其次条 质量与平安内部监理管理基本原则是:垂直领导,统一管理,独立监理,严格奖罚; 第三条 本方法规定了质量与平安内部监理管理的组织机构设立;质量平安监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容; 第四条 本规定适用于局属各施工生产单位。 其次章 组织机构及上岗资格 第五条 组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则,公司宜设立质量、平安监理总站(科);分公司宜设立质量、平安监理站(科),负责质量与平安内部监理的业务工作,各级单位必需指定一名领导分管质量平安监理站(科)的工

32、作; 二、各施工项目由公司(分公司)质量平安监理站(科)派质量、平安监理组进行监督、检查;监理组由公司(分公司)质量平安监理站(科)干脆领导。 第六条 人员配备 一、质量、平安专职监理人员的配备应满意工程质量、平安监督的须要,总数不得低于施工人员总数的1%;原则上每个质量平安监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米; 二、质量、平安专职监理人员由公司(分公司)质量平安监理站(科)统一调配。在对项目实施监督时,一般应依据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组,监理小组设总监一名。组员数量依据工程规模的大小确定,特大型不少于10人;大型项目不少于7人;中型项目不少于5人,小型项目不少于

33、2人; 三、特大型及重点工程项目可依据实际状况分设质量、平安总监; 四、对于中小型项目进行质量平安监理时,可依据实际状况将若干个项目的监理人员合并成一个质量平安监理小组; 五、质量平安监理组可依据工程的进度对项目监理人员实行动态管理; 六、项目可依据详细状况设置质量、平安工协作工作。 第七条 质量、平安监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、平安检查员(质安员)上岗证; 二、具有5年以上的现场施工质量平安管理阅历。 第八条 质量、平安监理员上岗资格 一、必需取得质量、平安检查员(质量平安员)上岗证; 二、具备以下条件者之一经考试(考核)后,择优聘用; 1、年满28周

34、岁,具有4年以上工程施工质量、平安管理(检查)工作阅历; 2、所负责工程质量、平安管理(检查)的项目获得过地市级以上优质工程、文明施工达标创优嘉奖的; 三、质量、平安监理人员的考核与考试由公司(分公司)人事部门牵头,质量、平安部门共同进行,依据考试(考核)结果,经审查后聘用; 四、受聘担当质量、平安监理人员属于公司(分公司)编制,其人事关系、工作业务、工资奖金、劳保福利、晋升任职、奖罚及党团组织关系均在公司(分公司)(细则由各公司制定); 五、质量、平安监理员调整岗位或工作调动,必需由公司或分公司质量、平安监理站(科)提出书面看法,经主管领导同意后方可实施。质量、平安监理员变更岗位,应刚好将变

35、动名单报上级备案。 第三章 岗位职责与权限 第九条 公司(分公司)质量、平安监理站(科)的职责与权限 一、负责对公司(分公司)范围内的质量、平安监理员进行管理,并依据对质量平安监理员的业绩考核结果提出嘉奖或惩罚看法; 二、对所管辖工程项目的质量、平安实行动态监督,定期进行质量、平安检查; 三、对发生质量、平安事故的项目,帮助调查组调查并分析事故缘由,与调查组一起提出对有关人员的惩罚看法并刚好上报; 四、负责协调质量、平安监理组和项目之间关于工程质量、平安方面的不同看法,并对工程质量、平安方面的分歧有确定权; 五、定期召开质量、平安监理人员会议,刚好驾驭公司(分公司)范围内各项目的质量平安状况,

36、做好信息反馈工作; 六、搞好质量、平安监理人员的再教化和培训; 七、主持企业内部对施工项目的地基与基础、主体、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的验收,并签署看法。 第十条 项目质量总监的职责与权限 一、严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规定; 二、主持制定受监项目的质量监理安排; 三、主持质量监理小组的日常工作,明确各成员分工,搞好综合协调,保证质量监理安排的实施; 四、按建设部颁发的工程建设重大事故报告和调查程序规定,参加项目施工过程中发生的质量事故、责任事故,参加调查、处理施工过程中发生的一般质量、责任事故,并刚好上报; 五、对不按规范、标准及国家强

37、制性条文施工的项目,有权签发停工整改令; 六、建立和完善监理小组动态管理模式,定期或不定期向公司(分公司)质量、平安监理站(科)提交项目质量动态报告,加强信息传递; 七、审核并签署相应的质量监理报告,主持编写质量监理小组工作总结; 八、参与企业内部对施工项目的地基与基础、主体结构、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的质量验收。 第十一条 项目平安总监的职责与权限 一、严格执行国家、地方政府有关平安的法律、法规及局、公司有关平安制度和规定; 二、主持制定受监项目的平安监理安排; 三、主持平安监理小组的日常工作,明确各成员分工,搞好综合协调,保证平安监理安排的实施; 四、按建设部颁发的工程建

38、设重大事故报告和调查程序规定,参加项目施工过程中发生的平安、责任事故,主持调查、处理项目施工过程中发生的一般平安事故,统计事故损失并上报处理看法; 五、监督检查平安相关设施的平安状况;对存在平安隐患的项目,有权要求停工整改; 六、建立和完善监理小组动态管理模式,定期或不定期向公司(分公司)质量平安监理站提交项目平安动态报告,加强信息传递; 七、参加对所管辖单位工程施工过程的平安等级进行评定; 八、审核并签署相应的平安监理报告,主持编写平安监理小组工作总结。 第十二条 质量监理员的职责 一、仔细执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规定; 二、结合项目详细状况,制定受监项

39、目的质量监理工作实施细则,做好受监项目质量监理检查记录(监理日志),定期向质量平安总监提交监理报告和工程质量动态报告; 三、监督项目根据批准的施工组织设计和施工技术措施组织施工生产,确保工程质量达到合同规定的标准; 四、督促、指导项目完善质量管理机构、管理制度及措施,检查制度、措施的落实状况; 五、参加执行监理旁站,对须要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场实行不同的旁站监理方式(全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等),刚好发觉和处理出现的工程质量问题; 六、依据施工的进度,有责任向施工人员提出当前分部(子分部)分项工程中应留意的质量问题,并提出预防措施

40、; 七、检查工程质量保证资料; 八、检查验收所监督管理项目的检验批质量,并参加所管理项目的分部分项工程的质量验收; 九、帮助工程质量事故的调查处理; 十、做好与业主、地方质量监督站、监理单位的相互联络,帮助项目进行工程质量竣工验收。 第十三条 平安监理员的职责 一、仔细执行国家、地方政府有关平安的法律、法规及局、公司有关平安制度和规定; 二、结合项目详细状况,制定受监项目的平安监理工作实施细则,做好受监项目平安监理检查记录(监理日志),定期向质量平安总监提交监理报告和工程平安动态报告; 三、监督项目根据批准的施工方案和施工技术措施组织、平安工作措施进行施工生产,确保平安工作的落实; 四、督促、

41、指导受监项目完善平安管理措施,搞好施工现场平安达标,检查、考核措施的落实; 五、监督项目所运用的平安防护用品、施工机具、相关设施的平安状况,对不符合平安生产条件要求的发出整改通知,并核查整改状况; 六、依据施工的进度,有责任向施工人员提出当前分部(子分部)分项工程中应留意的平安问题,并提出预防措施; 七、检查项目平安管理资料的编制、收集和整理状况; 八、帮助工程平安事故的调查处理; 九、做好与业主、地方平安监督站、监理单位的相互联络,帮助项目进行工程平安等级的评定工作。 第四章 工作程序 第十四条 质量平安监理组的工作任务是代表企业对工程项目的施工质量、平安生产状况实行严格的监督检查,确保施工

42、生产顺当进行,确保工程质量达到合同规定的质量等级及创优安排的要求,达到项目平安达标安排的要求; 第十五条 任命 一、项目质量平安总监的任命:依据在建工程项目的状况,由公司(分公司)质量平安监理站(科)提出看法 ,并由人事部门会签,经主管领导批准后聘任; 二、项目质量平安监理员的聘任:由项目质量平安总监依据该项目状况和质量平安监理员的专业、技术职务(职称)提名,经质量平安监理站(科)审核,公司(分公司)主管领导批准后聘任; 第十六条 项目成立质量平安监理小组后,公司(分公司)质量平安监理站(科)应与其签定责任书,明确双方职责及工程质量平安方面的奖罚规定; 第十七条 项目质量平安监理组应编制项目质

43、量平安监理安排,报公司(分公司)质量平安监理站(科)审核,经主管领导批准后实施;质量平安监理员应分别制定相应的项目质量、平安监理管理工作实施细则并进行督促、指导、检查、考核措施的落实。对涉及工程结构平安的关键、重要部位的施工实行旁站监督,施工平安危急点和危急工序要重点监控。 第五章 考核与奖罚 第十八条 考核 一、质量平安员的考核一般每季度考核一次,年终进行一次综合考核。所负责的工程项目竣工后进行一次全面考核。对工作成果优秀的质量平安监理人员应赐予嘉奖,对不能胜任工作的予以解聘; 二、质量平安员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,考核结果分为:优秀(90分以上)、良好(81-90分)、一般(71-81分)和差(70分以下)。考核结果应记入质量平安监理员的业绩手册,作为今后奖罚的依据,并与经济收入挂钩。 第十九条 嘉奖 一、所负责的工程项目获得局级、省部级以上优质工程或施工现场达标创优获得省部级以上嘉奖的,对质量平安总监的嘉奖标准不低于项目副经理嘉奖额,质量、平安员不低于主工长的嘉奖额;公司(分公司)嘉奖可依据有关规定制订相关细则; 二、对年终考核优秀的质量平安监理人员赐予嘉奖; 三、对于考核成果优秀、有突出贡献的质量、平安监理工作者,赐予晋升的机会。 其次十条 惩罚 一、由于管理不严,监督不到位,发生质量平安事故的,根