2023年建筑安全施工管理制度4篇.docx

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1、2023年建筑安全施工管理制度4篇 书目 第1篇建筑施工建筑平安施工管理防范措施 第2篇建筑平安管理及施工现场平安管理措施 第3篇超高层建筑平安施工管理措施 第4篇建筑平安施工管理工作程序 建筑平安管理及施工现场平安管理措施 依据国家的有关规范标准、企业的各项规章制度规范建筑施工平安管理,探讨施工现场的平安管理方法。 建筑施工现场多是在室外露天高空作业,生产、生活条件艰苦,从业人员素养相对较低,且流淌性大,属工伤事故多发行业、发生工伤事故的缘由主要有平安管理、平安教化、人、机、环境三者的错误匹配。我们在每个施工工地项目管理过程中,坚持“平安第一、|预防为主”的方针,抓好施工现场平安综合管理、健

2、全施工现场平安管理制度的管理机制,保证了施工现场的平安生产。 一、坚持“平安第一、预防为主”的方针 “ 平安第一、预防为主”的方针,首要是保证平安,预防为主则是指要以预防为首要的指导思想,也就是在建设工程的生产活动中必需实行切实的措施防止各种平安事故的发生.在发觉有可能发生平安事故隐患时刚好实行措施消退。我们主要做到: 1、坚持平安教化的常常性 在建设工程施工现场的平安管理中,多去各个工地上平安巡察,在巡察过程中对突出问题组织项目经理、管理人员及作业工人班头进行讲评。以项目经理责任制为基础,现场标准化管理为重点,提高施工现场管理人员的防范意识。定期、不定期和针对性地对全体员工进行平安教化,学习

3、有关平安生产法律、法规,把平安防范工作前移,从而深化施工现场平安管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性,在项目管理中,随时实行了入场三级教化,对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教化,对临时用电、高处坠落等进行针对性教化,增加全体员工的防范意识,敲响平安警钟。 2、注意平安行为的规范性 按科学规律组织施工,遵守施工平安规程和标准,作为施工现场组织施工的行为规范加以约束。我们从两个层面上规范其行为。一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工平安管理法规和标准,执行企业的各项管理制度。施工前对有关平安施工的技术要求向作业班组、作业人员具体说明,并由双方签字确认,平安员每天

4、巡查落实。二是要求作业层次和作业工人遵守平安生产强制性标准、规章制度和操作规程,正确运用劳动平安防护用具机械设备等,严禁违章操作,不准冒险蛮干。构筑起施工现场专群结合的平安保证体系。 3、突出平安防护的针对性 把施工现场可能滋生事故的隐患,多发性部位经过加工整理,抽象出来,制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时,把施工现场平安管理的重点表达明确。并编制平安技术措施,施工临时用电,基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护,并通过不定期检查,发觉隐患刚好整改,不断完善施工平安技术方案。有效地把平安生产

5、事故歼灭在萌芽状态。 4、增加平安管理的主动性 施工平安管理工作先行,早规划、早支配,做到全过程的监督检查。施工前我们把上述项目定为省双优工地进行目标管理,在开工前健全各项平安生产管理措施及制度,做到事前防患。进入施工现场的员工,首先进行平安生产教化及遵守操作规程教化,其次进行平安技术交底及各分部、分项工程平安技术交底,使全体员工熟识各项规章制度,自觉遵守平安规章制度及操作规程,增加自我防范意识。加大督查的力度和幅度,对平安管理目标进行有效限制。 二、抓好施工现场平安综合管理 施工平安管理是多方面的,必需对各方面进行综合管理 1、安 全管理与文明施工相结合 做好施工现场文明施工,办公、宿舍、食

6、堂、工棚、硬地施工、施工场地围护、环境卫生等按有关要求、标准组织施工,做到宿舍与施工现场分开,工地设置文化室、宣扬栏、乒乓球室等文化消遣设施,并配置保健药箱,有利于工人生活、休息。同时也是提高施工平安综合管理。 2、平安管理与平安考评相结合 实行施工现场平安考评,实行对项目经理、管理人员、工人进行定期平安考核。对不达到要求的进行教化指责、直至辞退。在施工过程中,项目部管理人员常常进行检查,作业人员自查、班组互查、使施工平安管理工作落实到各个单位、各个岗位、各个部位,达到施工现场综合考评的全面要求,并在工地出入口处设置“五牌一图”,履行平安职责,接受社会和上级的监督考评。 3、平安管理与激励机制

7、相结合 我们把施工平安管理工作纳入项目管理方法,并与奖罚制度挂钩,形成有利于平安管理的约束和激励机制。我们采纳竞赛、表彰、嘉奖、升降等有效的激励机制,更好地激励项目经理、管理人员、作业工人从不同层面上抓好平安生产,重视平安管理,遵守平安纪律。再辅之以宣扬教化,在“指导、监督、奖罚、教化”的共同作用下,订正施工现场习惯性违章现象,创建一个“平安生产,人人有责”的良好气氛。 三、健全施工现场平安管理制度 为了施工平安,各项平安设施防护到位,材料质量及防护用品必需符合有关要求并且对各项管理制度进行完善。 1、平安生产教化培训制度 对项目部的有关人员依据有关规定进行平安生产教化培训。作业人员进人新的岗

8、位或新的施工现场前,进行平安生产教化培训,对采纳新技术、新工艺、新设备、新材料时,对作业人员进行相应的平安生产教化培训。 2、施工现场班前交底制度 建筑施工不同于其它行业,具有“深基、高空、负重、临边”作业等特点,每天开工前班组长履行交底制度时,要针对不怜悯况,实行普遍交底和个别交底相结合,做好交底记录。交底双方都应履行签名手续,提高全员的平安防范意识。 3、施工现场检查监督制度 施工现场平安检查监督是一种得要的“执法”手段。第一,项目经理部必需不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施方法,比照标准、规范、规定、方法,坚持自检。对危急源,找到一处,整改一处,“以人为本”,加强现场施工平安管理,

9、平安员每天进行巡查。其次,加大检查频率。企业层次每季度,项目部每月进行一次平安检查,并不定期针对各专项进行检查,并建立一套专兼结合的施工平安目标管理限制网络,督促施工现场按科学规律组织施工。并把施工现现场相关单位纳入检查范围,实行严格的检查考评,实行平安“一票推翻”制度。 4、施工现场经济责任制度 依据平安考核指标,企业层次对项目管理目标及管理人员进行考核,项目经理对作业人员进行考核并在施工现场推行“层层负责落实,划区分片管理”的平安责任制,实行目标管理。施工现场依据项目管理原则,签订“项目管理平安责任责任书”、“作业班组平安责任书”,鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标,实行“

10、四定防范”。在考评时,对成果优秀进行经济嘉奖,对不合格的进行经济惩罚。 四、结束语 我们在施工现场平安管理上能依据有关标准、规范配套各项管理措施及规章制度,实施目标管理,使工程项目施工平安无事故,达到省双稳定性工地。以上是我们在春和工程项目的平安管理主要内容与同行们共同探讨。 超高层建筑平安施工管理措施 目前,我国已有大批高层、超高层建筑在建设中,还有一些更高、更先进的高层建筑正安排兴建,可以预期,我国高层建筑将以更快的速度向前发展。将来我们公司确定也将承建更多超高层建筑的项目。但是由于高层建筑层数多,施工量大的特点,它的出现又给人们带来了更多平安问题。“天宇盛世滨江”工程共有6栋超高层建筑,

11、2层地下室平均层高都在5m左右。建筑面积17万多方,东邻丽水康城小区,南邻沿河大道,西邻新硚口区政府,北面还有一所小学。在此恶劣的环境下工作一年多来,现对该工程的平安管理存在的一些问题及阅历做一个简洁的探讨。 超高层建筑是指高度超过30层或100m以上的高楼。超高层建筑结构超高、规模浩大、功能繁多、系统困难、建设标准高,其施工具有特别显明的特点。如: 工程量大、工序多、协作困难;施工打算工作量大;施工周期长、工期紧;基础深、基坑支护和地基处理困难;高处作业多、垂直运输量大;层数多、高度大,平安防护要求严;结构装修、防水质量要求高,技术困难;平行流水、立体交叉作业多,机械化程度高。 超高层建筑施

12、工中的平安问题一方面来自于超高层建筑自身的特点,另一方面来自于施工平安管理和限制的问题。 超高层建筑施工自身的平安问题:超高层建筑由于其自身的特点,在施工的过程中有许多不同于一般建筑施工的危急因素。超高层建筑平安施工有以下显著特点: 1、建筑作业高度高 。大量高空作业带来的担心全因素是高层建筑施工平安技术必需充分考虑和解决的。超高层建筑大量的施工作业都是在高空进行的,100米以上的高空与10多米高度的作业有质的不同。超高层建筑楼面预留洞坠人致死更是常有发生,平常不大留意的小石块小模板从百米高空下落可以砸死人,为最大限度的降低高空坠物伤人,项目部采纳竖向硬质封闭的形式对外脚手架立面进行防护,使作

13、业层、拆模层的外立面都通过胶版网与平安网进行双层爱护,平面也采纳模板进行硬质封闭,避开了用跳板封闭不严密的现象。对高空坠物这一平安隐患起到一个良好的遏制作用。另外,超高层作业对外架上的作业人员也有相当大的要求。首先从队伍上来说,就首先通过公司及项目部的共同筛选,选定一个杂实且有相当业绩的队伍。然后从现场的实际管理来说,从班组抓班长,再从班长抓典型。好的项目部对其进行嘉奖并带领其他班组学习;差的,项目部实行措施整顿,直至达到要求,比如停工,整改,罚款等。并要求每天上班前,班组长必需对上班的工人开班前会,说明当天的工作任务、危急环境及工人自身的身体状况。 2、建筑施工交叉作业多。现在的住宅小区都是

14、由数栋楼房组成,而因为场地的缘由造成加工区离建筑结构较近,还有的因为工期的缘由,上下同时施工的屡见不鲜。立体交叉作业造成伤亡事故时有发生。如去年底在中南的一个建筑工地发生的一起布料机掉下来后砸死下面做事的工人就是一个典型的例子。针对本现场的状况,我分为两种,一种是架体内的立体交叉作业。包括:作业层外架在搭设的同时,下面有木工在安拆模板,或者木工在安拆模板的同时下面在清理外架上的杂物、外架气体粉刷等。针对架体内的立体交叉作业,我要求不行同时在同一平面内作业,上下作业班组必需错开方向,错不开的,已平安维护班组优先。其次种是架体外的立体交叉作业。包括:钢平台的运用,下面有人员走动或施工;或者塔吊在调

15、转材料时,回转半径内有作业人员。针对这种状况,就突出了塔吊司索工的重要性,任何材料的起吊与否必需通过司索工与塔吊司机联系,在确保起吊的平安性的前提下调转材料,项目部平安员不定期的旁站督促司索工的工作状况。每层楼钢平台的预埋环从加工到安装在楼板上,每次每栋楼平安部门都有人负责验收,确保不会因为预埋环安装不到位,造成钢平台的运用存在平安隐患。包括每次外脚手架的悬挑段,从埋预埋环到摆放工字钢,再到第一步大横杆项目部都有平安部门旁站,监督指导架子工作业。高层建筑施工不行避开交叉作业,所以必需有牢靠的平安措施来防范可能发生的事故。在日常的平安管理中,我们都特殊重视外脚手架的水平面的硬质封闭与软封闭,为了

16、硬质封闭不再掉结构三、四层,现在每次外架须要悬挑工字钢的时候,提前通知木工将用于硬质封闭的模板掉入作业层,第一步外架搭设完毕后立马组织人员将硬质封闭完善到位,对于外架上的水平防护真正做到了刚好到位,对于封闭刚好的班组项目部也实行奖罚制度,以经济协助手段,促进施工平安生产,解决了前期每次都等着钢平台升上悬挑层后才能封闭的问题。 3、建筑施工工期长 。超高层建筑施工工期一般都在两年左右,大的项目工期可达三至四年,很多设施放置以后就要运用一年至几年,在此期间人员变动气候改变等人为的与自然的因素都能使正常的设施转入危急状态,不留意就简单发生事故。例如,超高层建筑塔吊及施工电梯电缆磨破发生火灾,因此现场

17、全部施工电梯的电缆均安装了桥架,防止电缆在高空中被风吹动与脚手架摩擦损坏。所以,由于高层建筑施工工期长,各种由于时间改变带来的很多担心全因素我们必需仔细考虑,因此随着季节的改变项目部刚好的与各班组签订了夏季防雷防暑平安施工协议、秋季防火平安施工协议、冬季防冻防滑平安施工协议等。外立面网、楼内洞口、楼梯栏杆封闭也常常损坏,针对这个状况项目部前期也实行了多种方法,最终还是实行洞口植筋,楼梯栏杆预埋铁板的方式进行封闭,不易遭到破坏,虽然前期的投入成本较大,但后期的维护费用所花的人工费要大大的降低。 4、起重设备多。多塔作业,群塔作业,塔吊临街作业。施工电梯运行高度高,越往上风荷载越大,超高层对设备的

18、自身平安性要求更高,基础设置要更牢靠。塔吊、外用电梯的租凭也是由公司和项目部共同协商,在公司的合格分供商名录里面选取,有良好业绩的单位。最大限度的削减物的担心全状态造成的人员伤亡事故,因为塔吊、外用电梯等起重设备一旦出现事故都是群体性质的重大平安事故。同时对操作人员的要求也更高,全部特种作业的人员都是经过专业培训且都是工作多年,有阅历的老同志并且年纪不能太大。在项目管理上,平安部每天都有人对起重设备的平安装置进行检查,特殊是钢丝绳、吊钩等,外用电梯的门锁联动系统也是重点检查内容。 超高层建筑施工平安对应措施 : 1、全面增加施工人员的平安意识。要坚固树立平安生产第一的方针。以专业平安学问为内容

19、用行政嘉奖、法律、法规为手段,全面增加施工人员的平安意识不断提高施工人员的自我平安防范实力,明确自己平安生产责、权、利的关系,以达到施工平安效益最佳的目的。主要包括:加强专业平安学问、技术的日常教化与培训,用平安典型事例和事故教训进行教化,比照法律,法规仔细地进行分析、探讨。将平安法律、法规逐件公示在平安教化宣扬栏中。主动组织各类管理人员,参与好的平安讲座和参观受表彰表扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的平安文化。 2、明确建筑工程项目的平安生产责任人。在施工中,明确平安限制由项目经理全面负责,要制定平安管理工作的要点。明确施工平安的承诺与目标,要编制工程

20、项目平安安排,建立平安生产责任制,完善平安保证体系。工程项目部要建立平安生产责任制,把平安责任目标分解到岗,落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施工生产中的平安。 3、抓好施工前与施工中的平安管理。工程施工平安产生于生产过程中,必需要以“预防为主”,做好施工前的打算和施工过程中的监督与管理。施工前,要按部就班,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查探讨。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,刚好发觉可能造成平安隐患的因素,并依据实地记录、设计文件做好平安技术措施的编制,以及现场平安警示的工作。开展好平安生产的宣教,实施平安技术培训与考核,并做好平

21、安技术交底工作。施工中,要遵循“按图施工”的原则,充分了解、驾驭设计文件的要求及平安技术措施的内容。做好各项平安防护及支撑系统的验收工作。特殊是脚手架、各类支撑、钢平台、起重机械等。卸料平台等常常性活荷载受力的部位,要根据平安计算的模式进行搭建。驾驭全程施工动态,刚好发觉、订正违规操作和违纪行为。 4、加强施工中的事前预控和过程限制。全部进入施工现场的人员都必需符合国家省市有关部门颁布的各项平安规程的规定,用工手续要完备;施工单位在开工前要建立完善的平安生产责任制,建立平安生产领导组织机构,编制平安管理网络,使之成为整个工程的完整体系;严格实行书面平安交底,施工单位平安部门应编制教化安排大纲,

22、编制相应的平安学问考试,每个参加工程施工的新进场人员均要进行平安考核,严格限制施工人员准入制度。 同时,施工单位专职平安人员应巡查工地,随时了解施工过程,检查施工中的防范措施是否按施工组织设计去执行,检查平安制度状况,督促施工单位对施工机械设备加强平常的检查和维护保养工作,刚好发觉并解除隐患,依据工程进展,分阶段对重点部位实行特殊专题平安会议及平安教化,将平安防范和平安措施支配在施工之前,刚好提示。现场进行日常检查时如发觉平安隐患,刚好指正,限期整改并当场剖析缘由。对预防措施和订正的实施过程和实施效果,应跟踪验证,保存验证记录。 总之,高层建筑的平安施工是牵涉到各个方面的细致工作。只有通过扎扎

23、实实的工作,充分发挥每个人在平安施工中的主动作用,才能使平安施工水平得到质的飞跃,削减事故发生几率,使高层施工的平安走上一个新的台阶。 建筑平安施工管理工作程序 1、 目的 明确各部门在平安施工措施中的职责,层层把关,使平安施工措施严细、可操作并得到严格执行。 2、 职责 2.1、 项目部安排科 2.1.1负责组织相关专业编制年度平安技术措施安排; 2.1.2负责平安技术措施安排与施工安排同等下达、同等考核。 2.2、技术项目部科 2.2.1、负责组织编制平安施工、文明施工措施并参加审批; 2.2.2、参与有关平安技术措施安排项目的审查。 2.3、项目部安监科 2.3.1、负责年度平安技术措施

24、安排的汇总; 2.3.2、负责按规定对平安施工措施进行审批; 2.3.3、负责参加平安施工作业票的审批; 2.3.4、负责监督、检查平安措施和平安施工作业票的执行状况。 2.4、施工工程处 2.4.1、负责年度平安技术措施安排和平安施工措施的编写; 2.4.2、负责按规定填报平安施工作业票; 2.4.3、负责审批后的平安施工措施和平安施工作业票的交底和执行; 2.4.4、负责一般施工项目平安施工措施的审批、执行。 3、详细操作程序 3.1、平安技术措施安排: 3.1.1、年末项目部安排科组织各工程处编写年度平安技术措施安排; 3.1.2、项目部安监科负责汇总年度平安技术措施安排; 3.1.3、

25、项目部安排科、技术科和安监科对年度平安技术措施安排进行审批后报有关领导审批; 3.1.4、安排科将批准后的年度平安技术措施安排与施工安排同等下达到工程处; 3.1.5、工程处负责平安技术措施安排的执行和按期完成; 3.1.6、项目部安监科负责对安排的执行和完成状况进行监督、检查和评比。 3.2、平安施工措施: 3.2.1、工程处在开工前组织编制平安施工措施; 3.2.2、一般施工项目的平安施工措施由工程处专责工程师审批; 3.3.3、一般施工项目外的平安施工措施由项目部相关部门和领导审批; 3.3.4、工程处负责开工时按批准后的平安施工措施进行交底并在施工中严格执行; 3.3.5、项目部安监科

26、负责对对工程处执行平安施工措施的状况进行检查并督促整改。 建筑施工建筑平安施工管理防范措施 目前我国正在进行有史以来规模最大的基本建设。2023年我国基建投入达到18260万元,约占国民生产总值的20% ,从业人员达到4000万,占全国工业企业总从业人员的30% 以上。工程建设的巨大投资和从业人员规模使得平安事故所造成的后果异样严峻,损失异样巨大。较低的平安水平成为阻碍国家建设和社会发展的重要因素。多年来,我国在建筑平安方面作了大量的工作,特殊是制定了很多平安技术标准、规范和规程,并建立了平安管理体制,有效的限制和预防了平安事故的发生。但是,目前建筑平安管理的形势依旧很严峻,如何加强建筑平安监

27、督管理,完善建筑平安管理体制,最大限度的限制工伤事故发生、确保平安生产,是我国建筑业建设者所关注的热点问题,具有剧烈的使感、责任感和紧迫感。 1 建筑施工平安管理对策与措施 1.1 防止人失误的技术措施和方法 防止人失误的技术措施和方法是一种防失误设计,这种方法是通过细心设计使员工不发生失误,即使发生失误也不会产生严峻后果。例如用不同的形态,尺寸或颜色防止安装连接操作失误,采纳尺寸或颜色防止安装连接操作失误,采纳连锁装置强制性防止操作失误。采纳误动连锁装置强制性防止操作失误。采纳误动自锁装置使人、事、物无害化。 1.2 重点突出,抓好重大危急源监管工作任何事物都不是肯定平安的,平安工作的目标应

28、当是限制危急源,努力把事故发生概率降到最应当是限制危急源,努力把事故发生概率降到最低,即使万一发生事故,也可以把损害和损失降低到较轻的程度。建筑施工现场重大危急源是建筑施工现场造成群死群伤事故的根源,只有抓好建筑施工现场重大危急源管理这个平安管理中的主要冲突,才能避开群死群伤等重大平安事故的发生,才能实现上述平安工作目标。要管理好重大危急源,必需建立建筑施工重大危急源评价标准体系,目前已经有学者起先着手建筑施工现场重大危急源辩识问题的探讨。 1.3 实行削减故障发生的措施实行削减故障发生的措施选取合理的平安系数。平安系数是建筑设计或施工中必需考虑的一个因素。它能保证建筑物或施工机械零部件所需的

29、强度,保证设备平安运行和工艺工序的正常运行。那么从平安和效益两个方面考虑,平安系统须从平安和效益两个方面考虑,选取合理的平安系数,提高建筑物,建筑设备和提高牢靠性是很有必要的。比如选取高质量的材料,修理保养和定期更换等。而平安监督限制。既对建筑施工中的危急进行监督限制,限制技术参数,使其不达到危急程度,从而避开事故。 1.4 防坠落措施 1.4.1 防止物体坠落措施(1)安装运用的工具,如扭矩扳手、撬棍、角磨机等应采纳平安爱护绳,防止坠落。顺手用的螺栓垫片等应放人工具袋。(2)施工作业中全部可能坠落的物件,应一律先进行撤除或加以固定。(3)在高空用气割或电焊切割时,应实行措施防止割下的金属、熔

30、珠或火花落下伤人。(4)地面人员,不得在高空作业的正下方停留或通过。也不得在起重机的吊杆和正在吊装的构件下停留或通过。(5)在吊运及安装过程中,要先检查索具、钢丝绳、吊钩是否坚固,吊点要选择合适方可起吊,若发觉担心全隐患应马上停止施工并向有关人员报告。 1.4.2 防火防爆(1)要配备灭火器,并由专人监护。(2)高空焊割必需设接火盘,接火盘内运用岩棉等阻燃材料接熔珠。防止熔珠再次飞溅出接火盘。电、气焊火花严禁落到氧气瓶和乙炔瓶上。(3)不能用油手接触氧气瓶,要防止起重机或其他机械油落到氧气瓶上。(4)氧气、乙炔瓶必需规范放置,乙炔瓶运用时必需有防回火装置,严格执行电气焊工平安操作规程。 2 加

31、强建筑平安施工管理制度建设 2.1 施工中的平安管理 2.1.1 全面增加施工人员的平安意识要坚固树立平安生产第一的方针。以专业平安学问为内容,用行政嘉奖、法律、法规为手段,全面增加施工人员的平安意识,不断提高施工人员的自我平安防范实力,明确自己平安生产责、权、利的关系,以达到施工平安效益最佳的目的。主要包括:加强专业平安学问、技术的日常教化与培训,用典型事例和事故教训进行教化,比照法律、法规仔细地进行分析、探讨。将平安法 律、法规逐件公示在安教宣扬栏中。主动组织各类管理人员,参与好的平安讲座和参观受表彰表扬的项目工程。 2.1.2 明确建筑工程项目的平安生产责任人在施工中,明确平安限制由项月

32、经理全面负责,要制定平安管理工作的 工企业的平安业绩进行评价。对于评价业绩好的企业,承保要点。明确施工平安的承诺与目标,编制工程项目平安计 方要出让肯定的经济利益给投保方,才能从根本上激励投保划,建立平安生产责任制,完善平安保证体系。工程项目部 方主动投保。要建立平安生产责任制,把平安责任目标分解到岗,落实到人,并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、物 益扩大,工程建设任务繁重艰难。进入市场经济后,由于安力、财力,确保施工生产中的平安。 2.2 建筑职业损害保险制度建筑法第48条规定:“建 现有的平安生产管理已无法适应市场经济发展的要求,成了筑施工企业必需为从事危急作业的职工办理意外损害保险, 制约建筑业进一步发展的瓶颈。随着中国经济的持续发展,支付保险费”。建设部关于加强与规范建筑业意外损害保 人民生活水平的不断提高,建筑业从业人员以及全社会都对险工作的若干看法规定,建筑业企业投保费率可采纳按合 建筑的平安管理水平要求越来越高,特殊是1998年正式生同总造价比例或按建筑面积为单位来确定。并与平安业绩 效的建筑法第五章第36条至第5l条对建筑平安生产管挂钩实行浮动费率。依据这个规定,建筑企业投保费率要和 理的各方面做出的规定。从一个侧面反映出我国改善建筑平安业绩挂钩。在实际操作中。由监督管理部门对建筑施 平安管理体制的迫切性。