2023年施工总承包项目管理制度3篇.docx

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1、2023年施工总承包项目管理制度3篇 书目 第1篇施工总承包项目经理管理职责 第2篇施工总承包项目经理部管理职责 第3篇施工总承包项目管理职责 施工总承包项目经理管理职责 工程施工总承包项目经理管理职责 本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人,是本项目的第一责任人。其主要职责为: 严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,履行授权管理的职责,负责项目全面工作。 参加施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备,负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。 履行工程项目合同,仔细贯彻公司质量、环境、职业健康平安管理方针

2、,落实项目责任目标管理,批准实施项目质量、环境、职业健康平安、文明施工、ci管理安排。 负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理须要的各项规章制度,组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。 合理配置并组织落实项目的各种资源(人员、资金、设施、设备、技术),抓好项目总体施工进度限制、工程质量、平安与制造成本等各项管理工作,确保项目管理目标的实现。 负责组织领导公司授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。 负责组织领导定期的项目管理检查,组织召开项目管理工作例会,听取工作汇报。 负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定和合理运用。 协作公司有关业务主管部门开展工程索赔及工程款

3、回收工作。 负责现场重特大事故、事务的上报和组织领导现场应急救援和事故、事务调查处理工作。 负责与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的总体协调与沟通。 负责组织编制项目管理总结报告。 施工总承包项目经理部管理职责 工程施工总承包项目经理部管理职责 施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构,代表公司履行与业主的合同约定,主要管理职责为: 贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,主动推广新技术、新工艺、新材料、新机具。 作好社会公关工作,维护公司的企业形象和社会信誉,主动与业主、监理、地方政府主管部门建立亲密工作联系,敬重业主的合理

4、意愿与要求。 建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康平安管理体系,健全各项管理制度与管理规程,根据工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理,作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。 编制专项施工方案及质量、环境、职业健康平安、文明施工、ci管理安排并组织实施。 加强对现场工程质量的监督与检查,确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。 加强现场环境、职业健康平安、文明施工与ci管理,对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控,妥当处理扰民与民扰,制订应急预案,确保平安、文明、有序施工。 合理组装与运用社会资源,有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并

5、定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。 做好现场签证索赔基础工作,保证刚好回收工程款,合理规避工程风险。 帮助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。 作好施工过程中顾客满足度调查和持续改进工作。 通过工程实践为公司培育一批项目管理人才和专业技术人才。 工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告(施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、平安、文明施工、成本效益、阅历与教训等)。 施工总承包项目管理职责 1、项目经理职责 项目经理是法人代表在工程项目上的托付代理人,是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。 负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置

6、、职责分工与考评、进度安排制定与修改,负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施; 负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通,组织各类分包的招投标工作。 依据合同和集团公司要求制定项目各类指标,并分解分段指定负责人员,定期检查指标落实状况。 审批项目职业:平安健康、环境管理安排、项目职业平安健康目标、环境目标、指标及管理方案。保证质量管理体系和职业平安健康、环境管理体系的有效运行。 组织预、结算工作,刚好与业主、监理沟通,解决签证工作中的问题,保证业主刚好拨付工程款。 负责组织召开项目的各类例会。 2、项目党支部书记职责 项目党支部书记是公司党委派驻项目部的支部负责人,在上级党委的领导下,负责本项

7、目的党务工作; 负责本项目部全体职工的思想政治教化工作,刚好驾驭职工动态,做好安抚与教化工作; 宣扬党的路途方针政策,把握政治局势,传达国家和上级有关部门对建筑施工生产的指示; 考察并发展先进分子,吸纳优秀年轻技术人员与党组织靠拢; 负责本项目的后勤保障、考勤与工作纪律等工作; 负责协调本工程质量、职业平安健康、环境管理体系的有效运行。 3、项目总工程师职责 项目部总工程师是工程项目的技术质量总负责人,在项目经理和上级业务部门的领导下,全权负责技术、质量管理工作; 详细负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后,报业主、监理及上级部门审批;指导并审核技术交底的制订和落实。 负责组织编

8、制工程职业健康、平安文明施工方案和措施并进行初审后,报公司平安环保部审批备案,并报业主和监理审批。 定期组织各专业施工技术协调会 对施工过程有预见性,刚好预见施工过程可能出现的问题,并提前实行措施。 刚好解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题,组织质量事故的处理。 综合考虑各施工中的交叉施工工序,必要时,编制交叉施工协调方案,对设备进场、安装依次、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑,并刚好下达指令要求各分包方执行。 进行质量目标和质量管理措施策划,建立质量管理体系,确保该工程的创优和结构长城杯目标。 负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作,确保各专业工程资料的整理和归档刚好、精确。