2023年总经理责任书(6篇).docx

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1、2023年总经理责任书(6篇) 书目 第1篇总经理平安生产目标责任书 第2篇物业总经理办公室主任目标管理责任书 第3篇总经理责任书 第4篇酒店总经理平安责任书 第5篇总经理助理平安责任书 第6篇总经理平安生产的责任书范文 总经理平安生产目标责任书 总经理平安生产目标责任书 在日常生活和工作中，各种责任书频频出现，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。那么拟定责任书真的很难吗？下面是我收集整理的总经理平安生产目标责任书，希望对大家有所帮助。 总经理平安生产目标责任书 为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“平安生产，人人有责”观念，严格执行平安生产各项规章制度，提高员

2、工的自我爱护意识，坚决杜绝重大平安事故，努力削减一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的平安和健康，实现公司生产平安运行，现与总经理签订平安生产责任状。 一、目标值： 1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。 2、公司全年火灾、爆炸事故为0。 3、公司全年资金平安事故为0 4、公司全年职业病事故为0。 5、公司全年数质量管理责任事故为0。 6、公司全年新闻危机事故为0。 7、为平安生产供应资源刚好率达到100%。 二、管理责任： 1、对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任，应把平安生产、劳动爱护工作列入重要议事日程，探讨和解决平安生产中的迫切问题和重大问题。 2、仔细贯彻执行国家

3、平安生产、劳动爱护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证平安生产资金的投入，主动改善劳动条件，消退重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合平安技术标准。 3、健全公司平安生产管理体系，配备平安管理人员，保证平安生产管理体系的正常运行。 4、批准、发布公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程及应急救援预案等。 5、定期召开平安生产专题会议，刚好探讨和解决有关平安生产的重大问题。 6、组织制定平安生产的详细指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。 7、在组织编制审定公司年度生产经营安排的同时组织编制审定平安技术措施安排，并在人、物、财方面赐予保证。 8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有

4、关部门共同审查和验收，凡不符合平安技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和运用。 9、仔细执行“五同时”，在安排、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必需同时安排、布置、检查、总结、评比平安生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及平安工作内容的检查，并督促落实。 10、组织制定并实施本公司的生产平安事故应急救援预案。 11、加强资金平安管理，组织制定并落实资金平安管理制度，保障资金平安。 12、对在平安生产工作中做出显著成果的部门和个人赐予荣誉和物资嘉奖。 13、刚好、照实报告平安事故。 三、平安奖惩： 实现全年平安管理目标的，根据公司有关规定进行考核嘉奖；未实现平安管理目标的，施

5、行平安一票推翻制度，并依据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。 四、本责任状一式二份，由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。 五、本责任状自签字之日起执行，至年月日止。 甲方（盖章）： 乙方： 企业法定代表人： 乙方身份证号： 签订日期： 签订日期： 总经理平安生产目标责任书，尽在酷猫写作。 物业总经理办公室主任目标管理责任书 为确保物业管理有限公司总经理办公室年度安排目标得以实现，经公司与目标责任人总经理办公室主任共同商讨，已确定物业管理有限公司总经理办公室二年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。 一、责任目标 1、管理目标 1）遵守国家法律法规和公司各

6、项规章制度； 2）全年不因本部门的责任和缘由而发生重大平安责任事故。“重大平安责任事故”是指： 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故； 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故； 因失职或玩忽职守引发的火灾事故； 因失职或玩忽职守引发的水浸事故； 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事务； 因失职或玩忽职守引发的业主运用人重伤、死亡事务。 3）员工培训安排完成率100，员工上岗培训合格率100； 4）抽、检查员工对总经理办公室工作的满足率达90以上； 5）员工绩效考评合格率98； 6）服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准)98； 7）工作的操作规程内审严峻不合格为零，稍微不合格10项以下，视

7、察项20项以下； 8）工作的操作规程抽检合格率92； 9）住户违章有效处理率98； 10）住户有效投诉的处理合格率(以回访结果为准)100； 11）住户求助处理率、满足率100。 12）住户回访安排完成率达到100； 13）社区文化活动安排完成率100； 2、服务目标 业主委员会、业主（运用人）对总经理办公室行政事务及其它（如，社区文化活动安排的支配和实施、员工培训等）职能工作满足率97。 3、经营目标 1）全部配员3人。 2）全年各项收入、开支（费用）均限制在预算明细表安排内。 收入预算明细表（略） 费用定额预算明细表（略） 二、责任人的权利 为保证上述责任目标的实现，责任人(总经理办公室主

8、任)的权利如下： 1、人事管理权 1)对总经理办公室主任属下之员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。 2)对总经理办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。 3)编制范围内临时工的聘请录用确定权。 4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。 2、管理决策权 3）主持总经理办公室的日常管理工作。 4）组织实施总经理办公室的工作目标、工作安排、工作标准、工作程序、管理制度。 5）主持召开总经理办公室的各类工作会议。 6）审核总经理办公室的各类经济合同。 3、申请支持权 1）依据总经理办公室的工作进展状况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。 2）申请修改总经理办公室的组织架构和人员定编。 3）申请

9、业务支持。 三、责任人的义务 1）接受公司的统一领导。 2）向公司作工作汇报。 3）确保责任目标的按安排实现。 4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。 5）每月27号前按时上报次月度工作安排报表。 6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。 7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。 8）主动协作公司完成其他专项工作。 9）保证总经理办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。 10）保证总经理办公室的操作不违反国家的法律、法规。 11）保证员工的生活、工作秩序。 12）保证员工的整体操作技能和工作质量。 13）为公司培育人才。 四、公司的权利 1、有对管理处的运作状况(工作

10、进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。 2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。 3、有要求责任人出示、收集、说明各类数据、原始凭据、记录的权利。 4、有对总经理办公室收入预算、费用定额预算实绩的审计权、监控权。 5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。 6、专项事务的调查权。 五、公司的义务 1、刚好供应合适的业务支持。 2、供应信息支持。 3、供应资金支持。 六、目标考评 1、公司定期(不定期)监控、审计、检查总经理办公室收入以及费用安排的编制和经营实绩等财务工作。检查标准、方法依据行业法规和公司的财务规定。 2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标

11、准和方法的依据为公 七、目标奖罚 1、目标责任人(总经理办公室主任)必需依照双方确认的工作安排完成本责任书所列的各项目标。 2、假如工作目标完成，则总经理办公室可按董事会核定的安排额度编制奖金安排方案并进行年终奖金的安排（兑结预支的季度奖金）。 3、假如本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并担当相应的行政惩罚。 4、若发生不行抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。 八、其他事项 1、本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人一份，报董事会存档一份。 2、末尽事宜，由目

12、标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 3、本责任书自签订之日起生效。 4、本责任书说明权在公司。 目标责任人签署： 总经理签署： 日期： 日期： 总经理责任书 干脆上级：董事会 干脆下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。 第一责任人岗位职责 、在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行；带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，担当董事会下达的吩咐及通告，完成下达及运作 负责部门间协调，承上启下； 2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息沟通工作； 3、依据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标

13、；协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理； 4、监察公司物资的选购、保管、运用限制及监控调查貨品价格，质量与市场的供求； 5、合理的人力资源调配； 6、监察各部门策划及支配活动，监控各部门协调运作； 7、监督及巡察各部的资产管理及修理保养。 8、定时巡察各部门的人力，物力及财力的资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地运用； 9、在经营状况稳步发展下，提交将来的发展安排，务使公司在人、物、财三方面，能快速发展，打做成为韶关品牌前线之列； 0、以敬业乐业，一心一意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关切，做事专心地对待一切的工作； 1、以诚信

14、及公正的看法对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地运用及运作； 2、能解决及担当起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並干脆对董事局负责； 3、确立会所的经营安排（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定会所的经营管理目标，并指挥实施。 4、主持高级管理人员工作例会或部门经理睬议。 5、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案； 公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩确定。总经理向董事局签署责任书，自签署日起，即时生效及执行。 本人xx，情愿接受xxxx有限公司任命职务，担当本职第一责任人的职责。做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，担当公

15、司赐予的奖惩责任。 确认人： 酒店总经理平安责任书 作为一名酒店总经理，应当要担当哪一些职责呢?下面是我为大家搜集整理出来的有关于酒店总经理平安责任书，欢迎阅读! 酒店总经理平安责任书 为切实做好平安、消防、职业卫生工作，限制和削减各类生产事故及污染，杜绝重大生产事故的发生，依据，中华人民共和国平安生产法，浙江省平安生产条例和公司各项平安、消防规章制度的要求，结合本公司实际，签订本目标责任书。 一、总经理平安生产职责： 总经理是酒店平安生产第一责任人，对企业的平安生产负总的责任，详细要做到： 1、仔细贯彻执行和督促下属部门执行国家平安生产方针、政策、法令和各项平安生产规章制度。 2、负责落实各

16、级平安生产责任制。督促检查各部门抓好平安工作。 3、组织健全平安管理机构，充溢专、兼职平安技术管理人员。组织编制年度平安安排和生产经营、经济承包目标、定期检查、考核、实施。 4、组织审定并批准企业平安规章制度和应急预案、平安操作规程和重大的平安技术措施。 5、按国家规定建立专项平安基金，保证专款专用，努力改善劳动条件和作业环境，使作业现所符合国家规定和职业卫生标准。 6、组织参与重伤以上事故的抢救及调查处理，同时仔细吸取教训，制订改进措施，防止重复事故发生。 7、定期召开公司平安会议，分析平安生产状况，探讨制订相应措施，对重大问题刚好做出决策。 8、组织推广平安工作先进阅历和成果，表彰嘉奖先进

17、部门和个人。 二、平安目标管理 1.公司无死亡、重伤事故、无经济损失万元以上火灾事故，无人员踩踏或其他 恶性伤亡事故、无员工发生职业病。 2.公司年员工轻伤事故发生3次以下。 3.酒店内新员工三级平安教化、新员工体检率、工伤保险率达到100%。 4.全公司事故隐患整改率达90%以上。 5.酒店内不违规运用大功率用电器，配电设施不发生火灾事故。 6.酒店内消防设施瘫痪时间不超过5小时。 三、考核 1.公司将员工年终奖的20%作为平安考核奖金，年底考核，按最终考核结果确定奖金。 2.平安目标目标管理，随意一项未完成的，平安考核奖金扣10%。平安生产职责随意一项没完成的，平安考核奖金扣10%，扣完为

18、止。 四、本责任书一式两份，双方各执一份保存。有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。 总经理签名 _年_月_日 酒店总经理平安责任书，尽在酷猫写作。 总经理助理平安责任书 你们知道有关于总经理助理平安责任书应当要怎么写吗?下面是我为大家搜集整理出来的有关于总经理助理平安责任书，欢迎阅读! 总经理助理平安责任书 一、平安目标 1、贯彻执行公司平安生产工作以平安第一，预防为主，综合治理的方针，坚持生产经营听从平安须要的原则，确保实现工程建设平安生产和文明生产。 2、xxxxx工程建设不发生人身死亡、重伤事故，不发生较大及以上设备事故，不发生较大及以上火灾事故，不发生负同等责任的重

19、大交通事故，不发生职业健康危害事故，不发生环境污染性社会事务。 3、维持公司和谐稳定，确保本公司内不发生任何治安责任事务。 二、平安责任 1、总经理助理是公司平安生产的主要责任人，对本公司平安工作负全面主要责任，公司主要负责人仔细贯彻执行国家和老挝有关平安生产和劳动爱护工作的方针、政策、法律、法规，把平安工作列入公司管理的重要议事日程，参加公司有关平安工作的重大确定，审核平安方面的重要奖惩。 2、建立健全公司平安生产的保证体系，保证平安技术措施经费的落实; 3、按规定审核公司年度平安措施费用，并对其投入的有效实施进行监督。 4、参与公司平安生产工作会议，分析平安工作动态，刚好解决平安工作中存在

20、的问题。 5、负责公司万象办事处防火、防盗、车辆平安管理等平安工作。 6、向公司安委会报告平安管理工作状况。 三、本责任书经双方签字后生效，执行时间自20xx年1月1日至20xx年12月31日。 总经理：(签字) 20xx年1月1日 总经理助理：(签字) 20xx年1月1日 总经理助理平安责任书，尽在酷猫写作。 总经理平安生产的责任书范文 为了仔细实行平安生产法、职业病防治法和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实平安生产责任制，建立、健全平安标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，根据“谁主管、谁负

21、责”的原则，公司董事长特与你签订平安生产责任书。 一、责任目标： 1、杜绝重伤以上伤亡事故； 2、杜绝重大火灾、爆炸事故； 3、杜绝多人严峻急性中毒事故； 4、不发生环境污染事故。 二、责任内容 1、遵守国家和上级有关平安生产的法律、法规，坚持“以人为本、平安发展”的理念，加强平安生产管理，对公司的平安生产工作负主要责任。 2、建立、健全平安生产责任制，组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程。 3、根据国家关于企业平安生产费用的提取运用的有关规定，提取平安费用，切实保证对平安生产的资金投入，保证用于完善和改进平安生产条件，平安技术措施，平安培训教化费用到位。 4、督促检查公司的平安生产工作，

22、刚好照实报告平安生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成平安事故责任者提出处理看法。 5、督促检查平安生产工作，刚好消退平安事故隐患，总结推广平安生产阅历，对平安生产有突出贡献者赐予表彰和嘉奖，对失职者或事故责任者赐予责任追究。 6、新建、改建、扩建工程项目的平安设施必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。 7、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案并督促演练。 8、组织召开安委会，探讨解决平安生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职平安生产责任制落实状况。 9、充溢平安生产技术管理人员，听取平安部门工作汇报，接受平安培训考核，具备相应的平安生产学问和管理实力。 三、考核与奖惩 1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项平安生产嘉奖基金，用于平安生产目标考核奖惩兑现。 2、年度完成本责任书各项考核指标，实现平安生产无事故，平安管理达标，给主要负责人进行嘉奖。 3、年度内发生事故，完不成责任书上的各项考核指标，按公司有关规定考核。发生重大事故，实行“一票推翻。 四、附则 1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。 2、本责任书自20xx年元月1日起执行。