2023年环境卫生管理半年工作总结（优选4篇）.docx

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1、2023年环境卫生管理半年工作总结（优选4篇） 书目 第1篇环境卫生管理局2023年上半年工作总结 第2篇2023年环境卫生管理处上半年工作总结范文 第3篇2023年上半年环境卫生管理局工作总结及下半年工作准备 第4篇环境卫生管理处上半年工作总结 环境卫生管理局2023年上半年工作总结 一、全市上半年环卫事业新发展 （一）市区环卫基础设施建设全面完成 根据创建国家园林城市的整体部署，上半年，市区需新建244座公厕及配套环卫基础设施。我局紧紧抓住这一机遇，快速掀起环卫设施建设的高潮。一是加强督导调度。在市创城办公厕建设督导组的干脆领导下，我局成立了10个督导组，深化到各责任区域进行督导检查，实行

2、日调度、周通报、月评比，对环卫基础设施建设从规划布点到造型设计，从工程建设到管理运用等各个方面开展全方位的督导协调。二是加强技术指导。充分发挥职能部门作用，组织编写了公厕及垃圾设施建设参考手册、公厕管理手册，为各责任单位开展环卫基础设施建设供应全面的技术指导。三是开展公厕评比。制定公厕竣工验收标准和评比奖惩方法，严格工程验收管理，为保质保量地完成市区环卫基础设施供应有力保障。全年实际建成国家二类以上水冲公厕255座、垃圾收集站113座，环卫工人休息室86座，超额完成了既定任务，有力提升了城市基础设施水平。同时，我市第一座粪便无害化处理厂顺当建成投入运用，填补了我市粪便无害化处理的空白。 （二）

3、市区环卫体制改革有序推动 5月，市政府办公室印发了市环境卫生管理处、市园林管理处、市城市道路维护管理处改革实施方案，要求全面推动环卫体制改革。我们努力做好推动改革的各项工作。召开全体职工会议，传达学习改革方案，主动做好职工的思想政治工作，努力把职工的思想统一到市委市政府的决策部署上来。仔细协作市人事局、市建设局、市财政局、市劳动局做好职工内部退养、人员分流工作，有96名同志充溢到各区环境卫生管理机构。起草了临沂环卫集团公司组建实施方案和临沂市市区环境卫生质量考核管理方法等改革的配套文件，主动筹建环卫集团公司，推动环卫作业层的市场化改革，逐步建立起事企分开、干管分别的管理机制和自主经营、自我发展

4、、自负盈亏的作业运行机制。目前，市区两级环卫管理机构已完成调整，临沂环境卫生有限责任公司已经市政府同意设立，这为下一步环卫体制改革的深化进行奠定了坚实的基础。 （三）学习实践科学发展观活动深化开展 依据上级党委关于开展学习实践科学发展观活动的统一部署，我局以“科学发展、创新机制”为活动主题，以“解放思想、抢抓机遇、努力推动环卫事业又好又快发展”为实践载体，仔细开展了学习实践科学发展观活动。成立了领导机构，制定了实施看法，明确了活动各阶段的工作安排和活动支配，邀请市委党校教授来我局作了专题报告，开展了以“抢抓机遇、科学发展”为主题的解放思想大探讨活动，组织开展了环卫保洁、环卫设施建设、环卫市场化

5、运作、环卫体制改革等方面的调查探讨。通过开展学习实践科学发展观活动，深化环卫一线了解状况，查找存在问题，剖析缘由，探究发展路子，落实整改措施，使广阔党员干部进一步解放了思想，更新了思想观念和发展理念，改进了工作作风，激发了奉献环卫发展环卫的主动性。 （四）市区环卫管理长效机制进一步完善 进一步完善了市区环境卫生作业质量考评机制，不断加大督导力度，实施全方位督查管理。全力做好节假日及重大活动期间环境卫生工作。组织开展卫生大扫除活动，集中清理街头露头丑。加大环卫监管力度，督促沿街责任门店自备垃圾收集设施，惩罚乱扔垃圾的违法行为，提升市民环境卫生意识。全面推行沿街门头垃圾袋装化收集和门前卫生统一保洁

6、工作，解决城市沿街各商场、门头、摊点垃圾收集不统一、门前清扫不统一、门头垃圾无序投放的问题。进一步做好建筑垃圾处置工作，大力推行“绿色施工”。编制完成环卫长远规划。依据临沂市城市总体规划，结合临沂实际，编制了新一轮的临沂市城区环境卫生规划，为市区环卫事业中长期的发展做好了全面科学规划。 2023年环境卫生管理处上半年工作总结范文 是我市环卫体制改革的关键年，在市委市政府的细心指导和市城管局的正确领导下，市环卫处以新机制、新模式、新发展应对新形势、新任务、新要求，主动建设现代型环卫，团结和带领全体环卫职工，真抓实干、狠抓落实，围绕“全方位、无盲区”的总体目标，加快四项建设，实现四个创新，使城区环

7、境卫生质量发生了天翻地覆的改变，得到了上级领导的赞誉和广阔市民的认可。 一、加快职工队伍建设，环卫作业水平实现新提升职工队伍是事业发展的基础，我们不断加强环卫职工队伍建设，抓稳定、提素养，充溢簇新血液、加强作业管理，实现环卫队伍“迎合新形势、适应新需求”这一目标。 （一）稳定队伍，为职工解决实际问题。随着环卫体制改革工作的全面开展，市委市政府对环卫工作愈加重视，环卫作业工人需求大量增加。为解决环卫招工难、队伍不稳定的问题，我们克服资金困难，为环卫一线职工办理了意外损害保险，解决了工人的后顾之忧。随着夏日的来临，市环卫处抽出专项资金为一线环卫职工购置了白糖、风油精等防暑降温物品，开展了“战酷暑，

8、送凉爽”活动，市环卫处班子成员，头顶烈日，手捧冰凉的矿泉水，把领导的关切送到了一线职工的手中。 （二）充溢力气，激发队伍活力。为了解决以往环卫工充溢力气，激发队伍活力。作中存在的人员不足，卫生质量得不到保障的状况，市环卫处根据4800/人的定额标准充溢力气，共设置清扫保洁人员439人，全部统一配备新型专业环卫车。新队伍根据“全方位、无盲区”的管理目标从工作效率、服务范围等各方面要求均高于以往的管理队伍，有效解决了以往环卫管理中存在的“效率低、服务区域小”等问题，避开了垃圾积存和乱扔的问题，环卫作业方式实现了由“被动清运”向“主动上门收集”的转变。 （三）提升形象，强化监督管理。一是为全部作业人

9、员提升形象，强化监督管理。更换工作装，新工作装利用不同颜色对清运和清扫保洁人员进行严格区分，便于明确分工、细化责任。二是严格培训一线管理人员并实行挂牌上岗，展示新时代环卫队伍的良好形象。三是对作业标准进行细化、量化，完善考核制度，使得监督、管理更加清楚、明确。 二、加快城建工程建设，基础设施水平呈现新局面 以创建精细化管理城市为契机，统筹兼顾、多方协调，主动争取资金，不断完善各项环卫基础设施，推动环卫事业健康快速发展。 （一）公厕、垃圾中转站建设。今年市环卫处担当了市区7座公厕、8座垃圾中转站的新建任务，总投资投资218万元。公厕建设严格遵循城镇环境卫生设施设置标准，保证市区公厕数量足够、布局

10、合理、设置科学。在强化公厕运用功能的同时，注意外观样式设计，与四周景观融为一体，内部采纳环保材料，全部根据星级标准设计，体现低碳环保的特点；为建立布局合理的垃圾中转站网点，逐步完善生活垃圾收集转运体系，满意市区面积不断扩大、城市生活垃圾清运量日益增加的需求，今年新建8座生活垃圾中转站，全部采纳密闭式垃圾集装箱，避开了对环境造成二次污染。截止目前为止垃圾中转站公厕建设已完成全部前期手续，进入施工建设阶段。 （二）环卫专业车辆购置。主动适应形势改变，努力提高环卫作业水平，市环卫处以环卫改革为契机争取政府投资125万元，新购置电动扫地机10部、环卫专用三轮车439辆、洒水车1部。环卫作业机械化、现代

11、化水平的不断提高，推动了环卫事业健康发展。 三、加快长效机制建设，环卫管理模式彰显新亮点 以城市精细化管理为切入点，主动开展创建“群众满足基层站所”活动，不断规范作业标准，加强作业监督和管理，完善长效机制。 （一）道路保洁长效管理。 对全市18条城市主要道路，道路保洁长效管理。216.2万有效清扫面积进行“全方位、无盲区”式管理，确保道路清扫保洁实现“全覆盖、无间隙”。 1、建立健全清扫长效管理队伍。市环卫处依据工作须要，成立清扫大队，由一名副主任担当大队长，对全市范围内环卫清扫工作负总责。清扫大队下设四个清扫中队，以怀府路建设路为界将市区环卫作业面积分为四块，设立四个清扫中队（东北角为清扫一

12、队，东南角为清扫二队，西南角为清扫三队，西北角为清扫四队），每队设正副队长各一人，对各自管理区域内的环境卫生管理工作负责。每个清扫队依据实际工作须要，将工作区域划分为若干个责任段，每段设段长一名，对责任段内的环境卫生管理工作负责。通过层层落实责任到人的环卫管理队伍设置，使环境卫生管理质量实现了大幅度的提升。 2、变更传统人工清扫模式。在上级政府的大力支持下，一次性购置电动扫地机10辆，在传统的人工清扫的基础上，引入机械化清扫。成立特地的管理队，合理调配统一支配车辆，实行机械人工相结合的清扫保洁模式，对适合机扫的路段实行机扫，其余路段的清扫和保洁工作仍采纳人工模式运行。通过这些机械的投入运用达到

13、了提高劳动效率、减轻劳动强度、节约生产成本、降低作业风险的总体目标，取得了良好的社会和经济效益，得到了我市主要领导的认可。 3、提高工作要求。道路清扫实行全天候的“两扫两保一巡查”制度。“两扫”即：早上和中午分两次普扫（早上冬天6:00结束，夏天5:30结束；中午12:0014:00）。“两保”即：分两班进行保洁，第一班7：3012:00；其次班14:0018:00，两班人员实行定期倒班。“一巡查”即：对部分繁华重要路段增设夜间保洁人员，对路旁垃圾堆、漂移物进行巡查清理，其工作时间为18：0022:30。基本实现了从4:0022:30环卫管理“全覆盖、无间隙”的管理目标。 （二）垃圾清运规范管

14、理。 垃圾清运工作是关键环节。我们特别重视，对清运工作，从时间上要求做到定点定时清运，确保日产日清，从质量上要求做好篷布覆盖工作，做到不撒、不漏、保证平安，杜绝二次污染，详细为 1、加强细微环节管理，确保垃圾刚好清运。一是强化科学管理，合理调度。在垃圾运输车辆少、任务重的状况下，合理调度，细心支配，增加垃圾清运班次，延长垃圾清运时间，确保了生活垃圾日产日清；二是强化细微环节管理。年初，清运队依据各垃圾中转站垃圾产量及运程远近，对车、站、人员重新进行了调整，并依据季节改变，适时增加清运次数，最大限度地削减了垃圾的滞留时间和空间；三是通过各种方法削减车辆运输过程中的滴、漏、撒现象，加强管理，严防垃

15、圾在运输途中撒漏造成二次污染，；四是强化平安教化，把平安教化作为工作的重中之重，制定了垃圾清运操作规范，每月两次车保日和平安教化，使每位职工时刻绷紧平安弦。 2、以“争创群众满足站所”活动为载体，推动人性化管理。为转变职工工作作风，培育职工爱岗敬业、团结协作、无私奉献的优良品质，清运队结合工作实际，设立“平安标兵”和“节约标兵”，努力培育职工平安意识和节约意识，提高职工工作主动性，在全队上下掀起了“平安节约”大比武的高潮。为了实现创建目标，我们还实行了以下措施：一是主动开展“爱岗敬业”主题教化活动，大力弘扬以“我爱我岗”为核心的职业精神和以改革创新为动力的时代精神，培育职工“爱岗、勤俭、敬业、

16、服务”意识；二是以开展“垃圾日产日清”为重点，不断提高服务质量，始终把“有效时间、密闭运输、平安清运”做为开展清运工作的落脚点和检验创建成效的根本标准，使广阔职工坚固树立了“诚信为本、操守为重”的观念，较好地完成了一年来的垃圾清运任务；三是严格根据制度进行管理，刚好完善实际运行中出现的问题，并对“十有四定五清”制度进行了补充和完善，进一步弥补了制度在实际运行过程中出现的不足，为创建工作供应制度保障；四是实行精细化管理，节能降耗成效显著。为了更好的运用机械车辆，提高工作效率，降低生产成本，清运队在节能降耗上狠下功夫，对车辆进行了科学合理的支配与调整，出台了节能降耗制度，详细细化到节能降耗燃油、机

17、修指标，切实增加了职工的节能降耗意识，降低了燃油成本，提高了工作效率；五是推行人文管理，努力为职工解决一些力所能及的事情，为职工添置工作服、配发手套等，不断完善职工生活设施，使职工干劲十足。 （三）环卫设施细致管理。 垃圾中转站、公厕等环卫设环卫设施细致管理。施的管理，调整了责任分工，健全了检查评比制度，市区全部公厕、垃圾中转站都做到室内外长期保持清洁卫生。为真正做到人性化服务，便利市民如厕，我们对设置公厕的街道、广场等处设立的指示牌进行规范、补充、更新；同时，加强了基础设施的维护和修理，每季度定期对全部垃圾中转站和公厕设施状况进行排查，发觉平安隐患刚好处理，累计消退各类平安隐患100余处。对

18、中转站及公厕等环卫设施周边环境进行集中整治，特殊是对公厕、中转站墙体内外的非法小广告进行了清理，累计清除140余处。并喷洒除四害药物、在春夏季投放灭鼠药和蟑螂药以防止虫蝇滋生。为进一步提高公厕、中转站管理水平，我们还实行了以下措施：一是加强对公厕保洁质量的监督管理，严把质量关，刚好做好公厕的冲刷保洁和设备修理等日常业务工作，公厕保洁达到了“六无、四净”的卫生标准，清洁率达到99%以上；二是实行定人、定岗、定期消毒和“流淌保洁制”，在对公厕全面打扫干净的基础上，增加了流淌保洁时间，提高了动态保洁质量，得到市民的好评。三是市内全部公厕实行全天开放（早7：30-晚6：30），部分重点公厕延长服务时间

19、，如天鹅湖、怀府广场实行早6点至晚10点工作制，便利市民如厕。四是定期组织中转站、公厕管理人员进行业务技能、作风纪律的培训和考核，对工作突出的同志予以表扬，对工作不到位的同志进行指责和惩罚，极大地调动了职工的工作主动性，提高了职工的业务素养和管理水平。 （四）修理保障重点管理。 环卫设施的正常运转是环卫工作的重要保障，因此修理组今年的工作重点放在：一是着重加强了对公厕、垃圾中转站以及机械车辆等环卫设施的巡回检查力度，刚好更换损坏的设施设备；二是定期对垃圾中转站的吊装设备进行检查和保养，保证设备的正常运行。环卫设施的修理工作主要由修理组担当。不管是公厕管道堵塞、水路不通，还是中转站设备出现故障、

20、垃圾清运车辆无法运行等问题，无论白天黑夜，修理组工作人员都能马上赶到现场，抓紧抢修，尽最大努力、在最短的时间内解决问题，确保了设备、设施的正常运转，半年来修理垃圾中转站、公厕200余次。三是在人员惊慌的状况下，修理队全体成员克服高温天气的影响，加班加点焊制、修理垃圾集装箱10余个，为单位节约资金2万余元。 （五）日常督察强化管理。 完善的制度和良好的落实，是一个单位各项工作正常运行的重要保障。环卫体制改革后，市环卫处对督察人员进行调整，加大督察力度，针对道路清扫保洁不到位、垃圾中转站、公厕的卫生状况差、清运车辆车容不洁、沿途抛洒、司机道德素养差、业务不娴熟、修理组修理不到位、转运站车道垃圾积存

21、等状况，依据各队工作实际，督察科打破常规工作时间，从凌晨五点至晚上十点实施全方位督察，对督查结果实行“每天一汇报、每周一汇总、每月一总结”制度，通过切实有效的督察，确保了各项工作的顺当开展，为我处创建群众满足基层站所供应了有力的保障。截止目前为止已累计解决问题500余个，累计惩罚30余人次。 四、加强党风廉政建设，工作作风实现新发展 为建设一支政治坚决、纪律严明、工作勤奋、作风优良的环卫职工队伍，市环卫处依据纠风办的相关文件要求，以创建群众满足基层站所为目标，大力开展党风廉政建设集中整顿活动。通过动员部署、比照检查、公开评议、落实整改、仔细总结五个阶段，重点解决了五个方面存在的问题，激励了广阔

22、干部职工的奉献热忱和工作责任感，形成人人进取团结和谐的工作环境。 （一）完善规章制度，做到有章可循。不断完善各项规完善规章制度，做到有章可循。规章制度章制度，重申各岗位工作职责和工作程序，做到靠制度管人，按程序办事。 （二）加大监督检查，提高卫生质量。队长负责，加强自查，发觉问题马上整改，刚好解决了职工的劳动纪律问题、管理不到位、工人工作状态不佳等问题。 （三）加强平安教化，做好职工培训。制定平安生产监加强平安教化，做好职工培训。查制度和平安操作规程，组织职工学习平安生产学问，重点讲解各类突发事故的处理程序和应急方法，对发生的各类事故进行点评，提高职工平安生产意识和自觉守纪实力。 （四）提高人

23、员素养，增加服务意识。定期组织广阔干提高人员素养，增加服务意识。部职工进行政治思想作风纪律培训活动，提高广阔职工的整体素养和服务意识。 （五）设立嘉奖机制，提高职工的工作主动性。对于在设立嘉奖机制，提高职工的工作主动性。各自工作岗位上工作突出的同志，年终赐予肯定的物质嘉奖，不仅调动了广阔职工的工作主动性，而且使环卫管理变更了以往只罚不奖的局面，实现了奖罚分明，向人性化管理方面迈出了一大步虽然这上半年来我们的工作取得了一些成果，但距上级领导的要求还有肯定的差距，今后我们将接着保持和发扬环卫工人的优良传统，打造作风优良、工作仔细、纪律严明的环卫队伍，秉承“清洁环境、造福于民”的根本宗旨，开拓进取，

24、扎实工作，不断提高环卫工作水平，打造清净、和谐的人居环境。 五、下半年工作安排 1、仔细完成城区18条主干道，216.26万的道路清扫保洁和日常管理工作。 2、做好工业路、适居路等新建成道路的接管打算工作。 3、完成城区日产170吨居民生活垃圾的正常清运工作。 4、做好城区18座垃圾中转站、26座公共卫生间、1座垃圾转运站的日常管理工作。 5、根据规划设计要求和上级领导指示，保质保量完成8座垃圾中转站、7座公厕、1座垃圾转运站的建设施工任务。 6、完成城管局交办的各项临时性工作 2023年上半年环境卫生管理局工作总结及下半年工作准备 1、主动探究农村垃圾处理收费方法。根据城乡环卫一体化的实施方

25、案，行政村（城中村）实行一事一议的形式筹集资金，担当生活垃圾有偿清运处置费、道路保洁费和垃圾桶购置费；镇（街、区）辖区内机关、学校、医院、企事业单位、个体工商户及菜市场等公共场所担当道路保洁、生活垃圾清运处置费。各镇、村、单位与环卫局签订托管协议，依据协议筹集缴纳 环卫托管费。各镇（街、区）村庄落实“一事一议”筹集托管资金状况，市政府督查办每季度对镇（街、区）进行督察通报，市人大、政协督导组每季度对镇（街、区）进行专项督导。各各镇（街、区）对各行政村落实资金筹集状况，每周进行调度，每月进行通报。 2、不断改进垃圾处理收费方式。为解决镇（街、区）环卫托管资金挪用、迟缴问题，环卫局变更托管费收缴模

26、式，行政村托管费由原来的镇（街、区）经管站代管变更为经经管站监督干脆支付给环卫局。各单位的有偿服务费干脆向环卫局缴纳。通过完善资金保障机制，规范了资金的收取途径和方式，保证了托管资金的刚好到位，保障了环卫托管业务的正常进行。 3、不断扩大垃圾处理设施建设融资渠道。环卫局主动探究融资途径，通过市场化运作，与潍坊金丝达环境工程有限公司合作，实行bt模式融资建设了生活垃圾资源化再利用项目工程，实现了生活垃圾资源化利用目标、达到了处理过程污染零排放的效果。 （三）变废为宝、变害为利，打造城乡生活垃圾收集、运输处理、利用新体系 今年来，市环卫局立足实际，科学谋划，把垃圾治理作为统筹城乡环卫一体化发展的突

27、破口，真正实现城乡垃圾“集中收集、统一清运、无害处理、再生利用”模式，变废为宝、变害为利，实现了城乡生活垃圾不落地、零污染、资源化利用的目标。 1、设置垃圾桶，实行集中收集，实现了城乡生活垃圾日产日清。 实践阅历让我们相识到：设置露天生活垃圾存放点或建设大门无窗式样垃圾房及垃圾池，无法解决垃圾二次污染，加之清运不刚好，特殊到夏季臭气熏天，蚊蝇满天飞。虽然以前予以重点治理，效果仍不明显。自去年以来，市环卫局创新思路，实行设置垃圾桶的方法，实行生活垃圾集中收集，在城区26条街道定点设置垃圾桶500个、果皮箱560余个；在城区域内的机关、企事业单位、宾馆、学校、社区、沿街饭店设置垃圾桶2600余个，

28、由保洁人员全日制常态化收集保洁，督查人员对垃圾桶的保洁状况一日多查，一周一通报。在城中村 2、增加运力，统一清运，避开了城乡生活垃圾的二次污染。 3、变废为宝、变害为利，实现垃圾资源循环再利用 （四）集中解决农村沉积垃圾，实现农村垃圾清运处理全覆盖、无盲区。 1、集中清理农村积存垃圾。我市农村实现城乡环卫一体化管理，进行环卫服务有偿托管以后，农村新产生生活垃圾的集中清运、无害处理问题得到了较好解决。但是，村庄四周历史沉积垃圾依旧在“三边两设施比较完善，靠近主要交通道路的村庄，开展清除农村沉积垃圾专项活动，努力实现了全市城乡生活垃圾治理无盲区、全覆盖。 环境卫生管理处上半年工作总结 是我市环卫体

29、制改革的关键年，在市委市政府的细心指导和市城管局的正确领导下，市环卫处以新机制、新模式、新发展应对新形势、新任务、新要求，主动建设现代型环卫，团结和带领全体环卫职工，真抓实干、狠抓落实，围绕“全方位、无盲区”的总体目标，加快四项建设，实现四个创新，使城区环境卫生质量发生了天翻地覆的改变，得到了上级领导的赞誉和广阔市民的认可。 一、加快职工队伍建设，环卫作业水平实现新提升职工队伍是事业发展的基础，我们不断加强环卫职工队伍建设，抓稳定、提素养，充溢簇新血液、加强作业管理，实现环卫队伍“迎合新形势、适应新需求”这一目标。 （一）稳定队伍，为职工解决实际问题。随着环卫体制改革工作的全面开展，市委市政府

30、对环卫工作愈加重视，环卫作业工人需求大量增加。为解决环卫招工难、队伍不稳定的问题，我们克服资金困难，为环卫一线职工办理了意外损害保险，解决了工人的后顾之忧。随着夏日的来临，市环卫处抽出专项资金为一线环卫职工购置了白糖、风油精等防暑降温物品，开展了“战酷暑，送凉爽”活动，市环卫处班子成员，头顶烈日，手捧冰凉的矿泉水，把领导的关切送到了一线职工的手中。 （二）充溢力气，激发队伍活力。为了解决以往环卫工充溢力气，激发队伍活力。作中存在的人员不足，卫生质量得不到保障的状况，市环卫处根据4800/人的定额标准充溢力气，共设置清扫保洁人员439人，全部统一配备新型专业环卫车。新队伍根据“全方位、无盲区”的

31、管理目标从工作效率、服务范围等各方面要求均高于以往的管理队伍，有效解决了以往环卫管理中存在的“效率低、服务区域小”等问题，避开了垃圾积存和乱扔的问题，环卫作业方式实现了由“被动清运”向“主动上门收集”的转变。 （三）提升形象，强化监督管理。一是为全部作业人员提升形象，强化监督管理。更换工作装，新工作装利用不同颜色对清运和清扫保洁人员进行严格区分，便于明确分工、细化责任。二是严格培训一线管理人员并实行挂牌上岗，展示新时代环卫队伍的良好形象。三是对作业标准进行细化、量化，完善考核制度，使得监督、管理更加清楚、明确。 二、加快城建工程建设，基础设施水平呈现新局面 以创建精细化管理城市为契机，统筹兼顾

32、、多方协调，主动争取资金，不断完善各项环卫基础设施，推动环卫事业健康快速发展。 （一）公厕、垃圾中转站建设。今年市环卫处担当了市区7座公厕、8座垃圾中转站的新建任务，总投资投资218万元。公厕建设严格遵循城镇环境卫生设施设置标准，保证市区公厕数量足够、布局合理、设置科学。在强化公厕运用功能的同时，注意外观样式设计，与四周景观融为一体，内部采纳环保材料，全部根据星级标准设计，体现低碳环保的特点；为建立布局合理的垃圾中转站网点，逐步完善生活垃圾收集转运体系，满意市区面积不断扩大、城市生活垃圾清运量日益增加的需求，今年新建8座生活垃圾中转站，全部采纳密闭式垃圾集装箱，避开了对环境造成二次污染。截止目

33、前为止垃圾中转站公厕建设已完成全部前期手续，进入施工建设阶段。 （二）环卫专业车辆购置。主动适应形势改变，努力提高环卫作业水平，市环卫处以环卫改革为契机争取政府投资125万元，新购置电动扫地机10部、环卫专用三轮车439辆、洒水车1部。环卫作业机械化、现代化水平的不断提高，推动了环卫事业健康发展。 三、加快长效机制建设，环卫管理模式彰显新亮点 以城市精细化管理为切入点，主动开展创建“群众满足基层站所”活动，不断规范作业标准，加强作业监督和管理，完善长效机制。 （一）道路保洁长效管理。 对全市18条城市主要道路，道路保洁长效管理。216.2万有效清扫面积进行“全方位、无盲区”式管理，确保道路清扫

34、保洁实现“全覆盖、无间隙”。 1、建立健全清扫长效管理队伍。市环卫处依据工作须要，成立清扫大队，由一名副主任担当大队长，对全市范围内环卫清扫工作负总责。清扫大队下设四个清扫中队，以怀府路建设路为界将市区环卫作业面积分为四块，设立四个清扫中队（东北角为清扫一队，东南角为清扫二队，西南角为清扫三队，西北角为清扫四队），每队设正副队长各一人，对各自管理区域内的环境卫生管理工作负责。每个清扫队依据实际工作须要，将工作区域划分为若干个责任段，每段设段长一名，对责任段内的环境卫生管理工作负责。通过层层落实责任到人的环卫管理队伍设置，使环境卫生管理质量实现了大幅度的提升。 2、变更传统人工清扫模式。在上级政

35、府的大力支持下，一次性购置电动扫地机10辆，在传统的人工清扫的基础上，引入机械化清扫。成立特地的管理队，合理调配统一支配车辆，实行机械人工相结合的清扫保洁模式，对适合机扫的路段实行机扫，其余路段的清扫和保洁工作仍采纳人工模式运行。通过这些机械的投入运用达到了提高劳动效率、减轻劳动强度、节约生产成本、降低作业风险的总体目标，取得了良好的社会和经济效益，得到了我市主要领导的认可。 3、提高工作要求。道路清扫实行全天候的“两扫两保一巡查”制度。“两扫”即：早上和中午分两次普扫（早上冬天6:00结束，夏天5:30结束；中午12:0014:00）。“两保”即：分两班进行保洁，第一班7：3012:00；其

36、次班14:0018:00，两班人员实行定期倒班。“一巡查”即：对部分繁华重要路段增设夜间保洁人员，对路旁垃圾堆、漂移物进行巡查清理，其工作时间为18：0022:30。基本实现了从4:0022:30环卫管理“全覆盖、无间隙”的管理目标。 （二）垃圾清运规范管理。 垃圾清运工作是关键环节。我们特别重视，对清运工作，从时间上要求做到定点定时清运，确保日产日清，从质量上要求做好篷布覆盖工作，做到不撒、不漏、保证平安，杜绝二次污染，详细为： 1、加强细微环节管理，确保垃圾刚好清运。一是强化科学管理，合理调度。在垃圾运输车辆少、任务重的状况下，合理调度，细心支配，增加垃圾清运班次，延长垃圾清运时间，确保了

37、生活垃圾日产日清；二是强化细微环节管理。年初，清运队依据各垃圾中转站垃圾产量及运程远近，对车、站、人员重新进行了调整，并依据季节改变，适时增加清运次数，最大限度地削减了垃圾的滞留时间和空间；三是通过各种方法削减车辆运输过程中的滴、漏、撒现象，加强管理，严防垃圾在运输途中撒漏造成二次污染，；四是强化平安教化，把平安教化作为工作的重中之重，制定了垃圾清运操作规范，每月两次车保日和平安教化，使每位职工时刻绷紧平安弦。 2、以“争创群众满足站所”活动为载体，推动人性化管理。为转变职工工作作风，培育职工爱岗敬业、团结协作、无私奉献的优良品质，清运队结合工作实际，设立“平安标兵”和“节约标兵”，努力培育职

38、工平安意识和节约意识，提高职工工作主动性，在全队上下掀起了“平安节约”大比武的高潮。为了实现创建目标，我们还实行了以下措施：一是主动开展“爱岗敬业”主题教化活动，大力弘扬以“我爱我岗”为核心的职业精神和以改革创新为动力的时代精神，培育职工“爱岗、勤俭、敬业、服务”意识；二是以开展“垃圾日产日清”为重点，不断提高服务质量，始终把“有效时间、密闭运输、平安清运”做为开展清运工作的落脚点和检验创建成效的根本标准，使广阔职工坚固树立了“诚信为本、操守为重”的观念，较好地完成了一年来的垃圾清运任务；三是严格根据制度进行管理，刚好完善实际运行中出现的问题，并对“十有四定五清”制度进行了补充和完善，进一步弥

39、补了制度在实际运行过程中出现的不足，为创建工作供应制度保障；四是实行精细化管理，节能降耗成效显著。为了更好的运用机械车辆，提高工作效率，降低生产成本，清运队在节能降耗上狠下功夫，对车辆进行了科学合理的支配与调整，出台了节能降耗制度，详细细化到节能降耗燃油、机修指标，切实增加了职工的节能降耗意识，降低了燃油成本，提高了工作效率；五是推行人文管理，努力为职工解决一些力所能及的事情，为职工添置工作服、配发手套等，不断完善职工生活设施，使职工干劲十足。 （三）环卫设施细致管理。 垃圾中转站、公厕等环卫设环卫设施细致管理。施的管理，调整了责任分工，健全了检查评比制度，市区全部公厕、垃圾中转站都做到室内外

40、长期保持清洁卫生。为真正做到人性化服务，便利市民如厕，我们对设置公厕的街道、广场等处设立的指示牌进行规范、补充、更新；同时，加强了基础设施的维护和修理，每季度定期对全部垃圾中转站和公厕设施状况进行排查，发觉平安隐患刚好处理，累计消退各类平安隐患100余处。对中转站及公厕等环卫设施周边环境进行集中整治，特殊是对公厕、中转站墙体内外的非法小广告进行了清理，累计清除140余处。并喷洒除四害药物、在春夏季投放灭鼠药和蟑螂药以防止虫蝇滋生。为进一步提高公厕、中转站管理水平，我们还实行了以下措施：一是加强对公厕保洁质量的监督管理，严把质量关，刚好做好公厕的冲刷保洁和设备修理等日常业务工作，公厕保洁达到了“

41、六无、四净”的卫生标准，清洁率达到99%以上；二是实行定人、定岗、定期消毒和“流淌保洁制”，在对公厕全面打扫干净的基础上，增加了流淌保洁时间，提高了动态保洁质量，得到市民的好评。三是市内全部公厕实行全天开放（早7：30-晚6：30），部分重点公厕延长服务时间，如天鹅湖、怀府广场实行早6点至晚10点工作制，便利市民如厕。四是定期组织中转站、公厕管理人员进行业务技能、作风纪律的培训和考核，对工作突出的同志予以表扬，对工作不到位的同志进行指责和惩罚，极大地调动了职工的工作主动性，提高了职工的业务素养和管理水平。 （四）修理保障重点管理。 环卫设施的正常运转是环卫工作的重要保障，因此修理组今年的工作重

42、点放在：一是着重加强了对公厕、垃圾中转站以及机械车辆等环卫设施的巡回检查力度，刚好更换损坏的设施设备；二是定期对垃圾中转站的吊装设备进行检查和保养，保证设备的正常运行。环卫设施的修理工作主要由修理组担当。不管是公厕管道堵塞、水路不通，还是中转站设备出现故障、垃圾清运车辆无法运行等问题，无论白天黑夜，修理组工作人员都能马上赶到现场，抓紧抢修，尽最大努力、在最短的时间内解决问题，确保了设备、设施的正常运转，半年来修理垃圾中转站、公厕200余次。三是在人员惊慌的状况下，修理队全体成员克服高温天气的影响，加班加点焊制、修理垃圾集装箱10余个，为单位节约资金2万余元。 （五）日常督察强化管理。 完善的制

43、度和良好的落实，是一个单位各项工作正常运行的重要保障。环卫体制改革后，市环卫处对督察人员进行调整，加大督察力度，针对道路清扫保洁不到位、垃圾中转站、公厕的卫生状况差、清运车辆车容不洁、沿途抛洒、司机道德素养差、业务不娴熟、修理组修理不到位、转运站车道垃圾积存等状况，依据各队工作实际，督察科打破常规工作时间，从凌晨五点至晚上十点实施全方位督察，对督查结果实行“每天一汇报、每周一汇总、每月一总结”制度，通过切实有效的督察，确保了各项工作的顺当开展，为我处创建群众满足基层站所供应了有力的保障。截止目前为止已累计解决问题500余个，累计惩罚30余人次。 四、加强党风廉政建设，工作作风实现新发展 为建设

44、一支政治坚决、纪律严明、工作勤奋、作风优良的环卫职工队伍，市环卫处依据纠风办的相关文件要求，以创建群众满足基层站所为目标，大力开展党风廉政建设集中整顿活动。通过动员部署、比照检查、公开评议、落实整改、仔细总结五个阶段，重点解决了五个方面存在的问题，激励了广阔干部职工的奉献热忱和工作责任感，形成人人进取团结和谐的工作环境。 （一）完善规章制度，做到有章可循。不断完善各项规完善规章制度，做到有章可循。规章制度章制度，重申各岗位工作职责和工作程序，做到靠制度管人，按程序办事。 （二）加大监督检查，提高卫生质量。队长负责，加强自查，发觉问题马上整改，刚好解决了职工的劳动纪律问题、管理不到位、工人工作状

45、态不佳等问题。 （三）加强平安教化，做好职工培训。制定平安生产监加强平安教化，做好职工培训。查制度和平安操作规程，组织职工学习平安生产学问，重点讲解各类突发事故的处理程序和应急方法，对发生的各类事故进行点评，提高职工平安生产意识和自觉守纪实力。 （四）提高人员素养，增加服务意识。定期组织广阔干提高人员素养，增加服务意识。部职工进行政治思想作风纪律培训活动，提高广阔职工的整体素养和服务意识。 （五）设立嘉奖机制，提高职工的工作主动性。对于在设立嘉奖机制，提高职工的工作主动性。各自工作岗位上工作突出的同志，年终赐予肯定的物质嘉奖，不仅调动了广阔职工的工作主动性，而且使环卫管理变更了以往只罚不奖的局

46、面，实现了奖罚分明，向人性化管理方面迈出了一大步虽然这上半年来我们的工作取得了一些成果，但距上级领导的要求还有肯定的差距，今后我们将接着保持和发扬环卫工人的优良传统，打造作风优良、工作仔细、纪律严明的环卫队伍，秉承“清洁环境、造福于民”的根本宗旨，开拓进取，扎实工作，不断提高环卫工作水平，打造清净、和谐的人居环境。 五、下半年工作安排 1、仔细完成城区18条主干道，216.26万的道路清扫保洁和日常管理工作。 2、做好工业路、适居路等新建成道路的接管打算工作。 3、完成城区日产170吨居民生活垃圾的正常清运工作。 4、做好城区18座垃圾中转站、26座公共卫生间、1座垃圾转运站的日常管理工作。 5、根据规划设计要求和上级领导指示，保质保量完成8座垃圾中转站、7座公厕、1座垃圾转运站的建设施工任务。 6、完成城管局交办的各项临时性工作