2023年装饰装修材料管理制度3篇.docx

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1、2023年装饰装修材料管理制度3篇 书目 第1篇装饰装修公司 工程材料管理制度 第2篇装饰装修材料管理惩罚制度模版 第3篇装饰装修工程施工材料管理措施 装饰装修工程施工材料管理措施 装饰装修工程施工材料管理 1、为保证工程质量,本工程所采纳材料均按国家建材规范验收,合格方可投入运用,不合格材料决不运用在工程上。 2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格根据标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按安排选购、供应。 3、贯彻执行质量选购限制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 4、全部现场材料,半成品均执行质量体系产品标识

2、和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行运用。 5、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,马上禁止运用,搬离施工现场。 装饰装修材料管理惩罚制度模版 装饰装修材料管理惩罚制度 1、材料超市所组织配送的材料品质未能达到*公司装饰装修材料质量标准的,每例处以1000元罚款。所造成的一切损失及连带责任,由材料超市担当; 2、材料超市组织配送材料单价超过市场价格的,一律予以没收;并对超出单价的单项材料处以总销售价差额的10倍的罚款; 3、在施工单位施工过程中或保修期内,由于材料质量不稳定造成经济损失的,材料超市担当干脆及连带赔偿责任。 4、施工单位违反材料配送

3、管理规定,未经许可,擅自外购材料的,处以外购材料金额10倍的罚款,并马上更换已运用的外购材料; 5、施工单位未刚好依据施工项目所需材料数量,依照工程预算报价表所列材料品牌、质量及等级标准填制工程材料配送表并报送到材料超市的处以50元/次的罚款,并马上补作工程材料配送表,递交材料超市; 6、材料超市未按工程材料配送表所列要求内容组织材料,按要求送货时间及地点准时送到施工工地或施工工地在收货验收材料时发觉有与配送单品牌不符的或质量及等级标准不符的,须担当由此而对施工单位造成的误工损失及间接的经济损失; 7、施工单位没指定专人验收配送材料的,处以200元/次的罚款; 8、施工单位在材料配送验收及材料

4、运用过程中发觉有存在质量问题的材料而没有要求更换的,处以500元/次的罚款,并马上订正; 9、材料超市在前款状况下不给施工单位退换材料的,处以1000元/次的罚款,并马上进行辞退。 装饰装修公司 工程材料管理制度 装饰装修公司工程材料管理制度 材料配送制度 1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料; 2、施工单位依据施工项目所需材料数量,依照工程预算报价表所列材料品牌、质量及等级标准填制工程材料配送表,并列明送货时间,地点,于材料运用日前36小时将工程材料配送表报送材料超市; 3、材料超市按收到的工程材料配送表所列要求内容组织材料,按要求时间及地

5、点准时送货; 4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算; 5、工地施工材料在收货验收时发觉有与工程材料配送表品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市立刻更换; 6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无运用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。 材料质量/价格管理制度 1、材料超市依据工程材料配送表常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织进行选购; 2、材料选购质量的环保指标要求达到“省级环境爱护”认证级别,并供应产品环保性能检验合格证(正本); 3、材料选购质量的物理性指标要求达到居众公司装饰装修产品质量标准; 4、工程部对材料质量从材料选购到运用进行全程监理; 5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必需低于或等于市场同等材料价格。