2023年生产现场管理办法9篇.docx

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1、2023年生产现场管理办法9篇 书目 第1篇某供电公司生产现场平安设施管理方法 第2篇供电公司生产现场平安设施管理方法 第3篇xx供电公司生产现场平安设施管理方法 第4篇供电生产现场到岗到位平安监督管理方法 第5篇某供电分公司生产现场到岗到位平安监督管理方法 第6篇生产现场管理实施方法 第7篇企业生产现场管理方法 第8篇生产现场平安设施管理方法 第9篇生产现场管理考核方法 生产现场管理考核方法 第一条 公司成立现场管理检查考核小组。组长由主管生产的副总经理担当,成员由生产保障部、综合管理部、平安保卫部、动力公司等单位主要领导组成。 其次条 检查考核小组每月组织一次统一检查,同时生产保障部每月要

2、进行不定期检查和抽查。 第三条 检查考核的依据执行公司印发的生产现场管理考核标准统一检查,根据考核标准分项打分汇总考核,实行百分制。不定期检查和抽查以指导和督促为主要目的,只记录严峻不合格项作为季度考核的依据之一。 第四条 检查考核结果分为不合格(79分以下),合格(80-89分),优秀(90分以上)三个档次。 第五条 检查考核每季度汇总一次,根据三个月的检查得分平均数,结合不定期检查、抽查的状况,确定每个单位一个季度的考核得分。 第六条 各单位行政一把手是现场管理的第一责任人。同时要指定一名现场管理的详细业务负责人。 第七条 每次统一检查的不合格项和检查结果,由生产保障部负责通知受检单位。严

3、峻不合格项应开据整改通知单,限期整改。 第八条 每季度检查考核结果由考核小组实行张榜等形式进行公布。连续两个季度不合格的单位由考核组建议公司进行通报指责。 第九条 年终累计四个季度全部为优秀等级的单位,公司一次性嘉奖该单位3000元。 第十条 因现场管理问题,造成工厂在上级检查、来宾参观或招商引资等 出现不良影响的单位,判定该单位本季度为不合格单位。 供电公司生产现场平安设施管理方法 1.范围 本方法规定了*供电公司生产现场平安设施的管理内容和要求、检查与考核等。 本方法适用于*供电公司生产现场平安设施的管理工作。 2.规范性引用文件 gb/t1.1-2000 标准化工作导则; gb/t154

4、98-1995 企业标准体系、管理标准和工作标准的构成和要求; gl/t800-2023 电力行业标准编制规则; 电业平安工作规程; 国电集团公司生产现场平安设施管理方法 3. 职责 3.1 安监部负责公司生产现场平安设施管理的工作监督检查。 3.2 各部门是所辖区域或分管设备平安设施的归口管理部门。 4. 管理内容与要求 4.1 生产现场平安设施规范 4.1.1 禁止标记牌的悬挂 4.1.1.1 “禁止烟火”悬挂在油罐区域、油库大门旁和有人出入通道旁及四周墙壁上,蓄电池室、公司内储存易燃易爆物品仓库、油处理室入口处,爱护仪表盘室等门口和室内,电缆夹层、隧道、竖井、主机房、计算机房、档案室等入

5、口处;标记底边距地面1.5m高。 4.1.1.2 “禁止带火种”悬挂在油库大门旁和入口处,公司内储存易燃易爆物品仓库入口处;标记底边距地面1.5m高。 4.1.1.3 “禁止攀登 高压危急”悬挂在主变压器、高压备用变压器、高压厂用变压器、升压站构架、架空电力线路杆塔等设备的爬梯上;标记底边距地面1.5m高。 4.1.1.4 “禁止合闸 有人工作”悬挂在一经合闸即可送电到已停电检修(施工)设备的断路器和隔离开关的操作把手上,限制室内已停电检修(施工)设备的电源开关或合闸按钮上。 4.1.1.5 “禁止合闸 线路有人工作”悬挂在已停电检修(施工)架空电力线路断路器和隔离开关的操作把手上。 4.1.

6、1.6 “禁止吸烟”悬挂在其它有丙类火灾危急物质和禁止吸烟的地方。 4.1.1.7 “禁止戴手套”悬挂在车床、钻床、铣床等全部旋转机床和全部旋转机械的作业场所。 4.1.1.8 “未经许可 不得入内”悬挂在主控、集控、计算机、通信室出入口的门上。 4.1.1.9 “禁止游泳”悬挂在禁止游泳的大坝管理区域内。 4.1.1.10 “禁止运用无线通信”悬挂在具有微机爱护、微机励磁调整器的旁边醒目处。 4.1.2 警告标记牌的悬挂 4.1.2.1 “止步, 高压危急!”悬挂在室外工作地点的平安围栏、高压危急禁止通行的过道、高压试验地点的平安围栏、室外构架、工作地点接近带电设备的横栏和室外设备固定围栏上

7、。 4.1.2.2 “当心触电”悬挂在临时电源配电箱、生产现场可能发生触电危急的电器设备和线路上,如配电室、断路器上等。 4.1.2.3 “当心坑洞”悬挂在生产现场和通道临时开启或挖掘孔洞四周的围栏上。 4.1.2.4 “当心腐蚀”悬挂在装有酸、碱物品的容器上以及存放和装卸酸、碱物品的场所。 4.1.2.5 “当心坠落”悬挂在高处作业搭设的脚手架栏杆上和易发生坠落事故的作业地点。 4.1.2.6 “当心落物”悬挂在易发生落物的地点。 4.1.3 指令标记牌的悬挂 4.1.3.1 “必需戴平安帽”悬挂在生产场所主要通道入口处。 4.1.3.2 “必需系平安带”悬挂在高差1.5-2m四周没有设置防

8、护围栏的作业地点和高空作业场所。 4.1.3.3 “必需戴防护眼镜”悬挂在车床、钻床、砂轮机旁以及焊接和金属切割工作场所。 4.1.3.4 “必需戴防护帽”悬挂在机加工现场入口处。 4.1.3.5 “进入密闭场所留意通风”悬挂在作业涵洞、电缆隧道、地下室外入口处和密闭工作场所入口。 4.1.3.6 “配戴防护手套”悬挂在易损害手部的作业场所,如具有腐蚀、污染、灼伤及触电等危急的作业地点。 4.1.4 提示标记的悬挂 4.1.4.1 “从今上下”悬挂在检修设备或构架上下的爬梯上。 4.1.4.2 “在此工作”悬挂在工作地点或检修设备上。 4.1.5 消防及其他标记牌的悬挂 4.1.5.1 “地上

9、消火栓”地上消火栓应固定在距离消火栓1m的范围内,不得影响消火栓的运用。标记牌应固定在标记杆上,标记杆高度1.2m。 4.1.5.2 “灭火器”悬挂在灭火器、灭火器箱的上方或悬挂在灭火器、灭火器箱存放的通道上。泡沫灭火器器身上应标记“不适应电火”字样。 4.1.5.4 “灭火器箱”灭火器前面部示范:灭火器箱、火警电话、公司内火警电话号码、编号等字样、泡沫灭火器箱上应在其顶部标记“不适应电火”字样。 4.1.6 导向箭头标记牌的悬挂 “紧急出口”用于事故状况下平安紧急撤离的出口。 4.1.7 限速标记牌的悬挂 “限速行驶”悬挂在限速行驶的道路上,如:公司入口转弯处、公司房屋入口等。 4.2 平安

10、警示线配置规范 4.2.1 禁止堵塞线 4.2.1.1 标注在地下设施入口盖板上 4.2.1.2 标注在灭火器存放处 4.2.1.3 标注在厂房通道旁边的配电室、仓库门口。 4.2.2 减速提示线 4.2.2.1 标注在限速区域入口处。 4.2.2.2 标注在弯道、交叉路口处。 4.2.3 平安警戒线 4.2.3.1 发电机组四周(距离为1m)。 4.2.3.2 落地安装的转动机械四周(0.8m)。 4.2.3.3 限制盘(台)前(0.8m)。 4.2.3.4 配电盘(屏)前(0.8m)。 4.2.4 防止踏空线 4.2.4.1 标注在楼梯第一级台阶上。 4.2.4.2 标注在人行通道高差0.

11、3m以上的边缘处。 4.2.4.3 防止踏空标记应采纳黄色油漆涂到第一级台阶地面边缘处。 4.2.5 防止碰头线 4.2.5.1 标注在人行通道高度不足1.8m的障碍物上。 4.2.5.2 黄黑相间条纹,两色宽度相等一般为0.1 m,面积较小时可适当缩小,斜度45度。 4.2.6 防止绊跤线 4.2.6.1 标记在人行通道地面上高差0.3 m以上的管线或其他障碍物上。 4.2.6.2 黄黑相间警示线。 4.3 平安防护配置规范 4.3.1 平安帽 4.3.1.1 红色平安帽为管理人员运用 4.3.1.2 桔黄色平安帽为检修人员运用 4.3.1.3 黄色平安帽为运行人员运用 4.3.1.4 白色

12、平安帽为外来参观人员运用 4.3.1.5 蓝色为临时用工人员运用 4.3.2 平安工具(示范性) 4.3.2.1 配置在放置平安工器具的场所。 4.3.2.2 平安工器箱有相应存放绝缘手套、绝缘靴、绝缘夹钳、绝缘棒、绝缘档板、验电器和接地线的间隔。 4.3.3 固定防护围栏 4.3.3.1 适用于生产现场平台、人行通道、升降器等有跌落危急的场所。 4.3.4 临时防护遮栏 4.3.4.1 适用于临时升降口、孔洞。 4.3.4.2 平安通道或沿平台等边缘、因检修取下常设栏杆的场所。 4.3.4.3 需临时打开的平台、地沟盖板四周。 4.3.5 临时提示遮栏 4.3.5.1 适用于有可能高空落物的

13、场所。 4.3.5.2 检修试验工作现场规范工作人员活动范围。 4.3.5.3 检修现场平安通道。 4.3.5.4 检修现场临时起吊场地。 4.3.5.5 防止其他人员靠近高压试验场所。 4.3.5.6 事故现场防护。 4.3.5.7 需临时打开的平台、地沟盖板四周。 4.3.6 孔洞盖板 4.3.6.1 生产现场需打开的起吊口,需打开的电缆沟出入口,需打开的管沟出入口。 4.3.6.2 其他平台、地面需打开的出入口、阀门井或地沟。 4.3.6.3 孔洞盖板边缘应大于孔洞边缘0.1m,并与地面齐平。 4.3.7 爬梯遮栏 4.3.7.1 设置在禁止攀登的架构爬梯上。 4.3.7.2 爬梯遮栏下

14、边缘安装在距地面1.5m处。 4.3.7.3 框架与钢网应焊接坚固,防护门应刷红色油漆 4.3.7.4 防小动物板 4.3.7.5 配置在开关室(6kv、400v)、配电室、主控室、电缆夹层、电子设备间等进出门上。 4.3.7.6 防小动物板材料应为塑料板、金属板或木板制作,高度不小于0.5m,安装方式为插入式。 4.3.7.7 防小动物板上部刷防止绊跤线。 4.4 设备及平安工器具设施规范 4.4.1 电气设备 4.4.1.1 主变压器 标明设备名称、编号、电压等级及相别。 4.4.1.2 断路器 标明设备名称、编号。 4.4.1.3 隔离开关 标明设备名称、编号。凡涉及到母线设备都要加电压

15、等级。 4.4.1.4 电流、电压互感器、避雷器、耦合电容器等 标明设备名称、编号、相别。高压设备标牌凡涉及母线设备都要加电压等级。 4.4.1.5 限制箱、端子箱 凡涉及到母线设备都要加电压等级。 4.4.1.6 接地刀闸 凡涉及到母线设备都要加电压等级。 4.4.1.7 室内配电装置 母线pt,加电压等级。 4.4.1.8 限制、爱护、直流等盘柜 标明设备名称、编号。 4.4.2 机组设备 4.4.2.1 水轮(发电)机标记牌 标明机组依次编号和名称。 4.4.2.2 主要辅机标记牌 标明辅机编号和名称。 4.4.2.3 主要辅机限制箱标记牌 标明辅机限制箱编号和名称。 4.4.2.4 一

16、般辅机标记牌 标明辅机限制箱编号和名称。 4.4.2.5 一般辅机限制箱标记牌 标明间隔或设备 名称、编号。 4.4.2.6 阀门标记牌 标明阀门名称、编号和开启、关闭操作方向。 4.4.2.7 转动设备转动方向标记 标注在转动设备的壳体上或者标注在靠背轮的防护罩上。 4.4.2.8 管道着色、介质流向用名称 符合电力生产企业平安设施规范手册。 4.4.3 平安工器具合格证标记 贴在经试验合格的工器具上。 4.4.3.1 接地线标记牌及接地线存放地点标记牌 固定在地线地端线夹把手上。 4.4.3.2 防误闭锁解锁钥匙盒 发电厂主限制室。 5.检查与考核 5.1 本方法的执行状况由安监部负责检查

17、与考核。 5.2 依据本方法与曲阳县供电公司平安生产考核标准相关规定进行考核。 5.3 本方法自发布之日起执行。 企业生产现场管理方法 企业生产现场管理 企业生产现场,是许多基层管理者最关注,也呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能刚好发觉与解决问题。现场管理,是一门很深的学问。因此,有人总结了今日这篇干货,给企业生产现场管理者参考学习。 1、何谓现场 1、现场包含“现”与“场”两个因素。 2、“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 3、“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 4、“现”与“场”结合在一起,就是给予了肯定时间的特定区域。 5、对于制造型企业来说,现场就是生产车间。

18、2、走进现场 1.现场的“三忙”现象:忙乱、盲目、迷茫。 *忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎忙) *盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。 *迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,成天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。 2.现场最关注的是产量:分析现状-找出瓶颈-实行措施-解决问题-提高产量(显示实力) 3.现场的功能:输出产品。 4.现场管理的核心要素:4m1e *人员(man):数量,岗位,技能,资格等。 *机器(machine):检查,验收,保养,维护,校准 *材料(material):纳期,品质,成本 *方

19、法(method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准 *环境(environment):5s,平安的作业环境 3、现场管理的清规戒律 1、当问题(异样)发生时,要先去现场。 2、检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。 3、当场实行暂行处理措施。 4、发掘真正的缘由并将它解除。 5、标准化以防止再次发生。 4、生产活动的6条基本原则 1、后工程是客户 *作业的好坏由后工程的评价来定 *不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格 2、必达生产安排 年安排、月安排、每日、每小时按安排生产-生产安排的保证 3、彻底解除奢侈 奢侈是指不做也可以的事,没有也可以的物 4、作业的标准化 *有标准作业书

20、,作业基准书,不是标准化 *标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善-遵守-再改善的活动才可称为标准化。 5、有附加价值的工作 *管理的目的是谋求更大的附加价值(利润) *现场要有大局观,辨别生产瓶颈,实行最优对策 6、主动应对改变 *基本要求-确定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯 *先视察-事前收集情报,实行下一步措施 *驾驭实力-提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等 5、现场的日常工作 1、现场的质量管理:现场如何确保优良品质呢避开失误的5原则: a、取消此作业 b、不要人做 c、使作业简单化 d、检查 e、降低影响 2、现场的成本管理:降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源

21、耗用 a、改进质量:工作过程的质量,合理的5m b、提高生产力以降低成本:不断地改善 c、降低库存:流淌资金、贮存、搬运、质量隐患、新产品 d、缩短生产线:合理的生产线工人 e、削减机器停机时间 f、削减空间 g、现场对总成本降低的作用 3、交货期:管理者的主要工作之一 4、现场实际作业应把握的内容 a、生产作业安排的合理性、生产安排与实际困难、安排调整的影响 b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理 c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善 5、现场的基本方法:深化一线、信息畅通、了解生产实力、留意员工状态、时间/动作探讨 6、现场的留

22、意事项:异样处理的制度化、现场教化、说明、工作职责明确、公正评价员工 6、现场管理的实施方法 1、日常管理的要点 a、重视全部管理项目:今日抓品质,明天弄设备 b、确定重点管理项目:原则-“不给下个工程或客户添异样”,确定重点项目-“应当做怎样的程度为止”,管理水平的设定 c、管理的习惯化:量化及明确一些日常工作,管理习惯化 2、日常管理的进行方法 p-d-c-a管理循环:如作业管理,目标为生产安排的达成、生产率的提高。 *p(安排):达成生产 *d(实施):实行安排作业设定 *c(检查):检查目标与实绩的差 *a(行动):实行对策或者改善 3、现场管理方针 a、生产部的工作口号:不接受不良,

23、不制造不良,不传递不良! b、品质管理方针:质量第一,高效准时,客户满足,不断提高。 c、生产管理方针:创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动主动性;追求卓越,全面提升生产效率。 d、管理的要求: 1、已落实岗位责任制为基础,实行全员责任包干制。 2、任务是死的,有条件要执行,没有条件创建条件也要执行。 3、确定了的事情就是对的,如有疑问,事后再说。 4、必需奖罚分明,且要刚好,到位。 4、自主管理 a、以给自己做事的心态工作。 b、自 负其责,在符合标准的状况下自己拿办法。 c、不推卸责任 d、以自我为根本,完成工作任务 5、三检法 a、其作用是实现“三个不”(不

24、接受不良,不制造不良,不传递不良)。 b、要实现“双检”靠的是自主管理: *灌输实施“双检”的重要性 *不定时的现场抽查 *有问题出现时强调“双检”关联双方的责任。 6、修理作业 a、修理作业是指对不良品实施的订正措施。 b、要通过修理,举一反三,提出反馈看法,防止再发生。 c、埋头苦干苦干,并不肯定是最好的。 d、修理员是生产部管理者,尤其是组长的摇篮。 e、修理品的管理: *修理品需经过原检查工位重检 *对修理品有适当的标识 *修理中发觉多次修理或有重大隐患应马上报告 7、执行作业指导书 a、班组长要熟识作业指导书,并教会员工; b、可能不是最佳的方法,但作为标准,任何时候作业人员必需遵守

25、。 c、假如你有更好的方法,可提出修改看法,待修订批准后才可执行。 d、“5他法”: i.讲给他听 ii.做给他看 iii.让他试做 iv.帮他确认 v.给他表扬 8、抓住现场的主线 a、现场的主线是什么生产安排:全部现场人员都围着它转。是焦点、是工作目标、是衡量工作结果的标准。 b、日生产安排:安排的产量就是任务,如完不成时就要担当责任。 *假如不能完成任务,就要申请加班。 *是生产日报表的依据。 *生产安排一旦发行就是吩咐! 9、产量要心中有数 a、产量是生产部门只关重要的目标。 b、生产管理着要做到对产量心中有数就须要驾驭和限制好生产线的速度。 c、确定产量的因素: i.生产线的运转速度

26、 ii.机器,设备的机械实力 iii.工程与工艺的稳定性 iv.人员的作业实力 7、生产打算 生产打算是新产品从起先试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按安排顺当进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的打算活动。 8、现场管理中的生产打算 1、生产工艺和资料打算:流程图,作业指导书,图纸,qc标准等 2、工装夹具、工具、协助材料、劳保用品等的打算 3、设备、仪器、工装的安装、调试 4、人员的岗位支配和产能设定 5、现场员工的生产前培训 6、物料、设备、工艺、资料异样的发觉和反馈 9、现场确认 1、现场配置管理表:也

27、叫生产线配置管理表:它的形式象检查清单一样,可以使管理者确认现场的布置状态。 指定工位人员,工具用品,仪器,材料的放置区域,作业方法,记录单等。 2、现场器具点检:时机,范围,责任者,频率,方式,内容,记录,确认。 10、作业日报的管理 a、作用 1、交货期、品质、平安、成本管理等多个项目管理的工具; 2、便利与上司和其他部门传递情报、沟通信息; 3、出现各种异样或问题时,作为缘由追踪的资料; 4、帮助管理者驾驭现场的实际状况。 b、常见问题 1、内容太多,记录起来很费时间; 2、需思索、回忆、推断内容太多,很异样,所以马马虎虎算了; 3、自己不情愿写而让他人代写; 4、没有人指导怎么填,所以

28、随意填就行了; 5、工作日报只是当成资料收集起来,上司也不看,也没有什么作用。 11、作业日报的要求 1、设计要求 *必要的事项齐备,项目尽量精简 *项目依次要符合实际作业或逻辑习惯 *削减描述或数字填写,用符号或线条代替记入 *采纳标准用纸,避开过大或过小,便利存档 2、应把握的内容 *每人的工作日报是否精确 *材料/作业/产品有无异样 *作业效率 *是否达安排 *生产效率与设备效率 *不良产品及工时损失 *工时现人员配置是否合理 *整体实绩状况 12、作业日报的填写 填写作业日报 1、需向有关填写人员说明作业日报的作用; 2、班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写,再

29、 3、给作业者填写其他事项,减轻作业者负担; 4、生产数量、加工时间只有作业者才清晰,由作业者填写; 5、要养成写完后再度确认的习惯; 6、管理人员要仔细批阅作业日报,刚好指出异样点并帮助解决问题,形成良好的互动局面; 7、现场人员依据日报把握作业的异样趋向,并针对这种趋向实施重点指导。 13、生产统计方法 1、内容:产量,投入的资源。生产合格率,不良率,直通率,生产性。 2、要求:在规定的时间内完成(刚好性)。真实性 3、各级管理人员的总结: a.生产数量 b.品质,生产合格率,不良率,直通率 c.人员状态。出勤率,违纪,出差错 d.生产事故,损失工时 e.物料供应状态。 f.机器设备问题

30、g.技术, xx供电公司生产现场平安设施管理方法 1.范围 本方法规定了xx供电公司生产现场平安设施的管理内容和要求、检查与考核等。 本方法适用于xx供电公司生产现场平安设施的管理工作。 2.规范性引用文件 gb/t1.1-2000 标准化工作导则； gb/t15498-1995 企业标准体系、管理标准和工作标准的构成和要求； gl/t800-2023 电力行业标准编制规则； 电业平安工作规程； 国电集团公司生产现场平安设施管理方法 3. 职责 3.1 安监部负责公司生产现场平安设施管理的工作监督检查。 3.2 各部门是所辖区域或分管设备平安设施的归口管理部门。 4. 管理内容与要求 4.1

31、生产现场平安设施规范 4.1.1 禁止标记牌的悬挂 4.1.1.1 “禁止烟火”悬挂在油罐区域、油库大门旁和有人出入通道旁及四周墙壁上，蓄电池室、公司内储存易燃易爆物品仓库、油处理室入口处，爱护仪表盘室等门口和室内，电缆夹层、隧道、竖井、主机房、计算机房、档案室等入口处；标记底边距地面1.5m高。 4.1.1.2 “禁止带火种”悬挂在油库大门旁和入口处，公司内储存易燃易爆物品仓库入口处；标记底边距地面1.5m高。 4.1.1.3 “禁止攀登 高压危急”悬挂在主变压器、高压备用变压器、高压厂用变压器、升压站构架、架空电力线路杆塔等设备的爬梯上；标记底边距地面1.5m高。 4.1.1.4 “禁止合

32、闸 有人工作”悬挂在一经合闸即可送电到已停电检修（施工）设备的断路器和隔离开关的操作把手上，限制室内已停电检修（施工）设备的电源开关或合闸按钮上。 4.1.1.5 “禁止合闸 线路有人工作”悬挂在已停电检修（施工）架空电力线路断路器和隔离开关的操作把手上。 4.1.1.6 “禁止吸烟”悬挂在其它有丙类火灾危急物质和禁止吸烟的地方。 4.1.1.7 “禁止戴手套”悬挂在车床、钻床、铣床等全部旋转机床和全部旋转机械的作业场所。 4.1.1.8 “未经许可 不得入内”悬挂在主控、集控、计算机、通信室出入口的门上。 4.1.1.9 “禁止游泳”悬挂在禁止游泳的大坝管理区域内。 4.1.1.10 “禁止

33、运用无线通信”悬挂在具有微机爱护、微机励磁调整器的旁边醒目处。 4.1.2 警告标记牌的悬挂 4.1.2.1 “止步， 高压危急！”悬挂在室外工作地点的平安围栏、高压危急禁止通行的过道、高压试验地点的平安围栏、室外构架、工作地点接近带电设备的横栏和室外设备固定围栏上。 4.1.2.2 “当心触电”悬挂在临时电源配电箱、生产现场可能发生触电危急的电器设备和线路上，如配电室、断路器上等。 4.1.2.3 “当心坑洞”悬挂在生产现场和通道临时开启或挖掘孔洞四周的围栏上。 4.1.2.4 “当心腐蚀”悬挂在装有酸、碱物品的容器上以及存放和装卸酸、碱物品的场所。 4.1.2.5 “当心坠落”悬挂在高处作

34、业搭设的脚手架栏杆上和易发生坠落事故的作业地点。 4.1.2.6 “当心落物”悬挂在易发生落物的地点。 供电生产现场到岗到位平安监督管理方法 第一章 总 则 第一条为进一步强化公司系统生产现场平安管理工作,切实把平安责任制落到实处,实现平安生产的“可控、在控、能控”,杜绝各类人身事故和人员责任事故,制定本方法。 其次条本方法适用于市公司系统修试中心、调度中心等生产单位,以及下属各县公司生产现场到岗到位平安监督的管理。 第三条本方法中生产现场监督检查人员包括:市、县公司领导班子相关成员,市、县公司安排基建、生产技术、平安监察、市场营销、修试中心、调度中心等部门负责人、主任工程师和专责人,各基层站

35、(所)、班组技术员(技安员)等。 第四条各级领导干部和管理人员,根据“谁主管、谁负责,谁布置、谁负责,谁检查、谁负责”的原则,应常常深化生产现场(检修施工现场和倒闸操作现场),刚好了解和驾驭、并帮助解决平安生产中存在的问题,监督、检查平安生产规程制度的执行状况。 第五条市、县公司平安监察部门负责监督检查各级领导、人员生产现场到岗到位监督检查的执行状况,并进行考核和奖罚。 其次章 管理人员现场到位职责 第六条参与班组或生产单位的班前会或协调会,检查各项前期打算工作是否完善,并提出自己的要求看法。重点检查组织分工、材料打算、施工资料、工程“三措”及“危急点分析预控措施”是否切合实际。 第七条监督各

36、作业班组根据整体工作形象进度开展工作,协调解决工作中出现的问题、异样。现场协调各专业间、各班组间、各部门间的关系,解决现场实际存在的问题。 第八条检查现场作业人员的精神状态是否良好、人员数量是否足够、工作任务是否清晰、开工前两交底是否完备。检查工作票上所列平安措施是否正确完备。 第九条检查现场工作人员是否根据标准化作业流程要求进行标准化作业。对作业全过程进行跟踪检查,肃穆查处违章行为。监督检查各作业班组施工检修质量符合上级及市公司有关规程、标准、制度规定。 第十条参与班组或生产单位的班后会或总结会,总结现场作业人员好的做法和存在的问题。对存在的严峻问题,刚好予以通报和考核。 第三章 作业现场类

37、型划分标准 第十一条根据运行维护及检修责任分工,依据作业现场工作量、工作人员数量和工作困难难易程度及危急程度,市、县公司检修施工现场分别划分为大、中、小型三类作业现场。其中: (一)市公司大、中、小型作业现场划分标准如下: 1.大型检修施工作业现场:两个及以上单位(修试、调度、外来单位等)共同参与或现场电气作业人员数量超过50人、工作面较多,涉及人身、电网、设备平安风险度大,现场工作协调量较大的作业现场。 (1)、35kv及以上主要变电站全站停电的综合检修作业现场。 (2)、35kv主变大修,涉及主变附件拆除、吊罩检查、试验、验收等作业现场。 (3)、35kv线路涉及更换(加)3基及以上杆塔的

38、线路改迁或更换瓷瓶40基及以上的、且对电网平安运行影响大的作业现场。 (4)、35kv线路涉及更换5基以上杆塔的线路迁改的作业现场。 (5)、10kv带电作业新项目和35kv多个设备单元事故抢修的作业现场。 2.中型检修作业现场:3个及以上班组共同参与、现场电气作业人员在15人以上的,涉及人身、电网、设备平安风险度较大,现场工作有肯定协调量的工作现场。 (1)、35kv及以上变电站设备技术改造(刀闸、开关、pt、ct、爱护改造等)检修作业现场。 (2)、35kv线路涉及更换(加)1基及以上杆塔的线路改迁或更换瓷瓶20基及以上的、且对电网平安运行影响大的作业现场。 (3)、10kv常规带电作业。

39、 3.小型工作指单班组或班组部分人员参与,涉及人身、电网、设备平安风险度一般,工作内容比较单一,工作面、工作量较小、工作人员较少的项目。 (1)、 单班组进行的35kv以上单条线路爱护校验的作业现场。 (2)、 单班组进行的35kv以上的变电设备消缺作业现场。 (3)、单班组进行的35kv线路、设备抢修工作。 (二)县公司大、中、小型作业现场划分标准: 1.大型检修施工作业现场:35kv变电站全站停电、主设备检修,以及县公司多个班组共同参与的或现场电气作业人员数量超过15人、工作面较多,涉及人身、电网、设备平安风险度大,现场工作协调量较大的作业现场。 (1)、35kv及以上变电站全站停电的综合

40、检修作业现场。 (2)、35kv及以上变电站主设备大修、试验、验收;35kv输变电设备、线路抢修。 (3)、35kv线路零值检测、更换等。 (4)、10kv线路涉及更换20基及以上杆塔的线路迁改的作业现场。 (5)、10kv带电作业、10kv重要线路、设备抢修工作。 2.中型检修作业现场是指:10kv新建,10kv馈路改造、检修等工作。 (1)10kv新建项目施工现场; (2)10kv线路馈路检修、改造; (3)10kv抢修作业。 3.小型工作指单班组或班组部分人员参与,涉及人身、电网、设备平安风险度一般,工作内容比较单一,工作面、工作量较小、工作人员较少的项目。 (1)、0.2/0.4kv、10kv装表接电工作; (2)、0.4kv线路、配变台区施工作业。 (