2023年企业安全生产责任管理制度3篇.docx

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1、2023年企业安全生产责任管理制度3篇 书目 第1篇y企业平安生产责任制管理制度 第2篇化工企业平安生产责任制管理制度 第3篇（公司）企业平安生产责任制管理制度 化工企业平安生产责任制管理制度 1、目的 本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的平安责任要求，规定了平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在其各自职责范围内，对平安生产层层负责，确保平安生产目标的实现。 2、范围 本程序适用于本公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。 3、职责 公司平安管理部门及其相关人员负责平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与

2、绩效测量的相关事项。 4、平安生产责任制的制定 4.1 平安生产责任制由平安管理部门负责起草后交公司平安第一责任人批阅。 4.2 公司平安第一责任人批阅后提出修改看法。 4.3 平安管理部门修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。 5、平安生产责任制的沟通 5.1 平安管理部门制定平安生产责任制应刚好下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求看法。 5.2 平安管理部门将征求的看法汇总后反馈给公司平安第一责任人。 5.3 公司平安第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开平安生产责任制修订会。 5.4 平安管理部门依据修订会结果对平安生产责任制定稿。 6、培训 6.1

3、平安管理部门负责平安生产责任制的说明。 6.2 平安管理部门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其平安生产责任制进行学习。 6.3 每次培训学习应有学习记录。 7、评审 7.1平安生产责任制评审小组由分管平安的副总及平安管理部门、生产部门等部门组成。 7.2平安生产责任制评审小组对已制定的平安生产责任制进行评审。 7.3经评审通过平安生产责任制，从上至下层层相互签字实施。 7.4依据评审状况，对平安生产责任制是否符合法律法规的要求，是否具有可操作性进行修订，每年一次。 8、考核 8.1每年底对平安生产责任制的执行状况进行考核； 8.2平安生产责任制的考核由平安管理部门依据签订的平安生产责任

4、制进行。 8.3平安生产责任制的考核结果报公司平安第一责任人认可，年终奖惩兑现。 y企业平安生产责任制管理制度 导语:平安生产是大家最关切的问题,下面我整理了企业平安生产责任制管理制度,欢迎阅读! 一、主题内容与适用范围 本责任制规定了各级领导干部、职能部门和职工的平安生产职责。 本责任制适用全厂平安生产管理。 二、术语 “五同时”是指在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,安排、布置、检查、总结、评比平安工作。 “四不放过”是指在处理事故过程中,事故缘由没有查清不放过;事故责任者没有肃穆处理不放过;广阔职工末受到教化不放过;防范措施没有落实不放过。 三、各级行政领导平安生产职责 1、厂

5、长、副厂长平安生产职责 (1)厂长的职责 平安生产第一责任者,对企业全面实行国家和地方平安生产的方针、政策、法规和规定负责,对本单位平安生产工作负全面领导责任。 审批企业平安生产规章制度和标准、规划和安排以及生产中的重大平安技术措施,依据国家规定保证所需的经费开支,有安排她解决重大隐患和职业危害,不断改善劳动条件。 定期主持召开重要的平安生产工作会议,刚好探讨解决平安生产方面的重大问题。 检查指导副职及下属各单位领导分管范围内的平安生产工作,对重大事故的责任者刚好作出处理确定,审定平安生产奖惩事项。 (2)生产副厂长的职责 帮助厂长抓好全面的平安生产工作,对平安生产工作负详细领导责任。 生产中

6、仔细贯彻“五同时”并刚好探讨解决生产中的担心全向题。 定期组织全厂性平安生产大检查,定期检查分厂厂长的平安生产工作状况和平安环保处的工作,定期组织平安生产奖惩会议。 组织制订(审定)平安技术规程、制度和厂内标准,对规程、制度的完善状况负责。 组织调查分析、处理伤亡事故和重大险情事故,拟定整改措施,组织落实。 (3)设备副厂长的职责 对全厂设备、建(构)筑物良好状况和职业平安、卫生设施的正常运用负领导责任。对因设备、建(构)筑物缘由造成的伤亡事故负领导责任。 定期组织设备平安大检查和仪表的标定,刚好处理设备方面的重大平安隐患。 负责分管业务范围的平安生产工作。 (4)基建副厂长的职责 保证从更新

7、改造资金申支配平安技术措施项目的经费,不得挪用,组织支配平安措施项目的实施。在审批新建、改建、扩建工程的同时,落实职业平安卫生设施,不留隐患,仔细贯彻“四同时”的原则。 负责分管部门的平安生产工作。 (5)人事副厂长的职责 负责审批全厂治安保卫、职工教化培训、医疗卫生等工作安排的同时,审批消防平安、职工平安教化培训、职业卫生的工作安排,并保证明施。 负责组织定期的消防平安、职业卫生检查,对重大火灾事故,组织人员进行调查分析,提出处理看法。 负责分管部门的平安生产工作。 2、三总师的平安生产职责 (1)总工程师的职责 对全厂的平安生产工作,在技术上负全面责任。 在组织科研、技术攻关、改造、设计、

8、施工和生产过程中,依据国家和上级部门有关平安生产条例、规程、规范和标准,仔细组织职业平安卫生的科研和新技术的应用。 组织审定本单位的平安技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施。 参加重大事故的调查,组织技术力气对重大事故发生的技术缘由进行分析、鉴定并提出改进措施。 (2)总会计师的职责 按审定的安排,保证平安技术措施所需的费用,并合理开支。 对挪用平安技术措施费用的行为不监不管,致使重大隐患得不到治理,对由此而发生的伤亡事故负责。 (3)总经济师的职责 按国家规定,提出合理设置平安工作机构和平安干部的定编。 在生产、经营中把平安生产列为重要内容,并严格考核。 工人、干部晋级或浮动晋级,要把

9、平安生产列为重点考核条件。 3、分厂厂长(分公司经理、车间主任)平安生产职责 (1)对所领导分厂的平安生产工作负全面责任。 (2)在组织生产经营活动中,必需做到“五同时”,把平安工作贯穿到每个环节中去,每月定期主持一次全分厂的平安活动和进行一次全分厂平安生产检查和评比,刚好解决平安生产中存在的问题。 (3)对本单位的规程、制度健全完善负责,针对分厂生产状况提出相应的平安防范措施,对检查和发觉的隐患和尘毒危害,刚好支配力气解决,对本分厂不能解决的要刚好上报,支配解决。 (4)常常对职工进行平安思想教化,定期对职工进行平安考核。 (5)发生伤亡事故时,要紧急抢救,爱护现场,马上上报并查明缘由,实行

10、防范措施,避开事故扩大和重复发生。 (6)按规定配备专(兼)职平安员,平安员要保持相对稳定。 4、工段长、班(组)长平安生产职责 (1)对本工段、班组工人在生产建设中的平安健康负责。 (2)仔细执行平安生产政策,严格执行各项平安规章制度和交接班制度。 (3)常常教化和检查工人遵守平安操作制度,正确运用机器设备、工具、原材料、平安设施、个人防护用品等,并留意是否处于良好状态。 (4)常常检查并保持工作地点的文明生产,保持成品、半成品、材料及废物的合理放置。 (5)每月组织一次平安日活动,开好班前班后会。 (6)有权拒绝上级违章指挥,遇有事故险情时,有权马上指挥人员撤离现场。 (7)发生伤亡事故要

11、主动抢救伤员,爱护现场,马上报告,并照实供应事故发生的状况。 四、各职能部门的平安生产责任制 1、各级职能部门在各自负责瞥理的业务范围内,仔细贯彻执行国家和上级部门有关职业平安卫生方面的政策、法令、规程、规定和标准。 2、厂长办公室的职责 (1)在调研中,应把平安生产列为常常性的主要课题之一。 (2)起草有关文件、工作总结、报告材料应将平安生产列为主要内容,督促协调各部门仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法令及有关规章制度。 (3)接待、支配客人现场参观时,负责组织人员介绍有关平安规定和留意事项,解决好防护用品,指定专人陪伴,并对其平安负责。 (4)参加帮助伤亡事故的抢救和处理。 3、安排处(科

12、)的职责 (1)编制年度生产经营安排时,要列人平安生产的指标和措施,公布各项生产经营指标的同时,公布平安生产指标及措施落实状况。 (2)安排年度更新改造资金时,必需按国家规定的比例支配平安技术措施安排。 (3)新建、改建、扩建安排中,应有职工平安、卫生内容万十划下达前应征求平安环保处(科)的看法。 4、总调度室(生产经营处)的职责 (1)坚持平安与生产同时安排、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 (2)在指挥生产的过程中,如生产与平安发生冲突时,生产要听从平安,发觉危及人身。平安的重大隐患或紧急状况时,应马上下达停产处理的指令,不得违章作业。 (3)刚好驾驭全厂平安生产动态,并通知有关部

13、门,发生重伤以上事故时,下令爱护好现场,马上报告厂有关领导,通知平安环保处(科)和有关部门,同时派员直赴现场参加抢救、调查、处理,待现场勘察处理完毕,在保证平安的前提下,方可组织复原生产。 (4)调度会应首先汇报生产的平安状况,协调解决基层单位和部门在平安生产方面出现的问题。 (5)在支配生产、施工程序时,必需考虑平安生产的须要,对因生产指挥不当造成的设备事故和伤亡事故负责。 5、机动处(科)的职责 (1)对因设备长期失修、设备缺陷、备品备件不合格或因防护装置不全造成的设备事故和伤亡事故负责。 (2)定期组织对各种机械设备、电气设备和工业建筑物的平安检查,对不符合平安技术规程、标准的,要组织解

14、决,对短暂解决不了的,必需马上实行牢靠的防范措施并限期解决。 (3)各种机电设备、锅炉、压力容器的引进、制造、安装、修理、改造和竣工验收等,要严格执行国家和上级部门的有关条例、规程和标准。 (4)新设备和自制或自行改造的设备,要有完备的平安爱护设施和监测仪器,运用前要制订出技术操作规程,并分送有关部门。 (5)组织设备大、申修要落实平安措施,并严格按有关平安技术操作规程进行,不准冒险作业。 6、总工程师办公室(科技处)的职责 (1)组织新产品试制,采纳新技术、新工艺、新材料,都必需有牢靠的平安措施,必需符合国家有关劳动爱护法规,遵守有关平安卫生方面的规范与标准。 (2)主动引进推广职业平安卫生

15、方面的新技术,重大职业平安卫生的规划,要主动引进推广职业平安卫生方面的新技术。 (3)对新技术推广和科研工作中的平安生产负责。 7、基建处(科)的职责 (1)确保新建、改建、扩建工程与职业平安、卫生设施同时设计、同时施工、同时投产,对违反“三同时”造成的不良后果负责。 (2)组织基建、技术改造工程,必需督促施工单位签订平安合同,制订平安措施,对因无平安合同组织施工而造成的伤亡事故负责。 (3)组织审查设计方案和工程项目竣工验收时,必需有平安环保处(科)等有关部门人员参与。 8、教化办(教化科)职责 (1)对职工末进行平安技术培训就上岗操作而造成的伤亡事故负责。 (2)制定教化培训安排时,应有职

16、业平安卫生教化培训安排,并负责解决教化经费。 (3)根据职业平安卫生应知应会内容和接着教化工程再教化的要求,组织领导及职工的岗位培训。 9、医院、职防部门的职责 (1)发生伤亡事故后要全力组织抢救,对因抢救不刚好或因实行措施不当,误诊、误治造成伤势加重,甚致死亡的后果负责。 (2)负责职业病和职业中毒的防治与管理工作,定期组织有关工种的职工进行体检。 (3)对工伤、职业病人员的劳动实力和健康状况,提出鉴定看法。 10、企管处(科)职责 (1)调研制订专业经济责任制、管理方法和制度,要把平安生产列人主要内容。 (2)对各单位进行综合考核评比时,应把平安生产列为重点考核内容。 11、劳资处(科)职

17、责 (1)对因劳动组织严峻不合理,人员安排不当或劳动纪律松驰又长期末予解决造成的伤亡事故负责。 (2)负责督促检查并刚好调整劳动鉴定委员会鉴定不适合所在岗位工作的年老体弱和各种疾病人员的工作。 (3)不得安排女职工到女职工禁忌的岗位作业。 (4)按劳动爱护要求,合理配备岗位定员。 (5)把平安生产列为工人晋级的重点考核条件。 12、财务处(科)职责 (1)对不按安排拨付平安技术措施经费或对挪用平安技术措施经费不监不管,擅自核销而发生的伤亡事故负责。 (2)按有关规定的标准,保证劳动防护用品,保健、防暑、降温等费用的开支,同时实行财务监督。 13、保卫处(科)的职责 (1)对因防火及易燃、易爆、

18、放射性物质、剧毒等要害岗位管理不严造成的伤亡或不良后果负责。 (2)组织进行全厂防火工作的宣扬教化和检查工作,制定消防及易燃、易爆、剧毒等要害岗位的管理制度和考核方法,并督促贯彻执行。 (3)参与平安生产的检查工作,参与伤亡事故的调查分析和处理工作。 14、质量处(科)的职责 (1)在改进工艺、提高质量的各项措施中,要有牢靠的平安措施。 (2)做好进厂原材料的质量检查工作,防止爆炸物品和密闭容器进人炼钢炉而发生爆炸事故。 15、物资供应处 (1)对因选购的工具、材料、防护用品等质量不合格而造成的事故负责。 (2)依据厂劳动防护用品发放标准组织货源,保证质量,刚好供应。 (3)对易燃、易爆、剧毒

19、等危急品的选购、搬运、储存、发放应严格遵守国家颁发的各项平安规定,保证平安。 16、干部处(人事科)的职责 (1)应把平安生产列人干部的教化、考核内容。 (2)严格按编制定员配备、调整平安部门干部,并保证人员素养。 (3)严格按有关规定办理事故责任者的行政处分,对职责范围内工作失误导致的伤亡事故负责。 17、厂工会 (1)依据全国总工会有关平安生产管理的条例,仔细贯彻执行和宣扬平安生产、劳动爱护方针政策,健全规章制度,对行政和基层单位进行监督检查,协作行政部门做好平安工作。 (2)对职工进行常常性平安生产宣扬教化,组织各种形式平安生产竞赛和技术竞赛活动,总结推广先进阅历。 (3)检查职代会通过

20、的平安生产提案执行状况,组织基层工会抓好劳动爱护工作。 (4)参与平安大检查工作,参与重大担心全隐患整改及尘毒治理方案的探讨。 (5)参与重大伤亡事故调查、分析、处理,制订整改措施方案。 18、厂团委的职责 (1)常常对团员、青年进行平安法规、遵章守纪教化,组织开展团员身边无事故活动,表彰先进。 (2)组织好青年监督岗,作好生产现场的监督检查工作,充分发挥共青团在平安生产中的主动作用,把监督岗和无事故活动作为评比先进团支部的重要条件。 五、平安技术专职机构的职责 1、平安环保处(科)的职责 (1)在总厂生产副厂长干脆领导下开展工作,是厂长、生产副厂长在平安工作中的助手。负责督促、检查、汇总状况

21、,并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的伤亡事故负责。 (2)仔细贯彻执行国家有关平安生产的政策、法令、规程、标准和规章制度,常常检查贯彻执行状况。 (3)组织制订、修改平安生产管理制度和规定,负责编制、汇总、审查平安技术措施安排,组织各种平安生产检查,组织平安生产宣扬教化。 (4)组织推广现代平安管理方法和平安生产的先进阅历,参与新建、改建、扩建以及大中修工程的初步设计和方案的审查及竣工验收。 (5)参与重伤、伤亡事故的现场勘察、调查、分析与处理,员责伤亡事故统计、分析、报告和建立伤亡事故数据库的工作,督促检查承包项目平安工作,督促检查防护用品的质量和发放运用状况。 2、分厂专(兼)

22、职平安员的职责 (1)在分厂厂长领导下,帮助贯彻执行有关平安生产的规章制度,并接受上级平安部门的业务指导。 (2)负责组织新职工(含实习、代培、调转、参观人员等)迸人车间和复工人员的平安教化和考试,定期对职工进行平安生产宣扬教化,做好每年的普测、考核、登记莉上报工作。 (3)负责组织分厂的平安例会、平安日活动,开展平安竞赛及总结先进阅历等。 (4)帮助领导开展定期的职业平安卫生自查和专业检查,对查出的问题进行登记、上报,并督促按期解决。 (5)帮助领导修订分厂平安管理细则、岗位平安操作细则、平安责认制和制定临时性危急作业的平安措施等。 (6)常常检查职工对平安生产规章制度的执行状况,制止违章作

23、业和违章指挥,对于危及工人生命平安的重大隐患,有权停止生产并马上报告领导。 (7)参与伤亡事故的调查、分析、处理,提出防范措施,负责伤亡事故和违章的统计上报。 (8)依据上级规定,督促检查个人防护用品、保健食品、凉爽饮料的正确运用。 （公司）企业平安生产责任制管理制度 企业(公司)平安生产责任制管理制度 一、目的 构建公司平安生产组织保障体系,加强平安生产责任制的管理,保障平安生产责任制在平安生产管理中重要作用的充分发挥。 二、适用范围 本制度规定了公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求,适用于公司及所属各部门平安生产责任制管理。 三、术语和定义 3.1 平安生产责任制

24、平安生产责任制是企业的一项基本管理制度,主要指企业的各岗位人员对平安生产所负责的工作和应担当的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。 3.2 到位标准 在本制度中,指在平安生产过程中履行平安生产责任制的行为和活动的详细要求。 3.3 引用文件: 中华人民共和国国平安生产法 四、职责 4.1 企业平安生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制,对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。 4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。 4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的详细实施工作,以及各岗位员工的履职评估。 4.4 平安环保办公室负责企业及各部门

25、领导责任制的编制工作及平安生产责任制的考核工作。 4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。 4.6 各班(站)长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。 五、管理要求 5.1 责任制的制订与发布 5.1.1 企业平安生产第一责任人应依据企业平安生产须要,作出责任制制订的确定。 5.1.2 行政人事部负责人接受责任制制订任务后,应在2个工作日内组织编制完成责任制制订安排。 5.1.3 平安环保办公室负责人应组织开展以下详细工作: 5.1.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。 5.1.3.2 在20个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制初稿的制订工

26、作。 5.1.3.3 收集汇总安委会成员探讨决议,于5个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制的修改工作。 5.1.4 各部门(工段)负责人应依据责任制制订方案,组织开展以下工作: 5.1.4.1 在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工看法征求工作。 5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议,于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作,并上报平安环保办公室。 5.1.5 各岗位人员的平安生产责任制应包括: 5.1.5.1 平安生产职责; 5.1.5.2 到位标准; 5.1.5.3 权限与义务。 5.1.6 各岗位人员的平安生产到位标准应包括:

27、 5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动; 5.1.6.2 组织,参与的平安生产活动; 5.1.6.3 执行平安生产的巡察,检查; 5.1.6.4 参加风险评估探讨; 5.1.6.5 参加体系的内审; 5.1.6.6 对评估发觉问题的处置; 5.1.6.7 对订正行为的实施进行回顾; 5.1.6.8 参与应急演练与救援; 5.1.6.9 参加平安事故调查; 5.1.6.10对平安生产风险管理体系进行回顾; 5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通平安生产问题。 5.1.7 平安环保办公室负责人应组织收集汇总各部门(工段)岗位人员的责任制后,应在20个工作日内完成组织评审及修改,并传送公司行政

28、人事部。 5.1.8 行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作,并提交企业平安生产第一责任人。 5.1.9 企业平安生产第一责任人,应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。 5.1.10审定后的责任制,应交由行政人事部负责人,行政人事部负责人,应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。 5.2 责任制的沟通 5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。 5.2.2 企业平安生产第一责任人应在5个工作日内,对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部,确保其理解并接受。 5.2.3 企业分管副职应在5个工作日内对分管部门(工段)

29、的负责人进行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部,确保其理解并接受。 5.2.4 各部门(工段)负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班(站)进步行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层副职、专责、班长,确保其理解并接受。 5.2.5 班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特殊关注新上岗、转岗的员工,确保每个员工理解、接受并履行其责任制。 5.2.6 各岗位人员均应熟识并理解自己的平安生产职责,有疑问时逐级向上反馈,上级应做好沟通和说明。各级人员责任制的沟通应做好记录。 5.3 责任制的培训 5.3.1 平安生产责任制培训应纳入部门级平安教化。 5.3.2 平安生产责任制培训至

30、少每年进行一次,由部门自行组织。 5.3.3 平安环保办负责对各部室责任制培训状况进行监督、考核。 5.4 责任制的执行与评估 5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。 5.4.2 企业平安生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职状况进行评估,并将履职评估状况通知行政人事部。 5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门(工段)负责人的责任制履职状况进行评估,并将履职评估状况通知行政人事部。 5.4.4 部门(工段)负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职状况进行评估。汇总本部门各岗位履职状况报送行政人事部。 5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履

31、职状况进行评估,并将评估状况报送部门负责人。 5.4.6 各级岗位责任制的评估结果,应向当事人进行反馈。 5.5 责任制的修订 5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估状况,对企业各岗位的责任制进行回顾,对发觉的问题或不足,按平安生产责任制管理流程进行订正或更新。 5.5.2当部门或岗位职责发生改变时,行政人事部负责人应在1个月内,向企业平安生产第一责任人提出责任制修订建议,并按平安生产责任制管理流程组织修订和更新。 5.6 责任制的考核 5.6.1 平安环保办公室结合岗位履职评估状况对平安生产责任制进行考核,考核参照公司年度平安生产责任制、平安生产考核管理制度执行。 5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录,记录至少保存3年。 六、相关记录 6.1 平安生产检查考核表 6.2 平安绩效考核表 6.3 培训记录