2023年职代会行政工作报告篇.docx
《2023年职代会行政工作报告篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年职代会行政工作报告篇.docx(125页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年职代会行政工作报告篇 书目 第1篇马路管理段二oo九年职代会行政工作报告 第2篇上半年房产公司职代会行政工作报告 第3篇供电公司职代会行政工作报告 第4篇建筑公司2023年职代会行政工作报告 第5篇2023煤矿职代会行政工作报告 第6篇电信职代会行政工作报告 第7篇电信职代会行政工作报告范例 第8篇2023上半年房产公司职代会行政工作报告 第9篇2023供电公司职代会行政工作报告 第10篇*电信职代会行政工作报告 第11篇马路管理段职代会行政工作报告 第12篇远洋运输公司2023年职代会行政工作报告 马路管理段二oo九年职代会行政工作报告 坚持以路为业,贯彻服务为本 主动为马路事业科
2、学、协调发展再做新贡献 各位代表、同志们: 我受马路管理段托付,向本届大会作坚持以路为业,贯彻服务为本,主动为马路事业科学、协调发展再做新贡献临潭马路管理段2023年工作总结和2023年工作支配看法的报告。请大会予以审议。 一、 2023年工作状况总结 2023年对于我段而言,可以说是个不平常的年份,雪灾侵袭,藏独破坏、抗震救灾等都给我段的正常建养管工作带来了巨大挑战,使得2023年我段的工作内容相对繁杂,工作量也大大增加。为了做好各项工作,我段自上而下,团结一样,共同努力,以十七大会议精神和总段“两会”的总体部署与要求为指导,以全面开展“主动处治翻浆、仔细实施水毁预防及养护修理工程,刚好防滑
3、扫雪保证春运平安,加强桥涵、防护构造物的维护,全面提高养护质量和服务水平”为主要内容的“标准化”养护活动和接着深化开展“桥梁养护质量年”活动为切入点和突破口,一方面全力以赴开展马路养护生产工作,一方面主动参加地方维稳和抗震救灾活动,较好地完成了上级下达的各项工作任务。 (一)仔细组织,主动开展“标准化养护”活动,大力改善路况 2023年我段把马路日常养护作为工作重点,进一步强化养护目标责任制管理落实,狠抓马路养护工作,使路容、路况有了较大的改观。针对我段管养的马路基础差、路基路面病害频繁发生、抗灾实力弱、危急路段多的实际状况,我段着力在改善路容路貌,提高路况质量上下功夫。四月初,我段对路况进行
4、了调查,依据路况普查工程量的大小状况,制定了全年小修养护工作安排、桥涵养护工作安排;并在小修保养工作以围绕“标准化养护”活动全面绽开,并由专职领导负责小修保养工作,并接着成立了活动领导小组和定额考核小组常常深化基层督促检查各项工作,结合我段实际制定了临潭马路管理段马路养护定额考核经济责任制实施细则,从而进一步强化考核,把养护生产任务和成效紧密地与安排经费挂起钩,与职工的责、权、利挂起钩,明确下达到养管站,下达到每一名职工的工作日中,奖勤罚懒,奖优罚劣,很大程度上调动了职工的生产主动性。2023年,定额考核小组共抽查工作20次,发工作通报7次,对没有按指标完成任务的人员累计扣罚2225元/25人
5、(次),对任务完成得好、工作精彩的人员累计嘉奖3570元/51人(次),通过一系列扎实的工作,使我段管养的路段达到了边沟畅通、路容整齐。 由于我段管养的s306线技术等级较低,部分路段先天不足,随着马路运输量的逐年增大,尤其是大吨位车辆的增加,病害出现频繁,养护难度大。我段借“标准化养护”活动的东风,以“迎奥运、讲文明、树新风”活动为主线,把保障马路平安畅通作为向社会展示马路交通行业形象的窗口,从实行“三个服务”的角度动身,牢记“养好马路、保障畅通”这一马路工作者的责任,下大力气处治路面翻浆、沉陷等病害,并把油路修补工作放在全年小修保养工作的重中之重来抓。在油路修补工作中,严格落实修补质量奖罚
6、制,为了确保修补质量,坚持对每次购入的沥青材料进行现场试验,对砂石材料进行不定期的抽检试验。同时对将挖掉的废旧油皮实行集中掩埋或再生利用,确保环保。 在养护生产的黄金季节,全体养护人员放弃节假日,坚持在马路养护生产第一线,处治翻浆、修补油路,刚好解决养护生产工作中存在的问题。处理翻浆,严把“挖坑关、材料关、压实关、工艺关”,详尽真实地建立翻浆处治档案,做到“处理一处,胜利一处,根治一处”,当天能完成的任务决不拖到其次天,在油路修补中严把“划线、开槽、清底、铺油”等关,刚好处治路面存在的各种病害。 同时,在2023年的工作中我段高度重视养护工人技能素养和养护技能的提高:利用冬训和生产空闲时间由技
7、术人员组织各班组生产骨干学习马路养护学问,并重点学习了油路修补业务学问,从而提高了全体职工对油路修补学问的理性相识。在春季处治路面病害时,充分利用机械设备,实现了由人工处治基层向机械化处治的转变,降低了职工的劳动强度,提高了修补质量,同时大大缩短了施工工期。并对新安排参与工作的9名职工进行了岗前培训。 接着全面开展“马路桥梁养护质量年”活动,我段特地成立了桥梁养护管理领导小组,设立了办公室和专职桥涵管理技术人员,举办了桥涵养护培训班,由桥梁技术员向一线职工传授桥梁养护的学问,使广阔职工增加了对桥梁养护工作重要性的相识,为行车平安供应了保障。同时,根据上级要求组织人员对辖区内的桥梁涵洞进行了全面
8、的调查,全面摸清桥涵状况,对桥涵养护工作进行了全面检查,对损坏较为严峻的羊永桥进行了修理加固,并把桥涵养护工作纳入对职工的日常考核中,全面加强桥涵养护工作。 2023年,全段共完成: 1、平均好路率77.71%,综合值73.31; 3、 7、清理坍塌方:2068.8m3; 8、填补路基缺口:1667.4m3; 9、桥涵清淤:1094.1m3; 10、水毁抢修:8462.77m3。 上半年房产公司职代会行政工作报告 各位代表,同志们: 我向公司_届_次职工代表大会作行政工作报告,请审议。 一、上半年工作回顾 上半年,房产公司在(集团)公司党政的正确领导下,围绕房产公司“1231159”工作目标,
9、坚持创新思维,创新思路,创新方法的工作方针,把“提升住户满足度”作为唯一工作标准,基础管理进一步夯实,住户满足度得到提高,主辅分别工作稳步推动,新区与附属配套工程建设按节点完成,物业管理工作步伐加快。 费用指标完成状况良好。(集团)公司XX年核实房产公司经济指标为9639万元。1至6月份,我公司累计完成经济指标4801.49万元,比(集团)公司累计考核指标4819.5万元节约18.01万元。管理费用上半年完成4528万元,与上年同期相比降低116万元。 工程项目按节点完成。x20宿舍高层住宅楼,通过我们严格的施工管理和质量限制,工程于今年4月竣工剪彩。 19、32宿舍于XX年开工建设,共计12
10、栋住宅楼,总建筑面积15万平米,安排总投资27586万元。截止6月份,累计完成投资19856万元,目前,19宿舍1号楼、5号楼因动迁缘由进度滞后,其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段,现在正根据施工组织安排做最终的惊慌施工,确保工程按期竣工剪彩。 半年来,项目经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建设为标准,肃穆工作作风,严格施工管理,针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线困难以及第一次组织建设成规模的高层住宅小区等问题,编制具体的进度网络安排,分解进度目标,落实质量和平安管理体系,坚持项目经理部每周、施工单位每天两级工程例会制度,通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、现场文
11、明施工、工程建设劳动竞赛等活动,工程进度、质量、平安得到了很好的限制。高层建筑工程中的施工流程、协调协作,平安质量管理、现场组织阅历和方法等逐步形成。 滨河小区高层住宅建设工程。目前,前期规划设计已完成,对标工作和招标文件已编制并报送公司,(集团)公司计财部正在办理土地证;待(集团)公司确定实施方案后进行下一步工作。 原房产公司院高层住宅建设工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设计,现场三通一平完成70,招标文件已编制完成并报送了(集团)公司,待审定。 青楼宿舍工程是年初(集团)公司职代会提出的实施项目。上半年,我们完成了投资安排下达、土地证办理、拆迁审标和缴款等工作,现正在抓紧办理规划许
12、可证及施工手续,力争年内工程达到主体三层。 太钢25高层进入工程扫尾阶段,市质量验收后交付运用。 1至6月份,附属配套工程支配项目19项,费用363.8万元,现已完成宿舍外委修理313项,工段外委修理44项,抢修工程30项。35宿舍、16宿舍等地区进行房屋补漏220户,计3500平米。硬化场地、绿化种植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。 小区管理达到预期目标,住户满足度有所提高。今年以来,我们围绕“提高住户满足度”,强化各项管理。持续开展了每月的星级检查、评定工作。修订完善了各管理服务站的规章制度。加强了对宿舍区的卫生检查和考核力度,通过规范保洁员上岗统一着装,实施卫生清扫检查制度
13、,填报宿舍巡察记录等措施,促进了小区庭院卫生水平。部分管理站还主动开展为孤寡老人上门服务和水电票上打印服务电话等便民措施,极大的便利了职工,并将5s工作引申到宿舍管理中,通过对宿舍区自行车棚整理,统一标识牌悬挂等工作,使小区环境进一步得到美化。上半年通过星级小区综合检查、评定,31个小区管理水平在原有基础上有所提高。 去年11月,(集团)公司有关部门针对我们宿容宿貌、服务质量等内容进行了职工满足度调查,住户满足度为64.91,对此,我们主动实行措施,刚好对存在问题进行整改,强化服务标准和考核力度,通过半年的工作,使职工满足度得到提高。我们于XX年2月、7月对太钢34个小区以问卷形式进行了2次满
14、足度调查,职工综合满足度达到了66.58和81.46,比上一年调查结果相比分别增加了1.67和16.55 稳步推动主辅分别,主辅分别工作关系到房产公司全体职工今后的生存与发展。为了使企业顺当分别,上半年,依据(集团)公司主辅分别推动安排,公司领导班子进行了仔细、慎重的酝酿与探讨,在充分学习、调查、研讨的基础上明确责任,明确时间,明确范围,成立了企业分别改制组织机构。每半月召开一次专题会议,做到细心组织,肃穆纪律,规范标准,分步骤、分范围的向前推动,在信息收集,数据测算,资产核算、方案制定等方面开展了前期工作。并主动与集团有关部门沟通,争取改革政策,使主辅分别工作得到逐步深化。 主动开拓物业市场
15、。XX年底,太钢物业公司正式成立,取得了相关的资质和其它各类企业手续,并对太钢矿业公司办公楼实施了物业管理,迈出了走向市场的第一步。通过半年来对矿业公司办公楼的物业管理,我们的工作得到了业主的确定。我们在不断转变自身管理思路,提升服务水平的同时,先后又承接了东山矿办公楼和太原市中心医院北院的物业管理。随着物业管理单位的增加,管理面积的扩大,给我们又提出了更高的服务要求。目前,物业公司管理面积3.7万平米,服务项目10余种,签订合同费用78万元。 为了理顺物业管理职能,加速拓展市场,成立了物业综合办公室和物业第一分公司,规范、健全了各项管理标准和制度,实行了自主经营,自负盈亏的承包运行模式,使之
16、更加符合市场运作规律,。 信息化建设进入试运行阶段。太钢房产信息管理系统项目建设XX年12月正式启动以来,通过信息化项目组大量艰苦细致的工作。完成了主数据收集工作、报表开发、功能开发、岗位设计和用户管理方案设计工作。共计梳理135个业务流程和8个工作模块。房产公司内部网站于4月开通运用,办公自动化系统于8月9日正式启动并上线试运行。 通过信息化建设项目,实现了房产公司内部资源共享和信息快速沟通;进一步缩短了工作流程,在公文处理、信访工作、重点工作安排等各方面实现无纸办公,标记着我们的信息化工作跨出了实质性一步,同时,也为今后参加市场竞争,供应了一个信息平台和窗口,在企业发展过程中起到了有力的推
17、动作用。 平安实现五个为零。上半年,在平安工作中,我们强化平安落实和过程限制,坚持安委会和经理平安讲话制度,针对新区和旧区作业特点,刚好实行各项平安措施,加大平安检查力度。开展了“百日平安无事故”活动和“平安学问竞赛”,组织工段、管理站等对设备、工作环境、平安标识等进行了隐患排查,加强对危急源点的管理和对现场危急因素的动态辨识工作。实现了平安五为零的奋斗目标。 自来水整体移交工作抓紧进行。为了削减自来水补贴和管网维护费用。进一步加快“一户一表、抄表到户”的工作步伐。上半年,自来水移交共签订33677户协议。协议总费用2935万元,打算签订协议5762户,目前,已完成13580户水表改造。今年底
18、将全部完成39439户水表改造任务。 卡式电表安装任务过半。XX年,我公司将完成3.5万户卡式电表更换。截止目前已完成18090块卡式电表更换工作。12月底更换工作全部结束。 开展质量体系认证工作。上半年,我们对开发公司和物业公司进行了iso9000质量体系、iso14000环境体系和ohs18000职业健康平安体系认证,经过文件制定、内审、整改等阶段,现正在进行最终的资料整理,等待认证机构的评审。 持续加强5s工作。XX年是集团公司5s工作提升之年。前6个月,通过日常5s管理和考核,对服务站车棚的整理、整顿,泵房和配电室进行色调化管理、区域死角排查、员工规范等进行了严格的督导和检查,各基层单
19、位5s工作上报提案209件,现场改善108件,推广10件,提高效率18件,其中对31件项提案我们进行了提案嘉奖。我公司5s工作保持了良好势头。在上半年(集团)公司5s评比中,我公司在后勤保障系统中名列第一,被评为(集团)公司a类单位。 进一步夯实管理工作。为了实现太钢内部交易,建立太钢房产交易中介市场,制定了房屋置换管理制度,围围着开拓中介市场进行了市场调研,资料的收集等前期工作。对太钢400余户住户进行了产权证办理前期资料的收集与整理;对太钢4.9万户,331万平米的房屋面积进行数据的采集,并实施了微机化管理。 1至6月份,完成新建工程和附属配套工程招标项目39个标段,招标总金额2589万元
20、,预算总额3227万元,节约637万元。签订工程建设合同56份,总金额13662万元,保证了招标程序及管理流程规范化。 在新区建设和旧区改造中,设计部门加强设计管理,完成工程设计55项,办理了工程有关规划手续。并努力为工程降低成本。经设计仔细审核为工程节约费用120万元。在工程中采纳的聚苯板外保温做法,采暖分户设计等,在节能、管理方面效果明显著、仅消防报警系统通过优化一项设计就节约投资100余万元。 为保证新、旧区工程建设材料供应,我们依据市场改变,合理支配选购安排,稳定供应体系,遵守材料选购程序和规范合同履行,建立了较全面的分供商档案库,在降低选购费用的基础上,严格限制材料质量和供料时间,较
21、好地完成了上半年新、旧区工程建设材料保供任务。 为使居民的各项收费管理更合理规范,制定出台了太钢房产公司提高收费率的有关规定。加大进户率和收费率的检查与考核,通过半年来的努力,1至6月份各服务站收费率与上年同期相比平均增加1.86 上半年,水电部门加强管理,努力降低故障率,处理供电故障93起,与上年同期相比降低38,水故障28起,与上年同期相比降低9, XX年春节、元宵节期间,水暖电系统高度重视两节保供,节日期间坚守工作岗位,圆满完成保供任务,实现两节零故障。 上半年,完成太钢1084户居民煤气进户。8月底,完成1002户居民煤气工程,12月底前完成5415户送气任务。总计7501户煤气工程的
22、结束,将基本解决太钢职工楼房无煤气历史。 为了适应市场经济发展的要求,使我们的底商产生最大经济效益,上半年,我们重点解决部分地区的底商投诉和转租问题。规范了房产公司商业设施的管理,公司的利益得到维护。 为了保障职工生活,维护良好的小区环境,清运生活垃圾44908吨。 进一步深化企业文化工作。职工培训是提高职工素养和技能的重要渠道,1至6月份,先后组织和参与了职工计算机讲座,交通平安培训,科段长培训及其它电工、焊工专业技能培训。参训人数近500余人。通过参与培训,职工的学习热忱和求知欲望有了较大提高。为适应须要和提高职工工作实力,我们组织参与了物业资格培训和全国统一考试,全公司160人参与,占到
23、全公司职工人数的29,参考人数100 在搞好日常培训的同时,我们结合实际,针对组织管理,工作效率等,专程到部队进行参观和学习,增加我们的精细化水平,并邀请国内知名讲师为中层领导干部授课,促进我们的各项工作。 刊发2期房产简报,采写对外宣扬稿件24篇,新闻稿14篇,内网发布新闻31条。刚好反映了公司动态。组织两次住房满足度调查活动,接着开展了“太钢房产-我们的家”优秀员工评比活动;主动落实职工体检工作,对556名职工进行了体检。发放困难救济金6000元。支配职工带薪休假230人次。 改善工作环境,提高职工生活质量。上半年,我们不断加强机关环境卫生整齐力度,进一步规范保洁人员的操作标准和日常管理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 职代会 行政 工作报告
限制150内